某公司人力資源部績效考核表( 15)

1、考核周期和考核對象考核周期月度考核、年度考核考核對象公司高層：總經(jīng)理、營銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書記、總會計師； 一級部門管理人員：公司一級部門第一負責(zé)人，副職包括工廠廠長、副廠長； 二級部門管理人員：公司二級部門第一負責(zé)人，副職；職能人員：公司一級部門與二級部門中，職能部門的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員；專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗主管、研發(fā)崗、試驗崗； 班長：生產(chǎn)部門各班班長；班員技術(shù)工人：生產(chǎn)部門各班班員含班組技術(shù)員，營銷效勞部的裝卸工；考核角度績效態(tài)度能力從工作結(jié)果角度評價工作完成情況從工作過程中展現(xiàn)的能力角度評價管理績效周邊績效協(xié)作性責(zé)任心積極性能力專業(yè)知識技能

2、紀律性對待工作的態(tài)度針對公司的現(xiàn)實需要，具體的考核維度有所側(cè)重；針對不同層次的員工，考核維度也有所不同?？己司S度任務(wù)績效考核緯度月度考核年度考核任務(wù)績效周邊績效態(tài)度業(yè)績合同業(yè)績匯總管理績效能力總經(jīng)理副總經(jīng)理一級部門負責(zé)人（包括廠長）一級部門副職一級部門職能員工技術(shù)人員副廠長二級部門負責(zé)人二級部門副職二級部門職能人員技術(shù)人員公司班長、班員公司總經(jīng)理的績效考核考核周期考核方式考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績合同KPI指標GS指標董事會業(yè)績合同范本受約人姓名：職位：職等：業(yè)務(wù)單元：部 合同有效期：受約人簽名簽署日期：發(fā)約人姓名：職位：職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）：關(guān)鍵業(yè)績指標銷售額成本員工滿意度GS指標權(quán)重 單位

3、 基本目標 挑戰(zhàn)性目標 實際 分數(shù) 加權(quán)平均業(yè)績合同范本公司副總經(jīng)理的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績合同75KPI指標GS指標總經(jīng)理能力考核25人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力知識能力公司一級部門負責(zé)人的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效80KPI指標GS指標TI指標企管信息部周邊績效20主動性響應(yīng)時間解決問題時效性信息反饋及時性服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級年度考核季度考核結(jié)果匯總75KPI指標GS指標TI指標人力資源部管理績效15溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級能力10同公司副總公司一級部門副職的績效考核考核周

4、期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效100KPI指標GS指標TI指標直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總75KPI指標GS指標TI指標直接上級管理績效15溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級能力10同公司副總公司一級部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效70KPI指標GS指標TI指標直接上級態(tài)度30積極性協(xié)作性責(zé)任心紀律性直接上級70%其他相關(guān)上級30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90KPI指標GS指標TI指標直接上級能力10人際交往能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力知識能力直接上級70%其他相關(guān)上級30%公司副廠長考核周期考核方式權(quán)重考

5、核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效100KPI指標GS指標TI指標直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總75KPI指標GS指標TI指標直接上級管理績效15溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級能力10同公司副總公司二級部門負責(zé)人的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效80KPI指標GS指標TI指標直接上級周邊績效20主動性響應(yīng)時間解決問題時效性信息反饋及時性服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級年度考核季度考核結(jié)果匯總75KPI指標GS指標TI指標直接上級管理績效15溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級能力10同公司副總公司二級部門副職的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考

6、核任務(wù)績效100KPI指標GS指標TI指標直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總75KPI指標GS指標TI指標直接上級管理績效15溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級能力10同公司副總公司二級部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效70KPI指標GS指標TI指標直接上級態(tài)度30積極性協(xié)作性責(zé)任心紀律性直接上級70%其他相關(guān)上級30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90KPI指標GS指標TI指標直接上級能力10人際交往能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力知識能力直接上級70%其他相關(guān)上級30%公司班長、班員的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效70KPI指標GS指標TI指標直接上級態(tài)度30積極性協(xié)作性責(zé)任心紀律性直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總90KPI指標GS指標TI指標直接上級能力10人際交往能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力知識能力直接上級業(yè)績排名兩種方式總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司一級部門