HSSE文化階梯

1、HSSE理解你的文化理解你的文化請注意這是一個預展示的版本請注意這是一個預展示的版本如果你想打印復印請在網(wǎng)上下載最新版如果你想打印復印請在網(wǎng)上下載最新版一步一步使用這個小冊子一步一步使用這個小冊子分類分類ABCDEFGHIJKLMNOPQR管理層主管層 具有相似資歷和涉及相關作業(yè)的具有相似資歷和涉及相關作業(yè)的520人進行分組練習，人進行分組練習，（每組大約（每組大約4-5人）人） 1、引入不同層級的HSSE文化理念，解釋我們?yōu)槭裁匆斫馕覀兊奈幕⑹顾鼜姡?2、不是所有的18個文化描述都適用于所有的組織層級，經(jīng)理和主管應該以上表的標識綠點項為指導，其它要素的評估為選擇性的； 3、仔細閱讀小

2、冊子中你所選擇的項目，結合本部門的情況，對于每一個適用的部分，閱讀從病態(tài)的到健康的內(nèi)容，然后在你的記分表相應欄內(nèi)做好標記，如果你確實無法確定可以選擇相鄰的欄。 4、使用分數(shù)表計算總分數(shù)（請看示例）； 5、考慮薄弱環(huán)節(jié)，你切實可行的目標是哪個階段？ 6、與同部門的人員分享你的分數(shù)， 并對存在的差別進行討論。 7、看一下個人文化感受實例，個人文化感受實例，然后決定下一步你將做什么，如何通過你的個人行為縮小你目前狀況和你期望狀況之間的差距？在表中寫下你的個人行為“我”，這些新的行為將體現(xiàn)你期望的狀況和你明天馬上就可以開始做的事情。8、相互討論與挑戰(zhàn)，“我” 陳述： 他們與你所期望的文化水平是否一致？

3、 他們是個人的、可行的或是可見的嗎？ 9、根據(jù)本人意向作個人記錄，在自愿的基礎上分享個人計劃，制定明確的個人行動計劃，如果你和其他人覺得這樣可以給你和他們帶來改善，甚至可以將其作為任務和目標。 10、這是建立強有力的HSE文化旅程的開始。定期回顧我的計劃的進展情況。使你的行為改變變成習慣。然后回到第二步，再使用此手冊繼續(xù)進行改善。 請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。打分表打分表日期： 年 月 日病態(tài)的被動的計算的積極的健康的總分各項的描述A與員工溝通HSSE文化主題B員工承諾水平C好的HSE績效的回報D在管理層眼中導致事故發(fā)生的

4、是誰？E在效益和HSE之間尋求平衡F承包商管理G員工對能力是否感興趣？HHSE部門的狀況？I工作計劃包括工作許可證系統(tǒng)（PTW）J工作場安全管理技能K程序的目的是什么？L事故/事件報告/分析M危害及不安全行為的報告N事故發(fā)生后做了哪些事？O誰檢查HSSE的日常工作？P感覺HSE會議怎么樣？Q審計R衡量標準、傾向的和統(tǒng)計的每一欄總標記數(shù)：a標記總和：N=a =權重因數(shù)：b12345每一欄標記數(shù)(a)權重因數(shù)(b )權重分數(shù)高=（ab）=計算HSSE文化平均得分：總分/N=操作指南注意：分數(shù)只是主觀的，不能以此來衡量與作為基準！序號序號行動計劃行動計劃完成時間完成時間123456789簽名: 病態(tài)

5、的病態(tài)的被動的被動的計算型計算型主動的主動的健康型健康型我接受在這種工作中人員的傷害是不可避免的我告訴每一人工作時注意安全，我認為我的工作已經(jīng)做了。當我看到工作存在危險的情形時，我認為那是主管的事。當發(fā)生事故時我才找到責任人并開除/處理他們我認為符合一定的法律要求就足夠了我只想達到我的財務指標，HSSE指標與我無關我不得不認真地對待安全，因為我的獎金中的部分已經(jīng)與事故率掛鉤了。我與HSSE顧問一起調查主要的事故當有嚴重問題時我才到現(xiàn)場去我認為HSSE最好由HSSE專家去管理。我認為經(jīng)常出事的人應該被開除當我發(fā)現(xiàn)員工不認真時我會發(fā)出警告信如果有一個可靠的HSSE程序我就覺得可以了.我盡力對于事故

6、進行再分類，我們的績效反應的是真實的我口頭上說我對待HSSE是很認真的，因為我知道這么說是被期望的。我愿意進行事故調查并進行整改項的關閉我相信有一個好的HSSE管理體系可以使我們足夠安全了。我堅持用硬指標來報告我們的HSSE績效。如果可能的話我盡量不選擇HSE記錄不好的承包商我認為如果人們按照要求去做的話，所有的事故都是可以避免的。我相信只要通過資質預審就可以確保所有的承包商的安全。當我看到不安全行為時我喜歡表現(xiàn)出難過，因為這可以體現(xiàn)HSSE的承諾。我發(fā)現(xiàn)HSSE很有趣，并認為有能力去管理它。當我在現(xiàn)場檢查時我愿意與員工談論HSSE的相關內(nèi)容。我努力在同級別人中盡量得到最好的HSSE績效。我為

7、我的團隊具有事故調查的能力而感到自豪。事故或隱患上報后我親自跟蹤整改項我參加事故調查，確保能夠找到事故的根本原因。我委派最好的人從事HSSE的關鍵崗位并發(fā)展他們。我認為管理者在由于系統(tǒng)失效而造成的事故中承擔責任。我尋找另一方式而非依據(jù)事故的方式來衡量HSE活動成功與否。我反對因為利于生產(chǎn)而對HSSE輕易作出讓步。我尋找“軟性”和“硬性”的HSE績效指標。對于仍未解決辦法的HSE問題讓我感到不安。我愿意聽到關于險肇與不安全的狀態(tài)，因為這會提醒我現(xiàn)在的狀態(tài)仍有問題。我總會尋找新的辦法去管理HSSE。在沒有考慮HSSE的情況下我不會允許做任何業(yè)務決定。我相信我的主管與員工在有HSSE問題時會告訴我。

8、我努力創(chuàng)造條件，使我的員工能夠解決他們遇到的HSSE問題。我知道不是每個解決方法都能一次起到作用，我努力尋找為什么會這樣我相信在危險行業(yè)中，努力工作的人員將有可能發(fā)生奇怪的事故我會快速并便宜的完成被分派的工作我愿意去完成艱巨的生產(chǎn)目標我不喜歡HSE部門人員開展HSE的工作有時侯我不得不說：“只告訴我工作是否完成，不要告訴我如何去做”當進行現(xiàn)場檢查時我將不符合的情況隱藏起來我不喜歡人們進行HSE工作我認為工人應該留下繼續(xù)他們的工作我已經(jīng)聽到：不要告訴我你為什么工作做得這么快當我忙的時候我就忽視了我所看到的不安全的行為我討厭被審計，認為審核人員是專門懲罰我們的一種方式我總是沒有時間去做那些我認為應

9、該做的HSSE的事情我覺得我必須主動的執(zhí)行我的老板交待給我的工作我知道我應該報告所有的嚴重的事件與不安全的狀態(tài)我喜歡及時并安全的完成我的工作事故發(fā)生后我說：“我告訴他們不要這樣，但是他們不聽“當有管理人員進行現(xiàn)場檢查時我清理工作現(xiàn)場我覺得我們應該放在現(xiàn)場更多的警告提示牌我正在經(jīng)受考驗，但是我并不完全理解這是為什么當我看到不安全行為時我會告訴他們我覺得一個好的工作許可證系統(tǒng)能夠確保財產(chǎn)的完整我覺得HSE有太多的紙面上的工作了我總是知道我們的HSE的數(shù)字情況我想我們有這么多的審計與檢查，我們從來都不能完成實際的工作我知道有事情發(fā)生，但是我從來沒有從正式的場合得到這些消息我總是保持現(xiàn)場看起來清潔與有

10、序我確保HSSE板報及時更新我明確表示我想聽到關于安全與環(huán)境方面的險肇事故我會因為我們的員工嚴格執(zhí)行HSSE和取得到好的HSSE的成績而感到自豪我會很自信的相信我的員工可以檢查他們區(qū)域的安全我愿意得到所有的不安全情況的報告，即使我們沒有直接的得到更加詳細的情況我喜歡從其他團隊里發(fā)生的事故中吸取教訓，這樣可以避免在我們這里發(fā)生類似的事故當我們提前有機會進行一定的討論，我能夠容忍某種程度的不遵從我正在同員工一起工作，以便于得到他們需要什么樣的HSSE 的程序我以通過HSSE會議刺激所有員工執(zhí)行HSSE而自豪我經(jīng)常懷疑我們這樣好的HSSE的績效是否歸功于幸運在工作之后我經(jīng)常評估我們工作計劃的質量我覺

11、得我們的工作計劃很多，但這仍然不夠我會留足夠的時間去做工作計劃我不認為接受審計與要求他們?nèi)z查就一切都OK（完好）了我相信我的經(jīng)理不會作出不合理的決定我鼓勵我的員工當有問題時及時告訴我我覺得我的小組人員足以自我約束，我能做的事情是支持他們的工作管理層管理層主管層主管層個人文化感覺實例個人文化感覺實例請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。HSSE管理體系文化可以繁榮地發(fā)揚下去管理體系文化可以繁榮地發(fā)揚下去病態(tài)型病態(tài)型無人關心只要不被逮住無人關心只要不被逮住被動型被動型安全是重要的，每次我們有安全是重要的，每次我們有意外事故都要做許多工

12、作意外事故都要做許多工作計算型計算型我們有系統(tǒng)來管理所有危我們有系統(tǒng)來管理所有危害害主動型主動型我們繼續(xù)工作在我們?nèi)匀话l(fā)我們繼續(xù)工作在我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)的問題健康型健康型HSSE是我們?nèi)绾卧谶@里是我們?nèi)绾卧谶@里經(jīng)營經(jīng)營日益信任日益信任/責任責任愈加規(guī)范愈加規(guī)范請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。對于一個好的對于一個好的HSSE績效來說嚴格的執(zhí)行績效來說嚴格的執(zhí)行HSSE管理體系（管理體系（HSSE-MS）是是最基本的，突出的績效與持續(xù)的改進只能在最基本的，突出的績效與持續(xù)的改進只能在HSSE文化已經(jīng)很興旺的時侯得文化已經(jīng)很興旺的

13、時侯得到。到。這個小冊子能夠幫助你在你們的組織里開展這個小冊子能夠幫助你在你們的組織里開展HSSE文化的理解的活動，在會文化的理解的活動，在會議與在培訓中使用它，可以給你一個關于目前與期望的文化一個清晰的觀議與在培訓中使用它，可以給你一個關于目前與期望的文化一個清晰的觀念與采取什么樣的個人行為能夠降低差距念與采取什么樣的個人行為能夠降低差距HSSE管理體系的執(zhí)行可以使用不同方式進行評估：包括審計、自我評估調查表。然而，努力工作與系統(tǒng)的方法將使HSSE管理體系得到充分的執(zhí)行，這對于他們自已來說這是不足夠的 。他們形成必要的基礎，但必須有很好的公司文化來幫助繁榮HSE的文化。HSE管理體系每一個人

14、有一個很強的文化：每一個人有一個很強的文化： 體現(xiàn)安全價值； 總是留心，擔心不期望發(fā)生的情況發(fā)生； 完全理解他們應該做什么； 開放的新觀念； 想做出不同凡想的事情，相信他們的行為與其他人不同；特定經(jīng)理們：不僅僅管理者，顯示了真正的HSSE的領導力；看其他人的感覺與行為，作為他們領導力的反應；HSSEHSSE文化評估：文化評估：HSE文化分成五個發(fā)展階段，在這個圖里展示了從“病態(tài)”到“健康”型，在每一個水平中組織特性的描述，同時給出了18個典型的描述，可以用作識別本組織內(nèi)的文化水平?？紤]關于個人行為，對于每一個文化階段，可以幫助你識別你們所處階段需要進行哪些HSE績效的改善。以下是一個文化階梯解

15、釋的網(wǎng)址：http/:.uk/heartstantand minds /docs/cul.exe以下是一個關于生產(chǎn)力的文化解釋的網(wǎng)址：http/:.uk/heartstantand minds /docs/gen.exe組織特性組織特性ABCDE領導力與承諾領導力與承諾戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標病態(tài)的病態(tài)的被動的被動的計算型計算型主動的主動的健康型健康型管理者有興趣與員工進行HSSE問題的溝通嗎？管理者只是告訴員工不要出問題, 來進行HSSE的溝通事故只在敏感期發(fā)生后管理層才發(fā)出HSSE的信息. 隨著時間的推移,人們對此事故的興趣逐

16、漸降低.管理層與員工分享許多信息，經(jīng)常進行HSSE主動的活動。管理層講的比較多，但很少有人認真傾聽。在合適的場合進行雙向的HSSE溝通，提出問題并告訴他們?yōu)槭裁匆@樣。就HSSE問題，有較頻繁清晰的HSSE雙向溝通，基層反饋的信息多于高層傳達的信息，當事故發(fā)生時所有人都知道。員工承諾與關愛同事的程度”只要不被抓住, 誰會在乎？”自己管好自己“管好你自己”是原則，只有在事故發(fā)生后，管理人員和員工才公開聲明要照顧好同事。在HSSE績效變好了一段時間后, 從前所強調的那些就會減弱。管理層在事故成本的意識上不斷提升，并在組織內(nèi)廣為人知，大家知道在談到HSE時要說什么，但并不總是完成他們所說的事情員工為

17、他們的HSE的績效而自豪，同時想做得更好，人們關注其他人和環(huán)境公司各個層面人員的承諾與關愛達到很高的水平，因為員工對個人有很高的標準要求, 所以他們的熱情帶動其他人員的提高. 如果有人受傷會被看作是家庭的悲劇。對于好的HSE績效的回報是什么？對于HSE沒有獎勵，也不期望好的HSSE業(yè)績 活著就不錯了。出現(xiàn)事故或者問題時經(jīng)常會受到懲罰對于HSSE績效很差的進行懲罰，獎勵積極的行為一般沒有。有事故發(fā)生時獎金會減少。好的HSE績效被認為是非常重要的。安全的獎勵物品,如T恤衫或棒球帽。有安全競賽與一般知識測驗，使用事故率進行獎金的考核好的HSE績效給予獎勵并在提升時作為考慮項目。員工的評估基于很好的執(zhí)

18、行了制度并且沒有發(fā)生事故。承認好的HSE的績效具有很高的價值。無需額外的獎勵，好的HSE績效也能激發(fā)人們工作的積極性。在管理層眼中誰經(jīng)常發(fā)生事故？員工受責備、發(fā)生事故被認為是工作的一部分。直接與事故有關的人才對事故負責。開除有事故傾向的人，認為事故常常是由于運氣不好。管理者認為公司內(nèi)部發(fā)生事故的常常是那些很低層級的人造成的.機器的故障、缺乏維修和個人的因素經(jīng)常被看成是造成事故的原因。盡量減少危害暴露。發(fā)生事故時將責任推給（HSE）“系統(tǒng)”當考慮事故原因時，管理層關注整個HSE體系，包括流程和程序。他們認為管理層必須承擔一些責任。責任不是主要問題。當管理層被評估他們需要采取措施消除潛在隱患時，他

19、們會承擔相應的責任。管理層看到的是寬廣的HSE，看到整個系統(tǒng)和人之間的影響.HSE與利益的平衡只關心賺錢。HSE被認為只是花錢的，首要的問題是避免額外的花費。通過消減成本來節(jié)約費用是一個重要途徑，但是僅僅在符合必要的法律要求時，才花費必要的費用進行HSE的改善。生產(chǎn)連續(xù)性是第一位的不清楚如何能夠平衡HSE與收益之間的關系，直線經(jīng)理花費大部分時間去討論操作方面的問題，直線經(jīng)理知道如何說一些正確的事情，但是不能夠將他們說的應該做的全做到，特別是在涉及到花錢的時侯當理解了HSE能夠創(chuàng)造效益時，公司盡可能將HSE放在首位，公司非常擅長于將效益和HSE融合，能夠接受因為HSSE而推遲合同完成日期管理者認

20、為HSE能夠帶來利益，能夠平衡HSE和公司的利益之間的沖突. 公司的計劃中有足夠的時間和資源確保我們的合同方達到我們的安全標準.請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。FGHI病態(tài)的病態(tài)的被動的被動的計算型計算型主動的主動的健康型健康型承包商管理承包商管理承包商期望花費最小的努力和費用攬到工作，HSE的問題完全是承包商的責任事故發(fā)生之后承包商管理變得非常重要。選擇承包商首要關注的是價格，但是承包商的業(yè)績不好也會影響對它的選擇。基于調查表與統(tǒng)計數(shù)據(jù)，承包商已經(jīng)符合了預審計的要求。如果沒有承包商符合要求，則HSE的標準就會變得很低。承包商

21、不得不利用自己的資源達到相關的標準承包商資質預審，要求承包商提供HSE管理體系的證據(jù)，公司和承包商共同努力，公司給承包商提供培訓。對于承包商的HSE的管理能力沒有妥協(xié) ，與承包商一塊解決發(fā)現(xiàn)的HSE問題，條件不符合要求，工作不能開展，直到達到HSE要求的程度。能力能力/培訓，培訓，員員工感興趣嗎？工感興趣嗎？員工不在乎離開惡劣的工作環(huán)境而去參加幾小時的HSE培訓。HSE的培訓被認為是討厭的事，屬于法律要求的培訓他們才參加。培訓的目標是人 “如果我們能改變每個人的態(tài)度，則一切都會好起來”。事故發(fā)生之后會花錢開展一個特別的培訓項目，但這種努力會隨著時間的流逝而減少。有能力矩陣，并提供了很多標準的培

22、訓，對課程的內(nèi)容進行了測試。同時對其他人員進行工作中的輔導。領導層熟知工作中的測試技巧。在現(xiàn)場評估時員工自豪的展示他們的技能。一些培訓的需求是由員工進行識別的。內(nèi)部員工技能與技術知識一樣重要。員工技能發(fā)展被認為是永遠都不會結束的過程。員工要求培訓，并且形成完成流程HSE部門的規(guī)模狀況部門的規(guī)模狀況怎么樣？怎么樣？如果有HSE部門的話，部門人員組成可能是一個人或人力資源部門的一個職位。HSE部門是很小的而且推動力很小。一旦被安排到HSE部門，會被認為是職業(yè)生涯的結束而且很難脫離。HSSE人員隨時待命，但是總處于幕后。HSE部門被看作是警察。HSE的崗位是由有很好工作背景的人來擔任的，是不能被其他

23、位置所替代的。HSE是一個很大的部門，有很強的推動力，主要是分析數(shù)據(jù)。HSE經(jīng)理向報告給總經(jīng)理的經(jīng)理匯報。HSE被認為是非常重要的工作，給予很高的權利。HSE的建議得到直線經(jīng)理的高度評價。所有重要的操作人員都要有HSSE的經(jīng)驗。HSE經(jīng)理直接匯報給公司的總經(jīng)理。HSE的職責分布到全公司所有的人員。如果有HSE部門，它雖然很小但是權利很大，與其他部門一樣有同等權利工作計劃，包括工作許可證，行程管理沒有HSE計劃或者幾乎沒有HSE的整體計劃。工作計劃主要關注于能夠最便宜和最快的完成工作。HSE的計劃是基于過去曾發(fā)生過問題的情況制定的。有非正規(guī)的工作計劃，計劃的管理主要關注于完成時間的管理。對于危害

24、分析和安全許可制度多次強調。很少吸取教訓來改善計劃。人們相信只要“系統(tǒng)”起作用則不會發(fā)生事故。工作和HSSE問題被整合成統(tǒng)一的計劃，計劃被定期跟蹤執(zhí)行并且由主管和經(jīng)理對其有效性進行評估。有完整的對預期問題和對流程回顧的計劃，員工被相信能夠執(zhí)行更多的HSSE計劃。有很少的紙上的工作，多數(shù)都是思索性的工作。計劃過程得到充分的討論與很好的理解。請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。組織、職責、資源、標準和文件組織、職責、資源、標準和文件危害及其影響管理危害及其影響管理JKLM病態(tài)的病態(tài)的被動的被動的計算型計算型主動的主動的健康型健康型工作

25、場所工作的安全技能沒有使用現(xiàn)場工作的安全技能，“自己照顧自己”事故發(fā)生后會引入一套工作現(xiàn)場危害管理技術標準，但是引入后并沒有系統(tǒng)使用過為了滿足管理體系的要求引入了商業(yè)性的安全工作技能，一定數(shù)量的報告表明系統(tǒng)正在正常的運行基于個人興趣，員工接受工作安全分析/工作安全觀察技術。他們認為這些方法是標準的實踐操作。對于危害員工和主管之間互相通告。工作安全分析，作為工作場所危害管理的技術，經(jīng)常按照定義的流程進行修訂。程序的目的是什么？公司只有在必要時才制定HSSE的程序。這些程序被認為是為了避免糾紛或財產(chǎn)損失而對員工的活動進行的限制。程序的制定是為了避免內(nèi)部事故的再次發(fā)生。這些程序只是針對具體的事故制定

26、，整體的效果并沒有具體考慮。有很多HSSE的程序作為“屏障”用于避免事故的發(fā)生。一些HSSE程序被培訓和能力要求所取代。HSE程序傳播的都是最佳實踐，但是經(jīng)常被有能力的員工認為不太方便。努力去除難以執(zhí)行的規(guī)定和程序員工之間互相信任，他們知道在什么樣的情況下對規(guī)則進行挑戰(zhàn)，對于違反HSE程序的渠道有清晰的界定，程序得到不斷的優(yōu)化。事故/事件報告，調查與分析許多事故沒有被報告。只有發(fā)生重大的事故 后才進行事故調查，分析不考慮人的因素與違反法律的要求，優(yōu)先考慮的是公司的保護與利益。有一個非正式的事故報告系統(tǒng)，事故調查主要針對直接原因，并只停留在紙面上的，調查主要關注誰有罪，很少有系統(tǒng)的跟蹤，以前類似

27、的事件也沒有加以考慮。有事故調查程序并且有很多數(shù)據(jù)和整改項，但是重要的問題往往被忽視。跟蹤主要集中在一些局部的問題，糾正措施主要關注培訓和程序上的解決方案。有經(jīng)過培訓的事故調查人員，系統(tǒng)的跟蹤與檢查已經(jīng)發(fā)生的必要的變化與維護。事故報告在公司范圍內(nèi)分發(fā)并進行經(jīng)驗教訓分享。對于潛在原因對業(yè)務的影響幾乎沒有建設性的建議調查和分析是基于對事故的全面了解，識別的問題是來自于對事故信息的廣泛收集，有系統(tǒng)的進行跟蹤。危害與不安全行為的報告沒有危害與不安全行為的報告。危害與不安全行為的報告真實簡單。主要關注于確定誰或什么導致此種情形。報告提交以后公司沒有對行動計劃進行跟蹤按照固定的格式和文件的要求報告危害與不

28、安全行為。報告的數(shù)量被計數(shù)。公司要求完成表格沒有空白項。管理者根據(jù)報告的數(shù)量設定目標。危害與不安全行為報告關注“為什么”而不僅僅是“什么”或“什么時候”?？焖偬峤粓蟾媸钦５摹９芾韺釉O定報告質量的目標并對相關建議進行跟蹤。在日常工作中，管理各層級人員積極應用隱患和不安全行為報告中的信息。請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。請注意這是一個復印件。如果你想打印請上網(wǎng)下載表格。組織、職責、資源、標準和文件組織、職責、資源、標準和文件危害及其影響管理危害及其影響管理NOPQR病態(tài)的病態(tài)的被動的被動的計算型計算型主動的主動的健康型健康型事故發(fā)生后做什么？反饋的問題是否均已關閉？事故發(fā)生后主

29、要關注于事故中牽扯的員工，這些人經(jīng)常會被解雇。首要的是減少破壞盡快恢復生產(chǎn)。直線經(jīng)理對于“愚蠢的事故”感到惱怒。事故發(fā)生后，調查報告通常不會給直線管理者，管理層只是發(fā)一個事故警告信。員工報告他們自己的事故，但是不報告合同方的事故。管理層聽到有事故發(fā)生會非常生氣，“我們的指標完不成怎么辦？”管理層非常失望，但還是關心當事人。事故調查的關注點是事故的根本原因，并將結果反饋給管理層。事故發(fā)生后管理層出現(xiàn)在事故當事人中間，他們關心當事人和調查過程。員工對于發(fā)生在其他人身上的事故當成自己發(fā)生的對待。誰檢查HSE日常基本的工作？沒有標準的表格對HSE日?；镜膯栴}進行檢查。每個人都認為只要照顧好自己就可以了。依賴外部專家來解決現(xiàn)場的問題，大多數(shù)事故或無效的情況發(fā)生后由直線經(jīng)理/主管進行表面的檢查，沒有正規(guī)的跟蹤系統(tǒng)。直線人員定期就HSE問題進行現(xiàn)場檢查，但并不是每天進行，主要檢查程序是否被執(zhí)行。主管鼓勵小組人員自檢現(xiàn)場的HSE的情況，經(jīng)理經(jīng)常會被看到在現(xiàn)場進行安全檢查。內(nèi)部交叉檢查，例如：經(jīng)理和主管參與的公司部門之間的互檢。每個人檢查HSSE的危害的情況，他們自己加以警惕并提醒他們的同事注意。大