項(xiàng)目成本控制要素及措施PPT課件

1、前 言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，要想在競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，要想在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。成本計(jì)劃與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)步前進(jìn)。成本計(jì)劃與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，特別是施工中內(nèi)容變化的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，特別是施工中內(nèi)容變化萬(wàn)千，且隨機(jī)性較大，成本控制顯得更為萬(wàn)千，且隨機(jī)性較大，成本控制顯得更為重要。重要。 工程項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度工程項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，只有搞好工程項(xiàng)目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制管理科學(xué)化。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理科學(xué)化。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目盈虧，直接影響每一位員工的

2、收盈虧，直接影響每一位員工的收第1頁(yè)/共22頁(yè) 入，所以顯得極為重要入，所以顯得極為重要。u 工程項(xiàng)目成本定義：工程項(xiàng)目成本定義： 是指施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目所耗費(fèi)是指施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和（如材料的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和（如材料費(fèi)費(fèi)、勞務(wù)勞務(wù)費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)管理費(fèi)等）等）。u 工程項(xiàng)目成本管理的作用：工程項(xiàng)目成本管理的作用： 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等

3、活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能盡可能第2頁(yè)/共22頁(yè) 地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)它主要通過(guò)技術(shù)( (如施工方案的制定比選如施工方案的制定比選) )、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) ( (如核算如核算) )和管理和管理 ( (如施工組織管如施工組織管 理、理、各項(xiàng)規(guī)章制度等各項(xiàng)規(guī)章制度等) )活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。盈利的目的。u 工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本管理與管理與控制的原則控制的原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施

4、工的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。本原則。第3頁(yè)/共22頁(yè) 1.項(xiàng)目成本最低化原則項(xiàng)目成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本達(dá)到可能管理的各種手段降低施工成本達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片的可能性和合理的成本最低化

5、，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.項(xiàng)目全面成本控制原則項(xiàng)目全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱程的管理。亦稱“三全管理。三全管理。“三全三全”一一個(gè)也個(gè)也第4頁(yè)/共22頁(yè) 不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。于有效的控制之下。 3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在施施工中落實(shí)，施工工中落實(shí)，施

6、工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局?；径ň?。 4. 4.項(xiàng)目目標(biāo)管理原則項(xiàng)目目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的標(biāo)的第5頁(yè)/共22頁(yè) 執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即循環(huán)。環(huán)。即循環(huán)。 5. 5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、

7、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成的檢查和考評(píng)，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)。調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)。只有真正做只有真正做第6頁(yè)/共22頁(yè) 好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。到預(yù)期的效果。u 項(xiàng)目成本影響主要因素項(xiàng)

8、目成本影響主要因素 1. 1.項(xiàng)目管理因素：項(xiàng)目管理因素：第7頁(yè)/共22頁(yè) 第8頁(yè)/共22頁(yè) 2.2.工程工期因素工程工期因素 在建設(shè)項(xiàng)目工程中，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、在建設(shè)項(xiàng)目工程中，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量、難易程度、氣候環(huán)境、社會(huì)環(huán)境工程量、難易程度、氣候環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等條件計(jì)算出其合理工期。等條件計(jì)算出其合理工期。 如下圖：如下圖： 第9頁(yè)/共22頁(yè)工期與成本曲線圖 造價(jià)造價(jià)C C( (壓縮）壓縮）C C( (拖延）拖延）C C( (合理）合理） 0 0 工期工期 T T（壓縮）（壓縮） T T（合理）（合理） T T（拖延）（拖延）第10頁(yè)/共22頁(yè) 結(jié)論：如果工程的工期結(jié)論：如果工程的工期

9、T T一味地延長(zhǎng)必將一味地延長(zhǎng)必將導(dǎo)致人工費(fèi)、租賃費(fèi)、臨建費(fèi)用及管理費(fèi)導(dǎo)致人工費(fèi)、租賃費(fèi)、臨建費(fèi)用及管理費(fèi)用等急劇增加，最終導(dǎo)致工程成本的增加；用等急劇增加，最終導(dǎo)致工程成本的增加；如果一味地壓縮工程工期如果一味地壓縮工程工期T T，而為了保證工，而為了保證工期必然采取搶工措施，這就導(dǎo)致措施費(fèi)、期必然采取搶工措施，這就導(dǎo)致措施費(fèi)、搶工費(fèi)及管理費(fèi)等急劇增加，也將反映了搶工費(fèi)及管理費(fèi)等急劇增加，也將反映了工程成本的上升。工程成本的上升。 第11頁(yè)/共22頁(yè) 引例：引例：唐山站路基工程及軌道工程：唐山站路基工程及軌道工程： 唐山站路基工程及軌道工程在施工中由唐山站路基工程及軌道工程在施工中由于唐山站

10、站房方案不確定，導(dǎo)致唐山站普速于唐山站站房方案不確定，導(dǎo)致唐山站普速場(chǎng)路基工程自場(chǎng)路基工程自20092009年年1111月停工至月停工至20102010年年1010月；高速車場(chǎng)路基工程自月；高速車場(chǎng)路基工程自20112011年年6 6月停工至月停工至20122012年年2 2月。在此期間增加項(xiàng)目部管理費(fèi)、月。在此期間增加項(xiàng)目部管理費(fèi)、間接費(fèi)、窩工費(fèi)、臨建費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用約間接費(fèi)、窩工費(fèi)、臨建費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用約10001000萬(wàn)元；根據(jù)唐山站普速場(chǎng)開(kāi)通時(shí)間要求，萬(wàn)元；根據(jù)唐山站普速場(chǎng)開(kāi)通時(shí)間要求，為了保開(kāi)通，軌道工程于為了保開(kāi)通，軌道工程于20102010年年1010月開(kāi)月開(kāi)第12頁(yè)/共22頁(yè) 始進(jìn)

11、入搶工時(shí)期，增加人員、機(jī)械設(shè)備、始進(jìn)入搶工時(shí)期，增加人員、機(jī)械設(shè)備、春節(jié)加班、冬季施工等，增加人工費(fèi)、租賃春節(jié)加班、冬季施工等，增加人工費(fèi)、租賃費(fèi)、管理費(fèi)、冬季施工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用約費(fèi)、管理費(fèi)、冬季施工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用約600600萬(wàn)元。（這里你在講的時(shí)候把那個(gè)結(jié)論揉進(jìn)萬(wàn)元。（這里你在講的時(shí)候把那個(gè)結(jié)論揉進(jìn)去，最后總結(jié)一下，就好了，要不然感覺(jué)例去，最后總結(jié)一下，就好了，要不然感覺(jué)例子好像沒(méi)有什么結(jié)論）子好像沒(méi)有什么結(jié)論） 2.2.工程質(zhì)量因素：工程質(zhì)量因素：工程質(zhì)量的定義：工程質(zhì)量的定義： 第13頁(yè)/共22頁(yè)質(zhì)量與成本曲線圖 費(fèi)用費(fèi)用 0 0 質(zhì)量質(zhì)量 質(zhì)量差質(zhì)量差 最佳點(diǎn)最佳點(diǎn) 質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)量?jī)?yōu)適應(yīng)區(qū)適

12、應(yīng)區(qū)至善區(qū)至善區(qū)改進(jìn)區(qū)改進(jìn)區(qū)故障成本故障成本預(yù)防成本預(yù)防成本鑒定成本鑒定成本第14頁(yè)/共22頁(yè) 首先將預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本的首先將預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本的三個(gè)名詞解釋一下：三個(gè)名詞解釋一下： a a、預(yù)防成本：、預(yù)防成本： 用于預(yù)防不合格產(chǎn)品與故用于預(yù)防不合格產(chǎn)品與故障等需要所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（例如員工培障等需要所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（例如員工培訓(xùn)、流程分析、設(shè)計(jì)改良、質(zhì)量管理活動(dòng)等訓(xùn)、流程分析、設(shè)計(jì)改良、質(zhì)量管理活動(dòng)等費(fèi)用）費(fèi)用） b b、鑒定成本：、鑒定成本：在產(chǎn)品一次交檢，交驗(yàn)合格在產(chǎn)品一次交檢，交驗(yàn)合格的情況下，為檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)的情況下，為檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切

13、費(fèi)用的總和。（包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、試件費(fèi)，材料用的總和。（包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、試件費(fèi)，材料費(fèi)，外檢費(fèi)等費(fèi)，外檢費(fèi)等 ，質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)部，質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)部門的辦公費(fèi)門的辦公費(fèi) ，檢測(cè)設(shè)備的，檢測(cè)設(shè)備的 第15頁(yè)/共22頁(yè) 維護(hù)、修理、校準(zhǔn)、折舊費(fèi)等，檢驗(yàn)、計(jì)維護(hù)、修理、校準(zhǔn)、折舊費(fèi)等，檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)人員的工資及福利費(fèi)等）。量、試驗(yàn)人員的工資及福利費(fèi)等）。 c c、故障成本：、故障成本：不合格的產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)不合格的產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（例如：某項(xiàng)產(chǎn)品出現(xiàn)費(fèi)用。（例如：某項(xiàng)產(chǎn)品出現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行報(bào)廢處質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行報(bào)廢處 理，發(fā)生的維修、返工、報(bào)廢發(fā)生人工費(fèi)、理

14、，發(fā)生的維修、返工、報(bào)廢發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理等費(fèi)用）。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理等費(fèi)用）。 從上圖中可以看出工程成本和質(zhì)量之間從上圖中可以看出工程成本和質(zhì)量之間的關(guān)系曲線。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差甚至不的關(guān)系曲線。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差甚至不合格，項(xiàng)目經(jīng)理部為了使工程質(zhì)量滿足規(guī)范合格，項(xiàng)目經(jīng)理部為了使工程質(zhì)量滿足規(guī)范和施工合同規(guī)定，就會(huì)出現(xiàn)大量返和施工合同規(guī)定，就會(huì)出現(xiàn)大量返第16頁(yè)/共22頁(yè) 工和修復(fù)造成項(xiàng)目的故障成本急劇上升，工和修復(fù)造成項(xiàng)目的故障成本急劇上升，最終導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加，如果工程最終導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加，如果工程質(zhì)量要求太高須做到盡善盡美的狀態(tài)又不質(zhì)量要求太高須做到盡善盡美的狀態(tài)又不得不大幅增加入工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等得不大幅增加入工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等引起預(yù)防成本的大量增加，最終也導(dǎo)致了引起預(yù)防成本的大量增加，最終也導(dǎo)致了工程成本費(fèi)用的增加，而工程質(zhì)量既能滿工程成本費(fèi)用的增加，而工程質(zhì)量既能滿足業(yè)主的要求達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)足業(yè)主的要求達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)又不