大眾產(chǎn)品誕生完全過程學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1大眾大眾(dzhng)產(chǎn)品誕生完全過程產(chǎn)品誕生完全過程第一頁，共112頁。實(shí)施業(yè)務(wù)流程實(shí)施業(yè)務(wù)流程環(huán)境的變化環(huán)境的變化新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)流程建立業(yè)務(wù)流程資格化陪伴主動性分析 陪伴溝通實(shí)施培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程工作(gngzu)的任務(wù)第1頁/共111頁第二頁，共112頁。 核心核心(hxn)(hxn)業(yè)務(wù)流程的定義業(yè)務(wù)流程的定義 確定業(yè)務(wù)流程中責(zé)任者的任務(wù)確定業(yè)務(wù)流程中責(zé)任者的任務(wù)董事會 1993業(yè)務(wù)流程的形成業(yè)務(wù)流程的形成(xngchng)(xngchng)第2頁/共111頁第三頁，共112頁。1級業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)流程組業(yè)務(wù)流程組部門部門(bmn)間的業(yè)務(wù)流程間的業(yè)務(wù)流程科室科室(ks

2、h)間的流程間的流程團(tuán)隊(duì)間和組間的詳細(xì)團(tuán)隊(duì)間和組間的詳細(xì)(xingx)流程流程一個(gè)工作崗位的精細(xì)流程一個(gè)工作崗位的精細(xì)流程2級3級4級5級6級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程-負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人- 標(biāo)準(zhǔn)流程定義和形成文件 - 建立流程和流程的職責(zé)- 必要時(shí)在實(shí)施中伴隨和支持- 流程運(yùn)行中主動伴隨和支持- 文件 (例如:規(guī)章制度)業(yè)務(wù)流程部門是加速器業(yè)務(wù)流程部門是加速器:- 敏感, 素質(zhì)- 把流程思想轉(zhuǎn)化到專業(yè)部門解決方案解決方案問題, 沖突優(yōu)先權(quán)1優(yōu)先權(quán)2優(yōu)先權(quán)3咨詢轉(zhuǎn)化優(yōu)先權(quán) 2核心核心業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程(產(chǎn)品誕生, -生產(chǎn), -市場營銷,-支持性流程)業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程部門業(yè)

3、務(wù)流程部門董事會董事會專業(yè)部門專業(yè)部門專業(yè)部門專業(yè)部門級級職責(zé)職責(zé)業(yè)務(wù)流程部門的任務(wù)第3頁/共111頁第四頁，共112頁。Strategic OrientationStrategic Orientation戰(zhàn)略戰(zhàn)略(zhnl)(zhnl)定向定向Quality AssuranceQuality Assurance質(zhì)量保證質(zhì)量保證LogisticsLogistics物流物流Vehicle ManufacturingVehicle Manufacturing整車生產(chǎn)整車生產(chǎn)(sh(shngchngchn) n)Manufacturing of ComponentsManufacturing of

4、Components零部件生產(chǎn)零部件生產(chǎn)(sh(shngchngchn) n)Mass Production PlanningMass Production Planning批量生產(chǎn)規(guī)劃批量生產(chǎn)規(guī)劃Product ManagemenProduct Managemen產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理SalesSales銷售銷售MarketingMarketing市場營銷市場營銷Design and TestingDesign and Testing設(shè)計(jì)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)Technical ReleasesTechnical Releases技術(shù)認(rèn)可技術(shù)認(rèn)可Prototype ManufacturingProtot

5、ype Manufacturing樣車制造樣車制造Planning and Manufacturing of Planning and Manufacturing of Tools and Dies Tools and Dies DesignDesign設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)PreparationPreparationfor for Production Production Ramp-upRamp-up生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備ResearchResearch研究研究DistributionDistribution分銷分銷After SalesAfter Sales售后售后Supporting PrcessesSu

6、pporting Prcesses支持性流程支持性流程ProcurementProcurement采購采購Information SystemsInformation Systems信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)PredevelopmentPredevelopment預(yù)開發(fā)預(yù)開發(fā)Core Business Process核心業(yè)務(wù)流程設(shè)備工裝設(shè)備工裝規(guī)劃制造規(guī)劃制造產(chǎn)品誕生過程第4頁/共111頁第五頁，共112頁。集團(tuán)集團(tuán)(jtun)(jtun)內(nèi)的合作內(nèi)的合作 VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge大眾大眾(dzhng)(dzhng)集團(tuán)集團(tuán)NARAPRSAR批量生產(chǎn), 采購(c

7、igu)銷售 , 市場營銷產(chǎn)品形成第5頁/共111頁第六頁，共112頁。QM-手冊(shuc)VW品牌PEP 手冊(shuc)ORL/OAQM-手冊(shuc)工廠VAAAPEP-手冊和質(zhì)量管理體系業(yè)務(wù)流程的形成業(yè)務(wù)流程的形成第6頁/共111頁第七頁，共112頁。產(chǎn)品(chnpn)更改前期(qinq)采購目標(biāo)(mbio)成本PEP_一覽一覽所有的事情都是相互聯(lián)系的 過程陪伴產(chǎn)品管理同步工程產(chǎn)品誕生外購件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略第7頁/共111頁第八頁，共112頁。產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略平臺范圍開發(fā)責(zé)任好處挑戰(zhàn)所有的事情(sh qing)都是相互聯(lián)系的 第8頁/共111頁第九頁，共112頁。世

8、界市場(shjishchng)的挑戰(zhàn)過去過去(guq): (guq): 歐洲和當(dāng)?shù)厥袌鰵W洲和當(dāng)?shù)厥袌龅?頁/共111頁第十頁，共112頁。產(chǎn)品(chnpn)戰(zhàn)略A0PoloBPassatAGolf, VentoTBusA0PoloBPassatAGolf, BoraTBusMPVA-MPVNew BeetleSUV/MACA000昨天昨天: :傳統(tǒng)傳統(tǒng)(chuntng)(chuntng)和相對穩(wěn)定的和相對穩(wěn)定的市場份額市場份額今天今天: : 傳統(tǒng)傳統(tǒng)(chuntng)(chuntng)市場份額和衍生市場份額和衍生產(chǎn)品產(chǎn)品過去和現(xiàn)在過去和現(xiàn)在D1A00LupoLupo 3L第10頁/共111頁第

9、十一頁，共112頁。平臺和模塊(m kui)戰(zhàn)略的應(yīng)用利用經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)提高運(yùn)行質(zhì)量提高運(yùn)行質(zhì)量降低降低零部件種類零部件種類世界范圍內(nèi)世界范圍內(nèi)能進(jìn)行零部件能進(jìn)行零部件交換交換較低的較低的總投資總投資較少的較少的開發(fā)費(fèi)用開發(fā)費(fèi)用提高采購量提高采購量降低外購件價(jià)格降低外購件價(jià)格Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw第11頁/共111頁第十二頁，共112頁。大眾大眾(dzhng)(dzhng)的平臺的平臺第12頁/共111頁第十三頁，共112頁。平臺平臺(pngti)(pngti)第13頁/共111頁第十四頁，共112頁。焰火焰火(ynhu)(ynhu)產(chǎn)

10、品產(chǎn)品 第14頁/共111頁第十五頁，共112頁。1. 動力總成2. 前軸3. 轉(zhuǎn)向和轉(zhuǎn)向柱4. 換檔機(jī)構(gòu)5. 腳踏板機(jī)構(gòu)6. 后軸7. 制動裝置8. 供油裝置 9. 排氣裝置10. 車輪/輪胎11. 前端車12. 前墻13. 中車身14. 后端車15. 座椅調(diào)節(jié)16. 線束產(chǎn)品誕生產(chǎn)品誕生(dnshng)(dnshng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略平臺(pngti)件第15頁/共111頁第十六頁，共112頁。產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)誕生戰(zhàn)略誕生戰(zhàn)略第16頁/共111頁第十七頁，共112頁。產(chǎn)品誕生產(chǎn)品誕生(dnshng)(dnshng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略第17頁/共111頁第十八頁，共112頁。平臺平臺(pn

11、gti)(pngti)戰(zhàn)略戰(zhàn)略通用件和系統(tǒng)(xtng)件 通用件通用件 對所有用戶是相同的對所有用戶是相同的 系統(tǒng)件系統(tǒng)件 對指定的用戶有影響的件對指定的用戶有影響的件 開發(fā)開發(fā)(kif)(kif)責(zé)任責(zé)任 開發(fā)開發(fā)(kif)(kif)領(lǐng)導(dǎo)者具有通用件和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者具有通用件和系統(tǒng)件的開發(fā)件的開發(fā)(kif)(kif)責(zé)任責(zé)任 集團(tuán)平臺管理委員會集團(tuán)平臺管理委員會 決定平臺中通用件是否容許變成系統(tǒng)件決定平臺中通用件是否容許變成系統(tǒng)件第18頁/共111頁第十九頁，共112頁。平臺平臺(pngti)(pngti)戰(zhàn)略戰(zhàn)略好處(ho chu) 降低產(chǎn)品降低產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)開發(fā)時(shí)間開發(fā)時(shí)間

12、 降低產(chǎn)品降低產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)開發(fā)成本開發(fā)成本 可度量的效果可度量的效果 提高質(zhì)量提高質(zhì)量第19頁/共111頁第二十頁，共112頁。模塊(m kui)戰(zhàn)略天窗天窗(tinchung)(tinchung)系統(tǒng)系統(tǒng)儀表板儀表板傳動系統(tǒng)傳動系統(tǒng)空調(diào)空調(diào)(kn dio)/(kn dio)/暖風(fēng)暖風(fēng)車輪車輪前座椅前座椅電子系統(tǒng)電子系統(tǒng)門鎖系統(tǒng)門鎖系統(tǒng)制動器制動器控制控制懸掛懸掛Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw第20頁/共111頁第二十一頁，共112頁。集團(tuán)(jtun)中央的研究和開發(fā)14 個(gè)開發(fā)(kif)部門約有17.700 人Quell

13、e: EP Produktmanagement Marke VW PkwStand: 12/2000第21頁/共111頁第二十二頁，共112頁。Plattform 5D-Klasse und Mid-Size Bentley第22頁/共111頁第二十三頁，共112頁。A/B.B/C/D橫置平臺(pngti)PQ.整車級別 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn) 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者縱置平臺(pngti)PL.T .商用車VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略通用件和平臺戰(zhàn)略通用件和平臺戰(zhàn)略第23頁/共111頁第二十四頁，共112頁。 在不同的品牌在不同的品牌(pn pi)(pn p

14、i)上應(yīng)用上應(yīng)用 更大的費(fèi)用一致性更大的費(fèi)用一致性產(chǎn)品誕生產(chǎn)品誕生(dnshng)(dnshng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略挑戰(zhàn)(tio zhn) - Marke SEAT TE-Marke Gesam tfahrz.BrsselS5 Stufe+ S5 KHVW de Mexico PueblaC1+VentoTE-BeGGesam tfahrz.VW of South Africa UitenhagenGolf+Golf Var +VentoTE-BeGGesamtfahrz.Marke Volkswagen TE-MarkeA-Plattform + Gesamtfahrz. Wolfsb. Mosel

15、Brssel BratislavaGolf+Var Golf Golf Golf syn+Var syn.Marke AUDI TE-Marke Gesamtfahrz.IngolstadtAUDI A3VW do Brazil Sao PauloGolf+Vento+ AUDI A3TE-BeGGesamtfahrz.nderungsantrgenderungskontrolleModellpflegeMarke SKODA TE-Marke Gesamtfahrz.Mlada BoleslavSK A4復(fù)雜的生命周期管理復(fù)雜的生命周期管理保持車的風(fēng)格保持車的風(fēng)格第24頁/共111頁第二十五

16、頁，共112頁。VW LupoVW PoloPKWA0/A00AB/CDEVWAudi A2Seat ArosaSeat IbizaSeat Cordobakoda Fabiakoda FeliciaAudiSeatkodaNeue MarkenVW GolfVW BoraVW New BeetleAudi A3Audi TT/RoadsterSeat LeonSeat Toledokoda OctaviaVW PassatAudi A4Audi A6D1 (geplant)Audi A8RR/BentleyBugattiLamborghini大眾的產(chǎn)品(chnpn)戰(zhàn)略第25頁/共111頁第

17、二十六頁，共112頁。TraditionelleMarktsegmenteNischen-/Wachstums-segmenteMini-klasseKleinwagen-klasseUntereMittelklasseMittel-klasseOber-/Luxus-klasseRoadster/SpiderMicro-MPV Medium-MPV Maxi-MPVPkw-Off Road/GelndekombiFun Cars“ z. B. New BeetleLuxus-gelnde-wagenCity Cars3-Liter“-AutosCabrioletsSport-/Luxus-k

18、ombisCoupesKombis/MinivanNischen-/Wachstums-derivate進(jìn)攻性車型策略(cl)第26頁/共111頁第二十七頁，共112頁。平臺和模塊戰(zhàn)略要求(yoqi)遵守流程Ausgangssituation:Ausgangssituation:Bei der Vorserie Golf Schwierigkeitenim Rohbau WOB beim Positionieren dieses HaltersAbhilfe:Abhilfe:Zustzliche Blechlasche.Fehler in der Bearbeitung:Fehler in d

19、er Bearbeitung:Direkte nderung ohne KO.Dabei wurde bersehen, dass die bereits laufende Serie bei Skoda und AUDI mit anderem Rohbaukonzept das Teil an dieser Stelle griff!Folge AUDI:Folge AUDI:AUDI hat Problem am Samstag erkannt und am Sonntag mit der Flex die Lasche abgeschnitten.Folge SKODA:Folge S

20、KODA:2 Tage Produktionsstillstand第27頁/共111頁第二十八頁，共112頁。150150m m800800m m8080m m5050m m1,0801,080m m總計(jì)(zngj): 4 百萬輛/ 生命周期在整個(gè)(zhngg)集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)用平臺平臺(pngti)(pngti)戰(zhàn)略戰(zhàn)略好處 (Golf 粗略計(jì)算)間接成本直接成本投資開發(fā)成本總成本第28頁/共111頁第二十九頁，共112頁。產(chǎn)品誕生產(chǎn)品誕生過程關(guān)鍵點(diǎn)階段行業(yè)比較, 規(guī)定值, 原則流程種類過程概要所有(suyu)的事情都是相互聯(lián)系的 第29頁/共111頁第三十頁，共112頁。PEPPEP的關(guān)鍵是的

21、關(guān)鍵是所有職能以同步所有職能以同步(tngb)(tngb)工程的方式工作工程的方式工作物流質(zhì)量保證,市場營銷, 財(cái)務(wù)(ciw)過程(guchng)開發(fā)和過程(guchng)準(zhǔn)備采購產(chǎn)品工程項(xiàng)目管理第30頁/共111頁第三十一頁，共112頁。研究(ynji)結(jié)果核心流程產(chǎn)品形成項(xiàng)目(xingm)戰(zhàn)略方案(fng n)開發(fā)方案批準(zhǔn)批量開發(fā)/批量準(zhǔn)備預(yù)開發(fā)GOSPPDV1PTSOP研究項(xiàng)目和結(jié)果階段階段關(guān)鍵里程碑關(guān)鍵里程碑戰(zhàn)略性項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目定義項(xiàng)目啟動首批虛擬樣車投產(chǎn)第31頁/共111頁第三十二頁，共112頁。不斷地學(xué)習(xí)在產(chǎn)品形成過程不斷地學(xué)習(xí)在產(chǎn)品形成過程(guchng)(guchng)中的作用中

22、的作用在產(chǎn)品形成過程中質(zhì)量(zhling)的開發(fā)- 在將來(jingli) -虛擬制造碰撞試驗(yàn).- 模擬 - 完善性- 計(jì)算 固定信息固定信息樣車制造樣車制造 - - 預(yù)批量過程預(yù)批量過程 - - 批量生產(chǎn)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)準(zhǔn)備DMUDMUPT-BauPT-BauPVSPVSOSOS6個(gè)月大約22個(gè)月SOPSOP錯(cuò)誤率質(zhì)量產(chǎn)品在生產(chǎn)的開始數(shù)字模型樣車制造試生產(chǎn)0批量投產(chǎn)短時(shí)間質(zhì)量不斷地開發(fā)需要整個(gè)過程固定信息第32頁/共111頁第三十三頁，共112頁。項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)(xingm)開始開始LHLHSOPSOP18 Mon.18 Mon.修訂(xidng)的過程更硬的里程碑重新定義合作關(guān)系1 1

23、2 23 3新的產(chǎn)品形成過程新技術(shù)(jsh)始終如一地應(yīng)用平臺戰(zhàn)略31 Mon.32 Mon.對比對比進(jìn)一步優(yōu)化流程改進(jìn)來自市場的壓力所有新項(xiàng)目項(xiàng)目開始指標(biāo)描述書(批量投入決定)批量運(yùn)行VW-基礎(chǔ) 93VW-現(xiàn)行目標(biāo)25-14 Mon.19-28 Mon.方案開發(fā)和批準(zhǔn)批量準(zhǔn)備第33頁/共111頁第三十四頁，共112頁。* DKM時(shí)間(shjin)沒有確切定義Source: Auto makers/VW-Prod.management行業(yè)行業(yè)(hngy)(hngy)比較比較制造商制造商平均平均(pngjn)目標(biāo)目標(biāo)最短時(shí)間（樣板）最短時(shí)間（樣板）Mazda 2115 17 (Capella )

24、Toyota27*18*15 (Ipsum, Starlet)Mitsubishi241817 (Mini Pajero/ 19 (FTO)Nissan3020 -Honda36*24*17 (CR-V)Chrysler292424 ( Sebring)Ford372418 (Europ. Escort)GM463826 (Yukon, Tahoe)VW 19 - 281819 (Passat)第34頁/共111頁第三十五頁，共112頁。新產(chǎn)品形成過程新產(chǎn)品形成過程(guchng)(guchng)的指標(biāo)的指標(biāo)產(chǎn)品誕生過程時(shí)間在36個(gè)月內(nèi)首批虛擬樣車在SOP前27個(gè)月DKM發(fā)布在SOP前19個(gè)月

25、DKM交付給生產(chǎn)在SOP前13個(gè)月批量試生產(chǎn)縮短到6個(gè)月集團(tuán)范圍內(nèi)具有產(chǎn)品戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略的同步(tngb)工程第35頁/共111頁第三十六頁，共112頁。里程碑的內(nèi)容和順序是不可更改里程碑的內(nèi)容和順序是不可更改(gnggi)(gnggi)的的基準(zhǔn)時(shí)間適合在項(xiàng)目規(guī)劃階段用作指導(dǎo)基準(zhǔn)時(shí)間適合在項(xiàng)目規(guī)劃階段用作指導(dǎo)準(zhǔn)則準(zhǔn)則(zhnz)(zhnz)第36頁/共111頁第三十七頁，共112頁。新的產(chǎn)品形成過程新的產(chǎn)品形成過程(guchng)(guchng)車、動力總成、平臺開發(fā)的基本流程車、動力總成、平臺開發(fā)的基本流程DKM/LH2DKM/LH2V1PTDE/LH1 GOPD SP Dig. DKM P

26、VS 0S SOP戰(zhàn)略戰(zhàn)略 / /方案方案(fng n)(fng n)開發(fā)開發(fā)技術(shù)和造型創(chuàng)新技術(shù)和造型創(chuàng)新(chungxn) (chungxn) (來源于研究，預(yù)開發(fā)，生產(chǎn)來源于研究，預(yù)開發(fā)，生產(chǎn)) )平臺和動力總成調(diào)整平臺和動力總成調(diào)整動力總成制造階段 2SOP-發(fā)動機(jī)首批平臺樣車平臺準(zhǔn)備完畢方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)批量開發(fā)批量開發(fā) /- /- 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 ME平臺開發(fā)平臺開發(fā)發(fā)動機(jī)發(fā)動機(jī)- /- /變速箱變速箱-/-/動力總成開發(fā)動力總成開發(fā)0S-發(fā)動機(jī)車 (帽子)第37頁/共111頁第三十八頁，共112頁。Quelle: Intranetseite EPProduktmanagement Mark

27、e VW PKW產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)誕生過程中的開發(fā)過程誕生過程中的開發(fā)過程第38頁/共111頁第三十九頁，共112頁。項(xiàng)目戰(zhàn)略項(xiàng)目戰(zhàn)略/方案開發(fā)方案開發(fā)批量開發(fā)批量開發(fā)-/準(zhǔn)備準(zhǔn)備方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)SPPDDE/LH1PE-27SOPDDKMV1PT0SPVS-24-19-60-3MEDKM項(xiàng)目戰(zhàn)略項(xiàng)目戰(zhàn)略(zhnl)啟動啟動項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)啟動啟動項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)定義定義每月先導(dǎo)車間展示會每月先導(dǎo)車間展示會首臺首臺虛擬樣車虛擬樣車試生產(chǎn)試生產(chǎn)造型決定造型決定/指標(biāo)描述書指標(biāo)描述書1數(shù)控模數(shù)控模/指標(biāo)描述書指標(biāo)描述書2數(shù)字?jǐn)?shù)字DKM零批量零批量投產(chǎn)投產(chǎn)市場投放市場投

28、放新產(chǎn)品誕生過程手冊新產(chǎn)品誕生過程手冊 集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會里程碑決策概況SPPDDE/LH1PESOPDDKMV1PT0SPVSDKM下達(dá)項(xiàng)目準(zhǔn)備任務(wù)書初步的產(chǎn)品方案及其進(jìn)度框架方案開發(fā)階段的項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)(外)造型模型各兩個(gè)批準(zhǔn)方案開發(fā)階段所需資金批量開發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)階段所需資金決定內(nèi)/外模型各一個(gè)以及概念車的布置一種整車方案及其可直接采用的零部件一種造型模型并明確設(shè)計(jì)方案及生產(chǎn)方案指標(biāo)描述書1批準(zhǔn)批量開發(fā)階段所需資金驗(yàn)收首輛虛擬樣車并簽發(fā)P(規(guī)劃)認(rèn)可簽發(fā)首批實(shí)體樣車首期制造任務(wù)書根據(jù)優(yōu)先權(quán)批準(zhǔn)設(shè)備工裝所需資金驗(yàn)收數(shù)控模 (DKM), 簽發(fā)B(采購)認(rèn)可批準(zhǔn)指標(biāo)描述書2及

29、生產(chǎn)啟動費(fèi)用根據(jù)優(yōu)先權(quán)批準(zhǔn)最后一批設(shè)備工裝所需資金開始試生產(chǎn)開始零批量生產(chǎn)開始批量生產(chǎn)根據(jù)需要作出決定驗(yàn)收數(shù)字?jǐn)?shù)控模 (DDKM)簽發(fā)制作實(shí)體數(shù)控模任務(wù)書 (DKM)Pilothallengesprche先導(dǎo)車間展示會先導(dǎo)車間展示會交付代理商的市場投放總量PEP-里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會的決策點(diǎn)里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會的決策點(diǎn) 第39頁/共111頁第四十頁，共112頁。PEPPEP中首輛虛擬中首輛虛擬(xn)(xn)樣車樣車第40頁/共111頁第四十一頁，共112頁。PEPPEP中首輛虛擬中首輛虛擬(xn)(xn)樣車樣車第41頁/共111頁第四十二頁，共112頁。PEPPEP中首輛虛擬中

30、首輛虛擬(xn)(xn)樣車樣車第42頁/共111頁第四十三頁，共112頁。產(chǎn)品形成過程（參考）基于現(xiàn)有(xin yu)平臺基礎(chǔ)上的汽車開發(fā)設(shè)計(jì) + 模型(mxng) + 鑄件階段 II階段 I-27 -24 -22 -19-19 -15 -12 -9 -7 -6 -3 0 0S-動力(dngl)總成首批樣車計(jì)算/模擬/設(shè)計(jì)動力總成訂貨2最終確定樣車/批量件供方 開始 P-認(rèn)可為 階段 1 - 件作造型方案1.DKM首批成型模具零首批成型模具零件件車型檢驗(yàn)車型檢驗(yàn)拉延設(shè)備報(bào)價(jià) + 外委樣車模具樣車模具DKM - 驗(yàn)收DKM-移交確認(rèn)工裝供方TBT 3分 批量模具批量模具有約束力的銑加工數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)

31、交，包括功能尺寸、公差說明及焊點(diǎn)數(shù)據(jù)有約束力的銑加工數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)交，包括功能尺寸、公差說明及焊點(diǎn)數(shù)據(jù)造型（內(nèi)飾/外飾） 基礎(chǔ)決策 1分概念車概念車樣件檢驗(yàn)樣件檢驗(yàn)首批虛擬樣車首批虛擬樣車動力總成運(yùn)行保證動力總成運(yùn)行保證KAF方案診斷 * 產(chǎn)品診斷FK * * Datensatz mit Ankonstruktion* bei Bedarf 樣車預(yù)規(guī)劃樣車預(yù)規(guī)劃方案開發(fā)方案開發(fā)總布置開發(fā)總布置開發(fā)模型開發(fā)模型開發(fā)項(xiàng)目組難點(diǎn)生產(chǎn)工藝/方案生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備平滑平滑質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目預(yù)規(guī)劃ZP5ZP7OSOS ZP5ZP5質(zhì) 量 改 進(jìn)EPF先導(dǎo)車的啟動控制開始 B-認(rèn)可(技術(shù)更改根據(jù) OA 700/0

32、)階段I -件*階段 II -件PVS ZP5PVS ZP5 GOGO DE/LH1 V1PT DDKM DE/LH1 V1PT DDKM DKM/LH2DKM/LH2 PVS ZP7PVS ZP7 0S 0S SOPSOPSP PD 研究/方案/造型DKMPPF前期采購/ CSC-決定定義競爭方案定義競爭方案售后服務(wù)和環(huán)保目標(biāo)售后服務(wù)和環(huán)保目標(biāo)部件選擇部件選擇/ /進(jìn)一步開發(fā)進(jìn)一步開發(fā)外購件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤市場診斷生產(chǎn)樣車生產(chǎn)樣車PVS運(yùn)行保證運(yùn)行保證0S運(yùn)行保證運(yùn)行保證樣車試驗(yàn)樣車試驗(yàn)樣車試制裝配產(chǎn)品改進(jìn)性更改產(chǎn)品改進(jìn)性更改第43頁/共111頁第四十四頁，共112頁。從從 CAD 到虛擬到虛擬

33、(xn)整車整車CADn100% 3D-CADn有約束力的有約束力的CAD數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型模型DMUn數(shù)字?jǐn)?shù)字 模型模型nTI-CAD集成集成CAEnCAD/CAE-集成集成n數(shù)字?jǐn)?shù)字 DKM數(shù)字?jǐn)?shù)字(shz)工廠工廠n生產(chǎn)過程模擬生產(chǎn)過程模擬n數(shù)字工廠數(shù)字工廠(gngchng)規(guī)劃規(guī)劃虛擬的顧客服務(wù)虛擬的顧客服務(wù)n數(shù)字顧客服務(wù)流程數(shù)字顧客服務(wù)流程n數(shù)字裝配數(shù)字裝配/ 拆裝拆裝第44頁/共111頁第四十五頁，共112頁。Cartoon第45頁/共111頁第四十六頁，共112頁。項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)的相互關(guān)系的相互關(guān)系 EFSEFSTI-BuSTI-BuSTPBTPBDKMDKM200120012

34、0022002接口接口(ji (ji k ku), u), 從從 ES ES輸出輸出 方法方法(f (fngfngf) )樣車樣車 (TI-Syncro - VPM - KVS) 價(jià)值方法價(jià)值方法連接連接 VPM - KVS, 引入引入 VPM階段 IITI-CAD TI-CAD 戰(zhàn)略戰(zhàn)略協(xié)同的結(jié)構(gòu)協(xié)同的結(jié)構(gòu)階段 I配置配置 DMU DMU結(jié)構(gòu)可變的明細(xì)表結(jié)構(gòu)可變的明細(xì)表Materialohne KnotenG GS SS SS SS SS SS SS SG GProdukt-Produkt-knotenknotenknotenS SS SG GG GG GG GG GG GG GG GG G

35、G G1stufig1 - mstufigS Smit.SonstigeGliederungsstrukturen1J0-knoten1 - mstufigmit.P3 P3TI-SyncroTI-Syncro數(shù)字工廠數(shù)字工廠DMUDMUCAECAE從工程到工程從工程到工程 集成平臺集成平臺 KVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMKVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMOrganisatorische Elemente & Anwendungs. .Fhrt aus & UntersttztEntscheidet berEnts

36、cheidet berEntscheidet berWirkt mit beiFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztVF-ReferenzprozessBerechnungBerechnerFachgruppeFahrzeug-integration- Stckliste- Typverantwortl./ DMU-Promotor-

37、Zonenmanagement- DMU-Zentrale- VersuchsbauSETMitarbeiter der- Geschftsbereiche- LieferantenZsb./ModulIntegrationKonstrukteur mitEntwickler (extern)/EntwicklungslieferantProdukteigen-schaften, dig.Absichergs.pkteu. Termine vorgebenTechnische Pro-duktbeschreibungLastenheftProjektvorgabenkommunizierenu

38、ndEinzeltermine erstellenReprsentative Fzg.umfngefestlegen/aktualisierenz.B. Motor/Getriebe-Varianten, Ausstattg.Berechungen/Simulationenabstimmen und planenTeile-, Zsb./Modul-und Fzg.-EbeneSET-spezifischeAbsicherungs-umfnge abstimmenund planenMontage, Funktion, Gewicht, Kosten,Termine etc.Zsb./Modu

39、l spez.Absichergsum-fnge/Geometriebereitstellg.abstimmen/planenDigitale Fzg.-absicherungenzusammen-fassen/aktualisierenTermine, Umfnge,Zonenaufteilung,- umfang u. -aufbau Smtliche DMU-Fzge./Teil-DMU Pla-nungen fest-legen/aktual.- Konzept-DMU- Entwicklungs-DMU- Baustands-DMU (in Abstimmg. mit FB)- Zo

40、nen-DMUsStrukturen DMUs erstellen und Modulvariantenfestlegen/aktualisieren- TS Stli erstellen/pflegen- Fzg.strukturen fr DMUs mit Haupt-PR-Nr. auflsen- Grundaufbau fr Modul- varianten bereitstellenZsb./Modul-Strukturdefinieren/pflegen(Stammbaum)Aufbau TS-Stlinach Zsb./Modul-Struktur veran-lassen (S

41、tli-Sachbearbeiter)Geometrien vonZsb./Modul aufbauen/pflegenFr Zsb./Modul prfen:- Baubarkeit (Kollision, Freigang, Kinematik, Toleranzen) - CAD-DatenqualittCAD-Modellein KVS ablegen u. Knoten-Nr.in DMU-Struktur einpflegenBegleitendeKonstruktions-abstimmung durchfhrenBegleitende Berechnungenzum Zsb./

42、ModuldurchfhrenOptimierungs-berechnungFzg.- u. Teil-DMUsaufbauen u. pflegen- Konzept-,Entw.-DMU- Zonen-DMU- Baustands-DMUVollstndigkeit, Aktu-alitt sicherstellenDateneingangskon-trolle im VersuchsbauGewicht,Kosten,Qualitt,TermineberwachenBaubarkeit u. Fzg.-integrationprfen/bewerten- Baubarkeit prfen

43、- Baubarkeit Zonen- Baubarkeit Ver- suchstrgerBerechnungen/Simulationendurchfhren u.ErgebnissebewertenInterpretation Berech-nungsergebnisseunter Bercksichti-gung PrognosegteSET spez. Absicherungs-umfnge durchfhrenu. bewertenPlanung, Fertigung,LogistikMontage, Festigkeit,Gewicht, Funktion etc.prfenPr

44、oblemreportschreibenund ManahmenerarbeitenOptimierung/Verbesserungerarbeiten u.vorschlagenVerbesserung/OptimierungerarbeitenManahmenabstimmenundeinleiten- Schnittstellenpro- bleme zu anderen Zsb./Modulen lsen- KO erstellenKonstruktions-nderungeinleitenStatus fri.O.Zsb./Modulverndernz.B. P-FreigabeVe

45、rbesserung/OptimierungerarbeitenProdukt-managementVF-PlanungDigitaleAbsicherungErgebnisrckfhrungDigitalen Ab-sichergspkt.fr MeilensteinabnehmenV1PT demK-PSK alsEntscheidungs-grundlageprsentierenVersuchstrgerplanungPlanung realerVersuchstrger1. Fahrzeug-Stcklistekomplettierennderungs-managementwenn f

46、reigegebeneTeile/Modulebetroffen sindGeometrie-erstellungEntwickler/Entwicklungs-lieferantSchnittstellenPEP Meilen-steine/Digi-tale Absiche-rungspunkteUmfnge Digi-taler AbsicherungspunkterledigtAlle digitalenAbsicherungspunktedurchlaufen ?NeinNeinJaJaV1PTVirtueller1.PrototypDigitalerAbsicherungs-pun

47、ktDMUVFDesignin ContextEntwurf vom 29.06.00VF-ProzessteamDE/LH1Designentscheid/Lastenheft 1TechnischeFreigabeGeometrieerstellung und DMU-Aufbau標(biāo)準(zhǔn)流程VRVR第46頁/共111頁第四十七頁，共112頁。CubenCubenundundMeisterbckeMeisterbcke生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)準(zhǔn)備中的質(zhì)量保證準(zhǔn)備中的質(zhì)量保證Cuben = 零件在標(biāo)準(zhǔn)尺寸環(huán)境下零件在標(biāo)準(zhǔn)尺寸環(huán)境下 的匹配的匹配(ppi)情況情況Meister

48、bock = 零件在周圍零件在周圍(zhuwi)零部件零部件公差范圍內(nèi)的匹配情況公差范圍內(nèi)的匹配情況第47頁/共111頁第四十八頁，共112頁。產(chǎn)品更改產(chǎn)品更改更改申請更改控制車型修飾系統(tǒng)支持所有的事情(sh qing)都是相互聯(lián)系的 第48頁/共111頁第四十九頁，共112頁。集團(tuán)集團(tuán)(jtun)(jtun)統(tǒng)一的更改流程統(tǒng)一的更改流程Markenspezifische SystemeMarkenspezifische SystemeEOPPEP PEP 主流程主流程 ( (集團(tuán)集團(tuán)(jtun)(jtun)范圍范圍的的) )更改的提出和申請更改的提出和申請?jiān)u價(jià)和批準(zhǔn)評價(jià)和批準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施統(tǒng)一的集

49、團(tuán)統(tǒng)一的集團(tuán)(jtun)(jtun)系統(tǒng)系統(tǒng)貫穿全過程的更改管理貫穿全過程的更改管理第49頁/共111頁第五十頁，共112頁。PDGOSOP開發(fā)(kif)批準(zhǔn)(p zhn)批量(p lin)開發(fā)/-準(zhǔn)備DE/LH1EOP新項(xiàng)目B-采購認(rèn)可B更改控制(KO)更改申請 (A)車型轉(zhuǎn)換 / 維護(hù)批量生命周期 更改控制 (KO)方案-批量生產(chǎn)更改的種類更改的種類戰(zhàn)略 項(xiàng)目開始項(xiàng)目啟動造型決定指標(biāo)描述書 1批量生產(chǎn)的開始批量生產(chǎn)的結(jié)束第50頁/共111頁第五十一頁，共112頁。集團(tuán)系統(tǒng) AVON批準(zhǔn)流程批準(zhǔn)流程申請接受提出請求申請技術(shù)認(rèn)可申請批準(zhǔn)(D-認(rèn)可)技術(shù)實(shí)施流程技術(shù)實(shí)施流程樣件提取模具完成樣件檢

50、驗(yàn)/試裝SOP集團(tuán)系統(tǒng) Opus 提出申請TE-處理過程P-處理過程集團(tuán)內(nèi)任何廠 世界范圍內(nèi)涉及到的開發(fā)部門世界范圍內(nèi)與更改實(shí)施有關(guān)部門及生產(chǎn)廠所有品牌及地區(qū)采用日期的控制和跟蹤準(zhǔn)備模具更改零件制造樣件檢驗(yàn)籌措開始和結(jié)束的控制相關(guān)范圍的過程能力更改更改(gnggi)(gnggi)流程流程第51頁/共111頁第五十二頁，共112頁。19951995年更改年更改(gnggi)(gnggi)申請申請第52頁/共111頁第五十三頁，共112頁。每年每年4 4次更改申請次更改申請(shnqng)(shnqng)日期日期1 12 23 34 45 56 67 78 89 9111112126 6月初月初2

51、3.23.KWKW9 9月初月初36.36.KWKW2 23 34 41212月初月初49.49.KWKWPM 4 Sievert PM 4 Sievert 3 3月初月初(yuch)(yuch)10.10.KWKW1 1日期日期(rq)(rq)- -年型修飾年型修飾- -車型修飾車型修飾Platt041 12.2.KWKW18.18.KWKW2 23 34 432.32.KWKW45.45.KWKW- -附加日期附加日期VWVW在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改的采用日期在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改的采用日期車型維護(hù)和更改申請車型維護(hù)和更改申請1010月月VolkswagenVolkswagenNutzfahrz

52、euge每年4次按顧客要求提出更改申請，進(jìn)行車型維護(hù)第53頁/共111頁第五十四頁，共112頁。Prognose der VW-PKW Produktnderungen0400800120016002000240028003200360040004400480052005600600019951996199719981999200020012002JahrProduktnderungennderungsantrgekosVW-PKW VW-PKW 產(chǎn)品更改產(chǎn)品更改(gnggi)(gnggi)預(yù)測預(yù)測 第54頁/共111頁第五十五頁，共112頁。品牌及生產(chǎn)廠在平臺品牌及生產(chǎn)廠在平臺(pngti)

53、(pngti)范圍上的協(xié)調(diào)范圍上的協(xié)調(diào)D-認(rèn)可“TE-TE-處理過程處理過程P-P-處理過程處理過程相關(guān)部門相關(guān)部門批準(zhǔn)采用日期TUL 處理過程結(jié)束確認(rèn)日期 I/PL-43 PM-24縱置平臺 橫置平臺 負(fù)責(zé)部門: E-Team實(shí)施負(fù)責(zé)部門: I/GZVorbereitungVorbereitungWerkzg. nderungWerkzg. nderungTeil-Teil-Anfertg.Anfertg.Muster-Muster-prfungprfung持續(xù)時(shí)間和范圍過程能力籌措開始和結(jié)束的控制負(fù)責(zé)部門: PM-24負(fù)責(zé)部門: I/PL-43第55頁/共111頁第五十六頁，共112頁。集

54、團(tuán)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改集團(tuán)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改(gnggi)(gnggi)管理管理 M Ma ar rk ke e S SE EA AT T T TE E- - M Ma ar r k ke e G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .B Br r s ss se el lS S5 5 S St t u uf f e e+ + S S5 5 K KH HV VW W d de e M Me ex xi i c co o P Pu ue eb bl l a aC C1 1+ +V Ve en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge e

55、s sa am mt t f f a ah hr rz z. .V VW W o of f S So ou ut t h h A Af f r ri i c ca a U Ui i t t e en nh ha ag ge en nG Go ol l f f + +G Go ol l f f V Va ar r + +V Ve en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr rz z. .M Ma ar rk ke e V Vo ol l k ks sw wa ag ge en n T TE E- - M Ma ar r

56、k ke eA A- - P Pl l a at t t t f fo or rm m + + G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. . W W o ol l f f s sb b. . M Mo os se el l B Br r s ss se el l B Br r a at t i i s sl l a av va aG Go ol l f f + +V Va ar r G Go ol l f f G Go ol l f f G Go ol l f f s sy yn n+ +V Va ar r s sy yn n. .M Ma ar rk ke

57、e A AU UD DI I T TE E- - M Ma ar rk ke e G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .I I n ng go ol l s st t a ad dt tA AU UD DI I A A3 3V VW W d do o B Br r a az zi i l l S Sa ao o P Pa au ul l o oG Go ol l f f + +V Ve en nt t o o+ + A AU UD DI I A A3 3T TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r

58、 z z. .nder ungsant rgender ungskont r ol l eModel l pf l egeM Ma ar rk ke e S SK KO OD DA A T TE E- - M Ma ar rk ke e G Ge es sa am mt t f f a ah hr rz z. .M Ml l a ad da a B Bo ol l e es sl l a av vS SK K A A4 4未來未來(wili)(wili)的挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn)第56頁/共111頁第五十七頁，共112頁。外購件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤外購件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤主要任務(wù)職責(zé)合作所有的事情都是相互(xingh)聯(lián)

59、系的 第57頁/共111頁第五十八頁，共112頁。準(zhǔn)備狀態(tài)(zhungti)跟蹤 (外購件)EOPSOPOSPVSPDDE/LH1DDKM產(chǎn)品(chnpn)管理關(guān)心(gunxn)GOV1PTDKM/LH2保證新零件在PVS、0S和批量生產(chǎn)時(shí)準(zhǔn)確到位第58頁/共111頁第五十九頁，共112頁。批量生產(chǎn)前物流的工作批量生產(chǎn)前物流的工作(gngzu) (gngzu) （零件負(fù)責(zé)人）（零件負(fù)責(zé)人）列出供方啟動敦促程序評定供方的項(xiàng)目計(jì)劃，必要時(shí)與供方商談出現(xiàn)問題時(shí)，按預(yù)定措施解決(jiju)模具狀態(tài)跟蹤通過樣車車間保證代用件供應(yīng)保證產(chǎn)品更改的調(diào)整進(jìn)度和跟蹤作狀態(tài)報(bào)告 ( 例如：pilot-hall)第5

60、9頁/共111頁第六十頁，共112頁。目標(biāo)目標(biāo)(mbio)(mbio)準(zhǔn)備狀態(tài)(zhungti)跟蹤 (外購件)EOPSOPOSPVSPDGODKM項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理KT同步(tngb)工程小組項(xiàng)目報(bào)告526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251項(xiàng)目報(bào)告 526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告t t項(xiàng)目報(bào)告Q時(shí)間進(jìn)度的跟蹤 時(shí)間進(jìn)度 /日期調(diào)整第60頁/共111頁