SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓

1、SAP 模塊模塊MM物料物料管理培訓管理培訓21. 培訓目標培訓目標2. 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容:SAP MM 概述及其組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應商采購特殊采購處理庫存管理報表和信息系統(tǒng)3. 關(guān)鍵術(shù)語關(guān)鍵術(shù)語目錄目錄3了解了解SAP R/3 物料管理模塊的總體概念和流程物料管理模塊的總體概念和流程熟悉熟悉SAP R/3 物料管理模塊的基本功能物料管理模塊的基本功能 培訓目標培訓目標4SAP MM 概述概述及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù): 物料和供應商物料和供應商特別采購處理特別采購處理采購采購庫存管理庫存管理發(fā)票校驗發(fā)票校驗物料評估物料評估報表和信息系統(tǒng)報表和信息系統(tǒng)培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容5MM模塊的總

2、體架構(gòu)和與其它模塊的集成關(guān)系。模塊的總體架構(gòu)和與其它模塊的集成關(guān)系。各層次的組織結(jié)構(gòu)的概念含義和相互關(guān)系。各層次的組織結(jié)構(gòu)的概念含義和相互關(guān)系。本章我們需要著重理解各組織結(jié)構(gòu)的含義，以及如何從不同的角度去本章我們需要著重理解各組織結(jié)構(gòu)的含義，以及如何從不同的角度去考慮和靈活設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?？紤]和靈活設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。本章介紹的主要內(nèi)容本章介紹的主要內(nèi)容MM在系統(tǒng)中的位置和主要功能在系統(tǒng)中的位置和主要功能采購管理采購管理: : 采購申請采購申請 貨源確定貨源確定 采購批準采購批準 采購訂單處理采購訂單處理 訂單跟蹤訂單跟蹤 采購貨物接收采購貨物接收 庫存管理庫存管理: : 庫存事務處理庫存

3、事務處理 庫存狀態(tài)控制庫存狀態(tài)控制 庫存分析與評估庫存分析與評估 基本數(shù)據(jù)管理基本數(shù)據(jù)管理: : 物料、供應商、采購信息物料、供應商、采購信息 貨源、配額、批次數(shù)據(jù)貨源、配額、批次數(shù)據(jù)采購發(fā)票效驗采購發(fā)票效驗: : 訂單訂單, , 收貨單收貨單, , 發(fā)票上發(fā)票上 數(shù)量、金額的匹配數(shù)量、金額的匹配倉庫管理倉庫管理物料管理信息系統(tǒng)物料管理信息系統(tǒng)MM主要應用組件主要應用組件庫存管理庫存管理發(fā)票校驗發(fā)票校驗發(fā)票校驗發(fā)票校驗?AB倉庫管理倉庫管理收貨收貨銷售與分銷銷售與分銷內(nèi)部和外部會計內(nèi)部和外部會計發(fā)貨發(fā)貨轉(zhuǎn)儲轉(zhuǎn)儲物料需求計劃物料需求計劃外部采購外部采購內(nèi)部生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料物料批次批次

4、供應商供應商總帳科目總帳科目客戶客戶倉位倉位.8集團集團(Client)公司代碼公司代碼(Company Code)工廠工廠(Plant)倉儲地點倉儲地點(Storage Location)采購組織采購組織/采購組采購組(Purchase Organization/Purchase Group)MM涉及的組織結(jié)構(gòu)涉及的組織結(jié)構(gòu)9集團是集團是SAP系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)的最高級別。系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)的最高級別。每個集團由一組獨立的業(yè)務數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)表構(gòu)成。每個集團由一組獨立的業(yè)務數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)表構(gòu)成。從業(yè)務的角度看，一個客戶構(gòu)成了一個公司集團。從業(yè)務的角度看，一個客戶構(gòu)成了一個公司集團。集團集團10

5、公司代碼公司代碼公司代碼是外部會計中能夠出具財務報表的最小組織單位；公司代碼是外部會計中能夠出具財務報表的最小組織單位； 一個公司代碼表示了一個獨立的會計實體，例如：一個公司代碼表示了一個獨立的會計實體，例如：子公司，集團公司成員；子公司，集團公司成員； 每個公司代碼都有它自己獨立的資產(chǎn)負債表和損益表每個公司代碼都有它自己獨立的資產(chǎn)負債表和損益表。在在SAP系統(tǒng)中公司代碼由系統(tǒng)中公司代碼由4位數(shù)字或者字母表示位數(shù)字或者字母表示。公司代碼公司代碼11工廠是公司中后勤執(zhí)行的組織單元，制訂和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，管理和控制庫存，對物料工廠是公司中后勤執(zhí)行的組織單元，制訂和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，管理和控制庫存，對物料

6、 進行價值評估。工廠通常由進行價值評估。工廠通常由4位數(shù)字或者字母表示。位數(shù)字或者字母表示。SAP中的中的工廠可以是以下類型的場所之一：工廠可以是以下類型的場所之一：集集中交中交付付倉倉庫庫地地區(qū)銷售辦公室區(qū)銷售辦公室制造制造工廠工廠企業(yè)集團總部企業(yè)集團總部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間工廠工廠12庫存地庫存地002庫存地庫存地003庫存地庫存地001庫存地庫存地004屬于工廠下的分支，屬于工廠下的分支，庫存地點通常由庫存地點通常由4位數(shù)字或者字母表示。位數(shù)字或者字母表示。物料在此級別上進行數(shù)量管理。物料在此級別上進行數(shù)量管理?？梢允枪S內(nèi)庫存的實地儲存地點可以是工廠內(nèi)庫存的實地儲存地點, 或是一個邏輯上虛

7、擬的地點?；蚴且粋€邏輯上虛擬的地點。 庫存地點庫存地點13集團集團1006 9 2 2 0 0 7公司代碼公司代碼10006 9 2 2 0 0 7公司代碼公司代碼2000工廠工廠1000工廠工廠1100工廠工廠2000庫存地點庫存地點0001庫存地點庫存地點0002庫存地點庫存地點0003庫存管理組織結(jié)構(gòu)庫存管理組織結(jié)構(gòu)141.1. 采購組織是負責為一個或多個工廠采購物料和提供服務及與供應商協(xié)商價格采購組織是負責為一個或多個工廠采購物料和提供服務及與供應商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位，在實際業(yè)務中對應于具體的采購部門。和供貨條款的組織單位，在實際業(yè)務中對應于具體的采購部門。2.2. 在采購管

8、理中物料的價格條件通常設(shè)置在采購組織層次上；在采購管理中物料的價格條件通常設(shè)置在采購組織層次上；3.3. 在組織結(jié)構(gòu)的分配上采購組織可以分配某個公司代碼下的一個或多個工廠，在組織結(jié)構(gòu)的分配上采購組織可以分配某個公司代碼下的一個或多個工廠，或者分配給從屬于不同公司代碼下的不同工廠?；蛘叻峙浣o從屬于不同公司代碼下的不同工廠。公司代碼公司代碼集團集團工廠工廠采購組織采購組織100210010011003100220001000100010011003采購的組織結(jié)構(gòu)采購的組織結(jié)構(gòu)15采購組對應于實際業(yè)務中采購人員或者采購小組。采購組對應于實際業(yè)務中采購人員或者采購小組。在在SAP系統(tǒng)中采購組負責日常的

9、采購活動。系統(tǒng)中采購組負責日常的采購活動。采購組不從屬于任何采購組織，可以為多個工廠服務。采購組不從屬于任何采購組織，可以為多個工廠服務。采購組采購組16SAP MM 概述及組織結(jié)構(gòu)概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應商主數(shù)據(jù)：物料和供應商特別采購處理特別采購處理采購采購庫存管理庫存管理報表和信息系統(tǒng)報表和信息系統(tǒng)培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容17物料行業(yè)分類和物料類型的概念。物料行業(yè)分類和物料類型的概念。物料主數(shù)據(jù)中組織層次的概念。物料主數(shù)據(jù)中組織層次的概念。物料主數(shù)據(jù)的視圖。物料主數(shù)據(jù)的視圖。供應商主數(shù)據(jù)中的組織層次構(gòu)成。供應商主數(shù)據(jù)中的組織層次構(gòu)成。供應商帳戶組的概念和作用。供應商帳戶組的概念和作用。供應

10、商合作伙伴的概念和作用。供應商合作伙伴的概念和作用。本章介紹的主要內(nèi)容本章介紹的主要內(nèi)容物料類型和行業(yè)物料類型和行業(yè)半成品半成品原材料原材料原材料原材料半成品半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品其他其他其他其他機械工程機械工程化學工程化學工程19 將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型 物料類型決定著物料的編碼范圍和那些業(yè)務視圖被使用物料類型決定著物料的編碼范圍和那些業(yè)務視圖被使用 決定著物料的價格控制方式?jīng)Q定著物料的價格控制方式 決定物料的獲取方式（外購還是自制）決定物料的獲取方式（外購還是自制） 決定物料在不同工廠的管理方式（數(shù)量

11、決定物料在不同工廠的管理方式（數(shù)量/ /價值）價值）物料類型物料類型20集團級集團級(client)工廠工廠(plant)庫存地庫存地(SL)批（批（batch）一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)工廠級數(shù)據(jù)工廠級數(shù)據(jù)庫存地級數(shù)據(jù)庫存地級數(shù)據(jù)物料號碼描述計量單位技術(shù)數(shù)據(jù)MRP類型計劃交貨時間采購組批標識存儲時間倉儲數(shù)量到期日期批倉儲數(shù)量通過定義物料在不同組織層次上的視圖，可以靈活的定義同一物料在不通過定義物料在不同組織層次上的視圖，可以靈活的定義同一物料在不同組織結(jié)構(gòu)下的不同的屬性，同時避免了數(shù)據(jù)的重復維護和冗余。同組織結(jié)構(gòu)下的不同的屬性，同時避免了數(shù)據(jù)的重復維護和冗余。物料主數(shù)據(jù)中的組織層次物料主數(shù)據(jù)中的組織層

12、次21基本數(shù)據(jù)層基本數(shù)據(jù)層業(yè)務數(shù)據(jù)層業(yè)務數(shù)據(jù)層附加數(shù)據(jù)層附加數(shù)據(jù)層WorkWork排產(chǎn)計劃 SDSD預測計量單位換算文檔描述Additional Additional EANsEANs消耗量記錄物料物料采購. .TextsStt會計銷售物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)的主要視圖物料主數(shù)據(jù)的主要視圖物料主數(shù)據(jù)需求計劃需求計劃Stt采購采購銷售銷售工作計劃工作計劃存儲存儲質(zhì)量管理質(zhì)量管理工廠庫存工廠庫存AB倉庫管理倉庫管理分類分類預測預測會計會計工程工程23物料主數(shù)據(jù)視圖示例物料主數(shù)據(jù)視圖示例供應商供應商收貨收貨銀行銀行orderaccount?=發(fā)票校驗發(fā)票校驗采購訂單采購訂單發(fā)票發(fā)票物料物料采購

13、采購付款付款DEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARK供應商供應商25常規(guī)數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)1.1. 集團層數(shù)據(jù)：這種數(shù)集團層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)對所有的集團都有據(jù)對所有的集團都有效，它包括供應商的效，它包括供應商的地址和銀行帳號等信地址和銀行帳號等信息。息。2. 采購組織層數(shù)據(jù)：采購組織層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)由每個采購這種數(shù)據(jù)由每個采購組織分別維護，它包組織分別維護，它包括括采購訂單貨幣，國采購訂單貨幣，國際貿(mào)易條款，以及際貿(mào)易條款，以及供供應商的稅務數(shù)據(jù)。應商的稅務數(shù)據(jù)。 3.3. 會計數(shù)據(jù)會計數(shù)據(jù): 這種數(shù)據(jù)這種數(shù)據(jù)在公司代碼級別進行在公司代碼級別進行維護，其內(nèi)容包括

14、諸維護，其內(nèi)容包括諸如如控制科目的控制科目的數(shù)數(shù)量、量、自動付款業(yè)務的付款自動付款業(yè)務的付款方式等。方式等。 供應商主數(shù)據(jù)的組織層次供應商主數(shù)據(jù)的組織層次26采采 購購 供供 應應 商商 一一 次次 性性 供供 應應 商商 帳帳 戶戶 組組 公公 司司 間內(nèi)間內(nèi) 部部 交易交易的的 供供 應應 商商 帳戶組代表著一組相同屬性的供應商。帳戶組代表著一組相同屬性的供應商。帳戶組決定著供應商的編碼范圍。帳戶組決定著供應商的編碼范圍。帳戶組控制著這組供應商的屏幕顯示。帳戶組控制著這組供應商的屏幕顯示。雇員雇員帳目組帳目組(供應商類別供應商類別)27供供 應應 商商 (VD)下訂單地點下訂單地點 (OA

15、)供供 應應 商商 ( EKKO-LLIEF)發(fā)票組發(fā)票組 (EKKO-LIFRE)付款接收付款接收 (LIFA-LNRZA)OA:訂單接收人訂單接收人SV:供應商供應商VDIP:開票方開票方PR:收款人收款人供應供應商合作伙伴關(guān)系可以靈活的處理與一組供應商的采購，到貨，商合作伙伴關(guān)系可以靈活的處理與一組供應商的采購，到貨，開票和付款的關(guān)系。例如子公司采購母公司開票和付款的模式。在開票和付款的關(guān)系。例如子公司采購母公司開票和付款的模式。在外貿(mào)企業(yè)中這種需求非常普遍外貿(mào)企業(yè)中這種需求非常普遍。合作伙伴角色合作伙伴角色28SAP MM 概述及組織結(jié)構(gòu)概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應商主數(shù)據(jù)：物料和

16、供應商特別采購處理特別采購處理采購采購庫存管理庫存管理報表和信息系統(tǒng)報表和信息系統(tǒng)培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容29采購的模式和分類。采購的模式和分類。采購需求產(chǎn)生的來源。采購需求產(chǎn)生的來源。采購申請的概念和產(chǎn)生方式。采購申請的概念和產(chǎn)生方式。貨源的概念和主數(shù)據(jù)。貨源的概念和主數(shù)據(jù)。詢報價的概念和作用。詢報價的概念和作用。采購訂單的概念和作用。采購訂單的概念和作用。本章我們需要著重理解從采購需求產(chǎn)生后，本章我們需要著重理解從采購需求產(chǎn)生后，SAP如何確定物料的采購如何確定物料的采購來源，采購價格，采購數(shù)量。如何生成采購訂單，采購訂單對后續(xù)來源，采購價格，采購數(shù)量。如何生成采購訂單，采購訂單對后續(xù)庫存和財務結(jié)

17、算的影響。庫存和財務結(jié)算的影響。本章介紹的主要內(nèi)容本章介紹的主要內(nèi)容采購總攬采購總攬貨源清單貨源清單配額協(xié)議配額協(xié)議價格價格 % 條件條件USD信息記錄信息記錄詢價詢價報價報價收貨收貨采購請求采購請求 貨源確定貨源確定 供應商選擇供應商選擇需求確定需求確定框架協(xié)議框架協(xié)議收貨收貨采購訂單采購訂單歷史采購訂單歷史采購訂單采購的模式采購的模式庫存物料的采購庫存物料的采購物料物料采購憑證采購憑證行項目行項目:不分配科目類不分配科目類供應商供應商收貨收貨發(fā)貨發(fā)貨倉庫倉庫生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)采購的模式采購的模式消耗性采購消耗性采購物料物料采購憑證采購憑證行項目行項目:有科目類分配有科目類分配供應商供應商收貨

18、收貨針對一些特定對象的采購需求，例如針對某個客戶訂單或者針對一些特定對象的采購需求，例如針對某個客戶訂單或者針對公司內(nèi)某個管理部門的需求的采購，采購收貨后直接計入針對公司內(nèi)某個管理部門的需求的采購，采購收貨后直接計入這個對象的成本中。這個對象的成本中。采購的模式采購的模式外部服務的采購外部服務的采購- 部門部門 X- PM 工廠維護工廠維護- PS 項目系統(tǒng)項目系統(tǒng)確認需求確認需求發(fā)票校驗發(fā)票校驗接受提供的服務接受提供的服務輸入提供的輸入提供的服務數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)采購訂單的監(jiān)控采購訂單的監(jiān)控采購訂單處理采購訂單處理建立初步的要求建立初步的要求邀請招標邀請招標輸入報價數(shù)據(jù)輸入報價數(shù)據(jù)簽訂合同簽訂合同

19、采購訂單采購訂單發(fā)票發(fā)票?_RFQ采購可以是針采購可以是針對某個實際的對某個實際的庫存物料，也庫存物料，也可以是針對虛可以是針對虛擬的非庫存的擬的非庫存的服務，需要在服務，需要在采購中指定服采購中指定服務的使用部門。務的使用部門。34SAP物料管理物料管理確定采購需求確定采購需求貨源確定貨源確定供應商供應商供應商供應商供應商供應商選擇供應商選擇供應商采購采購訂單訂單采購采購訂單訂單采購采購訂單訂單采購定單處理采購定單處理采購定單跟蹤采購定單跟蹤收獲收獲/庫存管理庫存管理驗驗票票機機發(fā)票校驗發(fā)票校驗采購流程采購流程35M R P以以 消消 耗耗 為為 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) (MM)外部相關(guān)需求外部相關(guān)需求

20、 (PP) 采購需求的來源采購需求的來源 MRP可以確定某個物料在某個時間的需求，根據(jù)物料的屬性，需可以確定某個物料在某個時間的需求，根據(jù)物料的屬性，需求來自求來自于物料于物料的庫存消耗計劃或者是生產(chǎn)計劃所觸發(fā)的相關(guān)需求的庫存消耗計劃或者是生產(chǎn)計劃所觸發(fā)的相關(guān)需求。物物 料料 需需 求求 計計 劃劃 需需 求求 計計 劃劃 凈凈 需需 求求 批批 量量 計計 劃劃 物物 料料 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 當前庫存當前庫存物物 料料 預預 測測 MRP可以確定可以確定某個物料在某某個物料在某個時間的需求，個時間的需求，根據(jù)物料的屬根據(jù)物料的屬性，需求來自性，需求來自于物料的庫存于物料的庫存消耗計劃或者消耗

21、計劃或者是生產(chǎn)計劃所是生產(chǎn)計劃所觸發(fā)的相關(guān)觸發(fā)的相關(guān)需求需求。采購申請采購申請 37采購申請采購申請MRP手工手工采購框架協(xié)議RFQRFQ采購申請貨源 采購訂單采購采購申請是內(nèi)部的采購需求文件，確定了采購的物料，數(shù)量和交貨時間。申請是內(nèi)部的采購需求文件，確定了采購的物料，數(shù)量和交貨時間。可以由用戶直接創(chuàng)建或通過可以由用戶直接創(chuàng)建或通過MRP運行自動產(chǎn)生，采購申請可以被轉(zhuǎn)為采購運行自動產(chǎn)生，采購申請可以被轉(zhuǎn)為采購訂單或框架協(xié)議進行對外采購。采購申請是內(nèi)部需求到外部采購訂單之間訂單或框架協(xié)議進行對外采購。采購申請是內(nèi)部需求到外部采購訂單之間的橋梁的橋梁。38采購申請是內(nèi)部的采購需求文件，確定了采購

22、的物料，數(shù)量和交貨時間。采購申請是內(nèi)部的采購需求文件，確定了采購的物料，數(shù)量和交貨時間?？梢杂捎脩糁苯觿?chuàng)建或通過可以由用戶直接創(chuàng)建或通過MRP運行自動產(chǎn)生。運行自動產(chǎn)生。采購申請可以被轉(zhuǎn)為采購訂單或框架協(xié)議進行對外采購。采購申請可以被轉(zhuǎn)為采購訂單或框架協(xié)議進行對外采購。采購申請是內(nèi)部需求到外部采購訂單之間的橋梁。采購申請是內(nèi)部需求到外部采購訂單之間的橋梁?？梢葬槍Σ少徤暾堅O(shè)定各種審批層次?？梢葬槍Σ少徤暾堅O(shè)定各種審批層次。采購申請采購申請39貨源是采購某個物料所需要指定的供應對象及與之的采購條件。供應對貨源是采購某個物料所需要指定的供應對象及與之的采購條件。供應對象可以是外部的供應商，或者是同

23、一公司下的某個工廠。貨源可以是以象可以是外部的供應商，或者是同一公司下的某個工廠。貨源可以是以下幾種類型，下幾種類型，SAP按照下面的優(yōu)先級順序來查找貨源。按照下面的優(yōu)先級順序來查找貨源。配額協(xié)議配額協(xié)議貨源清單貨源清單合同合同采購信息記錄采購信息記錄過去的采購訂單過去的采購訂單貨源貨源40貨源貨源配額協(xié)議配額協(xié)議 供供 應應 商商 A 供供 應應 商商 B40 %60 %1. 配額協(xié)議確定了采購某個物料在不同供應對象之間的分配比例和數(shù)量關(guān)系。配額協(xié)議確定了采購某個物料在不同供應對象之間的分配比例和數(shù)量關(guān)系。2. 配額在不同貨源中有最高的優(yōu)先級。配額在不同貨源中有最高的優(yōu)先級。41 貨源清單貨

24、源清單物料物料 1工廠工廠 800001.01. - 12.31.供應商供應商 A允許允許供應商供應商 B允許允許供應商供應商 C凍結(jié)凍結(jié)物料物料2工廠工廠800101.01. - 06.30.供應商供應商 Z固定固定07.01 - 12.31.供應商供應商 Y固定固定分公司分公司 3000需要建立貨源需要建立貨源物料物料 1需要建立貨源需要建立貨源MaterialMaterial貨源清單指定了某個物料在采購時的可選擇對象和貨源的有效期限。貨源清單指定了某個物料在采購時的可選擇對象和貨源的有效期限。貨源清單貨源清單42批準訂單批準訂單供應商供應商供應商供應商物料物料: 模具模具采購組織采購組織

25、:價格條件價格條件1234A2130006萬萬 / 套套2%5%價格價格/ 單位單位運費運費:加加折扣折扣:減減 最后的采購訂單號最后的采購訂單號: 4500019324手工手工報價單報價單合同合同合同合同采購需求采購需求.102030合同批準訂單合同批準訂單102030102030102030. . .信息記錄信息記錄5300007152采購合同合同確定了某個物料和供應商之間長期的采購價格和數(shù)量，合同不能直接進行收貨，合同確定了某個物料和供應商之間長期的采購價格和數(shù)量，合同不能直接進行收貨，必須轉(zhuǎn)為采購訂單下達給供應商。必須轉(zhuǎn)為采購訂單下達給供應商。貨源貨源采購合同采購合同 43數(shù)量合同數(shù)量

26、合同(MK)價值合同價值合同(WK)合同合同目標金額目標金額:150萬元萬元 合同合同目標數(shù)量目標數(shù)量: 5000 套套 3000元每套元每套最大數(shù)量：最大數(shù)量：XX物料物料合同類型合同的類型合同的類型44采購信息記錄在采購組織層次上指定了某個物料和供應商之間的采購價格和采采購信息記錄在采購組織層次上指定了某個物料和供應商之間的采購價格和采購條件。采購信息記錄價格可以被自動帶入采購訂單中。購條件。采購信息記錄價格可以被自動帶入采購訂單中。貨源貨源采購信息記錄采購信息記錄45采購采購購買需求購買需求報價單報價單采購訂單采購訂單貨源貨源詢價單詢價單貨源供應貨源供應供應商供應商 A供應商供應商 B供

27、應商供應商 C回絕回絕詢價和報價用于在每次下采購訂單前，向貨源范圍內(nèi)的供應商發(fā)出報價詢價和報價用于在每次下采購訂單前，向貨源范圍內(nèi)的供應商發(fā)出報價申請和接收最新價格，以及不同供應商之間的采購價格比較。申請和接收最新價格，以及不同供應商之間的采購價格比較。詢價單詢價單/報價單報價單46發(fā)電機發(fā)電機 20 套套 價格價格市場價格市場價格輸入價格與條件輸入價格與條件供應商供應商 B詢價單 2 對應 的報價單項目 10總價:400/套附加費用:20%供應商供應商 A詢價單 1 對應 的報價單項目 10總價:400/套折扣:$ 50供應商供應商 C詢價單 3 對應 的報價單項目 10總價:500/套固定

28、價格:$ 40 35萬萬/套套48萬萬/套套52萬萬/套套45萬萬/套套報價單報價單 1報價單報價單 2報價單報價單 3平均值平均值報價單報價單例如，創(chuàng)建信息記錄或回絕報價單例如，創(chuàng)建信息記錄或回絕報價單件件% 條件條件 $信息記錄信息記錄應用價格比較列表比較報價單應用價格比較列表比較報價單采購訂單采購訂單回絕回絕報價單處理報價單處理采購采購貨源清單貨源清單配額協(xié)議配額協(xié)議價格價格 % 條件條件USD信息記錄信息記錄詢價詢價報價報價收貨收貨采購請求采購請求 貨源確定貨源確定 供應商選擇供應商選擇需求確定需求確定框架協(xié)議框架協(xié)議收貨收貨采購訂單采購訂單歷史采購訂單歷史采購訂單48SAP物料管理物

29、料管理確定采購需求確定采購需求貨源確定貨源確定供應商供應商供應商供應商供應商供應商選擇供應商選擇供應商采購采購訂單訂單采購采購訂單訂單采購采購訂單訂單采購定單處理采購定單處理采購定單跟蹤采購定單跟蹤收獲收獲/庫存管理庫存管理驗驗票票機機發(fā)票校驗發(fā)票校驗采購標準流程采購標準流程49采購訂單采購訂單采購定單采購定單50 采購訂單是發(fā)給供應商的一個正式且經(jīng)批準的采購文件。供應商采購訂單是發(fā)給供應商的一個正式且經(jīng)批準的采購文件。供應商按照采購訂單的要求組織備貨和送貨。按照采購訂單的要求組織備貨和送貨。 采購訂單是整個采購管理中的核心憑證，是采購管理和庫存管理采購訂單是整個采購管理中的核心憑證，是采購管

30、理和庫存管理集成的關(guān)鍵。集成的關(guān)鍵。 它包括它包括: :- - 物料物料-數(shù)量數(shù)量-要求送貨時間要求送貨時間-供應商供應商-價格價格-貿(mào)易條款貿(mào)易條款- -付款條款付款條款. .采購訂單采購訂單什么是采購定單？什么是采購定單？51采購憑證采購憑證物料接收物料接收驗驗票票機機發(fā)票校驗發(fā)票校驗采購訂單4500000100采購采購訂單的核心作用在于采購部門將采購訂單發(fā)給供應商后，供應商可訂單的核心作用在于采購部門將采購訂單發(fā)給供應商后，供應商可以根據(jù)采購訂單送貨，倉庫按照采購訂單進行收貨，財務部門按照采購以根據(jù)采購訂單送貨，倉庫按照采購訂單進行收貨，財務部門按照采購訂單進行發(fā)票校驗。通過采購訂單將三

31、個部門集成在一個平臺上，使相訂單進行發(fā)票校驗。通過采購訂單將三個部門集成在一個平臺上，使相關(guān)部門的協(xié)同效率得到極大的提高關(guān)部門的協(xié)同效率得到極大的提高。采購定單的核心功能采購定單的核心功能52采購訂單采購訂單10.20. 10 件件 SL-01 .30. . . . . . . . . .采購訂單歷史記錄采購訂單歷史記錄項目項目 20物料接收物料接收:21.01.985 件.23.01.983 件.27.01.982 件.收到發(fā)票收到發(fā)票:30.01.9810 件.手動手動報價單報價單采購申請采購申請參考參考采購訂單可以參照采購申請，詢報價以及合同創(chuàng)建，也可直接創(chuàng)建采購訂單可以參照采購申請，詢

32、報價以及合同創(chuàng)建，也可直接創(chuàng)建對于采購訂單對于采購訂單中的每個項目可以跟蹤到貨和發(fā)票校驗的情況。中的每個項目可以跟蹤到貨和發(fā)票校驗的情況。采購定單采購定單53采購訂單的屏幕顯示采購訂單的屏幕顯示54采購訂單采購訂單 訂單類型訂單類型 標準標準 外加工外加工 委托加工委托加工 第三方第三方 庫存轉(zhuǎn)移庫存轉(zhuǎn)移 物料準備物料準備 文本文本庫存物料庫存物料耗材耗材服務服務直接輸入直接輸入采購采購申請申請項目項目資產(chǎn)資產(chǎn)采購訂單的項目類別采購訂單的項目類別對于不同的采購流程，可以通過在采購訂單對于不同的采購流程，可以通過在采購訂單中設(shè)置不同的項目類別來支持，如寄售分包中設(shè)置不同的項目類別來支持，如寄售分

33、包和第三方等。和第三方等。55SAP MM 概述及組織結(jié)構(gòu)概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應商主數(shù)據(jù)：物料和供應商特別采購處理特別采購處理采購采購庫存管理庫存管理報表和信息系統(tǒng)報表和信息系統(tǒng)培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容56特殊采購處理所對應的實際業(yè)務流程。特殊采購處理所對應的實際業(yè)務流程。寄售采購的模式和結(jié)算關(guān)系。寄售采購的模式和結(jié)算關(guān)系。分包采購的模式和結(jié)算關(guān)系。分包采購的模式和結(jié)算關(guān)系。第三方采購的模式和結(jié)算關(guān)系。第三方采購的模式和結(jié)算關(guān)系。本章我們需要著重理解不同的采購模式與采購訂單中不同的項目類別本章我們需要著重理解不同的采購模式與采購訂單中不同的項目類別之間的對照關(guān)系，不同模式的采購訂單在收貨處理

34、和發(fā)票校驗上的差之間的對照關(guān)系，不同模式的采購訂單在收貨處理和發(fā)票校驗上的差異。異。本章介紹的主要內(nèi)容本章介紹的主要內(nèi)容57主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)采購采購庫存管理庫存管理發(fā)票發(fā)票校驗校驗庫存庫存發(fā)票發(fā)票寄存項目寄存項目供應商寄售庫存供應商寄售庫存 寄存價格寄存價格 會計會計可用可用 未估價未估價物料物料/供應商供應商: 價格價格 = 11.00采購訂單采購訂單K 物料物料A 價格價格0GRGI寄售是指在實際消耗該物料前，物料仍然屬于供應商，按照實際消耗數(shù)寄售是指在實際消耗該物料前，物料仍然屬于供應商，按照實際消耗數(shù)與供應商結(jié)算的業(yè)務模式。寄售物料的庫存不計入庫存價值中。與供應商結(jié)算的業(yè)務模式。寄售物料的

35、庫存不計入庫存價值中。供應商寄售處理供應商寄售處理58申請申請. K 合同合同K 采購采購訂單訂單 KKK 無無價格 無無 條件條件 無無 IR 需要需要GR采購內(nèi)的寄售處理采購內(nèi)的寄售處理59采購訂單采購訂單 K 供應商供應商 (Miller) 供應商供應商(Smith)凍結(jié)凍結(jié)質(zhì)量質(zhì)量檢查檢查凍結(jié)凍結(jié)質(zhì)量質(zhì)量檢查檢查非限制非限制使用使用非限制非限制使用使用MAT 1物料物料庫存地點庫存地點L001庫存價值無改動庫存價值無改動MRP可用庫存增加可用庫存增加orororor收貨到供應商寄售庫存收貨到供應商寄售庫存60物料物料MAT 1寄存寄存庫存庫存MillerLiabilitiesLiabi

36、litiesLiabilities04/30來自寄存庫存的來自寄存庫存的消耗通知消耗通知供應商供應商Miller 發(fā)票發(fā)票04/0105/01TimeGRGIGIGI寄存消耗的結(jié)算寄存消耗的結(jié)算61采購采購庫存管理庫存管理發(fā)票發(fā)票 校驗校驗采購采購儲存地點儲存地點儲存地點儲存地點發(fā)票發(fā)票 校驗校驗發(fā)票發(fā)票 子合同子合同供應商供應商 SC 供應商供應商生產(chǎn)生產(chǎn)SC 供應商供應商采購訂單采購訂單 SC Item comp comp 組件供應組件供應對成品對成品物料收貨物料收貨人工成本人工成本 US $組件消耗組件消耗分包是指采購某物料但要提供組件給供應商加工，供應商組裝后收貨入分包是指采購某物料但

37、要提供組件給供應商加工，供應商組裝后收貨入庫的模式。庫的模式。在組裝前組件仍然屬于自己，只和供應商結(jié)算加工費。在組裝前組件仍然屬于自己，只和供應商結(jié)算加工費。分包概覽分包概覽62采購采購 申請申請 條目種類條目種類 標準標準 分包分包 分包信息記錄分包信息記錄為采購訂單為采購訂單預留的項目預留的項目BOM 采購訂單采購訂單條目種類條目種類分包分包 組件組件 組件組件分包分包 組件組件 組件組件分包需要創(chuàng)建相應的采購信息記錄來確定分包的加工費，帶入采購訂單分包需要創(chuàng)建相應的采購信息記錄來確定分包的加工費，帶入采購訂單的價格中。此外，需要在采購訂單中創(chuàng)建加工組件的的價格中。此外，需要在采購訂單中創(chuàng)

38、建加工組件的BOM來發(fā)料。來發(fā)料。采購訂單中的分包項目采購訂單中的分包項目63倉庫倉庫SC 供應商供應商 LOH 1工廠工廠提供的物料提供的物料 庫存庫存LOH 1 +庫位庫位非限制非限制MRP可用可用 評估的物料評估的物料 =分包需要針對采購訂單按照分包需要針對采購訂單按照BOM的組件數(shù)量從倉庫發(fā)給供應商，或者從的組件數(shù)量從倉庫發(fā)給供應商，或者從外部采購后直接發(fā)給供應商。外部采購后直接發(fā)給供應商。組件的供應組件的供應64SC 供應商供應商倉庫倉庫采購訂單采購訂單組件組件1采購訂單歷史采購訂單歷史1) 產(chǎn)成品收貨產(chǎn)成品收貨2) 組件消耗組件消耗產(chǎn)成品收貨產(chǎn)成品收貨 SEMIRAW當加工完畢后，

39、針對加工采購訂單收貨，在收貨的時候確定組件實際的消當加工完畢后，針對加工采購訂單收貨，在收貨的時候確定組件實際的消耗數(shù)量。耗數(shù)量。收貨（產(chǎn)成品）收貨（產(chǎn)成品）65Own 公司公司客戶客戶供應商供應商運送運送支付憑支付憑證證銷售訂銷售訂單單采購訂采購訂單單發(fā)票發(fā)票12345第三方采購是客戶下銷售訂單給自己，自己再下采購訂單給供應商，供應第三方采購是客戶下銷售訂單給自己，自己再下采購訂單給供應商，供應商直接將貨送給客戶的業(yè)務模式。系統(tǒng)可以直接針對客戶的銷售訂單生成商直接將貨送給客戶的業(yè)務模式。系統(tǒng)可以直接針對客戶的銷售訂單生成第三方采購訂單。第三方采購訂單。第三方處理第三方處理66 公司公司客戶客

40、戶供應商供應商貨物貨物支付憑證支付憑證第三方訂單第三方訂單GR=YGR報告報告催貨單催貨單GR記帳記帳發(fā)票發(fā)票計劃計劃 數(shù)量數(shù)量 = 運送運送數(shù)量？數(shù)量？Miller第三方處理第三方處理: 運送運送, 發(fā)票發(fā)票, 支付憑證支付憑證外部采購環(huán)境外部采購環(huán)境貨源清單貨源清單配額協(xié)議配額協(xié)議價格價格 % 條件條件USD信息記錄信息記錄詢價詢價報價報價收貨收貨采購請求采購請求 貨源確定貨源確定 供應商選擇供應商選擇需求確定需求確定框架協(xié)議框架協(xié)議收貨收貨采購訂單采購訂單歷史采購訂單歷史采購訂單68SAP MM 概述及組織結(jié)構(gòu)概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應商主數(shù)據(jù)：物料和供應商特別采購處理特別采購處理

41、采購采購庫存管理庫存管理報表和信息系統(tǒng)報表和信息系統(tǒng)培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容69庫存管理概纜。庫存管理概纜。移動類型和物料憑證的概念和作用。移動類型和物料憑證的概念和作用。各種方式的收貨業(yè)務處理。各種方式的收貨業(yè)務處理。物理轉(zhuǎn)儲和邏輯轉(zhuǎn)儲。物理轉(zhuǎn)儲和邏輯轉(zhuǎn)儲。發(fā)貨的業(yè)務處理。發(fā)貨的業(yè)務處理。預留的概念和作用。預留的概念和作用。盤點的處理方式。盤點的處理方式。庫存管理業(yè)務總結(jié)庫存管理業(yè)務總結(jié)本章我們需要著重理解庫存業(yè)務和采購，財務的集成關(guān)系。庫存業(yè)務中的本章我們需要著重理解庫存業(yè)務和采購，財務的集成關(guān)系。庫存業(yè)務中的核心概念是移動類型，在學習每個庫存業(yè)務的時候記憶對應的移動類型，核心概念是移動類型，在學

42、習每個庫存業(yè)務的時候記憶對應的移動類型，以及此移動類型是否會產(chǎn)生相應的財務憑證。以及此移動類型是否會產(chǎn)生相應的財務憑證。本章介紹的主要內(nèi)容本章介紹的主要內(nèi)容70倉庫倉庫 1倉庫倉庫 2收貨處理收貨處理發(fā)貨發(fā)貨客戶客戶供應商供應商生產(chǎn)生產(chǎn) 消耗消耗報廢報廢轉(zhuǎn)儲調(diào)撥轉(zhuǎn)儲調(diào)撥盤點盤點物料號物料號 描述描述 庫存數(shù)量、類別庫存數(shù)量、類別集團集團 XX 公司公司 XX工廠工廠 XX庫存地庫存地 XX 特殊庫存特殊庫存合格庫存合格庫存檢驗庫存檢驗庫存凍結(jié)庫存凍結(jié)庫存外協(xié)庫存外協(xié)庫存寄存庫存寄存庫存銷售訂單庫存銷售訂單庫存.生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售庫存管理概纜庫存管理概纜71凍結(jié)庫存質(zhì)檢庫存特殊存貨-寄存、寄售 -

43、 委外加工庫存 -包裝物退回樣品檢驗公司內(nèi)轉(zhuǎn)儲公司間轉(zhuǎn)儲報廢盤點差異消耗品消耗品 成本中心, 生產(chǎn)訂單, 項目, 銷售訂單, 固定資產(chǎn)庫存狀態(tài)的改變收貨發(fā)貨轉(zhuǎn)儲收貨發(fā)貨轉(zhuǎn)儲領(lǐng)用或銷售可用庫存庫存事務處理庫存事務處理72 轉(zhuǎn)移類型在轉(zhuǎn)移類型在 R/3 R/3 系統(tǒng)中是用于區(qū)分貨物移動的系統(tǒng)中是用于區(qū)分貨物移動的 三位數(shù)字碼。如：物料接收、貨物開票和轉(zhuǎn)庫。三位數(shù)字碼。如：物料接收、貨物開票和轉(zhuǎn)庫。 轉(zhuǎn)移類型在庫存管理中有著十分重要的作用。轉(zhuǎn)移類型在庫存管理中有著十分重要的作用。 它在它在 R/3 R/3 系統(tǒng)的自動帳目檢查中扮演中心角色。系統(tǒng)的自動帳目檢查中扮演中心角色。 任何庫存移動的業(yè)務都有對

44、應的移動類型。任何庫存移動的業(yè)務都有對應的移動類型。 轉(zhuǎn)移類型和其它影響因素決定了物料中哪些庫存轉(zhuǎn)移類型和其它影響因素決定了物料中哪些庫存 或或 耗材的帳目需要在會計帳目中更新。當您輸入耗材的帳目需要在會計帳目中更新。當您輸入 憑證和更新數(shù)量字段時，移動類型還確定了屏幕憑證和更新數(shù)量字段時，移動類型還確定了屏幕 的結(jié)構(gòu)。的結(jié)構(gòu)。 移動類型的概念移動類型的概念73物料憑證物料憑證 會計憑證會計憑證 DRCr.Trial Balance每一物料移動都會產(chǎn)生物料憑證，根據(jù)此移動類型時候和財務相關(guān)，每一物料移動都會產(chǎn)生物料憑證，根據(jù)此移動類型時候和財務相關(guān)，如果物料移動會影響庫存價值，那么會產(chǎn)生相應的

45、會計憑證。如果物料移動會影響庫存價值，那么會產(chǎn)生相應的會計憑證。維護物料物料貨物移動：物料移動文件類型貨物移動：物料移動文件類型74采購訂單采購訂單 無采購訂單無采購訂單 無生產(chǎn)訂單無生產(chǎn)訂單 收貨對有關(guān)方面產(chǎn)生影響：收貨對有關(guān)方面產(chǎn)生影響：總帳會計總帳會計 倉庫管理倉庫管理 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查 庫存數(shù)量庫存數(shù)量 消耗數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù) 初始庫存初始庫存 銷售訂單銷售訂單 收貨的指令來源有多種，可以根據(jù)核心單據(jù)進行收貨也可以不依據(jù)收貨的指令來源有多種，可以根據(jù)核心單據(jù)進行收貨也可以不依據(jù)單據(jù)直接在庫存中收貨。單據(jù)直接在庫存中收貨。收貨：總覽收貨：總覽75檢測檢測收貨收貨 供應商供應商 采購文件采購文件

46、 10 . . .20 . . .針對采購訂單的收貨針對采購訂單的收貨采購訂單4500000100采購與庫存的集成體現(xiàn)在倉庫按照采購訂單收貨。采購與庫存的集成體現(xiàn)在倉庫按照采購訂單收貨。76倉庫倉庫管理管理收貨通知（可選）產(chǎn)生物料憑證和會計憑證存貨科目或消耗帳戶的更新更新庫存數(shù)量和價值會計憑證會計憑證物料憑證物料憑證產(chǎn)生檢驗批，觸發(fā)質(zhì)量檢查質(zhì)量質(zhì)量管理管理物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)采購訂單采購訂單4500000010收貨收貨更新采購更新采購訂單歷史訂單歷史收貨單傳送請求到倉庫管理收貨：收貨的結(jié)果收貨：收貨的結(jié)果77在物料主數(shù)據(jù)的記錄中在物料主數(shù)據(jù)的記錄中 :收貨收貨10個/地臺板 收貨收貨GR: 3

47、0個個 打印3份收貨單 GRslipGRslipGRslip收貨：打印收貨單收貨：打印收貨單78s不對應采購訂單不對應采購訂單 s不對應生產(chǎn)訂單不對應生產(chǎn)訂單 s庫存初始化庫存初始化 s無采購訂單無采購訂單 s無生產(chǎn)訂單無生產(chǎn)訂單 s對副產(chǎn)品收貨對副產(chǎn)品收貨 s免費送貨免費送貨 s客戶退貨客戶退貨 提前計劃提前計劃 收貨收貨 收貨：無參考地對采購訂單或生產(chǎn)訂單收貨收貨：無參考地對采購訂單或生產(chǎn)訂單收貨79綜合接收綜合接收 綜合接收綜合接收 帶組件發(fā)貨帶組件發(fā)貨+收貨收貨或副產(chǎn)品或副產(chǎn)品 計劃外副產(chǎn)品計劃外副產(chǎn)品 訂單訂單 預定預定 計劃副產(chǎn)品計劃副產(chǎn)品 收貨：對副產(chǎn)品收貨收貨：對副產(chǎn)品收貨80

48、供應商供應商維護物料物料維護物料物料維護物料物料非限制庫存非限制庫存質(zhì)質(zhì)檢檢庫庫存存收貨凍結(jié)收貨凍結(jié)維護物料物料維護物料物料維護物料物料庫存凍結(jié)庫存凍結(jié)質(zhì)檢庫存進入另外質(zhì)檢庫存進入另外一個庫存地（實驗一個庫存地（實驗市）市）抽檢抽檢SAP支持多種庫存類型來表示物料在庫存中的狀態(tài)，這些庫存類型支持多種庫存類型來表示物料在庫存中的狀態(tài)，這些庫存類型可以進行相互轉(zhuǎn)換?？梢赃M行相互轉(zhuǎn)換。收貨狀態(tài)收貨狀態(tài)81移動原因移動原因 (可選輸入可選輸入 ) 例如，例如， 錯誤庫位錯誤庫位沒有退貨運輸單沒有退貨運輸單 取消取消 移動原因移動原因 (可選輸入可選輸入 ) (例如，物料破損例如，物料破損 )連同退貨運

49、輸單連同退貨運輸單 退貨退貨 退貨運輸單隨退貨發(fā)給供應商退貨運輸單隨退貨發(fā)給供應商 物料移動產(chǎn)生的物料憑證可以進行反沖操作來取消剛才所作的業(yè)務。物料移動產(chǎn)生的物料憑證可以進行反沖操作來取消剛才所作的業(yè)務。對于采購產(chǎn)生的退貨可以沖銷收貨憑證，也可以下采購退貨訂單。對于采購產(chǎn)生的退貨可以沖銷收貨憑證，也可以下采購退貨訂單。收貨：沖消收貨：沖消(沖消輸入沖消輸入 )與退貨與退貨82物料到物料物料到物料 質(zhì)量檢查到可用庫存質(zhì)量檢查到可用庫存 委托存儲到倉庫委托存儲到倉庫 物理轉(zhuǎn)儲物理轉(zhuǎn)儲邏輯轉(zhuǎn)儲邏輯轉(zhuǎn)儲 工廠間工廠間 庫位間庫位間 轉(zhuǎn)移記帳轉(zhuǎn)移記帳 公司代碼間公司代碼間 物理轉(zhuǎn)儲在實際業(yè)務中物料發(fā)生了

50、物理位置的轉(zhuǎn)移，邏輯轉(zhuǎn)儲不發(fā)生位置物理轉(zhuǎn)儲在實際業(yè)務中物料發(fā)生了物理位置的轉(zhuǎn)移，邏輯轉(zhuǎn)儲不發(fā)生位置移動，只是邏輯狀態(tài)的改變。移動，只是邏輯狀態(tài)的改變。轉(zhuǎn)儲總攬轉(zhuǎn)儲總攬83工廠工廠1 1ABBCB非限用庫存非限用庫存按采購訂單按采購訂單收貨收貨庫存發(fā)貨庫存發(fā)貨ABBCB在途庫存在途庫存ABBCB非限用庫存非限用庫存工廠工廠 2 21 12 2采購訂單采購訂單12 301303305工廠間的轉(zhuǎn)儲可以有一步轉(zhuǎn)儲或者兩步轉(zhuǎn)儲，兩步轉(zhuǎn)儲存在物料在途狀態(tài)。工廠間的轉(zhuǎn)儲可以有一步轉(zhuǎn)儲或者兩步轉(zhuǎn)儲，兩步轉(zhuǎn)儲存在物料在途狀態(tài)。轉(zhuǎn)儲：工廠庫存移動轉(zhuǎn)儲：工廠庫存移動84庫位庫位 0001庫位庫位 0002311在途

51、庫存在途庫存 轉(zhuǎn)儲訂單轉(zhuǎn)儲訂單 351101313315轉(zhuǎn)儲：庫位間移動轉(zhuǎn)儲：庫位間移動85待檢待檢 非限制使用非限制使用 凍結(jié)凍結(jié)343344321322350349轉(zhuǎn)儲：庫存類型間的轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)儲：庫存類型間的轉(zhuǎn)換86物料物料 物料物料 12新酒新酒 陳酒陳酒 物料到物料的轉(zhuǎn)儲需要兩個物料的基本計量單位一致，在特定情況下可以物料到物料的轉(zhuǎn)儲需要兩個物料的基本計量單位一致，在特定情況下可以用來調(diào)整物料的庫存。用來調(diào)整物料的庫存。轉(zhuǎn)儲：物料到物料轉(zhuǎn)儲：物料到物料87自有庫存自有庫存 供應商寄售庫存供應商寄售庫存成本中心成本中心 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 銷售銷售 訂單訂單 報廢報廢 抽樣抽樣 消耗消耗 發(fā)出

52、發(fā)出 發(fā)貨發(fā)貨 發(fā)貨用來表示各種形式的物料庫存的耗用或者減少，根據(jù)不同的業(yè)務模式發(fā)貨用來表示各種形式的物料庫存的耗用或者減少，根據(jù)不同的業(yè)務模式發(fā)貨可以計入不同的財務費用或者成本的科目中。發(fā)貨可以計入不同的財務費用或者成本的科目中。發(fā)貨概纜發(fā)貨概纜88201到成本中心到成本中心 261 到生產(chǎn)訂單到生產(chǎn)訂單 601 賣給客戶賣給客戶 551 報廢報廢 發(fā)貨的移動類型發(fā)貨的移動類型89物料憑證物料憑證會計文件會計文件 總帳總帳: 庫存帳目庫存帳目 ,消耗帳目消耗帳目 預留預留 訂單訂單 庫存數(shù)量庫存數(shù)量 消耗消耗 統(tǒng)計統(tǒng)計 消耗點消耗點 :成本中心成本中心 訂單訂單 倉庫管理倉庫管理 ：運輸訂單

53、運輸訂單 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 檢測批次檢測批次 發(fā)貨發(fā)貨 發(fā)貨：發(fā)貨的影響發(fā)貨：發(fā)貨的影響90預留預留 =計劃的物料占用計劃的物料占用 MRP 控制者控制者 倉庫經(jīng)理倉庫經(jīng)理 計劃的收貨計劃的收貨 計劃的發(fā)貨計劃的發(fā)貨 計劃的轉(zhuǎn)儲計劃的轉(zhuǎn)儲記帳記帳 工廠工廠/庫位庫位 預留表示對物料的收貨或者發(fā)貨，轉(zhuǎn)儲進行提前計劃，對未來某個時間上預留表示對物料的收貨或者發(fā)貨，轉(zhuǎn)儲進行提前計劃，對未來某個時間上的物料使用作出提前的預定，預留會影響在那個時間點上的物料可用數(shù)量。的物料使用作出提前的預定，預留會影響在那個時間點上的物料可用數(shù)量。預留預留91Tuesday18th DecemberWednesday1

54、9th December計劃計劃 l根據(jù)采購訂單收貨根據(jù)采購訂單收貨 采購訂單采購訂單 訂單訂單 采購訂單采購訂單 訂單訂單 貨物移動貨物移動 l 根據(jù)訂單收貨根據(jù)訂單收貨 l發(fā)貨發(fā)貨 l無采購訂單內(nèi)部移動無采購訂單內(nèi)部移動 l無生產(chǎn)訂單內(nèi)部移動無生產(chǎn)訂單內(nèi)部移動 l轉(zhuǎn)儲記帳轉(zhuǎn)儲記帳 預留預留 預留預留 預留：貨物移動計劃預留：貨物移動計劃922130pcs.80pcs30pcs80pcs30pcs50pcs100 個個今天今天 d (days)OKWEOKWERes.2.1OKWERes.2.2OKWERes.2.3OKWERes.2.4收貨收貨 采購訂單采購訂單 .預留：動態(tài)可行性檢查預留

55、：動態(tài)可行性檢查93周期盤點周期盤點連續(xù)盤點連續(xù)盤點抽樣盤點抽樣盤點 方式方式 非限制使用非限制使用凍結(jié)庫存凍結(jié)庫存質(zhì)撿庫存質(zhì)撿庫存 實物盤點的可能性實物盤點的可能性 公司擁有的庫存公司擁有的庫存特殊庫存特殊庫存 庫存類型庫存類型 盤點用來校正系統(tǒng)庫存和實際庫存的差異，差異可以實時的更新物料的系統(tǒng)盤點用來校正系統(tǒng)庫存和實際庫存的差異，差異可以實時的更新物料的系統(tǒng)庫存數(shù)量和財務的庫存價值。庫存數(shù)量和財務的庫存價值。SAP支持多種方式的盤點，以及對不同類型的支持多種方式的盤點，以及對不同類型的庫存進行盤點。庫存進行盤點。盤點總攬盤點總攬94批輸入批輸入批輸入批輸入流程流程建立盤點憑證建立盤點憑證設(shè)置凍結(jié)標志設(shè)置凍結(jié)標志打印盤點憑證打印盤點憑證實地盤點實地盤點差異清單差異清單差異記帳