第6章 施工階段造價管理

1、第七章 建設工程施工階段的成本管理施工方案的技術經(jīng)濟分析投資目的分解與資金使用計劃的編制工程計量與價款結算索賠的控制投資偏差分析相關術語施工方案 Construction Method資金使用計劃 The Plan of Capital Using工程計量 Quantities Survey索賠 Claims掙值法 Earned Value Method投資偏差 Cost Variances進度偏差 Schedule Variances7.1施工階段成本管理概述一、概念 在既定的預算成本的基礎上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各分部的工程成本，科學有效的實施動態(tài)控制，確保工程順利

2、實施和項目總成本目標實現(xiàn)的過程。二、原理 動態(tài)控制原理和主動控制原理動態(tài)控制原理采取控制措施分析原因有 偏 差比較計劃值與實際值 成本計劃無干擾因素 三、施工階段成本管理的措施1、組織措施組織結構工作流程聘請專家2、技術措施控制設計變更改進設計方案改進施工組織方案3、經(jīng)濟措施a)編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標。b)進行工程量計算。c)復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。d)定期的進行支出實際值與目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施。4、合同措施 及時收集、整理有關施工、監(jiān)理、變更等工程信息資料，正確處理索賠事宜。7.2施工方案的技術經(jīng)濟分析施工組織設計包括： 工程概況、施工方案選

3、擇、施工進度計劃、施工平面圖、資源供應計劃、技術組織措施計劃、主要技術經(jīng)濟指標分析等內容。施工方案的選擇一般包括: 主要分部、分項工程的施工方法、施工機械的選擇；工程各施工過程的施工順序的確定；工程施工流水組織的確定等內容。一、施工機械和方法的選擇管段管段浮船浮船壓頂石壓頂石基礎基礎 沉管法和盾構法各有其優(yōu)缺點。沉管法在運營條件、防水、防災等方面明顯優(yōu)越，但施工難度大、風險大，施工過程中對防洪、通航和環(huán)境的影響相對較大，造價高出盾構法的25。相比較，盾構法技術成熟，對防汛沒有影響，拆遷量較小，施工期短，施工時長江航運不受影響。二、施工順序的選擇合理安排施工順序，對工程成本有顯著的影響：1.合理

4、安排施工順序可以提高人材機的使用效率，防止窩工，降低成本。2.在不影響總工期情況下，可以利用非關鍵線路的調整，進行資源優(yōu)化，達到降低工程成本目的。3.合理安排施工順序可以影響工期，從而對建設成本產(chǎn)生影響。工期調整，直接影響到項目的直接費和間接費用，從而影響項目成本；對承包商而言，工期縮短，可以獲得合同規(guī)定的工期獎勵；對建設單位而言，工期縮短，項目盡快的發(fā)揮投資效益。工期間接成本直接成本總成本ABMIN工期費用優(yōu)化確定施工順序的一般原則必須符合施工工藝程序的要求；必須與施工機械和施工方法相一致；考慮施工組織的要求；滿足質量、安全的要求；考慮氣候條件的影響；一般遵循：先地下后地上；先深后淺；先主體

5、后裝飾的原則。裝飾工程施工順序的選擇1、自上而下的流水順序。主體工程完工之后，粉刷工作從頂層到底層依次逐層向下進行，如圖。 特點：主體完工后，有一定的沉降期；已經(jīng)做好屋面防水層；清理現(xiàn)場比較方便；不能提前插入，工期較長。2、自下而上的施工流水順序。在主體工程安裝第三層樓板之后，裝飾工程提前插入，與主體交叉施工，由底層開始，逐層向上。 特點：工期縮短20；垂直運輸量集中，成本費用有所提高；抹灰工程易被滲漏的臟水污染。7.3資金使用計劃的編制1、按成本費用構成分解的資金使用計劃總成本目標建筑工程費用安裝工程費用設備購置費工器具購置費工程其它費土地使用費建設單位管理費2、按項目構成分解的資金使用計劃

6、項目總投資單項工程1投資單項工程2投資單項工程3投資3、按時間進度分解的資金使用計劃序號項目名稱 單位工程量序號項目名稱單位工程量1111挖掘機挖土m21001141基礎磚墻m156.51121砂石墊層m9601112機械夯填土m6701122砼墊層m3401133基礎圈梁m321131板式砼基礎鋼筋t311151井點降水套501132板式砼基礎澆混凝土m1862022-6-2219施工過程基坑挖土墊層綁扎鋼筋澆砼磚基礎圈梁回填土井點降水合計工作時間（天）68121212223838計劃成本（萬元）1232604824823.8189.8單位時間計劃成本（萬元/天）24542410.14.99

7、累計1244104152176184186189.82022-6-22202022-6-22217.4工程計量和價款結算一、工程計量對工程量進行計算和核實工作就是工程計量。1、工程計量的重要性： 是工程款項支付的前提，可以控制投資的支出； 只有質量合格，且符合合同、圖紙規(guī)定的工程內容才可以得到計量，因此，是約束承包商履行合同義務的手段； 可以及時掌握承包商工作的進展情況。2、工程量計算依據(jù) 質量合格證書 清單前言和技術規(guī)范 圖紙等設計文件3、工程計量的程序 承包人提出計量申請 工程師予以現(xiàn)場計量 計算結果的確認 業(yè)主支付二、工程價款的結算 工程價款結算工程價款結算，是指對建設工程承發(fā)包合同價款

8、進行約定和依據(jù)合同約定進行工程預付款。工程進度款、工程竣工價款結算的活動。1、結算方式按月結算按形象進度結算竣工結算專業(yè)分包結算（一）工程預付款1、工程預付款的支付時間 簽訂合同后的一個月內或不遲于約定的開工日期前的7天內預付工程款，發(fā)包人不按約定預付，承包人在預付時間到期后10天內向發(fā)包人發(fā)出預付通知，發(fā)包人收到通知仍不預付，承包人可在發(fā)出通知14天后停工。 承包人在收到預付款同時向發(fā)包人提交預付款保函2、工程預付款數(shù)額 原則上為合同金額的10%30%3、工程預付款的扣回3、工程預付款的扣回（1）從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時起扣，從每次結算工程價款中，按材料比

9、重抵扣工程價款，竣工前全部扣清。 T=PM/N T起扣點，即工程預付款開始扣回時的累計完成工作量金額 M工程預付款限額 N主要材料及構件所占比重 P承包工程價款總額（2）根據(jù)專業(yè)條款中規(guī)定 譬如建設部招標文件范本中規(guī)定，在承包人完成金額；累計達到合同總價的10%后，發(fā)包人應從每次應付給承包人的金額中扣回工程預付款，發(fā)包人至少在合同規(guī)定的完工期前三個月將工程預付款的總計金額按逐次分攤的方法扣回。（二）工程竣工結算 工程竣工結算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結算。1、施工合同（示范文本）對竣工結算的規(guī)定：工程竣工驗

10、收報告經(jīng)發(fā)包商認可28天內，承包商向發(fā)包方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行竣工結算。發(fā)包方受到竣工結算報告及結算資料28天后進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包方確認竣工結算報告通知經(jīng)辦銀行向承包商支付竣工結算價款。承包方收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發(fā)包方。發(fā)包方收到竣工驗收報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包方同期向銀行貸款利息支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。發(fā)包方收到竣工結算報告及結算資料后28天內不支付工程竣工結算價款，承包方可以催告發(fā)包方支付結算價款。57

11、天內仍不支付的，承包方可以與發(fā)包方協(xié)議將該工程折價，也可以由承包方申請人民法院將工程依法拍賣，承包方就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。辦理工程價款竣工結算的一般公式：竣工結算工程價款合同價款施工過程中合同價款調整數(shù)額預付及已結算工程價款保修金工程竣工結算的審查核對合同條款檢查隱蔽驗收記錄落實設計變更簽證按圖核實工程量認真核實單價防止各種計算誤差工程價款結算案例（監(jiān)理工程師資格考試） 背景：某工程業(yè)主與承包商簽訂工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為2300平方米，乙項為3200平方米，經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/平方米，乙項 160元/平方米.承包合同規(guī)定：開工前業(yè)主應向承包商

12、支付合同價20的預付款；業(yè)主自第一月起，從承包商的工程款中，按5的比例扣留滯留金；當子項工程實際工程量超過估算工程量10時，可進行調價，調整系數(shù)為0.9；根據(jù)市場情況規(guī)定價格調整系數(shù)平均按1.2計算工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；預付款在最后兩個月扣除，每月扣50.承包商每月完成并經(jīng)工程師簽字確認的工程量（單位:m3）第一月第一月第二月第二月第三月第三月第四月第四月甲項500800800600乙項700900800600第一個月：工程量價款為：50018070016020.2萬元應簽證的工程款為：20.31.2（15）23.028萬元合同規(guī)定工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月工程師不

13、予簽發(fā)付款憑證。問題：1、預付款是多少？2、每月工程價款是多少？工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？預付款金額為（23001803200160）2018.52萬元第二個月：工程價款為：80018090016028.8萬元應簽證的工程款為：28.81.20.9532.832萬元本月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額：23.02832.83255.86萬元第三個月：工程價款為：80018080016027.2萬元應簽證的工程款為：27.21.20.9531.008萬元應扣預付款：18.52509.26萬元應付款為：31.0089.2621.748萬元第四個月：甲項工程累計完成工程量

14、2700m3，比原工程量2300m3超出400m3。已超過估算工程量的10，超出部分其單價應進行調整。超出估算工程量10的工程量為：27002300（110）170m3這部分工程量單價調整為：1800.9162元/m3甲項工程工程量價款為（600170494萬元乙項工程累計完成工程量為：3000m3，比原估算工程量3200減少200m3，不超過估算工程量，其單價不予進行調整。乙項工程工程量價款為：6001609.6 萬元本月完成甲乙兩項工程量價款合計為：10.949.620.094萬元應簽證的工程款為：20.0941.20.9522.907萬元本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的

15、付款憑證金額為：21.74822.90718.525035.395萬元 7.5 索賠控制一、工程索賠產(chǎn)生的原因：1、當事人違約2、不可抗力或不利物質條件3、合同缺陷4、合同變更5、監(jiān)理人指令6、其他第三方原因二、工程索賠的分類1、按合同依據(jù)2、索賠按目的3、按索賠事件的性質按索賠事件的性質1、工程延誤索賠2、工程變更索賠3、合同被迫中止的索賠4、工程加速索賠5、意外風險和不可預見因素索賠6、其他索賠：比如貨幣貶值、匯率變化、物價上漲、工資上漲、政策法令變化等等。三、索賠的程序建設工程工程量清單計價規(guī)范中規(guī)定的索賠程序承包人確認引起索賠的時間發(fā)生承包人遞交詳細的索賠報告發(fā)包人答復；若未答復視為該

16、項索賠報告已經(jīng)認可承包人發(fā)出索賠通知索賠事件具有連續(xù)影響按月遞交中間索賠報告，索賠事件產(chǎn)生的影響結束后28天內42天內28天28天四、工期索賠計算1、網(wǎng)絡分析法2、按比例計算法工期索賠值=額外增加的工程量價格/原合同價格*原合同工期（例6.2.2，P302）2022-6-2239（1）因素分析法對引起成本偏差的原因進行分析。）首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了，而其它因素則不變。）逐個替換。）分別比較其計算結果，以確定影響分析步驟。例、某基礎工程成本核算后的資料如下表，試分析成本差異,及引起成本差異的原因。X1X3X22022-6-2240分析步驟:（1）確定分析對象，選定影響因素，并按其相互

17、關系排序；（2）以計劃值為基礎，將各因素的計劃值相乘，作為分析替代的基數(shù)(CP);（3）將各個因素的實際數(shù)按排序進行替換，并計算替換后的實際數(shù)值。（4）將每次替換所得的結果，于前一次計算結果相比較，兩者的差異為該因素對成本的影響程度；（5）各個因素的影響程度之和，為分析對象的總成本差異。則上題:1)影響項目成本的因素有三個X1工程量變化X2工時單價變化X3勞動效率不同2022-6-22412)確定計劃成本 (替換基數(shù)) CP=300000.820=480000元3)確定三個因素對成本的影響程度A、用實際工程量替換計劃工程量;X1=32000 ； X2 、X3不變C1=320000.820=51

18、2000元由C1-CP=512000-480000元=32000元即由于工程量變更，使成本支出增加了32000元。B、用實際工時單價替換;即X2=25元C2=320000.825=640000元由C2-C1=640000-512000=128000由于單價的提高，使項目成本支出增加了128000元2022-6-2242C、用實際單位用工時間替換。X3=0.7; X1、X2不變C3=320000.725=560000元 C3-C2=560000-640000=-8000元即由于單位用工時間的降低(勞動效率提高)，使成本節(jié)約了8000元從以上三步替換分析看出，各因素對成本的影響方向及影響程度，所有

19、因素的影響額相加，就是該成本的總偏差。則總成本偏差=128000+32000-8000=132000元D、綜合分析：上述分析結果表明： 該項費用的工程量計算有誤，工時單價的波動較大,是使成本增加的主要原因。勞動效率的提高使成本有所降低.項目管理人員可參照以上分析結果，采用相應對策來降低成本，如屬工程量變更引起的超支可向業(yè)主索賠；而工時單價提高可通過合理安排工作時間加以調節(jié)和糾正。2022-6-2243 (2)成本偏差分析方法：掙值法（贏得值法） 又稱費用偏差分析法，是測量項目施工成本和項目進度的一種方法。此法將計劃工作與實際工作進行比較，確定項目在成本支出和時間進度方面是否完全符合原定計劃要求

20、。三值分列：BCWP（budgeted cost for the work performed）已完工作預算費用已完工程量預算單價（掙得值）BCWS（budgeted cost for the work scheduled）計劃工作預算費用計劃工作量預算單價ACWP（ actual cost for the work performed）已完工作實際費用已完工作量實際單價2022-6-22442022-6-22451、偏差分析指標 （1） 費用偏差（cost variance) CV=ACWP-BCWP 0,費用增加；0,工期拖延；0，工期提前 （3） 費用績效指標（cpi)=BCWP/ACW

21、P 1節(jié)省投資增加總額 （4） 進度績效指數(shù)（SPI）BCWP/BCWS 1提前 2022-6-22462、偏差分析工具橫道圖法曲線法前鋒線法2022-6-2247BCWSSV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWPBCWPACWPC1C2C3CT總投資額總進度核算時間2022-6-2248 某工程項目總成本為312萬元，總工期為150天?，F(xiàn)工程已進行了60天，按計劃項目的計劃成本發(fā)生額為120萬元，已完成的工程計劃成本額為110萬元，實際成本發(fā)生額為116萬元，要求回答以下問題（1）費用偏差(CV)是多少? (2)進度偏差(SV)是多少 (3)進度執(zhí)行指數(shù)(SPl)是多少? (4)成本執(zhí)

22、行指數(shù)(CPl)是多少? (5)對進度和成本執(zhí)行情況進行分析；2022-6-2249解：(1) BCWS120萬元 BCWP110萬元 ACWP116萬元 SV=BCWP-BCWS =110一120=10萬元實際完成的投資額計劃應完成的投資額 工程拖期ACWPBCWPBCWS15060312120116110SVCV2022-6-2250實耗投資額實現(xiàn)的計劃投資額 超支(3)進度績效指數(shù)(4)成本績效指數(shù)192. 0120110BCWSBCWPSPI=195. 0116110ACWPBCWPCPI= (2) CVBCWPACWP110一116=6萬元 2022-6-2251(5) 從CV和SV

23、可發(fā)現(xiàn)，本項目成本處于超支狀態(tài)，項目實施落后于計劃進度。從CPI和SPI可發(fā)現(xiàn)，這兩個指標比例都小于1，說明該項目目前處于不利狀態(tài)；所以必須要分析這其中存在原因，并采取相應的措施。 成本超支的可能因素有很多，如合同變更、成本計劃編制數(shù)據(jù)不準確、不可抗事件發(fā)生、返工事件發(fā)生和管理實施不當?shù)取?從上例還可以看出；無論是CPI指標還是CV指標，它們對于同一個項目在同一時點的評價結果是一致的，只是表示的方式不同而已CPI指標反映的是相對量，CV指標反映的是絕對量，同時使用這兩個指標能夠較為全面地評價項目當前的成本績效狀況。2022-6-22521A43276581234567891011122754811111411892192362713063213362752781071401932232422763093283462022-6-2253第六周末投資偏差和進度偏差：BCW元CV=ACWPBCWP=1931849（超支9萬）SV=BCWSBCWP1891845（拖后5萬）2022-6-22543、成本趨勢預測 確定前鋒期（控制期）實際與計劃成本模型對比做后期（剩余成本）預測 到了控制期(即前鋒期)，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)主要活動拖延，如果不采取任何措施(即圖中 A方案)，仍按計劃執(zhí)行，則工期延長15，到最后成本增加(包括工期拖延違約金支付)了5。如果采取加