精編某工程弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

1、（精編）某工程弱電系統(tǒng) 施工組織設(shè)計方案施工與工程組織方案一、工程概述*大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、 技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要 求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合， 方可保證該智能化 系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實(shí)用， 維護(hù)便利。以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗(yàn)收， 我公司保 證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、 售后服務(wù)的全

2、過程中。二、主要編制依據(jù)l中華人民共和國建筑法l中華人民共和國安全生產(chǎn)法l施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案I建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和相關(guān)要求l現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)I施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定IIS09001質(zhì)量管理文件l文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）l一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等 l湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表 l 各系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝要求l 有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求l建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）l 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第一章工程人員組織一、工程負(fù)責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成

3、該工程項目， 我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人 員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下： 我公司將對該項目成立以上人員組織。 以公司董事長為核心， 把公司的各項專業(yè) 技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。二、主要人員崗位職責(zé)（ 1 ）總經(jīng)理 負(fù)責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。（ 2）項目經(jīng)理崗位職責(zé)l 全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全 生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦 理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、 單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。

4、l 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。l 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全 生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全， 抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí) l定期對照建筑施工安全檢查表、 形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度, 生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。l發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。l工地

5、建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。（3）工程總監(jiān)崗位職責(zé)l直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。（4）專業(yè)工程師崗位職責(zé)l對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī) 設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維 護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計、使用要求。（5

6、）施工主管崗位職責(zé)l施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好 生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問 題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入 下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。l參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員 進(jìn)行全面的技術(shù)交底。 按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工 安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項工程質(zhì)量評定。 對因設(shè)計或其它變更引起的工程 量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署。l 嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅決

7、杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5 日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表， 并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工 日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作， 保證各種原始資料的完整性、 準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各 種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其 完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責(zé)l 負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物 相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能 用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放

8、， 及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)， 及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。（7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)l 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織 建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴(yán)格按圖施工、 以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量， 判斷工程產(chǎn) 品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn) 品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、 廢品通知單，做好廢品隔離工作。 監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行“三 檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫 工序質(zhì)量表， 做好各種原始記

9、錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、 文字問 題負(fù)責(zé)。l 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安 全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。 按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況， 按時填寫質(zhì)量事故報表， 并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。l 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（9）資料員崗位職責(zé)l 負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì) 量計劃等的整理與保管。 施工過程中形成的資料如： 施工技術(shù)交底、 工程聯(lián)系單、 變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查

10、表、調(diào)試記 錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié) 算書等文本的處理。（ 10 ）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)l 嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì) 量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成， 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工 主管或項目經(jīng)理反映， 對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。 注意 保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用 電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。第二章質(zhì)量管理我公司成立于 1998 年 ,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位 ,有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職

11、工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證， 進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。 我們的宗旨是：“求實(shí)創(chuàng)新， 團(tuán)結(jié)奮起”。（一）、我們的三大優(yōu)勢：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗(yàn)！1信譽(yù)優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單 位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為 客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工 70 多人，碩士學(xué)位獲得者 7 人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá) 80% 。擁有一 支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng) 出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)豐富， 各類工種齊備多專業(yè)的

12、工程隊伍， 具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。 3經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)， 無論在專業(yè)技術(shù)， 設(shè)備儀器， 還是工 程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批 高素質(zhì)、 高責(zé)任心、 經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍， 還造就了一批工程上講 質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專 家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。 我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗(yàn)有效地 運(yùn)用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。（二）、我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ ISO9001-2001 質(zhì)量管理體系”施工，以“ IS09001 2001 要求為藍(lán)本建立了

13、質(zhì)量管理體系并編寫了 質(zhì)量手冊 ，它是工程施工的質(zhì)量保 證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全 過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的 用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。， 1.編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個 新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。 質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管 理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。 當(dāng)今的時代是決 策者重視質(zhì)量的

14、時代，“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。*主席說：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目標(biāo)的一 個重要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略?！?，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須 把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓， 一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映 了民族的素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增 效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。 根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照質(zhì)量手冊，和 IS09001-2001 質(zhì)量體系文件進(jìn) 行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱 領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安

15、裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過 程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)中華人民共和國建筑法；建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001；建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；IS09001 質(zhì)量管理文件； 文件和資料控制程序等 2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1）組織結(jié)構(gòu) 第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自 查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會，天天 小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工

16、作， 還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、 部門間的協(xié)作， 保證施 工用物料的及時供應(yīng)、 技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展， 保證對工程質(zhì)量、 安全進(jìn)度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人， 合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實(shí)施，對進(jìn)度、工藝、安全等 全面控制， 定期向總經(jīng)理匯報， 解決施工過程中的各種問題， 保證工程按計劃進(jìn) 行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施， 組織建 立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴(yán)格按圖施工、

17、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量， 判斷工程產(chǎn)品 的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按 類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品 通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢 制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工 序質(zhì)量表， 做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、 文字問題 負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全 學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表， 對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和

18、規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作， 不符合技術(shù)要求， 即退貨， 沒有驗(yàn)收合格 的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“ IS09001 2001 ”要 求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保 證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件， 財務(wù)管理條例是從源頭保證了工 程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審， 現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費(fèi)施工手冊，提出開工報告。（2）施工階段質(zhì)量控制的

19、程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更 設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項目竣工評價。(3) 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收報告。4 .設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求， 采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委 托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計的論證 和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、 施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求

20、。工程項目設(shè)計往往是多專 業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并 形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件 中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān) 施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控 制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定， 如客 戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、 含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整 理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果

21、進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報告形式做出。 項目部施工人員在施工過程的各階段 需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān) 的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不 合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填 寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、 監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5文件資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本

22、， 防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如： 施工組織設(shè)計、 施工方案、 季節(jié)性施工方案、 施工技術(shù)措施、 工程項目質(zhì)量計劃、 施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工 資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、 有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。 更改文件和資料時， 要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi) 容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。6材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗(yàn)證制度： 通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制， 確保采購物資符合質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求

23、。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn) 試驗(yàn)報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息 檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員 在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及 手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收記錄，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人 員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品， 驗(yàn)收人員及時與采購人員聯(lián)系， 將不合格品隔離， 執(zhí)行不 合格品的控制工作程序。7采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按 質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證

24、明文件的收集，并保證 真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。 不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠 的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗(yàn)合格證書、 質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供 三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系 統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中 可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。 要求防 火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和

25、 消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的 產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范 圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交 付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序 規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。9 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。 施工質(zhì) 量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效 的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我

26、公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程 進(jìn)行有效的控制10 施工過程的質(zhì)量職能 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計， 落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計綱要、 按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分 項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均 衡施工，加強(qiáng)信息反饋， 強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。 進(jìn)行質(zhì)量職能活動， 明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制， 組織質(zhì)量培訓(xùn)， 建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)， 建立質(zhì)量信 息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。（1）施工質(zhì)量控制的基本方法： 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事

27、，各施其職，各 負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動， 加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、 互檢、專職檢驗(yàn)） 。抓點(diǎn)連線帶片， 對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)， 實(shí)行重點(diǎn)控制， 如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守 工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點(diǎn)控制： 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程， 全員參加質(zhì)量管理工作。 在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控， 由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù) 責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是： 抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不 斷

28、路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求； 抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、 調(diào)試， 要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工 進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn) 備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、 施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等： 抓施工階段： 對進(jìn)場的 原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、 檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求： 抓成品 驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。 使有四個手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。（3）工程質(zhì)量管理制度： 弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求， 施工如出質(zhì)量問題會

29、造成不可彌補(bǔ)的損 失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、 質(zhì)量監(jiān)督， 對發(fā)生的質(zhì)量問題及 時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試， 完全合格后才允許進(jìn)入 下階段系統(tǒng)的全面施工， 各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多或比 較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10% ， 正常情況下一般不低于 5% ，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有 關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、 項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 施工隊的責(zé)任要求每一個施工 人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工， 項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還要檢 查各施工小級的管理工作和實(shí)際操

30、作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期對施工隊和 現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢員執(zhí) 行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、 返工，嚴(yán)重者開除處 理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 原 因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直 到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)

31、生質(zhì)量事故造成經(jīng) 濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事 故做出處理決定。11 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的 要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序 進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措 施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求：弱電系

32、統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的 損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、 質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題 及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下 階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較 典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電 子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān) 物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小

33、組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每 一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之 外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期 對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決 定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、 嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 原 因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時施工

34、管理員應(yīng) 及時向工程部報告， 由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析， 直 到查明原因。質(zhì)量問題查明后， 由項目部下發(fā)復(fù)工通知： 如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng) 濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外， 質(zhì)量安全員還要填報事故報告， 項目部和監(jiān)理小組 對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序 項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀， 識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域， 確定改進(jìn) 目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合 格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁

35、不合格 工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、 隔離和處理。3）對產(chǎn)品進(jìn)行評審(4) 對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度， 按返工、返修或讓步接收、降級使用、 拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政 法規(guī)進(jìn)行處置。(5) 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。(6) 進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄 不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。(7) 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理 工程師、設(shè)計人，共同

36、確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。(8) 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12 糾正措施執(zhí)行條例(1) 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析 原因，制定糾正措施。(2) 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。築龍網(wǎng)A zhulong.Gom(3) 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。(4) 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施(5) 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等 級質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。(6) 項目經(jīng)理部

37、或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價糾正措施的有效性。13 預(yù)防措施執(zhí)行條例(1)項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取 預(yù)防措施（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。第三章安全生產(chǎn)制度 建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作， 保證工程 施工的安全性。 我公司在編制施工組織設(shè)計時， 是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定 相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)

38、計， 并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立 健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然” 加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全 的基礎(chǔ)上， 全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項指標(biāo)， 為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措 施：嚴(yán)格接行安全生產(chǎn)法的“三同時”制度、“四不放過原則”。 建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、 防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施： 如高空作業(yè)的安全吊帶， 焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有

39、條件的， 應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、 構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的， 我施工單位 建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料， 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng) 米取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施 工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害 的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：（一）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四）需要進(jìn)行

40、爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理， 并依法接受勞動行政主管部門 對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé) 任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位 向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng) 對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上

41、崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè) 安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作 業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費(fèi)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或 者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失， 并按照國家 有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系，將安全

42、生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗， 嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū) 域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工安全保證：嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程，組 織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程， 編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并 組織實(shí)施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育， 并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同

43、時， 必須作安全技術(shù)交底記錄，在 施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和 帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場 在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識， 人人為安全著想， 每周由項目經(jīng)理主持， 質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)， 對遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育， 視情節(jié) 輕重進(jìn)行處罰，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。l 凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋； 高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。l 落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施：A 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)

44、 地線接地，防止觸電事故。 裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙， 不能使用其它東西敲打。 使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用 中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時， 應(yīng)清除換向器污垢， 檢查彈簧壓力， 更換 已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂， 滑動軸承采用 15 號車用機(jī)油。B角向磨光機(jī)（切割）安全使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損， 砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機(jī)，左手拔動機(jī)身尾部開關(guān)拔 到“關(guān)”的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用 過程中，砂輪與工件的角度為 15 至 30 度，注

45、意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛， 當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢， 馬上停機(jī)檢查。 不用手提電纜線， 更換砂輪片時使用專用拔手。C.電焊機(jī)安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線 絕緣是否良好， 接頭不應(yīng)超過 3處，外殼接地是否良好。 電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用 自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要 將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D .臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地, 接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲 打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手

46、拿工件 要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷 裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔， 旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E. 砂輪機(jī)安全使用措施：使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn) 幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險。F. 設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清 設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性， 避免造成人為的設(shè)備 和人身傷死亡事故。G 安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁 止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火

47、、 嚴(yán)禁吸煙或 攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮 濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安 全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo) 線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在 插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運(yùn)行；保持移動電動工具有良好的保 護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金 屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作 接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、 易爆的材

48、料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢 查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、 財物的疏散， 減少火災(zāi)造成的損失。 工地辦公室和顯著的地 方掛上“火警 119 ”、“急救 120 ”、“報警 110 ”及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。 如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級匯報。文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定， 保持施工現(xiàn)場干凈文明， 搞好環(huán)境衛(wèi) 生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、 檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進(jìn)場， 在指定位置堆放。遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。

49、施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍， 必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。 現(xiàn)場備有必要 的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119 火災(zāi)電話： 120 急救電話號碼。 根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、 防寒和消毒、 防毒措施。 施工作業(yè)區(qū)與辦公室分 區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評， 考評辦法依照湖南市文公約結(jié)合我單位文施 工條例執(zhí)行。根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法 規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作 為主要內(nèi)容的文明施工教育， 樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識， 自覺執(zhí) 行安全文明施工的措施。

50、在施工現(xiàn)，必須做到工完地清， 操作地點(diǎn)周圍整齊干凈， 散料、垃圾及時處理，實(shí)行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有： 在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育 工作。施工人員入場前， 項目經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)， 并有學(xué)習(xí)記錄 和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。 材

51、料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不 亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良 好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動或損壞其它施 工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時， 應(yīng)該通過施工主 管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理 配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情 況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章工程管理1施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。 流水

52、式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程 項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配， 通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)， 讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行， 使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用， 達(dá) 到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距 離，項目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)， 又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對工程項目實(shí)施 的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完 成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置2、施工流程圖 3強(qiáng)化計劃管理

53、工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工， 要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)， 要以最低的消耗取得最大效益， 主要 措施如下：（1）生產(chǎn)計劃與實(shí)際情況對比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際 完成情況記錄下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾， 提出補(bǔ)救措施， 預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間， 提出加快某些施工工序 的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會， 收集上周現(xiàn)場施工、 計劃落實(shí)等各種信息， 研究問 題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。（2）加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查， 包括檢查施工準(zhǔn)備， 施工計劃和合同

54、的執(zhí)行情況， 檢查和 綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 4施工項目進(jìn)度控制 項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用， 在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)， 以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。 施工控制難度最大， 問題最多， 必須使用正確的方法和對策， 進(jìn)行及時有效的控 制。（1）施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制， 達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。 施工順序要 安排合理、 均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計劃工期。 根據(jù)合同對工期的要求、 設(shè)計計算出 的工程量， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、 總體工程的要求、 施工工程的順序和特點(diǎn)

55、 制定出工程總進(jìn)度計劃。 根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況 而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn) 備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī) 具、材料、施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按 合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方 法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工， 相互影響因素較多， 現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、 裝修現(xiàn)場條件 的改變， 相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。

56、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任， 建立進(jìn)度控制 協(xié)調(diào)制度， 有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)； 落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持， 增加同時 作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序 間的間歇時間； 對施工進(jìn)度提前的、 對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵， 以及確保施工 使用資金的及時到位； 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度， 以確保工程符合 進(jìn)度的要求。 每月要檢查計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作 量指標(biāo)完成情況的一致性， 提交工程進(jìn)度報告。 當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異 時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè) 備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目

57、標(biāo)（所有文件都要編目建檔） 。（3）施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期， 當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時， 分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工 期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備 材料等，組織新的協(xié)調(diào)。(4) 多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土 建的配合，與機(jī)安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約 的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。築値網(wǎng)fhulong.cQm

58、多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決， 不(5) 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng) 遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位 所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時, 如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采 ?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工 期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品 缺乏經(jīng)驗(yàn)時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的 投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。4 .技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良