草籽娃娃案例分析

1、草籽娃娃案例分析草籽娃娃流程圖1、按照本的計(jì)算方法，目前一個(gè)班次可生產(chǎn)多少草籽娃娃？?jī)蓚€(gè)和三個(gè)班次可生產(chǎn)多少草籽娃娃？如果一周生產(chǎn)七天，一天三班，那么一周能生產(chǎn)多少？哪項(xiàng)作業(yè)是瓶頸作業(yè)？各工序每生產(chǎn)一個(gè)草籽娃娃所需的時(shí)間：填充（6，1.50）：1.5/6=0.25分鐘構(gòu)造眼鏡（1，0.20）：0.20分鐘塑形（3，0.80）：0.80/3 0.2667分鐘制作眼睛（2，0.40）：0.40/2=0.20分鐘涂染（1，0.25）：0.25分鐘包裝（2，0.33）：0.33/2=0.165分鐘晾干：300min，非瓶頸工序，對(duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)無(wú)影響因?yàn)槊可a(chǎn)一個(gè)草籽娃娃塑形這一工序所用時(shí)間最多，因此，塑形

2、為瓶頸草籽娃娃案例分析草籽娃娃案例分析根據(jù)塑形工序確定產(chǎn)量： 7 *60/0.267=1575個(gè)所以： 一個(gè)班次的產(chǎn)量：1575個(gè) 兩個(gè)班次的產(chǎn)量：3150個(gè) 三個(gè)班次的產(chǎn)量：4725個(gè) 一周的產(chǎn)量：33075個(gè)草籽娃娃案例分析2、如果所有的工人按照本所觀察的速度工作，并且有充足的原料投入，那么一個(gè)班次結(jié)束時(shí)，各個(gè)工序累積有多少在制品庫(kù)存？由于塑形工序是瓶頸，所以，僅在其前的工序存在庫(kù)存：填充：1680-1575=105個(gè) 構(gòu)造眼鏡：2100-1575=525個(gè)工序工序時(shí)間時(shí)間個(gè)個(gè)/分鐘分鐘個(gè)個(gè)/小時(shí)小時(shí)個(gè)個(gè)/班次班次填充42401680構(gòu)造眼鏡53002100塑形32251575制作眼睛53

3、002100涂染42401680包裝6363.62545.2草籽娃娃案例分析3、如果本要求他的工人按照瓶頸作業(yè)（也就是沒(méi)有在制品堆積作業(yè)）的時(shí)間完成每一項(xiàng)作業(yè)，那么在一個(gè)班次中，每個(gè)工人的賦閑時(shí)間是多少？工人的時(shí)間利用率是多少？每個(gè)工序工人的賦閑時(shí)間： 時(shí)間利用率填充：105*0.25=26.25分鐘 93.75%構(gòu)造眼鏡：525*0.2=105分鐘 75%塑形：0 100%制作眼睛：525*0.2=105分鐘 75%涂染：105*0.25=26.25分鐘 93.75%包裝：970*0.165=160.05分鐘 61.89%草籽娃娃案例分析4、本希望通過(guò)兩個(gè)班次的調(diào)整來(lái)使各項(xiàng)作業(yè)的產(chǎn)出達(dá)到平衡

4、，從而同時(shí)避免在制品庫(kù)存與工人賦閑。他正在考慮讓一部分上下午班的工人不是象往常一樣從下午4點(diǎn)開(kāi)始工作。而是略微晚一點(diǎn)開(kāi)始工作。哪些工人應(yīng)該縮短工作時(shí)間？他們應(yīng)該幾點(diǎn)開(kāi)始工作？填充人員、構(gòu)造眼鏡人員、畫嘴人員和包裝人員都應(yīng)該晚來(lái)。人員人員晚來(lái)時(shí)間晚來(lái)時(shí)間開(kāi)始工作時(shí)間開(kāi)始工作時(shí)間填充人員105*16/60=28分鐘4點(diǎn)28分構(gòu)造眼鏡人員525*16/60=140分鐘6點(diǎn)20分畫嘴人員420-1575*15/60=26.25分鐘4點(diǎn)26分包裝人員420-1575*10/60=157.5分鐘6點(diǎn)37分草籽娃娃案例分析5、安頓從沃爾瑪特接到一張大訂單，預(yù)計(jì)還會(huì)有更多的訂單，于是他要求本將產(chǎn)量提高到每天4

5、000件。本應(yīng)該如何處理？（1）延長(zhǎng)工作時(shí)間至8小時(shí)。（2）調(diào)整作業(yè)時(shí)間。（3）增加人手（明顯成本提高，不可?。?）交叉培訓(xùn)，工作間調(diào)配。對(duì)大訂單的情況，本可以采取使用每天3個(gè)班次生產(chǎn)的方式進(jìn)行處理。草籽娃娃案例分析6、如果本的工人進(jìn)行了交叉培訓(xùn)，并且可以在時(shí)間上進(jìn)行調(diào)配，你對(duì)上一問(wèn)題的回答會(huì)改變嗎？如何改變？如果有，哪些工人需要交叉培訓(xùn)？不會(huì)改變。假如，從填充工人中調(diào)出一人參與塑形： （6-1）*60/1.5=200個(gè)225個(gè)，形成新的瓶頸假如，從制作眼睛工人中調(diào)出一人參與塑形： （2-1）*60/0.4=150個(gè)225個(gè)，形成新的瓶頸假如，從包裝工人中調(diào)出一人參與塑形： （2-1）*60

6、/0.33=181.8個(gè)225個(gè)，形成新的瓶頸因此，通過(guò)調(diào)配其他工序的工人到瓶頸工序（塑形）中，并不能增加產(chǎn)量，反而會(huì)降低產(chǎn)量。草籽娃娃案例分析7、一個(gè)好客戶來(lái)了，他要求馬上為他生產(chǎn)一種特制的草籽娃娃，也就是在草籽鋸末的混合物中加一種“秘密的”成分。假定有一臺(tái)填充機(jī)、一個(gè)塑型工、一個(gè)眼睛安裝工、一個(gè)涂染工和兩個(gè)包裝工在需要時(shí)可以馬上停下來(lái)，并且投入到特制草籽娃娃的生產(chǎn)中，那么生產(chǎn)一批（25件）特制草籽娃娃需要多少時(shí)間？填充時(shí)間為：1.5*25=37.5分鐘構(gòu)造眼鏡工序?yàn)槠叫凶鳂I(yè)，其時(shí)間可忽略不計(jì)塑形時(shí)間為：0.8*25=20分鐘制作眼睛時(shí)間為：25*0.4=10分鐘涂染時(shí)間為：25*0.25=

7、6.25分鐘包裝時(shí)間為：25*0.33/2=4.16分鐘生產(chǎn)一批（25件）特制草籽娃娃需要時(shí)間為：37.5+20+10+6.25+300+4.16=377.91分鐘草籽娃娃案例分析8、如果這位顧客說(shuō)他必須在45分鐘內(nèi)離開(kāi)。本能及時(shí)把產(chǎn)品做好嗎？如果不能，本應(yīng)該怎樣做才能提高公司的聲譽(yù)？你有好的建議嗎？不能要想讓客戶在45分鐘內(nèi)離開(kāi)，一方面，本應(yīng)再投入一臺(tái)填充機(jī)和一名塑形工生產(chǎn)這種特制的草籽娃娃；另一方面，本應(yīng)該除去晾干工序，將經(jīng)涂染后的草籽娃娃直接包裝交給客戶。給顧客提供方案：（1）不晾干，顧客直接打包帶走，產(chǎn)品間用泡沫隔開(kāi)，顧客回去后再晾干。（2）如果距離不遠(yuǎn)的話，等晾干后送貨上門。草籽娃娃

8、案例分析9、盡管不是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，但通常在一個(gè)公司的早期生產(chǎn)中會(huì)有15%的產(chǎn)品要丟掉。假定缺陷出在填充之前或填充的過(guò)程中，而直到包裝時(shí)才被發(fā)現(xiàn)，這對(duì)生產(chǎn)能力有什么影響？如果在填充工序后進(jìn)行一下特別檢驗(yàn)有幫助嗎？考慮到不合格產(chǎn)品（15%）的存在，那么填充工序中實(shí)際生產(chǎn)的合格產(chǎn)品只有1680*85%=1428個(gè)這一產(chǎn)量低于原瓶頸工序（塑形）的產(chǎn)量1575-1428=147個(gè)由此，將致使每班的實(shí)際產(chǎn)量下降147/1575=9.33%在填充工序后進(jìn)行特別檢驗(yàn)是非常必要的，而且只要特別檢驗(yàn)程序能使不合格率降到(1680-1575)/1680=6.25%或以下，就不會(huì)對(duì)原有產(chǎn)量產(chǎn)生任何的影響。草籽娃娃案例分析10、在作業(yè)過(guò)程改進(jìn)上，你能向本提供幾條建議嗎？(1)建議增加一名塑形工人，即可將每班的總產(chǎn)量提高6.67%，達(dá)到1680個(gè)(2)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，可考慮填充和構(gòu)造眼鏡的工人輪休，以降低人工成本。輪休安排如下：填充工人每15個(gè)工作日（或班次），可多安排一天（或班次）的休息；構(gòu)造眼鏡工人每3個(gè)