2012年第一季度工作分析總結(jié)

1、2021年第一季度工作分析總結(jié)二一二年一月五日城區(qū)供電分局工程建設(shè)班2021年已經(jīng)過(guò)去、在分局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和施工單位的積極配合下，各項(xiàng)工作得以順利完成?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去的一年各項(xiàng)工程和2021年各項(xiàng)工程方案匯報(bào)如下：輔助人員領(lǐng)導(dǎo)人才管理人才生產(chǎn)技能人才二、平安方面 ：周平安例會(huì)事故通報(bào)危險(xiǎn)檔案建立 堅(jiān)持每周的平安例會(huì)，月度總結(jié)、協(xié)調(diào)、解決工程存在的問(wèn)題 及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或組織施工、監(jiān)理、班組人員學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，結(jié)合班組實(shí)際，找出存在的問(wèn)題，擬定控制措施，確保工程平安施工可控在控； 建立工程危險(xiǎn)源檔案，要求施工單位制定確實(shí)可行的控制措施，保證施工平安 三、風(fēng)險(xiǎn)一體的開(kāi)展情況 ：進(jìn)行了秋季平安檢查，并進(jìn)行了整改

2、。進(jìn)行了班組內(nèi)務(wù)、任務(wù)觀察、標(biāo)識(shí)、 劃線、通風(fēng)、照明與能見(jiàn)度、消防等檢查工作。進(jìn)行了“新設(shè)備入網(wǎng)管理內(nèi)容等能力培訓(xùn)工作。四、培訓(xùn)方面 ：理論培訓(xùn)操作培訓(xùn)平安培訓(xùn)五、存在的問(wèn)題 ：班組人員綜合勝任力與班組工作不相匹配 工作的主動(dòng)性差 責(zé)任心不強(qiáng) 六、下年工程規(guī)模 ：大修技改基建工程2021年大修技改工程共計(jì)18項(xiàng)，方案投資744萬(wàn)元。完成2021年以前工程工程，2021年基建工程目前下達(dá)299.16萬(wàn)元。七、2021年工程管理重點(diǎn) ：開(kāi)工前期重點(diǎn)工作2、審查施工單位資質(zhì)及人員資質(zhì) 。1、及時(shí)做好材料需求上報(bào)及技術(shù)協(xié)議的簽訂與催貨，建立廠商聯(lián)系檔案。7、依據(jù)班組人員勝任力度，將工程以工程為單位分解

3、到班組人員，使其能各負(fù)其責(zé)，完成自己工程管理 。3、召集施工單位進(jìn)行平安規(guī)程學(xué)習(xí)并考試。4、明確三種人員的名單并上報(bào)安監(jiān)部被查 。5、向施工單位解說(shuō)分局的工程管理流程及各類工程資料的準(zhǔn)備 。6、檢查施工單位平安工器具數(shù)量是否充足、是否合格、完備 。在2021年平安工作的根底上還需做好以下幾點(diǎn)工作：及時(shí)向施工單位轉(zhuǎn)發(fā)局下發(fā)的各類平安事故和平安要求，并要求學(xué)習(xí)并有記錄。對(duì)臨近、交叉、跨越、電氣接線較為復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)，擬定控制措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)護(hù)。每個(gè)工程要求施工單位建立危險(xiǎn)源檔案，上報(bào)后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，黃色以上風(fēng)險(xiǎn)要求施工單位制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，工程部也要安排人員進(jìn)行旁站。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平安

4、檢查檔案表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如站班會(huì)、平安工器具、人員狀態(tài)、或?qū)κ┕と藛T進(jìn)行提問(wèn)等，對(duì)存在的問(wèn)題立即要求整改，方能開(kāi)始工作。平安方面的重點(diǎn)工作施工過(guò)程與工程結(jié)算重點(diǎn)管理6、工程啟動(dòng)前，一定要完善相關(guān)實(shí)驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告 。1、組織好施工復(fù)測(cè)及審查。8、依據(jù)工程預(yù)算審批單與實(shí)際完成的工程量進(jìn)行核對(duì)，完成結(jié)算書的編制，工程發(fā)生變化，相應(yīng)的施工費(fèi)同等發(fā)生變化.7、工程設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行。5、安排專人隨時(shí)關(guān)注物資一體化系統(tǒng)，依據(jù)之前上報(bào)的材料工程表，逐條辦理領(lǐng)料申請(qǐng)，對(duì)于重錄、漏錄現(xiàn)象及時(shí)與物流中心相關(guān)人員溝通解決，為今后的工程結(jié)算鋪墊根底 。4、施工方案、啟動(dòng)方案、異動(dòng)申請(qǐng)單也同時(shí)和圖紙完成，異動(dòng)同時(shí)要錄入配網(wǎng)管理系統(tǒng)DIS 。3、改接前與改接后的圖紙要求提前一周完成并經(jīng)分局相關(guān)班組審核，同時(shí)遞交相關(guān)班組，如運(yùn)行班、配調(diào)、技