施工組織總設(shè)計(銀城生態(tài)花園)

1、 施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制總說明（一）編制依據(jù)（二）施工組織設(shè)計說明（三）關(guān)于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用（四）本工程應(yīng)用的主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)清單第二章 工程概況 （一）建筑裝飾概況 （二）結(jié)構(gòu)施工概況 （三）給排水系統(tǒng) （四）電氣系統(tǒng) 第三章 工程特點 （一）自然經(jīng)濟條件 （二）工程特點 第四章 施工部署 （一）施工管理目標(biāo) （二）組織管理機構(gòu) 1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 2.施工項目經(jīng)理部管理人員設(shè)置 3.項目部主要成員及部門職責(zé) 4.總部與項目的關(guān)系 5.項目管理措施 （三）勞動力部署 （四）生產(chǎn)施工機構(gòu) （五）項目管理部署 （六）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署 （七）

2、主要施工方法的實施 （八）主要施工機械的選用及進(jìn)場計劃 （九）主要材料耗用及進(jìn)場計劃 （十）保證主要機械進(jìn)場及連續(xù)施工措施 （十一）現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用 第五章 施工準(zhǔn)備 （一）組織準(zhǔn)備 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 （三）物資準(zhǔn)備 （四）現(xiàn)場準(zhǔn)備 （五）現(xiàn)場平面布置 1.總體布局 2.基礎(chǔ)施工階段臨時設(shè)施布局 3.主體結(jié)構(gòu)施工階段 （六）施工現(xiàn)場平面布置圖 （七）工程施工進(jìn)度計劃及保證措施 1.施工段的劃分 2.施工總進(jìn)度計劃表 3.工期保證措施 第六章 主要分部項工程施工方法及技術(shù)措施 （一）測量 1.定位放線 2.垂直度控制 3.觀測沉降 （二）地下室施工 （三）承臺獨立基礎(chǔ)施工 （四）主體結(jié)構(gòu)施工 1

3、.模板工程 2.鋼筋工程 3.砼工程 4.砌體工程 （五）樓地面工程 （六）裝飾工程 （七）屋面工程 （八）門窗工程 （九）給排水工程 （十）電氣工程 （十一）設(shè)備調(diào)試 （十二）腳手架工程 第七章 季節(jié)性施工保證措施 （一）夏雨季施工措施 （二）冬季施工措施 第八章 工程質(zhì)量保證體系 第九章 質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量目標(biāo) （二）健全組織機構(gòu) （三）質(zhì)量管理職責(zé) （四）總體質(zhì)量保證措施 （五）創(chuàng)優(yōu)工程保證措施 （六）主要分項工程質(zhì)量管理要點的實施 （七）防治滲漏措施 1.材料控制 2.保證措施 3.地下室滲漏預(yù)防措施4.外墻滲漏預(yù)防措施5.衛(wèi)生間滲漏預(yù)防措施6.屋面滲漏預(yù)防措施7.外門窗滲漏預(yù)防

4、措施 （八）確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲措施 第十章 安全保證措施 （一）建立安全管理監(jiān)督體系 （二）安全生產(chǎn)制度 （三）結(jié)構(gòu)施工安全防護 （四）施工機械 （五）安全防護 （六）現(xiàn)場施工用電 第十一章 消防保證措施 （一）消防組織和制度 （二）配備必要的消防設(shè)施和器材 （三）明火管理 （四）現(xiàn)場防火要求 第十二章 治安管理措施 第十三章 文明生產(chǎn)、文明施工保證措施 （一）現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu) （二）現(xiàn)場場容、場貌布置（三）環(huán)境衛(wèi)生管理（四）生活衛(wèi)生（五）防止擾民措施 1.防止大氣污染2.防止水污染3.防止噪音污染4.防止道路侵占5.防止地下管線及地上地下設(shè)施的破壞第十四章 施工配合與協(xié)調(diào)措施（一

5、）與甲方（業(yè)主）的協(xié)調(diào)配合 （二）與監(jiān)理師的配合 （三）與專業(yè)施工（分包）單位的協(xié)調(diào)和管理 （四）與其他標(biāo)段施工單位的配合 （五）協(xié)調(diào)方式 第十五章 降低成本措施 第十六章 成品保護與措施 第十七章 竣工保修和服務(wù) （一）保修 （二）回訪 （三）處理投訴 第十八章 工程技術(shù)資料管理 （一）工程技術(shù)資料管理的基本規(guī)定（二）工程技術(shù)資料管理的相關(guān)制度（三）工程技術(shù)資料管理的要求第十九章 工程施工難點重點的認(rèn)識及對策（一）對該工程的認(rèn)識和我公司的態(tài)度（二）工程施工重點和難點附圖表1.擬投入的主要機械設(shè)備表2.勞動力計劃表3.計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃表4.施工總平面圖第三章 施工部署（一）施工管

6、理目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為確保“優(yōu)良”工程。2. 工期目標(biāo)本工程總工期為720天。3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故頻率控制在1以內(nèi)。4. 文明施工管理目標(biāo)南昌市級文明工地。5. 科技進(jìn)步積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。6. 服務(wù)根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務(wù)，營造過程精品，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保業(yè)主滿意。（二） 組織管理機構(gòu)我公司將按項目法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行有效

7、管理和實施。1. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理黨支部項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理辦公室材料設(shè)備部醫(yī)務(wù)保健室后勤管理部財務(wù)管理部工程生產(chǎn)部工程技術(shù)部工程質(zhì)量部工程安全部土建施工主管安裝施工主管裝飾施工主管指定材料供應(yīng)專業(yè)指定分包土建施工水電設(shè)備安裝裝飾施工2. 施工現(xiàn)場主要管理人員設(shè)置崗 位人數(shù)部 門姓名職 稱項目經(jīng)理1項目部薛建華高級工程師項目工程師1工程技術(shù)部王濟民工程師質(zhì)量管理1工程質(zhì)量部熊建華助工工程師施工管理1工程技術(shù)部熊志亮工程師安全管理2工程安全部李國強羅水平助工工程師資料管理1工程技術(shù)部凌國龍助理工程師材料檢驗1工程技術(shù)部喻珍珍助理工程師統(tǒng)計、預(yù)算1財務(wù)管理部熊進(jìn)造價師財務(wù)管

8、理1財務(wù)管理部江代啟會計師材料管理）1材料設(shè)備部喻珍珍助理工程師機械管理1材料設(shè)備部胡小兵技師用電管理1工程生產(chǎn)部高建民技師水電工長1工程生產(chǎn)部萬國華技師砼工長1工程生產(chǎn)部黎林華技師木工工長1工程生產(chǎn)部楊龍金技師鋼筋工長1工程生產(chǎn)部鄧斌技師架子工長1工程生產(chǎn)部黃春根技師3. 項目部主要成員及部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標(biāo)。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策

9、、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進(jìn)行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利施工。（2

10、）項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)的具體工作。組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。（3）項目總工程師主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

11、具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工 順利進(jìn)行。組織QC攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。（4）黨支部負(fù)責(zé)項目部的精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織勞動競賽、青工比武，做好項目部人員的思想工作。（5）工程生產(chǎn)部負(fù)責(zé)施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度

12、計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和

13、培訓(xùn)、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案管理等。具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，

14、進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。（7）材料設(shè)備部強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)

15、資料。負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。（8）工程安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部

16、分項工程技術(shù)安全交底工作。（9）工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 （10）財務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。（11）辦公室加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強

17、化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（12）后勤管理部負(fù)責(zé)食堂，后勤供應(yīng)、保障，保衛(wèi)，標(biāo)化現(xiàn)場，綜合治理等工作。（13）醫(yī)務(wù)、保健室負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員健康、衛(wèi)生保健、常見病的診療等。4. 總部與項目的關(guān)系（1）總部與分公司和項目經(jīng)理部的關(guān)系：分公司是總公司駐外機構(gòu)，具體對該工程實施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同

18、要求和承諾，對項目的實施情況實行全過程監(jiān)督，必要時可調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。b.“部門協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。c.“授權(quán)管理”：是指在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項目部所擁有的權(quán)限，從事本工程及與本工程有關(guān)的施工管理活動，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。d.“全面負(fù)責(zé)”：是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實?？傊谡麄€項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。分公

19、司(2)相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖各業(yè)務(wù)部總 部管理反饋服務(wù) 保證項目經(jīng)理部實施施工活動 實現(xiàn)合同目標(biāo)及服務(wù)(3)總部對現(xiàn)場項目部授權(quán)范圍a. 原則項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責(zé)任人。b. 授權(quán)范圍根據(jù)工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項目各責(zé)任人員有獎、懲權(quán)。對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。在服從總公司統(tǒng)一資金帳戶后，?？顚Ｓ谩?. 項目管理措施項目經(jīng)理按照確定的管理目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，并具體組織落實。把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實責(zé)任人和責(zé)任部門，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)計劃措施，然后每月進(jìn)行考評，采用目標(biāo)管理法進(jìn)行施工組織。要形成

20、以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機制。同時嚴(yán)格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)代管理相技術(shù)結(jié)合的科學(xué)管理體制，踏踏實實地實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程各項管理目標(biāo)。（三）勞動力部署根據(jù)本工程實際情況，平均每天計劃投入勞動力260人，高峰期500人，大概持續(xù)150天。詳見勞動力配備表。勞動力計劃表：工 種計劃人數(shù)基 礎(chǔ)主 體裝 飾試運轉(zhuǎn)掃尾木 工100100100305鋼 筋 工806060102砼 工50454555瓦 工12060120505普 工6045406020機(修)電工44442電 焊

21、工88882起 重 工8688粉 刷 工606010裝 飾 工909010腳 手 工30530152防 水 工25252水 電 安 裝6015306010合 計67534744541775（四）生產(chǎn)施工機構(gòu)在認(rèn)真研究了該工程的施工作業(yè)特點后，我們除按上面所配備項目部成員外，并選派抽調(diào)技術(shù)熟練，有類似工程施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)。1. 現(xiàn)場設(shè)木工車間，集中配置模板，設(shè)立鋼筋加工車間，集中下料制作。2. 本工程砼量較大，根據(jù)要求，本工程結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼。3. 統(tǒng)籌安排結(jié)構(gòu)施工至6層時，開始進(jìn)行圍護墻的施工。裝飾施工時，組織平行施工。給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉，做好專業(yè)分包的

22、控制管理。4. 四維均衡協(xié)調(diào)充分利用平面、主體、時間、空間四維交叉作業(yè)，為及早安排插入裝飾、安裝各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，合理安排裝飾高峰期的施工，做到均衡協(xié)調(diào)。（五）項目管理部署建立以分公司經(jīng)理為項目總負(fù)責(zé),總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全管理成員組成的一級管理機構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程各項目標(biāo)、計劃的組織實施，成為重要的策劃、QC攻關(guān)、監(jiān)督指揮中心。組建以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的，參加過省市優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的項目班子為成員的優(yōu)秀項目經(jīng)理部，按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采用現(xiàn)代化管理，最先進(jìn)的施工技術(shù)，精心組織完成該項目的施工作業(yè)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。該工程決定采用項目管理法施工。公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理經(jīng)驗，組織并實施整個

23、項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的項目管理機制。同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量、各方通力協(xié)作”的項目管理，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項目施工，達(dá)到優(yōu)化組合和高效項目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量保證體系實施運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對業(yè)主的承諾。為規(guī)范對該項目各項管理工作，包括總包與分包之間的合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)

24、理部將按照頒布的質(zhì)量手冊，標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編及文明施工與成品保護管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。（六）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署1. 基礎(chǔ)施工部署由于本工程基礎(chǔ)采用機械挖土，做好各種安全技術(shù)措施，確保周邊建筑物、道路、管線安全。2. 主體結(jié)構(gòu)施工部署主體結(jié)構(gòu)施工垂直運輸計劃采QTZ-63塔吊6臺，旋轉(zhuǎn)半徑47米-57米（基礎(chǔ)設(shè)置在大地下室底板內(nèi)）人貨電梯11臺。安裝位置見現(xiàn)場平面布置圖。主體結(jié)構(gòu)施工配足周轉(zhuǎn)材料和施工人員。3. 預(yù)留、預(yù)埋、設(shè)備安裝預(yù)留、預(yù)埋與主體結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行，及時進(jìn)行水電、設(shè)備安裝。4. 初裝修施工階段部署主體結(jié)構(gòu)施工完畢，即進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收，驗收通過簽證后即進(jìn)行內(nèi)粉刷

25、施工。（七）主要施工方法的實施根據(jù)本工程特點、工期和質(zhì)量要求，經(jīng)多方案比較，計劃主要采用以下施工工藝：1. 基坑支護及放坡相結(jié)合、降水、挖土本工程基坑放坡1：2.5，基坑支護在臨近建筑物不滿足1：2.5放坡的情況下考慮噴錨支護。2. 基坑排水考慮雨天影響，基坑排水采用明溝導(dǎo)向集水井，地表雨水、施工廢水沿基坑四周明溝匯入集水井，集中外排。因本工程地下水位較高擬采取井點降水。3. 施工放線本工程施工放線采用直角坐標(biāo)法定出平面控制網(wǎng)，在建筑物周邊設(shè)若干個控制點，用經(jīng)緯儀投測至各層樓面，經(jīng)復(fù)核無誤后再放各個細(xì)部尺寸。4. 鋼筋鋼筋按設(shè)計要求，全在現(xiàn)場加工制作成形。根據(jù)一般要求，直徑大于16的水平鋼筋連

26、接擬采用套筒機械連接，直徑1625的豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。直徑大于25的水平和豎向鋼筋采用機械連接。其它構(gòu)件視不同部位，采用綁扎接頭或電焊。5. 模板的選擇本工程模板均采用優(yōu)質(zhì)酚醛木膠合板。6. 砼的施工本工程結(jié)構(gòu)砼均采用商品混凝土。砼配制時適當(dāng)摻入外加劑，以改善砼各項參數(shù)，提高砼早期強度、和易性及其它性能要求。 7. 外墻腳手架采用懸挑鋼管腳手架，安全可靠，操作簡單。8. 垂直與水平運輸主體結(jié)構(gòu)施工垂直運輸計劃采QTZ-63塔吊6臺，旋轉(zhuǎn)半徑47米-57米（基礎(chǔ)設(shè)置在大地下室底板內(nèi)）人貨電梯11臺。（八）主要施工機械的選用及進(jìn)場計劃根據(jù)業(yè)主要求，工期為720天，現(xiàn)暫定于2015年 12

27、 月 20日開工。大中型機械設(shè)備現(xiàn)場布置見“現(xiàn)場平面布置圖”。21土建施工主要機械設(shè)備計劃表 序號名 稱型 號數(shù) 量功 率備 注進(jìn)場日期退場日期1塔吊QTZ-636臺48KW/臺回旋半徑57M自備2人貨電梯110米11臺30kw/臺自備3卷揚機2T4臺7.5KW/臺自備4砼拌和機350L4臺7.5KW/臺零星砼、砂漿攪拌自備5砂漿拌和機200L9臺2.2KW/臺砌墻、粉刷自備6插入式振搗器ZX50、7015臺1.1KW自備7平板振動器ZW-104臺2.2KW自備8電焊機BX-3006臺20.5KVA自備9對焊機2臺100KVA自備10電渣壓力焊機LDZ-3204臺100KVA自備11砂輪切割機

28、4臺4.4KW自備1213鋼筋調(diào)直切斷機2臺5.5KW自備14鋼筋彎曲機ZC25B-34臺5.5KW自備15鋼筋切斷機3臺3KW自備16蛙式打夯機HW-604臺6KW自備17潛水泵10臺6KW自備18高壓水泵4臺4.4KW自備19木工圓盤鋸MJ1041臺3KW自備20木工平刨機MB504A1臺7.5KW自備21單面木工壓刨機MB1061臺7.5KW自備22對講機20臺塔吊指揮、放線自備23經(jīng)緯儀2臺自備24水準(zhǔn)儀S34臺自備25光電測距儀1臺自備26檢測工具DM1034套質(zhì)量檢驗用自備（九）主要材料進(jìn)場計劃序號材料名稱數(shù) 量單 位進(jìn)場日期備 注1鋼筋5000t分批進(jìn)場232.5水泥800t分批

29、進(jìn)場3商品混凝土30000m3分批進(jìn)場4木材500m3分批進(jìn)場5石子30000t分批進(jìn)場6黃砂50000t分批進(jìn)場7灰砂磚200百塊分批進(jìn)場8加氣塊1500m3分批進(jìn)場9油漆kg10瓷磚百塊11地磚百塊12外墻面磚百塊13乳膠漆kg14鋁合金窗m2分批進(jìn)場（十）保證主要機械進(jìn)場及連續(xù)施工措施本公司資金雄厚，機械設(shè)備充足，本工程若由我公司承建，總公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和調(diào)度作用，確保本工程的需要，各種主要機械設(shè)備將配足，并有一定的余量。1機械設(shè)備的管理所有機械設(shè)備均由機電組統(tǒng)一管理。機電組下設(shè)機械班、電器班，分別承擔(dān)對重型機械、混凝土機械、通用中小型機具、塔吊等使用與管理。機械設(shè)備的特點可以歸納為：

30、統(tǒng)一建文件，計算機儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑資料，預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。月設(shè)備運行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況，如混凝土現(xiàn)場攪拌站或塔吊垂直運輸量。通過這些資料了解設(shè)備的利用率和機械效率，從而為計劃部門制訂下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時機電組也可以憑借這些資料及各個時期混凝土總需求量計劃提前按排設(shè)備保養(yǎng)計劃、設(shè)備配制計劃，或在必要時租賃設(shè)備的計劃。2機械設(shè)備的維修保養(yǎng)機械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、定項目的強制保養(yǎng)法。這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。各使用部門必須按期、按項目的要

31、求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運行。另外，引進(jìn)一些先進(jìn)的檢測技術(shù)，幫助預(yù)測可能產(chǎn)生的機械故障，采用美國的SOS系統(tǒng)，它是利用油樣分析間接判斷機械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準(zhǔn)備零配件，或者安排適當(dāng)?shù)臅r機進(jìn)行維修及更換零件。在本公司以往重要工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進(jìn)行檢查，并根據(jù)調(diào)查報告來安排保養(yǎng)計劃。（十一）現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用1. 現(xiàn)代辦公設(shè)備（1）現(xiàn)場配備2臺微機、1臺復(fù)印機。采用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、財務(wù)軟件、工程預(yù)算軟件，組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)，工程施工組織設(shè)計軟

32、件，工程項目質(zhì)量管理軟件，自編工程資料管理軟件。（2）工程技術(shù)核定單，施工組織設(shè)計，施工方案、裝飾細(xì)部圖等采用CAD制圖。（3）實現(xiàn)微機上網(wǎng)，了解“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)”最新信息。2. 現(xiàn)代通信設(shè)備（1）進(jìn)場后，項目部的所有管理人員均配有手機，并將聯(lián)系電話以書面形式告知甲方，設(shè)計及監(jiān)理方，以便及時聯(lián)系工作情況。（2）對講機為了提高現(xiàn)場管理效率，塔吊司機與指揮之間，施工測量放線等，采用對講機聯(lián)系，提高現(xiàn)場信息溝通率。3. 先進(jìn)管理軟件(1)應(yīng)用夢龍和美國微軟Project項目管理軟件，進(jìn)行項目管理和資源優(yōu)化。對工程實施勞動力、材料等資源及質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制和動態(tài)管理。(2)應(yīng)用

33、速達(dá)利預(yù)算軟件，編制工程預(yù)決算、人工核算。(3)應(yīng)用AutoCAD2000軟件，進(jìn)行施工圖翻樣和竣工圖繪制。第四章 施工準(zhǔn)備（一）組織準(zhǔn)備為確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)本公司根據(jù)工程特點，精選施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的優(yōu)秀管理人員和操作工人組成項目經(jīng)理部。 施工項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)圖見“施工部署”。(二)技術(shù)準(zhǔn)備1. 組織圖紙交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書組織有關(guān)人員熟悉圖紙，進(jìn)行設(shè)計交底和施工組織設(shè)計會審、討論，對工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。了解施工現(xiàn)場地上和地下現(xiàn)狀，提出處理方案。2. 制定實施方案根據(jù)本工程的特點,確定特殊過程和關(guān)鍵工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書,

34、制定實施方案。3. 編制施工預(yù)算編好預(yù)算及主要材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃、施工機械進(jìn)場計劃等。4. 技術(shù)人員配備、培訓(xùn)技術(shù)管理人員的配備（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、 資料員等）必須按有關(guān)規(guī)定，持證上崗。5. 建立軸線控制網(wǎng)、標(biāo)高基準(zhǔn)點根據(jù)規(guī)劃及測繪部門提供的紅線及水準(zhǔn)點，建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點控制網(wǎng)。（三）物資準(zhǔn)備1. 組織機械、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。2. 落實材料供應(yīng)、構(gòu)配件的外加工，以及各協(xié)作單位的考察、選定。（四）現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 場地為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，采取硬化地坪施工。現(xiàn)場沿建筑物四周修建臨時道路，臨時道路和臨時堆場均采用500mm厚道渣或碎磚三合土壓實、250mm厚C

35、30砼面層。2. 臨時設(shè)施現(xiàn)場場地較為充足，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開布置?，F(xiàn)場搭設(shè)2層輕鋼結(jié)構(gòu)活動房，設(shè)值班室、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位辦公室、部分職工宿舍。另建食堂、浴室、活動室、小件倉庫、廁所等設(shè)施。3. 現(xiàn)場給排水按建設(shè)單位提供的水源接一根水管， 一根接至生活區(qū)和作業(yè)區(qū)供消防專用，消防設(shè)施按要求配齊；另一根接至生活區(qū)、作業(yè)區(qū)。為確保施工用水和砼養(yǎng)護用水，在場地內(nèi)砌4個10m3水池，配備高壓水泵，作為供水跟不上情況下的施工用水。施工現(xiàn)場排水在場地內(nèi)沿道路兩側(cè)挖排水坑，安裝水泥涵洞，水統(tǒng)一流至沉淀池，經(jīng)沉淀池澄清后排入城市排水管網(wǎng)內(nèi)。4. 施工現(xiàn)場臨時用水計算（1）施工用水量：q1=k

36、1Q1N1K2/(83600)式中：K1-未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.15； K2-用水不均衡系數(shù)，取1.5；Q1-以砼澆筑8小時（主體施工時，施工用水量最大，2個砼班每8小時按澆筑240m3考慮）和三個瓦工班8小時內(nèi)的砌筑量（150m3）計； N1-每m3砼養(yǎng)護耗水量計200L/m3，每m3砌磚耗水量取200L/m3,則：q1=1.15(240200+150200)1.5/(83600)=4.67(L/S) （2）生活用水的現(xiàn)場高峰期500人計算，每人每天用水20L，則q2=50020/（83600）=0.35(L/S)（3）現(xiàn)場用水總量q1+q2=5.0L/S（4）施工、生活用水供水管徑的

37、計算D=4Q/（V1000）=45.0/（3.141.51000）=0.065（m）故本工程根據(jù)消防要求，總進(jìn)水管選用D=100mm的供水管能滿足現(xiàn)場施工、生活用水的需要。消防用水，由城市消防專用管道接出,按規(guī)定管徑不小于100mm。5. 臨時用電設(shè)計(1) 施工用電按建設(shè)單位提供的電源，按動力、照明等需要分支架設(shè)。a.由建設(shè)單位變配電房接至施工用配電房。b.整個現(xiàn)場分四路走向布置線路，采用三相五線制兩級漏電保護。(2)臨時施工用電計算根據(jù)機械設(shè)備使用計劃，統(tǒng)計施工高峰期部分機械設(shè)備同時使用時的總功率。電動機總功率：P1=248.5KW電焊機總功率：P2=361.5KVA根據(jù)工程實際情況，室內(nèi)

38、照明用電約12KW, 室外照明約為20KW?？傆秒娏繛镻計=1.1（K1c+K2 Pb +K3 Pa) 式中K1-全部施工用電設(shè)備同時使用系數(shù)（30臺以上時）取0.6。式中P計 為計量用電量11為用電不均勻系數(shù)Pa 為室內(nèi)照明Pb為室外照明Pc-全部施工用電設(shè)備定額用量之和P計=1.1(0.6610+0.812+1.020)=397KW現(xiàn)場總用電量高峰期為397KW。（五） 現(xiàn)場平面布置1. 總體布局在建筑紅線范圍內(nèi),經(jīng)業(yè)主許可的位置,將施工現(xiàn)場按市容規(guī)定要求，用圍墻圍護好,為保證車輛暢通,沿建筑物四周材料運輸通道施置施工道路，以及臨設(shè)周邊設(shè)人行通道。在圍墻主出入口設(shè)6m寬臨時大門,便于材料運

39、輸，大門采用鋼制門,并在門邊設(shè)置保安間，門衛(wèi)24小時值班。施工臨時道路采用原土碾壓,鋪200mm道渣或碎磚,150mmC20素砼面層。上水布置：將業(yè)主提供的給水管沿道路四周環(huán)道布置,支管采用50mm鍍鋅水管,水管埋入地下20cm,遇大門時,水管落低由排水溝側(cè)面走,在水管上四角布置四個閥門作為今后修理水管之用,且在建筑物四周布置四只消防用水龍頭。下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為30cm30cm，用紅磚砌成、砂漿粉面，且每隔30m左右設(shè)一個沉淀池，沉淀池尺寸為808080cm，排水溝有3的坡度，排水溝上設(shè)置水泥蓋板，排水口通向市政排水窨井。用電布置：由業(yè)主提供的變電間接出銅芯24

40、0mm2電纜線，再由配電箱接出。2. 基礎(chǔ)施工階段臨時設(shè)施布置（1）施工臨時用電a.現(xiàn)場配備31個鐵制標(biāo)準(zhǔn)施工電箱，其中25個作為生產(chǎn)用，6個作為生活及生產(chǎn)照明用。b.沿基坑四周每30m搭設(shè)一燈塔，保證基坑照明，并配備足夠的太陽燈，幫助局部照明。（2）臨時供水現(xiàn)場四周設(shè)置10只雙嘴水龍頭作生產(chǎn)用水，另根據(jù)需要安一定數(shù)量的水龍頭作為生活用水。（3）施工臨時排水基礎(chǔ)施工中，水集中排入總體布局中的下水網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場排水流入路面所設(shè)置的排水溝。現(xiàn)場設(shè)沉淀池兩座，廢水先抽入沉淀池，經(jīng)沉淀后，排入城市下水管網(wǎng)。3. 主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）施工機械布置a.塔吊：主體垂直運輸采用6臺QTZ40固定式塔吊。b.在各

41、施工段均搭設(shè)上料平臺，便于鋼管、模板等材料垂直運輸。（2）各層樓面電箱布置根據(jù)需要，每層均安裝一定數(shù)量的配電箱，電箱電纜線從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進(jìn)度向上升，每層用電通過電箱拉接各流動小電箱進(jìn)行施工。電纜通過洞口時，用抱箍及膨脹螺絲把電纜固定在混凝土結(jié)構(gòu)上。（3）各層樓面水管布置為滿足各層消防及施工用水，在施工層內(nèi)設(shè)置消防和施工用水龍頭。（4）臨時設(shè)施布置：生活區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)分開布置。在現(xiàn)場北、西側(cè)為生活區(qū)，作辦公、食堂、職工臨時住宿等用。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)：鋼筋制作、木制品加工、臨時倉庫、工具間及試塊標(biāo)養(yǎng)室等。設(shè)廁所一座，包括化糞池，定期請環(huán)保抽糞。（5）堆場布置：現(xiàn)場材料堆放場地安排在作業(yè)區(qū)相應(yīng)位置。（六

42、）施工現(xiàn)場平面布置圖附后。（七）工程施工進(jìn)度計劃及保證措施本工程確保工期720天，初定于 2015 年 12 月 20 日開工。我公司將配備足夠的勞動力，周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備，以滿足工程進(jìn)度的需要。1. 施工段的劃分整個工程擬劃分為以下六個階段：土方及排水施工；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工；上部結(jié)構(gòu)施工，包括砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、防水保溫屋面；內(nèi)外裝飾工程（包括門窗制安）；室外工程。水電及設(shè)備安裝穿插施工。2. 施工總進(jìn)度計劃詳見工程總進(jìn)度計劃橫道圖。3. 工期保證措施（1）四級進(jìn)度計劃，確保分部項工程工期a. 一級計劃：為合同計劃、與本投標(biāo)計劃的目標(biāo)是一致的，在此計劃中關(guān)鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三、四個等

43、級，規(guī)定如有延誤，按程度輕重處以罰款。b. 二級計劃：由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個10天的計劃，再預(yù)測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。c. 三級計劃是很詳細(xì)很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編制，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要下很大的功夫，詳細(xì)了解圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使

44、工序安排合理，體現(xiàn)合同對該計劃期的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目標(biāo)。三級計劃：為7天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于7天。該級計劃由項目部主管工程師編制，施工隊長協(xié)調(diào)同意后，報工程部經(jīng)理審批。三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，三級計劃較容易編制。d. 四級計劃：為日計劃，由施工員針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天晚上8點在項目部組織技術(shù)骨干及工長會議

45、，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械使用，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作的具體作法生進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由施工員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，而指導(dǎo)二級雙月計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預(yù)測二級計劃還為二級計劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。（2）勞動力、機械設(shè)備、材料確保工程進(jìn)度要求根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，資金流動計劃，鋼筋、混凝土、模板、砂、石、水泥供應(yīng)計劃

46、，構(gòu)配件計劃，設(shè)備供應(yīng)計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各處因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài) 獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（二級計劃）的軌道推進(jìn)，各個關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點或提前到達(dá)，

47、保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。安排追趕計劃。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，有時可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計劃要求時，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計劃。由于施工單位自身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位自行負(fù)擔(dān)，這實際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計劃，由業(yè)主簽證承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)追趕進(jìn)度需增加的費用。（3）制定合理的施工方案，確保工期基礎(chǔ)土方采用機械開挖、人工修坡的施工方案，隨土方開挖分段進(jìn)行地基驗槽及時進(jìn)行砼墊層施工，可節(jié)省工期，保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)盡早施工。基礎(chǔ)階段土方施工可根據(jù)情況分段進(jìn)行驗土為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工提供條件，主體施工階段可根據(jù)情

48、況分層進(jìn)行中間驗收以便裝飾工盡早進(jìn)行。合理安排施工總平面布置圖，最大限度地保證垂直和水平運輸?shù)男枰?；為充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，在施工準(zhǔn)備的同時進(jìn)行機械設(shè)備及時進(jìn)場使其盡早投入使用。配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進(jìn)度。為充分利用現(xiàn)有人力、物力應(yīng)合理劃分施工段運用施工管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展流水施工保證工期的如期完工。主體結(jié)構(gòu)科學(xué)合理安排，提前給砌筑、裝修工程的展開提供工作面，確保如期完成工程。采用現(xiàn)代化的設(shè)備以保證工期的如期完工。（4）采用有效的技術(shù)措施，確保工期精心編制施工方案，周密編制進(jìn)度計劃，并依據(jù)階段進(jìn)度要求，確定勞動力動態(tài)曲線，合理調(diào)備人員比例及數(shù)量，施工強度

49、較大階段，可從總公司后方基地隨時調(diào)進(jìn)各種作業(yè)人員支持。根據(jù)本工程特點，編出進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，綜合分析出影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路。進(jìn)行合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，流水與主體交叉結(jié)合施工。主體、裝飾施工、設(shè)備安裝，是工期控制重點。必須提前制定詳細(xì)、可行的流水立體交叉作業(yè)計劃，以使工程順利進(jìn)行。根據(jù)平面布置特點及工程量，合理配置機具設(shè)備，并籌備一定量的主要機具零部件貯量，確保施工需要。項目部配備兩臺電腦和相應(yīng)的管理軟件，運用計算機計劃管理系統(tǒng)，加強現(xiàn)場信息化管理，并及時分析各進(jìn)度控制參數(shù)情況，作為項目部決策依據(jù)。通過砼中摻加早強劑提高砼的早期強度，加快施工進(jìn)度。根據(jù)本工程裝飾復(fù)雜，專業(yè)工種多的特點，合

50、理布置產(chǎn)體交叉作業(yè)及流水作業(yè)。做好方案設(shè)計，指導(dǎo)施工。結(jié)構(gòu)施工中，各工種施工以及安裝預(yù)埋施工，做好總體調(diào)度，合理安排。積極創(chuàng)造條件，使業(yè)主盡快安排各有關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)場組織施工，并予以大力配合。（5）實行工期獎懲制度同意“合同條款”中業(yè)主提出的要求，即“承包人每延誤一天向發(fā)包人支付合同價款的萬分之二的違約金，直至最高賠償額”。本公司同意每延誤一天向發(fā)包人支付合同價款的萬分之二點五的違約金。同時總公司也追究項目經(jīng)理部的責(zé)任，對責(zé)任人及班組進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工期每提前一天，由公司獎給項目部三千元，對有功人員實施表彰和必要的獎勵。第五章 主要分部項工程施工方法及技術(shù)措施（一）測量在工程施工中，測量放線占

51、有重要地位，它直接影響工程造型、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等。本工程為高層住宅樓，外形較大，搞好測量放線顯得尤為重要。本工程平面測量用方格網(wǎng)控制，直角坐標(biāo)法測量，所有定位點的位置必須事先準(zhǔn)確計算，并經(jīng)監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可施測。1. 定位放線根據(jù)業(yè)主和測繪部門提供的測量控制點，結(jié)合本工程的形體特點，建立基本平面軸線控制網(wǎng)。以控制軸構(gòu)成基本平面坐標(biāo)系，以此為依據(jù)，縱橫方向分別施測其它軸線。結(jié)構(gòu)施工時，根據(jù)本工程的軸線特點，利用基本平面坐標(biāo)系的控制點，采用經(jīng)緯儀和測距儀或鋼尺，確定其它各細(xì)部位置。2. 垂直度控制（1）器具準(zhǔn)備儀器工具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注經(jīng)緯儀蘇J22臺水準(zhǔn)儀S34臺對講機500米范圍

52、2對鋼卷尺50米、100米各2把全站儀1臺（2）垂直控制采用采用J2經(jīng)緯儀外控法。3. 沉降觀測（1）觀測點與基準(zhǔn)點進(jìn)場后首先在工地大門內(nèi)側(cè)埋設(shè)兩個施工基準(zhǔn)點，埋設(shè)時請測繪院有關(guān)人員配合施工，并提供水準(zhǔn)標(biāo)高。底層柱或墻體施工時在大約0.5m標(biāo)高處預(yù)埋鐵件，以便拆模后焊接安裝暗裝式（成品）沉降觀測頭。（2）施測步驟本工程沉降觀測采用閉圈法按三等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行，從大門最近的一個觀測點開始，逆時針方向進(jìn)行逐個點觀測，閉合后所測資料符合三等水準(zhǔn)測量要求的，即將該組資料收入沉降觀測檔案，經(jīng)誤差分配后，確定各觀測點在本次觀測中的所得的絕對標(biāo)高，填入沉降觀測記錄表，如所測資料不符合三等水準(zhǔn)儀測量要求的，則必須重新施測，嚴(yán)禁急功近利，擅自修改某個資料，