工程造價2016畢業(yè)設(shè)計

1、 長 春 工 程 學(xué) 院 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ）摘 要在本次的畢業(yè)設(shè)計中我們通過對大學(xué)四年中所學(xué)的理論知識以及多次校內(nèi)外實習(xí)實踐經(jīng)驗的實際應(yīng)用，據(jù)此來完成本次課程設(shè)計設(shè)計內(nèi)容。在教師指導(dǎo)下，在實習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用工程施工圖紙和標準圖集、計價定額和單位估價表、工程量清單計價規(guī)范等資料，根據(jù)市場價格，在規(guī)定時間內(nèi)，完成指定工程項目的招標控制價以及招標文件的編寫。首先為工程招標控制價的編制，通過查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及圖集進行手工算量，套用對應(yīng)定額，然后導(dǎo)入到廣聯(lián)達GGJ,GBQ中導(dǎo)出工程量清單，工程量指標表，工程定額計價方式下的招標控制價等表格。其次為本工程的招標文件的編寫。根據(jù)老師給出的要

2、求和格式，編寫招標文件，進行經(jīng)濟技術(shù)指標分析，完成全部任務(wù)。關(guān)鍵詞：招標文件，招標控制價，工程量清單，技術(shù)經(jīng)濟指標分析Abstract：In this graduation design we pass to the university four years of theoretical knowledge and practical application of the practical experience of many school practice, according to this to complete the curriculum design and design co

3、ntent. In under the guidance of teachers, in practice and Research on the basis, the construction drawings and standard atlas, valuation quota and unit valuation table, engineering quantity list valuation standard data, according to the market price, within the specified time assigned to project ten

4、der control price and bid document writing.First for the project bidding price control system, by referring to the relevant technical specifications and Atlas manual calculation, apply the corresponding fixed, and then imported to the glodon GGJ, GBQ derived engineering quantity list, index of engin

5、eering quantity list, engineering quota valuation such as the tender control price table.Followed by the project tender documents prepared. According to the requirements and format of the teacher, the preparation of tender documents, analysis of economic and technical indicators, to complete all tas

6、ks. Keywords：Tender Document; Tender Control Price; Engineering quantity list; Technical and economic indicators 前 言1 設(shè)計相關(guān)技術(shù)的國內(nèi)外現(xiàn)狀（1）國內(nèi)招投標的現(xiàn)狀：我國的招投標發(fā)展較晚，上世紀80年代中期到90年代中期，我國處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的過渡時期，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，逐步引進了工程招投標競爭機制，極大的促進了工程項目市場化。90年代中期開始，隨著市場經(jīng)濟的有序發(fā)展，招投標工作進入了反思和探索期，招標的方法呈多樣化，并逐漸向國際招投標慣例靠近，招投標工作

7、處于試驗性階段1。自2000年1月1日中華人民共和國招標投標法頒布實施以來，招投標技術(shù)和方法日趨善，招投標市場發(fā)展總體趨勢良好，招投標活動在控制投資成本、降低投資風(fēng)險、提高投資質(zhì)量、預(yù)防和減少腐敗、增加交易透明度等方面發(fā)揮著積極有效的作用。（2）招標工作還存在以下幾方面的問題： 投標方片面追求利潤最大化，在投標時掛靠資質(zhì)更高的企業(yè)參加資格預(yù)審， 臨時組建項目管理班子并招募勞動力素質(zhì)底下的勞務(wù)隊伍，采用低價中標或故 意抬高部分單價的辦法競標，一旦中標后，馬上會出現(xiàn)管理混亂，采用索賠和 洽商變更賺取利潤等等。 國有投資項目，由于其招標人不是工程項目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險。與招標人有私

8、下交易的中標人，由于沒有經(jīng)過真正的市場竟爭，其中 標價往往會高于合理利潤，其承擔項目的能力也十分有限，這就給工程項目帶 來造價和質(zhì)量的雙重風(fēng)險。 招標人往往過分依賴工程量清單中的工程量2，片面強調(diào)工程量清單對工程投資和實施影響的重要性，不能全面正確地看待施工圖紙和工程量清單的關(guān)系，造成 僅僅依靠工程量清單中的數(shù)據(jù)來判斷工程的難點和特點，難于對工程的工期和 投資進行控制。 忽視項目前期工作的重要性，方案設(shè)計不精準，市場調(diào)研不全面，可行性研究不深入，直接導(dǎo)致招標文件不夠嚴謹，在開工后出現(xiàn)大量的治商變更，使工程 在進度和造價等方面嚴重超出預(yù)期. 在工程項目招標評標中，片面強調(diào)工程投標報價，造成了評標

9、僅僅是投標人投標報價的比較，定標也主要依靠經(jīng)濟標鎖定，而忽了直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽、施工組織設(shè)計等諸多重要因素。 工程投標中不注重招標管理團隊的組織和全過程管理，缺乏技術(shù)型的專家和人才，忽視資質(zhì)預(yù)審的重要性，增大了投標單位“圍標”和“掛靠”的可能性。招標與投標已經(jīng)成為我國建筑業(yè)最重要的活動之一。對于建筑企業(yè)而言，能夠熟悉招投標規(guī)則，提高投標報價能力，使得自己能在眾多的工程項目競標活動中，戰(zhàn)勝對手，贏得更多的、高效益的項目，將成為衡量其經(jīng)營管理水平、企業(yè)競爭力并決定其生死存亡的一個重要指標。從某種意義上來講，工程施工項目招投標活動的成敗已經(jīng)成為決定建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，是廣

10、大建筑企業(yè)管理人員關(guān)注的一個熱點問題3。招標的最大特點是公開、公平、公正和擇優(yōu)。招標投標的實質(zhì)，就是通過市場競爭機制的作用，使先進的生產(chǎn)力得到充分發(fā)展，落后的生產(chǎn)力得以淘汰，從而有力地促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。目前，在西方市場經(jīng)濟國家，招標投標不僅在公共采購領(lǐng)域被普遍推行，而且也得到了私有企業(yè)的廣泛運用。我國是從80年代初開始引入招標投標制度的。先后在利用國外貸款、機電設(shè)備進口、建設(shè)工程發(fā)包、科研課題分配、出口商品配額分配等領(lǐng)域推行。實踐證明，這一制度為企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。推行招投標制度作為我建筑業(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革,是在政府的強制下建立起來的。招標投標

11、法第 7 條中規(guī)定：“招標投標活動當事人應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督”。對招標投標活動進行監(jiān)督管理的主要任務(wù)之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動的監(jiān)督管理。同時，依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為4。招標是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，有完整的程序，環(huán)節(jié)多，專業(yè)性強，專職的招投標管理機構(gòu)由于其專門從事招投標管理活動，在人員力量和管理經(jīng)驗方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，有足夠的人力和精力對招投標活動進行全過程、全方位的市場監(jiān)督管理，有利于提高招標工作的管理水平，有利于招投標活動在“公開、公正、公平”的競爭機制下進行，有利于承發(fā)包雙方利益的保護。（3）國內(nèi)的現(xiàn)狀：建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，

12、竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設(shè)承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益5。而施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強

13、工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。（4）國外的現(xiàn)狀：明確招標步驟和程序。有標準的招標公告格式、標書格式、規(guī)范和合同樣本，對招投標的管理人員進行定位，確定不同的人員在招標過程中的工作范圍。明確強制招標的主體范圍。強制招標。任何政府部門、機關(guān)的主體范圍包括三類：第一類是政府及所屬機構(gòu)或任何下屬機構(gòu)，除法律規(guī)定外，都應(yīng)當實行招標采購。第二類是為公共利益而設(shè)定，受國家資助的機構(gòu)。第三類是由政府機構(gòu)授專營權(quán)的公用企業(yè)或者屬于具有自然壟斷性質(zhì)企業(yè)。明確強制招標的限額。世界各國和國際組織關(guān)于物質(zhì)采購和工程，服務(wù)項目招標，都有限額規(guī)定。低于限額的

14、可以不招標。明確招標方式。主要有三種，公開招標，也稱“無限競爭性招標”； 選擇性招標，也稱“有限競爭性招標”；限制性招標，也稱“單一招標”，對那些沒有人應(yīng)標的特殊項目，選擇有條件的一兩家企業(yè)參加。明確評標和中標的標準。評標要求客觀、公正、公平、公開，防止串標，防止不公平交易。中標標準主要有兩條，在保證招標項目質(zhì)量的前提下：標價最低的投標中標；最低的中標。2 設(shè)計課題的來源、背景2.1 設(shè)計課題的來源本工程為長春市信用社綜合樓二標段，本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程類別為二類。建筑物耐火等級為地下一級，地上二級，結(jié)構(gòu)抗震等級三級，設(shè)計使用年限為50年，屋面防水等級為級，防水層合理使用年限為15年，抗

15、震設(shè)防烈度為6度。所有室外坡道、散水、臺階下均加設(shè)300厚中砂防凍脹層，節(jié)能標準按50計算。外墻采用300厚陶?；炷疗鰤K，內(nèi)墻為100、200厚陶?；炷疗鰤K。給排水工程采用自來水供水，市政給水壓力為0.25MPa。采用智能無負壓增壓供水，共分兩區(qū)：高區(qū)三層至九層無負壓增壓方式，低區(qū)一至二層采用市政直接供水。消火栓系統(tǒng)采用環(huán)狀布置，四層及四層以下采用減壓穩(wěn)壓消火栓。自動噴淋滅火系統(tǒng)，地上部分采用濕式系統(tǒng)，地下部分采用預(yù)作用系統(tǒng)。電氣工程采用低壓配電系統(tǒng)，本工程消防負荷，公共部分的應(yīng)急照明、營業(yè)廳的用電為二級負荷，其余為三級負荷。配電系統(tǒng)采用樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式。負荷容量：三級負荷9

16、49KW，二級負荷192KW。本工程防雷接地等級為三類，年預(yù)計雷擊次數(shù)N0.1322。本工程采用總等電位聯(lián)結(jié)，應(yīng)將建筑物內(nèi)保護干線、設(shè)備進線總管、建筑物金屬構(gòu)件進行聯(lián)結(jié)。本工程采用集中無功補償方式，使補償后的功率因數(shù)達到0.93以上。 2.2 設(shè)計課題的背景為了提高同學(xué)招標文件編制和使用工程量清單計價的能力，所以設(shè)計了此設(shè)計。3 設(shè)計課題的目的及意義畢業(yè)設(shè)計是在我們完成全部理論課程和實踐訓(xùn)練，并具備了一定的理論知識及實踐技能的基礎(chǔ)上進行的。畢業(yè)設(shè)計是訓(xùn)練我們通過綜合運用已學(xué)的專業(yè)知識，對房屋建筑中典型的多、高層房屋建筑的投標進行一次理論聯(lián)系實際的較完整的設(shè)計，使我們進一步熟悉和掌握工程投標的基

17、本知識和基本理論，熟悉專業(yè)計算機軟件應(yīng)用技能。我們以獨立招標人的身份，提高我們綜合運用專業(yè)知識分析和解決實際工程問題的能力。畢業(yè)設(shè)計同時培養(yǎng)我們綜合分析和解決本專業(yè)的一般工程技術(shù)問題的獨立工作能力，拓寬和深化學(xué)生的知識，培養(yǎng)我們樹立正確的設(shè)計思想，設(shè)計構(gòu)思和創(chuàng)新思維，掌握工程設(shè)計的一般程序規(guī)范和方法，培養(yǎng)我們樹立正確的設(shè)計思想和使用技術(shù)資料、國家標準等手冊、圖冊工具書進行設(shè)計計算，數(shù)據(jù)處理，編寫技術(shù)文件等方面的工作能力，培養(yǎng)我們進行調(diào)查研究，面向?qū)嶋H，面向生產(chǎn)，向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)的基本工作態(tài)度，工作作風(fēng)和工作方法。4 設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)路線設(shè)計開始前進行識圖和讀圖，準備工作就緒后，開始進行工程量

18、的計算，在計算過程中要注意工程量的計算方法和技巧，其中主要包括土建工程、裝飾工程、安裝工程。在工程量計算時要注意工程量的計算方法，應(yīng)分清單計價和定額計價兩種方法分別計算，因為作為招標方，所以計算時一定要注意工程量的準確性，定額計價時也要注意相應(yīng)的計算規(guī)則和圖紙圖集要求，這樣才能保證投標價的合理性。在編制工程量清單時要注意清單項目的清楚準確，在編制投標控制價時要注意應(yīng)用定額計價方法，根據(jù)相關(guān)的計價定額來合理套價，每個分部分項工程要核對無誤后方可套價，編制招標文件時要注意根據(jù)國家的規(guī)定的相應(yīng)的規(guī)定來編制，這樣才能讓招標人來明確投標人的意圖。5 設(shè)計擬解決的工程實際問題此文是以長春市信用社二標段工程

19、招標控制價問題為研究的實際背景，首先綜述了長春市信用社二標段建筑工程招標狀況，結(jié)合一般的理論，重點闡述了長春市信用社二標段建筑合同通用條款格式及編寫本工程的專用條款。緊接著探討了長春市信用社二標段在建筑工程控制價上存在的問題，通過對長春市信用社二標段一些價格控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了長春市信用社二標段項目控制價的現(xiàn)狀，著重分析了當前公司施工控制價中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強公司建筑工程項目控制價的措施及建議。 1 工程概況長春市信用社位于長春市紅旗街與長久路交匯，總建筑面積是11231平米，建筑高度為39.02m，地上9層，地下1層，室內(nèi)地面設(shè)計標高0.0

20、00，室內(nèi)外平均高差0m，建筑結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)是滿堂筏板式基礎(chǔ)。主體建筑類別為高層二類，本工程屬于二標段，屋面防水等級為二級,兩道設(shè)防。屋面防水等級為一級，防水層使用年限為15年。抗震設(shè)防分類為丙類，抗震設(shè)防烈度為6度。2 主要技術(shù)經(jīng)濟指標2.1 技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)經(jīng)濟指標是指國民經(jīng)濟各部門、企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營組織對各種設(shè)備、各種物資、各種資源利用狀況及其結(jié)果的度量標準。它是技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟效果的數(shù)量反映。技術(shù)經(jīng)濟指標可反映各種技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)象與過程相互依存的多種關(guān)系，反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術(shù)水平、管理水平和經(jīng)濟成果。各部門和企業(yè)都有一套與本部門、本企業(yè)的技術(shù)裝備、工藝流程、

21、所用原料、燃料動力以及產(chǎn)品特點相適應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟指標。2.2 技術(shù)經(jīng)濟指標的經(jīng)濟意義技術(shù)經(jīng)濟指標是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、管理、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督和檢查的重要工具。利用技術(shù)經(jīng)濟指標，可以查明與挖掘生產(chǎn)潛力，增加生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益；考核生產(chǎn)技術(shù)活動的經(jīng)濟效果，以合理利用機械設(shè)備、改善產(chǎn)品質(zhì)量；評價各種技術(shù)方案，為技術(shù)經(jīng)濟決策提供依據(jù)。根據(jù)本工程實際情況，列出表1單位工程造價、表2各單位工程人、材、機比重兩項指標。表1 單位工程指標表分部分項工程名稱工程造價（元）每平方米造價（元）占總造價比例(%)土建與裝飾工程212223311889.6281.94%電氣工程2964295263.9411.4

22、5%給排水工程37701433.571.46%采暖工程59143552.662.28%通風(fēng)工程13434911.960.52%噴淋工程42729938.051.65%消防工程18249216.250.7%表2 單位工程費用表序 號費 用 名 稱取 費 說 明費 率(%)費 用 金 額一直接費(一)+(二)+(三)+(四)16574345.3(一)直接工程費1+2+310640826.21人工費人工費9654678.562材料費材料費7744933.923機械費機械費1370556(二)措施項目費1+2+3+4+5+6+7+8+91160096二間接費(一)+(二)8418891三利潤人工費費率

23、18555010四價差(一)+(二)+(三)+(四)104111六稅金(一)+(二)1562943 技術(shù)經(jīng)濟分析由表1可以得出，該工程的總造價為25899215元，單方造價為2306.047元/m2，與現(xiàn)行框架結(jié)構(gòu)工程的單方價格大致持平。另外，土建與裝飾部分的單方造價為1889.62元/m2，占整個項目的81.94%.通過表2我們能夠得出，直接工程費占費用的56.53%，而其中材料費又占了直接工程費的66.56%。 綜合上述兩點內(nèi)容我們可以得出，雖然影響工程總造價的因素很多，但土建部分對整個項目的總造價影響最為顯著。所以，在實際造價控制中，著重要對土建部分進行控制，而其他的部分則為本工程項目的

24、非主要控制部分。而在土建工程中，材料費是影響其造價的關(guān)鍵因素，因此，如何控制材料費直接影響著項目的盈利與成敗。下面分別就本工程建設(shè)的不同階段介紹幾種控制材料費用以及管理控制的措施，從而降低生產(chǎn)成本。3.1 采購階段的控制措施3.1.1 嚴格執(zhí)行材料采購計劃 材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行要具有嚴肅性，而不能隨心所欲。3.1.2 在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。3.1.3 選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類

25、問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。3.1.4 健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。3.2 施工階段的控制措施 施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素。（1）施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式三份，經(jīng)計劃部門簽證后，一份隨工程任務(wù)書下達到作業(yè)隊，一份交發(fā)料倉庫，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。（2

26、）由于工程變更、設(shè)計變更等原因，必須補辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料，發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報請批準。（3）對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰受益，誰負擔”的原則進行攤銷，對零星材料，采取按金額控制的辦法，施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。（4）加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 在工程建設(shè)中材料費是影響工程總造價最活躍的因素，只有控制好它才能達到降低成本的最終目的。3.3 完善施工管理、降低工程成本 眾所周知，建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工

27、程建設(shè)費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，可以明顯的達到節(jié)約投資、降低工程成本的效果。發(fā)揮高效管理的作用。3.3.1 組織措施 （1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。（2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3.3.2 經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標。對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。（2）進行工程計量（3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原

28、因，采取糾偏措施。（5）協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工決算。（6）對工程施工過程中的投資做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在的問題的報告。3.3.3 技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。（2）繼續(xù)尋找通過挖掘節(jié)約投資的可能性。（3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3.3.4 合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對成本控制的影響。通過以上對相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，可

29、以為經(jīng)濟決策及施工方案的編制提供可靠的依據(jù)。本工程內(nèi)部各項指標比重基本符合目前實際工程的指標要求，由于在設(shè)計過程中對鋼筋的計算只是一小部分，若土建的單位的工程造價偏低則在情理之中。和同組其他同學(xué)比較我的單位工程造價及單方造價偏高，原因在于我在套價及選擇主材的時候，各方面屬性相同情況下我會選擇價高的一項，我的出發(fā)點是在設(shè)計過程中我們并沒有經(jīng)驗、這樣會導(dǎo)致漏項或者少記取費用，提高價格可以平衡這方面的價格差距，更接近實際工程投標報價。根據(jù)本工程實際情況在技術(shù)經(jīng)濟分析中沒有考慮風(fēng)險因素。 參考文獻1中華人民共和國招投標辦法 2009-10-112建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）3吉林省建筑工程計價定額（2014）4吉林省裝飾工程計價定額（2014）5吉林省建筑工程費用定額（2014）6姚巍 建設(shè)工程項目招投標關(guān)鍵控制問題分析 J 中國建設(shè)信息出