優(yōu)秀社區(qū)民警材料優(yōu)秀社區(qū)民警事跡材料

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁優(yōu)秀社區(qū)民警材料優(yōu)秀社區(qū)民警事跡材料優(yōu)秀社區(qū)民警事跡材料 X年社區(qū)深耕路，他整合各社區(qū)不同資，探索出“五位一體”網(wǎng)格化管理新路子和“商圈小區(qū)”抱團(tuán)巡邏新模式。在社區(qū)的小天地里，他巧用“妙招”下活了平安和諧的一盤棋。 他就是X，X年參加公安工作，現(xiàn)任X市公安局X分局X派出所社區(qū)警務(wù)中隊中隊長。工作以來，他榮立x等榮譽稱號。 “五位一體”網(wǎng)格治理顯成效。X年前，在派出所當(dāng)了X年刑警的X轉(zhuǎn)到了社區(qū)工作崗位上，成為了一名社區(qū)民警，先后兼任x個社區(qū)的黨委副書記，靠著一雙“鐵腳板”，踏遍了轄區(qū)的大小街道。東莊社區(qū)下轄X個村民小組、X個拆遷安置小區(qū)、X個商業(yè)住宅

2、小區(qū)，社區(qū)內(nèi)自然村、住宅小區(qū)、集貿(mào)市場和沿街商鋪縱橫交錯，可防性案件多發(fā)，社區(qū)考核排名靠后，群眾滿意度不高。 特別是在一些開放式老舊小區(qū)，由于沒有物業(yè)跟進(jìn)，存在管理難度大，老人居多，安全隱患多的問題，而可用的警力只有X名。如何打開工作局面，擰緊社區(qū)“安全閥”成為X面臨的最大難題。 “內(nèi)力”不足，“外力”輔助。X年X月，經(jīng)過前期大量工作，X爭取到了派出所和社區(qū)的支持，重組社區(qū)網(wǎng)格布局，將黨員網(wǎng)格長、城管、暫管、信息員、樓道長全部整編入網(wǎng)格，構(gòu)建東莊“五位一體”網(wǎng)格服務(wù)與管理模式，并借助“網(wǎng)格”掌握社情民意，加強社會治理。僅一年時間，社區(qū)自然村暫住證辦證率就達(dá)到了X%，可防性案件同比下降X.X%，

3、社區(qū)警務(wù)考核績效躍升至全區(qū)前列。 “抱團(tuán)巡邏”擴容覆蓋護(hù)平安。X年，X接管了X社區(qū)。該社區(qū)地處X中心城區(qū)，有X家大型商場和X個居民小區(qū)。為了讓轄區(qū)群眾安全感“翻倍”，X在走訪社區(qū)的基礎(chǔ)上，大膽提出防范“一盤棋”的思路，通過吸納盤活X余名小區(qū)保安力量，讓商圈和小區(qū)“抱團(tuán)”，打平安通仗。 X天時間，X轉(zhuǎn)輾于X個小區(qū)，與物業(yè)經(jīng)理進(jìn)行了溝通協(xié)商，得到了他們的支持。巡邏所用的制式電動車和手電筒由社區(qū)提供，警棍和WZ帶等裝備由派出所配備，巡邏時段也是保安平時在小區(qū)的工作時段，成本沒有增長，自己的“防區(qū)”在義務(wù)巡邏過程中同樣被兼顧，安全系數(shù)有了質(zhì)的提升。運行以來，轄區(qū)可防性侵財案件呈逐年下降趨勢，至今，兩個

4、小區(qū)實現(xiàn)零發(fā)案。 “警察名片”化解矛盾贏得口碑/腳下有多少泥，心中就有多少沉淀。除了值班時間，X都泡在社區(qū)，和大媽們話家常，幫居民們解憂愁，成為了社區(qū)群眾的“自家人”。X年底，X在走訪中得知該小區(qū)有多部電梯因故障停擺，現(xiàn)在又聽說要將出租的車位出售，居民對物業(yè)意見很大。X第一時間將情況向上級匯報，并著手開展調(diào)查摸排工作，及時掌握事件動態(tài)。 X亮明社區(qū)民警身份，主動與業(yè)主一起討論。他讓業(yè)主選出代表，搭建起矛盾雙方溝通橋梁。他組織召開每周六“X+N”會議，由派出所牽頭，邀請業(yè)主、物業(yè)、社區(qū)代表參會，建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督局代表旁聽，共同商討解決方案，形成的會議紀(jì)要，由物業(yè)一條條跟進(jìn)落實。X個月時間，矛盾得到圓滿化解。 小區(qū)電動車亂停亂放，還私拉電充電，既不安全又容易發(fā)生盜竊事件。X與社區(qū)、業(yè)委會及物業(yè)多方協(xié)調(diào)，在小區(qū)安裝集中充電樁并配備高清探頭。目前，X個小區(qū)的X多個充電車位安裝到位。居民們常說：“有