淺談施工企業(yè)信息化問題

1、淺談施工企業(yè)信息化目 錄1、什么是工程管理信息化？2、為什么信息化在施工企業(yè)很難實(shí)施？3、工程公司信息化現(xiàn)狀4、公司信息化應(yīng)注意哪些問題？ 工作匯報：淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題 工程管理信息化是指應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，借助先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合工程部現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)械、財務(wù)、管理等資源，及時的為工程管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便使工程部對施工環(huán)境變化做出迅速的反響。一、什么是工程管理信息化？本質(zhì)是加強(qiáng)建筑企業(yè)的“核心競爭力目的是在保證工期、質(zhì)量的前提下使工程本錢降至最低2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題二、為什么信息化在施工企業(yè)很難實(shí)施？舊有管理模式

2、的制約企業(yè)內(nèi)部原因企業(yè)特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣、流動性強(qiáng)，難全面實(shí)施基礎(chǔ)管理的薄弱人員觀念的不一，無法適應(yīng)這一過程 信息人才的匱乏信息制度的落后 外界合作的低效外界原因地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異 利用信息化技術(shù)來改造我們施工企業(yè)，不同的企業(yè)會采取不同的方法，不同的方法會產(chǎn)生不同的效果，然而，實(shí)現(xiàn)這一改造過程卻決非易事，這其中暴露出來的問題也很多，總結(jié)一下我認(rèn)為主要有以下幾個方面：2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題三、工程公司信息化現(xiàn)況：信息化水平分為三個層次：2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題四、公司信息化建設(shè)中應(yīng)注意哪些問題？ 公司信息化的建設(shè)正在努力打造建立“一個平臺、三層應(yīng)用、十一大管理系統(tǒng)的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)

3、管理的信息化。流程組織技術(shù)戰(zhàn)略信息應(yīng)用組織技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)用流程信息運(yùn)行改進(jìn)實(shí)施規(guī)劃協(xié)調(diào)一致 全面整合商業(yè)和IT最正確實(shí)踐信息化咨詢效勞統(tǒng)一規(guī)劃 分步實(shí)施夯實(shí)根底 特級先行注重實(shí)用 突出重點(diǎn)一把手原那么2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題 企業(yè)信息化工作比作一列奔馳的列車，當(dāng)前的一個根本狀況就是“一局部人還在排隊買票，一局部人已經(jīng)買了票卻還沒上車，列車上已載的只是很少的一局部。在今后大力推行實(shí)施信息化工作階段中，應(yīng)注意和加強(qiáng)防范的地方有如下幾點(diǎn)：四、公司信息化建設(shè)中應(yīng)注意哪些問題？統(tǒng)一認(rèn)識和意識確保環(huán)境、健全體系重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)源溝通體系扁平化、網(wǎng)絡(luò)化杜絕信息化是軟需求、計算機(jī)化2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題

4、1、統(tǒng)一認(rèn)識和意識：領(lǐng)導(dǎo)者和員工迫切性堅決性非一勞永逸認(rèn)識認(rèn)識認(rèn)識意識決定一切！信息化是由人來完成的任務(wù)，而不是依靠技術(shù)去實(shí)現(xiàn)公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵是要學(xué)會“化人2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題2、確保環(huán)境、健全體系： 穩(wěn)定扎實(shí)的環(huán)境，分工明確、責(zé)任到位的組織體系，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度，最終以信息化加快公司管理理念、管理團(tuán)隊、管理方式的創(chuàng)新管理層積極響應(yīng)有效配合執(zhí)行層全員參與落實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)層注重實(shí)用突出重點(diǎn)決策層高度一致全力支持信息化是一場深刻的革命2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題3、重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)源： 應(yīng)盡快完成由根底應(yīng)用向綜合運(yùn)用的轉(zhuǎn)變，目前按公司信息化應(yīng)用的深度來看，可以分成根底應(yīng)用和全面綜合

5、應(yīng)用兩個方面。根底應(yīng)用包括計算機(jī)輔助軟件、OA綜合管理系統(tǒng),全面綜合應(yīng)用為工程的管理系統(tǒng)。從效果來講，只有上升到全面綜合應(yīng)用，才能更為有效地實(shí)現(xiàn)信息化在整合公司資源、打造公司核心競爭力方面的巨大價值，從而全面改善公司績效。 對我們施工企業(yè)而言，分公司和工程部是公司收集信息的根本單位。如果沒有根本單位的業(yè)務(wù)流的信息化，企業(yè)信息化將成為“無源之水，無本之木，唯有信息化了的各個根本單位才構(gòu)成企業(yè)信息化堅實(shí)的根底。2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題4、溝通體系扁平化、網(wǎng)絡(luò)化：溝通體系:直線化、多層次化扁平化、網(wǎng)絡(luò)化 扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織是注重柔性的組織，提高了企業(yè)的環(huán)境反響速度，提高了決策和管理的效率，并

6、通過分權(quán)促進(jìn)了員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，大大增強(qiáng)了組織的主動創(chuàng)新意識和能力。 扁平化使得管理層次明顯減少，中間管理層的職能被企業(yè)信息系統(tǒng)承擔(dān)，增強(qiáng)了信息傳遞和處理的靈活性，使之變得更加簡潔高效。網(wǎng)絡(luò)化為管理決策分散化創(chuàng)造了條件，提高了管理決策的效率2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題5、杜絕信息化是軟需求、計算機(jī)化 在傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，信息化建設(shè)成為了一項(xiàng)“說起來重要、做起來次要、忙起來不要 ”的工作。1、信息化是“軟需求” 2、信息化是“計算機(jī)化”(3)應(yīng)用技術(shù)含量不高(1)應(yīng)用面不廣(2)應(yīng)用深度不夠沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)2、淺談企業(yè)信息化建設(shè)中的問題 填補(bǔ)缺乏之處以及今后需要努力的地方： 觀念、認(rèn)識的改變離不開宣傳、離不開培訓(xùn)，更離不開信息管理人員所擔(dān)負(fù)的“技術(shù)應(yīng)用播種機(jī)，管理創(chuàng)新敲邊鼓的職責(zé)，而這一切，正是著力于一種良好的信息化工作氣氛及環(huán)境的培養(yǎng)，盡管收效不太好衡量，卻需要我們信息管理人員更加努力的去完善推行這項(xiàng)工作。 （1）廣泛的信息化思路宣傳（2）全員的信息化培訓(xùn) （3）信息人員“敲邊鼓”的工作能力（4）信息化工作環(huán)境的培養(yǎng)四、公司信息化建設(shè)中應(yīng)注意哪些問題？結(jié) 語 用信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平和效率已是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢。信息化有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理網(wǎng)