實驗室設(shè)備安裝施工組織方案

1、 項目整體生產(chǎn)安裝計劃及施工組織方案前 言1804.1施工部署原則1804.2工程質(zhì)量目標1804.3項目組織管理1814.4勞動力、材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計劃1904.5施工進度管理2044.6施工準備2064.7主要分項工程施工要點2084.8質(zhì)量保證措施2214.9工期保證措施2244.10安全施工措施2254.11文明施工措施2264.12驗收標準226十五、主要技術(shù)人員配置情況229項目整體施工計劃與組織方案前 言為保證本項目施工有組織、有計劃、有部署的有序進行，我公司將專門組建工程項目指揮部，負責本工程的施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、進度、安全、文明等管理工作，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作，合理安排施工

2、流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項，分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。同時協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位之間的配合工作。根據(jù)本工程專業(yè)工種多、行業(yè)要求高的特點，在工程施工期間，要求各專業(yè)隊伍通力協(xié)作，統(tǒng)籌安排，交叉輪替施工。為此，我們將嚴格貫徹公司質(zhì)量方針，組建優(yōu)秀的管理和施工隊伍，選擇有信譽保障的原材料，配備先進的施工器械，力爭以優(yōu)良的工程質(zhì)量來維護和塑造公司的品牌形象，確保各項工程目標的實現(xiàn)。4.1施工部署原則1、時間部署原則：簽訂合同之日起60天內(nèi)完成全部工作，包括安裝、調(diào)試、檢驗、交接工作。2、空間部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有計劃、有步驟、力所能及、留有余地的施工原則，保證按

3、照總控計劃完成，需要采取各專業(yè)、各工種之間的立體交叉施工，避免工種、工序之間無序交叉影響造成窩工、返工；3、協(xié)調(diào)部署原則：全面了解設(shè)計意圖，積極地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位等進行緊密配合，及時解決工程實際問題。4.2工程質(zhì)量目標1、質(zhì)量目標按國家相關(guān)法律、法規(guī)和標準進行驗收評定，分項工程驗收合格率100%，綜合評定達到優(yōu)良。2、安全目標合同履行期間，輕傷事故控制在0.5，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大交通事故和火災事故。3、文明施工目標達到市級文明工地標準。4.3項目組織管理一、項目管理體系概述1、嚴格按質(zhì)量管理體系認證標準進行管理。我公司先后通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認證

4、及ISO14001:2004國際環(huán)境體系認證。本項目，我公司將嚴格按相關(guān)管理體系認證標準進行管理。2、實行項目經(jīng)理負責制。在確保公司有效監(jiān)控和管理制度有效落實的基礎(chǔ)上，我公司將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)行使管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理必須完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報

5、本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。3、公司負責后勤保障工作。公司對項目部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。二、項目管理組織實施1、制定圖紙會審制度。正式施工前，由項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對

6、工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要，下發(fā)至各相關(guān)部門；2、技術(shù)交底制度。在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、實驗儀器設(shè)備要求、技術(shù)細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；3、施工作業(yè)指導書制度。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計/施工特點，對諸如潔凈室、氣體、通風等分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及

7、其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達標，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)；4、每日施工例會和每周例會制度。在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有設(shè)計、生產(chǎn)、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決；5、專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開；6、勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度。根據(jù)ISO9001：2000體系管理要求

8、，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，方可采納用于本工程；7、及時做好材料訂貨、報驗工作，在現(xiàn)場具備施工條件以前將材料樣板的報審工作完成。材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，通過報審，再展開施工；8、加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用

9、到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上；9、加強文檔資料管理。工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件和驗收憑證。三、項目組織架構(gòu)1、我公司根據(jù)本項目的規(guī)模、特征和要求，設(shè)生產(chǎn)與施工兩個大部，分別由生產(chǎn)廠長和項目經(jīng)理負責管理，項目總監(jiān)負責總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作。項目經(jīng)理下設(shè)項目總工程師、項目施工經(jīng)理和文秘組，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程項目組織架構(gòu)圖如下：

10、2、生產(chǎn)廠長下設(shè)物料主管、生產(chǎn)主管和生產(chǎn)辦公室。物料主管下轄拆單組、采購組和物料報審組，拆單組負責對下單組的材料產(chǎn)品，進行拆分、細化，列出詳盡的材料明細表；采購組負責按材料清單和技術(shù)要求進行采購；物料報審組負責材料報審工作；生產(chǎn)主管下轄臺柜車間、玻璃鋼車間、鋼制品車間、電氣車間、凈化車間、質(zhì)檢科和貨運組，主要負責整個生產(chǎn)部各個車間的生產(chǎn)管理工作，質(zhì)檢科負責材料產(chǎn)品的質(zhì)量審核工作；貨運組負責項目材料的清點、發(fā)貨工作。3、項目總工下轄深化設(shè)計組、下單組和質(zhì)檢工程師。深化設(shè)計組負責現(xiàn)場的詳細勘查、測量工作，對前期的設(shè)計方案進行細化，繪制施工圖，以及工序交接、報驗報審等技術(shù)工作；下單組負責繪制產(chǎn)品單件

11、圖、列材料清單和下單審核工作；質(zhì)檢組負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的審核把關(guān)工作。4、項目施工經(jīng)理下轄物料組、倉庫管理員、施工組、測試組和安全主任。物料組主要負責施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)工作；倉庫管理員負責現(xiàn)場材料的收發(fā)工作；施工組負責具體施工工作，下設(shè)電氣、給排水、臺柜和通風等不同專業(yè)施工總工；測試組負責項目的調(diào)試驗收工作；安全主任負責本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。5、文秘組負責現(xiàn)場會務(wù)、部門聯(lián)絡(luò)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理等日常工作。（一）項目總監(jiān)1、 負責解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導項目經(jīng)理/生產(chǎn)廠長按照公司管理文件，按照程序開展工作；2、 定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進度

12、、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴；3、 向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排有關(guān)培訓；4、 統(tǒng)籌生產(chǎn)與施工工作進度；5、 協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料；6、 初步審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，審核項目報銷費用。（二）生產(chǎn)廠長1、 對工程產(chǎn)品質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；2、 負責物資采購、工程供方和勞務(wù)供方的管理工作，使所有采購符合要求；3、 負責項目部生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對過程控制負責，使所有過程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。4、 根據(jù)項目進度計劃表，組織安排好材料產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)進度，確保項目材料產(chǎn)品供應(yīng)及時。（三）項目經(jīng)理1、 作為公司在本項

13、目全權(quán)代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2、 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；3、 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策；4、 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行；5、 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行；6、 項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、

14、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理；7、 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。（三）項目施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）1、 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；2、 主持日常的日/周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3、 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標準開展工程施工工作的實施；4、 主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全/文明施工交底；5、 負責核定、簽署

15、勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。（四）項目總工程師1、 負責項目工程技術(shù)管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)管理工作。2、 組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通。3、 參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負責編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。4、 主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。5、 負責組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。6、 負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)

16、計技術(shù)應(yīng)用工作。7、 指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。（五）項目質(zhì)檢工程師1、 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題；2、 參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄；3、 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求；4、 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展QC小組活動；5、 負責檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理；6、 做好職責范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責。（六）安全主任1、 對進場工人進行安全知識教育，并在施工

17、前進行安全技術(shù)交底；2、 在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作；3、 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標志；4、 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改；5、 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。（七）專業(yè)施工工長1、 熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序；2、 嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責；3、 施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術(shù)要求及評定準則

18、；4、 配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。5、 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。6、 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。（八）項目物料工程師1、 負責項目材料的采購、驗收、保管工作；2、 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序；3、 與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標識并加以記錄。必要時，物資的

19、驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)；4、 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄；5、 對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。五、HSE管理體系（1）、HSE管理目標1、健康（H）目標：無疾病流行，無輻射損害人身健康，無職業(yè)病發(fā)生；2、安全（S）目標：杜絕發(fā)生重大傷亡、火災、設(shè)備事故及一般事故；3、環(huán)境（E）目標：最大限度保護生態(tài)環(huán)境，無重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故，滿足施工期間環(huán)境保護要求。（2）、HSE管理原則1、認真貫徹和執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)HSE的

20、方針、政策、法規(guī)和制度；所有的業(yè)務(wù)活動，都在健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)進行；2、施工現(xiàn)場設(shè)立專職HSE管理人員，全面負責現(xiàn)場HSE管理工作；3、參與工程項目建設(shè)的所有人員都對HSE管理事務(wù)負有不可推卸的責任，采取科學有效的管理方式，提高全體員工的HSE管理意識和HSE管理素質(zhì)；4、建立HSE獎懲機制，獎罰分明。（3）、HSE管理職責發(fā)包人職責1、開工前向施工單位介紹發(fā)包人的各項HSE管理制度；2、及時向施工單位發(fā)放人員、車輛入場證件；3、及時審批施工單位上報的HSE實施計劃；4、發(fā)包人有權(quán)對施工單位的HSE管理情況進行定期或不定期的檢查，如果施工單位的HSE管理工作不能滿足發(fā)包人的

21、要求，發(fā)包人有權(quán)要求施工單位采取相關(guān)措施進行整改，直至符合發(fā)包人的要求為止，因此產(chǎn)生的一切損失由施工單位承擔。施工單位職責1、嚴格遵守國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；2、在開工前,施工單位必須結(jié)合本工程項目的特點,按照發(fā)包人的要求編制詳盡的安全施工管理計劃；3、開工前對施工人員進行入場前的HSE教育；4、執(zhí)行發(fā)包人施工作業(yè)許可證制度，按作業(yè)要求的條款指派人監(jiān)護；5、施工階段，應(yīng)做到： 特殊工種必須持證上崗； 施工人員憑發(fā)包人簽發(fā)的“出入證”進場，如因工作需要，更換或增減人員時，要提前通知發(fā)包人，并按照規(guī)定辦理“出入證”。 入場人員必須配戴必要的勞動安全保護用品；高風險或特種作業(yè)必須配備專用

22、防護設(shè)施等； 施工單位必須編制安全施工技術(shù)措施方案，報發(fā)包人批準后嚴格遵照執(zhí)行； 一旦發(fā)生事故必須緊急向發(fā)包人匯報，并采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴大； 施工單位應(yīng)保持工作場地的清潔和整齊，以使工作人員受到傷害的風險最小、設(shè)備損害性風險最小，工作被延遲的風險最小； 施工單位應(yīng)尊重所在地區(qū)的環(huán)境要求，不破壞環(huán)境。如果因工程需要而將對環(huán)境造成不可避免的不良影響時，事先報告； 施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場生產(chǎn)生活、建筑垃圾和危險物料、物品得到良好控制。6、施工單位應(yīng)當遵守洛陽石化工程公司工作區(qū)內(nèi)車輛管理規(guī)定，按規(guī)定停放車輛，不得阻礙交通。7、施工單位必須保證施工所需的腳手架符合國家標準要求，腳手架搭設(shè)好后，要經(jīng)過發(fā)包

23、人檢查合格后方可使用；在使用期間，施工單位應(yīng)做常規(guī)檢查，確保處于良好狀態(tài)；8、施工單位應(yīng)保證所有的施工機械和設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài)，并滿足運行安全要求，發(fā)包人有權(quán)隨時抽查施工機械和設(shè)備的年檢證書、保險憑證和維修保養(yǎng)記錄等；事故處理1、在施工中，由于施工單位原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由施工單位負責；由于發(fā)包人原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由發(fā)包人負責； 2、在施工中，發(fā)生重大傷亡（涉及死亡1人或重傷3人以上）及其他安全事故，施工單位人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時按主管部門要求調(diào)查處理，由事故責任方承擔責任。（4）、HSE管理制度1、施工單位在施工過程中，必須遵守以下作業(yè)管

24、理規(guī)定進行嚴格監(jiān)督和檢查： 施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 施工現(xiàn)場動火管理規(guī)定 施工現(xiàn)場高處作業(yè)管理規(guī)定 施工現(xiàn)場起重作業(yè)管理規(guī)定 施工現(xiàn)場腳手架管理規(guī)定 施工現(xiàn)場氣瓶安全管理規(guī)定2、施工單位在施工現(xiàn)場給作業(yè)人員應(yīng)提供不低于以下標準的個人防護設(shè)備： 安全帽 安全眼鏡 手套 工作服4.4勞動力、材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計劃一、勞動力投入計劃（一）勞動力投入計劃我公司將在本工程項目施工中擬設(shè)木作工組、給排水工組、電工工組、焊工工組、雜工組、通風安裝工組、實驗設(shè)備安裝工組、實驗家具安裝工組。施工階段，各工種每天單班作用時間810小時，對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進行施工。具體勞動力安排如下：序號

25、工 種工程施工階段投入勞動人力數(shù)隱蔽工程階段設(shè)備安裝階段調(diào)試驗收階段1給排水工112電 工1213焊 工114木 工315設(shè)備安裝工326臺柜安裝工327通風系統(tǒng)安裝工21058雜 工2319合 計72513（二）勞動力保障措施1、公司將本工程作為重點工程組織施工，預先統(tǒng)籌，全力以赴，確保項目所需人力資源的及時到位；2、公司與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與施工班組，施工班組與作業(yè)層，層層簽訂工程合同，實行重獎重罰。二、材料保障措施材料質(zhì)量的好壞，供應(yīng)是否及時，是事關(guān)工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，為了確保本項目的材料供應(yīng)，我公司擬將采取以下措施：1、制材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細

26、列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用統(tǒng)一的“材料報審計劃表”進行申報，預先安排好采購資金和人力。2、制作樣品：如業(yè)主要求，我公司可將待選材料和零配件制作成雙方協(xié)商或成業(yè)主指定的成品或主要局件，標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商等。3、產(chǎn)品資料收集：對擬將用于工程的材料產(chǎn)品，提供詳細的材料產(chǎn)品信息給業(yè)主，包括：供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準用證(如有政府規(guī)定的話)，進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設(shè)計或規(guī)范要求的其它資料。4、報送樣品：對擬將使用主

27、要材料產(chǎn)品，提供樣品和相關(guān)資料給業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字確認后，再安排材料采購計劃。5. 材料進場經(jīng)驗收后，再用于工程施工。三、投入的主要工程機械工程施工機械的先進程度、質(zhì)量好壞，也是直接影響工程質(zhì)量和施工進度的一大關(guān)鍵因素，本項目我公司擬將投入的主要工程機械見下表： 序號主要生產(chǎn)機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量功能、用途1精密鋸MJ6128/30/32D中國2臺開料2精密鋸MJ6130B中國2臺開料3精密鋸MJ6132中國2臺開料4精密鋸RoblandZ320意大利3臺開料5精密鋸比利時（BC346/Z320）比利時1臺開料6全自動封邊機意大利（BRANDT）意大利1臺封邊7自動封邊機NP

28、L330H MJK1333CZ  中國1臺封邊8全自動封邊機MF45×3意大利1臺封邊9雙排鉆（MZ-7221）臺灣2臺打孔10三排鉆MZB73223B中國1臺打孔11三排鉆DL-2263臺灣1臺打孔12全自動合成型機POLYMAC意大利1臺封邊13剪板機WE67K中國2臺剪板14剪板機QC11Y-16×2500中國1臺剪板15縱剪機河北永興中國1臺剪板16數(shù)控剪板機SPS-DNC60中國1臺剪板17數(shù)控剪板QC11K-16-3100中國1臺剪板18全自動鉸鏈打孔機HAFELE德國2臺打孔19鉸鏈打孔機TV510A中國1臺打孔20數(shù)控折彎機WE67K-135/32

29、00中國1臺折彎21數(shù)控折彎機中國（DNC600）中國2臺折彎22自動封邊機MFQZ45×3型中國1臺封邊23半自動直線封邊機MFBZ45×3Y型中國1臺封邊24自動進出板裝置預壓機400噸中國1臺壓板25等離子切割機LGK-60德國5臺切割26氬弧焊機ZX7-160(PE60-160)中國5臺電焊27點焊機臺灣遠銘（Sun2002B）中國5臺點焊28電焊機BXL-400中國1臺電焊29二氧化碳焊機NBC-255中國3臺電焊30乙炔焊機20X中國3臺裁板31裁板鋸F92精密中國2臺裁板32裁板鋸ALNPORF-F027中國1臺裁板33無齒鋸MC-275A中國2臺裁板34電動

30、開孔器1/2”4”德國2把開孔35手槍鉆Ø6Ø12德國2把鉆孔36冷壓機MH3248*50T中國1臺冷壓38熱壓機NYJ1700型中國2臺熱壓39數(shù)控沖床中國北京（JB23-63A）中國3臺鋼板沖孔4020噸沖床JB23-15中國2臺4130噸沖床J23-40A中國1臺42臺 鉆中國山東（LT-16J）中國1臺43臺式搖臂鉆床中國上海（ZQ3032）中國2臺44輕型立式鉆銑床中國上海中國2臺45裁板鋸HPT18038-38中國1臺裁板46裁板鋸F92精密中國2臺47裁板鋸ALNPORF-F027中國3臺48無齒鋸MC-275A中國1臺49粉末噴槍GMB5D中國10把鋼制噴涂

31、4.5施工進度管理本項目施工進度計劃是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)情況。一、 施工進度計劃施工進度計劃表 單位：天序號項目分項名稱項目實施進度計劃7月8月9月 15日630日115日1630日110日112日最后5天一施工準備、圖紙會審、機具準備二通風系統(tǒng)安裝工程1風管現(xiàn)場測量2風管支吊架預制、安裝3法蘭風管加工、清洗、密封4通風主管道制作、安裝5通風控制系統(tǒng)配管配線6室內(nèi)通風支管道制造、安裝7通風設(shè)備到貨、管道對接安裝8設(shè)備試運轉(zhuǎn)9通風系統(tǒng)調(diào)試三水電供氣潔凈系統(tǒng)安裝工程1現(xiàn)場測量2隱秘工程施工3水電，供氣潔凈同步施工8設(shè)備試運轉(zhuǎn)9通風

32、系統(tǒng)調(diào)試四實驗室家具工程1家具設(shè)備圖紙確認2家具生產(chǎn)3家具包裝運輸4家具現(xiàn)場安裝5家具檢測調(diào)試四聯(lián)合調(diào)試、竣工驗收1系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試及性能測試2竣工驗收、資料整理二、施工進度管理1、制定嚴密的整體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃，復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格跟進督導，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。2、制定程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。3、各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的

33、拖延，禁止工序間相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。4、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。5、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導性建議。4.6施工準備為保證整個項目的順利實施，施工之前應(yīng)做好充分的技術(shù)、物資、人力和水電等配套措施的準備工作。一、做好技術(shù)準備1、施工管理人員應(yīng)盡快熟悉掌握施工圖，并組織施工骨干學習相關(guān)施工規(guī)范，研究結(jié)點做法。2、召開圖紙交底會，提出并解決圖紙與施工之間可能存在的矛盾。3、技術(shù)方案的落實：針對工程特點，編制有效的分項、分部、分專業(yè)的專項施工方案。4、設(shè)置關(guān)鍵工序和特殊工序。關(guān)鍵工序為：通風

34、管道施工、通風系統(tǒng)控制施工、風機安裝、柜體安裝、臺面安裝等。關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制施工作業(yè)指導書或施工方案。在關(guān)鍵過程、特殊過程施工中，采取以下控制辦法：技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員負責編制關(guān)鍵過程、特殊過程的施工作業(yè)指導書或施工方案，報總工程師審批后實施。各施工總長應(yīng)嚴格按施工作業(yè)指導書或施工方案作業(yè)，并做好記錄。關(guān)鍵、特殊工序應(yīng)由具備資格證書的人操作，項目部要有相關(guān)資格證書的備案，施工經(jīng)理負責審查施工小分隊提供的作業(yè)隊資質(zhì)及作業(yè)人員持證上崗的情況；安全員負責關(guān)鍵機械設(shè)備的檢查，并制訂相應(yīng)機械設(shè)備的管理辦法。二、列材料計劃表將工程所需材料名稱、規(guī)格和預算數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預估價格，以便購料

35、時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，起到控制材料開支的目的。材料品種名稱的羅列，大至臺面板、柜體材料、風管、風機、鋼制品，小到鉸鏈、導軌、鐵釘雜件都應(yīng)在表中反映出來，特殊材料還應(yīng)在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設(shè)計要求相符。四、制定施工進度表施工進度表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。五、制定用工和機械進場計劃根據(jù)總體施工進度計劃、工程量和專業(yè)工種需求，制定勞動力投入計劃和機械進場計劃，避免人力和施工機械投入不足或過剩影響總體工程進度。六、工地勘察開工前應(yīng)進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解堆放材料的地點、

36、施工用水、用電的來源以及如何設(shè)置臨時設(shè)施；另外還應(yīng)了解施工地點是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進行。工地勘察主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如水位、電位、梁柱、風井開洞等等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。七、材料設(shè)備進場材料設(shè)備進場前首先應(yīng)確定現(xiàn)場是否已具備安裝條件，并做好以下工作：1、根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料設(shè)備的品種、數(shù)量及進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。2、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：不得影響施工的進行和返

37、復搬遷，損材費工。選擇較高的地勢堆放。分類堆碼，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。3、切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。八、接通工地臨時水電臨時用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時，盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既有水用又可提前完成水的施工項目。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的，架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)要求。工地上常采用電纜拖板供

38、電方式，電纜要用有保護層的橡膠套電纜；禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。4.7主要分項工程施工要點施工過程中，對于有普遍性的施工工藝和工序，要求嚴格采用公司作業(yè)指導書和工藝標準。應(yīng)用ISO9000質(zhì)量體系對本工程進行全方位、全過程的質(zhì)量控制。一、實驗室裝備工程施工（一）實驗室家具生產(chǎn)1、膠壓 涂膠均勻一致，每平方米用膠量0.4kg0.5kg； 貼面無明顯凸凹、無裂縫、無劃痕等缺陷； 反面用余料拼接，拼縫平直美觀，拼縫間隙0.5mm； 熱彎圓弧度一致，無炸裂、無空殼現(xiàn)象； 拼接壓板，拼縫平整、緊湊，貼面后無明顯拼縫痕

39、跡； 擋水彎角度一致，弧度均勻，無脫膠。2、開料 尺寸公差：長、寬、厚±0.3mm； 顏色一致，無劃痕、無碰傷、無壓痕、無斑點等缺陷； 板邊平直度±0.2mm；3、板面曲度 對角線長度1400mm時，允許值2mm； 對角線長度<1400 mm或700mm時，允許值2mm； 對角線長度<700mm是允許值1mm； 鄰邊垂直度：兩對角線長度1mm； 崩邊范圍：臺面、屜面、立板、門板下料崩邊0.5mm，正面不得超過3處，反面不得超過7處，層板、背板、擋板等下料崩邊1mm不超過7處； 主鋸面與劃線位移<0.2mm。4、鉆孔 鉆孔后無明顯機械創(chuàng)傷、脫層、崩裂等缺陷；

40、 位置度：孔與孔、孔與邊的位置誤差0.5mm； 孔徑、孔深：孔徑±0.2mm，孔深±0.5mm，不允許裂面； 孔邊崩裂：孔崩邊0.3mm，通孔0.5mm。5、開槽 槽深公差<±0.5mm； 槽寬公差±0.2mm； 中心線位置偏移值<0.3mm； 崩邊寬度1mm。6、鏤銑 鏤孔四邊平直，無明顯凹凸現(xiàn)象； 鏤銑圓弧、鴨咀邊應(yīng)表面平整，弧度均勻一埃，不得有波浪形狀； 鏤孔尺寸誤差1mm； 異形孔（如顯示器孔）應(yīng)按實物尺寸套合，間隙1mm； 鏤孔崩邊正面0.5mm，反面2mm； 鏤弧度要求平整、圓滑，凹弧半徑（R）100mm，凸弧半徑（R）25mm。

41、7、機械封邊 上膠厚度均勻一致，封邊面不得有積膠或凹凸不平，涂膠不易過厚。帶與板邊貼緊無間隙，切帶截面平整垂直，無斜度、無崩裂、無剝離； 封邊后要求光滑平整、無剝離、無機械創(chuàng)傷、無露陷等缺陷； 帶邊沿倒角均勻一致，不可有波浪紋，倒角半徑為帶厚的1/2； 封好后的邊無明顯膠漬，帶寬與板厚一致，無局部缺帶。8、裝配 裝配后的產(chǎn)品外觀尺寸符合設(shè)計要求； 各種配件安裝嚴密、平整、牢固，結(jié)合處無崩裂、松動，不得有少件、漏釘、透釘?shù)日`操作；板與板之間的接合間隙0.5mm； 框架鄰邊垂直度，框架兩對角線差3mm； 門與框架、門與門、門與抽屜縫隙、間隔12mm； 上沿線松緊適中，沿線長度與板長誤差±

42、0.2mm； 過線孔尺寸誤差±0.5mm； 抽屜抽出后下垂20mm，擺動10mm； 臺面倒角要均勻一致，倒角半徑為1mm； 正視面無明顯崩邊、膠鏈、色差、碰傷、移位、劃痕及裂縫等缺陷； 臺面板輕拿輕放，嚴禁拖拉。9、清潔 工件表面不得有膠漬，特別是封邊處與帶面要求平整干凈； 產(chǎn)品使用專用清潔水擦洗，以免產(chǎn)品受腐蝕變色，忌使用帶腐蝕強清潔劑擦洗產(chǎn)品。（二）實驗室家具施工1、實驗臺臺面正面突出箱體30mm，側(cè)面正常情況突出箱體30mm，如有靠墻的，考慮到產(chǎn)品安裝的美觀性，臺面可與箱體齊緣與墻體間不留空隙。2、由多個箱體組成的邊臺或中央臺箱體的安裝。先必須利用地腳螺絲調(diào)節(jié)箱體水平，再安裝臺

43、面。3、整張臺調(diào)整水平后進行門板和抽屜的調(diào)節(jié)，門板、抽屜安裝高度、平面嚴禁錯位，整個箱體的門板、抽屜門的間隙調(diào)節(jié)成大小均勻一致。4、兩張實驗臺拼裝時，中間的空隙應(yīng)安裝飾板，臺面拼接處不得錯位。5、邊臺箱體與墻之間的空隙一定用裝飾板封死，先安裝飾板，利用地腳螺絲把箱調(diào)至水平后，再安裝臺面。6、有踢腳板的箱體，踢腳板連接處絕不允許錯位，踢腳板接縫處空隙小于2mm。7、C型架結(jié)構(gòu)的邊臺有角柜的如果角柜與邊臺是獨立制作的，相連兩個腳必須齊緣，不允許凹凸不平，中間的縫隙要均勻。箱體安裝要統(tǒng)一，凹進臺面30mm，如果角柜與邊臺是連體的，箱體安裝必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)。整個門板抽屜間錯位誤差必須小于0.3mm。8、帶

44、立柱C型架，如墻腳有踢腳線的正確安裝方式為：把立柱下面鋸缺或在不影響美觀情況下可以打掉踢腳線使立柱緊貼墻壁，決不允許貼踢腳線，有間隙的安裝方式。9、邊臺切角時，貼墻部位必須全部打玻璃膠。10、水池臺面與箱體接縫處不得有錯位現(xiàn)象。11、每個鉸鏈、滑軌都必須嚴格檢查加固，然后調(diào)節(jié)達到開啟自如。12、鋁玻璃試劑架安裝要求：試劑架必須安裝在臺面的中間并且垂直，立柱底座要用螺絲加固，試劑架擺放好后要進行水平調(diào)節(jié)，層板的托架要求與立柱連接牢固，層板托架必須水平，防止玻璃層板傾斜滑落。13、通風柜安裝時，如頂部與天花之間有空隙應(yīng)加裝飾板；兩臺通風柜并排安裝時，上下左右應(yīng)保持水平一致。14、多臺高柜擺放在一起

45、時，首先整體調(diào)節(jié)水平，柜體高度錯位小于0.5mm，平面錯位小于0.5mm，門板間空隙均勻，誤差小于0.5mm。吊柜安裝要求相同。二、實驗室電氣工程施工1、暗敷線管工藝要求暗敷線管宜沿最近的路線敷設(shè)，盡量減少彎曲，與建筑物、構(gòu)筑物表面的距離不應(yīng)小于15mm。暗敷線管不宜穿過設(shè)備或建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)，當必須穿過時，應(yīng)采取保護措施。暗敷線管彎曲半徑不宜小于外徑的6倍，當埋設(shè)于地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10倍。當線管長超過15m時，采用線盒連接。電線管連接采用螺紋連接，管端螺紋長度不應(yīng)小于管接頭長度的1/2；連接后，其螺紋外露23扣，螺紋表面應(yīng)光滑、無缺損；線管與線盒(箱)采用螺紋

46、連接。2、明敷線管工藝要求敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計圖紙、標準圖規(guī)定的敷設(shè)方式，加工好各種支架、吊架等金屬支持件。配管前先按設(shè)計圖紙確定好配電設(shè)備、各種箱、盒及用電設(shè)備安裝位置，并將箱、盒與建筑物固定牢固。明敷管路應(yīng)橫平豎直，順線路的垂直和水平位置進行彈線定位，并應(yīng)注意管路與其它管路相互間位置及最小距離。測量出吊架、支架等固定點的具體位置和距離。沿建筑物表面敷設(shè)的明管，使用管卡子均勻固定，固定點間距離為1米。管卡子的固定采用脹管法。明管的支（吊）架安裝，對于多根明管或較粗的明管可采用支（吊）架安裝，采用支（吊）架安裝時應(yīng)先固定好兩端的支（吊）架，再拉通線固定中間支（吊）架。支(吊)架下料和鉆孔采用機械法，

47、不允許氣割下料。明配管的管與管、管與盒（箱）的連接采用絲扣連接，連接處須用螺絲套管索頭(杯臣)連接，并在接頭兩端設(shè)置跨接線，嚴禁采用焊接跨接，應(yīng)使用專用的跨接線卡固定，跨接線芯不小于2.5mm2。明配管在通過建筑物伸縮縫和沉降縫應(yīng)做補償措施。用搖表測試相間、相對地的絕緣電阻值并作好記錄。3控制箱安裝工藝要求安裝位置正確、部件齊全，箱體開孔合適、切口整齊。導線一管一孔順直進入箱內(nèi)，露出長度應(yīng)小于5mm；用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為24扣。箱背后建筑物表面無空鼓和裂縫現(xiàn)象，箱體內(nèi)外清潔。箱、門開啟靈活，箱內(nèi)結(jié)線整齊，回路編號齊全、正確。箱體油漆完整。管子與箱體連接用專用鎖緊螺母。

48、鋼管與箱體用鎖緊螺母連接，并用跨接線卡連接進度跨接線。盤面上電器控制回路的下方，要設(shè)好標志牌，標明所控制的回路名稱編號。導線與電器必須元件的壓接螺絲牢固，壓線方向正確。所有二次線必須排列整齊美觀、安全可靠，導線兩端應(yīng)帶有明顯標志和編號的標號頭。導線的色別按相序依次為黃、綠、紅色，保護接地為黃綠相間色。接線位置正確，連接牢固緊密，不傷芯線。壓板壓接時，壓緊無松動；螺栓連接時，在同一端子上導線不超過2根，防松墊圈等配件齊全。零線經(jīng)匯流排（零線端子）連接，無絞接現(xiàn)象。導線在箱內(nèi)余量適當，進入器具的絕緣保護完好，盤面配線整齊、美觀；回路編號齊全、正確。配線時根據(jù)設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范要求，選好導線的截面和

49、長度，剪斷后接線配線。盤前盤后配線應(yīng)成把成束排列整齊、美觀，安全可靠，采用線卡固定。壓頭時，將導線剝出芯線逐個壓牢。接地（接零）線截面選用正確，有專用的接地螺栓，連接緊密牢固，走向合理，色標準確，檢修方便。三、通風工程施工要點（一）、基本要求1. 施工質(zhì)量驗收，除應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)按照本項目被批準的設(shè)計圖紙、合同約定的內(nèi)容和相關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定進行。2. 所使用的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備的進場，必須對其進行驗收。驗收應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認可，并應(yīng)形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄。3. 通風工程的施工，應(yīng)把每一個分項施工工序作為工序交接檢驗點，并形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄4. 施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有差錯的，應(yīng)

50、及時提出修改意見或更正建議，并形成書面文件及歸檔5. 施工應(yīng)按規(guī)定的程序進行，并與土建及其他專業(yè)工種互相配合；與通風系統(tǒng)有關(guān)的土建工程施工完畢后，應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計及施工單位共同會檢。 6. 通風與空調(diào)工程中的隱藏工程，在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收及認可簽證。7. 通風工程竣工的系統(tǒng)調(diào)試，應(yīng)在建設(shè)和監(jiān)理單位的共同參與下進行，我司有專業(yè)檢測人員和符合有關(guān)標準規(guī)定的測試儀器。8. 通風工程施工質(zhì)量的保修期限，按照合同調(diào)款執(zhí)行。在保修期內(nèi)發(fā)生施工質(zhì)量問題的，我司履行保修職責。（二）、風管制作1. 一般要求： 風管制作質(zhì)量的驗收，按設(shè)計圖紙與國家規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。外購風管提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證明文件

51、或進行外觀質(zhì)量等項內(nèi)容。 通風管道規(guī)格的驗收，風管以外徑或外邊長為準。 風管的密封，應(yīng)以板材連接的密封為主，可采用密封膠嵌縫和其他方法密封密封膠性能應(yīng)符合使用環(huán)境的要求，密封面宜設(shè)在風管的正壓側(cè)。2. 風管的連接應(yīng)符合下列規(guī)定： 法蘭連接，其螺栓孔的間距不得大于120mm；矩形風管法蘭的四角處，應(yīng)設(shè)有螺孔； 采用套管連接時，套管厚度不得小于風管板材厚度，插入深度不小于80mm。3. 風管的加固，應(yīng)符合： 風管的直徑或邊長大于500mm時，其風管與法蘭的連接處應(yīng)設(shè)加強板，且間距不得大于450mm；4. 風管制作： 矩形風管彎管的制作，一般應(yīng)采用曲率半徑為一個平面邊長的內(nèi)外同心弧形彎管。當采用其他

52、形式的彎管，平面邊長大于500mm時，必須設(shè)置彎管流片。 風管的兩端面平行，無明顯扭曲，外徑或外邊長允許偏差為2mm；表面平整、圓弧均勻，凹凸不應(yīng)大于3mm； 焊縫應(yīng)飽滿、焊條排列應(yīng)整齊，無焦黃、斷裂現(xiàn)象； （三）、風管部件與消聲器制作1. 手動單葉片或多葉片調(diào)節(jié)風閥的手輪或板手，應(yīng)以順時針方向轉(zhuǎn)動為關(guān)閉其調(diào)節(jié)范圍及開啟角度指示應(yīng)與葉片開啟角度相一致。用于除塵系統(tǒng)間歇工作點的風閥，關(guān)閉時應(yīng)能密封。手動單葉片或多葉片調(diào)節(jié)風閥應(yīng)符合下列規(guī)定： 結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固，啟閉應(yīng)靈活，法蘭應(yīng)與相應(yīng)材質(zhì)風管的相一致； 葉片的搭接應(yīng)巾合一致，與閥體縫隙應(yīng)小于2mm； 截面積大于1.2m2的風閥應(yīng)實施分組調(diào)節(jié)。2. 電動

53、、氣動調(diào)節(jié)風閥的驅(qū)動裝置，動作應(yīng)可靠，在最大工作壓力下工作正常。3. 通風系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須為不燃材料。柔性短管應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)選用防腐、防潮、不透氣、不易霉變的柔性材料 柔性短管的長度，一般宜為150300mn，其連接處應(yīng)嚴密、牢固可靠； 柔性短管不宜作為找正、找平的異徑連接管； 4. 消聲彎管的平面邊長大于800mm時，應(yīng)加設(shè)吸聲導流片。消聲器內(nèi)直接迎風面的布質(zhì)覆面層應(yīng)有保護措施。消聲器的制作應(yīng)符合下列規(guī)定： 所選用的材料，應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定，如防火、附腐、防潮和衛(wèi)生性能要求； 充填的消聲材料，應(yīng)按規(guī)定的密度均勻鋪設(shè)，并應(yīng)有防止下沉的措施。消聲材料的覆面層不得破損，搭接應(yīng)順氣流，且應(yīng)拉緊，界面無毛邊； 隔板與壁板結(jié)合處應(yīng)緊貼、嚴密；穿孔板應(yīng)平整、無毛刺，其孔徑和