職業(yè)人能力提升的種常用方法實用教案

1、會計學(xué)1職業(yè)人能力提升職業(yè)人能力提升(tshng)的種常用方法的種常用方法第一頁，共40頁。第1頁/共40頁第二頁，共40頁。兩萬臺在線(zi xin)產(chǎn)品組織(zzh)調(diào)度1號線2號線關(guān)鍵工序1關(guān)鍵工序2華北地區(qū)華東地區(qū)北京天津石家莊上海杭州目標樹法第2頁/共40頁第三頁，共40頁。滿意度處理意見責(zé)任(zrn)分析失火(sh hu)原因派誰處理電視機狀況失火地點 爆炸失火魚骨圖法第3頁/共40頁第四頁，共40頁。什么事、誰來做、周期、目標、進度、要求、關(guān)聯(lián)、評價、考核、反饋第4頁/共40頁第五頁，共40頁。推演法第5頁/共40頁第六頁，共40頁。4. 漏斗法：市場調(diào)查和企業(yè)漏斗法：市場調(diào)查和

2、企業(yè)(qy)診斷診斷輸入(shr)問題輸出問題第6頁/共40頁第七頁，共40頁。后，年虧損136萬元。生存問題。說明原有的判斷是錯誤的第7頁/共40頁第八頁，共40頁。隨便發(fā)言、不反駁、不批判當(dāng)事人可以引導(dǎo)，最后拿出意見。第8頁/共40頁第九頁，共40頁。第9頁/共40頁第十頁，共40頁。,”例：濰坊分公司2001年經(jīng)營目標，保費1.217億元，比上年度增長10%，市場占有率由31.5%提高到35%以上，計劃力爭1.379億元，增長20%。征求意見？各自都應(yīng)該做什么計劃？制定目標是為了推行(tuxng)目標管理。第10頁/共40頁第十一頁，共40頁。第11頁/共40頁第十二頁，共40頁。第12

3、頁/共40頁第十三頁，共40頁。可傳送性、可擴散性、可共享性、可開發(fā)性、無限性。第13頁/共40頁第十四頁，共40頁。第14頁/共40頁第十五頁，共40頁。系統(tǒng)內(nèi)部相互制約選擇條件什么是決策(juc)的關(guān)鍵資金要素的相互關(guān)系競爭環(huán)境（技術(shù)創(chuàng)新）設(shè)備(shbi)引進成品(chngpn)銷售入 庫合格品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)改造財務(wù)決策外部欠賬原材料采購生產(chǎn)成本管理成本生產(chǎn)工序第15頁/共40頁第十六頁，共40頁。監(jiān)視區(qū)選擇產(chǎn)品（加權(quán)）成熟策劃營銷(yn xio)下降產(chǎn)品/市場開發(fā)矩陣例中對技術(shù)創(chuàng)新加權(quán)相對(xingdu)位置第16頁/共40頁第十七頁，共40頁。n第17頁/共40頁第十八頁，共40頁。第1

4、8頁/共40頁第十九頁，共40頁。第19頁/共40頁第二十頁，共40頁。第20頁/共40頁第二十一頁，共40頁。第21頁/共40頁第二十二頁，共40頁。例： 企業(yè)重大項目招（議）標工作流程圖（附圖(f t)3）第22頁/共40頁第二十三頁，共40頁。第23頁/共40頁第二十四頁，共40頁。第24頁/共40頁第二十五頁，共40頁。n管理階段n P1階段：關(guān)鍵圖法、KJ法（卡片法）n P2階段：系統(tǒng)圖法、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)圖n P3階段：卡線圖、PDPC法n c. 任務(wù)交叉法n d. 差異化產(chǎn)品設(shè)計第25頁/共40頁第二十六頁，共40頁。第26頁/共40頁第二十七頁，共40頁。 0 市場導(dǎo)入 20%

5、 市場弱化區(qū)要求：信息(xnx)靈，導(dǎo)入點左移導(dǎo)入快，0-導(dǎo)入點距離短效率高，導(dǎo)入點弱化點拉長第27頁/共40頁第二十八頁，共40頁。保戶既不能在保險功能的提高上獲得任何好處，又不能在企業(yè)管理成本的降低上產(chǎn)生優(yōu)勢。這樣的險種對市場就毫無意義。第28頁/共40頁第二十九頁，共40頁。沒有意識到這種差異或者根本不了解這種差異所具有的價值。推行這類險種一定會失敗的。第29頁/共40頁第三十頁，共40頁。花錢帶來現(xiàn)實利益。提高品牌價值，功能服務(wù)為主售后服務(wù)(理賠服務(wù))：提高品牌價值，效率.定損、定賠。質(zhì)量服務(wù)為主第30頁/共40頁第三十一頁，共40頁?？己朔?、我們有重點的介紹幾個。第31頁/共40頁第

6、三十二頁，共40頁。姓 名責(zé)任心 主動性 協(xié)調(diào)性 紀律性合計A11237B23128C343411D425617E566121F654520第32頁/共40頁第三十三頁，共40頁。 f. m. 略高于最低的員工 g. n. 評價等級最低的員工第33頁/共40頁第三十四頁，共40頁。姓名ABCC合計A1012B0011C1113D0000第34頁/共40頁第三十五頁，共40頁。第35頁/共40頁第三十六頁，共40頁。a. 生產(chǎn)記錄法g. 敘述法b. 定期檢查法h. 作業(yè)標準法c. 推進法i. 圖表尺度法d. 行動特征評定法j. 目標管理法e. 減分法k. 強制選擇法f. 關(guān)鍵事件法l. 指導(dǎo)記錄法第36頁/共40頁第三十七頁，共40頁。第37頁/共40頁第三十八頁，共40頁。征；過高