Ppt浦發(fā)銀行太原分行辦公樓裝修驗(yàn)收

1、浦發(fā)銀行太原分行辦公大樓裝修工程竣工驗(yàn)收方案太原分行2015年8月目錄一、太原分行新辦公大樓基本情況二、整體項(xiàng)目各項(xiàng)工作控制狀況三、竣工驗(yàn)收方案四、下一步工作五、待解決的問(wèn)題一、太原分行新辦公大樓基本情況1、工程名稱(chēng)：浦發(fā)銀行太原分行新辦公大樓裝修工程2、工程地址：太原市迎澤區(qū)青年路5號(hào)（湖濱廣場(chǎng)）3、工程范圍：裙樓西側(cè)一層、二層；主樓六層至十層；地下二層太原分行新辦公大樓基本情況4、工程面積：建筑面積13235.54 5、裝修預(yù)算：5060萬(wàn)元（4980萬(wàn)元）6、開(kāi)工時(shí)間：2014年8月27日；完成時(shí)間： 2014年6月18日7、裝修范圍： 本工程室內(nèi)全部裝飾裝修、水、電、暖通、消防、無(wú)線網(wǎng)

2、絡(luò)、視頻會(huì)議、綜合布線、核心機(jī)房、家具、窗簾、廚房設(shè)備、標(biāo)示標(biāo)牌、戶(hù)外招牌等全部工程。8.太原分行新辦公大樓基本情況8：參建單位：（1）建設(shè)單位：上海浦東發(fā)展銀行太原分行（2）設(shè)計(jì)單位：上海虹口建筑設(shè)計(jì)院有限公司（3）項(xiàng)目管理公司：上海虹口建筑設(shè)計(jì)院有限公司（4）監(jiān)理單位：昆山鑫正項(xiàng)目管理有限公司（5）各施工中標(biāo)單位： 裝飾施工單位：山西六建集團(tuán)有限公司 空調(diào)施工單位：山西大川建設(shè)有限公司 消防施工單位：山西山峰科技發(fā)展有限公司 安防施工單位：北京藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司 機(jī)房施工單位：上海華東電腦系統(tǒng)工程有限公司 戶(hù)外招牌：上海嘉啟建筑裝飾工程有限公司 家具：廣州市歐林家具有限公司 視頻

3、會(huì)議系統(tǒng)：太原世紀(jì)和瀛電子科技有限公司 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋：北京世紀(jì)盈聯(lián)電子技術(shù)有限公司 安全門(mén)及防彈膜：太原市警鷹保險(xiǎn)柜制造有限公司太原分行新辦公大樓基本情況9：新分行辦公大樓具備下列條件：（1）浦發(fā)銀行太原分行與東方明珠房屋買(mǎi)賣(mài)合同已簽訂，資料交接與實(shí)物交接已完成。（2）浦發(fā)銀行太原分行辦公大樓二次裝修工程消防驗(yàn)收許可證已取得。（3）浦發(fā)銀行太原分行辦公大樓公安驗(yàn)收許可證亦取得。（4）浦發(fā)銀行太原分行辦公大樓空調(diào)暖通工程已運(yùn)行一個(gè)供暖、供冷周期，運(yùn)行狀態(tài)正常。（5）科技機(jī)房已搬遷到位，并已正常使用。（6）柴油發(fā)電機(jī)已經(jīng)調(diào)試完畢，并能正常啟用。（7）廚房煤氣已經(jīng)接通，具備開(kāi)餐條件。（8）家具安裝到

4、位，科技、保衛(wèi)、保潔已進(jìn)場(chǎng)。（9）視頻會(huì)議系統(tǒng)已調(diào)試完畢，并成功運(yùn)行多次。（10）裝飾、招牌、水、電已經(jīng)全部施工完畢。太原分行新辦公大樓基本情況（一）施工管理（二）質(zhì)量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）信息管理二、整體項(xiàng)目各項(xiàng)工作控制狀況（一）施工管理(附網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖) 整體項(xiàng)目各項(xiàng)工作控制狀況 根據(jù)不同時(shí)期的施工目標(biāo)制定各施工階段的施工進(jìn)度表，組織各施工單位參與討論、論證，確保各施工工期按照計(jì)劃進(jìn)行。 自2014年8月27日正式下發(fā)開(kāi)工令，工程全面開(kāi)始施工。分行在施工過(guò)程中全面動(dòng)態(tài)的控制施工進(jìn)度，通過(guò)每周的工程例會(huì)討論本周的施工進(jìn)度是否符合制定的計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際工期不滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，要求各進(jìn)度

5、單位檢查產(chǎn)生偏差的原因，并要求及時(shí)采取相應(yīng)的措施，保證月施工進(jìn)度滿(mǎn)足總體要求。（一）施工管理 在2015年1月30日，所有施工內(nèi)容基本完成，空調(diào)供暖系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。（由于春節(jié)放假及湖濱廣場(chǎng)召開(kāi)二會(huì)，工程暫停施工） 在2015年3月10日，工程恢復(fù)施工，主要施工內(nèi)容為地下二層食堂區(qū)域，裙樓及主樓部分主要以整改及完善為主。 到2015年6月18日，浦發(fā)銀行太原分行所有裝修內(nèi)容全部完成，總體施工進(jìn)度符合分行相關(guān)要求。（一）施工管理（二）質(zhì)量管理 目標(biāo)：達(dá)到一次驗(yàn)收合格，合格率100%。 確保山西省優(yōu)質(zhì)工程最高獎(jiǎng)“汾水杯”； 爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)。整體項(xiàng)目各項(xiàng)工作控制狀況1、施工前質(zhì)量管理 在整體

6、設(shè)計(jì)方案確定后，分行組織項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位于2014年7月1日對(duì)各施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底工作。 同時(shí)要求各施工單位根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。 要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查各施工單位的主體資質(zhì)。保證施工主體資質(zhì)符合建筑規(guī)范要求。（二）質(zhì)量管理2、施工過(guò)程質(zhì)量控制（1）施工材料源頭控制 材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，要求各施工單位必須提前進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)工作。對(duì)每一批次材料進(jìn)場(chǎng)，要求監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽取樣品并與選定的樣品對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不合格處，立刻要求施工單位更換材料。對(duì)符合樣品

7、的材料，要求監(jiān)理單位檢查各材料的合格證件，所有手續(xù)齊全的材料方能讓各施工單位使用。（二）質(zhì)量管理 2014年8月30日邀請(qǐng)分行對(duì)材料樣品進(jìn)行了選樣，根據(jù)分行領(lǐng)導(dǎo)的選擇，管理公司要求監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣，并編制樣品清單。（二）質(zhì)量管理（2）施工工序（工藝）質(zhì)量控制 要求各施工單位施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在監(jiān)理單位巡查時(shí)，發(fā)展施工工序不滿(mǎn)足規(guī)范要求時(shí)，及時(shí)要求各施工單位進(jìn)行整改，整改不符合規(guī)定，不允許進(jìn)行下道工序的施工。（二）質(zhì)量管理（3）施工過(guò)程專(zhuān)項(xiàng)檢查及驗(yàn)收

8、 隱蔽工程驗(yàn)收 2014年9月17日和2014年10月15日管理公司組織監(jiān)理單位、各施工單位分別對(duì)裙樓及主樓進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，要求各施工單位對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工序進(jìn)行整改。對(duì)更改后的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，檢查合格后才允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。（二）質(zhì)量管理 功能性驗(yàn)收 為了滿(mǎn)足分行各部門(mén)的后期使用功能需求，及不影響裝修施工進(jìn)度，在基層施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理公司根據(jù)分行要求在2014年10月10日組織進(jìn)行了一次功能性驗(yàn)收。確保分行各部門(mén)的功能需求得以實(shí)現(xiàn)。 （二）質(zhì)量管理 竣工預(yù)驗(yàn)收 為保證新分行辦公大樓裝修工程順利進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，分行于2015年5月14日，組織管理

9、公司、監(jiān)理單位、各施工單位分別對(duì)裙樓及主樓進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)17處問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真整改，目前17處問(wèn)題已處理完畢。（二）質(zhì)量管理3、施工質(zhì)量終控 首先對(duì)各施工單位的質(zhì)量管理資料進(jìn)行檢查，檢查是否規(guī)范要求，資料是否齊全完整，對(duì)不滿(mǎn)足要求的施工單位要求其改正、補(bǔ)充。 其次在所有施工內(nèi)容完成后，監(jiān)理單位與管理公司分別組織進(jìn)行了一次竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最后一道把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的地方進(jìn)行整改。（二）質(zhì)量管理4、施工質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論（1）工程質(zhì)量：合格。 一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；（2）本工程有關(guān)安全和功能檢驗(yàn)資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

10、的規(guī)定； （3）工程施工質(zhì)量控制資料齊全，內(nèi)容完整。 （4）浦發(fā)銀行太原分行新辦公大樓裝修工程已成功取得山西省優(yōu)質(zhì)工程最高獎(jiǎng)“汾水杯”；目前正在爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。（二）質(zhì)量管理5、消防、安防驗(yàn)收合格意見(jiàn)書(shū)（二）質(zhì)量管理6、新分行辦公大樓室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（二）質(zhì)量管理 根據(jù)新辦公大樓內(nèi)各獨(dú)立辦公室及敞開(kāi)辦公區(qū)裝修材料、家具差異不大的特點(diǎn)，對(duì)辦公樓內(nèi)獨(dú)立辦公室及敞開(kāi)辦公區(qū)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，共設(shè)置26個(gè)抽樣點(diǎn)。 檢測(cè)范圍：裙樓1、2層現(xiàn)金區(qū)、營(yíng)業(yè)大廳、敞開(kāi)辦公區(qū)、會(huì)議室、經(jīng)理室；主樓610層敞開(kāi)辦公區(qū)、各類(lèi)會(huì)議室、行長(zhǎng)室、副行長(zhǎng)室、經(jīng)理室；地下二層員工食堂及庫(kù)房。 檢測(cè)內(nèi)容：對(duì)各區(qū)域室內(nèi)環(huán)

11、境污染物濃度，氡、甲醛、氨、苯、TVOC（室內(nèi)有機(jī)氣態(tài)物質(zhì)）等5項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。 （二）質(zhì)量管理 檢測(cè)結(jié)果： 第一次檢測(cè)結(jié)果（裝修工程結(jié)束，地毯家具暫未進(jìn)場(chǎng)） 26個(gè)抽驗(yàn)點(diǎn)，氡、甲醛、氨、苯、TVOC （室內(nèi)有機(jī)氣態(tài)物質(zhì)） 共5項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目全部合格。 第二次檢測(cè)結(jié)果（裝修工程結(jié)束，地毯家具全部進(jìn)場(chǎng)） 26個(gè)抽驗(yàn)點(diǎn)，氡、氨、苯共3項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目全部合格。甲醛、TVOC（ 室內(nèi)有機(jī)氣態(tài)物質(zhì) ），輕微超標(biāo)。 目前，我行采用定時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)的方式，同時(shí)采購(gòu)大量綠植、碳包用于改善室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。 （二）質(zhì)量管理（三）安全管理 目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕各類(lèi)傷亡事故。 結(jié)論：本工程自開(kāi)工令下發(fā)直至工程全部完工，未

12、發(fā)生一起安全事故。整體項(xiàng)目各項(xiàng)工作控制狀況（四）成本管理總行批復(fù)的總預(yù)算為5060萬(wàn)元。其中：裝修費(fèi)用：3930萬(wàn)元，一般固定資產(chǎn)：1130萬(wàn)元 整體項(xiàng)目各項(xiàng)工作控制狀況1、太原分行新辦公大樓預(yù)算執(zhí)行表購(gòu)買(mǎi)新分行大樓的請(qǐng)示及總行批復(fù)、預(yù)算批復(fù)、授權(quán)書(shū)、上報(bào)總行遷址方案浦銀財(cái)務(wù)201334號(hào)-太原分行新大樓裝修預(yù)算的批復(fù).pdf2、太原分行新辦公大樓關(guān)門(mén)預(yù)算執(zhí)行表太原分行新辦公大樓關(guān)門(mén)預(yù)算執(zhí)行表.xlsx（四）成本管理3、太原分行新辦公大樓工程款支付表（四）成本管理 為滿(mǎn)足太原分行新辦公大樓裝修工程最終“結(jié)算不超過(guò)預(yù)算”的原則，分行在裝修工程中對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。在與總行進(jìn)行充分溝通后，將498

13、0.46萬(wàn)元作為太原分行新辦公大樓裝修工程關(guān)門(mén)預(yù)算，并上報(bào)總行備案。經(jīng)初步測(cè)算，最終我行總體控制價(jià)為4937.68萬(wàn)元，裝修工程控制價(jià)為3831.39萬(wàn)元，一般固定資產(chǎn)控制價(jià)為1106.29萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在關(guān)門(mén)預(yù)算4980.46萬(wàn)元以?xún)?nèi)，較關(guān)門(mén)預(yù)算預(yù)計(jì)結(jié)余約42.72萬(wàn)元。 其中，房屋裝修費(fèi)預(yù)計(jì)結(jié)余約7.76萬(wàn)元（開(kāi)發(fā)商配合改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)余2萬(wàn)元），空調(diào)工程預(yù)計(jì)結(jié)余約4.63萬(wàn)元，消防工程預(yù)計(jì)結(jié)余約1.7萬(wàn)元，綜合布線工程預(yù)計(jì)結(jié)余約6.9萬(wàn)元，戶(hù)外燈箱廣告牌預(yù)計(jì)結(jié)余約22.36萬(wàn)元。 （最終以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)）（四）成本管理 （五）信息管理 根據(jù)總行上海浦東發(fā)展銀行基建檔案管理辦法（浦銀辦發(fā)200

14、81號(hào)），將分行新辦公大樓裝修工程在設(shè)計(jì)、施工直至竣工整個(gè)周期中形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表等各種形式和載體的文件材料分階段、分單體分類(lèi)組卷。 具體詳見(jiàn)竣工驗(yàn)收資料。整體項(xiàng)目各項(xiàng)工作控制狀況三、竣工驗(yàn)收方案一、驗(yàn)收時(shí)間：2015年8月11日（下周二）09:0011:30二、驗(yàn)收范圍：新分行辦公大樓裙樓一層、裙樓二層、主樓六層至十層及地下二層（共計(jì)八個(gè)樓層）三、參會(huì)人員：1、分行新辦公大樓竣工驗(yàn)收小組組長(zhǎng)：高進(jìn)龍2、分行新辦公大樓竣工驗(yàn)收小組副組長(zhǎng)： 王寶龍（總行行政管理部財(cái)產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人） 薄凌云（太原分行基建負(fù)責(zé)人） 張 捷（項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人） 馮相紅（項(xiàng)目總監(jiān)理工程師） 竣工驗(yàn)收方案

15、3、分行新辦公大樓竣工驗(yàn)收小組成員：（1）程 曄（總行行政管理部高級(jí)經(jīng)理） 盧皓銘（總行行政管理部高級(jí)經(jīng)理） 王東峰（總行資產(chǎn)負(fù)債管理部高級(jí)經(jīng)理）（2）分行辦公室（保衛(wèi)）、資金財(cái)務(wù)部、財(cái)會(huì)核算中心、信息科技部、運(yùn)營(yíng)管理部、合規(guī)部、基建辦等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 竣工驗(yàn)收方案四、驗(yàn)收工作主要議題及議程1、總行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)太原分行新辦公大樓驗(yàn)收工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。2、分行基建辦介紹新辦公大樓裝修工程的基本情況并安排本次驗(yàn)收工作。3、管理公司介紹本工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)目標(biāo)控制狀況。4、總監(jiān)理工程師介紹本工程各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量控制內(nèi)容。5、根據(jù)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)安排，各部門(mén)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收及資料檢查。6、驗(yàn)收過(guò)程做好驗(yàn)收記錄

16、，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知相關(guān)施工單位。7、所有內(nèi)容驗(yàn)收完畢，匯總相關(guān)問(wèn)題?？⒐を?yàn)收方案8、竣工驗(yàn)收合格備案表，由總行領(lǐng)導(dǎo)、分行領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理公司、監(jiān)理單位、施工單位各家單位簽字確認(rèn)。9、竣工驗(yàn)收提出意見(jiàn)及建議，以書(shū)面形式通知各施工單位按期進(jìn)行整改，整改后再次進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。10、所有內(nèi)容驗(yàn)收合格，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11、總行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次驗(yàn)收工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。12、根據(jù)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，整體相關(guān)資料，辦理相關(guān)移交手續(xù)。 竣工驗(yàn)收方案五、驗(yàn)收依據(jù)1、GB50300-2013；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2、GB50210-2012；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3、GB50203-2011；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

17、范4、GB50209-2010；通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5、GB50243-2012；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6、GB50242-2012；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 竣工驗(yàn)收方案六、驗(yàn)收項(xiàng)目1、現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)物驗(yàn)收（1）裝飾工程及水電安裝工程（2）安防工程（3）消防工程（4）空調(diào)暖通工程（5）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（6）視頻會(huì)議系統(tǒng)（7）家具（8）其他 竣工驗(yàn)收方案2、資料驗(yàn)收（1）分行相關(guān)籌建報(bào)批資料（2）管理公司相關(guān)管理資料（3）監(jiān)理單位相關(guān)管理資料（4）各施工單位圖紙及竣工驗(yàn)收資料 竣工驗(yàn)收方案七、驗(yàn)收具體內(nèi)容（詳見(jiàn)太原分行竣工驗(yàn)收計(jì)劃）竣工驗(yàn)收方案四、下一步工作1、對(duì)竣工驗(yàn)收提出的意見(jiàn)及建議進(jìn)行整改。2、對(duì)新分行辦公大樓整體裝修工程進(jìn)行結(jié)算審計(jì)工作。3、做好新分行辦公大樓各項(xiàng)交接工作。4、完成新分行辦公大樓入駐前的培訓(xùn)工作。5、完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保新分