蘇州大學(xué)考研范圍宏觀管理學(xué)

1、蘇州大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)科目考查的內(nèi)容范圍微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分第一章 導(dǎo)言 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法、理論與應(yīng)用第二章 供求一般理論（）：均衡價格理論 第一節(jié) 需求理論 第二節(jié) 供給理論第三節(jié) 均衡價格理論第三節(jié) 均衡價格理論的應(yīng)用第三章 供求一般理論（）：彈性理論 第一節(jié) 需求彈性 第二節(jié) 供給彈性第四節(jié) 彈性理論的應(yīng)用第四章 消費者行為理論（）：效用與消費者均衡 第一節(jié) 消費者偏好第二節(jié) 預(yù)算約束第三節(jié) 消費者均衡第四節(jié) 消費者均衡的變動第五章 消費者行為理論（）：偏好、風(fēng)險與消費者選擇第一節(jié) 偏好理論第二節(jié) 顯示性偏好理論第三節(jié) 不確定性和風(fēng)險偏好第四節(jié) 降低

2、風(fēng)險第五節(jié) 資產(chǎn)選擇與風(fēng)險價格第六章 生產(chǎn)者行為理論（）：生產(chǎn)函數(shù) 第一節(jié) 生產(chǎn)、廠商和生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié) 短期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié) 長期生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié) 規(guī)模報酬第七章 生產(chǎn)者行為理論（）：成本函數(shù) 第一節(jié) 成本與成本函數(shù)第二節(jié) 短期成本函數(shù)第三節(jié) 長期成本函數(shù)第四節(jié)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)第八章 市場與企業(yè)（）：企業(yè)理論第一節(jié) 企業(yè)的性質(zhì)第二節(jié) 企業(yè)的行為與目標(biāo)第三節(jié) 企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)第九章 市場與企業(yè)（）：完全競爭市場理論第一節(jié) 市場結(jié)構(gòu)與市場均衡分析第二節(jié) 完全競爭市場概述第三節(jié) 完全競爭市場的短期均衡第四節(jié) 完全競爭市場的長期均衡第十章 市場與企業(yè)（）：不完全競爭市場理論第一節(jié) 完全壟斷市場

3、第二節(jié) 壟斷競爭市場第三節(jié) 寡頭壟斷市場第五節(jié) 市場結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)績效第十一章 博弈論初步 第一節(jié) 博弈的基本要素與分類 第二節(jié) 完全信息靜態(tài)博弈第三節(jié) 完全信息動態(tài)博弈第十二章 要素市場和收入分配理論 第一節(jié) 要素價格與收入分配 第二節(jié) 勞動市場第三節(jié) 資本市場與土地市場第十三章 一般均衡理論與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié) 一般均衡的性質(zhì)和存在條件第二節(jié) 一般均衡理論第三節(jié)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的興起第四節(jié) 福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展第五節(jié) 公平與效率第十四章 不完全信息市場與激勵機(jī)制設(shè)計 第一節(jié) 信息不完全與信息不對稱 第二節(jié) 逆向選擇與信號顯示第三節(jié) 道德風(fēng)險與激勵機(jī)制設(shè)計第十五章 市場失靈與微觀經(jīng)濟(jì)政策 第一節(jié) 市場失靈和

4、政府失靈第二節(jié) 壟斷與反壟斷政策第三節(jié) 公共物品和公共選擇第四節(jié) 外部性宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分第一章 導(dǎo)論 第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)的基本問題 第二節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)的短期運行及其衡量 第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)的基本概念和變量第四節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展第五節(jié)本書的結(jié)構(gòu)安排第二章 國民收入及其核算 第一節(jié) 國民收入指標(biāo)體系第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)總流程第三節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)總值的核算方法第四節(jié) 國民收入核算中的恒等關(guān)系第三章、有效需求與國民收入決定：NIAE模型 簡單國民收入決定模型 第一節(jié)消費函數(shù)和儲蓄函數(shù)第一節(jié) 兩部門經(jīng)濟(jì)均衡國民收入的決定第二節(jié) 三部門經(jīng)濟(jì)的國民收入決定第四節(jié) 四部門經(jīng)濟(jì)的國民收入決定第四章 消費、投資與對外貿(mào)易：模型的微觀

5、基礎(chǔ) 第一節(jié) 消費函數(shù)理論 第二節(jié) 投資函數(shù)理論 第三節(jié) 對外貿(mào)易與匯率第五章 貨幣需求、貨幣供給和均衡利率 第一節(jié) 貨幣需求理論 第二節(jié) 貨幣供給理論 第三節(jié) 貨幣市場均衡和均衡利率的決定第六章 貨幣、利率與國民收入決定：ISLM模型 擴(kuò)展的國民收入模型 第一節(jié) 產(chǎn)品市場的均衡：IS曲線第二節(jié) 貨幣市場的均衡：LM曲線第三節(jié) 產(chǎn)品市場與貨幣市場的同時均衡：ISLM模型第四節(jié) 失業(yè)均衡的存在性：爭論綜述第七章 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其目標(biāo)第二節(jié) 財政政策及其效果第四節(jié) 貨幣政策及其效果第五節(jié) 財政政策與貨幣政策的組合第八章 就業(yè)、物價與國民收入決定：ADAS模型 完整的國民收

6、入決定模型 第一節(jié) 總需求函數(shù)第二節(jié) 總供給第三節(jié) ADAS模型及其動態(tài)調(diào)整第五節(jié) 新古典與新凱恩斯學(xué)派的供給曲線與政策調(diào)整第九章 開放經(jīng)濟(jì)的短期均衡：MF模型第一節(jié) 開放經(jīng)濟(jì)下內(nèi)部均衡和外部均衡的關(guān)系第二節(jié) 開放的宏觀經(jīng)濟(jì)模型第三節(jié) 開放經(jīng)濟(jì)條件下的宏觀經(jīng)濟(jì)政策第十章 失業(yè) 第一節(jié) 失業(yè)概述第二節(jié)、西方失業(yè)理論綜述第三節(jié) 失業(yè)的國別視角：發(fā)達(dá)、不發(fā)達(dá)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)第四節(jié) 失業(yè)治理的政策第十一章 通貨膨漲 第一節(jié) 通貨膨漲的定義、衡量和分類第二節(jié) 需求拉上型和成本推進(jìn)型通貨膨漲第三節(jié) 結(jié)構(gòu)性通貨膨漲第四節(jié) 失業(yè)與通貨膨漲的關(guān)系：菲利浦斯曲線第五節(jié) 通貨膨漲的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和治理對策第十二章 經(jīng)濟(jì)周期 第

7、一節(jié) 經(jīng)濟(jì)周期概述第二節(jié) 外生經(jīng)濟(jì)周期理論第三節(jié) 內(nèi)生經(jīng)濟(jì)周期理論第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)周期模型第十三章 長期經(jīng)濟(jì)增長第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增長概述第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增長因素分析第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增長模型第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增長理論的新進(jìn)展蘇州大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試管理學(xué)科目考查的內(nèi)容范圍一、管理學(xué)緒論1、管理的含義、性質(zhì)和特點2、管理的任務(wù)和職能3、管理者的角色和技能4、管理學(xué)的任務(wù)和研究方法二、管理學(xué)的產(chǎn)生（一）中國古代管理思想1、儒家管理思想2、道家管理思想3、法家管理思想（二）西方古典管理理論的形成1、泰勒的科學(xué)管理思想2、法約爾的一般管理思想3、韋伯的行政組織理論三、管理學(xué)的發(fā)展（一）行為科學(xué)1、霍桑試驗與人際關(guān)系學(xué)說；2

8、、后期行為科學(xué)理論（二）現(xiàn)代管理理論主要流派1、社會系統(tǒng)學(xué)派2、管理實踐學(xué)派3、系統(tǒng)學(xué)派4、管理科學(xué)學(xué)派5、權(quán)變管理學(xué)派6、決策理論學(xué)派（三）現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢四、管理基本原理1、系統(tǒng)原理的含義，主要觀點及其在管理中的應(yīng)用2、人本原理的含義，依據(jù)、原則及其在管理中的應(yīng)用3、效益原理的含義、效益的評價及其在管理中的應(yīng)用五、環(huán)境分析（一）組織環(huán)境的含義、特點及其對組織的影響（二）外部環(huán)境的主要內(nèi)容1、一般環(huán)境；2、特殊環(huán)境；3、國際環(huán)境（三）環(huán)境分析的方法1、環(huán)境的不確定性分析2、環(huán)境調(diào)查方法3、環(huán)境預(yù)測方法4、SWOT綜合分析方法六、決策（一）決策的含義和類型（二）決策過程和決策行為1、決策

9、過程2、決策的行為特征3、決策者的心理壓力（三）群體決策1、群體決策的形式2、群體決策的優(yōu)劣3、群體決策過程的管理七、計劃（一）計劃的類型和功能1、計劃的含義2、計劃的功能3、計劃的類型（二）計劃的程序和原則1、計劃的程序2、計劃的原則3、計劃的權(quán)變因素（三）計劃的方法1、滾動計劃方法2、運籌學(xué)方法3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4、目標(biāo)管理八、組織（一）組織設(shè)計1、組織設(shè)計的任務(wù)2、管理幅度與管理層次3、組織設(shè)計的原則4、組織設(shè)計的影響因素（二）部門劃分與組織結(jié)構(gòu)1、部門劃分的不同方式2、組織結(jié)構(gòu)的不同形式（三）組織的職權(quán)體系1、直線職權(quán)與參謀職權(quán)2、集權(quán)與分權(quán)（四）組織變革與組織發(fā)展1、組織變革2、組織發(fā)

10、展3、組織變革與發(fā)展的趨勢九、管理人員配備概述（一）管理人員配備概述1、管理人員配備的重要性2、管理人員配備的任務(wù)3、管理人員配備的內(nèi)容和程序4、管理人員配備的原則（二）管理人員的選聘1、管理人員需要量的確定2、管理人員的來源3、管理人員選聘標(biāo)準(zhǔn)4、管理人員選拔方式（三）管理人員的考評1、管理人員考評的目的和作用2、管理人員考評的內(nèi)容和程序（四）管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)1、人員培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)2、人員培訓(xùn)與開發(fā)的類型和方式十、領(lǐng)導(dǎo)（一）概述1、領(lǐng)導(dǎo)的定義及其構(gòu)成2、領(lǐng)導(dǎo)的作用3、領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力5、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的決定因素（二）人性假設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)行為1、有關(guān)人性的四種基本假設(shè)2、領(lǐng)導(dǎo)

11、行為的雙因素模式3、管理方格理論4、支持關(guān)系理論（三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的理論基礎(chǔ)超Y理論2、菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論3、目標(biāo)途徑領(lǐng)導(dǎo)理論4、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論十一、人際溝通 （一）溝通的內(nèi)涵和作用1、人際溝通的內(nèi)涵2、人際溝通過程3、人際溝通的作用（二）溝通的類型和網(wǎng)絡(luò)1、溝通的類型2、溝通的網(wǎng)絡(luò)（三）人際溝通的改進(jìn)1、人際溝通的原則2、人際溝通的障礙3、組織角色對溝通的影響4、溝通方式的選擇5、增強(qiáng)溝通的有效性十二、激勵（一）激勵概述1、激勵原理2、不同的激勵理論（二）需要激勵理論1、馬斯洛的需要層次論2、赫茨伯格的雙因素理論3、麥克利蘭的成就需要理論（三）過程激勵理論1、弗魯姆的期望

12、理論2、亞當(dāng)斯的公平理論3、斯金納的強(qiáng)化理論（四）激勵理論的應(yīng)用1、激勵的原則2、激勵的方法3、激勵的注意點4、激勵多元化的員工十三、管理控制 （一）控制概述1、控制的必要性2、控制的類型3、控制的作用（二）控制過程1、確立標(biāo)準(zhǔn)2、衡量績效3、糾正偏差（三）有效控制系統(tǒng)的特征控制的準(zhǔn)確性、及時性、經(jīng)濟(jì)性、適度性、客觀性、靈活性、戰(zhàn)略性、通俗性（四）控制的方法1、財務(wù)控制方法2、人員控制方法3、作業(yè)控制方法十四、組織文化（一）組織文化的特點和功能1、組織文化的特點2、組織文化的功能3、組織文化對管理者的影響（二）文化診斷與文化建設(shè)1、文化診斷2、文化維度和文化類型3、文化建設(shè)的共同要求4、文化建設(shè)的誤區(qū)（三）文化移植與跨文化管理1、文化移植2、跨文化管理十五、管理與創(chuàng)新（一）創(chuàng)新的本質(zhì)和模式1、創(chuàng)新的定義與分類2、技術(shù)創(chuàng)新及其本質(zhì)3、技術(shù)創(chuàng)新過程模式（二）創(chuàng)新管理1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2、技術(shù)創(chuàng)新源3、研究與開發(fā)4、創(chuàng)新組織5、技術(shù)創(chuàng)新能力（三）管理創(chuàng)新1、管理創(chuàng)新的動力源2、管理創(chuàng)新的作用3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容十六、管理與道德（