建筑公司各項(xiàng)工作流程圖(操作表)(所有部門)

1、福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司-1-質(zhì)量控制質(zhì)量控制工期控制工期控制成本控制成本控制重要材料控制重要材料控制安全管理安全管理設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更控制合同管理合同管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)信息檔案管理信息檔案管理竣竣 工工 驗(yàn)驗(yàn) 收收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔綜合辦綜合辦形象策劃形象策劃手續(xù)辦理手續(xù)辦理人事管理人事管理資源投入資源投入簽署施工合同簽署施工合同擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作工程部工程部施工管理施工管理安全管理安全管理質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收

2、質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部工程投標(biāo)工程投標(biāo)合同洽談合同洽談?dòng)?jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)物資供管物資供管工程決算工程決算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部開戶銀行開戶銀行設(shè)置賬戶設(shè)置賬戶款項(xiàng)籌集款項(xiàng)籌集資金撥付資金撥付財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)部技術(shù)部組織審圖組織審圖批定方案批定方案臨設(shè)規(guī)劃臨設(shè)規(guī)劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理資料管理資料管理員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司目標(biāo)工資考核與發(fā)放工作流程圖目標(biāo)工資考評(píng)目標(biāo)工資考評(píng)工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律工作態(tài)度工作態(tài)度完成工作計(jì)劃情況完成工作計(jì)劃情況工作能力和創(chuàng)新工作能力和創(chuàng)新考勤情況考勤情況服從領(lǐng)導(dǎo)顧全大局

3、服從領(lǐng)導(dǎo)顧全大局積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)無違紀(jì)違規(guī)無違紀(jì)違規(guī)統(tǒng)計(jì)考評(píng)統(tǒng)計(jì)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)工獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)工資的資的20%目標(biāo)工資目標(biāo)工資的的70%全額目全額目標(biāo)工資標(biāo)工資目標(biāo)工資目標(biāo)工資的的50%扣發(fā)當(dāng)月全扣發(fā)當(dāng)月全額目標(biāo)工資額目標(biāo)工資較差較差差差優(yōu)秀優(yōu)秀合格合格不合格不合格-2-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司-3-制定貫標(biāo)認(rèn)證計(jì)劃制定貫標(biāo)認(rèn)證計(jì)劃送審和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)送審和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)審員培訓(xùn)分發(fā)和學(xué)習(xí)手冊(cè)及文件分發(fā)和學(xué)習(xí)手冊(cè)及文件積累整理準(zhǔn)備認(rèn)證資料積累整理準(zhǔn)備認(rèn)證資料聯(lián)系委托審核單位聯(lián)系委托審核單位成立組織明確分工成立組織明確分工進(jìn)行內(nèi)部管理評(píng)審進(jìn)行內(nèi)部管理評(píng)審存在問題整

4、改完善存在問題整改完善實(shí)施內(nèi)部檢查實(shí)施內(nèi)部檢查整改并向?qū)徍苏牟⑾驅(qū)徍藛挝环答亞挝环答佉杨I(lǐng)證書已領(lǐng)證書繼續(xù)使用繼續(xù)使用記錄審核不記錄審核不合格問題合格問題聯(lián)絡(luò)迎接外審單位進(jìn)駐審核聯(lián)絡(luò)迎接外審單位進(jìn)駐審核內(nèi)內(nèi)部部準(zhǔn)準(zhǔn)備備與與分分工工按按要要求求分分組組陪陪審審分分組組談?wù)勗捲拝R匯報(bào)報(bào)工工作作按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審審核核工工作作外外審審組組內(nèi)內(nèi)部部開開會(huì)會(huì)與與公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交換換意意見見制定制定修改修改手冊(cè)手冊(cè)程序程序文件文件召開召開末次末次會(huì)議會(huì)議宣布宣布評(píng)審評(píng)審結(jié)果結(jié)果福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司建設(shè)文明施工管理體系建設(shè)文明施工管理體系制定文明施工管理制度制定文明施工管理制度掌

5、握施工合同對(duì)文明施工的要求掌握施工合同對(duì)文明施工的要求實(shí)施文明施工管理實(shí)施文明施工管理明確目標(biāo)明確目標(biāo)簽訂責(zé)任狀簽訂責(zé)任狀確定文明施工標(biāo)準(zhǔn)確定文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工投入進(jìn)行文明施工投入現(xiàn)場(chǎng)圍欄現(xiàn)場(chǎng)圍欄施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定辦公設(shè)置制定辦公設(shè)置綜合治理綜合治理噪音污染噪音污染合合理理設(shè)設(shè)置置圍圍擋擋設(shè)設(shè)置置大大門門及及宣宣傳傳設(shè)設(shè)置置七七牌牌兩兩圖圖懸懸掛掛安安全全標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)四四通通一一平平合合理理綠綠化化主主體體掛掛密密目目網(wǎng)網(wǎng)材材料料合合理理堆堆放放設(shè)設(shè)備備合合理理防防護(hù)護(hù)兩兩區(qū)區(qū)分分開開設(shè)設(shè)置置臨臨時(shí)時(shí)水水沖沖廁廁所所保保證證衛(wèi)衛(wèi)生生飲飲水水做做好好垃垃圾圾堆堆放放清清運(yùn)運(yùn)加加強(qiáng)強(qiáng)員

6、員工工教教育育做做好好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)看看護(hù)護(hù)禁禁黃黃賭賭毒毒酗酗酒酒注注意意噪噪音音控控制制加加強(qiáng)強(qiáng)塵塵源源管管理理污污水水處處理理后后排排放放實(shí)施效果的檢查驗(yàn)收實(shí)施效果的檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)注意保持達(dá)標(biāo)注意保持未達(dá)標(biāo)查明原因整改未達(dá)標(biāo)查明原因整改-4-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司-5- 成立組織明確分工成立組織明確分工第一責(zé)任人第一責(zé)任人安全管理委員會(huì)安全管理委員會(huì)專職安監(jiān)部門專職安監(jiān)部門群管安全組織群管安全組織主主 管管具體工作具體工作成立組織成立組織法人代表法人代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人人專職部門負(fù)責(zé)人專職部門負(fù)責(zé)人專職部門工作人員專職部門工作人員項(xiàng)

7、目安監(jiān)員項(xiàng)目安監(jiān)員安全會(huì)議安全會(huì)議培訓(xùn)教育培訓(xùn)教育防護(hù)用品發(fā)放停用防護(hù)用品發(fā)放停用現(xiàn)場(chǎng)消防現(xiàn)場(chǎng)消防施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)治安現(xiàn)場(chǎng)治安現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批氧氣乙缺瓶使用儲(chǔ)存運(yùn)輸氧氣乙缺瓶使用儲(chǔ)存運(yùn)輸特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員事故應(yīng)急救授預(yù)案事故應(yīng)急救授預(yù)案安全檢查安全檢查制制 定定 安安 全全 管管 理理 制制 度度實(shí)實(shí) 施施 安安 全全 管管 理理分層簽定責(zé)任狀分層簽定責(zé)任狀進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行方案檢查進(jìn)行方案檢查督促存在問題的整改督促存在問題的整改做好應(yīng)急演練做好應(yīng)急演練項(xiàng)目分管安全負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管安全負(fù)責(zé)人人確保確保人員人員設(shè)備設(shè)備處于處于安全安全狀態(tài)狀態(tài)強(qiáng)化強(qiáng)化安全安全意識(shí)意識(shí)和現(xiàn)和

8、現(xiàn)場(chǎng)自場(chǎng)自檢自檢自保保福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司-6-熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同組織各專業(yè)熟悉圖紙組織各專業(yè)熟悉圖紙發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題問題匯總并形成書面材料問題匯總并形成書面材料圖紙會(huì)審前期準(zhǔn)備圖紙會(huì)審前期準(zhǔn)備圖紙會(huì)審過程圖紙會(huì)審過程結(jié)構(gòu)工程會(huì)審過程結(jié)構(gòu)工程會(huì)審過程建筑工程會(huì)審過程建筑工程會(huì)審過程安裝工程會(huì)審過程安裝工程會(huì)審過程已解決問題匯總已解決問題匯總未解決問題匯總未解決問題匯總形成工程資料形成工程資料會(huì)審結(jié)論形成書面文字會(huì)審結(jié)論形成書面文字四方簽字、四方簽字、蓋章后蓋章后待問題解決補(bǔ)待問題解決補(bǔ)充四方簽字、充四方簽字、蓋章后蓋章后福建鴻禹

9、建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與管理流工作流程圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出編寫綱要項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出編寫綱要建筑部分編寫建筑部分編寫裝修部分編寫裝修部分編寫安裝部分編寫安裝部分編寫生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助審批不合格審批不合格修改并匯總成稿修改并匯總成稿報(bào)公司審批報(bào)公司審批發(fā)放、報(bào)驗(yàn)、歸檔發(fā)放、報(bào)驗(yàn)、歸檔施組的過程修改施組的過程修改施工組織編制前期準(zhǔn)備施工組織編制前期準(zhǔn)備掌 握 施掌 握 施工 合 同工 合 同情況情況掌 握 工掌 握 工程 設(shè) 計(jì)程 設(shè) 計(jì)情況情況掌 握 現(xiàn)掌 握 現(xiàn)場(chǎng) 環(huán) 境場(chǎng) 環(huán) 境情況情況掌 握 企掌 握 企業(yè) 資 源

10、業(yè) 資 源情況情況明確編制人明確編制人下達(dá)編制令下達(dá)編制令項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查編寫情況并解決存在的問題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查編寫情況并解決存在的問題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審-7-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理工作流程選擇作業(yè)指導(dǎo)書編制目標(biāo)選擇作業(yè)指導(dǎo)書編制目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書編制作業(yè)指導(dǎo)書編制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督明確作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的時(shí)間、范圍和人員明確作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的時(shí)間、范圍和人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的交底和培訓(xùn)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的交底和培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問

11、題作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題完善補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書完善補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書-8-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司技術(shù)交底的編制與管理工作流程必要時(shí)擴(kuò)大到必要時(shí)擴(kuò)大到施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)交底（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）監(jiān)督、落實(shí)、監(jiān)督、落實(shí)、解決存在問題解決存在問題項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)目部質(zhì)量、安全員項(xiàng)目部質(zhì)量、安全員作業(yè)隊(duì)班、組長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)班、組長(zhǎng)編制分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底編制分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底操作班、組長(zhǎng)操作班、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作工人現(xiàn)場(chǎng)操作工人明確施組的主要內(nèi)容、工明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達(dá)到的目的藝及要達(dá)到的目的-9-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)

12、展有限公司技術(shù)核定單編制與管理工作流程確認(rèn)簽證確認(rèn)簽證確認(rèn)簽證確認(rèn)簽證下發(fā)設(shè)計(jì)變更通下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單知單(設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院)（設(shè)計(jì)單位）（設(shè)計(jì)單位）建設(shè)方提出變動(dòng)建設(shè)方提出變動(dòng)提出技術(shù)核定單提出技術(shù)核定單（施工單位）（施工單位）監(jiān)理單位監(jiān)理單位建設(shè)單位建設(shè)單位施工單位施工單位變更簽證單變更簽證單工程資料存檔工程資料存檔-10-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程驗(yàn)收不合格驗(yàn)收不合格隱蔽工程施工隱蔽工程施工隱蔽工程自檢隱蔽工程自檢隱蔽工程資料填寫隱蔽工程資料填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格驗(yàn)收合格實(shí)施工序隱蔽實(shí)施工序隱蔽資料歸檔資料歸檔-11-福建鴻禹建設(shè)發(fā)

13、展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司做好基礎(chǔ)工作做好基礎(chǔ)工作搭 建搭 建工 程工 程資 料資 料管 理管 理體體 系系配 備配 備資 料資 料管 理管 理員員建 立建 立資 料資 料管 理管 理制制 度度明 確明 確相 關(guān)相 關(guān)人 員人 員職職 責(zé)責(zé)健 全健 全和 掌和 掌握 規(guī)握 規(guī)定定明確工程資料管理分工明確工程資料管理分工項(xiàng) 目 技 術(shù)項(xiàng) 目 技 術(shù)負(fù) 責(zé) 人 為負(fù) 責(zé) 人 為領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)專職工程資專職工程資料員為主管料員為主管技術(shù)、質(zhì)檢、物技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)與檢驗(yàn)資、試驗(yàn)與檢驗(yàn)相配合相配合實(shí)施工程資料管理工作實(shí)施工程資料管理工作收集、整收集、整理相關(guān)工理相關(guān)工程資料程資料編 制 、編 制

14、 、審 查 工審 查 工程資料程資料做 好 相做 好 相關(guān) 工 作關(guān) 工 作記錄記錄歸 類 、歸 類 、整 理 裝整 理 裝訂訂項(xiàng)目資料種類劃分項(xiàng)目資料種類劃分國(guó)家、地方國(guó)家、地方下發(fā)的行政下發(fā)的行政管理文件管理文件公司內(nèi)部公司內(nèi)部下發(fā)的管下發(fā)的管理文件理文件工程行政管工程行政管理資料理資料工程技工程技術(shù)管理術(shù)管理資料資料工程質(zhì)工程質(zhì)量控制量控制資料資料工程質(zhì)工程質(zhì)量驗(yàn)收量驗(yàn)收資料資料工程竣工程竣工圖工圖項(xiàng)目工程歸項(xiàng)目工程歸檔資料檔資料新工藝、新方法、新工藝、新方法、新材料技術(shù)總結(jié)新材料技術(shù)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)工程歸檔資料基本要求工程歸檔資料基本要求記錄與記錄與施工同施工同步步資料

15、全資料全面真實(shí)面真實(shí)資料清資料清晰可追晰可追溯溯資料手資料手續(xù)完備續(xù)完備資料的資料的格式符格式符合規(guī)定合規(guī)定資 料 的資 料 的份 數(shù) 符份 數(shù) 符合要求合要求企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部歸檔資料歸檔資料音響音響資料資料-12-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司實(shí)施工程質(zhì)量管理實(shí)施工程質(zhì)量管理明確階段性質(zhì)量管理目標(biāo)明確階段性質(zhì)量管理目標(biāo)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化技術(shù)資源的合理配置強(qiáng)化技術(shù)資源的合理配置掌握工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)掌握工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行方案措施交底培訓(xùn)進(jìn)行方案措施交底培訓(xùn)解決方案措施執(zhí)行中的問題解決方案措施執(zhí)行中的問題做好關(guān)鍵部位施工檢查驗(yàn)收做好關(guān)鍵部位

16、施工檢查驗(yàn)收施工圖存在問題解決與處理施工圖存在問題解決與處理進(jìn)行工程物資的檢驗(yàn)與試驗(yàn)進(jìn)行工程物資的檢驗(yàn)與試驗(yàn)做好資料的收集整理歸檔做好資料的收集整理歸檔制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃健全完善組織健全完善組織負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人：總總工工程程師師責(zé)責(zé)任任部部門門：總總工工辦辦配配合合部部門門：工工程程部部執(zhí)執(zhí)行行部部門門：項(xiàng)項(xiàng)目目部部制定完善管理辦法制定完善管理辦法基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作方方案案措措施施類類過過程程控控制制類類技技術(shù)術(shù)資資料料類類-13-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司-14-向預(yù)算部門反饋供貨向預(yù)算部門反饋供貨情況并登記入賬情況并登記入賬配合工程結(jié)算配合工程結(jié)算簽訂

17、材料購(gòu)簽訂材料購(gòu)銷合同銷合同材料供貨驗(yàn)收材料供貨驗(yàn)收相關(guān)資料整相關(guān)資料整理存檔理存檔建立材料供應(yīng)臺(tái)賬，掌握建立材料供應(yīng)臺(tái)賬，掌握數(shù)量?jī)r(jià)格及貨款結(jié)算情況數(shù)量?jī)r(jià)格及貨款結(jié)算情況確定材料合確定材料合格供應(yīng)商格供應(yīng)商明確材料供應(yīng)方明確材料供應(yīng)方式和范圍式和范圍搜集工程信息資料和搜集工程信息資料和進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)掌握工程材料掌握工程材料使用情況使用情況收集投標(biāo)和收集投標(biāo)和預(yù)算資料預(yù)算資料明確負(fù)責(zé)計(jì)劃工作人員明確負(fù)責(zé)計(jì)劃工作人員規(guī)定計(jì)劃工作職責(zé)規(guī)定計(jì)劃工作職責(zé)配備計(jì)劃工作資源配備計(jì)劃工作資源計(jì)劃員掌握工程造價(jià)、計(jì)劃員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況合同等基本情況制定階段性計(jì)劃工作制定階段性計(jì)劃

18、工作目標(biāo)目標(biāo)制定長(zhǎng)期、年度、季度、制定長(zhǎng)期、年度、季度、月度工程施工計(jì)劃月度工程施工計(jì)劃將計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審閱將計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)批準(zhǔn)向?qū)嵤﹩挝幌逻_(dá)工程向?qū)嵤﹩挝幌逻_(dá)工程計(jì)劃計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，解決存在問題解決存在問題福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司-15-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司-16-是是搜集整理結(jié)算資料搜集整理結(jié)算資料雙方簽字確認(rèn)雙方簽字確認(rèn)檢查結(jié)算資料完整性檢查結(jié)算資料完整性并審批手續(xù)完備性并審批手續(xù)完備性 否上報(bào)甲方進(jìn)行審核上報(bào)甲方進(jìn)行審核部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，并專題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并專題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是是 否出結(jié)算報(bào)告，出結(jié)

19、算報(bào)告，資料存檔資料存檔依據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方依據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式，確定工程結(jié)算造價(jià)式，確定工程結(jié)算造價(jià) 與甲方核對(duì)結(jié)算與甲方核對(duì)結(jié)算是是 否否1、經(jīng)審查批、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖準(zhǔn)的竣工圖紙紙2、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件3、施工合同、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)及其補(bǔ)充協(xié)議議4、圖紙會(huì)審、圖紙會(huì)審記錄記錄5、經(jīng)濟(jì)簽證、經(jīng)濟(jì)簽證6、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更7、初編施工、初編施工預(yù)算預(yù)算8、相關(guān)政策、相關(guān)政策性調(diào)整文件性調(diào)整文件及規(guī)定及規(guī)定9、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任扣款及責(zé)任扣款及罰款的資料罰款的資料核算工程量核算工程量 調(diào)整工程調(diào)整工程材料價(jià)格（包括簽證材料價(jià)格（包括簽證變更等）變更等）福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻

20、禹建設(shè)發(fā)展有限公司-17-明確負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作人員明確負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作人員規(guī)定統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)規(guī)定統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)配備統(tǒng)計(jì)工作資源配備統(tǒng)計(jì)工作資源統(tǒng)計(jì)員掌握工程造價(jià)、統(tǒng)計(jì)員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況合同等基本情況制定階段性統(tǒng)計(jì)工作制定階段性統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃計(jì)劃每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源投入、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源投入、施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按合同要求在月末及按合同要求在月末及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照當(dāng)月進(jìn)度提出工、按照當(dāng)月進(jìn)度提出工、料、機(jī)分析料、機(jī)分析列出次月統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃列出次月統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃按照公司要求編制按照公司要求編制出當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表出當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表鴻禹建設(shè)工程有限公司鴻禹建設(shè)工程有限公司-18- 制定編制計(jì)劃

21、制定編制計(jì)劃 搜集編制依據(jù)搜集編制依據(jù)各專業(yè)進(jìn)行工各專業(yè)進(jìn)行工程量的計(jì)算程量的計(jì)算 組組 價(jià)價(jià) 編制工程預(yù)算書編制工程預(yù)算書 造價(jià)分析造價(jià)分析 審審 核核 無問題無問題 有問題有問題 存存 檔檔修改，直至無修改，直至無問題后存檔問題后存檔1、時(shí)間計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃2、份數(shù)計(jì)劃、份數(shù)計(jì)劃3、價(jià)格要求、價(jià)格要求4、內(nèi)容要求、內(nèi)容要求5、問題處理、問題處理6、內(nèi)審方式、內(nèi)審方式領(lǐng)取并熟悉圖紙領(lǐng)取并熟悉圖紙 內(nèi)部合理分工內(nèi)部合理分工福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司劃分招投標(biāo)類別劃分招投標(biāo)類別承接工程承接工程工程分包工程分包用品采購(gòu)用品采購(gòu)明確招投標(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容明確招投標(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容成立專門招標(biāo)

22、組織成立專門招標(biāo)組織將獲取信息進(jìn)行篩選分類將獲取信息進(jìn)行篩選分類考察信息的準(zhǔn)確程度考察信息的準(zhǔn)確程度放棄放棄報(bào)報(bào) 名名制定招標(biāo)辦法制定招標(biāo)辦法下達(dá)通知下達(dá)通知接待報(bào)名接待報(bào)名核查證件核查證件發(fā)放招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件接收投標(biāo)單位報(bào)送的資料接收投標(biāo)單位報(bào)送的資料評(píng)評(píng) 標(biāo)標(biāo)依次排出中標(biāo)順序依次排出中標(biāo)順序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通通知知中中標(biāo)標(biāo)單單位位簽簽訂訂合合同同辦辦理理相相關(guān)關(guān)手手續(xù)續(xù)根據(jù)需要準(zhǔn)備根據(jù)需要準(zhǔn)備資格預(yù)審資料資格預(yù)審資料領(lǐng)取標(biāo)書領(lǐng)取標(biāo)書未通過未通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)投學(xué)習(xí)投標(biāo)文件標(biāo)文件研究投研究投標(biāo)策略標(biāo)策略分工編分工編制標(biāo)書制標(biāo)書匯報(bào)檢查成型投標(biāo)文件匯報(bào)檢查成型投標(biāo)文件蓋章裝訂密蓋

23、章裝訂密封投標(biāo)文件封投標(biāo)文件準(zhǔn)備證件準(zhǔn)備證件及投標(biāo)文件及投標(biāo)文件報(bào)送投標(biāo)文件報(bào)送投標(biāo)文件中標(biāo)辦理中標(biāo)辦理相關(guān)手續(xù)相關(guān)手續(xù)未中標(biāo)未中標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)考察考察-19-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司司查閱證件查閱證件發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息接待應(yīng)聘接待應(yīng)聘人員報(bào)名人員報(bào)名對(duì)應(yīng)聘人員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選進(jìn)行初選通知應(yīng)聘人員報(bào)到通知應(yīng)聘人員報(bào)到接待應(yīng)聘人員接待應(yīng)聘人員填表登記填表登記了解對(duì)方要求了解對(duì)方要求介紹公司情況介紹公司情況復(fù)印證件復(fù)印證件創(chuàng)建檔案創(chuàng)建檔案尋求共識(shí)尋求共識(shí)淘汰淘汰確定初選人員名單確定初選人員名單查閱簡(jiǎn)歷查閱簡(jiǎn)歷錄用錄用-20-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展

24、有限公司車輛管理與使用工作流程圖車輛返回后司機(jī)及時(shí)車輛返回后司機(jī)及時(shí)告知辦公室負(fù)責(zé)人告知辦公室負(fù)責(zé)人用車人提出申請(qǐng)用車人提出申請(qǐng)派車原則派車原則安排司機(jī)出車安排司機(jī)出車遵守用車規(guī)定遵守用車規(guī)定按時(shí)將用車人按時(shí)將用車人送達(dá)目的地送達(dá)目的地事情辦完后事情辦完后及時(shí)返回及時(shí)返回公交車不能公交車不能到達(dá)的地方到達(dá)的地方突發(fā)緊急事項(xiàng)突發(fā)緊急事項(xiàng)大額提取現(xiàn)金大額提取現(xiàn)金說明使用時(shí)間說明使用時(shí)間說明用車地點(diǎn)說明用車地點(diǎn)說明所辦事項(xiàng)說明所辦事項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)業(yè)主和社會(huì)業(yè)主和社會(huì)部門參與用車部門參與用車辦公室負(fù)責(zé)人視現(xiàn)有辦公室負(fù)責(zé)人視現(xiàn)有車輛工作情況審批車輛工作情況審批有車可用有車可用-21-福建

25、鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司及時(shí)反饋辦理及時(shí)反饋辦理期間的情況期間的情況指定專人負(fù)責(zé)指定專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備證照辦理準(zhǔn)備證照辦理所需的相關(guān)資料所需的相關(guān)資料送往辦理點(diǎn)辦理送往辦理點(diǎn)辦理檔案資料借出檔案資料借出人員協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)預(yù)支經(jīng)費(fèi)預(yù)支公司下達(dá)需要公司下達(dá)需要辦理證件通知辦理證件通知研究分析研究分析成因成因出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題順利辦理順利辦理完善相完善相關(guān)手續(xù)關(guān)手續(xù)證照辦理完成證照辦理完成送相關(guān)部門歸檔送相關(guān)部門歸檔受理部門研究受理部門研究應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略知曉知曉社會(huì)社會(huì)受理受理部門部門專專業(yè)業(yè)咨咨詢?cè)冋莆照莆辙k理辦理要求要求熟悉熟悉自身自身情況情況明確明確辦理辦理渠道渠道制定制定工作

26、工作方法方法開開會(huì)會(huì)部部署署-22-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司掌握證照構(gòu)成掌握證照構(gòu)成及年審要求及年審要求明確專人負(fù)責(zé)明確專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備證照辦理準(zhǔn)備證照辦理所需的相關(guān)資料所需的相關(guān)資料檔案資料借出檔案資料借出人員協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)預(yù)支經(jīng)費(fèi)預(yù)支按照證照要按照證照要求申報(bào)年檢求申報(bào)年檢在規(guī)定時(shí)間到相關(guān)在規(guī)定時(shí)間到相關(guān)單位辦理年檢手續(xù)單位辦理年檢手續(xù)出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題順利辦理順利辦理研究分析成因研究分析成因完善相完善相關(guān)手續(xù)關(guān)手續(xù)證照辦理完成證照辦理完成送相關(guān)部門歸檔送相關(guān)部門歸檔-23-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司印鑒保管與使用工作流程圖制定印鑒保管使用規(guī)定制定

27、印鑒保管使用規(guī)定用印用印不予用印不予用印印章用后印章用后妥善存放妥善存放明確印鑒管理人明確印鑒管理人進(jìn)行印鑒管理資源配置進(jìn)行印鑒管理資源配置卷柜卷柜登記簿登記簿用印人提出申請(qǐng)用印人提出申請(qǐng)拒絕拒絕同意同意使用人填寫印鑒使用人填寫印鑒使用登記表使用登記表總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批印臺(tái)印臺(tái)-24-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司制定考勤制度制定考勤制度員工排班員工排班員工手工簽到員工手工簽到人員指紋錄入人員指紋錄入考勤機(jī)考勤考勤機(jī)考勤數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集各種請(qǐng)各種請(qǐng)假條假條各種加各種加班證明班證明各種公各種公差證明差證明核準(zhǔn)信息核準(zhǔn)信息整理報(bào)表整理報(bào)表領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)送財(cái)務(wù)填寫考勤

28、記錄填寫考勤記錄部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人審批審批-25-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司原有資產(chǎn)原有資產(chǎn)登記造冊(cè)登記造冊(cè)家具家具電器電器設(shè)備設(shè)備辦公辦公用品用品領(lǐng)用人簽字領(lǐng)用人簽字存檔備案存檔備案新增資產(chǎn)新增資產(chǎn)每年期末點(diǎn)驗(yàn)每年期末點(diǎn)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題損壞無法損壞無法維修的資產(chǎn)維修的資產(chǎn)確定原因確定原因人為人為達(dá)到使用壽命達(dá)到使用壽命按要求索賠按要求索賠填寫報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)廢申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)廢處理報(bào)廢處理驗(yàn)收驗(yàn)收-26-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司司辦公用品申報(bào)與領(lǐng)用工作流程圖申請(qǐng)部門提交申請(qǐng)申請(qǐng)部門提交申請(qǐng)辦公室初審無問題整理統(tǒng)計(jì)辦公室初審無問題整理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行

29、詢價(jià)制定采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行詢價(jià)制定采購(gòu)計(jì)劃總經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃總經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃辦公室組織采購(gòu)辦公室組織采購(gòu)制定發(fā)放計(jì)劃制定發(fā)放計(jì)劃發(fā)出物品領(lǐng)取通知發(fā)出物品領(lǐng)取通知各部門派專人領(lǐng)取各部門派專人領(lǐng)取領(lǐng)取人填寫物品發(fā)放登記表領(lǐng)取人填寫物品發(fā)放登記表預(yù)支采購(gòu)經(jīng)費(fèi)預(yù)支采購(gòu)經(jīng)費(fèi)采購(gòu)費(fèi)用核銷采購(gòu)費(fèi)用核銷報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)批準(zhǔn)未批準(zhǔn)，放置未批準(zhǔn)，放置-27-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司院內(nèi)衛(wèi)生院內(nèi)衛(wèi)生指定垃圾指定垃圾收集點(diǎn)收集點(diǎn)辦公樓公共辦公樓公共區(qū)域衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生辦公樓辦公樓部室衛(wèi)生部室衛(wèi)生指定人員指定人員每天清掃每天清掃各部門每天各部門每天清掃清掃員工宿舍員工宿舍衛(wèi)生衛(wèi)生各宿舍各宿舍

30、每天清掃每天清掃每周一次每周一次垃圾處理垃圾處理明確環(huán)境衛(wèi)生管理區(qū)域明確環(huán)境衛(wèi)生管理區(qū)域明確環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任人明確環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任人檢查環(huán)境衛(wèi)生管理情況檢查環(huán)境衛(wèi)生管理情況-28-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司確定會(huì)議確定會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間及地點(diǎn)向與會(huì)人員向與會(huì)人員下達(dá)會(huì)議通知下達(dá)會(huì)議通知準(zhǔn)備會(huì)議資料準(zhǔn)備會(huì)議資料打掃會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生打掃會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生布置會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備飲用水準(zhǔn)備飲用水與會(huì)議主持人保持密切聯(lián)系與會(huì)議主持人保持密切聯(lián)系專人做好會(huì)議記錄專人做好會(huì)議記錄安排專人負(fù)責(zé)接待安排專人負(fù)責(zé)接待安排就餐安排就餐安排住宿安排住宿落實(shí)返程人員票務(wù)落實(shí)返程人員票務(wù)費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用結(jié)算會(huì)議結(jié)束會(huì)議結(jié)束

31、電話通知電話通知口頭傳達(dá)口頭傳達(dá)書面通知書面通知發(fā)放資料發(fā)放資料做好會(huì)場(chǎng)服務(wù)做好會(huì)場(chǎng)服務(wù)-29-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司接受公務(wù)接待任務(wù)接受公務(wù)接待任務(wù)確定接待部門人數(shù)及時(shí)間確定接待部門人數(shù)及時(shí)間制定接待方案制定接待方案餐餐飲飲住住宿宿交交通通工工具具活活動(dòng)動(dòng)安安排排經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)預(yù)算算領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)費(fèi)預(yù)支經(jīng)費(fèi)預(yù)支開展接待工作開展接待工作費(fèi)用審核結(jié)算費(fèi)用審核結(jié)算會(huì)會(huì)務(wù)務(wù)安安排排業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)洽洽談?wù)劙舶才排?30-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司接收或下發(fā)文件接收或下發(fā)文件判斷文判斷文件類型件類型部門電子文件部門電子文件外來非指令外來非指令文件文件政府批文及政

32、府批文及相關(guān)資料相關(guān)資料是否需要公司是否需要公司領(lǐng)導(dǎo)批示的文件領(lǐng)導(dǎo)批示的文件呈送領(lǐng)導(dǎo)批示呈送領(lǐng)導(dǎo)批示按批示要求辦理按批示要求辦理填寫收發(fā)文登記填寫收發(fā)文登記負(fù)責(zé)人登記存檔負(fù)責(zé)人登記存檔聯(lián)系責(zé)任部門聯(lián)系責(zé)任部門整理落實(shí)整理落實(shí)解決存在問題解決存在問題反饋結(jié)果反饋結(jié)果綜合辦處理綜合辦處理并匯報(bào)結(jié)果并匯報(bào)結(jié)果需要領(lǐng)導(dǎo)批示需要領(lǐng)導(dǎo)批示不需要領(lǐng)導(dǎo)批示不需要領(lǐng)導(dǎo)批示-31-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司進(jìn)行信息類別劃分進(jìn)行信息類別劃分信息傳輸信息傳輸網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)信息來信來函來信來函人力資人力資源信息源信息信息篩選信息篩選信息使用與儲(chǔ)存信息使用與儲(chǔ)存建立信息分類收集體系建立信息分類收集體系

33、收集信息收集信息工程招投工程招投標(biāo)信息標(biāo)信息技術(shù)信息技術(shù)信息工程施工工程施工管理信息管理信息傳達(dá)相關(guān)人員傳達(dá)相關(guān)人員放棄信息放棄信息選用信息選用信息-32-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司員工填寫請(qǐng)假條員工填寫請(qǐng)假條所在單位負(fù)責(zé)人審批所在單位負(fù)責(zé)人審批準(zhǔn)假準(zhǔn)假不準(zhǔn)假不準(zhǔn)假假條退還員工假條退還員工權(quán)限內(nèi)的休假權(quán)限內(nèi)的休假權(quán)限外的報(bào)權(quán)限外的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)假準(zhǔn)假休假休假按期返回，銷假按期返回，銷假因故向部門負(fù)責(zé)人反映因故向部門負(fù)責(zé)人反映總經(jīng)理批準(zhǔn)續(xù)假總經(jīng)理批準(zhǔn)續(xù)假批準(zhǔn)續(xù)假批準(zhǔn)續(xù)假繼續(xù)休假繼續(xù)休假未批準(zhǔn)限未批準(zhǔn)限期返回期返回銷假銷假-33-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)

34、發(fā)展有限公司離職人員遞交離職申請(qǐng)離職人員遞交離職申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人安排離職部門負(fù)責(zé)人安排離職人員面談了解情況人員面談了解情況填寫離職登記表填寫離職登記表資料交接資料交接工作交接工作交接交接交接辦公物品上交辦公物品上交工資結(jié)算工資結(jié)算解除合同解除合同辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)各部門負(fù)責(zé)人簽字各部門負(fù)責(zé)人簽字同意離職同意離職不同意離職不同意離職報(bào)總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理同意離職同意離職不同意離職不同意離職債權(quán)債務(wù)交接債權(quán)債務(wù)交接檔案福利關(guān)系調(diào)出檔案福利關(guān)系調(diào)出-34-福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司建立檔案管理體系建立檔案管理體系進(jìn)行檔案分類進(jìn)行檔案分類文書文書檔案檔案業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)檔案檔案上級(jí)上級(jí)來文來文檔案檔案人事人事檔案檔案對(duì)外聯(lián)對(duì)外聯(lián)絡(luò)檔案絡(luò)檔案圖片影圖片影像檔案像檔案證照證照檔案檔案檔案登記檔