張毅競聘PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1張毅競聘張毅競聘個人簡介競聘優(yōu)勢工作思路 崗位認識第1頁/共10頁個人簡介我叫張毅，現(xiàn)年39歲，成人專科學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱。1992年畢業(yè)于中原石油學(xué)校地質(zhì)專業(yè)，同年分配到采油四廠從事工作至今。競聘崗位：綜合信息管理崗認同認同 所以受所以受歡迎歡迎第2頁/共10頁 崗位認知 全廠經(jīng)營承包辦法的制定，負責(zé)全廠各單位生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的分解及責(zé)任的落實。經(jīng)營考核認證辦法制定、各單位目標(biāo)責(zé)任書制定以及簽訂工作。制定基層單位、管理者、員工業(yè)績評價考核辦法，匯編考核評價公報。 負責(zé)企業(yè)制度管理，開展制度標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)工作 。第3頁/共10頁崗位認知 “五星”班組創(chuàng)建工作指導(dǎo)意見的制訂，建立班組長

2、培養(yǎng)、選拔、使用、評價等管理機制。基層油藏經(jīng)營管理模式、油藏經(jīng)營管理示范點創(chuàng)建等基礎(chǔ)管理工作。 負責(zé)制定全面風(fēng)險管理工作方案。建立健全風(fēng)險管理體系、預(yù)警機制、風(fēng)險管理辦法。開展風(fēng)險評價、風(fēng)險分析，編寫年度風(fēng)險管理報告，負責(zé)風(fēng)險管理的廠內(nèi)審核和油田審核。第4頁/共10頁 競聘較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力的優(yōu)勢。良好的體魄，堅持原則、克己奉公的敬業(yè)精神的優(yōu)勢。雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的優(yōu)勢。具有良好的職業(yè)道德優(yōu)勢。優(yōu)勢第5頁/共10頁工作思路工作創(chuàng)新1 對擬下達的考核指標(biāo)、考核政策，要全方位、多角度地思考問題，反復(fù)研究、測算、評價，為我廠嚴考核、硬兌現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，使考核政策更加科學(xué)、

3、合理，具有更強的操作性。強化三個服務(wù)2為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。第6頁/共10頁完善管理制度3 開展全員五星達標(biāo)工作，使班組、基層隊、科室和單位形成四級聯(lián)動機制，全面提高工作效率、提升各層級管理水平和員工素質(zhì)。 進一步完善采油四廠制度管理體系，重新梳理三級單位制度，按照制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化模板進行改造，建立制度備案、執(zhí)行情況和制度評估工作，提高全廠各項制度的執(zhí)行力。 運用全面風(fēng)險管理技術(shù)，實現(xiàn)風(fēng)險分級管理與風(fēng)險的精確定位，為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理做好鋪墊。第7頁/共10頁細致工作4 制定切實可行的中長期工作計劃，以保證工作穩(wěn)步、有效提升。 吃透會議精神，不斷總結(jié)和分析工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，多向室主任反饋，組織好調(diào)查研究工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，虛心向同事請教，增強自己駕馭復(fù)雜問題的能力。 加強信息工作。要深層次、多角度地搜集信息，同時搞好信息的加工、整理，及時、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供各種有用的信息，供