合同管理的目標

1、合同管理的目標(共8篇) 合同管理目標責任 合同管理目標責任 依據合同法、公司規(guī)定確立管理目標。 合同管理 一、 合同審查 1、合同合法性審查和程序的合法性 2、合同主體是否合法； 3、合同形式是否合法； 4、合同內容是否合法； 5、合同訂立手續(xù)是否合法； 6、合同真實性審查； 7、符合性審查（與公司相關規(guī)定對照）； 8、合同周密性審查。 二、審查內容 1、鑒于合同起草工作由項目部完成，合同審查以防范合同風險和糾紛為重點嚴格審查： 2、合同的規(guī)范性、完整性，合同內容是否合理、清晰、嚴謹，是否符合歸檔和保存要求其中： 3、合同正文審查：合同正文包括標的；工作范圍；數量；質量；價款；報酬；履行方式

2、、地點和期限；雙方工作；違約責任，解決爭議辦法等及其他條款，其中： 4、重點審查合同成立的合法性；標的及范圍；價款與報酬付款方式的合理性；存在風險等。 5、審查時要注意合同文字的規(guī)范、準確，合同內容在邏輯上應保證前后一致，合同使用的概念切忌防止使用含混不清語言，一個概念有多種解釋時要確定一種解釋避免糾紛。 三、處理好合同審查的幾種關系 1、合同把關與法律服務關系：合同把關與法律服務關系，法律顧問為企業(yè)合同管理提供法律服務，對合同的法律就是合同把關審查，應嚴格履行； 2、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的關系：發(fā)現(xiàn)問題應提出解決問題的意見和法律依據或公司規(guī)定依據，發(fā)現(xiàn)不完善處或重大問題，主動與業(yè)務部門溝通，全

3、面了解部門意圖，牢固樹立服務意識，幫助提出修改建議，確系需修改時，爭取部門理解和支持。事前、事后應及時向合同部領導匯報并取得相關指令。 四、合同管理目標 1、偕同合同承辦人員依法起草、修改合同，參與合同談判； 2、防止不符合法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同行為； 3、合同審核工作接到任務后，兩日內完成； 4、責任事故率為零。 馬學慧 2008年3月20日篇二：合同管理的內容及意義 合同管理的內容及意義 現(xiàn)代企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現(xiàn)化企業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。 一、合同管理機構和管理模式 首先，合同應

4、由企業(yè)法律顧問部門管理。在市場經濟條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關系，是種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可(來自:WWw.XieL 寫 論 文 網:標簽:biaoti)見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應由企業(yè)法律顧問部門管理。 其次，合同管理應采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為企

5、業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務部門和所屬各單位作為合同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執(zhí)行情況。這樣企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。 二、合同管理的具體內容 合同關系自始至終是一種法律關系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據多年來我國企業(yè)的合同管理實踐，合同管理應做好如下幾項工作： 1、建立健全規(guī)章制度。要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實

6、可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。 2、加強合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業(yè)務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識

7、。 3、重大合同審查管理。企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，獨家代理協(xié)議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產經營活動和經濟效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。 4、履行監(jiān)督和結算管理。簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧問對合同的履行進行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的

8、履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內容，法律顧問部門同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復核程序，實施有效的管理。 5、違約糾紛的及時處理。合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護企業(yè)的合法權益，減少企業(yè)的經濟損失。 合同管理是企業(yè)法律

9、顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。篇三：合同管理的意義 試述合同管理的重要意義是什么？ 答：現(xiàn)代企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現(xiàn)化企業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。 1.有利于促進社會主義經濟的健康發(fā)展。 在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)之間為實現(xiàn)定的經濟目的，需要通過合同這一法律形式來實現(xiàn)，只有雙方都能自覺信守和履行合同，才能使各自的經濟目的得以實現(xiàn)。企業(yè)只有加強

10、合同管理，合同雙方都做到了重合同、守信譽，才能促進社會主義市場經濟健康發(fā)展。 2.有利于企業(yè)樹立法制觀念，運用法律手段維護自身合法權譽。 目前，我國企業(yè)的合同管理相對比較薄弱，利用合同進行欺騙也已成為一個突出的問題，僅2002年上半年，全國合同違法案件就有5000多起，涉及金額20多億元，有專家做過測算，我國因合同欺詐造成的損失全年達50多億元。合同法的頒布應真正引起廣大企業(yè)干部職工的重視。目前，堅持依法辦事還很不普遍，發(fā)生合同糾紛不敢、不愿、不會用法律手段來解決問題的大有人在，而加強企業(yè)的合同管理，規(guī)范企業(yè)行為，就會促進企業(yè)運用法律武器來維護自身的合法權益。 3.有利于促進企業(yè)自身管理水平的

11、提高，增創(chuàng)企業(yè)的經濟效益。 隨著我國引進外資和進出口總量的比例大幅增加，市場鑒管內容將由國內市場逐步拓展為融入世界經濟體系的大市場。合同管理不僅面臨國內經濟組織之間合同交往及權利義務關系的確定，而且涉及國內經濟組織與國外經濟組織大量的經濟效活動中的管理。 4.有利于明確企業(yè)與員工的權利和義務關系。 通過勞動合同可以明確企業(yè)與員工的權利義務關系?，F(xiàn)在企業(yè)經理們有一種誤解，認為員工一旦簽訂了勞動合同，就應當到勞動局辦理備案，合同簽證手續(xù)，還要繳納勞動保險，手續(xù)費，費用多，因此不愿意簽合同。企業(yè)與員工的勞動雇傭關系不是因為雙方是否簽訂了合同而存在，而是一種法律事實，只要雙方一方提供勞務，一方支付報酬

12、，雙方的勞動關系就建立了。從另一方面講，由于有勞動法的保護，即使你不簽勞動聘用合同，你的員工照樣可能通過勞動法維護自己的合法權益。相反，作為企業(yè)，由于沒有合同某些條款的保護，在進行內部管理時就可能缺少了一些有力的制約措施。 合同管理的作用 5. 合同管理能夠有效地降低風險，保證權益 。 合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項

13、目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。6. 提高效率 工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造

14、成不必要的麻煩。 7. 提高質量 履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。篇四：合同管理員目標責任書10 合同管理員目標責任書 為了認真貫徹執(zhí)行有關的法律法規(guī)，提高公司合同管理工作水平，現(xiàn)結合我公

15、司管理工作的實際情況，特實行合同管理員目標責任制度，內容如下： 1、認真學習貫徹中華人民共和國合同法及黨和國家有關合同工作方針、政策，熱愛合同事業(yè)，恪守工作紀律和職業(yè)道德，嚴守國家機密，忠于職守、熱情服務。 2、按照規(guī)定，對應接收范圍的入室合同要認真檢查，嚴把質量關，辦理移交手續(xù)，并及時完成排列、上架等工作。 3、不斷加強業(yè)務學習，不斷提高合同管理水平，并對各部門的合同管理工作給予指導。 4、對室藏合同要按全宗進行科學管理，編制必要的檢索工具，熟悉館藏，調卷及時準確，提高工作效率。 5、堅持查閱合同審批制度和查閱合同的接收制度，確保合同的安全。 6、按分工做好合同資料的收集、整理、分類、編目、

16、保管和提供利用工作。 7、定期檢查室藏合同的保管情況，做好溫濕度記錄與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，確保合同的完整與安全。 8、認真做好室藏合同的鑒定工作，對失去保存價值的合同資料按規(guī)定辦理銷毀手續(xù)，并負責銷毀。9、按照分工分類，保管和提供各類聲像合同資料。篇五：企業(yè)合同管理的概念與意義 企業(yè)合同管理的概念與意義 在企業(yè)經營管理活動中，各個環(huán)節(jié)都與合同相關。有效的合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的合同管理也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經濟利潤。企業(yè)的合同管理如果顯著的提升，形成了自己的經營戰(zhàn)略并組織實施，可以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，壟斷市場，獲得較高經濟利潤

17、。 對于管理組織不健全，制度不完善所引起的問題往往是一系列的重要問題。在企業(yè)合同管理實務中，需要結合合同法律理論與企業(yè)經營流程相結合。如果我們僅片面強調合同條款的審查，而弱化企業(yè)合同項目的運營管理，不利于培育和提高企業(yè)的經營能力，只有從運營管理的視角重視合同管理的戰(zhàn)略意義，才能切實提高企業(yè)法律事務的管理能力。 管理的要素可分為規(guī)劃、組織、領導和控制。規(guī)劃是指定義目標，制定戰(zhàn)略以獲取目標，以及制定計劃和協(xié)調活動的過程。企業(yè)管理目標是獲得最佳經濟效益，合同管理的目標是服務于企業(yè)總目標并與企業(yè)發(fā)展總方針相適應。 企業(yè)合同管理，是指企業(yè)為規(guī)范合同涉及的各項事務，充分發(fā)揮法律制度在企業(yè)運營中的重要作用，

18、運用法律制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業(yè)合同管理而進行的有計劃的組織、領導與控制的活動。 企業(yè)合同管理目標包括防范合同風險、規(guī)范合同管理、維護合法權益、力爭公司利益最大化。合同管理是落實企業(yè)風險管理和內部控制的一項核心的管理業(yè)務，合同是企業(yè)對外交易的門戶，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經營成敗，然而長期以來，由于在合同管理中實行手工管理，合同審批流程不明確，信息利用水平不高，造成合同管理過程中業(yè)務處理效率低，浪費了大量的人力、物力，各部門之間合同流轉時間長而且容易出錯。這樣的機制已經無法適應時代的發(fā)展，成為企業(yè)合同管理的瓶頸。 采用手工管理合同，由于涉及的部門眾多，需要管理的合

19、同要素也各不相同，因此造成信息不集中，實時性不強，導致各部門協(xié)作，業(yè)務流程組建，監(jiān)控制度執(zhí)行方面效率不高，費時費力等問題。 根據現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在NFS平臺上，構建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業(yè)的法律風險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風險，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 業(yè)務管理是合同管理的核心需求，合同管理軟件必須解決實際業(yè)務管理中的問題；友為合同管理軟件專注于企業(yè)合同管理的動態(tài)化、智能化、網絡化，為企業(yè)提供合理的流程和業(yè)務約束以及全方位的合同管理功能；友為

20、合同管理軟件功能包括了合同起草、合同審批、文本管理、履約監(jiān)督、結算安排、智能提醒合同收付款、項目管理、合同結款情況統(tǒng)計分析、報表輸出和決策支持等。 合同能源管理就是依據與客戶所簽訂的“能源管理合同”，在客戶沒有資金投入的前提下為客戶提供綜合性的節(jié)能服務，以使客戶達到節(jié)能降耗，降低能源成本的目的，并通過與客戶分享節(jié)能效益來獲取報酬的新型節(jié)能服務機制。 人們從實踐中認識到，管理學是一門科學，是共性的概括和抽象，具有適用于各類組織的工具性特點；從另一方面，管理活動是一門藝術，將知識應用于實踐需要管理者的智慧、經驗和技能。篇六：合同管理體系的建立和執(zhí)行 （一）全過程、全方位合同管理理念的建立 1、項目

21、管理過程中，貫徹合同管理理念 合同管理是合同內容的談判、評審、合同訂立、履行、管理、糾偏、終止等合同實施過程中全部環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理過程，是為實現(xiàn)項目目標而進行的管理過程。合同是建設項目管理的核心，項目管理是實現(xiàn)合同管理的必要手段。任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包及物質供應合同來實現(xiàn)的。通過對承包內容、范圍、價款、支付、工期、質量標準、合同雙方責權利和違約責任等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下規(guī)范和調控建設項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身

22、的內部管理，合同始終是建設項目管理的核心。 2、全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理理念的建立 為了避免合同管理只側重對工程預結算的管理，忽視對優(yōu)化設計、工程質量、進度、工程變更等的過程控制，工程指揮部強調事前、事中、事后的“全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性”管理。全過程就是從對合同主體與客體的掌握、合同談判、合同評審、合同訂立、合同執(zhí)行與糾偏到合同終止的全部管理過程。系統(tǒng)性就是全員參與管理，凡是涉及合同條款內容的相關職能部門都要參與管理和控制，使合同管理過程環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調一致。動態(tài)性就是要注重項目執(zhí)行過程中的合同履行、管理和糾偏，做好工程的變更管理，尤其是出現(xiàn)對工程不利的因素時，及時采取控制措施，減少風險，防止

23、合同執(zhí)行過程中造成的重大損失。具體措施是，首先對工程項目建設全過程中可能涉及到的程序性和實質性內容全面梳理，進行全過程、全方位的合同條款界定。其次在項目管理的各項工作中既要克服片面強調節(jié)約、忽視技術，又要反對重技術、輕經濟、設計保守浪費的現(xiàn)象，使設計方案在滿足生產要求的前提下，節(jié)約投資。同時要求對項目建設中的各環(huán)節(jié)、各流程的主要控制點實施過程監(jiān)控，對工程進度、投資和質量實施過程管理。 3、樹立項目組是“四大控制目標”責任主體的理念 工程合同管理涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，工程建設活動中的“四大控制”都是在合同管理的調整、保護和制約之下進行的。有效的合同管理

24、是確保項目目標(安全、質量、投資、工期)的重要手段，通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。 （二）合同結構體系的劃分和確立 合理的項目合同結構體系對控制項目風險影響很大。工程項目的最終交付成果在項目開始時只是一個項目建議和可行性研究，無論是項目的方案、范圍、時間還是費用都無法完全確定。同時，項目建成工程實體是一個漸近的過程，具有規(guī)模大、周期長、單件性和復雜性等特點，而且工程的投資大，一旦出現(xiàn)風險發(fā)生的損失將是非常巨大的，所以在項目實施階段，項目合同體系的劃分和確立是合同管理的第一個重點。乙烯工程指揮部在建設項目的項目內容結構確定以后，根

25、據總公司的要求確定了項目合同的結構體系。對于大型生產裝置采用了EPC或E+PC的合同模式，對于公用工程項目采用了E+P+C的合同模式，另外還有監(jiān)理合同、設計勘察合同、設備及材料采購合同、專利技術合同等合同形式。合同結構體系確立以后，對這些合同的管理是項目管理的主要內容，同時合同管理工作的優(yōu)劣也決定著項目的成敗。 通過合同結構體系的劃分和確立，可以將工程風險在項目參予者（包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、總承包商、分包商、供應商等）之間進行合理的分配，使每個參予者都有一定的風險責任，調動他們對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，保證項目的高效益。對于大型生產裝置我們采用EPC或E+PC的合同模式，就是因

26、為如果按照工程項目的主項和子項分解，采取平行分包的方式進行管理，由于工作界面劃分過多，工作接口過多，需要協(xié)調的問題將呈幾何級數的增加，給管理工作帶來極大的麻煩。會造成有的事沒人做，管理缺位，而有的事又大家爭著做，管理過度，職責不清，從而影響工程的進度，造成工程投資的追加。所以工程項目實行EPC/PC總承包管理可以實現(xiàn)全方位、全過程、一體化管理，減少了許多中間環(huán)節(jié)，可以實現(xiàn)人、財、物等工程資源的有效利用和最佳組合，使項日的最終投資和工期具有更大程度的確定性，有效地控制建設工程項目風險。 （三）各項制度的建設保證合同管理體系的有效執(zhí)行 1、加強工程建設項目管理制度的建設為了保證合同管理體系的有效執(zhí)

27、行必須健全和完善內部各項管理制度，其中合同管理制度是其項目管理制度的關鍵內容之一。工程指揮部實行合同歸口管理工作，做好合同評審、合同簽訂、合同授權、合同履行的監(jiān)督管理。同時制訂了必要的項目管理制度和細則，如施工管理、質量管理、HSE管理、進度管理、投資管理等制度和細則作為合同的附件，規(guī)范建設各方行為。如：規(guī)范設計單位行為，提高設計深度，優(yōu)化設計方案，積極推行限額設計，切實加強對設計階段的造價管理。規(guī)范監(jiān)理單位行為，要求監(jiān)理工程師督促施工單位按合同辦事，并對建設工程實行“安全、投資、工期、質量”四大目標有效控制。要求監(jiān)理人員做到“旁站監(jiān)理，跟蹤檢查”，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中發(fā)生的問題。通過規(guī)范建設

28、各方行為，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。 2、積極推行合同管理目標責任制 通過制訂安全、質量、進度、投資等KPI考核指標，推行合同管理目標責任制。通過在工程項目承包合同訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、監(jiān)督和協(xié)調等動態(tài)管理過程，促使指揮部內部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接、密切配合，以提高工程項目管理水平，保證工程項目經營管理活動的順利進行，使項目管理活動達到預期結果和最終目的。 3、合同文本的統(tǒng)一化和標準化 為了便于合同管理，加強監(jiān)督檢查，提高合同的履約率，對當事人各方的權利、義務和責任做出全面、準確的規(guī)定和約定，使合同可操作性強，利于合同的正常履行，有效地防止合同糾紛的發(fā)生。乙烯

29、工程指揮部借鑒國際先進經驗, 參考了文本格式，完善了設計、勘察、監(jiān)理、施工等合同文本，實現(xiàn)了統(tǒng)一化和標準化。 4、合同履約管理 為了保證合同管理體系的有效運行，工程指揮部制訂了承包人履約評價實施細則。通過制訂限額設計考核實施細則，對設計單位的限額設計執(zhí)行情況進行考核，使技術和經濟有效結合，實現(xiàn)優(yōu)化設計，控制投資的目標。通過定期對監(jiān)理單位和施工單位的合同履約情況進行考核評比，對于排名在前的單位進行表揚，并作為下一個施工項目擬邀請投標單位推薦和評分參考。對于合同履約不好的承包商，提出批評，并要求其采取整改措施，限期改正。使合同不只是僅反映價格，而是真正起到項目管理的作用。 綜上所述，工程建設項目合

30、同管理體系的建立和執(zhí)行，需要建立新的項目管理理念，運用新的項目管理思想和方法，使工程建設項目各項工作科學、規(guī)范、有序、高效運行，從而實現(xiàn)項目管理目標。篇七：合同管理 第十八章 合同管理 一、合同管理目標 合同管理目標是指通過對合同協(xié)議的簽署、履行、變更或解除等進行規(guī)范和控制，確保合同協(xié)議的有效執(zhí)行、合同協(xié)議違約風險的及時識別和有效處理。 二、業(yè)務范圍 本手冊中合同管理主要涉及職能部門：證券及法務部、財務部。 合同是指公司與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。 三、業(yè)務風險 合同管理風險是公司在合同協(xié)議的管理控制中，因違反國家法律法規(guī)和未經適當審核或超越授

31、權審批等行為而面臨的風險，具體如下所示： 1、合同內容不完整，影響合同履行，致使生產經營受到影響；權利業(yè)務約定不明確，存在或有風險。 2、合同協(xié)議的訂立違反國家法律法規(guī)，可能遭受外部處罰、經濟損失和信譽損失。 3、合同條款不完善，加重公司責任或排除公司權利，不利于對公司合法權益的保護。 4、合同協(xié)議未經適當審核或越權審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致?lián)p失。 5、合同違反相關法律、法規(guī)、導致合同不能成立、無效或被撤銷。 6、違反相關法律法規(guī)、侵害社會公共利益，受到行政或司法懲處。 7、違反公司章程和相關內部管理制度，合同不能通過內部批準，影響生產經營。8、未恰當履行合同協(xié)議條款或監(jiān)控不當，可

32、能導致違約損失、舞弊、欺詐等風險 四、控制措施 1、明確公司合同協(xié)議審批權限，規(guī)范公司合同協(xié)議訂立行為。 2、確保合同協(xié)議的簽訂符合國家及行業(yè)有關規(guī)定和公司自身利益。 3、規(guī)范公司經營行為，強化合同管理，防范法律風險，有效維護公司的合法權益。 4、明確各崗位的職責、權限，確保合同協(xié)議管理的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 5、有效實行分級授權，歸口管理。 6、合同協(xié)議的履行、變更或解除符合相關規(guī)定。 7、及時識別和有效處理合同協(xié)議的違約行為。 8、合同訂立應符合相關法律、法規(guī)和公司合同管理制度。 9、嚴格審核簽約主體的資格，規(guī)范合同、協(xié)議訂立的程序、形式和內容。 五、相關制度 合同管理制度 印

33、章管理制度 六、內控體系 合同管理01：合同編制管理 1.0目標 通過規(guī)范公司合同編制程序，確保所編制的合同內容真實反映雙方的合作意愿，同時不存在任何法律風險。 2.0適用范圍 適用于公司所有合同編制的分解流程。 3.0流程負責單位 合同經辦部門 4.0 定義 由合同經辦部門負責，在合同編制初期調查、收集合作者資料，進行合同談判，草擬合同文本，并提交管理層審批。 5.0關鍵控制點 H1：選擇并調查、收集合作者資料 H2：合同談判 H3：草擬合同文本，合同編號管理（一個編號只能對應一份合同，即不能重編、錯編、漏編） 6.0管理指標 合同實際簽署率 7.0流程圖篇八：合同管理工作的設想 合同管理工

34、作的設想 工程技術集團是高新技術企業(yè)，所從事的冶金工程技術服務產業(yè)，是武鋼的三大主營業(yè)務之一。集團每年新簽的合同有工程合同（含設計合同）、銷售合同、維保合同和技術合同等，根據集團合同的特點及構成，我決心從以下幾個方面來做好合同管理。 一、根據集團組織結構的變化和業(yè)務的重組，重新起擬合同管理制度，報有關部門審批。 二、對合同進行分類管理。目前的合同類別有：工程合同、銷售合同、維保合同、技術合同；按區(qū)域分有武鋼內部、國內部和國際部 建立合同實施的保證體系，是為了保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，使工程項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標的實現(xiàn)。 首先要作合同交底，分解合同責任

35、，實行目標管理。在總承包合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項目部人員。項目部從項目經理、項目班子成員、項目中層到項目各部門管理人員，都應該認真學習合同各條款，對合同進行分析、分解。項目經理、主管經理要向項目各部門負責人進行“合同交底”，對合同的主要內容及存在的風險作出解釋和說明，項目各部門負責人要向本部門管理人員進行較詳細的“合同交底”，實行目標管理。使大家熟悉合同中的主要內容、各種規(guī)定及要求、管理程序，了解作為總承包商的合同責任、工程范圍以及法律責任。在傳統(tǒng)的工程項目管理中，人們往往十分注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作。在現(xiàn)代市場經濟中，合同交底更為重要，只有“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時

36、不出或少出偏差。 第二，要建立合同管理的工作程序。在工程實施過程中，合同管理的日常事務性工作很多。要協(xié)調好各方面關系，使總承包合同的實施工作程序化、規(guī)范化，按質量保證體系進行工作。一方面建立定期或不定期的協(xié)調會制度，另一方面，對于一些經常性的工作應訂立工作程序，按質量保證體系進行工作，使管理人員有章可循，也就不必進行經常性的解釋和指導。 第三，要建立文檔系統(tǒng)。項目上要設專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負責各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存。這些工作非常繁瑣，需要花費大量的時間和精力。工程的原始資料都是在合同實施的過程中產生的，是由業(yè)主、分包商及項目的管理人員提供的。建立這些文

37、檔與對這些文檔進行管理對日后工程的索賠與反索賠有著重要的意義。 第四，建立報告和行文制度?？偝邪毯蜆I(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據。這既是合同的要求，也是經濟法律的要求，更是工程管理的需要。這些內容包括：定期的工程實施報告，如每月的工作量報表；在工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預測的地質條件以及其他情況等等，這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認可。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應落實在紙上。使工程活動有依有據 二、加強合同實施過程控制 合同實施控制是合同實施過程中對合同實行控制的重要環(huán)

38、節(jié)。 第一，對工程目標進行強有力的控制?？偝邪贤x整個工程建設的總目標，這個目標經分解后落實到各個分包商等，這樣就形成了目標體系。分解后的目標是圍繞總目標進行的，分解后的目標實現(xiàn)與否及其落實的質量，直接關系到總目標的實現(xiàn)與否及其質量，這就是它們的辯證關系?？刂七@些目標就是為了保證工程實施按預定的計劃進行，順利地實現(xiàn)預定的目標。工程實施控制的主要內容包括：合同控制、質量控制、安全控制、進度控制和成本費用控制。 合同控制有著它的特殊性，其最大的特點是動態(tài)性，一方面在合同的實施過程經常會受到外界的干擾，是呈波動狀向合同目標靠攏，這就需要及時發(fā)現(xiàn)，并加以調整。另一方面，合同本身也在不斷變化，絕對不

39、變的合同是不存在的，尤其像電源建設工程這種龐大而復雜的工程。作為總承包商的合同控制，不僅是針對與業(yè)主之間的總承包合同，而且包括與總承包合同相關的其他合同，如分包合同、采購合同等等，也包括這些合同間的協(xié)調控制。尤其在目前的總承包模式不盡完善的情況下，溝通和協(xié)調這之間關系變得尤為重要。 第二，對合同實施進行跟蹤和監(jiān)督。在工程進行的過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標發(fā)生偏離，這就需要對合同實施進行跟蹤，要不斷找出偏差，調整合同實施。 作為總承包商對分包合同以及采購合同的實施要進行有效的控制，要對其進行跟蹤和監(jiān)督，以保證總承包合同的實施。此外，作為總承包商有責任對分包商的工程和工作進行統(tǒng)籌協(xié)調，以保證總目標的實現(xiàn)。 第三，對合同實施過程加強信息管理。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，工程難度與質量要求不斷提高，而利潤含量卻不斷降低，工程管理的復雜程度和難度也越來越大。因此信息量也不斷擴大，信息交流的頻度與速度也在增加，相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息