打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

1、決策層決策層管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性體現(xiàn)方向性強(qiáng)調(diào)有效性強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性體現(xiàn)策略性強(qiáng)調(diào)技術(shù)性強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行力理理 念念機(jī)機(jī) 制制制制 度度方方 法法流流 程程人員流程人員流程運(yùn)營流程運(yùn)營流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程核心流程核心流程 是將人員與是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來運(yùn)營結(jié)合起來的橋梁，是運(yùn)的橋梁，是運(yùn)營的內(nèi)容營的內(nèi)容 是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的員執(zhí)行能力的過程過程4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程執(zhí)行力的三個(gè)核心流程運(yùn)營流程運(yùn)營流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程人員流程人員流程執(zhí)執(zhí)行行力力三三結(jié)結(jié)合合示示意意圖圖執(zhí)行力的三個(gè)核心流程執(zhí)行力的三個(gè)核心流

2、程指揮鏈指揮鏈報(bào)告鏈報(bào)告鏈高高層層中層中層基層基層監(jiān)督管理者A A員工窄跨度監(jiān)督管理者B B員工寬跨度監(jiān)督管理者C C員工極寬跨度高層管理者高層管理者中層管理者 中層管理者 中層管理者基層管理者基層管理者 基層管理者基層管理者 基層管理者基層管理者 基層管理者基層管理者員工員工典型的金典型的金字塔結(jié)構(gòu)字塔結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)精神P P：計(jì)劃：計(jì)劃D D：執(zhí)行：執(zhí)行C C：檢查：檢查A A：再行動：再行動戴明法戴明法D DC CA AP PD DC CA AP PD DC CA A特點(diǎn)：特點(diǎn)：周而復(fù)始周而復(fù)始 大環(huán)帶小環(huán)大環(huán)帶小環(huán) 階梯式上升階梯式上升進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步再進(jìn)步P P發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)組織設(shè)

3、計(jì)崗位職責(zé)崗位職責(zé)工作任務(wù)工作任務(wù)任務(wù)任務(wù)內(nèi)容內(nèi)容需要需要時(shí)間時(shí)間責(zé)任責(zé)任人員人員工作計(jì)劃表工作計(jì)劃表時(shí)間性強(qiáng)時(shí)間性強(qiáng)時(shí)間性弱時(shí)間性弱時(shí)間性從時(shí)間性從弱到強(qiáng)弱到強(qiáng)優(yōu)先優(yōu)先次優(yōu)先次優(yōu)先優(yōu)先度從優(yōu)先度從小到大小到大注注：緊迫性取決于任務(wù)本身時(shí)間性的強(qiáng)弱緊迫性取決于任務(wù)本身時(shí)間性的強(qiáng)弱分清工作的輕重緩急重要度A 重要而且緊急C 緊急但不重要D 不重要不緊急B重要但不緊迫緊急性什么樣什么樣的視野的視野什么樣什么樣的整合的整合什么樣什么樣的高度的高度什么樣什么樣的思考的思考什么樣什么樣的執(zhí)行的執(zhí)行什么樣什么樣的策劃的策劃六六 項(xiàng)項(xiàng)修修 煉煉學(xué)習(xí)型組織與良好的機(jī)制制度和文化打造出一流的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)為社會提供最優(yōu)質(zhì)的具有核心競爭力的公共服務(wù)獲得人民群眾認(rèn)可并得到社會良好贊譽(yù)？營造良營造良性循環(huán)圈性循環(huán)圈高高績績效效卓卓越越團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)群群眾眾普普通通團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理起來優(yōu)優(yōu)秀秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織持續(xù)創(chuàng)新力持續(xù)創(chuàng)新力打造出什么？打造出什么？核心競爭力核心競爭力組織的組織的魂魂員工的員工的