聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、1H組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 - 奠定前進(jìn)的基礎(chǔ)奠定前進(jìn)的基礎(chǔ)交流研討會交流研討會2H今天會談的主要成果今天會談的主要成果同您探討并確認(rèn)我們對聯(lián)想經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解同您探討并確認(rèn)我們對聯(lián)想經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解 經(jīng)營環(huán)境 當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn) 成功要素 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素 五個(gè)因素：業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、員工、領(lǐng)導(dǎo)層、文化同您交流我們的分析方法，并聽取您的見解同您交流我們的分析方法，并聽取您的見解 知識交流 統(tǒng)一項(xiàng)目術(shù)語含義，以促進(jìn)交流和合作就下一步行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成共識就下一步行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成共識 核準(zhǔn)建議方案3H流程圖流程圖成功要素成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處價(jià)值取向訪談訪談 - 副總裁副總裁楊先生、楊

2、先生、總裁級小組總裁級小組案頭研究：案頭研究：可獲得的公共資源可獲得的公共資源定量研究定量研究聯(lián)想內(nèi)部文件聯(lián)想內(nèi)部文件企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)必備的能力必要因素必要因素(WIN)概述概述定量研究定量研究選定試點(diǎn)部門選定試點(diǎn)部門同試點(diǎn)部門合作同試點(diǎn)部門合作4H成功要素成功要素 (WIN) 概述概述成功要素成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處價(jià)值取向成功要素成功要素(WIN)概述概述成功要素概述成功要素概述 聯(lián)想電腦公司三年構(gòu)想以及確保未來成功的關(guān)鍵因素 業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 員工 領(lǐng)導(dǎo)層 文化包括包括 麥肯錫公司的成果 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則訪談訪談 - 副總裁副總裁楊先生、楊先生、總裁級小組總裁級小組案頭

3、研究：案頭研究：可獲得的公共資源可獲得的公共資源定量研究定量研究聯(lián)想內(nèi)部文件聯(lián)想內(nèi)部文件5H定義企業(yè)關(guān)鍵能力定義企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)必備的能力成功要素成功要素(WIN)概述概述定量研究定量研究企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力 聯(lián)想成功必須在哪些方面勝人一籌 包括 就已確認(rèn)的能力含義達(dá)成共識 就測試標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識能力提示能力提示 每個(gè)部門為聯(lián)想帶來的能力 部門戰(zhàn)略目標(biāo) 部門業(yè)績評價(jià)指標(biāo) 部門的關(guān)鍵角色 關(guān)鍵角色勝任能力 勞資關(guān)系 人力資源和獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略成功要素成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處價(jià)值取向訪談訪談 - 副總裁副總裁楊先生、楊先生、總裁級小組總裁級小組案頭研究：案頭研究：可獲得的公

4、共資源可獲得的公共資源定量研究定量研究聯(lián)想內(nèi)部文件聯(lián)想內(nèi)部文件6H流程圖流程圖選定試點(diǎn)部門選定試點(diǎn)部門同試點(diǎn)部門合作同試點(diǎn)部門合作具體指導(dǎo)方法和具體指導(dǎo)方法和“手把手手把手”的指導(dǎo)的指導(dǎo) 部門項(xiàng)目小組 開發(fā)部門設(shè)計(jì)的備選方案 提出并審議最佳方案 設(shè)計(jì)方案同部門目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)合程度 聯(lián)想電腦公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 開發(fā)人力資源和獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略的備選方案企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)必備的能力成功要素成功要素(WIN)概述概述定量研究定量研究成功要素成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處價(jià)值取向訪談訪談 - 副總裁副總裁楊先生、楊先生、總裁級小組總裁級小組案頭研究：案頭研究：可獲得的公共資源可獲得的公共資源定

5、量研究定量研究聯(lián)想內(nèi)部文件聯(lián)想內(nèi)部文件7H中國信息產(chǎn)業(yè)：中國信息產(chǎn)業(yè)：影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè)影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè)從價(jià)格競爭從價(jià)格競爭逐步轉(zhuǎn)向王牌產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向王牌產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù) 蘋果 - iMac；康柏 - iPaq；戴爾公司的網(wǎng)絡(luò)電腦；IBM推出的時(shí)尚Aptiva信息產(chǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè) 服務(wù)多于產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量及其對總體成本的影響及其對總體成本的影響 產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng) 寬帶及其所引發(fā)的傳輸方式的變革 無線溝通方式的變革合作伙伴關(guān)系的重要性合作伙伴關(guān)系的重要性 開發(fā)能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)能力的綜合模式中國中國 - 亞洲發(fā)展最快的信息產(chǎn)業(yè)市場亞洲發(fā)展最快的信息產(chǎn)業(yè)

6、市場 8H中國信息產(chǎn)業(yè)：中國信息產(chǎn)業(yè)：影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè)影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè)(續(xù)續(xù))使命使命 - 創(chuàng)造股東價(jià)值創(chuàng)造股東價(jià)值 滲透到技術(shù)部門 更明智的投資人以及投資建議激烈競爭激烈競爭 WTO - 戴爾、惠普、IBM、康柏等公司的機(jī)會 網(wǎng)絡(luò)新寵 - 新浪、搜狐、網(wǎng)易勞動(dòng)力市場變革勞動(dòng)力市場變革 實(shí)力對比的變遷 員工尋求高薪酬、發(fā)展前景良好、具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會 優(yōu)秀人才選擇雇主 員工就是客戶9H我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 多重協(xié)調(diào)體制 地區(qū)和產(chǎn)品部之間 銷售和市場資源配置 職能平臺和產(chǎn)品部之間 信息傳遞速度 比方說：從客戶傳遞到研發(fā)部和產(chǎn)品部的速度

7、 應(yīng)當(dāng)涵蓋所有的對象 集中結(jié)構(gòu)“ 控制和批準(zhǔn)” 輔助職能部門在多大程度上支持產(chǎn)品部的工作 對業(yè)務(wù)的理解是否透徹是否足以據(jù)此作出正確的決策？10H我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解(續(xù)續(xù))組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(續(xù)續(xù)) 是否有約定俗成的內(nèi)部客戶思維模式“結(jié)構(gòu)并非問題癥結(jié)所在，是文化在作怪”同聯(lián)想的目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致同聯(lián)想的目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 部門只關(guān)注本部門的目標(biāo)，而忽視本部門如何為聯(lián)想電腦公司目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn) 如何在各產(chǎn)品部之間合理配置投資資源勞資關(guān)系勞資關(guān)系 獎(jiǎng)勵(lì)同地位、頭銜和職位掛鉤 獎(jiǎng)勵(lì)是否起到了應(yīng)有的激勵(lì)作用(特別是團(tuán)隊(duì)合作方面)？11H我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解我們對您所面臨

8、挑戰(zhàn)的理解(續(xù)續(xù))吸引所需的人才吸引所需的人才 預(yù)計(jì)未來三年勞動(dòng)力市場就業(yè)機(jī)會迅速膨脹 聯(lián)想具有雇傭優(yōu)勢嗎？ 其文化如何增強(qiáng)雇主的品牌形象？ 管理人才 聘雇優(yōu)秀管理人員？或從內(nèi)部提拔？ 留住精英 或流失而留住其余人才？12H成功要素成功要素 - 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)想電腦公司成為中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊聯(lián)想電腦公司成為中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊 財(cái)務(wù)收入增長，爭取成為全球財(cái)富500強(qiáng) 發(fā)展：三年內(nèi)增長四到七倍在保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。新興在保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。新興業(yè)務(wù)有：業(yè)務(wù)有： 信息產(chǎn)業(yè)服務(wù) 信息服務(wù) 服務(wù)器 手持設(shè)備建立多元化經(jīng)營管理

9、模式，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增長、增值，并降低風(fēng)險(xiǎn)建立多元化經(jīng)營管理模式，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增長、增值，并降低風(fēng)險(xiǎn)通過并購?fù)ㄟ^并購(或合資企業(yè)、合作伙伴、聯(lián)盟等形式或合資企業(yè)、合作伙伴、聯(lián)盟等形式)逐步發(fā)展壯大逐步發(fā)展壯大 對新興業(yè)務(wù)機(jī)會進(jìn)行評估和確認(rèn)，并能夠快速有效地融入聯(lián)想的業(yè)務(wù)體系13H成功要素成功要素 - 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(續(xù)續(xù))洞察市場狀況和客戶需求的變化，并迅速作出反應(yīng)洞察市場狀況和客戶需求的變化，并迅速作出反應(yīng) 業(yè)務(wù)、客戶區(qū)劃多樣化 重點(diǎn)放在中國市場 有選擇地參與全球市場 優(yōu)勢地位的分銷渠道高效的生產(chǎn)和供應(yīng)流程管理高效的生產(chǎn)和供應(yīng)流程管理 保持低成本和優(yōu)越的現(xiàn)金流量管理模式 產(chǎn)品富有創(chuàng)意，以確保

10、適應(yīng)變幻莫測的市場能夠吸引、激勵(lì)、留住優(yōu)秀人才能夠吸引、激勵(lì)、留住優(yōu)秀人才 未來三年勞動(dòng)力市場就業(yè)機(jī)會增長兩倍的預(yù)想意味著人才匱乏，這就要求聯(lián)想電腦公司要在創(chuàng)立“最佳雇主”的品牌上下功夫14H承諾為導(dǎo)向承諾為導(dǎo)向規(guī)范為導(dǎo)向規(guī)范為導(dǎo)向現(xiàn)有理想細(xì)化結(jié)構(gòu)細(xì)化結(jié)構(gòu)集中結(jié)構(gòu)集中結(jié)構(gòu)現(xiàn)有理想團(tuán)隊(duì)為基本單位團(tuán)隊(duì)為基本單位個(gè)人為基本單位個(gè)人為基本單位現(xiàn)有理想底層定奪底層定奪高層定奪高層定奪現(xiàn)有理想定量分析：定量分析：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則15H以人員為本的以人員為本的管理模式管理模式以技術(shù)為本的以技術(shù)為本的管理模式管理模式現(xiàn)有理想獲得承諾獲得承諾確保控制確?？刂片F(xiàn)有理想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)

11、險(xiǎn)現(xiàn)有理想定量分析：定量分析：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則(續(xù)續(xù))16H成功要素成功要素 - 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) (1)扁平結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu) 更清晰地闡明各個(gè)部門的角色和職責(zé) 有利于部門內(nèi)部協(xié)調(diào)和決策該結(jié)構(gòu)能夠更清晰地根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的要求劃分業(yè)務(wù)單位該結(jié)構(gòu)能夠更清晰地根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的要求劃分業(yè)務(wù)單位 產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)體分工逐步嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)化 細(xì)化支持并明確職能分工（研發(fā)、質(zhì)控/質(zhì)保、材料、人力資源等） 優(yōu)化銷售力量 - 不僅限于了解所銷售的產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)體的運(yùn)作須在“管理集團(tuán)”統(tǒng)一戰(zhàn)略的引導(dǎo)和指揮下進(jìn)行 有助于塑造聯(lián)想電腦公司的整體價(jià)值理念 17H成功要素成功要素 - 組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)（2）該結(jié)

12、構(gòu)將有助于使決策的定奪層與決策的實(shí)施層盡可能地貼近該結(jié)構(gòu)將有助于使決策的定奪層與決策的實(shí)施層盡可能地貼近 在公司總部顧問組的支持下，產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)體下的各輔助部門分工運(yùn)作，并對團(tuán)體負(fù)責(zé)。該結(jié)構(gòu)使機(jī)構(gòu)的各部分易于協(xié)調(diào)該結(jié)構(gòu)使機(jī)構(gòu)的各部分易于協(xié)調(diào) 促進(jìn)了對現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的認(rèn)識和信息共享，使新興業(yè)務(wù)的實(shí)踐和進(jìn)程做到事半功倍 提高反應(yīng)速度 縮短了機(jī)構(gòu)上下層的“距離”該結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了最佳的機(jī)構(gòu)組合實(shí)踐該結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了最佳的機(jī)構(gòu)組合實(shí)踐 推動(dòng)機(jī)構(gòu)各環(huán)節(jié)效能的提高 支持連鎖平臺 (考慮在公司總部成立進(jìn)程優(yōu)化顧問組進(jìn)程優(yōu)化顧問組)18H成功要素成功要素 - 員工員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作通力通力合作合作共同協(xié)商共同協(xié)商 員工認(rèn)

13、為團(tuán)隊(duì)（和聯(lián)想）的利益高于一切，相信其他團(tuán)隊(duì)成員的能力（意味著需要具備良好的溝通技巧），并愿意同別人交流 崇尚程序崇尚程序 員工關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注質(zhì)量，并時(shí)刻趕超自我，尋求更佳的做事方式以客戶為中心以客戶為中心 員工清楚自己的內(nèi)外部客戶對象，并能夠準(zhǔn)確地把握客戶的期望迅速掌握技能、進(jìn)行知識交流、實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化迅速掌握技能、進(jìn)行知識交流、實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化 求知欲強(qiáng) 員工愿意進(jìn)行知識交流，并能夠得心應(yīng)手地利用公司內(nèi)部非正式的交往，以取代官方團(tuán)隊(duì)協(xié)作的號召19H成功要素成功要素 - 員工員工職責(zé)和主人翁意識職責(zé)和主人翁意識 員工不會因多重匯報(bào)關(guān)系而無所適從 員工對公司充滿信心：員工尊重聯(lián)想的價(jià)值理念，注重解決

14、問題，而非盲目批評指責(zé)、推卸責(zé)任20H成功要素成功要素 - 領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維 對公司未來發(fā)展胸有成竹，并能夠有效地向員工傳達(dá)發(fā)展前景 制定清晰的績效期望 能夠預(yù)想未來發(fā)展趨勢，并能夠預(yù)見自身對聯(lián)想的影響力創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神 建立破舊立新的環(huán)境：鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、提出新舉措、勇于嘗試并勇于突破、否定自我關(guān)注結(jié)果和行動(dòng)關(guān)注結(jié)果和行動(dòng) 能夠找出實(shí)現(xiàn)不凡業(yè)績的途徑，清除制定決策的障礙，并充分把握新的機(jī)遇模范領(lǐng)袖模范領(lǐng)袖 在聯(lián)想文化中起模范領(lǐng)袖作用：果斷機(jī)智，能夠營造公平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍21H成功要素成功要素 - 文化文化注重業(yè)績和結(jié)果的文化氛圍：期望和職責(zé)清晰明確，員工協(xié)同一致注重業(yè)績和結(jié)果

15、的文化氛圍：期望和職責(zé)清晰明確，員工協(xié)同一致 強(qiáng)調(diào)“做好工作”的文化環(huán)境 持續(xù)改進(jìn)、專業(yè)水準(zhǔn)、“聯(lián)想最優(yōu)”的觀念深入人心 強(qiáng)調(diào)遵循程序的文化環(huán)境，鼓勵(lì)表現(xiàn)出色的員工積極創(chuàng)新知識交流和學(xué)習(xí)氣氛活躍的文化環(huán)境，并能夠進(jìn)行有效溝通知識交流和學(xué)習(xí)氣氛活躍的文化環(huán)境，并能夠進(jìn)行有效溝通 淡化地位和等級的文化環(huán)境 善于接受新思想的文化氛圍以事實(shí)為依據(jù)、高透明度的決策環(huán)境以事實(shí)為依據(jù)、高透明度的決策環(huán)境 雇傭、提拔、營運(yùn)決策允許公司不同單位存在不同的政策體系、結(jié)構(gòu)模式、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理風(fēng)格允許公司不同單位存在不同的政策體系、結(jié)構(gòu)模式、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理風(fēng)格22H程序程序結(jié)果結(jié)果工作工作個(gè)人個(gè)人公司公司職業(yè)職業(yè)封閉

16、式封閉式開放式開放式系統(tǒng)系統(tǒng)自我自我規(guī)范規(guī)范實(shí)用實(shí)用11.5-2-2.533.544.550現(xiàn)行文化Existing Culture期望文化Desired Culture2.632.553.383.782.962.182.942.982.863.92.383.2定量分析定量分析 - 現(xiàn)有文化和期望文化比較現(xiàn)有文化和期望文化比較23H成功提示成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅模式分析模式分析考慮三年計(jì)劃和成功要素闡述考慮三年計(jì)劃和成功要素闡述 聯(lián)想的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？ 面臨的主要機(jī)會是什么？ 面臨的主要威脅是什么？24H成功提示成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢優(yōu)

17、勢、劣勢、機(jī)會、威脅、機(jī)會、威脅優(yōu)勢優(yōu)勢 成功的歷史 以程序?yàn)閷?dǎo)向，效率高 強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)狀況：贏利；債務(wù)很低 很高的利潤率(毛利、營業(yè)利潤) 債務(wù)很低：資產(chǎn)負(fù)債率 對中國及其市場需求有深刻理解： 占有大約22% 的個(gè)人電腦市場份額；在亞太地區(qū)市場處于主導(dǎo)地位 (除日本之外) 能夠?qū)a(chǎn)品特色融入新的產(chǎn)品 遠(yuǎn)大理想有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望 多重伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)核心能力 投資于市場前景看好領(lǐng)域的能力和愿望 分銷程序 服務(wù)中心形成一定規(guī)模，是經(jīng)營業(yè)務(wù)不可分割的部分 有效的應(yīng)收賬款和存貨管理劣勢劣勢 注重控制的等級制度延誤了決策和反應(yīng)能力 自上而下的文化模式制約了創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性 對客戶來說：“要適應(yīng)我們的需求

18、！” 讓您引以為毫的優(yōu)勢或許正是不夠開放的原因之一 國內(nèi)的優(yōu)勢并不一定代表全球的優(yōu)勢 企業(yè)從外部招攬人才 在部門和個(gè)人職位層級上 - 角色、職責(zé)不明確25H成功提示成功提示 (2): 優(yōu)勢、劣勢、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅機(jī)會、威脅機(jī)會機(jī)會 互連網(wǎng)和無線技術(shù): 中國作為亞洲該技術(shù)增長最快的市場 - 為聯(lián)想電腦公司發(fā)展成為中國新經(jīng)濟(jì)的弄潮兒提供了“合適的土壌” 增強(qiáng)研發(fā)能力，推動(dòng)產(chǎn)品更新 中國生活水平逐步提高居民購買力提高(家庭有能力購買電腦) - 適合聯(lián)想的價(jià)格優(yōu)勢 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為服務(wù)器帶來了廣闊的市場前景威脅、危險(xiǎn)和威脅、危險(xiǎn)和 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) IT服務(wù)業(yè)務(wù) 中國是否具備了規(guī)?；腎T服務(wù)產(chǎn)業(yè) 競爭對手

19、都是全球市場大玩家 信息服務(wù)業(yè)務(wù) - 中國的網(wǎng)絡(luò)政策和法律約束 在開發(fā)自己不熟悉的業(yè)務(wù)時(shí)，容易淡化對現(xiàn)金流量狀況良好的業(yè)務(wù)的重視程度 人才缺口 -特別是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層 正確的投資組合 - 在不同的發(fā)展階段增加和擴(kuò)大不同的業(yè)務(wù)范圍 日趨激烈的市場競爭 - 滲透于聯(lián)想各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 將并購企業(yè)融入聯(lián)想文化或者他們只是投資戰(zhàn)略公司 企業(yè)不斷的調(diào)整和適應(yīng)所導(dǎo)致的精英流失 頑固的現(xiàn)有文化可能阻礙適應(yīng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元組織文化需求 26H成功提示成功提示: 團(tuán)結(jié)您的員工團(tuán)結(jié)您的員工明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略 制定并明確聯(lián)想電腦公司今后的發(fā)展方向 根據(jù)已制定的發(fā)展方向建立有效的系統(tǒng)和程序著手于向新的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變著手于向新的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變 管理、協(xié)調(diào)認(rèn)知理念和個(gè)人的轉(zhuǎn)變 協(xié)調(diào)人力資源制度 讓員工專注于并參與進(jìn)新的業(yè)務(wù)并購程序并購程序 籌劃如何克服并購融合的挑戰(zhàn) 統(tǒng)一不同的組織文化 使員工專注于并參與新計(jì)劃 統(tǒng)一規(guī)范人力資源實(shí)踐和制度27H下一步下一步明確關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的職能和定義明確關(guān)鍵