2019年公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)6S管理手冊(cè)6S GUANLI SHOUCE版 次：A/0控制狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：編 制：日期：XX年3月25日審 核：日期：XX年3月25日復(fù) 核：日期：XX年3月25日批 準(zhǔn)：日期：XX年3月25日XX集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)6S管理小組的規(guī)定1目的為了更高的推進(jìn)、維持和提升 6s管理，建立整齊、潔凈、舒適、安全的工作場(chǎng)所，節(jié)省資源及能源浪費(fèi)，降低成本，提高公司企業(yè)形象，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一性和一致性，特要求各科自行成立 6s管理小組。2小組結(jié)構(gòu)：1）以科為單位，科長(zhǎng)為組長(zhǎng)2）班長(zhǎng)為組員，組員至少 3人（含），不足3人的可從生產(chǎn)線選擇組長(zhǎng)加入。3職責(zé)3.1組長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)宣貫

2、和組織組員學(xué)習(xí)6s管理知識(shí)2）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員不斷對(duì)本部門各線進(jìn)行改進(jìn)3）每周不定期的組織組員對(duì)各線（或各工段）進(jìn)行檢查評(píng)分（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參照集團(tuán)管理科下發(fā)6s管理規(guī)定，結(jié)合本科的實(shí)際情況自行制定），獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；每周至少兩次，做好記錄，每月將記錄上報(bào)到皮業(yè)公司總經(jīng)理和企管部各一份。4）帶領(lǐng)組員制定推行 6s管理的規(guī)范。3.2組員職責(zé)：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)6s管理知識(shí)，并積極的組織對(duì)本班組進(jìn)行培訓(xùn)，作出規(guī)范性要求；2）不斷的對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)，每日及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維持和糾偏； 3）按照組長(zhǎng)的要求，及時(shí)的參加小組的檢查活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)4公司總經(jīng)理、各科的分管經(jīng)理、管理科作為檢查、監(jiān)督及考核部門（考核

3、人）， 對(duì)組長(zhǎng)及組員的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，隨時(shí)了解 6s管理小組開展的活動(dòng)情況，對(duì)執(zhí)行 不力的有權(quán)給予小組扣1-5分。5集團(tuán)公司企管部作為監(jiān)督部門，對(duì)各小組開展的6s管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)未 開展活動(dòng)或者敷衍、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不公正或輪流坐莊的，有權(quán)對(duì)給予小 組扣1-5分。6附件：6S管理知識(shí)7相關(guān)文件：6S管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)6S管理知識(shí)一、序言二、6s定義與目的三、6s 口號(hào)四、6s八大作用五、6s推行步驟六、6s推行要領(lǐng)七、6s自檢表八、6s推行責(zé)任說(shuō)明九、6s檢查表（辦公室）十、6s檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)6S是改善現(xiàn)場(chǎng)的有效方法。6S是一切變革之源。連6s都做不到的企業(yè)，很難

4、想象它能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，擁有高素質(zhì)的員工。6s通過(guò)造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的整體素質(zhì)，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)我們 亨達(dá)皮業(yè)共同的愿景。為配合公司廣泛開展 6s運(yùn)動(dòng)，特編寫了亨達(dá)皮業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)6s管理手冊(cè)，詳實(shí)地介紹6s的定義、目的、 效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義， 具有一定的指導(dǎo)性。 為此，希望亨達(dá)皮業(yè)全體員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)， 多領(lǐng)會(huì)，身體力行，常檢常省，循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)二、6s定義6s 就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔

5、（SETKETSU ）、素養(yǎng)（SIUTSUKE ）、安全（SAFTY ）六個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S"開頭，簡(jiǎn)稱為6S。由來(lái)與含義 1、由來(lái)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、和提高素養(yǎng)的管理活動(dòng)。起源于日本，世界企業(yè)中廣泛使用。日語(yǔ)中、羅馬語(yǔ)中第一字母為S2、含義（1）整理（Seiri）1）定義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，并將不必要的物品盡快處理掉。2）目的：騰出空間，防止誤用，保證工作場(chǎng)所的清潔。3）注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處理。4）啟示：注重使用價(jià)值而不是商品價(jià)值（2）整頓（Seiton）1）定義

6、：必要的物品分門別類置放，任何人都能立即取到的狀態(tài)。2）目的：物品擺放整齊有序，一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，減少過(guò)多的積壓的物品。3）注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)，三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)4）啟示：是一門擺放、標(biāo)識(shí)的藝術(shù)。（3）清掃（Seiso）1）定義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得亮麗完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。2）目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。3）注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化、分區(qū)域責(zé)任到人。4）啟示：不僅僅是清掃垃圾。（4）清潔（Seiketsu）1）定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底。2）目的：維護(hù)結(jié)果，杜絕污染源。3）注意點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；4）啟示：激勵(lì)并考核?，F(xiàn)場(chǎng)6S管

7、理手冊(cè)(5)修養(yǎng)(Shtsuke)1)定義：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。2)目的：人人依照規(guī)定行使，養(yǎng)成良好習(xí)慣。3)注意點(diǎn)：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神；4)啟示：開展6S容易，長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)提升。(6)安全(Safty)有效的保障系統(tǒng)。三、6S 口號(hào)整理(SEIRI):要與不要，一留一棄，整頓(SEITON :取用快捷，科學(xué)布局，清掃(SEIS。：清除垃圾，美化環(huán)境，清潔(SEIKETSU：清潔環(huán)境，貫徹到底，素養(yǎng) (SHITSUKI):養(yǎng)成習(xí)慣，自主管理，安全(SAFETY：防患未然，安全第一。四、6s管理八大作用6s的八大作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)虧損為零、不良為零、浪費(fèi)

8、為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”。(一)虧損為零-6S是最佳的推銷員(1)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；(2)無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；(3)知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；(4)大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；(5)人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮；(6)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全維持良好.并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。(二)不良為零-6s是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者(1)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；(2)檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；(3)環(huán)境整潔有序，異常

9、一眼就可以發(fā)現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)-8 -(4)干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；(5)機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；(6)員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；(三)浪費(fèi)為零-6S是節(jié)約能手6s能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多；(1)避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；(2)避免卡板、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩；(3)避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；(4)避免尋找“、等待“、避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；(5)消除拿起“、放下“、清點(diǎn)“、搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；(6)避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。(四)故障為零-6S是交貨期的保證(1)工廠無(wú)塵化；(2)無(wú)

10、碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率高；(3)模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)問減少；(4)設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；(5)每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。(五)切換產(chǎn)品時(shí)間為零-6S是高效率的前提(1)模具、夾具、工具、工裝經(jīng)過(guò)整頓，沒有過(guò)多地尋找時(shí)間；(2)整潔規(guī)范的工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；(3)徹底的6S,讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。(六)事故為零-6S是安全的軟件設(shè)備(1)整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；(2)物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素；(3)工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；(4)人車分流.道路通暢；(5)

11、危險(xiǎn)"、注意”等警示明確；(6)員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；(7)所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；(8)消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震員工生命安全有保障。(七)投訴為零6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)(1)人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；(3)誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；(4)工作方便又舒適；(5)每天都有所改善，有所進(jìn)步。(八)缺勤率為零-6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位(1) 一日了然的工作場(chǎng)所.沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；(2)崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工

12、作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；(3)工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；(4) 6s能給人 只要大家努力，什么都能做到 ”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善。(5)在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲五、6s推行步驟步驟1:組成6S推行組織1在部門內(nèi)成立推行小組。2權(quán)責(zé)劃分。3部門主管全力投入。4執(zhí)行檢查、考核作業(yè)。步驟2:計(jì)劃1資料搜集。2引進(jìn)外腦和外力并請(qǐng)顧問協(xié)助。3行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃。4訓(xùn)練及宣導(dǎo)設(shè)計(jì)。5方案及推動(dòng)日程表設(shè)計(jì)。6責(zé)任區(qū)域。7 6S周邊設(shè)施(看板)設(shè)計(jì)。步驟3:宣導(dǎo)1教育訓(xùn)練。2標(biāo)語(yǔ)3推行作業(yè)指導(dǎo)書。4小組下達(dá)決心。-10 -現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)步驟4:以部

13、門或班組、生產(chǎn)線為單位一起大掃除1花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。2和6s活動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行，效果也很大。3要掌握時(shí)機(jī)。步驟5:以部門或班組、生產(chǎn)線為單位一起實(shí)施1、首先以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全員來(lái)處理不要的東西。2、昂貴的東西、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)來(lái)決定。3、全現(xiàn)場(chǎng)一起實(shí)施是其要領(lǐng)。步驟6:由現(xiàn)場(chǎng)小團(tuán)體來(lái)實(shí)施 6s改善活動(dòng)1挑出改善項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來(lái)實(shí)施。2現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表會(huì)部門主管與推進(jìn)小組于會(huì)議開始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。3制成目視的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則部門統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)小組來(lái)制成。期望于各現(xiàn)場(chǎng)的獨(dú)創(chuàng)性。

14、步驟7: 6s現(xiàn)場(chǎng)診斷1. 半月一次，由部門主管與推進(jìn)小組巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下面的3點(diǎn)開始進(jìn)行:是否形成有組織的活動(dòng)（集會(huì)、職責(zé)分擔(dān)等是否明確順利）；現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)際實(shí)施的狀況如何（活用6S檢核表）；現(xiàn)場(chǎng)的活性度如何（集會(huì)的發(fā)言，參與程度等）2. 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開加以表?yè)P(yáng)。步驟8:反復(fù)步驟6-7一個(gè)循環(huán)完成后，再反復(fù)實(shí)施。其差別在于已轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。六、6s推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)1 .所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。2 .制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3 .清除不需要的物品。104 .調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。-11 -現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)5

15、 .制定廢棄物處理方法。6 .每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有：1 .空間的浪費(fèi)；2 .使用棚架或櫥柜的浪費(fèi)；3 .零件或產(chǎn)品變舊而不能使用造成的浪費(fèi)；4 .放置處變的窄小。5 .連不要的東西也要管理造成的浪費(fèi)。（二）整頓的推行要領(lǐng)1 .要落實(shí)前一步驟整理工作。2 .布置流程，確定置放場(chǎng)所。3 .規(guī)定放置方法。4 .劃線定位。5 .標(biāo)示場(chǎng)所物品。重點(diǎn)：整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，如果沒有恢復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。

16、（三）清掃的推行要領(lǐng)1 .建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2 .執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3 .調(diào)查污染源，予以杜絕。4 .建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得， 但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目 前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí) 到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程重要的一部分。清掃是要用心來(lái)做的。（四）清潔的推行要領(lǐng)1 .落實(shí)前3s工作。112 .制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。-12 -現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)3 .制定稽核

17、辦法。4 .制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5 .維才I 6S意識(shí)。6 .高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。6s一旦開始，不可在中途變的含糊不清。如果沒能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為：“我們公司做什么事情都是半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了" 。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)， 唯有花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1 .持續(xù)推動(dòng)前4s至習(xí)慣化；2 .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3 .制訂禮儀守則；4 .教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員要加強(qiáng)）；5 .推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 。素養(yǎng)就

18、是讓大家能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。6S本意是以4S （整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，也就是透過(guò)任何人都容易著手的4s來(lái)達(dá)到目標(biāo)素養(yǎng)。（六）安全的推行要領(lǐng)1 .安全隱患檢查、預(yù)防、消除習(xí)慣化2 .制訂安全守則、規(guī)定。3 .安全訓(xùn)練。七、6s自檢表1 .有沒有用途不明之物。2 .有沒有內(nèi)容不明之物。3 .有沒有空的容器、紙箱。4 .有沒有不要之物。5 .流水線作業(yè)之下，物料架之下有沒有置放物品。6 .有沒有亂放個(gè)人的東西。7 .有沒有把東西放在通路上。8 .物品有沒有和通路平行或直角地放。9 .有否變型的裝捆、裝箱等。10 .裝捆有否破損。12-13 -現(xiàn)場(chǎng)6S管理手

19、冊(cè)11 .工具等是否放在規(guī)定位置。12 .有否直放在地板上，移動(dòng)是否容易。13 .架子的后面或上面是否置放不該放的東西。14 .架子及存放箱內(nèi)之物，是否按照所標(biāo)示物品置放。15 .危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否容易操作。16 .作業(yè)員的腳邊是否有凌亂的東西。17 .同樣的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方。18 .作業(yè)員的周圍是否放有超過(guò)必要的物品（工具、零件等）。19 .有否在工廠到處保管著零件。八、6s推行責(zé)任說(shuō)明（一）員工的責(zé)任1 .不斷的整理整頓自己的工作環(huán)境。2 .及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。3 .維持通道的暢通和整潔。4 .在規(guī)定的地方放置工具、物品。5 .滅火器、配電盤、開

20、關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。6 .物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。7 .負(fù)責(zé)保持自己所劃分區(qū)域的整潔。8 .紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9 .不斷清掃，保持清潔。10 .積極配合上級(jí)主管安排的工作。（二）管理人員的責(zé)任1 .結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)。2 .多方面學(xué)習(xí)6s知識(shí)和技巧。3 .研讀6s活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。4 .積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的 6s活動(dòng)宣傳、教育。5 .對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。6 .依照公司6s活動(dòng)計(jì)劃表、分解細(xì)化為部門工作計(jì)劃。7 .幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。8 .擔(dān)當(dāng)6s活動(dòng)成員及評(píng)分成員。13-14 -現(xiàn)場(chǎng)6S管

21、理手冊(cè)9 .分析和改善6s活動(dòng)中的問題點(diǎn)。10 .督促部屬的清掃檢查工作。11 .檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。12 .上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與確保。九、6S檢查表（辦公室）1 .是否已將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、 海報(bào)、看板）；2 .地面、桌子是否顯得凌亂；3 .垃圾筒是否裝得滿出來(lái)了；4 .辦公設(shè)備是否沾上污濁及灰塵；5 .桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開；6 .下班時(shí)桌面是否整理清潔；7 .有無(wú)歸檔規(guī)則；8 .是否按歸檔規(guī)則加以歸類；9 .文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） ；10 .需要之文件是否容易取出、歸位；1

22、1 .是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；12 .辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；13 .桌面、柜子上有沒有灰塵；14 .公告欄有沒有過(guò)期的公告物品；15 .飲水機(jī)是否整潔干凈；16 .管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；17 .抽屜內(nèi)是否雜亂；18 .下班后垃圾能否清理；19 .私有品是否整齊地放置于一處；20 .報(bào)架是否有序排放；21 .是否遵照規(guī)定著裝；22 .中午及下班后，設(shè)備電源有沒有關(guān)好；23 .辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物；24 .盆景有沒有枯死或干黃；25 .是否有人員動(dòng)向登記欄；14現(xiàn)場(chǎng)6s管理手冊(cè)-15 -26 .有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；27 .接到當(dāng)事人不在電話時(shí)，

23、是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)；28 .會(huì)議室物品是否定位擺設(shè)；29 .工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象）；30 .有沒有注意接待賓客的禮儀。十、6S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）1 .現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等是否定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）2 .物料架、工具架等是否正確使用與清理；3 .桌面及抽屜有沒有定時(shí)清理；4 .區(qū)分物品材料或廢料、余料等是否置放清楚；5 .量具、工具等是否正確使用，擺放整齊；6 .機(jī)器上有沒有擺放不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；7 .非立即需要或過(guò)期（三天以上）之資料、物品是否定位或入柜管理；8 .茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放；9 .資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄、定位放置；10 .手推車、置料車等是否定位放置；11 .塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)桶箱是否定位擺放；12 .潤(rùn)滑油、食用