房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)匯編

1、呼倫貝爾市天順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司崗位職責(zé)匯編二一三年六月日崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)職務(wù)等級定員1人直屬上司集團總經(jīng)理直接下屬工程部、預(yù)算部、銷售部等主要工作內(nèi)容1、組織實施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運作，使公司獲得經(jīng)濟效益和社會效益。2、總經(jīng)理對集團總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施集團公司的決議。4、審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案。5、審定公司的基本管理制度，審定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)審定公司各項工作操作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利進行。6、制定公司的具體規(guī)章。7、提請或解聘公司部長以上職務(wù)人員。8、擬定公司的年度經(jīng)營計

2、劃和工作計劃。9、負(fù)責(zé)制定公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。10、負(fù)責(zé)本年度所有工程項目的成本控制。11、負(fù)責(zé)公司及所有部門信息資料、檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件資料的報名不外泄。12、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)，精神文明，道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。13、負(fù)責(zé)各部門的績效考核工作。14、積極完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?？偣こ處煃徫幻Q總工程師所屬部門房地產(chǎn)職務(wù)等級定員1人直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬工程部、預(yù)算部等主要工作內(nèi)容1、主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)、工程設(shè)計、工程質(zhì)量等技術(shù)監(jiān)督管理工作。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參加擬定公司的中、長

3、期戰(zhàn)略目標(biāo)，對其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。3、審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行，認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會議紀(jì)要。4、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保安全和使用功能。5、組織工程質(zhì)量檢查，組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，配合抓好工程進度、安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。6、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見。7、指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全，水電等使用合理。8、

4、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。9、參與審核公司的各項計劃并編制年度、季度、月度工程進度計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達各房地產(chǎn)公司貫徹執(zhí)行。10、根據(jù)項目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計要求，組織落實開發(fā)項目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化。11、參與對所選擇施工圖紙設(shè)計單位、施工單位的審定，并對所擬、編制的設(shè)計條件、設(shè)計任務(wù)書進行審定。12、制定工程管理目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項規(guī)章。13、負(fù)責(zé)審定各項新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作。14、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作。15、協(xié)同各專業(yè)工種，組織對各專業(yè)的技

5、術(shù)審核，并提出改進方案。16、對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育。17、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部長崗位名稱工程部部長所屬部門工程部職務(wù)等級定員1人直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、技術(shù)員、檔案管理員主要工作內(nèi)容1、（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。（2）負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（3）配合有關(guān)部門進行項目前期運作，提出合理化建議。2、負(fù)責(zé)組織工程的相關(guān)工作。（1） 對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織工程部人員配合預(yù)算部評標(biāo)和

6、開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工單位及監(jiān)理單位。（5）組織工程部人員配合預(yù)算部參與合同談判及合同的簽定工作。3、負(fù)責(zé)工程項目管理工作。（1）負(fù)責(zé)工程項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場及工程規(guī)劃放（驗）線工作。（3）工程項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4）對工程項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。（5）對施工過程中出現(xiàn)的重大安全隱患問題進行決策和處理。（6）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的核審。（7） 負(fù)責(zé)組織工程中

7、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（8） 對施工組織設(shè)計方案技術(shù)措施的審查意見審核。（9） 對工程中出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。（10） 組織竣工驗收及內(nèi)部資料進行移交。（11）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（12）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。4、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理委托合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單

8、位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。（4）組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。土建工程師崗位名稱土建工程師所屬部門工程部職務(wù)等級定員直屬上司工程部部長直接下屬技術(shù)員等主要工作內(nèi)容1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。2、協(xié)助部長，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及

9、時指出，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，及時與監(jiān)理單位和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對質(zhì)量事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至質(zhì)量問題處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形象進度、質(zhì)量、安全文明施工情

10、況匯報給部長。10、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測部門完成樁基、主體、檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進行施工。（包括工作程序、建設(shè)程序）12、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水暖工程師、電氣工程師崗位名稱水暖工程師電氣工程師所屬部門工程部職務(wù)等級定員直屬上司工程部部長直接下屬技術(shù)員等主要工作內(nèi)容1、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施

11、工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工、管理、驗收?？刂圃隆⒅苡媱?，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與工程項目進度總計劃相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)

12、計圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準(zhǔn)確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、影相資料、技術(shù)資料交總經(jīng)辦存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工項目是否與設(shè)計方案一致；工藝流程做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同

13、條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部部長或公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合

14、同基礎(chǔ)上，就變更的工程項目進行詳細地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀配套工程的質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進度要求。9、負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用

15、水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。 10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。11、工程項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布置，為各進場施工單位提供水電接口， 與相關(guān)部門配合進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。預(yù)算部部長崗位名稱預(yù)算部部長所屬部門預(yù)算部職務(wù)等級定員直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬預(yù)算工程師主要工作內(nèi)容1、為

16、加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)算、決算工程的全面管理及各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。4、積極主動的完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面管理。5、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。6、根據(jù)國家法律法規(guī)、

17、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。7、按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價投標(biāo)，選擇確定施工隊伍。8、與甲方進行談判、簽訂的工程施工合同、甲方材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂工程施工協(xié)議，組織做好工程合同管理工作。9、組織做好工程勞動力需求、機械設(shè)備需求測算分析工作，匯總上報相關(guān)測算報表。10、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對施工過程中各項成本進行控制。11、深入施

18、工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。12、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。13、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。14、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算工程師崗位名稱預(yù)算工程師所屬部門預(yù)算部職務(wù)等級定員直屬上司預(yù)算部部長直接下屬主要工作內(nèi)容1、為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、預(yù)算工程師在預(yù)算部部長的領(lǐng)導(dǎo)

19、下，主要負(fù)責(zé)進行工程投標(biāo)報價、編制投標(biāo)經(jīng)濟標(biāo)、編制工程預(yù)決算書、進行工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。4、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。5、根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資要求、現(xiàn)場實際情況及施工圖設(shè)計內(nèi)容編制工程施工預(yù)算，并組織進行預(yù)算交底。7、對簽訂的工程施工合同、與供應(yīng)商簽訂的公司自

20、購大宗主材協(xié)議、與施工對簽訂的施工協(xié)議進行建賬并實現(xiàn)計算機管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。8、對工程勞動力需求、機械設(shè)備需求進行分析測算。按照工程相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)確、及時上報相關(guān)測算報表。9、配合公司和項目部做好施工任務(wù)但的實施工作，做到及時、準(zhǔn)確、真實，及時收集工程各施工工種的考勤進行整理，參照工作量進行施工隊用工成本分析。10、及時了解掌握工程資料和施工周轉(zhuǎn)資料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效的對施工過程中的成本進行控制。11、深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場實際情況和施工進度，及時辦理工程

21、施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。12、按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。13、收集工程相關(guān)的資料，及時編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計工作。按公司的要求，做好對內(nèi)及對外包單位的工程結(jié)算工作。14、深入實際及時了解掌握有關(guān)材料價格變化情況，國家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價方面的信息。15、協(xié)助配合公司及本部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。室內(nèi)裝修工程師崗位名稱室內(nèi)裝修工程師所屬部門工程部職務(wù)等級定員直屬上司工程部部長直接下屬主要工作內(nèi)容1、為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程

22、投資目標(biāo)。2、室內(nèi)裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。3、參與招標(biāo)工作小組裝修技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。4、參加現(xiàn)場裝修裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場裝修裝飾工程施工日志的準(zhǔn)備記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位關(guān)于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查。5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查裝修裝飾工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制裝修裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保裝修裝飾工程項目進度計劃的完成。6

23、、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝修裝飾工程項目施工質(zhì)量，參加裝修裝飾工程檢查驗收，參加裝修裝飾工程材料、設(shè)備選型、封樣及進場檢查驗收，對裝修裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對相處安全文明施工負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項目施工成本，對裝修裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。8、對裝修裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議，并配合協(xié)調(diào)解決裝修裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的裝修裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)。9、負(fù)責(zé)裝修裝飾工程竣工驗收工作，

24、作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝飾資料合理歸檔和移交。10、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。11、配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。12、與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底。13、組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。14、協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建技術(shù)員崗位名稱土建技術(shù)員所屬部門工程部職務(wù)等級定員直屬上司土建工程師直接下屬

25、主要工作內(nèi)容1、加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、土建技術(shù)員在土建工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建施工現(xiàn)場施工技術(shù)工程進行協(xié)調(diào)、管理，如發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)等問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的準(zhǔn)備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復(fù)合定位、標(biāo)高。安排臨時道路鋪設(shè)工作。參與工程技術(shù)管理，配合總工程師、土建工程師編制項目部施工生產(chǎn)計劃。4、認(rèn)真會審施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。5、對工程洽商、變更圖紙等技術(shù)文件進行初步審核并簽字確認(rèn)

26、。6、對工程簽證中提到的工程量進行現(xiàn)場審核并簽字確認(rèn)。7、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理，處理不了的及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。8、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進行設(shè)計變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進行協(xié)商。9、了解招標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。10、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決反工，達到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程技術(shù)檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。11、親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出

27、預(yù)防措施。12、組織或配合相關(guān)部門召開施工現(xiàn)場的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會制度。13、組織好各相關(guān)部門間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。14、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。15、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。16、完成領(lǐng)導(dǎo)及同事交辦的其他工作。電氣技術(shù)員崗位名稱電氣技術(shù)員所屬部門工程部職務(wù)等級定員直屬上司電氣工程師直接下屬主要工作內(nèi)容1、為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、電氣技術(shù)員在電氣工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣施工現(xiàn)場施工技術(shù)工程進行協(xié)調(diào)、管理，如發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)

28、等問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的準(zhǔn)備工作，參與工程技術(shù)管理，配合總工程師、電氣工程師編制項目部施工生產(chǎn)計劃。4、認(rèn)真會審施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。5、負(fù)責(zé)對施工隊伍進行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。6、親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。7、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理，處理不了的及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。8、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進行設(shè)計變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進行協(xié)商。9、了解招標(biāo)

29、文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。10、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決反工，達到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程技術(shù)檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。對進入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。11、因施工方使用不符合相關(guān)規(guī)定的材料或違反施工程序時，技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。12、組織或配合相關(guān)部門召開施工現(xiàn)場的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會制度。13、組織好各相關(guān)部門

30、間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。14、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。15、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。16、熟練掌握和運用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水暖技術(shù)員崗位名稱水暖技術(shù)員所屬部門工程部職務(wù)等級定員直屬上司水暖工程師直接下屬主要工作內(nèi)容1、為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、水暖技術(shù)員在水暖工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水暖施工現(xiàn)場施工技術(shù)工程進行協(xié)調(diào)、管理，如發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)等問題，及時

31、向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的準(zhǔn)備工作，參與工程技術(shù)管理，配合總工程師、水暖工程師編制項目部施工生產(chǎn)計劃。4、認(rèn)真會審施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。5、負(fù)責(zé)對施工隊伍進行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。6、親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。7、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理，處理不了的及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。8、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進行設(shè)計變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進行協(xié)商。9、了解招標(biāo)文件及施工合

32、同要求及施工組織設(shè)計，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。10、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決反工，達到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程技術(shù)檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。對進入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。11、因施工方使用不符合相關(guān)規(guī)定的材料或違反施工程序時，技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。12、組織或配合相關(guān)部門召開施工現(xiàn)場的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會制度。13、組織好各相關(guān)部門間協(xié)作關(guān)系，

33、協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。14、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。15、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。16、熟練掌握和運用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位名稱資料員所屬部門工程部職務(wù)等級定員直屬上司工程部部長直接下屬主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。3、通知相關(guān)單位人員參加工程會議，起草會議紀(jì)要。4、起草工程相關(guān)的工作聯(lián)系函，辦理發(fā)放

34、文件的審批蓋章手續(xù)。5、協(xié)助土建工程師做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助土建工程師對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。6、負(fù)責(zé)對施工部位、進度完成完成情況的匯總、在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目本周進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。7、負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等工作。8、負(fù)責(zé)向工程部部長提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況。9、負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、

35、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)工程部文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。報建員崗位名稱報建員所屬部門房地產(chǎn)職務(wù)等級定員直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬主要工作內(nèi)容1、熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)程序及建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實施。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項目的需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施。4、完善房屋入住所需的各種手續(xù)、證件等。5、參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。6、負(fù)責(zé)到發(fā)改委、規(guī)劃局、土地局、建委等部門辦

36、理地產(chǎn)開發(fā)項目立項及可研批復(fù)等手續(xù)。7、熟悉申請辦理“兩證一書”的程序及文件、圖紙等資料的收集準(zhǔn)備工作，了解建筑物周圍的環(huán)境及“三通一平”的情況，按照建設(shè)供氣的要求，積極辦理好個階段的報建手續(xù)。8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好項目的可行性研究、立項和設(shè)計評審、審查的對外聯(lián)系、接待工作及施工過程中的設(shè)計變更處理。9、了解所報項目的總圖設(shè)計、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求。催辦工程項目的立項、審批等落實情況。10、做好報建項目費用的減免工作和有關(guān)設(shè)計施工的報建協(xié)調(diào)工作。11、負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗收簽證工作，協(xié)助工程部門組織竣工驗收，辦理物業(yè)移交手續(xù)。12、負(fù)責(zé)有關(guān)報表的填寫、上報，及

37、時向資料員移交工程報建的完成資料。13、負(fù)責(zé)進行項目報批報建所需的攻關(guān)活動，對參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。14、負(fù)責(zé)及時促進或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。15、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，提出合理化建議。16、能夠準(zhǔn)確的將項目所發(fā)生的款項、交款目的給予領(lǐng)導(dǎo)。在項目開啟前期階段將準(zhǔn)確的二類費用投資報至領(lǐng)導(dǎo)，給予工資在財務(wù)支出方面最大的方便。17、工程竣工后能夠完成施工備案階段的所有內(nèi)容，將竣工項目的所有能夠退還的款項，有效快速的完成，使公司的財務(wù)支出能夠最大的量化。18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。繪圖員崗位名稱繪圖員所屬部門房地產(chǎn)職務(wù)等級定員直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬主要工作內(nèi)

38、容1、熱愛公司，熱愛本質(zhì)工作，認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度、學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)操作技能和綜合素質(zhì)。2、繪圖員在總經(jīng)理、工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，服從公司的工作安排，根據(jù)工程師所提供的資料，負(fù)責(zé)項目圖紙的繪制、修改、存檔等工作。3、繪圖員必須明確掌握制定項目的繪圖深度，嚴(yán)格按照不同項目的繪圖深度制圖；制圖應(yīng)符合現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)，圖紙的圖形、線條、圖簽要清楚，圖面布置合理、比例恰當(dāng)，尺寸正確。4、繪圖員必須保證出圖質(zhì)量，對自己的工作負(fù)責(zé)，對所繪圖紙全面進行自校，做到正確表達設(shè)計意圖，將各專業(yè)圖紙協(xié)調(diào)一致。5、繪圖員必須切實了解設(shè)計有關(guān)內(nèi)容，按照領(lǐng)導(dǎo)要求進行部分設(shè)計。6、繪圖員必須嚴(yán)格遵守網(wǎng)上工作約定，包括文件的存取，用其他項目文件作基礎(chǔ)需先另存文件，方可進行修改。7、繪圖員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的繪圖流程，做圖前必須進行記錄項目、名稱、接圖日期；接圖后仔細閱讀，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，不可擅作主張；繪圖時對標(biāo)題欄、圖層、線型、字體、字高、英文、