不稱職安全管理者是最大危險

1、第3頁 共3頁不稱職平安管理者是最大危險人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)是導致事故的兩個主要原因。一提到人的不平安行為，大多數(shù)平安管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行為是企業(yè)平安管理活動中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實現(xiàn)平安消費也是大多數(shù)平安管理者共同關注的焦點問題。除此之外，有一個環(huán)節(jié)可能被平安管理者所無視，這一直接關系到企業(yè)平安消費工作的問題就是：不稱職的平安管理者是最大的危險。在消費過程中，平安管理者強調最多的是如何抓好職工的平安問題，如何通過管理來實現(xiàn)職工的行為符合平安要求。一直以來企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)平安消費中的人的因素，從而忽略了不稱職的平安管理者所存在的隱患。外表上

2、看來，企業(yè)職工由于違紀違章導致事故，原因在于職工自身的素質。但是從管理學角度分析p ，為什么職工會出現(xiàn)違紀違章現(xiàn)象，即使出現(xiàn)違紀違章現(xiàn)象，我們的平安管理在這時候起到?jīng)]有起到作用呢？平安管理在躲避違紀違章現(xiàn)象又該負何種責任呢？假如把職工出現(xiàn)違紀違章現(xiàn)象的責任都推到職工身上，那么我們的平安管理是干什么的！平安管理的最終目的又是如何？平安管理的任務和目的就是要使企業(yè)中人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)盡可能在消費系統(tǒng)可以承受的范圍之內，超出這一范圍發(fā)惹事故，說明我們的平安管理確實存在問題。有的平安管理者盡管自己不稱職，出現(xiàn)管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何，平時放松對自己的

3、要求和學習。這些管理者管理方式簡單，方法強硬，出現(xiàn)問題總好抱怨職工不聽話，卻從不從自己身上找找管理過程中存在的問題。有的平安管理者工作缺乏責任感和敏銳的平安洞察力，管理工作虛于應付，當一天和尚，撞一天鐘。平時懶于深化消費一線，更不愿搞調查研究，往往對其平安管理范圍內出現(xiàn)的缺陷不能客觀全面找到問題的根，總愛停留在問題的外表現(xiàn)象上找原因。這些平安管理者發(fā)現(xiàn)不到問題的真正原因所在，也就不可能從本質上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到平安消費工作。還有的不稱職平安管理者好表現(xiàn)自己的個人英雄，對系統(tǒng)平安不喜歡做科學的評價，往往憑個人主觀意識，拍胸脯作保證，萬無一失。對于平安系統(tǒng)真正是否平安，這些人自己也

4、沒有多大底。這類平安管理者在工作中表現(xiàn)大膽，肯冒險，有股沖勁，卻缺乏科學的判斷方法。如古代擅長沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰(zhàn)，卻不講用兵之法。還有一類不稱職的平安管理者容易給別人造成一種假象，這些人表如今工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現(xiàn)出一副很專業(yè)的姿態(tài)。真正面對消費實際，他們不能理論聯(lián)絡實際，對平安科學理論生搬硬套?？吹竭@些人就會使人想起戰(zhàn)國時期紙上談兵的趙括，諸子兵法無所不通，由于缺乏實戰(zhàn)，最后只能用死書。只憑經(jīng)歷，不能提升自身的理論知識和實際工作才能，缺乏科學的平安管理知識，也是企業(yè)中不稱職的平安管理者的另一種表現(xiàn)。這群人愛死報老經(jīng)歷、老方法不放，不能迅速適應企業(yè)快速開展的平安管理需要。表達在平安管理上就會出現(xiàn)管理滯后，老是不到位。假如說職工個體的不平安行為只會導致個人出錯的話，那么平安管理者的不稱職影響的卻是其管理范圍內整個集體的平安