競選副護士長的演講稿護士長競選演講

1、第4頁 共4頁競選副護士長的演講稿護士長競選演講護士長競選演講 尊敬的院領導，各位老師： 大家好，非常感謝你們給與我這次機會讓我參加護士長的競選。 我叫*，是*科主管護師，今年*歲。*年，畢業(yè)于*衛(wèi)校，進入了向往已久的*醫(yī)院，成為一名光榮的白衣天使。至今在護理崗位上已經(jīng)工作了_年，在這十幾年里，先后輪轉(zhuǎn)過普外科，神經(jīng)外科和婦產(chǎn)科。，在不同科室的工作經(jīng)歷，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗，但工作之余也不忘自我學習和提高，最終取得了護理本科文憑。也在各種護理比賽中取得不錯的成績。這些與各位領導及老師的支持和幫助是分不開的。 說句實話，在這十幾年的護理工作經(jīng)歷中，有酸，有苦也有甜，但我收獲最大的是作為一名護

2、理工作者的自信心和榮譽感。 假如，我能得到各位領導和老師的認可，成為一名護士長，我將在院領導，護理部和科主任的領導下，對護士長的工作做了如下幾方面的設想： 1護理工作的安全是所有工作當中的重中之重，嚴格防范和減少護理差錯的發(fā)生。院長曾經(jīng)指示，人命關天，責任重于泰山。我們的服務對象是有生命的人，任何差錯都會對人的生命造成損害。首先指導和要求護士認真掌握責任范圍內(nèi)的患者的病情以及該患者的治療護理措施，并做好與患者的心里溝通，取得患者的信任，我會定期詢問了解患者和護士，及時發(fā)現(xiàn)存在的護理安全隱患，切實做到防患于未然。并將護理工作真正做到責任到人，定期進行科室范圍內(nèi)的護理評價，實行獎懲措施，并與個人獎

3、金掛鉤，提高護士的主觀能動性。近年來，我院進入部分合同護士，確實不同程度的減輕了醫(yī)院和科室的經(jīng)濟負擔，但由于大多數(shù)合同護士的理論基礎和操作技能相對不足，責任心不強，也增加科室護理工作中不安全因素，因此要加強合同護士的理論知識和操作技能的培訓，讓其參加科室的各項護理評價和業(yè)務學習，對她們做到一視同仁，增加合同護士的工作積極性。 2營造和諧的工作環(huán)境，融洽護患關系，醫(yī)護關系 隨著社會上醫(yī)療糾紛的不斷增加，使醫(yī)患關系日趨緊張，因此造成了醫(yī)務工作者巨大的工作壓力。作為護士長在協(xié)調(diào)護患關系，醫(yī)護關系中的作用至關重要。我是一名護理工作者，深深了解護士的酸甜苦辣，所以，我要把每一個護理姐妹當做自己的親人和朋

4、友，了解每一位護士工作和生活中的困難，并盡力去幫助她們，讓她們都能對自己敞開心扉，與自己能輕松，愉快的相處。并盡力協(xié)調(diào)護士與醫(yī)生的關系，減少矛盾的發(fā)生。把科室營造成一個充滿親情和溫馨的大家庭，讓科室內(nèi)的所有人員懷著愉快的心情，高質(zhì)量的完成每天的工作。同時在科室范圍內(nèi)，提出“微笑服務”，建立微笑天使獎金，由患者評出他們心中最美麗的微笑天使，給予一定的獎勵，從而使微笑服務成為每個人的護理習慣。，既增加了患者的護理滿意度，又能融洽護患關系，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。 3以身作則，起到表率作用，增加科室凝聚力 護士長的形象代表了科室整體護理人員的形象，而且直接影響著護理的工作效率，工作質(zhì)量和科室凝聚力。因此

5、，我將時刻牢記肩負的重任，不僅要提高自己的專業(yè)理論知識和技術操作能力，更要努力在敬業(yè)精神和人際關系等方面成為護士的楷模。作具體工作中，做到言行一致，要求護士不做的，自己堅決不做，要求護士做到的，自己首先做好，愛醫(yī)院，愛自己的專業(yè)，愛與自己一起工作的護理姐妹，因為，今天我能參加競選護士長的崗位，與她們給與我的鼓勵和幫助是分不開的。 4不斷優(yōu)化護理人員的工作素質(zhì)，創(chuàng)建一流的護理隊伍 護理人員的素質(zhì)決定了護理質(zhì)量的高低，我認為在今后的工作中還要不斷加強全科室護理人員的業(yè)務知識水平和操作技能，通過組織護理基礎理論和專業(yè)理論的業(yè)務學習，讓每位護理人員輪流成為護理知識講解員，增加護理人員的主動學習性，定期

6、進行護理操作技能的演練，并選出操作能手，作為操作技能示范教員。使各項護理標準化。并不斷加強護理文書和急救護理等方面護理質(zhì)量，使整體護理隊伍的素質(zhì)全面提高。 5加強科室的經(jīng)營管理，不斷提高科室的經(jīng)濟效益 科室的經(jīng)濟效益是我們生存的基礎。在科室的經(jīng)營管理方面護士長也起到了至關重要的作用，在科主任的指導協(xié)助下，抓好科室的經(jīng)營管理。首先，要讓科室的全體工作人員了解科室的經(jīng)營管理關系到每個人的切身利益，讓她們積極主動的參與到經(jīng)營管理當中。護士長要對科室的各項醫(yī)療資，整體掌握，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度的充分利用科室內(nèi)的醫(yī)療資，達到最大的經(jīng)濟效益，也要減少不必要的資浪費，小到一張紙，一根鉛筆。護士長要敢管理，會管理。在醫(yī)療項目收費中，要會算賬，算好帳，力爭科室利益最大化。 各位領導，各位老師，我們中心醫(yī)院新院開業(yè)在即。我們即將步入新