三級分公司業(yè)績管控項目介紹

1、兩種常見的組織結(jié)構(gòu)：兩種常見的組織結(jié)構(gòu)：1 1、簡單結(jié)構(gòu)：、簡單結(jié)構(gòu)：1 1特點(diǎn)：特點(diǎn)：扁平組織。部門化程度低、控制跨度寬、正規(guī)化程度低、高度集權(quán)。扁平組織。部門化程度低、控制跨度寬、正規(guī)化程度低、高度集權(quán)。2 2優(yōu)勢：優(yōu)勢：生存模式。簡單，反響敏捷、靈活可變、職責(zé)明確、維持費(fèi)用低廉。生存模式。簡單，反響敏捷、靈活可變、職責(zé)明確、維持費(fèi)用低廉。3 3劣勢：劣勢：低擴(kuò)展性、高風(fēng)險性。低擴(kuò)展性、高風(fēng)險性。4 4應(yīng)用：應(yīng)用：尤其適合于經(jīng)營者和所有者同屬一人的中小型企業(yè)。尤其適合于經(jīng)營者和所有者同屬一人的中小型企業(yè)。引言引言- -從組織結(jié)構(gòu)說起從組織結(jié)構(gòu)說起兩種常見的組織結(jié)構(gòu)：兩種常見的組織結(jié)構(gòu)：2

2、2、官僚結(jié)構(gòu)：、官僚結(jié)構(gòu)：1 1特點(diǎn)：特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化。工作專門化高、非常正規(guī)的規(guī)章制度、任務(wù)按職能部門組合、集標(biāo)準(zhǔn)化。工作專門化高、非常正規(guī)的規(guī)章制度、任務(wù)按職能部門組合、集中權(quán)威、控制跨度窄、通過命令鏈進(jìn)行決策。中權(quán)威、控制跨度窄、通過命令鏈進(jìn)行決策。2 2優(yōu)勢：優(yōu)勢：效率模式。高效的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的活動、節(jié)約本錢對中低層管理者的要求效率模式。高效的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的活動、節(jié)約本錢對中低層管理者的要求較低。較低。3 3劣勢：劣勢：工作專門化導(dǎo)致部門沖突升級、過分關(guān)注遵守規(guī)那么。工作專門化導(dǎo)致部門沖突升級、過分關(guān)注遵守規(guī)那么。4 4應(yīng)用：應(yīng)用：尤其適合標(biāo)準(zhǔn)化活動高的大型企業(yè)。尤其適合標(biāo)準(zhǔn)化活動高的大型企業(yè)

3、。引言引言- -從組織結(jié)構(gòu)說起從組織結(jié)構(gòu)說起九州通集團(tuán)三級分公司：九州通集團(tuán)三級分公司：1 1、分類：、分類：1 1小三級分公司：本部所在省份以內(nèi)的三級分公司。小三級分公司：本部所在省份以內(nèi)的三級分公司。2 2大三級分公司：本部所在省份以外的三級分公司。大三級分公司：本部所在省份以外的三級分公司。備注：如無特別說明，全文中的三級分公司都特指小三級分公司。備注：如無特別說明，全文中的三級分公司都特指小三級分公司。2 2、特點(diǎn)：、特點(diǎn)：1 1規(guī)模：人數(shù)規(guī)模：人數(shù)100100左右，年銷售總額缺乏左右，年銷售總額缺乏2 2億的中小型企業(yè)。億的中小型企業(yè)。2 2所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)關(guān)系：相互別離。所有權(quán)和經(jīng)營

4、權(quán)關(guān)系：相互別離。引言引言- -從組織結(jié)構(gòu)說起從組織結(jié)構(gòu)說起九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)引言引言- -啟示啟示規(guī)模規(guī)模母公司職能母公司職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)、經(jīng)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的關(guān)系營權(quán)的關(guān)系效勞、支持效勞、支持指導(dǎo)、監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)督簡單結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)生存模式生存模式內(nèi)部內(nèi)部關(guān)系關(guān)系外部外部關(guān)系關(guān)系九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)引言引言- -啟示啟示效勞、支持效勞、支持指導(dǎo)、監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)督簡單結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：簡單結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：1、專業(yè)化程度低、專業(yè)化程度低2、部門化程度低、部門化程度低3、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指揮4、控制跨

5、度寬、控制跨度寬5、正規(guī)化程度低、正規(guī)化程度低6、高度集權(quán)、高度集權(quán)內(nèi)部管理啟示：內(nèi)部管理啟示：1、崗位職責(zé)兼容、崗位職責(zé)兼容2、部門設(shè)置精簡、部門設(shè)置精簡3、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一4、管理層級扁平、管理層級扁平5、關(guān)鍵流程制度、關(guān)鍵流程制度6、中高管是關(guān)鍵、中高管是關(guān)鍵九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)引言引言- -啟示啟示效勞、支持效勞、支持指導(dǎo)、監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)督簡單結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)外部控制啟示：外部控制啟示：1、風(fēng)險控制是根底、風(fēng)險控制是根底2、效勞支持是關(guān)鍵、效勞支持是關(guān)鍵3、指導(dǎo)監(jiān)督是保證、指導(dǎo)監(jiān)督是保證1 12 2工程目的工程目的3 3實(shí)現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)方式我

6、們的建議我們的建議大綱大綱4 4討論討論主體主體內(nèi)容內(nèi)容集團(tuán)公司集團(tuán)公司 集團(tuán)公司對三級分公司的業(yè)績管控基本空白集團(tuán)公司對三級分公司的業(yè)績管控基本空白-(即將即將)失去控制。失去控制。二級子公司二級子公司 二級公司對所屬三級分公司的業(yè)績管控力不從心：二級公司對所屬三級分公司的業(yè)績管控力不從心： 管控什么？管控什么？ 怎么管控？怎么管控？三級分公司三級分公司 三級分公司渴望提升業(yè)績，但往往缺乏相應(yīng)的支持。三級分公司渴望提升業(yè)績，但往往缺乏相應(yīng)的支持。工程實(shí)施背景工程實(shí)施背景u關(guān)注三級分公司，熟悉三級分公司。關(guān)注三級分公司，熟悉三級分公司。u探索有重點(diǎn)、有針對性地提升三級分公司內(nèi)部管理水平的具體實(shí)

7、現(xiàn)方式。探索有重點(diǎn)、有針對性地提升三級分公司內(nèi)部管理水平的具體實(shí)現(xiàn)方式。u探索支持三級分公司開展的具體、有效舉措。探索支持三級分公司開展的具體、有效舉措。u探索加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的具體舉措。探索加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的具體舉措。工程目的工程目的1 12 2工程目的工程目的3 3實(shí)現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)方式我們的建議我們的建議大綱大綱4 4解疑解疑九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)1、崗位職責(zé)兼容、崗位職責(zé)兼容2、部門設(shè)置精簡、部門設(shè)置精簡3、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一4、管理層級扁平、管理層級扁平5、關(guān)鍵流程制度、關(guān)鍵流程制度6、中高管是關(guān)

8、鍵、中高管是關(guān)鍵7、業(yè)務(wù)最最核心、業(yè)務(wù)最最核心1、職能崗：關(guān)聯(lián)緊密的工作堅決、職能崗：關(guān)聯(lián)緊密的工作堅決合并到一個崗位；關(guān)聯(lián)較小的工作合并到一個崗位；關(guān)聯(lián)較小的工作想方設(shè)法合并到一個崗位互相制想方設(shè)法合并到一個崗位互相制約的崗位除外。約的崗位除外。2、業(yè)務(wù)崗：反對各種形式的業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)崗：反對各種形式的業(yè)務(wù)根底崗位的二次細(xì)分，堅決反對專根底崗位的二次細(xì)分，堅決反對專設(shè)專項商品業(yè)務(wù)崗如電子商務(wù)崗、設(shè)專項商品業(yè)務(wù)崗如電子商務(wù)崗、中藥崗、器械崗等形式；慎重專中藥崗、器械崗等形式；慎重專設(shè)專項客戶業(yè)務(wù)崗如商業(yè)開票崗、設(shè)專項客戶業(yè)務(wù)崗如商業(yè)開票崗、終端開票崗等；要求中高管都是終端開票崗等；要求中高管都是高

9、級業(yè)務(wù)員。高級業(yè)務(wù)員。3、業(yè)務(wù)支持崗：運(yùn)營本錢第一，、業(yè)務(wù)支持崗：運(yùn)營本錢第一，兼顧效率。兼顧效率。九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)1、崗位職責(zé)兼容、崗位職責(zé)兼容2、部門設(shè)置精簡、部門設(shè)置精簡3、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一4、管理層級扁平、管理層級扁平5、關(guān)鍵流程制度、關(guān)鍵流程制度6、中高管是關(guān)鍵、中高管是關(guān)鍵7、業(yè)務(wù)最最核心、業(yè)務(wù)最最核心總經(jīng)理儲運(yùn)部業(yè)務(wù)部財務(wù)部辦公室1、質(zhì)管、倉儲和運(yùn)輸職能建議統(tǒng)、質(zhì)管、倉儲和運(yùn)輸職能建議統(tǒng)一歸入儲運(yùn)部；一歸入儲運(yùn)部；2、業(yè)務(wù)和配送職能建議統(tǒng)一歸入、業(yè)務(wù)和配送職能建議統(tǒng)一歸入業(yè)務(wù)部。

10、業(yè)務(wù)部。九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)1、崗位職責(zé)兼容、崗位職責(zé)兼容2、部門設(shè)置精簡、部門設(shè)置精簡3、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一4、管理層級扁平、管理層級扁平5、關(guān)鍵流程制度、關(guān)鍵流程制度6、中高管是關(guān)鍵、中高管是關(guān)鍵7、業(yè)務(wù)最最核心、業(yè)務(wù)最最核心總經(jīng)理儲運(yùn)部業(yè)務(wù)部財務(wù)部辦公室1、任何一個人只對一個上級負(fù)責(zé)；、任何一個人只對一個上級負(fù)責(zé)；2、建議公司管理層級保持在、建議公司管理層級保持在2-3層；層；3、決策權(quán)高度集中在總經(jīng)理層級。、決策權(quán)高度集中在總經(jīng)理層級。九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績

11、管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)1、崗位職責(zé)兼容、崗位職責(zé)兼容2、部門設(shè)置精簡、部門設(shè)置精簡3、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一4、管理層級扁平、管理層級扁平5、關(guān)鍵流程制度、關(guān)鍵流程制度6、中高管是關(guān)鍵、中高管是關(guān)鍵7、業(yè)務(wù)最最核心、業(yè)務(wù)最最核心倡導(dǎo)倡導(dǎo)“缺啥補(bǔ)啥，反對缺啥補(bǔ)啥，反對“大而全大而全：1、制度建設(shè)：建議直接沿用集團(tuán)、制度建設(shè)：建議直接沿用集團(tuán)和所屬二級公司制度，對行為標(biāo)準(zhǔn)、和所屬二級公司制度，對行為標(biāo)準(zhǔn)、人事和財務(wù)等關(guān)鍵制度重點(diǎn)宣講并人事和財務(wù)等關(guān)鍵制度重點(diǎn)宣講并組織結(jié)業(yè)考試。組織結(jié)業(yè)考試。2、流程建設(shè)：重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)和、流程建設(shè)：重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)和監(jiān)控業(yè)務(wù)類和財務(wù)

12、類流程，躲避風(fēng)監(jiān)控業(yè)務(wù)類和財務(wù)類流程，躲避風(fēng)險。險。3、除了上述高壓線，其他一切都、除了上述高壓線，其他一切都不是天條。高壓線：財務(wù)、人事、不是天條。高壓線：財務(wù)、人事、采購采購九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)1、崗位職責(zé)兼容、崗位職責(zé)兼容2、部門設(shè)置精簡、部門設(shè)置精簡3、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一4、管理層級扁平、管理層級扁平5、關(guān)鍵流程制度、關(guān)鍵流程制度6、中高管是關(guān)鍵、中高管是關(guān)鍵7、業(yè)務(wù)最最核心、業(yè)務(wù)最最核心1、謹(jǐn)慎任免總經(jīng)理：簡單組織的、謹(jǐn)慎任免總經(jīng)理：簡單組織的所有一切都取決于總經(jīng)理一個人，所有一切都取決于

13、總經(jīng)理一個人，具有高風(fēng)險。具有高風(fēng)險。2、任命執(zhí)行力中管：技能第一，、任命執(zhí)行力中管：技能第一，尤其是技術(shù)技能和人際技能。尤其是技術(shù)技能和人際技能。九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)三級分公司內(nèi)部管控要點(diǎn)1、崗位職責(zé)兼容、崗位職責(zé)兼容2、部門設(shè)置精簡、部門設(shè)置精簡3、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一4、管理層級扁平、管理層級扁平5、關(guān)鍵流程制度、關(guān)鍵流程制度6、中高管是關(guān)鍵、中高管是關(guān)鍵7、業(yè)務(wù)最最核心、業(yè)務(wù)最最核心生存模式：業(yè)務(wù)是壓倒一切的事務(wù)生存模式：業(yè)務(wù)是壓倒一切的事務(wù)1、中高管都是高級業(yè)務(wù)員；、中高管都是高級業(yè)務(wù)員；2、職能部門都是高級、職

14、能部門都是高級“保姆；保姆；3、高鼓勵、高淘汰的績效導(dǎo)向；、高鼓勵、高淘汰的績效導(dǎo)向；4. 業(yè)務(wù)類績效方案盡可能的做到業(yè)務(wù)類績效方案盡可能的做到形式直觀、結(jié)果客觀。形式直觀、結(jié)果客觀。九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)1、風(fēng)險控制是根底、風(fēng)險控制是根底2、效勞支持是關(guān)鍵、效勞支持是關(guān)鍵3、指導(dǎo)監(jiān)督是保證、指導(dǎo)監(jiān)督是保證三級分公司母公司職能三級分公司母公司職能風(fēng)險控制的具體實(shí)現(xiàn)方式：風(fēng)險控制的具體實(shí)現(xiàn)方式：1 1、集團(tuán)公司享有所有分子公司中高、集團(tuán)公司享有所有分子公司中高管人事任免權(quán)；管人事任免權(quán)；2 2、限制三級分公司地采權(quán)；、限制三級分公司地采權(quán)；3 3、加強(qiáng)對

15、下屬公司的財務(wù)含資信、加強(qiáng)對下屬公司的財務(wù)含資信直管力度；直管力度；4 4、建立三級分公司績效管理體系。、建立三級分公司績效管理體系。九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)1、風(fēng)險控制是根底、風(fēng)險控制是根底2、效勞支持是關(guān)鍵、效勞支持是關(guān)鍵3、指導(dǎo)監(jiān)督是保證、指導(dǎo)監(jiān)督是保證三級分公司母公司職能三級分公司母公司職能效勞和支持的具體實(shí)現(xiàn)方式：效勞和支持的具體實(shí)現(xiàn)方式：1 1、新開三級分公司業(yè)務(wù)類組成：、新開三級分公司業(yè)務(wù)類組成：30(30(業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)骨干)/70()/70(儲藏人員儲藏人員) )；2 2、新開三級分公司中高管組成：、新開三級分公司中高管組成：二級公司副部

16、長級及以上任職；二級公司副部長級及以上任職；3 3、二級公司和三級分公司的人才互、二級公司和三級分公司的人才互動尤其三級分公司之間人才互動動尤其三級分公司之間人才互動九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)1、風(fēng)險控制是根底、風(fēng)險控制是根底2、效勞支持是關(guān)鍵、效勞支持是關(guān)鍵3、指導(dǎo)監(jiān)督是保證、指導(dǎo)監(jiān)督是保證三級分公司母公司職能三級分公司母公司職能效勞和支持的具體實(shí)現(xiàn)方式：效勞和支持的具體實(shí)現(xiàn)方式：1 1、工程組實(shí)地支持、工程組實(shí)地支持績效管理尤其三級分公司部門績效管理尤其三級分公司部門考核和員工考核考核和員工考核管理體系導(dǎo)入重點(diǎn)是業(yè)務(wù)管理管理體系導(dǎo)入重點(diǎn)是業(yè)務(wù)管理流程流

17、程管理提案管理提案2 2、三級分公司申報的所需支持工程、三級分公司申報的所需支持工程督導(dǎo)機(jī)制督導(dǎo)機(jī)制3 3、三級分公司系列中高管培訓(xùn)、三級分公司系列中高管培訓(xùn)4 4、調(diào)薪向三級分公司傾斜、調(diào)薪向三級分公司傾斜九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)九州通集團(tuán)三級分公司業(yè)績管控要點(diǎn)1、風(fēng)險控制是根底、風(fēng)險控制是根底2、效勞支持是關(guān)鍵、效勞支持是關(guān)鍵3、指導(dǎo)監(jiān)督是保證、指導(dǎo)監(jiān)督是保證三級分公司母公司職能三級分公司母公司職能指導(dǎo)和監(jiān)督的具體實(shí)現(xiàn)方式：指導(dǎo)和監(jiān)督的具體實(shí)現(xiàn)方式：1 1、母公司實(shí)地指導(dǎo)、巡檢、母公司實(shí)地指導(dǎo)、巡檢2 2、三級分公司月度方案跟進(jìn)會、三級分公司月度方案跟進(jìn)會三級分公司業(yè)績?nèi)壏止緲I(yè)

18、績管控方式管控方式三級分公司三級分公司業(yè)績管控業(yè)績管控業(yè)績評價系統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)業(yè)績支持系統(tǒng)業(yè)績支持系統(tǒng)運(yùn)營診斷運(yùn)營診斷公司層級公司層級考核考核部門層級部門層級考核考核員工層級員工層級考核考核方案方案評估與分析評估與分析實(shí)施實(shí)施改進(jìn)改進(jìn)系列中層系列中層管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理體系管理體系導(dǎo)入導(dǎo)入問卷調(diào)研問卷調(diào)研數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析實(shí)地觀察實(shí)地觀察結(jié)果討論結(jié)果討論共識達(dá)成共識達(dá)成選擇導(dǎo)入選擇導(dǎo)入過程輔導(dǎo)過程輔導(dǎo)結(jié)果跟蹤結(jié)果跟蹤系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)重點(diǎn)突出重點(diǎn)突出注重實(shí)效注重實(shí)效明確要求明確要求1 12 2工程目的工程目的3 3實(shí)現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)方式我們的建議我們的建議大綱大綱4 4討論討論我們的建議我們的建議三級分

19、公司三級分公司業(yè)績管控業(yè)績管控業(yè)績評價系統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)業(yè)績支持系統(tǒng)業(yè)績支持系統(tǒng)運(yùn)營診斷運(yùn)營診斷公司層級公司層級考核考核部門層級部門層級考核考核員工層級員工層級考核考核系列中層系列中層管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理體系管理體系導(dǎo)入導(dǎo)入建議：建議：1、三級分公司定位需要明確；、三級分公司定位需要明確；2、三級分公司公司層級考評和三級分公司定位、三級分公司公司層級考評和三級分公司定位相匹配，尤其需要關(guān)注三級分公司相匹配，尤其需要關(guān)注三級分公司KPI和目標(biāo)和目標(biāo)值；值；3、三級分公司部門考評月度考評，月度兌現(xiàn)，、三級分公司部門考評月度考評，月度兌現(xiàn)，且加大財務(wù)部直管力度；且加大財務(wù)部直管力度；4、員工層級考核指

20、標(biāo)盡量具體化。、員工層級考核指標(biāo)盡量具體化。5、三級分公司績效方案環(huán)節(jié)和績效反響環(huán)節(jié)重、三級分公司績效方案環(huán)節(jié)和績效反響環(huán)節(jié)重點(diǎn)加強(qiáng)。點(diǎn)加強(qiáng)。建議：建議：1、運(yùn)營診斷模板設(shè)置更科學(xué)，結(jié)果分析成模、運(yùn)營診斷模板設(shè)置更科學(xué)，結(jié)果分析成模板；板；2、管理體系導(dǎo)入或優(yōu)化內(nèi)容根據(jù)運(yùn)營診斷結(jié)、管理體系導(dǎo)入或優(yōu)化內(nèi)容根據(jù)運(yùn)營診斷結(jié)果有針對性的重點(diǎn)導(dǎo)入；果有針對性的重點(diǎn)導(dǎo)入；3、三級分公司制度和流程要瘦身，突出重點(diǎn)、三級分公司制度和流程要瘦身，突出重點(diǎn)4、建立針對三級分公司中管的培訓(xùn)體系，側(cè)、建立針對三級分公司中管的培訓(xùn)體系，側(cè)重管理技能和操作技巧的培訓(xùn)；重管理技能和操作技巧的培訓(xùn)；5、工程團(tuán)隊跨部門組建。、

21、工程團(tuán)隊跨部門組建。樣板三級分公司樣板三級分公司1 12 2工程目的工程目的3 3實(shí)現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)方式我們的建議我們的建議大綱大綱4 4討論討論你們的聲音你們的聲音和諧和諧 專業(yè)專業(yè) 激情激情 高效高效9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4月-224月-22Monday, April 25, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。01:23:1701:23:1701:234/25/2022 1:23:17 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。4月-2201:23:1701:23Apr-2225-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。01:23:1701:23:1701:23Monday, April 2

22、5, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。4月-224月-2201:23:1701:23:17April 25, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。25 四月 20221:23:17 上午01:23:174月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 221:23 上午4月-2201:23April 25, 202216、行動出成果，工作出財富。2022/4/25 1:23:1701:23:1725 April 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。1:23:17 上午1:23 上午01:23:174月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！

23、。4月-224月-22Monday, April 25, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。01:23:1701:23:1701:234/25/2022 1:23:17 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。4月-2201:23:1701:23Apr-2225-Apr-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。01:23:1701:23:1701:23Monday, April 25, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。4月-224月-2201:23:1701:23:17April 25, 202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。25 四月 20221:23:18 上午01:23:184月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。四月 221:23 上午4月-2201:23April 25, 202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/4/25 1:23:18