企業(yè)文化建設宣貫

1、企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化建設背景中國石化集團南京工程公司是由原第二建設公司和南京設計院于2009年6日27日進行重組而成立的公司。 原第二建設公司長期以來秉承“誠實、負責、競誠實、負責、競爭、領先爭、領先”的企業(yè)理念和“做負責任的工程承包商做負責任的工程承包商”的企業(yè)價值觀，不斷強化管理，提升企業(yè)實力，努力實現(xiàn)“成為有競爭力的國際化的工程總承包商成為有競爭力的國際化的工程總承包商”的企業(yè)愿景。 原南京設計院在長期實踐中，繼承和發(fā)展了中國石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，積淀了豐厚的文化底蘊，形成了有自身特色的企業(yè)文化精神。 重組后的公司是以設計、工程項目總承包（設計、工程項目總承包（EPCEPC）和核心專

2、業(yè)施工和核心專業(yè)施工為主體的，以專利、專有技術和工藝包為核心的，面向國內外市場提供技術和管理服務的綜合性、一體化的國際工程公司。 我們的奮斗目標：我們的奮斗目標：到2015年要努力使公司進入國內先進的工程公司行列，到2020年要努力使公司進入世界先進的工程公司行列。 2011年公司職代會確定了公司2011-2015年的五大奮斗目標。 改革發(fā)展目標人才培養(yǎng)目標科技創(chuàng)新目標人均收入目標1、實施“管理強企”戰(zhàn)略，全面提升公司管理水平 進一步理順管理關系、健全運行機制、完善業(yè)務流程、推進制度化、標準化管理，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應、具有自身特點的企業(yè)管理模式。深入開展建標、對標管理、精細管理，深化全面

3、內控管理，狠抓“三基工作”，夯實管理基礎。加強全面風險控制，有效防范各類風險。通過不懈努力，趕超國內先進工程公司管理水平，逐步與國際先進工程公司管理接軌。2、實施“人才強企”戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證 牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”理念，高度重視企業(yè)人才培養(yǎng)，加快人才成長通道建設，完善選才、育才、用才、聚才工作機制，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好氛圍。加大高層次、高素質人才培養(yǎng)引進力度，加快推進國際化人才隊伍建設，滿足公司發(fā)展需要。3、實施“科技強企”，發(fā)揮科技支撐及“推進器”作用 緊緊圍繞公司主業(yè)，以市場為導向，突出重點，強化科技攻關，掌握核心技術，獲得專利和專有技術。優(yōu)化

4、資源配置，完善激勵機制，加大研發(fā)投入，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，促進科技成果的轉化。4、實施“文化強企”戰(zhàn)略，以先進文化引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展 高度重視企業(yè)文化軟實力建設，注重員工素質的提高和企業(yè)形象的塑造，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、團結拼搏、奮發(fā)向上的精神面貌，使企業(yè)文化建設真正內化于心、外化于行，成為企業(yè)的靈魂。 為了更好地發(fā)揮雙方主營業(yè)務互補和集成優(yōu)勢，加快企業(yè)提升的步伐，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立公特別是要盡快建立公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，探索適應國際化經營需要的

5、跨文化管理，為公司發(fā)展成為高科技、國際化工程公司提供引領和支撐作用。 在一定的歷史條件下，企業(yè)和員工在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，即價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣、規(guī)章制度和精神風貌的有機統(tǒng)一。二、企業(yè)文化建設基本內容企業(yè)產品（工程）、企業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境、技術設備經營制度、管理制度、管理模式、經營作風、精神風貌、人際關系企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、經營理念、道德觀企業(yè)精神：是企業(yè)在經濟運行中形成的帶有本企業(yè)特征的價值觀念、目標追求、經營思想、行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)文化的核心和企業(yè)的上層建筑。經營理念：是指

6、經過提升的世界觀和方法論，包括企業(yè)對股東、員工、客戶、社會的承諾，企業(yè)對產品、質量、技術、服務的承諾。價值觀念：是指在社會活動中產生的關于客觀現(xiàn)實的主觀意志和根本判斷、持久信念。它決定了人們追求什么、放棄什么、做什么、不做什么，是最基礎、最核心的內容，是不同文化區(qū)別的依據(jù)。企業(yè)行為制度：是指企業(yè)精神和價值的最直接的表現(xiàn)。它包括企業(yè)行為和企業(yè)制度。三、企業(yè)文化核心內容 專業(yè)鑄就品牌，服務創(chuàng)造價值。專業(yè)鑄就品牌，服務創(chuàng)造價值。要通過我們的不懈努力，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造利潤，為員工贏得利益，為構建和諧社會做出貢獻，切實履行公司作為國有企業(yè)的社會責任。 作為一個企業(yè)來講，只有能夠

7、為客戶、為消費者創(chuàng)造價值，我們才能夠獲得收益。市場上企業(yè)之間的競爭最核心的就是為消費者、為客戶創(chuàng)造價值的競爭。通俗地講，哪個企業(yè)能夠使別人更舒服、更能夠得到滿足，誰才有生存的條件。企業(yè)利潤就是一個責任，能為多少人承擔責任，你就能夠賺多少錢。因此，我們提出為客戶和社會創(chuàng)造價值，我們努力做得更好是企業(yè)發(fā)展的需要，不能為客戶和社會創(chuàng)造價值，企業(yè)就無法在市場競爭中生存下去。 為客戶創(chuàng)造價值的前提是對客戶的深刻理解，真正能做到想客戶所想、急客戶所急，實現(xiàn)與客戶在市場分析、技術研發(fā)、服務支持等方面的同步，以客戶的發(fā)展來重新審視、定位企業(yè)的產品與服務，這需要以市場為導向，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略上的轉變。 我們要建立與

8、客戶的有效的溝通機制，堅持執(zhí)行客戶的回訪制度和顧客滿意度調查，了解我們業(yè)主和甲方對我們提供的服務、工程質量的要求。建立定期分析評審制度，提出改進工作的措施和辦法。 為客戶創(chuàng)造價值，不僅要求企業(yè)重視客戶的當前利益，還要求企業(yè)更加關注客戶動態(tài)的、長遠的利益，在殘酷競爭的市場環(huán)境中，能夠堅持和諧發(fā)展的理念，需要企業(yè)家具有戰(zhàn)略的眼光和氣魄。只有這樣才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能更好的服務于人民。 愿景是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。愿景就是回答了企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進的方向，是企業(yè)的靈魂。通

9、過明確企業(yè)愿景，就是要讓員工能夠和企業(yè)一起分享對未來的憧憬，讓員工對企業(yè)未來有更深的期待，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，讓員工獲得一種強大的生命意義感。 公司以“努力把南京工程公司建設成為有競爭力的國際化工程公司”作為企業(yè)愿景，就是要建設有競爭力的國際化工程公司是我們的發(fā)展目標。經過持續(xù)努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，員工個人成長通道暢通，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，把公司建成百年企業(yè)、品牌企業(yè)。 未來五年是公司加快發(fā)展、躍上新臺階的關鍵時期。我們要進一步增強緊迫感和責任感，以科學發(fā)展為主題，緊緊抓住

10、機遇，努力創(chuàng)立特色，切實加速融合，建成優(yōu)秀團隊，實施“管理強企、人才強企、科技強企、文化強企”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮重組一體化優(yōu)勢，全面提升競爭力，為在“十二五”期間進入國內先進工程公司行列而拼搏奮斗。 精細嚴謹精細嚴謹以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。 務實創(chuàng)新務實創(chuàng)新始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。 誠信誠信做人做事的態(tài)度。以誠相待、重信守諾，認真負責，經營誠信企業(yè)。 規(guī)范規(guī)范創(chuàng)新發(fā)展的原則。需要規(guī)范自己的行為，

11、規(guī)范運作，遵循企業(yè)的決策與行動。 競爭競爭有效發(fā)展的必要手段。企業(yè)要獲得發(fā)展，必須要不斷參與競爭，學會與不同企業(yè)在競爭中合作，在合作中競爭，在激烈的競爭中脫穎而出。 共贏共贏持續(xù)發(fā)展的必由之路。堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。 根植于技術根植于技術在知識經濟時代，新技術不斷涌現(xiàn)，產品的技術生命周期不斷縮短，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了重大變化，公司要把科研開發(fā)作為公司生存和發(fā)展的生命線，通過引入和開發(fā)新技術，使企業(yè)滿足或者創(chuàng)造市場需求，增強企業(yè)競爭力，確保擁有獲得最

12、佳的經濟效益、社會效益的能力。 致勝于管理致勝于管理管理是現(xiàn)代企業(yè)競爭的制勝法寶。只有企業(yè)的管理是最先進和科學的，那么企業(yè)才能取得最好的效益，它的競爭力才能是一流的，并立于不敗之地。企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。執(zhí)行力的成功與否，最終取決于企業(yè)管理的成效。 恒興于和諧恒興于和諧和諧是企業(yè)興旺發(fā)達的必由之路，是打造百年企業(yè)的根本保證。和諧企業(yè)就是能夠堅持以人為本，實行科學現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理，妥善處理好內部各種利益關系，尋求可持續(xù)的科學發(fā)展模式，能夠最大限度地調動廣大員工的

13、主動性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)健康成長。構建和諧企業(yè)，需要員工更好地履行應盡的責任，樹立責任意識，愛崗敬業(yè)；不管任何時候、任何地方，都需要員工忠誠于企業(yè)，絕不能做有損于企業(yè)利益和形象的事情；員工之間要精誠團結，努力培養(yǎng)團隊精神，這是確保企業(yè)正常運轉，戰(zhàn)勝各種困難的強大動力。 尊重尊重尊重他人是一種高尚的美德，是個人內在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)，是順利開展工作、建立良好工作關系的基石。對領導、對同事尊重，欣賞優(yōu)點、學習優(yōu)點，包容缺點、不足，互相欣賞，平等友愛，為人謙和，心態(tài)平和，善于與不同意見、不同行事方式的人一起工作，團結合作，提高工作效率。 協(xié)作協(xié)作協(xié)作是實現(xiàn)預期目標的一種手段。主動營造平等協(xié)作的工作環(huán)境，

14、增強服務意識，做好對內對外協(xié)作。對內要協(xié)調好員工之間、工作之間以及員工與工作之間的關系，有強烈的團隊意識和歸屬感，做到團隊員工技能互補，彼此密切合作完成任務，對外要約束個人行為，加強交流溝通，在合作中實現(xiàn)共贏。 自律自律自律是自我約束和自覺規(guī)范的一種意識，是我們平時工作、學習和生活中不可缺少的。要有強烈的責任感，在思想、品德、行為上從嚴要求自己。 奉獻奉獻奉獻是一種愛,是對自己事業(yè)的不求回報的愛和全身心的付出。愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神。對每位員工而言，要把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成,在工作中求專求精，樂于奉獻。四、公司獨立標識活動主題：踐行企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工活動主題：踐行

15、企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工五、“企業(yè)文化深入年”活動安排1企業(yè)文化講座5月份政治工作部2企業(yè)文化核心內容的宣講宣講材料的編寫6月份企業(yè)管理處二級單位宣講6月份企業(yè)管理處基層黨組織新生入廠教育7月份企業(yè)管理處3企業(yè)文化情況的調研編寫調研問卷6月份企業(yè)管理處4調研6-7月份企業(yè)管理處5征集企業(yè)文化建設合理化建議5月份工會6學規(guī)章制度制度系統(tǒng)宣貫4-5月份各處室7知識競賽4-5月份企業(yè)管理處8紀念建黨90周年，樹立崗位典型活動4-7月份政治工作部9廉潔自律承諾活動廉政教育專題學習及簽訂承諾書4-5月份紀委辦公室上廉政黨課，開展警示教育6-7月份紀委辦公室開展廉潔文化活動4-10月份紀委辦公室10機關作風和文明禮儀建設機關作風和文明禮儀建設常態(tài)化全