公園室外亮化照明工程管理組織機構體系

1、公園室外亮化照明工程管理組織機構體系第 一 節(jié) 項目組織、機構體系我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。1、施工現(xiàn)場附近設立工地辦公室。各管理部門歸日管理，按專業(yè)專職進行分工管理，由工程總指揮統(tǒng)一指揮。2、實行項目經(jīng)理負

2、責制，項目經(jīng)理對總工負責，須全面過問施工事宜。項目經(jīng)理下設施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)范要求進行分項對照管理，做到技術過關、安全生產(chǎn)、文明施工。3、施工員職責：施工員必須常駐工地，嚴格按施工圖指導施工隊進行施工，緊密配合其他部門，在多項目交叉施工中作好平行和上下協(xié)調(diào)和溝通工作。4、班組長職責：嚴密配合施工員做好工作安排和技術指導，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。并負責工余時間工人的生活秩序的管理。5、質(zhì)量、安全員職責：質(zhì)安員須跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術漏洞及時補救，對安全隱患及時作出處理。做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標語牌的布置工作。6、材料

3、員職責：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴格把關，進貨時注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅決制止不合格材料進入倉庫和工地。7、工程資料員職責：必須按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完整保管有關文件、憑據(jù)和簽證手續(xù)，準確無誤地編制竣工圖紙。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點，我公司將安排如下施工人員進行本工程的施工任務：管理技術人員8 人，施工工人 20人，高峰期工人達到40人，其中：（1） 項目經(jīng)理 1名（2） 施工總管 1名（3） 工程師 1名（4） 電氣主管 1名（5） 材料員 1名（6） 倉庫管理員 1名（7） 安全員 4名（8） 電工

4、18名（9） 財務 1名施工組織機構圖組建本工程項目經(jīng)理部，下設總工程師、財務部、材料部、安全后勤部、質(zhì)檢部、工程技術部。實行項目經(jīng)理負責制。組織機構圖如下：項目經(jīng)理總工程師技術資料部質(zhì) 檢 部安全后勤部材 料 部財 務 部 安裝施工隊土建施工隊 第 二 節(jié)組織機構的啟動與高效組織機構的啟動1.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2.根據(jù)

5、項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

6、4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 5.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。施工組織機構高效運作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，項目部主要管理人員及