職場(chǎng)定律精選學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁(yè)，共11頁(yè)。1酒與污水(w shu)定律把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到(d do)的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到(d do)的還是一桶污水。酒與污水(w shu)定律Tips在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們像果箱里的爛蘋(píng)果，具有驚人的破壞力!如果你的組織里有這樣的爛蘋(píng)果，你應(yīng)該馬上把它清除掉!第1頁(yè)/共11頁(yè)第二頁(yè)，共11頁(yè)。2木桶定律(dngl)Tips木桶定律(dngl)一只水桶(shu tn)能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平！強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無(wú)法消除，問(wèn)題在于你如何組織、調(diào)配

2、！第2頁(yè)/共11頁(yè)第三頁(yè)，共11頁(yè)。3手表(shubio)定律一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘；當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間(shjin)，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間(shjin)的信心。手表(shubio)定律Tips對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使 企業(yè)或個(gè)人無(wú)所適從！第3頁(yè)/共11頁(yè)第四頁(yè)，共11頁(yè)。4不值得(zh d)定律不值得(zh d)定律不值得做的的事情，就不值得做好。一個(gè)人如果(rgu)從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)敷衍了事。Tips對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)

3、，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，才能激發(fā)員工的熱情。第4頁(yè)/共11頁(yè)第五頁(yè)，共11頁(yè)。5彼得定律(dngl)在各種組織(zzh)中,雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為“向上爬”的原理。彼得定律(dngl) 對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱(chēng)職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯！Tips第5頁(yè)/共11頁(yè)第六頁(yè)，共11頁(yè)。6一項(xiàng)游戲(yux)中，游戲(yux)者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲(yux)的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零。勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。零和游戲(y

4、ux)定律零和游戲(yux) “零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作，可得皆大歡喜的結(jié)局。！Tips第6頁(yè)/共11頁(yè)第七頁(yè)，共11頁(yè)。7一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單(jindn)相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)，自然事半功倍，相互抵觸時(shí)，則一事無(wú)成。管理的主要目的不是讓每個(gè)人做得更好，而是避免(bmin)內(nèi)耗過(guò)多。Tips華盛頓合作(hzu)定律第7頁(yè)/共11頁(yè)第八頁(yè)，共11頁(yè)。Tips8蘑菇(m gu)管理剛?cè)肼氄弑恢糜陉幇档慕锹洌ú皇苤匾暤牟块T(mén)，或打雜跑腿的工作(gngzu)），澆上一頭大糞（無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）?！澳⒐健?的經(jīng)歷，對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就象蠶繭，是羽化前必須(bx)經(jīng)歷的一步，能夠消除很多不切實(shí)際的幻想，讓年輕人更加接近現(xiàn)實(shí)。第8頁(yè)/共11頁(yè)第九頁(yè)，共11頁(yè)。9馬太效應(yīng)反應(yīng)當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)(y )普遍現(xiàn)象,即贏家通吃。Tips要想在某一個(gè)(y )領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí),即便投資回報(bào)率相同,你也能更輕易地獲得比弱小