SWOT分析方法(個(gè)人)

1、1SWOT分析與生涯規(guī)劃2SWOT分析 定義： 主要是分析組織&個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會與威脅，制定未來發(fā)展策略。 SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是可以用來處理非常復(fù)雜的事務(wù)。3何為SWOT S - Strength 強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢 W- Weakness 弱項(xiàng),劣勢 O - Opportunity 機(jī)會,機(jī)遇 T - Threat 威脅,對手4何時(shí)要用SWOT分析SWOT是一種分析手法 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 競爭對手分析 市場定位 個(gè)人生涯規(guī)劃5SWOT的作用6SWOT矩陣圖優(yōu)勢優(yōu)勢StrengthStrength劣勢劣勢WeaknessWeakness機(jī)會

2、機(jī)會OpportunityOpportunity威脅威脅ThreatThreat內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境外部環(huán)境7SWOT分析步驟圖解SWOTSO STWO WT分析策略8 1.羅列優(yōu)勢和劣勢 2.分析優(yōu)勢和劣勢、找出機(jī)會和威脅 3.構(gòu)造SWOT矩陣，組合成策略 4.制定行動計(jì)劃個(gè)人的個(gè)人的SWOT分析分析9建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題 S S：優(yōu)勢：優(yōu)勢1.1.擅長什么？擅長什么？2.2.組織有什么新技術(shù)？組織有什么新技術(shù)？3.3.能做什么別人做不到的？能做什么別人做不到的？4.4.和別人有什么不同的？和別人有什么不同的？5.5.顧客為什么來？顧客為什么來？6.6.最近因何成功？最近因何成

3、功？WW：缺點(diǎn)：缺點(diǎn)1.1.什么做不來？什么做不來？2.2.缺乏什么技術(shù)？缺乏什么技術(shù)？3.3.別人有什么比我們好？別人有什么比我們好？4.4.不能夠滿足何種顧客？不能夠滿足何種顧客？5.5.最近因何失??？最近因何失敗？O O：機(jī)會：機(jī)會1.1.市場中有什么適合我們的機(jī)會？市場中有什么適合我們的機(jī)會？2.2.可以學(xué)什么技術(shù)？可以學(xué)什么技術(shù)？3.3.可以提供什么新的技術(shù)可以提供什么新的技術(shù)/ /服務(wù)？服務(wù)？4.4.可以吸引什么新的顧客？可以吸引什么新的顧客？5.5.怎樣可以與眾不同？怎樣可以與眾不同？6.6.組織在組織在5-105-10年內(nèi)的發(fā)展？年內(nèi)的發(fā)展？T T：威脅：威脅1.1.市場最近有

4、什么改變？市場最近有什么改變？2.2.競爭者最近在做什么？競爭者最近在做什么？3.3.是否趕不上顧客需求的改變？是否趕不上顧客需求的改變？4.4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會傷害組政經(jīng)環(huán)境的改變是否會傷害組織？織？5.5.是否有什么事可能會威脅到組是否有什么事可能會威脅到組織的生存？織的生存？10策略的組合包括 1.機(jī)會-優(yōu)勢（OS）策略（最好）抓住機(jī)會，發(fā)揮優(yōu)勢 2.機(jī)會-劣勢（OW）策略利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢 3.威脅-優(yōu)勢（TS）策略利用優(yōu)勢減少威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。 4.威脅-劣勢（TW）策略減少劣勢同時(shí)回避威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。11策略選擇比較 TW

5、對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策 Ow對策和TS對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策 OS對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策12如何做個(gè)人如何做個(gè)人SWOT分析分析 SWOT 分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會的有用工具喜好和職業(yè)機(jī)會的有用工具 如你對自己做個(gè)細(xì)致的如你對自己做個(gè)細(xì)致的SWOT分析，那么分析，那么你會很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)你會很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，并且你會仔細(xì)地評估出自己所感在哪里，并且你會仔細(xì)地評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)

6、會和威脅所在興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會和威脅所在132022歲歲35歲歲4550歲歲6065歲歲年齡年齡所得所得求學(xué)求學(xué)就業(yè)、換工作就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)考慮期考慮期待退待退兼職兼職走老運(yùn)走老運(yùn)高原期高原期沖刺期沖刺期就業(yè)摸索期就業(yè)摸索期 學(xué)習(xí)期學(xué)習(xí)期生涯發(fā)展的階段與活動生涯發(fā)展的階段與活動14職業(yè)生涯規(guī)劃的分類職業(yè)生涯規(guī)劃的分類 類型類型定義及任務(wù)定義及任務(wù)人生規(guī)劃人生規(guī)劃整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長至整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長至40年左右，設(shè)定整年左右，設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成爲(wèi)一個(gè)有數(shù)億資産的個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成爲(wèi)一個(gè)有數(shù)億資産的公司董事公司董事長期規(guī)劃長期規(guī)劃510年的規(guī)劃，主

7、要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時(shí)成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃歲時(shí)成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時(shí)成歲時(shí)成爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃中期規(guī)劃一般爲(wèi)一般爲(wèi)25年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等總經(jīng)理等等短期規(guī)劃短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)年

8、內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識等等務(wù)知識等等15SWOT分析具體操作方法分析具體操作方法計(jì)計(jì)劃劃161.評估自己的長處和短處評估自己的長處和短處做一份表格做一份表格列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在情和短處所在列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對你的職業(yè)選列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢擇產(chǎn)生影響的弱勢 然后再從中標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要的強(qiáng)、然后再從中標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要的強(qiáng)、弱勢弱勢兩種選擇兩種選擇1. 是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能2. 是放棄那些對您不擅長的

9、技能要求很高的職業(yè)是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè)17個(gè)人個(gè)人SWOT分析分析 優(yōu)勢優(yōu)勢(S) 高學(xué)歷高學(xué)歷 人際關(guān)系良好人際關(guān)系良好 正確價(jià)值觀正確價(jià)值觀 能獨(dú)立自主能獨(dú)立自主 有專業(yè)知識有專業(yè)知識 劣勢劣勢(W) 過于理想化過于理想化 主觀意識過強(qiáng)主觀意識過強(qiáng)182.找出職業(yè)機(jī)會和威脅找出職業(yè)機(jī)會和威脅 不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會和威脅 請列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅。19個(gè)人個(gè)人SWOT分析分析 機(jī)會機(jī)會(O) 就業(yè)市場愈來愈傾向高就業(yè)市場愈來愈傾向高學(xué)歷者學(xué)歷者 現(xiàn)今高科技就業(yè)市場蓬現(xiàn)今高科技就業(yè)市場蓬勃發(fā)

10、展，高級人才卻不勃發(fā)展，高級人才卻不足足 威脅威脅(T) 無法屈就低職位、低薪無法屈就低職位、低薪水水 所學(xué)科系和熱門產(chǎn)業(yè)不所學(xué)科系和熱門產(chǎn)業(yè)不符符 熱門產(chǎn)業(yè)競爭者眾多熱門產(chǎn)業(yè)競爭者眾多203.列出今后列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 列出最想實(shí)現(xiàn)的35個(gè)目標(biāo) 希望從事哪一方面的工作 管理多少人 何種職位 薪水到哪個(gè)級別 注意:必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會圓滿匹配 214.列出一份今后列出一份今后5年的年的職業(yè)行動計(jì)劃職業(yè)行動計(jì)劃 列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動計(jì)劃 如何做 需要哪些資源和幫助 何時(shí)完成 階段性的評估條件,方式 例:進(jìn)修求學(xué)-考MBA22

11、 11語言能力國際化，第二外語不嫌多語言能力國際化，第二外語不嫌多 22信息收集網(wǎng)絡(luò)化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手信息收集網(wǎng)絡(luò)化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手 33掌握主流趨勢，趁早儲備戰(zhàn)力掌握主流趨勢，趁早儲備戰(zhàn)力 44持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代 55多把刷子才夠看，自我營銷必修課多把刷子才夠看，自我營銷必修課分享分享1：提高競爭力的途徑：提高競爭力的途徑23 66創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激蕩更豐沛創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激蕩更豐沛 77勇于接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派舍我其誰勇于接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派舍我其誰 88效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍 99尊重團(tuán)體效益，情緒智商得宜尊重團(tuán)體效益，情緒智商得宜 1010機(jī)動調(diào)整舞臺，滾石也能生苔機(jī)動調(diào)整舞臺，滾石也能生苔分享分享1：提高競爭力的途徑：提高競爭