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文檔簡介
1、研發(fā)設(shè)計協(xié)同作業(yè)建準(zhǔn)電機(jī)研發(fā)設(shè)計協(xié)同作業(yè)建準(zhǔn)電機(jī)組別:第三組總經(jīng)理簡介:簡介:1980成立於臺灣高雄1987取得第一張專利證書1991大量生產(chǎn)自行研發(fā)的直流無刷散熱扇1996與工研院光電所技術(shù)合作開發(fā)高倍速CD-ROM光碟機(jī)主軸馬達(dá)1998正式上櫃轉(zhuǎn)投資又中科技,專責(zé)DVD主軸馬達(dá)及模組化的研發(fā)製造建準(zhǔn)以建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營方針,並以品牌、創(chuàng)新、價值的經(jīng)營理念前瞻國際市場品牌品質(zhì)、形象堅持以品質(zhì)維護(hù)品牌,Sunon品牌即為高品質(zhì)、高科技、及具市場領(lǐng)導(dǎo)價值的優(yōu)良產(chǎn)品代言者。創(chuàng)新產(chǎn)品、研發(fā)以創(chuàng)新發(fā)明立業(yè),並視創(chuàng)新發(fā)明為立業(yè)為維持業(yè)界領(lǐng)先地位之唯一途徑。留意市場趨勢,產(chǎn)品研發(fā)以顧客需求為導(dǎo)向。價值創(chuàng)新
2、發(fā)明智慧、熱忱服務(wù)建準(zhǔn)所生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品,最大價值均在其背後累積的研發(fā)智慧心血,Sunon產(chǎn)品的最大價值所在,為超越產(chǎn)品本身,其背後創(chuàng)新價值與熱忱服務(wù)。業(yè)務(wù)、行銷 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況愈到的問題1: 產(chǎn)品價值無法直接為品牌商發(fā)現(xiàn)2:設(shè)計溝通耗時且訊息誤差大建準(zhǔn)所處的位置,是代工廠商的零件供應(yīng)商,所以導(dǎo)致產(chǎn)品價值無法直接被品牌商發(fā)現(xiàn),且代工廠商也不一定要找建準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)建準(zhǔn)的供應(yīng)鍊地位解決對策主動提供品牌商提早涉入(early involvement)之服務(wù)提早加入設(shè)計(early design-in)協(xié)同品牌商達(dá)成縮短設(shè)計時程(time to design)與縮短上市時程(time to market)圖示
3、:目前臺灣所生產(chǎn)的筆記型電腦,約有五成以上是使用建準(zhǔn)的微小型散熱風(fēng)扇全球投影機(jī)第一大廠InFocus也必須藉由我們所發(fā)明的磁浮風(fēng)扇來解決攝氏百度以上高溫的積熱問題全世界直流與交流散熱風(fēng)扇之生產(chǎn)數(shù)量在1996年約有二億三千萬臺,主要廠商分佈於日本、臺灣、德國、美國、法國及韓國等地。日本及臺灣產(chǎn)品主宰世界市場,總共約佔八成,然而基於降低生產(chǎn)成本的考量,大部份廠商目前均外移到大陸及東南亞生產(chǎn)。在2004年,建準(zhǔn)已經(jīng)在國內(nèi)擁有10家經(jīng)銷商,在美國、英國、德國、韓國等國家,均設(shè)有兩家以上的經(jīng)銷商,在全球累積有60多加經(jīng)銷商與一千多位業(yè)務(wù)代表,可以說是一個標(biāo)準(zhǔn)的跨國企業(yè)。全球行銷網(wǎng)建準(zhǔn)透過經(jīng)銷商回饋體系、
4、滿意度調(diào)查、特殊需求記錄與Homepage的顧客留言以及市場調(diào)查方式,積極蒐集顧客需求意見。對於顧客的服務(wù)透過綿密及健全的網(wǎng)際網(wǎng)路,給予顧客完善的服務(wù)品質(zhì),並根據(jù)顧客需求,隨時調(diào)整以確保顧客滿意。派任市調(diào)或品保人員拜訪各地代理商、經(jīng)銷商代表、服務(wù)據(jù)點、甚至顧客,透過拜訪溝通,提供技術(shù)服務(wù)與說明,訓(xùn)練及協(xié)助顧客解決問題。宣傳圖片 客戶掌聲 研發(fā) 以馬達(dá)科技開創(chuàng)無限可能SUNON-Research-SUNON Group成立於2002整合SUNON位於全球各地的研發(fā)室SUNON研發(fā)三塊論馬達(dá)發(fā)明 Motor ResearchSunon奠基於精密馬達(dá)的研發(fā)製造、從最基礎(chǔ)的扎根工作著手,將所累積的創(chuàng)新
5、成果,貢獻(xiàn)於資訊、電子、機(jī)械等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)中,提供所需之高精密度、低噪音、長壽命之馬達(dá)產(chǎn)品。馬達(dá)應(yīng)用 Motor Applied Research精密馬達(dá)運用於掃描器、印表機(jī)、光碟機(jī)、手機(jī)等明星產(chǎn)業(yè)中。SUNON運用馬達(dá)發(fā)展成果,不斷推出各式風(fēng)扇馬達(dá),主軸馬達(dá),使馬達(dá)運用更臻完美。整體散熱解決方案 Total Thermal Solution創(chuàng)造出尺寸更彈性化、更省電、更靜音、壽命更長的馬達(dá)風(fēng)扇產(chǎn)品。利用最節(jié)省的空間與成本,結(jié)合風(fēng)扇產(chǎn)品、散熱模組、熱流設(shè)計與機(jī)構(gòu)陳設(shè)建議,創(chuàng)造最具效益的散熱解決方案。建準(zhǔn)所在的地位是代工廠商的零件供應(yīng)商產(chǎn)品的附加價值無法直接被品牌商發(fā)現(xiàn)代工廠商不一定尋找建準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)計
6、溝通與訊息問題:對於客戶必須親自拜訪設(shè)計文件協(xié)商需耗費十多個工作天訊息在傳遞的過程中誤差大研發(fā)設(shè)計階段圖研發(fā)設(shè)計協(xié)同作業(yè)的策略思維提升建準(zhǔn)產(chǎn)品為高附加價值之關(guān)鍵零組件整合零件供應(yīng)商,主動提供品牌商提早涉入之服務(wù)提早加入設(shè)計模式,協(xié)同品牌商達(dá)成縮短設(shè)計時程與縮短上市時程圖示:研發(fā)設(shè)計協(xié)同作業(yè)的運作方式資訊系統(tǒng)建置問題構(gòu)想階段問題:由於資訊交換頻臺的限制,產(chǎn)生資訊傳遞延遲的問題設(shè)計階段問題:由於資訊分享,造成溝通效率上無法提升試作階段作業(yè)問題:最佳化必須協(xié)同設(shè)計的伙伴一起參與,但伙伴間並無資許整合機(jī)制與平臺。承認(rèn)階段作業(yè)問題:設(shè)計工具的誤差,產(chǎn)生必須重新設(shè)計的問題。協(xié)同設(shè)計作業(yè)情境(一)協(xié)同設(shè)計作
7、業(yè)情境(二)協(xié)同設(shè)計作業(yè)情境(三)效益提升上下游對象之溝通效率與品質(zhì)提升研發(fā)文件品質(zhì)管理研發(fā)文件完整傳承,有助於研發(fā)素質(zhì)提升降低研發(fā)管理成本協(xié)同設(shè)計機(jī)制增加客戶倚賴度與信賴度人事系統(tǒng)培育,人才濟(jì)濟(jì)建準(zhǔn)上下抱著人才是建準(zhǔn)最大資產(chǎn)的共識,以系統(tǒng)化培育員工。培育有創(chuàng)新力、有企圖心、有國際觀的菁英份子。教育訓(xùn)練方式內(nèi)部教育訓(xùn)練委外由內(nèi)部講師教育訓(xùn)練外部教育訓(xùn)練國防儲訓(xùn)建準(zhǔn)電機(jī)視員工為公司的重要資產(chǎn),國防儲訓(xùn)人員亦等同一般員工享有公司的所有福利,因此在國防儲訓(xùn)人員在4年退伍後,如留任則可繼續(xù)享有員工福利,其服務(wù)年資可以繼續(xù)計算。建準(zhǔn)電機(jī)亦訂立激勵員工獎勵辦法、激勵同仁研發(fā)、創(chuàng)新,並提供各項獎勵,例如:專利開發(fā)獎金、研發(fā)績效獎金、差異化獎金激勵措施、員工改善提案獎勵、優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)獎勵等相關(guān)辦法,以鼓舞團(tuán)隊與個人言發(fā)動力。人員生涯與培訓(xùn)第一階段:儲訓(xùn)人員在報到一年內(nèi)接受各項基礎(chǔ)訓(xùn)練第二階段:實際參與專案的執(zhí)行第三階段:依個人特質(zhì)、工作
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