寧夏皮革化學品項目可行性研究報告（參考模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /寧夏皮革化學品項目可行性研究報告寧夏皮革化學品項目可行性研究報告xx有限責任公司報告說明目前,我國已初步形成了一批分工明確、特色突出、對拉動當?shù)亟?jīng)濟起著重要作用的皮革生產區(qū)域和專業(yè)市場,主要分布在浙江、四川、福建、山東、廣東、湖南、河北、河南、甘肅等區(qū)域。而出于區(qū)位因素、銷售半徑等方面的考慮,皮革化學品生產企業(yè)也主要分布在上述區(qū)域中。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資26001.54萬元，其中：建設投資21231.48萬元，占項目總投資的81.65%；建設期利息527.28萬元，占項目總投資的2.03%；流動資金4242.78萬元，占項目總投資的16.32%。項目正常運營每年

2、營業(yè)收入48600.00萬元，綜合總成本費用39937.27萬元，凈利潤6326.41萬元，財務內部收益率18.20%，財務凈現(xiàn)值5119.35萬元，全部投資回收期6.20年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 背景及必要性10

3、一、 行業(yè)競爭格局10二、 皮革化學品行業(yè)發(fā)展趨勢10三、 項目實施的必要性12第二章 項目概況14一、 項目名稱及項目單位14二、 項目建設地點14三、 可行性研究范圍14四、 編制依據(jù)和技術原則15五、 建設背景、規(guī)模15六、 項目建設進度16七、 原輔材料及設備16八、 環(huán)境影響17九、 建設投資估算17十、 項目主要技術經(jīng)濟指標18主要經(jīng)濟指標一覽表18十一、 主要結論及建議19第三章 行業(yè)發(fā)展分析21一、 行業(yè)定義及分類21二、 皮革化學品行業(yè)產業(yè)鏈分析21三、 專用化學品行業(yè)規(guī)模23第四章 建設方案與產品規(guī)劃24一、 建設規(guī)模及主要建設內容24二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領24產品規(guī)

4、劃方案一覽表25第五章 項目選址方案26一、 項目選址原則26二、 建設區(qū)基本情況26三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展29四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標30五、 產業(yè)發(fā)展方向31六、 項目選址綜合評價32第六章 運營管理34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權限35四、 財務會計制度38第七章 發(fā)展規(guī)劃分析44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施45第八章 SWOT分析說明48一、 優(yōu)勢分析（S）48二、 劣勢分析（W）50三、 機會分析（O）50四、 威脅分析（T）51第九章 建設進度分析59一、 項目進度安排59項目實施進度計劃一覽表59二、 項目實施保障措施60第十章 勞動

5、安全生產61一、 編制依據(jù)61二、 防范措施63三、 預期效果評價69第十一章 環(huán)境保護分析70一、 編制依據(jù)70二、 建設期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設期水環(huán)境影響分析71四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設期聲環(huán)境影響分析72六、 營運期環(huán)境影響73七、 環(huán)境管理分析73八、 結論75九、 建議75第十二章 原輔材料成品管理77一、 項目建設期原輔材料供應情況77二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理77第十三章 工藝技術設計及設備選型方案79一、 企業(yè)技術研發(fā)分析79二、 項目技術工藝分析81三、 質量管理82四、 項目技術流程83五、 設備選型方案84主要設備購置一覽表8

6、4第十四章 項目節(jié)能分析86一、 項目節(jié)能概述86二、 能源消費種類和數(shù)量分析87能耗分析一覽表88三、 項目節(jié)能措施88四、 節(jié)能綜合評價89第十五章 投資估算及資金籌措90一、 投資估算的依據(jù)和說明90二、 建設投資估算91建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 總投資96總投資及構成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十六章 項目經(jīng)濟效益99一、 基本假設及基礎參數(shù)選取99二、 經(jīng)濟評價財務測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表101利潤及利潤分配表103三、 項目

7、盈利能力分析103項目投資現(xiàn)金流量表105四、 財務生存能力分析106五、 償債能力分析106借款還本付息計劃表108六、 經(jīng)濟評價結論108第十七章 項目風險評估109一、 項目風險分析109二、 項目風險對策111第十八章 招投標方案113一、 項目招標依據(jù)113二、 項目招標范圍113三、 招標要求114四、 招標組織方式116五、 招標信息發(fā)布116第十九章 項目綜合評價說明117第二十章 附表附錄119主要經(jīng)濟指標一覽表119建設投資估算表120建設期利息估算表121固定資產投資估算表122流動資金估算表122總投資及構成一覽表123項目投資計劃與資金籌措一覽表124營業(yè)收入、稅金及

8、附加和增值稅估算表125綜合總成本費用估算表126固定資產折舊費估算表127無形資產和其他資產攤銷估算表127利潤及利潤分配表128項目投資現(xiàn)金流量表129借款還本付息計劃表130建筑工程投資一覽表131項目實施進度計劃一覽表132主要設備購置一覽表133能耗分析一覽表133第一章 背景及必要性一、 行業(yè)競爭格局隨著全球社會經(jīng)濟文化技術等各方面的發(fā)展、經(jīng)濟一體化程度的加深、產業(yè)結構的調整，特別是在2008年金融危機后，歐盟、美國等市場對皮革制品的需求減少，潛力巨大的市場以及未來發(fā)展預期使得世界皮革工業(yè)中心向亞太地區(qū)轉移。受到下游市場的影響，世界各大化工巨頭紛紛調整戰(zhàn)略布局，拓展亞太地區(qū)市場。隨

9、著我國皮革工業(yè)多年來的快速發(fā)展，越來越多的國際知名皮革化學品生產企業(yè)不斷涌入中國，同時也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的本土皮革化學品生產企業(yè)。二、 皮革化學品行業(yè)發(fā)展趨勢1、節(jié)能環(huán)保隨著全社會資源節(jié)約、環(huán)境保護的意識不斷加強，行業(yè)企業(yè)對產品的高效性、安全性、環(huán)保性等方面的重視程度不斷高，產業(yè)綠色化也成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。近年來，為了高產品的安全性和環(huán)保性，歐美等發(fā)達國家陸續(xù)實施了一系列新的條例和標準，對包括皮革化學品在內的化工產品產生了很大的影響，一些不符合標準的化學材料將被禁止或限制使用。而我國也在不斷加大化工產品的安全管理力度，高安全標準，一些具有污染性、毒害性的材料逐步被限制或禁止使用。同時國家還出

10、臺一系列的產業(yè)政策，推動和促進化工行業(yè)向安全、清潔方向發(fā)展，因此綠色產品在皮革化學品行業(yè)中所占比例將會不斷高。2、技術水平升，產品結構優(yōu)化目前我國皮革化學品行業(yè)的整體技術水平還與發(fā)達國家存在一定的差距，高檔產品品仍需要依賴進口。隨著我國工業(yè)水平的不斷發(fā)展、人們生活水平不斷高，市場對產品多樣化、個性化等的要求也在不斷高。為滿足市場需求，企業(yè)需要加大技術創(chuàng)新力度，積極開發(fā)新產品，升產品配套能力。未來，我國皮革化學品的產品種類將會不斷豐富，生產工藝和技術水平將會不斷高，產品結構將逐步優(yōu)化。3、行業(yè)競爭加劇，行業(yè)結構優(yōu)化隨著行業(yè)發(fā)展，生產企業(yè)之間的競爭不斷加劇，尤其是近年來大量的國際先進化工企業(yè)進入我

11、國，給我國本土企業(yè)帶來了很大的沖擊，再加上國家供給側改革的政策方針，研發(fā)能力強、技術水平高、資金實力雄厚的先進企業(yè)將在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位，而落后的小企業(yè)將會逐漸被淘汰。因此未來我國皮革化學品生產企業(yè)將會進一步重視產業(yè)資本優(yōu)化，開展企業(yè)間的聯(lián)合、重組、兼并，調整產業(yè)結構和布局，升企業(yè)規(guī)模和實力，增強企業(yè)的綜合競爭力。而在這個過程中，我國將出現(xiàn)越來越多綜合實力強勁的骨干企業(yè)，同時行業(yè)低端產品同質現(xiàn)象嚴重、高端產品供應不足等問題也將得到改善，行業(yè)結構不斷優(yōu)化。4、上下游合作加強皮革化學品在下游制革工業(yè)的生產過程中起著關鍵的作用，下游客戶產品的研發(fā)、生產過程中經(jīng)常需要皮革化學品供應商供技術支持和

12、服務。在國際先進皮革化學品企業(yè)的經(jīng)營活動中，技術服務占有很大的比重。但我國大部分生產企業(yè)由于規(guī)模小、技術水平較低等因素的約束，無法向下游客戶供足夠的技術服務，許多小企業(yè)甚至只賣產品，而不供技術服務，這大大降低了產品的技術附加值，上下游行業(yè)的合作力度不足，從而削弱了皮革化學品行業(yè)對下游產業(yè)發(fā)展的促進作用。隨著技術水平的高、行業(yè)結構的優(yōu)化，行業(yè)企業(yè)的技術服務能力將越來越強，對下游行業(yè)的技術服務也將得到越來越多企業(yè)的重視。目前我國部分先進的皮革化學品企業(yè)已經(jīng)率先開始為下游客戶供豐富的技術服務和技術支持。未來隨著上下游合作加強，我國皮革化學品行業(yè)的技術服務水平將會逐漸升。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)

13、有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質

14、量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第二章 項目概況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：寧夏皮革化學品項目項目單位：xx有限責任公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約66.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、項目背景及市場預測分析；2、建設規(guī)模的確定；3、建設場地及建設條件；4、工程設計方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機構

15、與人力資源配置；8、項目招標方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務分析。四、 編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、本期工程的項目建議書。2、相關部門對本期工程項目建議書的批復。3、項目建設地相關產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關資料。（二）技術原則為實現(xiàn)產業(yè)高質量發(fā)展的目標，報告確定按如下原則編制：1、認真貫徹國家和地方產業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會效益和經(jīng)濟效益。2、嚴格執(zhí)行國家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設計規(guī)定、規(guī)范及標準。3、積極采用新工藝、新技術，在保證產品質量的同時，力求節(jié)能降耗。4、

16、堅持可持續(xù)發(fā)展原則。五、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景近年來我國制革工業(yè)的行業(yè)結構進行了調整,制革企業(yè)呈現(xiàn)由資本型向技術型、由產品數(shù)量型向品牌型、由分散粗放經(jīng)營向產業(yè)集群方式、由大中型發(fā)達城市向次小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等次發(fā)達地區(qū)漸進式轉移的態(tài)勢。（二）建設規(guī)模及產品方案該項目總占地面積44000.00（折合約66.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積64402.37。其中：生產工程39566.21，倉儲工程12127.10，行政辦公及生活服務設施6829.25，公共工程5879.81。項目建成后，形成年產xxx噸皮革化學品的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx有限責任公司將項目工

17、程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括鄰氰基甲苯、溴素、三氯化磷、氫氧化鈉、甲醇、乙酸乙酯、活性炭。（二）主要設備主要設備包括：反應釜、精餾釜、水噴射真空泵、油加熱器、計量罐、貯罐、離心機、吸收罐、冷凝器、壓濾罐。八、 環(huán)境影響項目建設擬定的環(huán)境保護方案、生產建設中采用的環(huán)保設施、設備等，符合項目建設內容要求和國家、省、市有關環(huán)境保護的要求，項目建成后不會造成環(huán)境污染。本項目沒有采用國家明令禁止的設備、工藝，生產過程中產生的污染物通過合理的污染防

18、治措施處理后，均能達標排放，符合清潔生產理念。九、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資26001.54萬元，其中：建設投資21231.48萬元，占項目總投資的81.65%；建設期利息527.28萬元，占項目總投資的2.03%；流動資金4242.78萬元，占項目總投資的16.32%。（二）建設投資構成本期項目建設投資21231.48萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用17923.86萬元，工程建設其他費用2707.54萬元，預備費600.08萬元。十、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根

19、據(jù)謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入48600.00萬元，綜合總成本費用39937.27萬元，納稅總額4232.30萬元，凈利潤6326.41萬元，財務內部收益率18.20%，財務凈現(xiàn)值5119.35萬元，全部投資回收期6.20年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積44000.00約66.00畝1.1總建筑面積64402.371.2基底面積25520.001.3投資強度萬元/畝307.262總投資萬元26001.542.1建設投資萬元21231.482.1.1工程費用萬元17923.862.1.2其他費用萬元2707.542.1.3預備費萬元600.0

20、82.2建設期利息萬元527.282.3流動資金萬元4242.783資金籌措萬元26001.543.1自籌資金萬元15240.853.2銀行貸款萬元10760.694營業(yè)收入萬元48600.00正常運營年份5總成本費用萬元39937.276利潤總額萬元8435.217凈利潤萬元6326.418所得稅萬元2108.809增值稅萬元1895.9810稅金及附加萬元227.5211納稅總額萬元4232.3012工業(yè)增加值萬元14542.6313盈虧平衡點萬元20059.34產值14回收期年6.2015內部收益率18.20%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5119.35所得稅后十一、 主要結論及建議項目建設

21、符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優(yōu)越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務方面是充分可行的。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)定義及分類化學工業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的基礎性行業(yè)，包含具有不同物理化學特性的產品種類達數(shù)萬種。1974年，美國克蘭博士按產品的差別性和生產規(guī)模的大小，將化工產品分為了四類，具體如下所示：歐美一些國家把產量小、按不同化學結構進行生產和銷售的化學物質，稱為精細化學品；把產量小、經(jīng)過加工配制、具有專門功能或最終使用性能的產品

22、,稱為專用化學品。中國、日本等則把這兩類產品統(tǒng)稱為精細化學品，生產精細化學品工業(yè)通稱為精細化工。對于下游應用領域來說，專用化學品所占的成本并不大，但其對于其制造水平的升和產品性能的改進起著不可或缺的作用，同時也起著豐富產品種類的作用。因此專用化學品生產與應用水平的高低在一定程度上代表了一個國家的工業(yè)制造能力。二、 皮革化學品行業(yè)產業(yè)鏈分析1、上游行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國已形成較為完整的化工工業(yè)體系，主要化工產品的產量均居世界前列，且具有較低的生產成本。皮革化學品的生產原料來自于有機、無機化工原料行業(yè)，屬于基礎化工原料行業(yè)。近兩年來，受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，化工原料行業(yè)2015年的收入和利潤較20

23、14均有所下降，2015年第四季度的營業(yè)利潤甚至呈現(xiàn)虧損情況，但2016年前兩個季度的利潤情況明顯同比上升，行業(yè)出現(xiàn)回暖跡象。另外，化工原料行業(yè)利潤呈現(xiàn)周期性特點，每年第二季度為利潤最高時間，第四季度為利潤最低時間。上游基礎化工原材料的產量和價格對皮革化學品生產企業(yè)的成本和利潤情況具有直接影響，但皮革化學品生產企業(yè)可以通過前備貨、向下游轉嫁部分成本等方法來控制上游原材料供應的影響，避免由于成本上升造成的利潤減少，同時通過不斷的技術革新來降低整體的生產成本，維持盈利空間。另一方面，上游企業(yè)的產品更新?lián)Q代和技術進步將有利于高皮革化學品生產企業(yè)的產品質量，降低生產成本，高生產效率，促進行業(yè)的發(fā)展。2

24、、下游行業(yè)行業(yè)下游行業(yè)為人造革、合成革的制革工業(yè)，下游應用領域的需求狀況和景氣變化將直接影響皮革化學品行業(yè)的發(fā)展方向和利潤水平。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2013年以來，我國人造革合成革產量同比增長率逐年降低，在2015年出現(xiàn)同比負增長。2015年1-12月，全國規(guī)模以上人造革、合成革企業(yè)數(shù)量為384家，同比2014年減少20家。全國規(guī)模以上人造革、合成革企業(yè)的產量合計為344萬噸，同比2014年下降了8.27%。總體來說，2015年規(guī)模以上人造革、合成革企業(yè)數(shù)量減少、產量萎縮。主要原因在于國家經(jīng)濟增速放緩、結構調整，對人造革及合成革的制革工業(yè)帶來不利影響；加上國家加大治污力度，環(huán)保相關法律法規(guī)

25、、行業(yè)標準、環(huán)保政策相繼出臺，人造革及合成革的制革工業(yè)面臨著較大環(huán)保壓力。在當前形勢下，轉型升級與綠色發(fā)展成為人造革合成革行業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的關鍵，走綠色經(jīng)濟發(fā)展之路是行業(yè)的未來發(fā)展方向。三、 專用化學品行業(yè)規(guī)模截至2015年10月，我國累計專項化學用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達2,096家，其中虧損企業(yè)單位數(shù)為256家，行業(yè)虧損率為12.21%。近三年來，專項化學用品制造行業(yè)累計規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)基本處于平穩(wěn)上升的態(tài)勢。較2012年10月，2015年10月的企業(yè)數(shù)量上升20.25%。根據(jù)Wind資訊，截至2015年10月，我國專項化學用品制造行業(yè)累計產品銷售收入6,754.80億元，較去年同期

26、增長4.77%；累計產品銷售成本5,948.82億元，較去年同期增長4.69%；累計利潤總額409.38億元，較去年同期增加9.75億元。近三年來行業(yè)銷售收入快速增長，但增速逐步下降；成本也同步增長，增速較收入稍高。第四章 建設方案與產品規(guī)劃一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積44000.00（折合約66.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積64402.37。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx有限責任公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xxx噸皮革化學品，預計年營業(yè)收入48600.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需

27、求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。目前，全球經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)緩慢復蘇的態(tài)勢，宏觀經(jīng)濟的改善將逐漸傳導至終端消費，對皮革行業(yè)的發(fā)展起到外部條件支撐的作用。但是經(jīng)濟復蘇存在不確定性，再加上政府不斷加大對化工產品的安全管理力度，高安全標準，對皮革化學品行業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻的考驗。因此，皮革化學品企業(yè)的整體業(yè)績可能會隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化以及皮革行業(yè)的起伏而產

28、生波動。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1皮革化學品噸xxx2皮革化學品噸xxx3皮革化學品噸xxx4.噸5.噸6.噸合計xxx48600.00第五章 項目選址方案一、 項目選址原則節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。二、 建設區(qū)基本情況寧夏回族自治區(qū)，簡稱寧，首府銀川。位于中國西北內陸地區(qū)，東鄰陜西，西、北接內蒙古，南連甘肅，寧夏回族自治區(qū)總面積6.64萬平方公里，位于四大地理區(qū)劃的西北地區(qū)。寧夏地形從西南向東北逐漸傾斜，丘陵溝壑林立，地形分為三大板塊：北部引黃灌區(qū)

29、、中部干旱帶、南部山區(qū)。寧夏地處黃河水系，地勢南高北低，呈階梯狀下降，全區(qū)屬溫帶大陸性干旱、半干旱氣候?！笆濉睍r期是寧夏決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的重要五年， “十三五”規(guī)劃目標任務即將完成，全面建成小康社會勝利在望，美麗新寧夏建設邁出新的步伐。經(jīng)濟實力持續(xù)增強，地區(qū)生產總值年均增長6%以上，2020年可望超過3900億元，實現(xiàn)了比2010年翻一番的目標，產業(yè)發(fā)展加快轉型升級，區(qū)域創(chuàng)新能力持續(xù)提升，新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式逐步興起。脫貧攻堅如期摘帽，9個貧困縣全部摘帽，1100個貧困村全部出列，62.4萬農村貧困人口全部脫貧，實現(xiàn)“兩不愁三保障”目標，西海固地區(qū)將徹底告別“苦瘠甲天下”的歷史，閩

30、寧對口幫扶成為全國東西部扶貧協(xié)作的典范。改革開放深入推進，800多項重點改革任務全面推進，農業(yè)農村、國資國企、“放管服”等改革多點突破、釋放活力，開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展?；A設施日益完善，一批水電路氣訊等基礎設施建成投運，寧夏人民圓了“高鐵夢”，“三環(huán)四縱六橫”高速公路網(wǎng)基本建成，硬化道路實現(xiàn)村村通，歷史性地解決了300多萬城鄉(xiāng)居民安全飲水問題。生態(tài)環(huán)境明顯改善，主要污染物減排超額完成國家下達任務，黃河寧夏段出境斷面連續(xù)3年保持類水質，地級城市空氣質量優(yōu)良天數(shù)比例超過80%，生態(tài)文明制度機制不斷完善。民生水平大幅提升，居民收入比2010年翻了一番，在西部地區(qū)率先實現(xiàn)縣域義務教育基本均衡發(fā)展，五級醫(yī)

31、療衛(wèi)生服務體系不斷完善，新冠肺炎疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，城鄉(xiāng)文化繁榮發(fā)展，社會保障體系覆蓋城鄉(xiāng)。當前和今后一個時期，世界百年未有之大變局進入加速演變期，中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局步入加快推進期，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，國際環(huán)境不確定不穩(wěn)定因素明顯增加，我國繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件，寧夏面臨的機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從機遇看，當今世界新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，黨領導下的社會主義國家制度優(yōu)勢顯著、治理效能提升、經(jīng)濟長期向好、物質基礎雄厚、人力資源豐富、市場空間廣闊、發(fā)展韌性強勁、社會大局穩(wěn)定，寧夏發(fā)展的支撐基礎堅實有力；我國已轉向高質量發(fā)展階段，加快

32、建立更加有效的區(qū)域協(xié)調發(fā)展新機制、推進西部大開發(fā)形成新格局，加快構建新發(fā)展格局、著力培育完整內需體系，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、全面構建現(xiàn)代化產業(yè)體系，加快推動綠色轉型發(fā)展、支持寧夏建設黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展先行區(qū)，寧夏發(fā)展的戰(zhàn)略機遇千載難逢。從挑戰(zhàn)看，社會主要矛盾發(fā)生新的變化，發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，城鄉(xiāng)區(qū)域差距較大，基礎設施總體滯后，民生保障存在短板，社會治理還有弱項；經(jīng)濟結構矛盾突出，農業(yè)基礎還不穩(wěn)固，工業(yè)經(jīng)濟倚重倚能，現(xiàn)代服務業(yè)量小質弱；發(fā)展方式依然粗放，能耗水耗高位運行，污染排放存量較大，資源環(huán)境約束趨緊，生態(tài)環(huán)保任重道遠；增長動能后勁不足，人才隊伍嚴重匱乏，區(qū)域創(chuàng)新水平

33、較低，開放不足仍是制約寧夏發(fā)展的突出短板。從整體看，當前和今后一個時期，機遇和挑戰(zhàn)并存、困難和希望同在，但機遇大于挑戰(zhàn)、希望多于困難，寧夏處在肩負時代重任、應對風險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)更大發(fā)展的關鍵時期。全區(qū)上下要堅定信心、振奮精神，從“形”與“勢”的統(tǒng)一中看發(fā)展大局、從“?！迸c“機”的轉換中看發(fā)展機遇，深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際國內環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，深刻認識寧夏發(fā)展面臨的新機遇新形勢，立足區(qū)情實際、保持戰(zhàn)略定力、樹立底線思維、發(fā)揚斗爭精神，準確識變、科學應變、主動求變，服務全國大局、辦好寧夏的事，在危機中育先機、于變局中開新局。三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展確保到

34、2035年與全國同步基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。經(jīng)濟繁榮實現(xiàn)大跨越，年均經(jīng)濟增速高于全國平均水平、經(jīng)濟總量比2020年翻一番以上，人均地區(qū)生產總值趕上全國平均水平，區(qū)域發(fā)展綜合實力、科技創(chuàng)新能力、企業(yè)市場競爭力大幅躍升，投資結構、產業(yè)結構、供給結構契合新發(fā)展格局，形成優(yōu)進優(yōu)出的開放型經(jīng)濟新體制，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化，建成特色鮮明的區(qū)域現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，區(qū)域協(xié)調發(fā)展水平、城鄉(xiāng)融合發(fā)展能力走在西部地區(qū)前列。民族團結實現(xiàn)大進步，中華民族共同體意識扎根全民，民族區(qū)域自治制度展現(xiàn)出強大生命力，民族關系團結和諧，各族人民守望相助一家親，建成全國民族團結進步示范區(qū)；宗教關系和順健康，宗教

35、與社會主義社會相適應；基本實現(xiàn)社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化，人民平等參與、平等發(fā)展權利得到充分保障，建成更高水平的法治寧夏、平安寧夏。環(huán)境優(yōu)美實現(xiàn)大改善，黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展先行區(qū)建設取得重大戰(zhàn)略成果，主要污染物排放強度達到全國平均水平，碳排放達峰后穩(wěn)中有降，水資源節(jié)約集約利用水平全國領先，萬元GDP能耗水平位居西部地區(qū)前列，廣泛形成綠色生產生活方式，生態(tài)環(huán)境根本轉變、持續(xù)向好，生態(tài)系統(tǒng)功能完善、穩(wěn)定高效，全區(qū)年平均降水量到2035年有較大增加，“塞上江南”天藍、地綠、水美，寧夏在全國的生態(tài)節(jié)點、生態(tài)屏障、生態(tài)通道的重要作用進一步凸顯。人民富裕實現(xiàn)大提升，城鄉(xiāng)居民人均收入達到全國平均水

36、平，中等收入群體顯著擴大，城鄉(xiāng)居民生活水平差距顯著縮小，各級各類教育普及程度達到全國中上水平，人均預期壽命高于全國平均水平，社會保障待遇水平達到全國平均水平，基本公共服務均等化實現(xiàn)水平走在全國前列，社會文明程度達到新高度，基本建成文化強區(qū)、教育強區(qū)和健康寧夏，在幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上取得重大進展，在促進人的全面發(fā)展、實現(xiàn)共同富裕上取得更為明顯的實質性進展。四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標。對照國家發(fā)展目標、立足寧夏區(qū)情實際，堅持目標導向和問題導向相結合，堅持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一，推動黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展先行區(qū)建設取得

37、階段性重要成果。濟實力明顯提升。地區(qū)生產總值年均增速高于全國平均水平，研發(fā)經(jīng)費投入強度達到全國平均水平，區(qū)域創(chuàng)新能力顯著提高，農業(yè)綜合效益達到全國上游水平，工業(yè)偏低偏重偏煤偏散的結構問題得到優(yōu)化，服務業(yè)比重接近全國平均水平，特色農業(yè)、電子信息、新型材料、綠色食品、清潔能源、文化旅游等產業(yè)布局區(qū)域化效益顯現(xiàn)、產業(yè)基礎高級化特征凸顯、產業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化水平提升，初步形成實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產業(yè)體系，經(jīng)濟轉型發(fā)展創(chuàng)新區(qū)建設邁出關鍵性步伐。改革開放明顯突破。形成開放帶動改革、改革促進開放的良好機制，要素市場化配置改革取得重大突破，營商環(huán)境建設走在全國前列，政府治理體系、經(jīng)濟

38、發(fā)展機制基本適應新發(fā)展格局、順應高質量發(fā)展，資源配置效率明顯提升，統(tǒng)一高效規(guī)范的市場體系基本建成，市場機制作用明顯，市場主體充滿活力，開放型經(jīng)濟新體制不斷完善、新優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)、新動能不斷增強。五、 產業(yè)發(fā)展方向加強科技力量建設實施科技強區(qū)行動，堅持對內整合資源、對外擴大合作，走協(xié)同創(chuàng)新之路，加快構建區(qū)域創(chuàng)新體系。實施產學研融通創(chuàng)新工程，推動工業(yè)園區(qū)、科研院所、高等院校建立產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，推動科研項目、科研設備、資金人才一體化配置，推進資源共享，共同建設創(chuàng)新平臺、中試基地和研發(fā)機構，構建共性技術支撐和供給體系。建立以需求為導向的科研項目形成機制，建設科技成果展示交易

39、中心，完善創(chuàng)新成果轉化應用機制，提高轉化效率、應用深度。推動高校院所面向經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)化專業(yè)設置、學科結構和研發(fā)布局，推動研究型大學建設，加強戰(zhàn)略性前瞻性應用基礎研究。建立東西部協(xié)同創(chuàng)新機制，推動區(qū)內企業(yè)、高等院校、科研院所與國家大院大所大學、發(fā)達地區(qū)創(chuàng)新主體建立協(xié)同創(chuàng)新共同體，合作共建創(chuàng)新平臺、培養(yǎng)創(chuàng)新人才，共同實施重大科技項目，打造協(xié)同創(chuàng)新基地。支持企業(yè)在東中部地區(qū)設立研發(fā)中心、科技成果育成平臺和離岸孵化器，開展科研代工、委托研發(fā)等合作模式。積極參與“一帶一路”科技創(chuàng)新行動計劃，加強國際技術交流合作。加快推進建設創(chuàng)新平臺，圍繞特色優(yōu)勢產業(yè)布局創(chuàng)新鏈，加快建設自治區(qū)工程技術研究中心、重點實驗

40、室和企業(yè)技術中心，爭取建設國家級重點實驗室和國家技術創(chuàng)新中心，打造一批以工業(yè)園區(qū)和重點企業(yè)為支撐的創(chuàng)新小高地，打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。六、 項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第六章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)

41、改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、皮革化學品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實

42、施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和皮革化學品行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內皮革化學品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、

43、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應

44、渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公

45、司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，

46、并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應

47、商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的5

48、0%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，

49、所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分

50、配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行

51、現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為

52、公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用

53、會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，

54、公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培

55、養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫，匯集符合產業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點企業(yè)和重點項目信息，動態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)和潛在項目，建立重點項目跟蹤和項目動態(tài)儲備制度，高質量招商；優(yōu)化項目落地服務，高質量安商。積極推進產業(yè)鏈招商、組團招商等新模式，按照“龍頭項目產業(yè)鏈產業(yè)集群”的