第9章倉儲管理與存貨戰(zhàn)略

1、LOGO第第9 9章章 倉儲管理與存貨戰(zhàn)略倉儲管理與存貨戰(zhàn)略LOGO學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)v 正確理解倉儲和庫存的基本概念及其含義；正確理解倉儲和庫存的基本概念及其含義；v 了解庫存及其管理產(chǎn)生的原因；了解庫存及其管理產(chǎn)生的原因；v 了解倉儲管理的基本功能；了解倉儲管理的基本功能；v 理解準(zhǔn)時制庫存的基本思想；理解準(zhǔn)時制庫存的基本思想；v 掌握庫存決策模型的基本思想和方法；掌握庫存決策模型的基本思想和方法；v 了解總體庫存控制策略的基本思想；了解總體庫存控制策略的基本思想；v 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的VMI管理方法；管理方法；v 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的JMI管理方法；管理方

2、法；v 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的CPFR管理方法；管理方法；v 了解倉儲管理技術(shù)的發(fā)展趨勢。了解倉儲管理技術(shù)的發(fā)展趨勢。LOGO9.1 倉儲與庫存的基本內(nèi)容 v 9.1.1 倉儲與庫存的基本概念倉儲與庫存的基本概念v 倉儲是指利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫、倉儲是指利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫、存貯、出庫的活動。人們在日?；顒又型鶎⑺枰尜A、出庫的活動。人們在日?；顒又型鶎⑺枰奈镔Y、用品和食物暫時地儲存起來，以備將來使用的物資、用品和食物暫時地儲存起來，以備將來使用或消費，倉儲就是為了解決供應(yīng)（生產(chǎn)）與需求（消或消費，倉儲就是為了解決供應(yīng)（生產(chǎn)）與需求（消耗

3、）之間不協(xié)調(diào)的一種措施。耗）之間不協(xié)調(diào)的一種措施。v 庫存是指儲存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置庫存是指儲存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于制造加或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。 LOGO現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)的建立的原因：4. 營銷需要營銷需要3. 生產(chǎn)需要生產(chǎn)需要2. 協(xié)調(diào)供求關(guān)系協(xié)調(diào)供求關(guān)系1. 降低運輸降低運輸-生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本沃爾瑪深圳配送中心擴容沃爾瑪深圳配送中心擴容 復(fù)制歐美市場模式復(fù)制歐美市場模式中石化布局印尼倉儲項目或降低海上運輸成本中石化布局印尼倉儲項目或降低海上運輸成本

4、LOGO9.1.2 倉儲系統(tǒng)的功能 1. 存儲功能存儲功能保管保管集中集中拆裝拆裝混裝或延遲混裝或延遲 惠普打印機的生產(chǎn)與供應(yīng)惠普打印機的生產(chǎn)與供應(yīng) 2. 物料搬運功能物料搬運功能3. 信息傳遞信息傳遞 LOGO9.1.3 準(zhǔn)時制庫存海爾向海爾向“零庫存零庫存”邁進(jìn)邁進(jìn)準(zhǔn)時制庫存（準(zhǔn)時制庫存（just-in-time inventory）是維持系統(tǒng)完整運）是維持系統(tǒng)完整運行所需的最少庫存。行所需的最少庫存。 LOGO9.2 存貨戰(zhàn)略與庫存決策 9.2.1 存貨的總體控制策略存貨的總體控制策略1、ABC分類控制法分類控制法2、儲存合理化的控制辦法、儲存合理化的控制辦法儲存物品的儲存物品的ABC分

5、析分析實施重點管理實施重點管理適當(dāng)集中儲存適當(dāng)集中儲存加速總的周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出加速總的周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出采用有效的采用有效的“先進(jìn)先出先進(jìn)先出”方式方式增加儲存密度，提高倉容利用率增加儲存密度，提高倉容利用率采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的監(jiān)測清點方式采用有效的監(jiān)測清點方式采用現(xiàn)代儲存保養(yǎng)技術(shù)采用現(xiàn)代儲存保養(yǎng)技術(shù)采用集裝箱、集裝袋、托盤等儲運設(shè)備一體化方式采用集裝箱、集裝袋、托盤等儲運設(shè)備一體化方式 LOGO9.2.2 庫存決策中的成本結(jié)構(gòu)3. 缺貨成本（缺貨成本（Out-of-Stock Cost）2. 庫存持有成本（庫存持有成本（Carrying Cost）1. 采

6、購成本（采購成本（Procurement Cost）LOGO9.2.3 確定性環(huán)境下的庫存管理決策 1. 即刻補貨（即刻補貨（Instantaneous Resupply）的決策模型）的決策模型2. 非即刻補貨（非即刻補貨（Noninstantaneous Resupply）時的庫存決策）時的庫存決策3. 允許缺貨（訂單延期），即刻補充時的庫存決策允許缺貨（訂單延期），即刻補充時的庫存決策4. 允許缺貨（訂單延期），非即刻補貨，缺貨費用已知。允許缺貨（訂單延期），非即刻補貨，缺貨費用已知。 LOGOv 9.2.4 價格有折扣的存儲問題價格有折扣的存儲問題v 9.2.5 隨機型存儲模型隨機型存儲

7、模型-需求是隨機離散的需求是隨機離散的v 9.2.6 隨機型存儲模型隨機型存儲模型-需求是連續(xù)的隨機變量需求是連續(xù)的隨機變量v 9.2.7 (s，S)型存儲策略型存儲策略v 9.2.8 其它類型的存儲問題其它類型的存儲問題LOGO類類型型序號序號模型名稱模型名稱適用范圍適用范圍特點特點計算參數(shù)計算參數(shù)確確定定性性1 1即刻補貨即刻補貨需求穩(wěn)定，不允許缺貨，需求穩(wěn)定，不允許缺貨，補貨時間很短補貨時間很短計算簡單計算簡單訂購批量，訂購周期訂購批量，訂購周期2 2非即刻補貨非即刻補貨需求速度穩(wěn)定，補充需需求速度穩(wěn)定，補充需要一定時間要一定時間庫存增速是補充速度庫存增速是補充速度與需求速度之差與需求速

8、度之差訂購批量，訂購周期，訂購批量，訂購周期，最大存儲量最大存儲量3 3允許缺貨、允許缺貨、即刻補充即刻補充允許缺貨（延遲交貨），允許缺貨（延遲交貨），補充時間很短補充時間很短缺貨要遭受一定損失缺貨要遭受一定損失訂購批量，訂購周期，訂購批量，訂購周期，最大缺貨量最大缺貨量4 4允許缺貨、允許缺貨、非即刻補充非即刻補充允許缺貨，補充需要一允許缺貨，補充需要一定時間定時間缺貨要遭受一定損失缺貨要遭受一定損失訂購批量，訂購周期，訂購批量，訂購周期，最大缺貨量，最大最大缺貨量，最大庫存量庫存量5 5存在價格折扣存在價格折扣不同訂購批量下存在價不同訂購批量下存在價格優(yōu)惠格優(yōu)惠尋求不同價格下的全尋求不同價

9、格下的全局最優(yōu)定購策略局最優(yōu)定購策略最佳訂購批量最佳訂購批量隨隨機機型型6 6需求隨機離散需求隨機離散需求概率已知（或可得）需求概率已知（或可得）尋求最佳收益期望值尋求最佳收益期望值最佳訂購批量最佳訂購批量7 7需求隨機連續(xù)需求隨機連續(xù)需求概率分布已知（或需求概率分布已知（或可得）可得）尋求最優(yōu)收益期望值尋求最優(yōu)收益期望值最佳訂購批量最佳訂購批量8 8（S S，s s）型）型需求隨機未知需求隨機未知設(shè)置庫存量的上、下設(shè)置庫存量的上、下界限界限最佳訂購批量最佳訂購批量其其它它9 9庫存庫存/ /倉儲資源倉儲資源受到限制受到限制庫存容量、運輸量等受庫存容量、運輸量等受到限制到限制用規(guī)劃論模型求解用

10、規(guī)劃論模型求解庫存決策模型匯總表庫存決策模型匯總表 LOGO9.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存協(xié)調(diào)策略 9.3.1庫存協(xié)調(diào)策略庫存協(xié)調(diào)策略1：供應(yīng)商管理庫存（：供應(yīng)商管理庫存（VMI）1、實施、實施VMI策略的前提策略的前提一方面，一方面，VMI要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。VMI要求需求方（如制造商）向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信要求需求方（如制造商）向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息，以便供應(yīng)商能及時、準(zhǔn)確作出補充庫存的決定。但是，公開庫息，以便供應(yīng)商能及時、準(zhǔn)確作出補充庫存的決定。但是，公開庫存信息是非常困難的問題。要解決上述問

11、題，制造商和供應(yīng)商要建存信息是非常困難的問題。要解決上述問題，制造商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實施立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個基的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，礎(chǔ)，VMI是不可能實施成功的是不可能實施成功的。信息系統(tǒng)是伯靈頓信息系統(tǒng)是伯靈頓VMI運作的核心運作的核心另一方面，需求方要和供應(yīng)商共同建立另一方面，需求方要和供應(yīng)商共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程，建立起對雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)；庫存信息的管理在程，建立起對雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)；庫存信息的管理在VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)其要求，必中具有重要

12、意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的VMI運行平臺運行平臺。信息系統(tǒng)是家樂福與雀巢實施信息系統(tǒng)是家樂福與雀巢實施VMI運作的核心運作的核心 供應(yīng)鏈環(huán)境下實現(xiàn)零庫存的途徑和方法供應(yīng)鏈環(huán)境下實現(xiàn)零庫存的途徑和方法LOGO9.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存協(xié)調(diào)策略 2、實施、實施VMI策略的九大步驟策略的九大步驟 要改變需求方企業(yè)的倉儲人員思想工作。要改變需求方企業(yè)的倉儲人員思想工作。 需求方企業(yè)要擬定需求方企業(yè)要擬定出一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃，討論出一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃，討論VMI包含哪些存貨品包含哪些存貨

13、品種，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時增加新產(chǎn)品；種，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時增加新產(chǎn)品； 需求方要決定需求方要決定供應(yīng)商應(yīng)該在哪里建立倉庫，其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不供應(yīng)商應(yīng)該在哪里建立倉庫，其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨等等；斷增長的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨等等； 需求方需求方應(yīng)制定出參與實施應(yīng)制定出參與實施VMI的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計劃；供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計劃； 需求方要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，需求方要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確定哪個供應(yīng)商是符合其運作

14、要求的。確定哪個供應(yīng)商是符合其運作要求的。 供應(yīng)商與需求方進(jìn)行供應(yīng)商與需求方進(jìn)行VMI運作詳細(xì)洽談。運作詳細(xì)洽談。 供應(yīng)商與需求方商定使用什么樣的信息系供應(yīng)商與需求方商定使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。 需需求方制定出適用于評價求方制定出適用于評價VMI績效的評估體系、退貨條款（包括退貨績效的評估體系、退貨條款（包括退貨的提前期，退貨的運費支付等）、例外條款的擬訂（包括什么樣的的提前期，退貨的運費支付等）、例外條款的擬訂（包括什么樣的意外事件需要報告，報告的渠道，時間間隔等）、付款條款的擬訂意外事件需

15、要報告，報告的渠道，時間間隔等）、付款條款的擬訂（包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等）、罰款條約的擬訂等。（包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等）、罰款條約的擬訂等。 雙方雙方開展開展VMI運作實踐，總結(jié)成功經(jīng)驗，并進(jìn)行完善。運作實踐，總結(jié)成功經(jīng)驗，并進(jìn)行完善。 LOGO9.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存協(xié)調(diào)策略 9.3.2庫存協(xié)調(diào)策略庫存協(xié)調(diào)策略2：聯(lián)合庫存管理（：聯(lián)合庫存管理（JMI）1、JMI的概述的概述聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理（joint managed inventory，JMI）不同于）不同于VMI，國，國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（GB/T 18354-2006）指出，聯(lián)合庫存管理是）指出，聯(lián)合

16、庫存管理是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計劃，并實施庫存控制的供應(yīng)鏈庫指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計劃，并實施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式。它是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式，而存管理方式。它是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式，而VMI是一種供是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，是把用戶的庫存決策權(quán)交給供應(yīng)應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，是把用戶的庫存決策權(quán)交給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理客戶行使庫存決策的權(quán)力。商，由供應(yīng)商代理客戶行使庫存決策的權(quán)力。 2 、JMI的實施方法的實施方法（1）構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機制）構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機制（2）應(yīng)用成熟的技術(shù)）應(yīng)用成熟的技術(shù)（3）做到快速響應(yīng)）做到快速響應(yīng)（4）依靠第三方物流的

17、幫助）依靠第三方物流的幫助 LOGO9.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存協(xié)調(diào)策略 9.3.3庫存協(xié)調(diào)策略庫存協(xié)調(diào)策略3：協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（：協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）1、CPFR的概述的概述國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（GB/T 18354-2006）指出，協(xié)同計劃、預(yù)）指出，協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨技術(shù)（測與補貨技術(shù)（collaborative planning，forecasting and replenishment，CPFR）是指應(yīng)用一系列的信息處理技術(shù)和模型技）是指應(yīng)用一系列的信息處理技術(shù)和模型技術(shù)，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共術(shù)，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作

18、過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商之間的計劃協(xié)調(diào)性，提高預(yù)測精度，享信息來改善零售商和供應(yīng)商之間的計劃協(xié)調(diào)性，提高預(yù)測精度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的供應(yīng)鏈庫存管理策略。供應(yīng)鏈庫存管理策略。 2、CPFR實施方法實施方法CPFR實施的過程模型分為三個階段實施的過程模型分為三個階段第第1個階段為計劃個階段為計劃第第2個階段為預(yù)測個階段為預(yù)測第第3個階段為補給個階段為補給 LOGO9.4 倉儲技術(shù)發(fā)展趨勢 1. 倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化2. 儲運作業(yè)自動化儲運作業(yè)自動化（1）物資儲運

19、集裝化）物資儲運集裝化（2）庫房自動化）庫房自動化（3）倉儲裝卸搬運機械高效化）倉儲裝卸搬運機械高效化3. 倉儲安全監(jiān)控電子化倉儲安全監(jiān)控電子化（1）智能化程度提高）智能化程度提高（2）監(jiān)控信號傳送手段多樣化）監(jiān)控信號傳送手段多樣化（3）監(jiān)控模式更加全面和可靠）監(jiān)控模式更加全面和可靠4. 倉儲決策智能化倉儲決策智能化 LOGO9.5 案例：汽車廠商如何玩轉(zhuǎn)案例：汽車廠商如何玩轉(zhuǎn) “物流倉儲物流倉儲”LOGO思考題思考題 為什么保有庫存要消耗很多的成本？為什么保有庫存要消耗很多的成本？ 供應(yīng)渠道中持有庫存的原因是什么？供應(yīng)渠道中持有庫存的原因是什么？ 請分析和說明訂貨周期的缺貨概率與服務(wù)水平之間

20、的關(guān)系。請分析和說明訂貨周期的缺貨概率與服務(wù)水平之間的關(guān)系。 實施實施VMI的前提是什么，如何實施的前提是什么，如何實施VMI？ 實施實施JMI的前提是什么，如何實施的前提是什么，如何實施JMI？ 實施實施CPFR的前提是什么，如何實施的前提是什么，如何實施CPFR？LOGOLOGO思考題答案思考題答案為什么保有庫存要消耗很多的成本？為什么保有庫存要消耗很多的成本？略略LOGO思考題答案思考題答案供應(yīng)渠道中持有庫存的原因是什么？供應(yīng)渠道中持有庫存的原因是什么？略略LOGO思考題答案思考題答案請分析和說明訂貨周期的缺貨概率與服務(wù)水平之間的關(guān)系。請分析和說明訂貨周期的缺貨概率與服務(wù)水平之間的關(guān)系。

21、略略LOGO思考題答案思考題答案實施實施VMI的前提是什么，如何實施的前提是什么，如何實施VMI？一方面，一方面，VMI要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。伴關(guān)系。VMI要求需求方（如制造商）向供應(yīng)商提供足夠透要求需求方（如制造商）向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息，以便供應(yīng)商能及時、準(zhǔn)確作出補充庫存明的庫存變化信息，以便供應(yīng)商能及時、準(zhǔn)確作出補充庫存的決定。但是，公開庫存信息是非常困難的問題。要解決上的決定。但是，公開庫存信息是非常困難的問題。要解決上述問題，制造商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，述問題，制造商和供應(yīng)商要建立起相互信

22、任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實施這是實施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，VMI是不可能實施成是不可能實施成功的功的。另一方面，需求方要和供應(yīng)商共同建立另一方面，需求方要和供應(yīng)商共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程，建立起對雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)；庫存信息運作規(guī)程，建立起對雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)；庫存信息的管理在的管理在VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的無法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的VMI運行平臺。運行平臺。LOGO思考題答案思考題答案實施實

23、施VMI的前提是什么，如何實施的前提是什么，如何實施VMI？實施實施VMI策略的九大步驟策略的九大步驟 要改變需求方企業(yè)的倉儲人員思想工作。要改變需求方企業(yè)的倉儲人員思想工作。 需求方企業(yè)要擬定出一份需求方企業(yè)要擬定出一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃，討論粗略的存貨品種和補充庫存計劃，討論VMI包含哪些存貨品種，開始應(yīng)該包含哪些存貨品種，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時增加新產(chǎn)品；管理多少產(chǎn)品，何時增加新產(chǎn)品； 需求方要決定供應(yīng)商應(yīng)該在哪里建立需求方要決定供應(yīng)商應(yīng)該在哪里建立倉庫，其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使倉庫，其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商

24、使用什么樣的工具交貨等等；用什么樣的工具交貨等等； 需求方應(yīng)制定出參與實施需求方應(yīng)制定出參與實施VMI的供應(yīng)商資格的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計劃；認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計劃； 需需求方要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確定哪個供應(yīng)商是符合其運作要求的。求方要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確定哪個供應(yīng)商是符合其運作要求的。 供應(yīng)商供應(yīng)商與需求方進(jìn)行與需求方進(jìn)行VMI運作詳細(xì)洽談。運作詳細(xì)洽談。 供應(yīng)商與需求方商定使用什么樣的信供應(yīng)商與需求方商定使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。 需求需求方制定出適用于評價方制定出適用于評價VMI績效的評估體系、退貨條款（包括退貨的提前期，績效的評估體系、退貨條款（包括退貨的提前期，退貨的運費支付等）、例外條款的擬訂（包括什么樣的意外事件需要報告，退貨的運費支付等）、例外條款的擬訂（包括什么樣的意外事件需要報告，報告的渠道，時間間隔等）、付款條款的擬訂（包括付款方式，有關(guān)文件報告的渠道，時間間隔等）、付款條款的