202X車間副主任述職報告

1、第17頁 共17頁2022車間副主任述職報告尊敬的指導(dǎo)：您好！在沒有以前繁忙的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20_年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，可以認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的指導(dǎo)下，按照上級指導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實工作，圓滿完成指導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面獲得完美成績。下面，我進(jìn)展述職報告，有什么不妥之處敬請指導(dǎo)和同事們的批評與指正。一、人員管理由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成指導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而

2、給車間、指導(dǎo)帶來費事，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈敏調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和消費方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合指導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。三、消費運(yùn)作我?guī)е鴨T工配合消費任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證消費任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、修補(bǔ)設(shè)備積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)展涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)展處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大進(jìn)步了各車

3、間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任?？傊谝荒甑墓ぷ髦?，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，進(jìn)步各班組及個人的操作程度。3、強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量，進(jìn)步個員工的工作效率。4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完

4、成指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。望公司指導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。述職人：_20_年_月_日各位指導(dǎo)、同仁：大家好！20_年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。本人自4月份，擔(dān)任三車間副主任一職，主管消費、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)歷和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因為這些優(yōu)勢而畏手畏腳，一方面我不斷向指導(dǎo)和同事虛心請教，另一方面就是平時深化班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)展總結(jié)。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負(fù)著指導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望

5、，這些都是我自身才能培養(yǎng)和開展的動力之?？偨Y(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1，在以往消費經(jīng)歷的根底上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實落到了消費實處，獲得明顯成效。從銨梯消費線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。車間在此根底上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程控制，保證來之不易的成果。本年度銨梯質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。2，積極探究新的方法，進(jìn)步性能指標(biāo)。自11月份以來，銨梯殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和消費工藝條件的略

6、顯缺乏，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從消費大計出發(fā)，抑制原材料帶來的不便，在設(shè)備性能調(diào)試改造和消費工藝雙方面進(jìn)展積極探究，即通過對裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進(jìn)展調(diào)整，增強(qiáng)流散性，已進(jìn)步殉爆性能。目前通過一些試驗證明，已獲得效果。消費管理方面：全年完成了銨梯近13000噸，乳化近5000噸，打破歷史新高，尤其乳化可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化消費線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班消費。開設(shè)兩班消費，理論上容易，實際操作起來相當(dāng)有難度，平安、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置

7、，兩班消費勢必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部援助的情況下，自身抑制重重困難，果斷地從銨梯消費線調(diào)整局部員工，決然完成了兩班消費的轉(zhuǎn)型，保證了消費任務(wù)。另方面，由于兩條消費線的消費形式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進(jìn)展人員構(gòu)造的重組，不僅緩解了局部的勞動強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗缺乏之處。1，8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化在市場上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，幾乎喪失了貴州市場。事故分析p 原因雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間

8、兩班消費中準(zhǔn)備不充分，質(zhì)量管理上有破綻，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)重，而且有一些問題是預(yù)見才能較差，如對于返工藥對質(zhì)量的影響。2，在乳化兩班消費人員重組的過程中，雖然在原那么上方向上是正確的，但員工對車間做法不可以充分理解，局部員工情緒沖動，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響消費。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作缺乏，沒有盡可能圓滿的解決問題，表達(dá)出車間管理工作仍有缺失缺乏之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)，探究新的方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅持原那么，對不良現(xiàn)象進(jìn)展堅決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。謝謝大家！述職人：_20_年_月_

9、日尊敬的指導(dǎo)：您好！我是第二化肥廠供氣車間副主任_，_年畢業(yè)于_一中，高中文化。_年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，_年任供氣車間造氣崗位跨班長，_年擔(dān)任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，_年任消費調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，_年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷探究工藝運(yùn)行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的根底上，積極探究爐況最正確運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和消費本錢奠定了根底，在擔(dān)任車間跨班長，值班長期間，堅持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)展及時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗

10、降低明顯，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢阂弧⑵桨蚕M方面結(jié)實實力平安第一的主導(dǎo)思想，堅持事前籌劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)展評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在實際消費運(yùn)行中對工藝進(jìn)展不斷改進(jìn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。二、工藝管理方面年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤探究出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨消費本錢，但是的煤耗根本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，根本控制早1270公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運(yùn)行。隨著本錢控制理念的逐步深

11、化，為了更好地降低合成氨消費本錢，造氣的入爐煤原料本錢尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的打破，我們在集團(tuán)和廠指導(dǎo)的帶著下，逐漸探究型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)展，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)展及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的根底上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的進(jìn)步，有原來的1|4到如今的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨消費本錢得到了進(jìn)一步的降低。為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)探究的條件變化和設(shè)備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客

12、觀實際情況對布料筒進(jìn)展了改造，由過去的1.2m改為如今的1m進(jìn)步了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱才能減少了熱損失，對進(jìn)步單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)展改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對13#爐成功進(jìn)展了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極探究工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒13#爐的運(yùn)行經(jīng)歷，又成功的對1618爐進(jìn)展了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探究為新造氣爐的順利開車奠定的根底、積累了經(jīng)歷

13、，確保新造氣熔鹽爐一次性平安投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期平安穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極探究工藝最正確運(yùn)行條件，并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)視力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)發(fā)開工的積極性，確保了爐況長周期平安穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號得到了有效的控制，屢次刷新歷史最好程度。三、存在的缺乏對某些危險的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在理論的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練由于自身文化程度的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，

14、對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。四、今后的打算在今后的工藝管理中，在確保平安的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)探究新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好效勞，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。五、工作體會回憶這幾年的工作，雖然獲得了一些成績，但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨消費的龍頭崗位，是企業(yè)本錢控制的最要崗位，造氣崗位運(yùn)行的好壞，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，探究造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)歷，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的奉獻(xiàn)。述職人：_20_年

15、_月_日尊敬的指導(dǎo)：您好！回憶已經(jīng)過去的20_的一年里，車間在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，抑制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確指導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費任務(wù)，并且在這消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20_年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20_年消費任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費安排，本

16、錢控制1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進(jìn)步。2、消費安排：每月可以按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢控制方面突出以下幾點：1利用材的重復(fù)挑選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)展每

17、一天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20_噸。2電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析p 總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開

18、展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、平安消費培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程簡單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費知識等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的

19、進(jìn)步，同時也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了消費效率、降低了消費本錢。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)

20、控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。3、實行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.施行了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏向問題等。4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作

21、穩(wěn)定進(jìn)步。透過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。透過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，20_年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，那么無重大平安消費職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整