施工組織設(shè)計(強電)

1、一、施工方案1.總體概述1。1工程概述本工程為裙樓，共七層主要為書城、商業(yè)，餐飲、影城、高度為31.7米，為高層建筑。1。2施工和管理的職責(zé)范圍(1） 負(fù)責(zé)本項目配電柜、電纜、橋架等設(shè)備材料采購及相關(guān)服務(wù)的管理.(2） 在施工過程中完成但不限于以下各項工作：Ø 編制工程管理方案，包括工程實施計劃和總體進(jìn)度表，并組織實施;Ø 提交階段性的工程實施方案和測試數(shù)據(jù)，包括單體和系統(tǒng)總體測試；Ø 提交所有設(shè)備和材料技術(shù)參數(shù)，并有序地制成系統(tǒng)設(shè)備表冊以備案存檔;Ø 提交竣工圖紙、施工日志和系統(tǒng)試運行的詳細(xì)報告；Ø 按系統(tǒng)提交操作規(guī)程、系統(tǒng)維修或維護(hù)手冊、用

2、戶操作手冊；Ø 提交質(zhì)量保證文件；Ø 提供質(zhì)保期內(nèi)所有設(shè)備及配件的免費保修工作；Ø 提供培訓(xùn)課程和指導(dǎo)業(yè)主工程技術(shù)人員對所有設(shè)備的操作；Ø 負(fù)責(zé)整體測試、聯(lián)調(diào)和開通,提交系統(tǒng)的測試方案書；Ø 負(fù)責(zé)對系統(tǒng)進(jìn)行測試，提交系統(tǒng)有關(guān)資料供技術(shù)監(jiān)督主管部門審批。Ø 負(fù)責(zé)所有的移交工作。1。3施工范圍 配電柜、電纜、橋架等設(shè)備材料采購及相關(guān)服務(wù)1。4招標(biāo)技術(shù)要求按招標(biāo)文技術(shù)要求組織供貨和施工。2。施工組織總體設(shè)想和規(guī)劃第一節(jié) 施工現(xiàn)場的平面布置1.1現(xiàn)場布置的原則（1）依據(jù)工程特點和各施工階段施工要求,綜合考慮施工任務(wù)對平面實行分階段布置和管理，

3、把辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開. （2)方便各施工單位材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于總承包單位進(jìn)行管理和服務(wù)。(3)施工平面緊湊有序，在滿足施工的條件下盡量節(jié)約施工用地。（4）按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響干擾。（5)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運.（6）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。(7）采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度.(8)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范，在施工期建立有效的排水系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水暢通有效，達(dá)到“平時無積

4、水、雨后退水快”的效果。(9)充分利用現(xiàn)有條件，綜合考慮施工各階段的工況,按“四節(jié)一保”要求進(jìn)行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。（10）在滿足施工生產(chǎn)需要和政府有關(guān)規(guī)定的前提下，做到“五化":硬化、綠化、凈化、亮化、美化。1.2施工現(xiàn)場布置圖繪制計劃為保證工程安全消防、文明施工、場內(nèi)交通順暢，減少現(xiàn)場材料、機(jī)具的二次搬運以及避免環(huán)境污染,必須對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公區(qū)域平面進(jìn)行合理的布置。根據(jù)安裝工程的實際情況，結(jié)合施工的實際需要我們對臨時設(shè)施用地的規(guī)劃等進(jìn)行布置。進(jìn)場后結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，在征得業(yè)主許可后進(jìn)行調(diào)整。保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料進(jìn)場的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別

5、是減少場內(nèi)二次搬運.在平面交通上,盡量避免與裝飾等單位相互干擾.符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全消防技術(shù)要求和防火規(guī)范.滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施投入.布置依據(jù):招標(biāo)文件相關(guān)要求、總進(jìn)度計劃及施工資源供應(yīng)計劃、總體部署和主要施工方案、安全消防文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求等。施工現(xiàn)場平面布置動態(tài)調(diào)整計劃序號繪制時間施工計劃圖編制人員1投標(biāo)階段施工現(xiàn)場平面布置圖項目工程師、安全員2進(jìn)場一周內(nèi)施工現(xiàn)場平面圖項目工程師、安全員3進(jìn)場一周內(nèi)安裝區(qū)域劃分圖項目工程師、安全員4工程后期施工現(xiàn)場調(diào)整平面圖項目工程師、安全員1.3臨時設(shè)施搭設(shè)（1)進(jìn)場后按施工總平面規(guī)劃,修筑與施工主干道相連的施工主要

6、通道以及生活區(qū)內(nèi)各種輔助便道,同時對加工區(qū)及生活區(qū)場區(qū)進(jìn)行硬化。施工主要通道是指臨時設(shè)施與主干道相連接的部分和施工現(xiàn)場與主干道相連接的部分,施工便道是指生活區(qū)各臨建相互間的通道。道路兩邊修建排水溝，能夠滿足雨季施工作業(yè)區(qū)的排水需要。（2)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的布置按南通市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求設(shè)置圍墻。現(xiàn)場臨時設(shè)施布置包括生產(chǎn)性臨時設(shè)施、生活性臨時設(shè)施、辦公設(shè)施以及臨時用水、電的布置。生產(chǎn)、生活區(qū)圍墻及場地硬化、綠化等按招標(biāo)文件和南通市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求設(shè)置。（3)我公司根據(jù)實際現(xiàn)場的場地情況，業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場臨設(shè)布置的具體要求，依據(jù)工程特點和各施工階段施工要求

7、,綜合考慮施工任務(wù)對平面實行分階段布置和管理，把辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開，對基地內(nèi)的生活區(qū)域、辦公和材料堆放等生產(chǎn)區(qū)域布置作如下考慮。1。3。1辦公、生活區(qū)域設(shè)置考慮經(jīng)業(yè)主和總包單位的同意，在規(guī)劃中指定位置按照經(jīng)過審批的規(guī)模和面積搭建臨時生活設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施等附屬建筑,做好衛(wèi)生、保衛(wèi)消防等相關(guān)措施進(jìn)行搭建。初步設(shè)想如下:(1）在辦公、生活區(qū)的入口處設(shè)置本企業(yè)標(biāo)志牌。(2)臨時房屋兩側(cè)設(shè)置符合要求的排水溝。（3）在辦公、生活區(qū)內(nèi)顯眼處設(shè)立宣傳通知欄和黑板報，內(nèi)容定期更新。（4）施工現(xiàn)場置掛工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌、有關(guān)質(zhì)量、防火等內(nèi)容的塑料標(biāo)語牌，且張掛布置

8、美觀整齊。(5)在各建筑物的屋檐下懸掛有關(guān)質(zhì)量、安全、防火、文明施工等內(nèi)容的宣傳橫幅。（6)在辦公室外墻上設(shè)置“五牌兩圖”，布置整齊美觀。(7）在廚房、宿舍、辦公室附近分別設(shè)置垃圾桶。（8)施工現(xiàn)場的開關(guān)箱符合規(guī)范要求，并使用統(tǒng)一規(guī)格、顏色.所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備及開關(guān)箱在醒目位置上均噴有本企業(yè)的標(biāo)志。(9)現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一佩戴工地工作證：工作證標(biāo)明本人姓名、職務(wù)、身份、編號并在現(xiàn)場期間一直佩戴在胸前。統(tǒng)一著裝.并統(tǒng)一安全帽的使用：領(lǐng)導(dǎo)、公司部室人員使用紅色安全帽;工地施工管理人員使用藍(lán)色安全帽；施工作業(yè)人員使用黃色安全帽.(10）辦公室布置² 辦公室內(nèi)鋪地板磚并設(shè)吊頂。² 施

9、工辦公室門上設(shè)置銘牌.² 辦公室內(nèi)臺凳統(tǒng)一布置,裝設(shè)電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦和空調(diào)機(jī)。² 在辦公室布置項目部管理責(zé)職。² 資料分類入盒,放在資料柜內(nèi);施工圖紙分類擺放整齊。 (11）倉庫布置² 倉庫內(nèi)的貨架采用金屬貨架,擺設(shè)整齊。² 材料分門別類存放，擺放整齊，并標(biāo)志清楚。² 油漆、乙炔、氧氣等危險品設(shè)立專門倉庫存放,同時配備足夠的滅火器材,設(shè)置防火禁令牌和危險標(biāo)志。 （12）宿舍布置² 宿舍門口掛出宿舍防火管理責(zé)任人及暫住人員牌子，宿舍內(nèi)掛宿舍管理制度。² 統(tǒng)一使用鐵架上下床,統(tǒng)一生活用品。² 宿舍內(nèi)

10、不準(zhǔn)堆放材料，不準(zhǔn)生火或煮東西,不準(zhǔn)躺在床上吸煙，設(shè)置煙火滅火水桶。² 在宿舍附近規(guī)定地方設(shè)置足夠的滅火器材。² 宿舍清潔衛(wèi)生定期進(jìn)行，周邊環(huán)境有專人打掃。² 定期進(jìn)行宿舍舍容,衛(wèi)生評比活動,獎優(yōu)罰劣.² 職工宿舍布置見下圖:（13）現(xiàn)場大臨總體布置在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)。（14）辦公室1間、會議室一間,職工宿舍一層2間。活動房采用預(yù)制水刷石板活動房，開間為4m、進(jìn)深6。3m.為避免水刷石板面的色差和美觀的要求，活動房的外墻面進(jìn)行20mm厚的混合砂漿粉刷，并刷白色外墻涂料二度.1。3.2材料臨時堆放區(qū)域（1）我方會在中標(biāo)后及時和業(yè)主、總包單位協(xié)商，按照招標(biāo)文件

11、要求的文明工地要求和我公司內(nèi)部臨時設(shè)施布置要求,編制詳細(xì)的臨時設(shè)施布置圖和方案。（2）材料和設(shè)備倉儲按照以滿足倉儲要求、方便施工、減少二次搬運為原則安排。（3）對所有設(shè)備材料進(jìn)行封閉式的統(tǒng)一管理.（4)設(shè)備擺放整齊、分類明晰，并加以標(biāo)示，不得有相對滑移或倒塌的傾向，并根據(jù)施工進(jìn)度和地點合理地安排位置。（5)材料堆場滿足空間要求,便于查找、移動或吊裝，且不得影響正常的施工。對有關(guān)材料采取防雨、防塵等措施,并配備專人定期進(jìn)行管理。1.3.3臨時生產(chǎn)設(shè)施本工程設(shè)置管道、電氣預(yù)制場地詳見施工總平面圖.1。3.4施工各階段臨時用地面積施工階段占地面積時間安排預(yù)制階段80平方米開工至工程結(jié)束施工階段80平

12、方米開工至工程結(jié)束收尾調(diào)試階段80平方米開工至工程結(jié)束1.4施工用電、用水、排水布置1.4.1施工用水（1) 臨水布置施工區(qū)用水量：本工程臨時總用水量(Q)包括一般生產(chǎn)用水量（q1）、施工機(jī)械用水量（q2）、現(xiàn)場生活用水量（q3）。 一般生產(chǎn)用水量的計算：² 因主要工序不考慮施工用水，本工程暫不考慮生產(chǎn)用水量。² 施工機(jī)械用水量計算:² q2=1.1Q2N2*K2/（8×3600)（L/s）² 其中：q2 - 施工機(jī)械用水量；² Q2 同一種機(jī)械的臺數(shù);² N2 - 該種機(jī)械的臺班用水定額;² K2 施工機(jī)械的用水

13、不均衡系數(shù)；² 1.1 未考慮到的用水量修正系數(shù)；² 施工機(jī)械用水只考慮試驗用水按1L/s計. 生活用水量計算：² q3=1.1×P*N3K3/（24×3600）（L/s）² q3=1。1×400×100×1。5/（24×3600）=0。76 L/s² 其中：q3生活用水量；² 未考慮到的用水量修正系數(shù)；² P施工工地高峰時工人人數(shù);² N3每人每日生活用水定額；² K3每日用水不均衡系數(shù)。1.4。2施工用電根據(jù)安裝工程施工程序安排及工藝要求，本

14、工程安裝工程主要用電負(fù)荷為支架施工的焊接設(shè)備以及施工現(xiàn)場用切割機(jī)、套絲機(jī)、彎管機(jī)等小型機(jī)械設(shè)備。為此安裝工程用電計算主要按機(jī)械設(shè)備定量進(jìn)行負(fù)荷計算，并適當(dāng)考慮余量，以確保用電的安全性、連續(xù)性和可靠性。1.5垃圾處理為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,每天安排專人清理清掃施工工作面的施工場地，保持整潔有序的施工場地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾將和總包單位配合，每隔一定的天數(shù)清離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。1.6現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進(jìn)度計劃，將采取以下措施進(jìn)行現(xiàn)場總平面的管理和控制：根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運。抓好已領(lǐng)主

15、材和已到設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊進(jìn)行包干清理。對工程廢料進(jìn)行及時清理，統(tǒng)一堆放。實行評分考核的方式，每周進(jìn)行一次場地管理檢查，以評分方式進(jìn)行現(xiàn)場管理評審，促進(jìn)各施工隊的管理意識。第二節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2。1項目管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理 潘金元技術(shù)負(fù)責(zé)人 朱世軍工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 合同預(yù)算部 材料設(shè)備部 辦公室 財務(wù)部各施工班組2.2工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目總工程師材料組質(zhì)檢組技術(shù)組專職檢查員班組質(zhì)檢員2。3工程安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理 潘金元 技術(shù)負(fù)責(zé)人 朱世軍安全主任安全文明施工組專職安全員作業(yè)班組2。4項目部管理職責(zé)及制度2.4。1組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本公司把本工程列

16、為公司重點工程項目,針對本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求高的特點，充分調(diào)動員工積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。2。4.2項目管理制度本工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立如下管理制度：（1)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。（2）項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制。(3）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗職責(zé).（4)質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制。(5)材料員及倉庫保管員崗位責(zé)任制。(6)安全員崗位責(zé)任制。（7)資料員崗位責(zé)任制。(8）班組長崗位責(zé)任制.（9）班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制。2.4.3項目管理體系本工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程對內(nèi)管

17、理和對外協(xié)調(diào)工作，在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到工程竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全和成本控制實施全過程的動態(tài)管理。2.4。4項目管理的主要內(nèi)容2.4。4。1確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備(1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案。（2)選擇適用的施工機(jī)械。（3）設(shè)計工程平面布置圖。(4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量及進(jìn)場。2。4。4。2編制施工進(jìn)度計劃（1）編制施工進(jìn)

18、度計劃網(wǎng)絡(luò)圖.(2）建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。(3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查.（4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。(5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。(6）工程質(zhì)量管理.2。4。4.3合同與造價管理（1)編制投標(biāo)報價方案。(2)與業(yè)主、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。(3）檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項。（4)控制工程成本。(5)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。2。4.5項目管理人員職責(zé)劃分2。4.5。1項目經(jīng)理代表施工單位履行對業(yè)主施工合同中一切責(zé)任和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)勞動力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)動，全面執(zhí)行指揮部制定的工作計劃和規(guī)章制度，全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工正常開展，確保保證工程

19、項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和及施工預(yù)算成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn).根據(jù)工程特點和合同要求，組織編制下達(dá)工程項目的施工進(jìn)度計劃,包括勞動力、材料、設(shè)備采購計劃，監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計在實施中的保證程度。定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度協(xié)調(diào)會,及時處理和協(xié)調(diào)總包和業(yè)主以及各分包單位之間所發(fā)生的生產(chǎn)性矛盾，并根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質(zhì)量隱患，針對性組織，制定防范措施，保證工程優(yōu)質(zhì)、低耗、高速的全面完成。2.4。5。2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對本工程進(jìn)行管理.貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標(biāo)，編制工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)的保證措施,并保證組織實施；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程設(shè)計圖會審，

20、并向所有施工人員進(jìn)行工程概況交底（工程規(guī)模、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、違約責(zé)任及工程驗收程序等）；負(fù)責(zé)與檢測部門及驗收部門的協(xié)調(diào)配合工作，保證工程驗收順利通過。同時負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和文明工地的建設(shè)。2。4。5.3項目總工程師(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)質(zhì)量工作,施工進(jìn)行的過程中，在項目經(jīng)理主管下，對工程經(jīng)常的檢查，使全部工程均能符合圖紙的設(shè)計說明書的要求并保證施工質(zhì)量。此外，還對所有施工現(xiàn)場平面布置負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)與設(shè)計院、甲方聯(lián)系現(xiàn)場的設(shè)計變更工作，并對變更進(jìn)行解釋，對工程是否需要支援做出判斷和提出建議,有權(quán)停止違章施工作業(yè).主持工程的設(shè)計會審，組織編寫施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書.制定保證質(zhì)

21、量的組織措施，領(lǐng)導(dǎo)工程的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檢驗工作,審查交工資料。負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量重大事故，擬定或?qū)徟こ痰姆敌薹桨?，組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程的日常管理工作.2。4。5.4造價員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好本工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，負(fù)責(zé)項目管理，實行項目合同制，負(fù)責(zé)項目部的定員定編、勞動定額測算工作.負(fù)責(zé)項目部各項成本費用分析和年度成本總結(jié)報告分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)協(xié)助解決有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同糾紛。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部工程的預(yù)決算審核工作，熟悉施工圖紙，參與項目的成本預(yù)算、核算,與項目經(jīng)理配合，搞好工程預(yù)算,提高工程決算正確率。2.4.5。5施工員在項

22、目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，包括參加圖紙會審，出具技術(shù)核定單及解決其它技術(shù)問題，同時還將參加隱蔽工程的驗收,監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)范要求，收集整理技術(shù)資料.同時還負(fù)責(zé)深化設(shè)計的配合工作，提供相關(guān)技術(shù)文件及資料.貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證

23、施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表.搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。2。4。5.6質(zhì)量員貫徹以預(yù)防為主的方針，狠抓施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),治理質(zhì)量通病。經(jīng)常分析工程質(zhì)量形勢，掌握質(zhì)量動態(tài),采取相應(yīng)的措施，定期組織工程質(zhì)量檢查，堅持對現(xiàn)場巡回檢查。在現(xiàn)場遇到重大質(zhì)量隱患情況要立即制止并

24、反映給工程質(zhì)量監(jiān)理,及時消除事故隱患,組織好共檢點的檢查，驗收工作，收集和填寫質(zhì)量月報表.及時組織各專業(yè)檢查人員對已完分項工程進(jìn)行復(fù)查，審查和匯總竣工資料,組織辦理竣工驗收工作。2.4.5.7安全員負(fù)責(zé)編制和貫徹安全計劃，指導(dǎo)各施工人員采取有效方法，盡力將事故減少到最小限度。在工程進(jìn)行中需要進(jìn)行經(jīng)常不定期檢查及時將事故隱患向施工負(fù)責(zé)人匯報，以求及時采取措施或進(jìn)行補救.負(fù)責(zé)定期召開所有現(xiàn)場施工人員班組長的現(xiàn)場安全會議，下達(dá)安全生產(chǎn)交底卡,做好安全日志，填報事故報表。發(fā)生重大傷亡事故，在保護(hù)好現(xiàn)場的同時，要立即上報領(lǐng)導(dǎo)和安全部門.2。4.5.8材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的采購進(jìn)貨、驗收及發(fā)放，負(fù)責(zé)提交

25、材料質(zhì)保書，現(xiàn)場材料報表,制定降低材料成本措施,并貫徹執(zhí)行。材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全、進(jìn)出有憑證、發(fā)料有依據(jù)、收實相符、帳帳相符。工程竣工應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點總結(jié)，并提交給項目經(jīng)理。2。6.5。9資料員負(fù)責(zé)資料收集、匯總工作；負(fù)責(zé)本單位與其他分包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、總包單位等部門的文件資料的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱并參加有關(guān)會議,進(jìn)行記錄、打印和發(fā)放；還負(fù)責(zé)工程竣工前各種相關(guān)驗收資料應(yīng)準(zhǔn)備齊全，并交由項目經(jīng)理審核，保證資料的原始真實性及可靠性。同時還負(fù)責(zé)工程周、月、季度計劃編制、下達(dá)、實施、檢查，負(fù)責(zé)每月工程

26、進(jìn)度的統(tǒng)計和分析工作.第三節(jié) 本工程施工特點與應(yīng)對策略本工程的特點主要是邊生產(chǎn)、邊改造、邊施工的工程，所以，施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等特點,具體體現(xiàn)在以下幾點:3.1交叉作業(yè)多、施工時間由于本工程邊生產(chǎn)、邊大修、時間比較緊湊,所以常常會發(fā)生裝飾、機(jī)電安裝、消防、安防等專業(yè)同期施工的現(xiàn)象，多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況，必須內(nèi)外協(xié)調(diào),多工種及裝飾等做好詳盡而周密的施工計劃,認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，為確保工程順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。工程在施工過程中會多次出現(xiàn)面積小、多人員同時趕工、在搶時間、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè),深入現(xiàn)場實地查看，仔

27、細(xì)研究，體現(xiàn)和發(fā)揮我公司施工管理人員的管理和專業(yè)技術(shù)水平,使工程整體做到美觀、合理,符合現(xiàn)代建筑業(yè)要求.3.2 “三邊”工程根據(jù)本工程的用途，本改造工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊"工程.在建設(shè)過程中，為滿足現(xiàn)行施工規(guī)范要求，圖紙與施工現(xiàn)場描繪的建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)對應(yīng)。很多時候一邊測繪、一邊繪施工圖、一邊施工。增加了工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。對此，我們積極與業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行交流配合，在第一時間內(nèi)進(jìn)行工程的設(shè)計調(diào)整,充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程,搶時間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。第四節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃(1)施工前組

28、織工程技術(shù)和設(shè)計人員做好系統(tǒng)工程圖紙的內(nèi)部會審，并根據(jù)管理部門對工程的建議，在施工現(xiàn)場對圖紙進(jìn)行核實，保證施工前各圖紙的可行性。（2)各環(huán)節(jié)在施工時前是對每個施工人員每天的施工任務(wù)交底清晰、節(jié)點清楚，掌握要點和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3）針對各環(huán)節(jié)有可能施工特點不一樣，再進(jìn)場前進(jìn)一步細(xì)化各系統(tǒng)施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，組織工程技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉各系統(tǒng)施工工藝、檢測、試驗及調(diào)試方案，明確各系統(tǒng)工程檢驗規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。(4）針對本次工程特點,必須制定切實可行的保證工程質(zhì)量技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，確保本項目工程順利進(jìn)行和質(zhì)量達(dá)到合格目的。(5）建立完整的技術(shù)檔案和竣工資料所需的各種試驗記

29、錄樣本和表格，編制施工中試驗、調(diào)試計劃及資料。（6）做好各種設(shè)備技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作。第五節(jié) 施工階段劃分計劃（1）根據(jù)現(xiàn)階段對該項目的了解，組成1個班組進(jìn)行施工，施工中如果總體安排發(fā)生變化，作相應(yīng)的調(diào)整。(2）各班組依次進(jìn)場，交叉作業(yè),輪換機(jī)具，保證工程有序高效的進(jìn)行。(3）施工時在各施工點,建立臨時材料堆放地和加工區(qū)域，采用圍欄并有醒目標(biāo)示牌有人作業(yè),確保通暢的交通道路。（4)總體施工原則(5）先預(yù)留預(yù)埋、后安裝、調(diào)試；先主管后支管；先主要后次要;先架空后地面;先內(nèi)后外。5。1總體施工程序(1）前期準(zhǔn)備階段。(2）方案、材料審批階段。(3）現(xiàn)場協(xié)配合調(diào)階段（配合土建預(yù)留預(yù)埋階段）。(4）預(yù)制

30、、制作、外委加工、設(shè)備訂貨階段。（5）預(yù)制安裝階段。(6）設(shè)備基礎(chǔ)中間交接階段。（7）設(shè)備安裝階段。(8）檢查試驗階段.(9)調(diào)試階段。(10)工程交工驗收階段。（11)后續(xù)、申報資料、審核、匯總階段。（12)系統(tǒng)維護(hù)階段.5。2前期協(xié)調(diào)（1)第一與業(yè)主協(xié)調(diào)施工起點。（2)第二協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工順序和時間安排。(3）第三協(xié)調(diào)供貨的時間和需求。（4）施工前期系統(tǒng)了解深化階段（繪制施工圖)；其首要任務(wù)是確定技術(shù)方案;及時參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，并在后續(xù)工作中落實.在方案通過評審（或會審)后，即可轉(zhuǎn)入深化系統(tǒng)繪制施工圖階段，最終經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可并作為施工的施工圖紙。5。3圖紙與文檔（1）節(jié)點詳細(xì)說明。(2)分析及

31、概述。（3）系統(tǒng)功能描述.（4)設(shè)備的選型及更換位置.（5）工程施工安裝圖.（6）通過協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，以設(shè)計院設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，依照實際施工的敷設(shè)路徑、管徑、線徑 / 數(shù)量、設(shè)備安裝位置、高度等標(biāo)識清楚.根據(jù)確認(rèn)的技術(shù)要求和設(shè)備產(chǎn)品的實際要求，進(jìn)行施工圖深化設(shè)計，并最終形成施工圖紙。(7）目的：提交正式施工圖紙。作為今后施工、驗收的依據(jù).（8）系統(tǒng)工程實施階段：在施工圖紙正式提交后，工程施工原則上按照施工設(shè)計方案進(jìn)行,如有個別需要修改之處，必須會同業(yè)主方、監(jiān)理方審定。(9)按工期，施工時間節(jié)點，完成設(shè)備、材料的供貨。5.4施工配合與預(yù)留（1）特點:配合時間較長，施工作業(yè)點多面廣，工種要求齊全。（2)

32、關(guān)鍵點:預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量,確保位置準(zhǔn)確、一次到位、無遺漏。(3）對策：前期組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊，配合土建進(jìn)度，做好預(yù)留工作。5.5預(yù)制安裝階段(1）在搞好配合土建預(yù)留預(yù)埋的同時，要對管道支架進(jìn)行預(yù)制，對風(fēng)管及支架進(jìn)行制作，對特殊工件提前進(jìn)行外委加工等。(2）特點:不占用土建施工時效，不與土建交叉施工，不受外部影響。(3）關(guān)鍵點：預(yù)制精度，預(yù)制時效。（4)對策:排好計劃,趕在正式安裝前完成，盡可能加大預(yù)制深度，減少安裝壓力，為確?？s短工期打下基礎(chǔ)。(5）特點:安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。(6)關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，保證各專業(yè)施工人員的數(shù)量,協(xié)調(diào)

33、好各專業(yè)的施工進(jìn)度。(7)對策：準(zhǔn)備工作充分、周全,施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。5。6調(diào)試階段(1)特點：配合對象多，配合工作各異。（2)關(guān)鍵點：一是配合，不同專業(yè)或設(shè)備產(chǎn)品技術(shù)要求特征;二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。(3）對策：成立聯(lián)動交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的聯(lián)動程序調(diào)試驗收計劃，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，確保程序準(zhǔn)確、做到工作的計劃性、決策的統(tǒng)一性。協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工程一次性調(diào)試成功。同時將所有機(jī)電安裝專業(yè)分包工程的技術(shù)資料收集齊全，把好資料審核、驗收關(guān),最后與自建項目交工資料匯總交付業(yè)主.（4）后續(xù)、申報資料、

34、審核、匯總階段特點：安裝專業(yè)多，編制要求高，體量大,需專業(yè)分包單位密切合作。關(guān)鍵點：按要求積累收集、審核、整理、匯編。對策：確保資料與工程同步。5.7系統(tǒng)維護(hù)階段（1）項目通過試運行后，正式投入運行后，對系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和緊急維護(hù)。同時提出需進(jìn)一步完善、增加之功能.(2)業(yè)主方、運行方、維護(hù)班子成員。保證系統(tǒng)在運行初期,及時解決可能出現(xiàn)的故障和問題，保證系統(tǒng)在正式運行過程中，順利渡過在投運前期事故高發(fā)期階段。為今后長期穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)。第六節(jié) 擬投入本工程勞動力計劃6。1勞動力資源的配備為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有類似工程施工、經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員進(jìn)行該工程的施工。6。2組

35、織和選擇的原則施工作業(yè)人員作為項目施工過程中實際操作人員，是施工工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全消防生產(chǎn)、文明施工等最直接的保證者。針對本工程的特點，我單位在對施工作業(yè)層人員的組織和選擇上，按以下原則進(jìn)行：（1）基本原則：具有良好的質(zhì)量、安全消防保護(hù)、文明施工意識，具有較高的技術(shù)等級和現(xiàn)場操作能力，具有相類似施工經(jīng)驗的人員。(2)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則,實行施工作業(yè)隊長、班組長負(fù)責(zé)制,實行“分級控制、分層管理”。（3)建立“雙向選擇”機(jī)制，實行管理層和勞務(wù)層分離的管理體制，項目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)，以及對勞務(wù)作業(yè)人員的考核、獎罰和撤換權(quán)。(4）采取“緊密配合、見縫插針、平行作業(yè)、

36、立體交叉”的合理組織形式來安排現(xiàn)場的施工.在選擇配備上，按照“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配”的原則進(jìn)行。（5)推行勞務(wù)作業(yè)承包責(zé)任制，以勞務(wù)承包合同和施工任務(wù)書為紐帶，最大限度地發(fā)揮施工作業(yè)人員的主觀能動性，確保進(jìn)場人員的積極性,從而優(yōu)質(zhì)高速的施工，保證每項工作計劃的完成。6.3勞動力部署根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點，我單位計劃：施工高峰期投入各工種人數(shù)將達(dá)到20人左右。施工作業(yè)人員的平均技術(shù)等級不低于6級，其中工人高級技工不少于4名,工人中級技工不少于10名,所有參建施工人員都必須持證上崗，特殊工種還必須持有政府勞動部門頒發(fā)的施工技能操作證。1506.4勞動力安排計劃表工種 按施工階段投

37、入勞動力情況 單位：人施工準(zhǔn)備階段配合預(yù)埋階段施工高峰階段配合裝潢階段掃尾階段調(diào)試階段細(xì)部處理階段竣工準(zhǔn)備階段驗收交付階段電工2415444422調(diào)試工/2211111普工/3322222小計2420977755說明：各個施工段的勞動力按其各自施工高峰及配合裝潢的不同特征進(jìn)行互補性調(diào)整，確保工程總體進(jìn)度平衡。6。5勞動力保障及管理(1）工程中標(biāo)后，我單位生產(chǎn)部門將根據(jù)勞動力使用計劃，分期分批組織勞動力及時進(jìn)場施工，確保工程施工的管理人員及工人到位率達(dá)95%以上，保證工程的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度。(2）在本工程安裝期間，尤其是高峰期施工階段，我單位勞動力資源充足，且我公司的勞務(wù)分公司有充足的施工人員

38、儲備，這樣就對勞動力的保障提供了可靠的便利條件.我單位項目部人員駐外施工經(jīng)驗豐富，適應(yīng)外地的工作和生活，能很好地處理農(nóng)忙季節(jié)的問題，且現(xiàn)代的農(nóng)作業(yè)已經(jīng)大部分實現(xiàn)了機(jī)械化,只需保證農(nóng)忙資金即可解決農(nóng)忙對勞動力的影響。同時我單位給予充足的農(nóng)忙和節(jié)假日的福利資金保障，解決工人的后顧之憂，以保證在本工程施工中的節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的勞動力問題。（3)一旦業(yè)主要求突擊施工，我單位能在最短的時間內(nèi)做出反應(yīng)，在第一時間迅速組織勞動力進(jìn)場施工以滿足業(yè)主的要求。（4)進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。(5)對施工隊伍和施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗,使工人保持高度的責(zé)任心和上

39、進(jìn)心.(6)施工班組長，必須定期或不定期地參加項目部主持召開的工程會議，解決施工中存在的問題,明確其承擔(dān)任務(wù)的工期、質(zhì)量及安全消防文明施工的各項要求，并回去向每位工人進(jìn)行交底。(7）對所有進(jìn)場的工人，都必須進(jìn)行質(zhì)量、安全消防、文明施工、治安及項目有關(guān)規(guī)定等各方面的意識教育，使其在施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（8）嚴(yán)格施工班前交底、班后總結(jié)的制度.認(rèn)真做好班前交底,使每一位工人都明白自己的施工內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全消防注意事項、文明施工的要求等.前施工、后總結(jié),找出今天的不足及下一步需要注意的地方，采取改進(jìn)的措施。（9)對進(jìn)入現(xiàn)場的各個施工作業(yè)隊，我們將按照不同的施工區(qū)域、不同的施工內(nèi)容、不

40、同的施工段落，具體劃分為若干個施工作業(yè)班組安排施工，根據(jù)現(xiàn)場實際,隨時調(diào)配，靈活機(jī)動。（10）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確,職責(zé)明確,防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。(11）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,使員工的勞動與效益掛鉤。（12)加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者調(diào)離工地，并立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。（13）建立激勵機(jī)制，賞罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性和主觀能動性。(14）對在現(xiàn)場的所有施工人員實行半軍事化管理，不允許任何人員夜不歸宿、賭博、酗酒、打架斗毆等不良現(xiàn)象發(fā)生。第七節(jié) 設(shè)備及材料的供應(yīng)計劃7

41、。1設(shè)備材料的選型及采購原則本工程由承包人采購的設(shè)備和材料，均滿足設(shè)計圖紙要求,符合國家標(biāo)準(zhǔn)不得低于招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求，并得到業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。7。2設(shè)備及材料選型7.2。1設(shè)備供應(yīng)程序7.2。2材料/產(chǎn)品提交審批制度（1）本工程中乙供材料均從業(yè)主招標(biāo)文件中規(guī)定的品牌中選取，滿足招標(biāo)文件的規(guī)定要求。（2）將所提交的資料或樣品等附上提交單，在提交單上，注明提交內(nèi)容,通過文檔提交業(yè)主審批。(3)提交資料的內(nèi)容由專業(yè)工程師編寫，主要的內(nèi)容包括品牌、型號、規(guī)格、詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)。(4)此提交一式3份，一份自己保留，另兩份由業(yè)主文檔分發(fā).7。2。3設(shè)備、材料的采購計劃(1)進(jìn)場后，在調(diào)整施工進(jìn)度計劃的同

42、時，調(diào)整設(shè)備材料的進(jìn)場的計劃。在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上,編制月度材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，做到供貨及時,不影響工程進(jìn)度，現(xiàn)場不積壓材料、設(shè)備。（2）材料報批生效后，工程師提交采購計劃。（3）采購部把采購計劃和相關(guān)技術(shù)資料作為附件，與供應(yīng)商簽訂采購合同。(4）采購部要定期追蹤供貨商的生產(chǎn)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有延期可能時,要及時采取措施，確保進(jìn)度里程碑的實現(xiàn)。(5)采購部編制供貨信息表,內(nèi)容包括:物資名稱、訂貨時間、到貨時間、聯(lián)系人、到貨前的追蹤次數(shù)、追蹤結(jié)果。供貨信息表每周更新一次，并向業(yè)主匯報。7.2。4材料進(jìn)場驗收制度(1）每批材料到場后,采樣，送往權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行物理和化學(xué)試驗分析。（2)填寫材料進(jìn)場報驗單，并

43、附上材料出廠合格證與質(zhì)檢報告，提請業(yè)主工程師現(xiàn)場確認(rèn)。依據(jù)物資提交單的技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行核對、驗收。（3)只有經(jīng)工程師批準(zhǔn)認(rèn)可的材料，才能用于本工程。所簽署的材料接收單一式3份。一份自己保留,另兩份由業(yè)主分發(fā)。7。3設(shè)備材料的管理由項目部專業(yè)工程師根據(jù)施工圖、國標(biāo)圖或院標(biāo)圖、施工規(guī)范及相關(guān)定額編制各專業(yè)材料計劃,報項目總工審核、項目經(jīng)理審批。7.3.1設(shè)備材料采購計劃的編制(1）對工程所需用的所有材料，都必須在圖紙到達(dá)后三天內(nèi)由項目專業(yè)工程師編制分批物資需用量計劃，業(yè)主提供的設(shè)備物資，也必須編制分批需用計劃，按計劃進(jìn)行領(lǐng)用，現(xiàn)場交接.分批物資需用量計劃中必須注明分批進(jìn)場的數(shù)量、時間等.(2)材料物

44、資需用量計劃經(jīng)審核、批準(zhǔn)后提交物資供應(yīng)科，物資計劃供應(yīng)員對各專業(yè)的物資需用量計劃進(jìn)行匯總，編制詳細(xì)的物資采購計劃，提交項目材料負(fù)責(zé)人審批簽字.(3）物資采購計劃編審?fù)戤吅?，及時流轉(zhuǎn)至項目采購員和有關(guān)財務(wù)人員，以便及時安排采購和制定資金使用計劃。物資采購員要及時了解各分部分項工程在質(zhì)量計劃中對重要物資、特殊物資所提出的要求,消化有關(guān)資料，掌握各類物資的質(zhì)量要求，選擇采購方式，按施工進(jìn)度要求確定訂貨順序。7.3.2設(shè)備材料的采購（1）材料物資的采購原則上都要進(jìn)行招議標(biāo)工作，實行物資采購招議標(biāo)制度,選擇35家合格供應(yīng)商進(jìn)行招議標(biāo),比質(zhì)量、比價格、比供貨日期、比售后服務(wù)，選擇最優(yōu)的一家作為選定的供貨商

45、,與其簽定供貨合同和供貨協(xié)議書,按期進(jìn)行供貨。(2)對業(yè)主有要求的材料,要征得業(yè)主的同意。對廠家提供的樣品、樣本由項目工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上，提供樣品、樣本給業(yè)主審查,征得同意后，按供應(yīng)計劃的要求盡快組織材料進(jìn)場。(3)對業(yè)主指定供應(yīng)的材料物資，主動配合業(yè)主搞好招議標(biāo)工作，選定后進(jìn)行采購。7。3。3進(jìn)貨材料物資的驗證、檢驗和試驗(1)保管員在物資進(jìn)行驗證時，必須審核產(chǎn)品質(zhì)量證明資料的準(zhǔn)確性，使用計量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗證，確認(rèn)驗證結(jié)果。（2)對需進(jìn)行檢驗和試驗的物資，由項目材料檢驗員、材料責(zé)任工程師(專業(yè)技術(shù)工程師)具有質(zhì)量否決權(quán)和放行批準(zhǔn)權(quán),任何人不得以任

46、何借口干涉影響其獨立行使職權(quán),并按規(guī)定對進(jìn)貨物資質(zhì)量進(jìn)行檢驗，不受其他因素干擾，獨立對進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負(fù)直接責(zé)任。材料檢驗員，材料責(zé)任工程師(專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）必須確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用.（3)進(jìn)貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。（4）物資到貨后，采購員首先將物資交給保管員臨時保管，保管員在進(jìn)貨物資保管臺帳上注明“產(chǎn)品質(zhì)量證明”編號，采購員再將“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料交給材料檢驗員。(5）材料檢驗員評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，核查資料中的偏差、錯誤，檢查原訂貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品相一致，進(jìn)行外觀

47、、尺寸、標(biāo)記、生產(chǎn)批號等實物檢驗.填寫進(jìn)貨物資評審報告,報請材料責(zé)任工程師審批，由材料工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項目、試驗內(nèi)容、出具檢測委托單，并按要求取樣送檢.材料檢驗員在得到檢驗、試驗報告后，報請材料責(zé)任工程師進(jìn)行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，方可投入使用，如質(zhì)量不合格,按不合格品控制程序進(jìn)行處理。7.3。4材料物資的裝卸、運輸應(yīng)注意的事項(1）設(shè)備、材料裝卸運輸提前一周申報，批準(zhǔn)后才進(jìn)行實施。（2)設(shè)備、材料運輸過程必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。（3）行進(jìn)路線要在事先選好，事先進(jìn)行清理鋪墊。(4）起重工具要檢查，保證運作靈活。（5)吊點、支點要選擇正確,防止損壞設(shè)備。（6)防止對設(shè)備施加暴力，造成機(jī)械損

48、傷。（7）為了保證設(shè)備就位的正確，設(shè)備行進(jìn)的時要注意調(diào)整好方向。（8）設(shè)備的起落、行進(jìn)要注意保護(hù)，防止傾覆。防止劃傷、擦傷。(9）到位后落地要穩(wěn)當(dāng)，支墊要穩(wěn)固.（10）原材料、半成品由采購員(或押運員)負(fù)責(zé)機(jī)械車輛運抵現(xiàn)場，保管員負(fù)責(zé)卸車、入庫。已辦理領(lǐng)用手續(xù)的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負(fù)責(zé)。一般材料物資由采購員負(fù)責(zé),超重、超限設(shè)備由項目經(jīng)理指令有關(guān)人員負(fù)責(zé)。工程預(yù)制品一般誰預(yù)制的產(chǎn)品誰負(fù)責(zé)搬運,或指令專人負(fù)責(zé)。（11)一般材料物資采用吊車、叉車、人力進(jìn)行搬運，設(shè)備及重要材料物資采用吊車、叉車以及拖排、滾桿加卷揚機(jī)特殊方法進(jìn)行運輸。(12）為防止產(chǎn)品因搬運不當(dāng)發(fā)生變形、變質(zhì)、損壞，在搬運

49、前搬運負(fù)責(zé)人會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和安全消防注意事項。7.3。5設(shè)備、材料的保管(1）設(shè)備的儲藏要防水、防曬、防污染.（2）材料的儲藏應(yīng)滿足材料的存放要求，不得隨意堆放。以防損壞。(3）大件材料的儲藏要碼放整齊，進(jìn)行覆蓋。（4）小件材料的儲藏要入庫上架，注意封裝完好.(5）對設(shè)備、材料的開口要加以覆蓋,防止雜物進(jìn)入。7。3。6主要材料使用與管理工程材料的組織與管理工作，在項目施工管理中占有極為重要的作用，材料供應(yīng)是否及時，材料質(zhì)量和材料的采購價格，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和施工成本的降低具有非常直接和重要的影響。因而,在工程的施工過程中，必須做好物

50、資的采購，檢驗和試驗、搬運、貯存和保管等各項物資組織和管理工作，保證進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料物資滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量的要求.在本工程中對材料物資的組織與管理,我單位將按下列程序進(jìn)行。第八節(jié) 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備計劃我單位為國內(nèi)總承包壹級施工企業(yè)，具有較強的裝備能力。針對本工程的內(nèi)容和具體特點以及在多項類似項目工程中總結(jié)的施工經(jīng)驗,我單位計劃投入工藝先進(jìn)、性能良好的施工機(jī)具，并在施工過程中,按照工程施工的需要，及時調(diào)整施工機(jī)具資源。同時，在專業(yè)承包商需要的情況下，提供機(jī)具資源的幫助.8.1施工機(jī)具設(shè)備的配置原則我單位對本工程的施工,將充分遵循“技術(shù)最先進(jìn)，設(shè)備最適用”的原則,合理地配備和購置.

51、工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證在很大程度上與選用的施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。針對工程的實際情況和各工種、工序的需要,合理的配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平高的技術(shù)操作人員,最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要,從而保證工程的質(zhì)量和施工效果。 (1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機(jī)具和先進(jìn)的手持電動工具.（2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備.(4)按本工程體系,專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備

52、，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證工程質(zhì)量，降低施工成本為原則。8。2進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備符合的條件(1)技術(shù)先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越,便于操作,自動化程序高，生產(chǎn)率高.(2）使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，發(fā)揮其最大的效率，安全消防、可靠的運行。(3)便于維修性：進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備必須便于維修、保養(yǎng)、維護(hù)、及時。(4)運行安全消防性：進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備必須對人和設(shè)備具有安全消防的保護(hù)、保障性能，特別是電焊機(jī)和手持式電動操作工具，必須具備安全消防的漏電保護(hù)裝置.(5)經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足施工技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低消耗成本，從而降低施工成

53、本，提高經(jīng)濟(jì)效益.(6)環(huán)境適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能在不同的工作環(huán)境，不同的工作條件下能發(fā)揮其應(yīng)有的性能，并具有一機(jī)多用的性能。(7）同時,對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備還要保持一定的成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。8.3施工機(jī)具設(shè)備的配置計劃表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用于施工部位1沖擊電錘4合資2射釘槍MSD-1102國產(chǎn)3可移動腳手架2米×3層15國產(chǎn)4人字梯2.5米8國產(chǎn)5升降梯6米6國產(chǎn)6砂輪切割機(jī)5國產(chǎn)7臺式砂輪機(jī)3國產(chǎn)8電動彎管器3國產(chǎn)9壓接鉗3國產(chǎn)10液壓彎管機(jī)3國產(chǎn)11斷線鉗4國產(chǎn)12專用標(biāo)簽機(jī)1合資13曲線鋸4合資檢測工具1鉗型表1上海檢

54、測與調(diào)試2相序表1上海檢測與調(diào)試3數(shù)字萬用表F872上海檢測與調(diào)試4高阻搖表2上海檢測與調(diào)試5對講機(jī)4天津檢測與調(diào)試6線路信號測試儀XJ021日本檢測與調(diào)試7接地電阻測試儀DET-3/21德國檢測與調(diào)試以上機(jī)具設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度的需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，提前一周制定出動態(tài)調(diào)整計劃，以確保本工程進(jìn)度目標(biāo)的實時實現(xiàn)。8。4施工機(jī)具設(shè)備的保障與現(xiàn)場管理（1)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目設(shè)備管理員,根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃約定進(jìn)退場時間,隨時同公司機(jī)械設(shè)備租賃站取得聯(lián)系，及時準(zhǔn)備和落實好技術(shù)先進(jìn)性能良好、能滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時進(jìn)場,使用完畢后及時退場。同時根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度需要，跟蹤市場,及時采購更先進(jìn)

55、、更科學(xué)的機(jī)具設(shè)備，以適應(yīng)本工程的需要.（2）在本工程安裝期間，尤其是高峰期施工階段，我單位施工機(jī)具設(shè)備資源充足，這樣就對施工機(jī)具設(shè)備的保障提供了可靠的便利條件。(3)我項目部離本項目現(xiàn)場工地近，一旦施工機(jī)具設(shè)備損壞或業(yè)主要求突擊施工,我項目部能在最短的時間內(nèi)做出反應(yīng),在第一時間迅速進(jìn)行施工機(jī)具設(shè)備地調(diào)配或組織更多的施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場施工以滿足施工及業(yè)主的要求。(4)由設(shè)備管理員和現(xiàn)場機(jī)械電工維修班組全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、使用、管理，負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全消防操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全消防操作、正常使用和文明施工。（5）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須

56、與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須遵守持證操作的規(guī)定,做到定人、定機(jī)、定崗位。（6）操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,保證設(shè)備性能正常.（7）項目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備每周進(jìn)行一次檢查,公司主管部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（8）項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識，確保機(jī)械設(shè)備完好性.8.5擬投入本標(biāo)段的主要施工檢測設(shè)備我單位計量檢測部門將依據(jù)施工進(jìn)度總計劃的安排，結(jié)合此工程的特點、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和技術(shù)要求，編制本工程的檢驗、測量和試驗設(shè)備的配置計劃,并保證滿足施工檢測的需要。 （1)按照我單位制訂的“檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序"和“計量管理手冊”的管理規(guī)定，對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的測量儀器和檢測設(shè)備都要處于受控狀態(tài),進(jìn)行管理、使用、校準(zhǔn)和維修。（2）