集團(tuán)人員培養(yǎng)與晉升管理辦法

1、* 集團(tuán)人才培養(yǎng)與晉升管理辦法第一章 總則第一條 目的建立和完善集團(tuán)人員培養(yǎng)與晉升機(jī)制， 通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備干部甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、 內(nèi)部見(jiàn)習(xí)計(jì)劃、 職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍， 以便建立集團(tuán)的人員梯隊(duì)， 為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。第二條 原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條 人員培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持 “專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行” 的培養(yǎng)政策， 即集團(tuán)培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。 專業(yè)型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平

2、的人， 綜合型管理人員指在本部門（公司）或本班組工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人。第四條 人才培養(yǎng)組織體系集團(tuán)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團(tuán)各職能部門及子公司（生產(chǎn)分廠）作為人員培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人員培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施， 人力資源部作為集團(tuán)人員培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)規(guī)劃、人員甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確 定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條 主要內(nèi)容1、職業(yè)發(fā)展通道；2、關(guān)鍵崗位后備人才的甄選；3、后備人才培養(yǎng)（ 1）、崗位輪換；（ 2）、內(nèi)部見(jiàn)習(xí)；（ 3）、職業(yè)導(dǎo)師；（ 4）、在職培訓(xùn)；4、員工晉升的辦理5、人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；6、晉升與淘汰。第六

3、條 適用范圍集團(tuán)各職能部門及子公司（生產(chǎn)分廠）。第二章職業(yè)發(fā)展通道第七條 建立 縱、橫向發(fā)展 的職業(yè)發(fā)展通道 。通過(guò)行政級(jí)別晉升，崗位職級(jí)的上升 （伴隨薪資的上調(diào)） 、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展。第八條 縱向發(fā)展在集團(tuán)職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級(jí)別的 逐級(jí) 晉升。通過(guò)劃分各專業(yè)序列和職位等級(jí)，制定各序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。第 九 條 崗位序列1、管理序列：新員工基層管理人員工段級(jí)管理人員中層管理人員高層管理人員2、專業(yè)技術(shù)序

4、列：新員工技術(shù)員工程師主任工程師總工程師3、技術(shù)工人序列：新員工一級(jí)技師二級(jí)技師高級(jí)技師第十條 橫向發(fā)展為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位薪酬 調(diào)整、崗位調(diào)整。1、同崗位 薪酬 調(diào)整根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在本序列本崗位上的員工工作滿一年，經(jīng)考評(píng)，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整。2 崗位調(diào)整對(duì)于有能力向其它序列方向發(fā)展的員工，集團(tuán)鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更 加豐富，從而通過(guò)多崗位鍛煉成為一專多能的人才。第三章 關(guān)鍵崗位后備人才的甄選

5、和后備人才庫(kù)第十一條 目的建立關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)， 集團(tuán)通過(guò)員工自薦、部門對(duì)薦等方式對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行后備人才的選拔，并通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有潛質(zhì)的后備人才。第十二條 甄選條件1、經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、服眾。2、 關(guān)鍵資質(zhì)：有長(zhǎng)于一般人的高績(jī)效，有特質(zhì)和工作能力。人才十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)： 1）溝通能力；2）分析判斷能力；3）計(jì)劃組織能力；4）管理控制能力；5）應(yīng)變能力；6）執(zhí)行力；7）創(chuàng)新能力；8）領(lǐng)導(dǎo)能力；9）決斷力； 10）人際關(guān)系能力；11）團(tuán)隊(duì)合作能力；12）承受壓力的能力。注：A、 后備人才分類：管理類、技術(shù)類、操作工人類。B、 參考 12 項(xiàng)資質(zhì)

6、定出23 項(xiàng)共性指標(biāo)， 再根據(jù)人才分類選出2 3 項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)有關(guān)規(guī)定。C、 以上各類人才資質(zhì)要求為總體要求， 具體要求再根據(jù)集團(tuán)用人理念及崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第十三條 甄選工具1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十四條 關(guān)鍵崗位后備人才甄選關(guān)鍵崗位后備人才主要是指集團(tuán)為應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代集團(tuán)某些重要的技術(shù)崗位、 專業(yè)管理崗位和基層管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。 關(guān)鍵崗位后備人才由各部門或子公司 （分廠）根據(jù)集團(tuán)制定的甄選條件進(jìn)行初步提案， 并由

7、人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。第十五條 對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵崗位要選定1-3 名后備人員。 集團(tuán)后備干部的數(shù)量可按集團(tuán)當(dāng)前的中層崗位總數(shù)的20 30%進(jìn)行評(píng)定。第十六條 關(guān)鍵崗位后備人才甄選程序各部門、 子公司向人力資源部提交關(guān)鍵崗位后備人才及名單人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫(kù)各部門策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案報(bào)人力資源部備案培養(yǎng)方案的實(shí)施培養(yǎng)效果的反饋。第十七條 后備人才庫(kù)1、人才庫(kù)入庫(kù)的對(duì)象人才庫(kù)的架構(gòu)分為三個(gè)層次（即:人才梯隊(duì)）:高層人才庫(kù),中層人才庫(kù),基層人才庫(kù)；除此之外，另設(shè)專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)和應(yīng)聘人員人才庫(kù)。高層人才庫(kù)的入庫(kù)對(duì)象： 是指

8、集團(tuán)高層管理人員,即集團(tuán)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理等人員。中層人才庫(kù)的入庫(kù)對(duì)象：是指集團(tuán)中層管理人員，即各部門、子公司經(jīng)理，副經(jīng)理，主任，副主任人員?；鶎尤瞬艓?kù)的入庫(kù)對(duì)象： 是指集團(tuán)基層管理人員， 即： 各部門之主管，副主管，子公司（分廠）負(fù)責(zé)人。專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)的入庫(kù)對(duì)象：是指相關(guān)從事專業(yè)技術(shù)人員。應(yīng)聘人員人才庫(kù)，指公司相關(guān)崗位缺員招聘時(shí)，具有相關(guān)專業(yè)技能或管理技能，但未被公司錄用的人才 ,其應(yīng)聘資料可進(jìn)入應(yīng)聘人員人才庫(kù)。 待集團(tuán)今后出現(xiàn)人力資源需求時(shí)， 可酌情考慮從應(yīng)聘人員人才庫(kù)中提取資料考慮是否錄用。2、人力資源部負(fù)責(zé)入庫(kù)人員的日常管理，包括建立入庫(kù)人員檔案，記載入庫(kù)人員培訓(xùn)、實(shí)踐、考察

9、等方面成績(jī)，提供晉升、淘汰方面的信息等。第四章 后備人才培養(yǎng)第一節(jié) 崗位輪換第十八條 輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基層、 中層管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員、 生產(chǎn)骨干人員和新員工， 目的在于為集團(tuán)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第十九條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各部門、子公司根據(jù)實(shí)際情況確定。第二十條 所有后備人才必須在輪過(guò)2 個(gè)以上崗位才能晉升（特聘人員除外）。第二十一條輪崗審批1、集團(tuán)各部門、子公司內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報(bào)人力資源部備案。2、跨部門、子公司輪崗：由各部門、子公司提案主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部備案。3、中層管理人員和專

10、業(yè)技術(shù)人員輪崗：各部門、子公司提案人力資源部審核報(bào)董事長(zhǎng)審批。第二十二條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核， 但必須將考核結(jié)果反饋給原部門， 作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。3、輪崗結(jié)束后，由輪崗部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核，并按（輪崗時(shí)間/12） *100%作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。第二節(jié) 內(nèi)部見(jiàn)習(xí)第二十三條見(jiàn)習(xí)目的增強(qiáng)對(duì)其他崗位和其他部門、 子公司的認(rèn)識(shí)和了解， 提升員工綜合素質(zhì)和能力，為集團(tuán)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二十四條適用對(duì)象基層、中層管理

11、人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干人員。第二十五條見(jiàn)習(xí)人員的定位和工作開展方式1、內(nèi)部見(jiàn)習(xí)只能采取跨崗位 / 部門（子公司）形式進(jìn)行，見(jiàn)習(xí)職位一般以助理職位為主。2、見(jiàn)習(xí)人員在本部門、子公司見(jiàn)習(xí)的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與見(jiàn)習(xí)人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。在其他部門見(jiàn)習(xí)的，由見(jiàn)習(xí)所在部門負(fù)責(zé)人與見(jiàn)習(xí)人商定， 并納入該部門工作總計(jì)劃， 接受所在見(jiàn)習(xí)部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，見(jiàn)習(xí)人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。3、見(jiàn)習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與見(jiàn)習(xí)崗位具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)參加涉及見(jiàn)習(xí)崗位的有關(guān)會(huì)議， 并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)， 在見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)上接受見(jiàn)習(xí)崗位領(lǐng)導(dǎo)的

12、管理。第二十六條見(jiàn)習(xí)周期見(jiàn)習(xí)周期由派出崗位主管與見(jiàn)習(xí)崗位主管協(xié)商確定， 部門派出的由派出部門與見(jiàn)習(xí)部門協(xié)商確定， 原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1 天。一般情況下，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見(jiàn)習(xí)崗位或見(jiàn)習(xí)部門工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。第二十七條人員管理1、人事關(guān)系：見(jiàn)習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序：各部門提案，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部備案。（工段級(jí)管理人員、中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員需董事長(zhǎng)審批）3、跨部門見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收部門，其中明確見(jiàn)習(xí)人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。4、跨部門見(jiàn)習(xí)接收見(jiàn)習(xí)人員的部門應(yīng)當(dāng)為見(jiàn)習(xí)人

13、員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排見(jiàn)習(xí)人員的工作。第三節(jié) 職業(yè)導(dǎo)師與在職培訓(xùn)第二十八條職業(yè)導(dǎo)師各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃， 每個(gè)部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門 1 2 名骨干人員，子公司（分廠） 中的每個(gè)管理人員除輔導(dǎo)主管的員工外， 還有責(zé)任輔導(dǎo)其他主管外的 1 2 名生產(chǎn)骨干人員。第二十九條在職培訓(xùn)和考評(píng)關(guān)鍵崗位后備人才每年必須接收 10 天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為基層管理人員（以人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。對(duì)參加過(guò)輪崗、 見(jiàn)習(xí)、培訓(xùn)的后備人才，由人力資源部組織綜合考評(píng)，先將結(jié)果存入后備人才庫(kù)存。當(dāng)崗位需要時(shí)，將相應(yīng)人才擇優(yōu)晉升任用。第五章 員工晉升的辦理第

14、三十條 晉升條件1、晉升條件序號(hào)序列 類別序列名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1管理序 列基層管理人員、工段級(jí)管 理人員?？埔陨铣跫?jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2中層管理人員本科以上中級(jí)3高層管理人員中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4專業(yè)技 術(shù)序列技術(shù)貝?？埔陨铣跫?jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5工程師一主任工程師本科以上中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6總工程師高級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)7技術(shù)工 人序列一級(jí)技師?？埔陨铣跫?jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)8二級(jí)技師本科以上中級(jí)9高級(jí)技師高級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；(2)歷年來(lái)

15、的年度考核成績(jī)：平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰;(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在 80分以上。第三十一條晉升總流程推薦一甄選一初步入庫(kù)一進(jìn)入重點(diǎn)培訓(xùn)期：輪崗、見(jiàn)習(xí)、能力知識(shí)培訓(xùn)一綜合考評(píng)一選拔任用第三十二條晉升時(shí)機(jī) ：1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。2、職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。第三十三條晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略

16、規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人力資源部；（2） 自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請(qǐng)表 （附件三） ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查， 對(duì)于審查符合條件的， 組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用 ） 。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三十四條后備人才每年晉升比例為20%左右。第七章人才培養(yǎng)和晉升工作考核與評(píng)價(jià)第三十五條目的增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和 緊迫感。第三十六條考核對(duì)象以集團(tuán)各職能部門、子公司為考核部門。第三十七條考核周期考核周期為一年。第三十