版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、志源塑膠制品有限公司電池廠志源塑膠制品有限公司電池廠品質(zhì)月活動計劃書品質(zhì)月活動計劃書 謀劃:裴友福謀劃:裴友福 柏梅柏梅 耿立臣耿立臣 20192019年年4 4月月品質(zhì)月實施項目品質(zhì)月實施項目品質(zhì)月推行計劃品質(zhì)月推行計劃活動總結(jié)活動總結(jié)1234目目 錄錄開展品質(zhì)活動月背景開展品質(zhì)活動月背景1.自去年底開始,受春節(jié)影響,人員流失嚴重,至今為止,新招員工仍自去年底開始,受春節(jié)影響,人員流失嚴重,至今為止,新招員工仍然無法滿足公司生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)要求。然無法滿足公司生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)要求。2.產(chǎn)線員工品質(zhì)意識淡薄,對質(zhì)量重視程度不夠,以產(chǎn)品交付為重點,產(chǎn)線員工品質(zhì)意識淡薄,對質(zhì)量重視程度不夠,以產(chǎn)品交付
2、為重點,自檢和互檢工作不到位,返修報廢率難以達標。自檢和互檢工作不到位,返修報廢率難以達標。3.供應(yīng)商來料不良批次增多,不合格物料上線次數(shù)加大,線上返工頻率供應(yīng)商來料不良批次增多,不合格物料上線次數(shù)加大,線上返工頻率升高。升高。4.內(nèi)部質(zhì)量成本降低,內(nèi)部質(zhì)量成本降低,2019年度各部門質(zhì)量目標與部門獎金掛鉤,返修年度各部門質(zhì)量目標與部門獎金掛鉤,返修率和報廢率將進行更加嚴格的管控。率和報廢率將進行更加嚴格的管控。.庫存堆積,公司需投入大量人力對庫存品進行補充電和檢驗。庫存堆積,公司需投入大量人力對庫存品進行補充電和檢驗。.我司連續(xù)派遣質(zhì)量人員、檢驗人員到客戶處進行返工和溝通,公司高層我司連續(xù)派
3、遣質(zhì)量人員、檢驗人員到客戶處進行返工和溝通,公司高層領(lǐng)導(dǎo)到客戶處進行對策發(fā)表和檢討的次數(shù)越來越頻繁。領(lǐng)導(dǎo)到客戶處進行對策發(fā)表和檢討的次數(shù)越來越頻繁。.3月份客戶投訴頻發(fā)月份客戶投訴頻發(fā),共單,詳情如下:共單,詳情如下:二、品質(zhì)月推行計劃二、品質(zhì)月推行計劃v品質(zhì)月主題品質(zhì)月主題v品質(zhì)月活動小組品質(zhì)月活動小組v品質(zhì)月啟動會議品質(zhì)月啟動會議2019年年3月月29日下午日下午15:00點)點) v公司動員大會生產(chǎn)部、品管部)公司動員大會生產(chǎn)部、品管部) 3月月30日日 7:40分晨會時分晨會時間間v前期準備工作白板、條幅、宣傳欄)前期準備工作白板、條幅、宣傳欄)v活動實施階段活動實施階段 4月月1日日
4、-4月月28日日v品質(zhì)月總結(jié)會議管理層)品質(zhì)月總結(jié)會議管理層) 4月月28日日-4月月30日日v1.品質(zhì)月主題品質(zhì)月主題 嚴肅工藝質(zhì)量紀律,狠抓自檢互檢過程落嚴肅工藝質(zhì)量紀律,狠抓自檢互檢過程落實;實; 追求自我品質(zhì)改善,立項開展質(zhì)量整改活追求自我品質(zhì)改善,立項開展質(zhì)量整改活動。動。 2.品質(zhì)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組品質(zhì)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組 小組架構(gòu):組長:柏梅 協(xié)調(diào)專員:裴友福、董華軍、司國曲組員:左林、劉光輝、劉少波、張惠承、 董濤、司國曲、蔡益珍、徐慶強、徐瑞龍、唐龍道 、賴冬洲 、 游平 、 陳建春、賈永杰、華玉、 李海霞2.品質(zhì)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組品質(zhì)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)說明組長:負責(zé)品質(zhì)月期間確保各項工
5、作的正常有序進行,執(zhí)行政策的監(jiān)督,每周一下午15:00召開一次質(zhì)量監(jiān)督會議。協(xié)調(diào)專員:負責(zé)自己部門信息的傳達,政策、措施執(zhí)行層面的監(jiān)督和考核??绮块T之間的溝通和協(xié)調(diào)事宜,避免相互推諉現(xiàn)象。組員:對質(zhì)量改進成效進行評估和認可,并執(zhí)行具體的獎罰措施。帶領(lǐng)質(zhì)量改進團隊共同工作,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組質(zhì)量改進等相關(guān)事宜。會議時間:2019年3月2日 15:00分召集:品管部 裴友福拍照:品管部 華玉主持人:品管部 柏梅參會人員:左林 劉光輝 劉少波 張惠承 董濤 司國曲柏梅 裴友福 董華軍 蔡益珍 徐慶強 徐瑞龍 唐龍道 賴冬洲 游平 陳建春 賈永杰 華玉 李海霞 3.品質(zhì)月啟動會議品質(zhì)月啟動會議品質(zhì)月啟動會
6、議計劃品質(zhì)月啟動會議計劃v行政人事部負責(zé)品質(zhì)月活動主題“嚴肅工藝質(zhì)量紀律,狠抓自檢互檢過程落實;追求自我品質(zhì)改善,立項開展質(zhì)量整改運動條幅的制作工作,3月30日之前完成并懸掛于公司外側(cè)。v品管部負責(zé)在月日前完成白板、宣傳欄的更新工作。v行政人事部負責(zé)考核政策的監(jiān)督和執(zhí)行:品質(zhì)月期間每周一前各段把要被考核人員情況報于行政人事部,由行政人事部對照每周品質(zhì)目標達成情況和考核項目進行監(jiān)督和考核。v2019年3月日之前各部門完成品質(zhì)月目標的制定工作,于2019年3月3日11:30分之前發(fā)到裴友福的郵箱里面。v2019年3月日之前各部門完成品質(zhì)月期間的培訓(xùn)計劃制訂工作,于3月3日11:30分之前發(fā)到裴友福
7、的郵箱里面。培訓(xùn)進度及培訓(xùn)質(zhì)量由行政人事部進行監(jiān)督。v各部門表明公司管理層推行品質(zhì)月的決心以后,共同在準備好的上簽名,起到領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭示范作用。4.品質(zhì)月動員大會會議時間:2019年3月30日 07:40分參會人員:品管部、生產(chǎn)部全體人員會議計劃:品管部和生產(chǎn)部各自利用晨會時間向員工做好宣導(dǎo)和動員工作,講解品質(zhì)月推行計劃內(nèi)容及需配合事項,散會后在品質(zhì)承諾書上簽字。5.前期準備工作前期準備工作v2019年3月31日之前完成白板、宣傳欄的更新。v2019年3月31日之前完成品質(zhì)月活動宣傳橫幅的更新。v2019年3月30日之前各部門完成品質(zhì)月目標的制定工作,品管部于2019年3月30日17:30分之
8、前做好統(tǒng)計和匯總。v2019年3月30日12點前各部門完成質(zhì)量月期間的培訓(xùn)計劃,品管部于2019年3月31日17:30分之前做好統(tǒng)計和匯總。 2019年4月1日2019年4月28日為2019年品質(zhì)月實施期,整個品質(zhì)月分個階段,每周算一個階段,即:月日月日 (第周為第一階段月日月日 (第周為第二階段月日月日 (第周為第三階段月日月日 (第周為第四階段6.活動實施階段活動實施階段7.活動月總結(jié)活動月總結(jié) (1) 2019年4月28日2019年4月30日為2019年品質(zhì)月總結(jié)期。三、品質(zhì)月實施項目三、品質(zhì)月實施項目v(一廣泛開展 教育培訓(xùn)v(二全員參與 品質(zhì)承諾v(三主要不良 自我改善v(四5 S
9、管理 狠抓落實v(五自檢互檢 不良投放v(六每周兩次 領(lǐng)導(dǎo)巡線v(七不良超標 問責(zé)考核v(八月底總結(jié) 優(yōu)秀表彰v(一廣泛開展(一廣泛開展 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)序號序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容負責(zé)人負責(zé)人時間安排時間安排參加人員參加人員1 12 23 34 45 5(二全員參與(二全員參與 品質(zhì)承諾品質(zhì)承諾品質(zhì)承諾 。 -品管部組織,品質(zhì)月領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,由公司員工在質(zhì)量承諾書上簽名。品管部對全體員工倡議:從我做起, 第一次就把品質(zhì)做好不接受不合格品;不制造不合格品;不流出不合格品。 (三主要不良(三主要不良 自我改善自我改善 以提案改善的形式, 針對各段品質(zhì)周報每周前三項主要不良,在生產(chǎn)部內(nèi)部,由各段段長負
10、責(zé),各班組長協(xié)助,運用各類改善手法,分析不良原因,制定改善方案,進行自主改善。改善案例于每周品質(zhì)月周會上提出。(四(四5 S 管理管理 狠抓落實狠抓落實 公司稽查專員負責(zé)每周對車間各責(zé)任區(qū)域進行檢查和評分,評出品質(zhì)月優(yōu)秀小組和落后小組各一名,優(yōu)秀小組在活動結(jié)束期間由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)5S錦旗,作為5S活動優(yōu)勝單位之獎勵.對于檢查不合格的落后小組現(xiàn)場拍照取證,張貼于公司宣傳欄內(nèi)全廠通報批評。每周每周5S評比表評比表5S評比細則v1.5S稽查專員每天一次不定時對各參賽區(qū)域進行一次查核,每發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣分,算出每周的平均分,周六之前匯總于品管部。v檢查評比應(yīng)以客觀事實為依據(jù),對檢查不合格的地方現(xiàn)場拍照
11、,同時必須知會當(dāng)段區(qū)域負責(zé)人,掛于宣傳欄全廠通報批評。v品管部將每周檢查評比結(jié)果累加,算出品質(zhì)月各段總成績,區(qū)前兩名和最后一名予以表彰和批評。(五自檢互檢(五自檢互檢 不良投放不良投放 為檢驗現(xiàn)場操作人員的自檢互檢意識,減少制程過程中的不良及報廢損耗,由品管部主導(dǎo),在生產(chǎn)各段特定工位繼續(xù)加大力度投放不良品,測試結(jié)果每周品質(zhì)會議通報。(六每周兩次(六每周兩次 領(lǐng)導(dǎo)巡線領(lǐng)導(dǎo)巡線 每周二、四由品質(zhì)月領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定時對制程中各重點工位進行巡線稽核,對操作不符和現(xiàn)場需整改項目進行現(xiàn)場指導(dǎo),立案整改,通過拍照形式記錄其改善前和改善后效果,張貼于品質(zhì)宣傳欄。(七不良超標(七不良超標 問責(zé)考核問責(zé)考核 嚴格的懲罰監(jiān)督機制是保證品質(zhì)的必要手段,對于影響品質(zhì)月推行的直接責(zé)任人,不良品超標的工段和個人,嚴格執(zhí)行考核制度,凡是違反如下項目的一律列入考核。 考核項目如下: 一、生產(chǎn)操作出現(xiàn)批量性事故的直接責(zé)任人。(50元/次) 二、客戶投訴或退貨的直接責(zé)任人。(100元/單) 三、各段每天報表超標的直接責(zé)任人。(20元/天) 四、白板不良圖片、不良品展示臺典型樣品的直接責(zé)任人。(30元/次) 五、假設(shè)性不良的直接責(zé)任人。(30元/次) 六、工位不良的直接責(zé)任人。(20元/次) 七、質(zhì)量月品質(zhì)目標未達成的直接責(zé)任人。(30元/次) 八、執(zhí)行力差的直接責(zé)任人。(30元/次) 闡明
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國耐火材料行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施研究報告
- 2025-2030年中國專業(yè)促銷服務(wù)行業(yè)開拓第二增長曲線戰(zhàn)略制定與實施研究報告
- 2025-2030年中國預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材行業(yè)并購重組擴張戰(zhàn)略制定與實施研究報告
- 2025-2030年中國商用后廚設(shè)備服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施研究報告
- 2025-2030年中國旅居康養(yǎng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施研究報告
- 和黃醫(yī)藥出售非核心合資企業(yè)交易摘要 -戰(zhàn)略性出售上海和黃藥業(yè)45%股權(quán)聚焦抗體靶向偶聯(lián)藥物 (ATTC)平臺
- 河北省石家莊市2024屆部分名校高三上學(xué)期一調(diào)考試英語
- 粉煤灰陶粒項目可行性研究報告立項模板
- 來賓關(guān)于成立固體廢物處理利用公司可行性報告
- 廣東省深圳市2023-2024學(xué)年五年級上學(xué)期英語期末試卷
- 藥物分離純化-藥物分離純化技術(shù)的作用
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》課件
- GB/T 3518-2023鱗片石墨
- 22G101三維立體彩色圖集
- 2024高中歷史中外歷史綱要下冊重點知識點歸納總結(jié)(復(fù)習(xí)必背)
- MQL4命令中文詳解手冊
- 水平井施工方案及措施
- 資產(chǎn)評估常用數(shù)據(jù)與參數(shù)手冊
- 分子影像學(xué)概論培訓(xùn)課件
- 小學(xué)四年級數(shù)學(xué)上冊促銷問題
- 國內(nèi)外中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)改革與發(fā)展
評論
0/150
提交評論