建筑企業(yè)員工手冊

1、、八 、亠前言各位員工：歡迎大家加盟四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司！ 從今天開始您將成為 XX 的一員， XX 的明天需要大家共同去打造！四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于 2007年 8月 27日，公司注冊 資金 6000萬元，公司網(wǎng)站。截止 2013年底，公司形成了市政、 房建、 水利水電、公路四大主業(yè)板塊，具有市政公用工程施工總承包貳級、 房屋建筑工程施工總承包貳級、 水利水電工程施工總承包貳級、 公路 工程施工總承包貳級等資質(zhì)十二項(xiàng)。承建上億的工程 6 個， 5000 萬 元以上工程 10 個，所建工程多個被評為優(yōu)良工程，受到業(yè)界的一致 好評。優(yōu)秀的員工是我們公司最寶貴的資產(chǎn)， 因此，我

2、們希望每一個員 工能以高度的責(zé)任感，竭盡全力支持公司的發(fā)展與成功。同時，作為 XX 的成員，還應(yīng)主動進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任，共享公司價 值觀，同事之間相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)溝通，共同迎接挑戰(zhàn)，用 集體的力量實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。為了幫助您了解 XX 的工作環(huán)境， 請您認(rèn)真閱讀本手冊。 本手冊 旨在提供 XX 的企業(yè)文化核心理念、 員工行為準(zhǔn)則、 公司經(jīng)營管理模 式以及有關(guān)人力資源行政后勤等基本制度核心， 幫助您了解可以享受 到的權(quán)利和您需要遵守的 XX 規(guī)章制度。誠摯地祝愿大家在 XX 這個家庭里共同成長！第一章歡迎詞第一章公司簡介第二章企業(yè)發(fā)展篇第四章企業(yè)文化篇第五章入職指引篇第一節(jié)入職程

3、序第二節(jié)入職培訓(xùn)第二節(jié)試用及轉(zhuǎn)正第四節(jié)離職程序第八章管理制度篇第一節(jié)工作時間和休息休假管理制度第二節(jié)薪酬福利制度第三節(jié)獎懲制度第四節(jié)員工日常禮儀第五節(jié)貝丄行為規(guī)氾第六節(jié)崗位（部門）職責(zé)第七章結(jié)束語第一章 歡迎詞歲月如歌，跋涉似舞?；仡欉^去，我們心潮激蕩，展望未來，我 們豪情滿懷。六年成就無論多輝煌，這只能代表過去的歷史。我們知 道紀(jì)念不只是為了收獲， 更多的是激勵我們繼續(xù)播種希望， 努力創(chuàng)造 未來。今天的 XX ，我們將繼續(xù)秉承六年積淀下來的家文化，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng) 愛與期待的力量， 堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、 安全第一、質(zhì)量為本、客戶至上” 的經(jīng)營發(fā)展理念。 我們深知用愛才能凝聚力量， 用心才能鑄就 XX 的

4、 輝煌，所以我們不止是同事，是朋友，更是相親相愛的家人，我們更 希望把我們的愛傳遞給我們的每一個客戶。 家，一個讓我們充滿無限 遐想的詞語，本身應(yīng)該是有情、有義、有愛、有文化、有思想、有靈 魂的。我們 XX 人努力著讓每一點(diǎn)鋼筋水泥都被溫馨與愛意包裹。 XX 給我們提供了施展才華的舞臺，為我們實(shí)現(xiàn)價值提供了足夠大的 空間，就讓我們一起努力去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)吧逐步提升， 分享幸 福！第二章公司簡介四川XX建設(shè)集團(tuán) 有限公司成立于2007年 8月27日，在“以勤奮 促項(xiàng)目、以項(xiàng)目促效益、 以效益促發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn) 略的指引下，公司堅(jiān)持 “依法、從嚴(yán)、精細(xì)”管 理，勇于創(chuàng)新，勇闖市場， 形成了房建、市政

5、、水利 水電、公路四大主業(yè)板 塊，逐漸成為四川省建筑 市場舉足輕重的企業(yè)。公司注冊資本金為人民幣 6000萬元，具有市政公用工程施工總 承包貳級、房屋建筑工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包 貳級、土石方工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、 隧道工程專業(yè)承包貳級、堤防工程專業(yè)承包貳級、公路工程施工總承 包貳級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè) 施等資質(zhì)。公司擁有專業(yè)施工隊(duì)伍，工程施工人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)， 并取得上崗證書，具有精湛的專業(yè)技術(shù)及操作水平，管理嚴(yán)格，操作 規(guī)范，施工質(zhì)量可靠。公司組織機(jī)構(gòu)健全，發(fā)展迅速。公司領(lǐng)導(dǎo)班子由董事長、總經(jīng)理、 公司巡視、常

6、務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師組成，下設(shè)經(jīng)營部、 財(cái)務(wù)部、綜合辦、工程部、總工辦五個職能部門。公司先后設(shè)立了南 充、廣元、遂寧、綿陽、重慶、西昌、邛崍、雅安、自貢、瀘州、云 南、貴州、西藏、 廣安、成都、 青海、達(dá)州、眉山、 德陽等分公司 （辦 事處）二十余個。公司注重素質(zhì)工程，注重人才儲備與培養(yǎng)，實(shí)施“人才興企”方 針。擁有 15 名全國一級注冊建造師、 75名二級注冊建造師、多名各 專業(yè)注冊造價師、注冊安全工程師以及其他專業(yè)技術(shù)人員 78 人，形 成了較為合理的人才結(jié)構(gòu)。公司恪守“誠實(shí)信用、質(zhì)量為本”的經(jīng)營方針，以科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，以“以勤奮促項(xiàng)目、以項(xiàng)目促效益、以效益促發(fā)展”為發(fā)展方

7、向，營造公司文化氛圍，提升企業(yè)優(yōu)良品質(zhì)，塑造公司良好形象，實(shí) 現(xiàn)公司和諧發(fā)展。第三章 企業(yè)發(fā)展篇2007年8月27日，四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司注冊成立。2011年2月，XX建設(shè)集團(tuán)提出三年目標(biāo)規(guī)劃，即“一年打基礎(chǔ)， 兩年上臺階，三年邁大步”的三步走戰(zhàn)略。2012 年 5 月， XX 建設(shè)集團(tuán)資質(zhì)總承包貳級達(dá)到四項(xiàng)， 貳級專業(yè) 承包六項(xiàng)，其他二項(xiàng)。2012年9月， XX 建設(shè)集團(tuán)搬遷至購買的新辦公樓辦公。2013 年 11 月， XX 建設(shè)集團(tuán)設(shè)立分公司（辦事處）達(dá)到近二十 個，發(fā)展足跡遍布四川省絕大多數(shù)市、州以及渝、云、貴、藏、青的 一些地區(qū)。2013年 12月， XX 建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)前三年

8、目標(biāo)，制定未來五年戰(zhàn) 略規(guī)劃：五年內(nèi)達(dá)到一級資質(zhì)八項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值翻三番，員工收入 實(shí)現(xiàn)倍增。2014 年 3 月，市政公用和房建一級資質(zhì)經(jīng)建設(shè)廳初審合格，并 報(bào)建設(shè)部審核， XX 建設(shè)集團(tuán)力爭利用 1 01 5年時間將公司發(fā)展成為 特級建筑企業(yè)。第四章 企業(yè)文化篇企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價值，打造百年精品企業(yè)。 企業(yè)使命：造就一流的經(jīng)營、工程施工管理團(tuán)隊(duì)，做一流的建筑 企業(yè)。企業(yè)核心價值觀：實(shí)干做事、誠信為人、以人為本、創(chuàng)新為魂。XX 人發(fā)展理念：以勤奮促項(xiàng)目、以項(xiàng)目促效益、 以效益促發(fā)展。XX 人工作作風(fēng)：求真務(wù)實(shí)、效率至上、激情洋溢、雷厲風(fēng)行。XX 人主張的四種行為與四種工作狀態(tài) 四種行為：

9、換位思考、為我工作、主動溝通、全力以赴。 四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每 一天。XX 人的新主人翁精神一、為客戶創(chuàng)造價值而存在，為員工創(chuàng)造機(jī)會而發(fā)展， 為感恩回 饋社會而永續(xù)。二、沒有不可能，沒有辦不到，沒有任何借口。三、不拋棄，不放棄。未來道路崎嶇坎坷，定不會一帆風(fēng)順，但 我們堅(jiān)信前景光明，沒有什么不可能，沒有推脫理由及借口，要思考 要找方法，在我們心底大聲喊出：這里沒有不可能！四、“精”“傻”辯證法 “精”員工小事上貪便宜，機(jī)會來臨擦肩過； “傻”員工小事上吃點(diǎn)虧，機(jī)會來臨降頭上； “傻”員工心思少不算計(jì)，不多想干好再說； 所以我們不做“精”員工，要做“傻”員工。

10、五、不做打工者，只做主人翁1、打工者定位。緊盯工資，為他人做事；盡量少做，想法多掙 錢；遇事就躲，盡量少干事。打工者定位為何要不得，因?yàn)樯俑梢粋€ 工作就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次；躲過一個困難，就等于 放棄一次技能提升的機(jī)會，又放棄一次分紅的機(jī)會。最終，知識、經(jīng) 驗(yàn)、技能沒有提升，報(bào)酬的提升就沒有了根基。因此，打工者的定位 不可能有長期的職業(yè)發(fā)展。2、主人翁定位。把崗位當(dāng)成自己的公司“見工作就干，不管分 內(nèi)分外”，“有困難就上，不管報(bào)酬高低” 。結(jié)果，多干一個工作，就 多積累一次經(jīng)驗(yàn)， 就等于多分紅一次； 克服一個困難就等于爭取一次 技能提升的機(jī)會，又爭取一次分紅機(jī)會。最終，知識、技能、

11、經(jīng)驗(yàn)大 大提升，報(bào)酬提升就有了根本保證， 職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人 力資本。3、XX 人職業(yè)理論新主人翁理論。崗位往上連著集體，往 下連著個人。 集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)， 但是貢獻(xiàn) 的著力點(diǎn)是崗位， 個人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價值， 但是， 自我價值實(shí)現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義， 都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。4、樂干精神努力追求工作的高境界。 令我干：領(lǐng)導(dǎo)指令你干，沒有指令就不干，是“不合格”的員 工。 要我干：領(lǐng)導(dǎo)要求你干，只干崗位上那些明確的職責(zé)，是“低 標(biāo)準(zhǔn)”的員工。 我要干：崗位是我的，崗位上所有的活都是我的，我的職責(zé)就 是要崗

12、位的工作結(jié)果最好，我會主動配合他人和完成崗位周邊工作， 是“高要求”的員工。 我樂干：我投入100%的身心到工作中去，忠心于公司，熱愛 我的團(tuán)隊(duì)和工作， 把每一件事都干得出彩， 用心體驗(yàn)工作的樂趣和幸 福，是有“大智慧、大境界”的員工。六、爭做 XX 的許三多，簡單樂干。1、用心靜心就簡單：用心靜心做事，簡單自然快樂。2、簡單產(chǎn)生尊重：萬物有靈，產(chǎn)品有生命，即便是清潔一塊玻 璃，也要讓它綻放最美麗的光彩。3、簡單會更專注：珍惜每一次，活在當(dāng)下，提高工作和生活品 質(zhì)。4、簡單不計(jì)較，團(tuán)隊(duì)第一：以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為先，主動補(bǔ)位、搶位。5、簡單就是奉獻(xiàn)，更滋養(yǎng)生命：簡單就是帶著愛和奉獻(xiàn)去工作。6、簡單不計(jì)回

13、報(bào)：種下正種子，收獲大福報(bào)。七、員工建議獎勵機(jī)制。鼓勵員工對公司經(jīng)營、 管理等方面建言獻(xiàn)策， 所提建議被采納的， 一次獎 500 元。八、注重人文和諧，構(gòu)建良好工作、生活氛圍。1、豐富員工文娛活動。 每周五下午組織員工參加一些文體活動； 每月組織員工到近郊 農(nóng)家樂舉行一些活動；每年組織員工國內(nèi)旅游一次。 每月的員工例會， 由公司各部門輪流招集主持， 形式靈活多樣， 內(nèi)容力求豐富多彩。 員工生日同樂活動， 員工生日公司發(fā)放紀(jì)念品或全體員工共進(jìn) 晚餐，開展同樂活動。 員工父母或夫（妻）、子女在外地的，每年給一次探親假，時間 35 天（省內(nèi) 3 天，省外 5 天）。2、培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，儲備人才。

14、采取積極措施引進(jìn)人才， 同時采取多渠道培養(yǎng)和儲備人才。 對員工自費(fèi)考取建造師等各類專業(yè) 技術(shù)證書且用在公司的， 給予相應(yīng)獎勵（具體按公司薪酬福利制度 相關(guān)條款執(zhí)行）。3、員工崗位能上、能下，實(shí)行末位淘汰制。對簽定聘用合同的員工，勝任崗位職責(zé)且德、能、勤、績非常優(yōu)異者，重點(diǎn)培養(yǎng)，提拔 使用，對不勝任本職崗位的，調(diào)換崗位，使人盡其才，才盡其能，發(fā) 揮每個人的長處，對連續(xù)兩年考核都為末位的實(shí)行淘汰。對淘汰員工, 允許保留一年時間工齡，進(jìn)行再培訓(xùn)，在一年內(nèi)可回公司繼續(xù)上班。第五章 入職指引篇第一節(jié) 入職程序應(yīng)聘人員一經(jīng)錄用應(yīng)按指定日期辦理報(bào)到手續(xù)， 并向綜合辦交驗(yàn) 下列資料：1、學(xué)歷證書原件、身份證原

15、件、一寸免冠照 2 張；2、填寫員工入職登記表和入職承諾書；3、原單位解除勞動合同證明；4、安排工作崗位，領(lǐng)取必備辦公用品。第二節(jié) 入職培訓(xùn)1、綜合辦發(fā)放 XX 建設(shè)集團(tuán)員工手冊 。2、到崗位由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。第三節(jié) 試用及轉(zhuǎn)正1、新聘員工試用期為 2 個月，享受公司試用期薪水，期滿后填 寫試用員工考核意見表交所屬部門負(fù)責(zé)人，同時提交員工轉(zhuǎn)正 申請書，讓所在部門負(fù)責(zé)人、分管副總簽字審核，最后由綜合辦報(bào) 總經(jīng)理審批。2、新聘員工因特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可免予試用。3、試用員工可隨時向直接主管提出終止試用或轉(zhuǎn)正申請，直接 主管也可以提出對新聘員工終止試用、延長試用、轉(zhuǎn)正的建議。4、員工

16、轉(zhuǎn)正需撰寫員工轉(zhuǎn)正申請書 ，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，填寫 員工轉(zhuǎn)正審批表。5、試用期不滿一周離職者，不予計(jì)算薪資。6、新聘員工試用期滿合格后，與公司簽訂勞動合同 ，從簽訂合同之月起享受公司正式員工薪資及福利待遇第四節(jié) 離職程序1、轉(zhuǎn)正員工因個人原因離職，須提前一個月書面提交辭職申 請，部門負(fù)責(zé)人、分管副總根據(jù)員工提出的辭職報(bào)告安排面談，調(diào) 查員工辭職的原因。2、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督離職員工，辦理離職手續(xù)和工作交接。3、重要崗位，須移交人、接交人、監(jiān)交人三方簽字共同辦理。4、員工須在規(guī)定期限完成工作交接后，在綜合辦領(lǐng)取員工離 職結(jié)算表按要求詳細(xì)填寫。5、根據(jù)員工離職結(jié)算表審核交接項(xiàng)目，核實(shí)結(jié)算工資。6、退還公

17、司員工手冊 。第六章 管理制度篇第一節(jié) 工作時間和休息休假管理制度每周工作日為 5 天，每天工作時間為：夏季(當(dāng)年 4月9 月) 9:0017:30；冬季(當(dāng)年 10 月次年 3 月) 9:0017:00。具體條款按 照公司工作時間和休息休假管理制度執(zhí)行。第二節(jié) 薪酬福利制度 公司實(shí)行崗位績效工資制度。 崗位績效工資由基本工資、 崗位工 資、績效工資、 工齡工資四個部分組成，對未住公司提供住房的員工 給予房租補(bǔ)貼。薪酬福利的詳細(xì)內(nèi)容按照公司 薪酬福利制度 執(zhí)行。第三節(jié) 獎懲制度一、獎金分配原則：獎金分為提成及年終獎兩種形式。提成按崗 位分配，即根據(jù)崗位、業(yè)績分配；年終獎以團(tuán)隊(duì)分配(全體員工均參

18、 與分配)，按責(zé)、權(quán)、利對等原則和德、能、勤、績體現(xiàn)的貢獻(xiàn)率進(jìn) 行分配。二、員工懲罰原則：1、員工有下列情形之一，予以批評。1) 工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或串崗閑談；2) 下班時不關(guān)燈、不關(guān)電腦或空調(diào)，浪費(fèi)公司資源；3) 工作時間上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，聽歌、看視頻、聊天、打 游戲；4) 工作時間吃零食、化妝、串崗、睡覺、嬉笑喧嘩；5) 亂寫亂畫、隨地吐痰、亂丟紙屑、果皮、煙頭；6) 在公司規(guī)定的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；7) 不按規(guī)定著裝和佩戴飾物；8) 本人工作環(huán)境衛(wèi)生較差，多次提醒仍不予改正；9) 使用公司嚴(yán)禁使用的電器；10) 因個人過失發(fā)生工作錯誤，或妨礙公司秩序，情節(jié)輕微；11) 對上級有指示或有期限

19、要求的工作， 無故未能如期完成 (含 未按期繳納投標(biāo)報(bào)名費(fèi)) ；12) 其他影響工作的情形，較輕微的。2、員工有下列情形之一，予以記過。1) 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失；2) 損毀公司財(cái)物，造成較大損失；3) 故意不服從主管上級的工作安排；4) 一年累計(jì)受批評三次；5) 道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)；6) 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重。3、員工有下列情形之一，予以降級或降職。1) 有較大工作失誤，給公司造成重大損失；2) 一年記過兩次以上；3) 被確認(rèn)不能勝任工作。4、員工有下列情形之一，予以辭退。1) 連續(xù)曠工 2 天以上，或月累計(jì)曠工 5 天以上，或全年累計(jì) 曠工達(dá) 20 天；2)

20、 無故損毀公司財(cái)物，損失重大或損毀公司重要文件；3) 對同事暴力威脅，影響公司秩序；4) 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情 節(jié)嚴(yán)重；5) 未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職；6) 向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失；7) 營私舞弊，挪用公款，收受賄賂；8) 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；9) 利用公司資源接做私單。員工獎懲具體方法按照公司 工作時間和休息休假管理制度獎金分配制度相關(guān)條款執(zhí)行第四節(jié) 員工日常禮儀從進(jìn)入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表著公司的形 象，因此你工作時良好的精神面貌和保持整潔的外表是十分重要的， 你應(yīng)注意遵守

21、下列要求：1、工作期間，你應(yīng)保持精神振作，彬彬有禮，高效敏捷；2、上班時，應(yīng)注意衣著整潔，大方得體；3、上班期間坐姿端正，不能用睡、臥姿等不良姿勢進(jìn)行工作；4、同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛，語言文明；5、面對客戶微笑、示意、問好；6、對外交往應(yīng)有禮有節(jié)，禮貌大方，簡樸務(wù)實(shí)。第五節(jié) 員工行為規(guī)范一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第六節(jié) 崗位(部門)職責(zé)、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面管理工作， 落實(shí)董事會決議2、制定

22、、落實(shí)公司中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施方案。3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì) 劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案。4、建立健全公司工作流程， 制定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、 定崗方案，報(bào)請董事長審批。5、向董事長提請副總經(jīng)理任免的建議，決定各部門負(fù)責(zé)人的任 免。6、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 部門之間的工作配合。7、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)工程項(xiàng)目的工作開展。8、負(fù)責(zé)對各分公司（辦事處）的全面經(jīng)營和管理。 二、公司巡視崗位職責(zé)1、代表董事長對公司各部門和分公司（辦事處）及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn) 行巡查，并解決問題；2、負(fù)責(zé)研究公司的發(fā)展。三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司

23、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì) 劃。2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。5、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系。6、根據(jù)各自的分管職責(zé)，指導(dǎo)各自分管部門的工作。7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作。四、總工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，分管施工過程控制、質(zhì)量安全 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、科研，對重大的技術(shù)質(zhì)量問題作出決定， 及時采取措施， 對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表組織推動質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、 保持、認(rèn)證和每年的復(fù)審工作。3、組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審定批準(zhǔn)本

24、公司 制定的重要質(zhì)量文件，包括各經(jīng)濟(jì)合同中各重大、 特殊工程技術(shù)方案、 重大施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢 查工作。4、對檢查、測量和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備， 測試手段、管理制度的健全及管理，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、負(fù)責(zé)審定重大質(zhì)量事故和處理措施方案。對不重視質(zhì)量造成 質(zhì)量問題的人員有權(quán)糾正，必要時停止其工作，并提出處理意見；對 重大事故有權(quán)進(jìn)行追究和提出處理意見。五、經(jīng)營部職責(zé)1、對市場進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場動向，負(fù)責(zé)公司市場的開拓 與客戶信息的管理，鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工 作有延續(xù)性。2、完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，分析競爭公司

25、優(yōu)勢并及時總結(jié)出 應(yīng)對方案，及時反饋給公司。3、負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)報(bào)名事宜，制作規(guī)范的投標(biāo)文件，洽談合同 文件和相關(guān)協(xié)議書。4、提升業(yè)務(wù)員和資料員的整體素質(zhì)， 從投標(biāo)角度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。5、配合分公司（辦事處）的投標(biāo)報(bào)名及備案等事宜。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合公司其他部門的工作。六、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、制定公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購、保管工作的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施2、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。3、監(jiān)督公司成本費(fèi)用的開支，及時為董事長反饋財(cái)務(wù)資金等情 況。4、管理好公司的憑據(jù)，嚴(yán)格控制借款，積極回收應(yīng)收款項(xiàng)。5、對公司工程項(xiàng)目資金進(jìn)出嚴(yán)

26、格按照程序操作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合公司其他部門的工作。七、綜合辦職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各類技術(shù)人員的培訓(xùn)組織、繼續(xù)教育、證書注冊、 證件年檢及合同送審簽字（章） 。2、負(fù)責(zé)行政文件、商務(wù)文件、合同的收發(fā)、登記、傳閱、借辦、 清理、清退、打印、立卷、編號、歸檔等工作 。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定， 不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可不得將公司資料擅自刪除、修改、 復(fù)制，不得不經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料。3、負(fù)責(zé)公司公文校稿、打印、報(bào)送或下發(fā)，做到打印文本規(guī)范、 美觀，杜絕錯別字。4、公司固定資產(chǎn)的管理及日常維護(hù)，辦公用品購置及發(fā)放。5、來人來訪接待，來信來電來函記錄匯報(bào)，按審批意見及時處 理。6、其他后勤服務(wù)工作。八、工程部職責(zé)1、參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制