公司季度工作總結(jié)最新5篇

1、第22頁 共22頁公司季度工作總結(jié)最新5篇公司季度工作總結(jié)最新1應對過去的一季度，我部將市場運作情景進展分析p 總結(jié)后，上呈公司領導。一、總體目的完成情景1、銷售目的110萬元，實際回款107萬元，負方案目的2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。二、目的完成過程中的經(jīng)歷總結(jié)(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目的以及在年中分階段制定的時段性目的，根據(jù)既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進展人員細分，并根據(jù)市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴剩M展針對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自我的目的方案和銷售方案，充分發(fā)揮自主

2、性、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務，并及時總結(jié)經(jīng)歷的可取之處和缺乏，加以改善。(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：1、質(zhì)量問題偏多玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)必須沉淀。2、競爭比擬劇烈，其他企業(yè)價格比擬差異在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍一樣或類似的情景下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，異常是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn)，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致構成比擬懸殊的價格比擬。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造

3、成了我司創(chuàng)利方面的壓力。3、內(nèi)部資金運作緊張，產(chǎn)品供給出現(xiàn)較長時連續(xù)貨。(三)根據(jù)市場的變化，及需求，公司領導調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間構成必須競爭的格局。根據(jù)新余市場的情景，已完成部份產(chǎn)品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。方案將全品項進展價風格控，目的使公司有資可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，改變產(chǎn)品出庫就消費虧損的場面。三、對20_年3季度工作的方案我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目的，對外開拓市場，對內(nèi)嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，應對市場經(jīng)濟越來越劇烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團

4、結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作方案任務。(一)總體銷售目的60萬將來一季，我們銷售部銷售目的到達萬，這是年度最困難的一個季度。(二)將來的工作在過去的經(jīng)歷上主要需要改善之處。1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購置力。2、價格方面。由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署，可以在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析p ，推出系列消費者拉動促銷活動，使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在

5、商家中構成一個良好的口碑。3、資金回擾針對無利不起早的“老板”心態(tài)，公司應盡快全面完成新的價風格控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(例如：在限定期定完成打款并銷售萬獎面包車一輛等等)4、多面的銷售渠道，開展更多的銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外，進步酒店銷售程度，建立良好信譽的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的上下。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持穩(wěn)固老客戶、培育新客戶、開展市場空間、挖掘潛在市場，將來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局;同時，可以與各傳媒媒介等構成良好的合作關系，如多參

6、加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進展宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺。5、隨時關注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭場面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應親密關注市場動態(tài)，把握商機，認真做好市場調(diào)研和信息的搜集、分析p 、整理工作。使得銷售部經(jīng)過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，親密關注行業(yè)開展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好根底信息的搜集。6、進步銷售部人員自身的工作素質(zhì)進步業(yè)務員的效勞質(zhì)量和業(yè)務本領，使一批老客戶的業(yè)務能穩(wěn)固并開展起來

7、。在將來的工作中，我們要求銷售部人員要更加進步自我的工作本領和專業(yè)素質(zhì)：(1)加強與客戶的溝通聯(lián)絡，多想方法，建立起良好的合作關系;(2)不斷總結(jié)自身的工作，改善自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學習，及時理解客戶的消費運作情景和競爭對手的情景，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;(3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情景反響給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿足客戶的需要;(4)做好售前、售中、售后效勞。四、總結(jié)過去一季，我們走過了展望方案、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的歡樂。今日，新的一季，我們站在一個新的起點，應對將來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。

8、依靠我們公司領導的信任和指導，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念，良好的效勞意識，團結(jié)的協(xié)作氣氛，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，將來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿期望的。我們堅信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅決信念，發(fā)奮積極，團結(jié)協(xié)作，以小目的實現(xiàn)大目的，以大目的實現(xiàn)長遠目的，一步一個腳印，必須能出色完成任務，讓20_年成為名副其實的創(chuàng)利年!公司季度工作總結(jié)最新2第二季度的工作到此完畢，我為自我這一個季度以來的表現(xiàn)而感到滿足，也感到驕傲，因為我進步了很多，相信在今后的工作當中，可能會遇到的挑戰(zhàn)，肯定也會

9、遇到更多的問題，我已經(jīng)做好了充分的準備，我相信有些東西我們不能去逃避，必需要去勇往直前，執(zhí)事問題解決問題，這才是最好的方法，作為一名優(yōu)秀的員工，我認為要做好的事情，還有很多，我離這一點還有必須的間隔 ，我會為自我今后的工作更加努力，回憶過去一個季度以來成長很多，工作上頭也得到了很大的打破，個人本領上頭也進步了不少，這對于而言已經(jīng)是一個很大的收獲了，我需要回憶總結(jié)一下。在自我本領上頭，我認為一個季度以來，我看到周圍的同事們那么努力，我經(jīng)常會虛心的請教，也會向優(yōu)秀的同事們請教一些自我沒有做過的工作，有很多人的工作經(jīng)歷都非常的豐富，這一點是毋庸置疑的，也是我一向都在追求的東西，我認為有些事情必需要讓

10、自我沉著起來，冷靜的同時，也應當堅持著好的狀態(tài)，在這樣的心態(tài)下頭，我會讓自我接觸到更多的事情，我對自我本領還是非常相信的，我渴望自我得到一個好的工作環(huán)境，也渴望自我可以在這個工作環(huán)境上頭努力成長，把這些事情都發(fā)揮到更大，要讓自我在這個過程當中積累足夠的工作經(jīng)歷是非常不簡單的，也是需要必須的時間跟經(jīng)歷去完成，我肯定會把這些都做好，這一個季度以來，在本領上頭，我自我也看到了自我身上的發(fā)光點，我會繼續(xù)堅持下去，虛心的學習，做一個好的典范。在工作當中，我更加是非常認真，積極落實好公司的各項規(guī)定，不是說自我做好了就可以放松，這是不對的，我從來不覺得自我做的有多么好，更加不會讓自我松懈，有些事情本來就應當

11、嚴正以待，給自我足夠的時間，跟精力就可以去完成好這些，在工作當中，我會一向認真下去，也可以時時刻刻做好準備，我沒有背棄自我的初衷，我相信有些事情會一步一步的去驗證，也會朝著自我所規(guī)劃的方向去實現(xiàn)著，我對自我很有信心，當然，這樣的信心不是盲目的，而是有必須道理，我會讓自我在今后的工作當中沉著起來，冷靜起來，為這一個季度以來的工作，我感到非常的幸運，也為自我感到很慶幸，因為這樣的成長，不是每一天都有，不是每個時候都會遇到的，我很感謝這一個季度以來的成長和積累，讓我學習到了那么多，激發(fā)了我內(nèi)心深處的工作動力，真的很感謝。公司季度工作總結(jié)最新3在明媚的春天，我們送走了一季度，回憶今年首季的平安工作，我

12、們以認真學習、貫徹、落實集團公司、長平公司“平安1號文件”為主線，落實好平安消費責任制度、認真學習新編崗位操作標準、平安消費管理條例及平安管理制度的貫徹學習，不斷推進職業(yè)安康平安管理體系工作，注重員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和平安質(zhì)量標準化工作，確?！皟晒?jié)”期間的平安消費工作，現(xiàn)將首季度的平安工作匯報如下：一、一季度平安績效情況1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起;嚴重“三違”73起;一般“三違”453起;細微“三違”3起。3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條;嚴重

13、隱患226條;一般隱患1731條;細微隱患2114條。二、主要平安工作1、認真學習、宣傳貫徹平安一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標語、出板報等多種形式，對集團公司和公司平安一號文件，按方案進展了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對學習、考核情況進展了監(jiān)視檢查，考核結(jié)果納入單位平安績效，使全體員工明確了今年的指導思想、平安目的、對策措施及平安獎罰規(guī)定，認真領會了一號文件的精神。2、重新認真開展了新編崗位操作標準、平安消費管理條例、平安管理制度選編等知識培訓。公司按照編制的_年年員工培訓方案，在首季度對職工進展了新編崗位操作標準、平安消費管理條例及平安管理制度選編、災害預防處理方案等知識的教育

14、培訓工作，做到了教育培訓有方案、有方案、有教案、有考核，進步了職工的平安意識和操作程度，確保了職工上平安崗，干放心活。3、繼續(xù)推行職業(yè)安康平安管理體系。(1)事實證明，職業(yè)安康管理體系是一套科學、嚴謹?shù)墓芾矸椒?。本季度，公司積極響應“關于做好_年年度職業(yè)安康平安管理體系危險辨識和風險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管平安領導親自組織，廣泛發(fā)動群眾參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險，確保危險辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并采取相應的控制措施，公司對上報的辨識出的危險進展了匯總，及時做好不可允許風險清單的編制工作，并按時向集團公司進展了上報。(2)運用體系的

15、管理方法，逐步標準本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)安康平安管理體系的運行同消費實際嚴密結(jié)合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險進展了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)平安安康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到平安消費的過程中。(3)做好職業(yè)平安安康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的缺乏之處。公司在首季度認真對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的缺乏項、整改項，限期進展了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，提供了保障。4、繼續(xù)落實好平安質(zhì)

16、量標準化及崗位作業(yè)標準化。(1)抓好對煤礦礦井平安質(zhì)量標準化評級考核標準、崗位作業(yè)操作標準的學習和培訓工作。搞好兩個標準化的前提，是廣闊職工懂標準、會使用標準。為了提升廣闊職工的質(zhì)量標準化程度，公司組織開展以礦井平安質(zhì)量標準化評級考核標準、崗位作業(yè)操作標準為主要學習內(nèi)容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。(2)各部室嚴密配合，嚴格考核。公司各部按照各自負責的專業(yè)進展了檢查，結(jié)果由牽頭部室進展匯總，嚴格按礦井平安質(zhì)量標準化評級考核標準進展評級、考核，并催促各基層單位按要求進展了整改。5、落實平安責任，注重現(xiàn)場平安管理，確?！皟晒?jié)”期間的平安消費。(1)部署平安工作，落實平安責任。針對“兩節(jié)”

17、期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不平安因素，公司認真部署和安排了“兩節(jié)”期間的平安工作，把平安責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的檢修工程，嚴格按措施進展了施工。(2)做好停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作。按方案對需要停產(chǎn)、復產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改完畢，到達規(guī)定要求后，下達停產(chǎn)、復產(chǎn)通知書。(3)平安小分隊加大活動頻率，開展現(xiàn)場平安檢查。假日前后，公司成立的平安小分隊，對井下、井下消費頭面、地面單位進展了正常的平安檢查，對存在的問題，要求責任單位按期進展整改，確保了節(jié)日期間的平安消費。(4)做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作進展重

18、點監(jiān)視，嚴把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時變化的消費條件，制定出相應的補充措施，對存在的問題，業(yè)務部門及時提供技術指導，及時解決，例如針對_區(qū)i_3304工作面上隅角的瓦斯問題，采用“兩進一回”通風，加大工作面風量等方法，有效的控制了i_33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了i_33o4工作面的正常消費;針對_區(qū)綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原那么，嚴格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進。三、存在的問題及隱患。1、_區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是平安管理的重點。2、

19、_區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是平安管理的重點。3、_區(qū)開場的1305工作面1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是平安管理的重點。4、_區(qū)i_5301綜采工作面是平安管理的重點。四、下一步工作安排1、針對_區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是平安管理的重點。消費隊組必須嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原那么，同時各業(yè)務部室要緊盯現(xiàn)場，催促消費隊嚴格按章作業(yè)，確保正常的平安消費。2、針對_區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是平安管理的重點。公司相關業(yè)務部室要催促進一步

20、落實好有關施工技術措施，且不定期對現(xiàn)場進展監(jiān)視檢查，并給予技術指導。3、針對_區(qū)開場的1305工作面1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作，是平安管理的重點。相關業(yè)務部門，要對搬家道路，進展驗收，合格前方可運架，相關業(yè)務部門要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的正常進展。4、針對_區(qū)i_5301綜采工作面是平安管理的重點。相關業(yè)務部門要注意工作面瓦斯情況，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生，當采煤工作面條件發(fā)生變化，相關業(yè)務部室要及時協(xié)助消費單位采取措施，確保該工作面的正常消費。公司季度工作總結(jié)最新420_年_月_日上午，公司召開20_年上半年工作總結(jié)暨二季度表彰大會。公司領導_、_、_、_、_參加了會議。

21、會議表彰了二季度先進集體和先進個人并獎勵了獲得檢驗資格證書的員工，公司要求受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲、再創(chuàng)佳績，希望全體員工向受表彰的同志學習，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔當，為公司的開展做出更大更新的奉獻。會上，公司總經(jīng)理_作了20_年上半年工作總結(jié)，并對20_年下半年的工作進展了部署。上半年公司在珠海港集團、珠海港股份公司、外理總公司的正確領導及相關單位的大力支持下，在_事長的帶著下，公司經(jīng)營班子團結(jié)全體員工上下齊心協(xié)力，努力拼搏，在業(yè)務拓展、企業(yè)管理、企業(yè)文化建立等方面獲得了較好成績，收入與利潤均超額完成了預定目的。_要求在下半年的工作中要繼續(xù)拓展新業(yè)務，統(tǒng)籌做好九洲港搬遷及洪灣港理

22、貨業(yè)務對接等工作，同時加強現(xiàn)場管理、推進信息化建立、加大人才培養(yǎng)力度、抓好企業(yè)文化建立，不斷開拓理貨開展新空間，共同為完成全年的各項經(jīng)營目的、實現(xiàn)公司新的跨越而不懈奮斗。最后，股份公司副總裁、公司董事長_發(fā)表講話。馮總首先對公司及個人所獲得的成績表示祝賀，同時要求全體員工在下半年的工作中要充滿信心、加倍努力，積極面對挑戰(zhàn)，團結(jié)奮進，爭取經(jīng)營業(yè)績更上一層樓。公司季度工作總結(jié)最新5安環(huán)部20_年第一季度平安工作上級部門及公司領導的正確指導下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各消費車間平安、穩(wěn)定、長周期運行。詳細工作總結(jié)如下：一、完善平安管理制度1

23、、元月份完善了20_年春節(jié)值班制度、下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生平安培訓、20_年6S平安檢查、隱患排查周、機動車、非機動車平安駕駛通知。2月份下發(fā)關于各車間專項事故應急預案修訂及演練通知、消防系統(tǒng)的正常維護和保養(yǎng)通知、班前班后會制度。3月份下發(fā)關于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知、危險化學品分類監(jiān)管工作通知、危險化學品消費存儲自查自評工作方案、學習粗苯物料泄露的通知、學習赤峰3.18火災事故的通知。安環(huán)部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好消費的同時也抓好平安勞動紀律、平安隱患的排查，同時還要堅持平安第一以人為本的理念。使公司上下形成一個齊抓共管的良好場面，實在有效地進步員工的勞動積

24、極性，給大家創(chuàng)造一個平安、文明的工作氣氛。二、強化平安教育，拓寬平安知識面，進步平安技能，增強職工平安意識，嚴防消費平安事故。平安教育就是進步職工的平安意識和防范事故的才能。通過學習、培訓教育，讓廣闊員工結(jié)實樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了平安，平安高于一切”的平安理念;進一步進步從業(yè)人員的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互護知識及事故的應急處理才能。為實際的平安操作打下了堅實的根底，安環(huán)部詳細做法有以下幾點：(一)、嚴格要求，把好新工人一級教育關，新學員大局部都是剛畢業(yè)，進入企業(yè)對新穎事物都比擬好奇、好動、誤動是引發(fā)新學員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在平安培訓方面下足功夫

25、，把好新員工入廠教育第一關。通過專業(yè)的平安培訓，保證新員工平安。(二)、抓好日常平安檢查工作。1、安環(huán)部根據(jù)各車間上報的平安培訓方案，不定時對各車間學習筆記、平安檢查臺賬進展專項檢查，確保能把平安管理制度、通知落實到基層員工中。2、3月初，對公司和車間去年發(fā)生的事故進展匯總、分類。組織各車間平安管理人員學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓平安管理人員從中汲取教訓，將學習內(nèi)容傳到達車間，預防事故的再此發(fā)生。3、加強對外來施工單位的檢查、監(jiān)視力度，對于三違作業(yè)的，堅決予以叫停。三、注重現(xiàn)場監(jiān)視、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。1、堅持每日催促各車間做到班前講平安，班中查平安，班后評平安的

26、良好習慣。讓車間利用班前班后的時間對消費平安進展布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把車間平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進步每個職工的平安意識和平安知識程度。2、加強現(xiàn)場管理及平安監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對現(xiàn)場進展綜合檢查4次。一季度共進展平安檢查12次，發(fā)現(xiàn)平安隱患182處，下發(fā)平安隱患整改通知單50份，已處理173項，未處理9項，整改完成率95%。3、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)視與管理方面。一季度，擴建工作重點放在50萬噸輕質(zhì)化工程上。安環(huán)部針對新工程，確立工作重心，抓好平安管理;對工程存在的風險進展專業(yè)分析p ，及時組織相關單位到工作現(xiàn)場進展勘察。通過修建防

27、火墻劃分消費區(qū)域和非消費區(qū)域。以上措施的落實和強有力的平安監(jiān)管，確保各工程工作都能做到平安施工無事故。四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預判、防范才能和對突發(fā)事故的應急處理才能。2月中下旬，各車間各班組員工進展桌面演練12次，其中加氫一車間組織車間員工全場停電應急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近消費。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判才能及發(fā)惹事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的才能。進步員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的才能。五、加強平安創(chuàng)立，夯實根底工作。(一)、加強平安建立是企業(yè)提升平安管理程度，實現(xiàn)平安消費的根底和前提。人是決定性

28、因素，化工企業(yè)的各車間平安管理人員只要遵章守紀，嚴格落實各項平安措施，實現(xiàn)企業(yè)的平安消費不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，平安工作重在落實，尤其是車間平安員的平安素質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組平安員。并在考核的根底上加大了獎罰力度。確實有效地調(diào)動了平安員的工作積極性及主觀能動性。(二)、監(jiān)視各車間按時、認真開展平安活動，按照平安標準化的要求開展平安演練、演習活動。六、加強領導、確保穩(wěn)定;強化根底，落實責任。(1)、確認各階層領導的平安職責及員工崗位平安責任，在元月份，事業(yè)部領導、部門負責人車間負責人、科室負責人都層層簽訂了平安消費責任狀。實行領導負責制，一級對一級負責。(2)、把

29、事故責任與直屬領導掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析p ，就會發(fā)現(xiàn)平安就是效益、平安就是收入，這樣就能做到領導干部知責任、車間員工曉厲害。(3)、在全公司上下對事故處理實行連帶責任制。真正做到按事故分級和責任大小將層層分解，使之人人自危。使平安責任詳細落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立“無患那么安、無損那么全”的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進平安工作的開展、預防各類事故發(fā)生。七、缺乏方面：1、盡管各車間、部門全體員工的平安素質(zhì)有所進步。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。2、管理人員在安排工作時，也能提到平安事項，雖有這方面的意識，但是不夠詳細、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。3、平安監(jiān)視管理人員在平安措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真。存在大意和幸運心里。4、員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的