激勵(lì)理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1激勵(lì)理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用激勵(lì)理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用第一頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。開始目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)設(shè)置(具體化具體化)績效反饋績效反饋和獎(jiǎng)懲和獎(jiǎng)懲決策參與決策參與(下級(jí)下級(jí))執(zhí)行執(zhí)行(限期完成限期完成)第1頁/共67頁第二頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第2頁/共67頁第三頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第3頁/共67頁第四頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。確認(rèn)與績效有關(guān)的行為圖示行為行為有利于完成組織目標(biāo)嗎保持或增強(qiáng)行為途徑減少或消除行為途徑負(fù)強(qiáng)化正強(qiáng)化消退懲罰問題解決了嗎保持隨機(jī)強(qiáng)化選擇替代的隨機(jī)強(qiáng)化重新確認(rèn)想要的行為想要的不想要的是是否否第4頁/共67頁第五頁，編輯于

2、星期二：八點(diǎn) 三十九分。遲到員工的數(shù)目遲到員工的數(shù)目基線期干預(yù)期隨機(jī)強(qiáng)化的干預(yù)員工行為圖員工行為圖第5頁/共67頁第六頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第6頁/共67頁第七頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第7頁/共67頁第八頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第8頁/共67頁第九頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第9頁/共67頁第十頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第10頁/共67頁第十一頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第11頁/共67頁第十二頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第12頁/共67頁第十三頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。對工作意義性的感受核心工作特征主要的心理狀態(tài)個(gè)人和工作的結(jié)

3、果技能的多樣性任務(wù)的一致性任務(wù)的意義性工作的反饋性任務(wù)的自主性對工作結(jié)果所負(fù)責(zé)任的感受對工作實(shí)際結(jié)果的了解較高的內(nèi)部工作動(dòng)機(jī)高質(zhì)量的工作表現(xiàn)對工作的高度滿意感較低的缺勤率和離職率個(gè)體差異知識(shí)和技能成長性需要的強(qiáng)度對情境因素的滿意感第13頁/共67頁第十四頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第14頁/共67頁第十五頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第15頁/共67頁第十六頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第16頁/共67頁第十七頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第17頁/共67頁第十八頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第18頁/共67頁第十九頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。20第19頁/共67頁

4、第二十頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。21第20頁/共67頁第二十一頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。22第21頁/共67頁第二十二頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。23第22頁/共67頁第二十三頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。24第23頁/共67頁第二十四頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。25第24頁/共67頁第二十五頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。26第25頁/共67頁第二十六頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。27第26頁/共67頁第二十七頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。28第27頁/共67頁第二十八頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。29第28頁/共67頁第二十九頁，編輯于星期二：

5、八點(diǎn) 三十九分。30第29頁/共67頁第三十頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。31第30頁/共67頁第三十一頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。32第31頁/共67頁第三十二頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。33第32頁/共67頁第三十三頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。34第33頁/共67頁第三十四頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。35第34頁/共67頁第三十五頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第35頁/共67頁第三十六頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。37第36頁/共67頁第三十七頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。38第37頁/共67頁第三十八頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。39第38頁/

6、共67頁第三十九頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。40第39頁/共67頁第四十頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。41第40頁/共67頁第四十一頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。42第41頁/共67頁第四十二頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。43第42頁/共67頁第四十三頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。44第43頁/共67頁第四十四頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。45第44頁/共67頁第四十五頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。46第45頁/共67頁第四十六頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第46頁/共67頁第四十七頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第47頁/共67頁第四十八頁，編輯于星期二：

7、八點(diǎn) 三十九分。第48頁/共67頁第四十九頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第49頁/共67頁第五十頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分?；鹳徺I公司股票，這是一種長期激勵(lì)形式。第50頁/共67頁第五十一頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第51頁/共67頁第五十二頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。會(huì)存在價(jià)值，它在人的精神生活中占有重要的地位。第52頁/共67頁第五十三頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第53頁/共67頁第五十四頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第54頁/共67頁第五十五頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第55頁/共67頁第五十六頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第56頁/共67頁第五十七頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第57頁/共67頁第五十八頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第58頁/共67頁第五十九頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。些在公司干了七八年的人升遷快的多，因此，他們要到其他公司去顯示才干，與他一比高低。第59頁/共67頁第六十頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第60頁/共67頁第六十一頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第61頁/共67頁第六十二頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十九分。第62頁/共67頁第六十三頁，編輯于星期二：八點(diǎn) 三十