某公司組織變革項目

1、集團股份有限公司追求卓越管理 - 組織提升與流程再造項目組織變革設(shè)計模塊第四次研討會組織變革設(shè)計模塊第四次研討會 -集團總部與品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織細(xì)化設(shè)計集團總部與品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織細(xì)化設(shè)計研討會目標(biāo)研討會目標(biāo)u重申確認(rèn)的總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案u對比公司組織設(shè)計模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對總部、品牌經(jīng)營部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計總部核心管理流程u下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會反饋意見收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補充等相應(yīng)的實施計劃研討會目標(biāo)研討會目標(biāo)u重申確認(rèn)的

2、總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案u對比公司組織設(shè)計模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對總部、品牌經(jīng)營部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計總部核心管理流程u下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會反饋意見收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補充等相應(yīng)的實施計劃集團公司集團公司執(zhí)委會執(zhí)委會近期組織框架建議建議的建議的科技集團公司科技集團公司近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 電子器件電子器件事業(yè)總部事業(yè)總部新技術(shù)研究院制造品牌與通路研發(fā)人力資源部資本股證部審計監(jiān)察部計劃財務(wù)部公司辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部知識與信息管理部投資管理部品牌推廣部

3、專利法務(wù)部質(zhì)量管理部制造、品牌與通路、研發(fā)的明確分工將有助于公司資源的逐步整合和效制造、品牌與通路、研發(fā)的明確分工將有助于公司資源的逐步整合和效率的提高，從而提升率的提高，從而提升的競爭能力并最終實現(xiàn)股東價值的最大化的競爭能力并最終實現(xiàn)股東價值的最大化投資業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部事業(yè)總部品牌與通路品牌與通路事業(yè)總部事業(yè)總部科技園科技園事業(yè)總部事業(yè)總部品牌與通路品牌與通路事業(yè)總部事業(yè)總部營銷中心營銷中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心LED事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部大大區(qū)區(qū)代代表表處處客戶服務(wù)部市場部大客戶部渠道建設(shè)與管理部營運管理部近期近期組織框架建議組織框架建議建議

4、的建議的品牌與通路事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 辦公室企劃部經(jīng)營財務(wù)部品質(zhì)管理科平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機事業(yè)部經(jīng)營委員會經(jīng)營委員會智能卡系統(tǒng)中心智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心金融業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部政府業(yè)務(wù)部系統(tǒng)集成部市場部項項目目組組大區(qū)代表處大區(qū)代表處大客戶專員大客戶專員市場專員市場專員客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部行政行政銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售小組銷售小組近期近期組織框架建議組織框架建議建議的建議的大區(qū)代表處大區(qū)代表處近期組織結(jié)構(gòu)近期組織結(jié)構(gòu) 智能卡系統(tǒng)代表智能卡系統(tǒng)代表近期組織框架建議建議的建議的電子元器件與材料事業(yè)總部電子元器件與材料事

5、業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 電子器件電子器件事業(yè)總部事業(yè)總部顯示器件與部品事業(yè)部經(jīng)營財務(wù)部真空電器事業(yè)部光電子器件與材料事業(yè)部企劃部辦公室國際貿(mào)易部經(jīng)營委員會經(jīng)營委員會北大和光電子有限公司 元器件研究中心投資業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部事業(yè)總部投資管理一部（整機與系統(tǒng)）投資管理二部（元器件）投資管理三部（存續(xù)轉(zhuǎn)投資）北冠捷電子股份有限公司深圳市智能顯示技術(shù)有限公司北京數(shù)碼科技有限公司北京移動科技有限公司北京軟件有限公司北萬事利安防技術(shù)系統(tǒng)有限公司信元新科網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司北京松下彩色顯像管有限公司浙江真空電子股份有限公司紹興電子器件有限公司北京旭硝子電子玻璃有限公司北京日伸電子精密部件有限公

6、司北京日端電子有限公司北京真空電器有限公司北京松下照明光源有限公司北京燕松經(jīng)貿(mào)公司北京東電金鑫建筑材料有限公司北京市朝陽電子玻璃制品聯(lián)營廠深圳市泰東電實業(yè)有限公司深圳市眾大實業(yè)股份有限公司華旭金卡有限責(zé)任公司中經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司 TECH北京維松電子有限責(zé)任公司近期近期組織框架建議組織框架建議建議的建議的投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 為了精簡機構(gòu)及資源共享，建議投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部直接由集團總部托管為了精簡機構(gòu)及資源共享，建議投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部直接由集團總部托管科技園事業(yè)總部科技園事業(yè)總部工程管理部合資合作公司物業(yè)管理部動力服務(wù)部工程一部工程二部建議的建議的

7、科技園事業(yè)總部科技園事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 近期近期組織框架建議組織框架建議人事行政部規(guī)劃招商部經(jīng)營財務(wù)部經(jīng)營委員會經(jīng)營委員會北京恒通城物業(yè)管理有限公司北恒通物業(yè)有限公司北京星城置業(yè)有限公司北京環(huán)宙大廈有限公司建議的建議的新技術(shù)研究院新技術(shù)研究院近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 近期近期組織框架建議組織框架建議新技術(shù)研究院技術(shù)企劃部智能卡技術(shù)中心智能卡技術(shù)中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術(shù)所數(shù)字視訊技術(shù)中心數(shù)字視訊技術(shù)中心電腦與網(wǎng)絡(luò)所信息家電所辦公室 工業(yè)設(shè)計部 元器件研究中心元器件研究中心技術(shù)策略委員會技術(shù)策略委員會博士后流動站u元器

8、件研究中心目前隸屬于電子元器件事業(yè)總部， 但相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)屬于新技術(shù)研究院高可靠所營運中心營運中心訂單處理部訂單處理部采購部采購部物流管理部物流管理部建議的建議的品牌與通路事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部中期總體組織結(jié)構(gòu)中期總體組織結(jié)構(gòu) 中期中期組織框架建議組織框架建議品牌與通路品牌與通路事業(yè)總部事業(yè)總部營銷中心營銷中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心大大區(qū)區(qū)代代表表處處客戶服務(wù)部市場部大客戶部渠道建設(shè)與管理部辦公室企劃部經(jīng)營財務(wù)部品質(zhì)管理科代理品牌業(yè)務(wù)部LED事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機事業(yè)部經(jīng)營委員會經(jīng)營委員會智能卡系統(tǒng)中心智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心數(shù)字視訊

9、產(chǎn)品中心金融業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部政府業(yè)務(wù)部工程管理部客戶服務(wù)部筆記本電腦事業(yè)部市場企劃部技術(shù)支持部新技術(shù)研究院技術(shù)企劃部智能卡技術(shù)中心智能卡技術(shù)中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術(shù)所數(shù)字視訊技術(shù)中心數(shù)字視訊技術(shù)中心電腦與網(wǎng)絡(luò)所信息家電所辦公室 工業(yè)設(shè)計部 元器件研究中心元器件研究中心技術(shù)策略委員會技術(shù)策略委員會博士后流動站應(yīng)用軟件所建議的建議的新技術(shù)研究院新技術(shù)研究院中遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu)中遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu) 中期中期組織框架建議組織框架建議u元器件研究中心在中遠(yuǎn)期可考慮并入新技術(shù)研究院, 進行統(tǒng)一管理高可靠所控股控股科技科技龍騰龍騰智能卡系統(tǒng)智能卡系統(tǒng)物業(yè)物業(yè)

10、投投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)總總部部元元器器件件事事業(yè)業(yè)總總部部電子商務(wù)平臺電子商務(wù)平臺產(chǎn)產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部營營銷銷中中心心研研發(fā)發(fā)中中心心服服務(wù)務(wù)中中心心營營運運中中心心財務(wù)中心財務(wù)中心遠(yuǎn)期遠(yuǎn)期組織框架建議組織框架建議研究院研究院建議的建議的品牌與通路事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu) 研討會目標(biāo)研討會目標(biāo)u重申確認(rèn)的總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案u對比公司組織設(shè)計模型，根據(jù)近期組織方案設(shè)計分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對總部、品牌經(jīng)營部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計總部核心管理流程u下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)

11、研討會反饋意見收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補充等相應(yīng)的實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃部 作為企業(yè)的核心職能部門之一，牽頭制定集團公司的整體戰(zhàn)略并且推動其實施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確保企業(yè)沿正確的方向前進 分析研究擬進入行業(yè)，科學(xué)地進行產(chǎn)品組合選擇，有選擇地承擔(dān)一部分孵化器的功能 對下屬組織的企劃部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃項目規(guī)劃與管理 牽頭組織項目可行性研究，并且按照規(guī)定程序完成項目的立項、報批等工作 對沒有事業(yè)部支撐的新項目承擔(dān)一部分孵化器的功能，如牽頭組織 項目小組等，對于有事業(yè)部支撐的項目，可以參與其項目孵化 對上馬項目進行追蹤調(diào)查分析，對經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié) 牽頭制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和致勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略 為公司戰(zhàn)略

12、實施提供詳細(xì)的實施計劃 會同計財部將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)并監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃的制定，確保其與公司整體戰(zhàn)略的一致性 不斷總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的經(jīng)驗與教訓(xùn)，摸索出適合發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方法 基于確認(rèn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略，尋求、建立和維護戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略情報的收集、研究、服務(wù) 研究其他先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)情報研究部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)品牌推廣部 作為企業(yè)核心職能部門之一，致力于企業(yè)形象和品牌價值的提升 規(guī)劃的企業(yè)文化戰(zhàn)略并且推動實施，外揚名氣，內(nèi)鼓士氣 結(jié)合品通部的促銷活動，對廣告業(yè)務(wù)進行整體策劃與管理企業(yè)文化建設(shè)CIS與品牌規(guī)劃 結(jié)合企業(yè)的

13、發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的外部社會形象進行準(zhǔn)確的定位 規(guī)劃達到理想的定位所需要的CIS及品牌戰(zhàn)略 企業(yè)社會公關(guān)關(guān)系建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的社會形象包裝 系統(tǒng)化地提煉、歸納、整理的企業(yè)文化 建立企業(yè)文化的傳播渠道 組織企業(yè)文化的宣傳推廣活動，大力推進企業(yè)文化建設(shè)品牌推廣 組織實施企業(yè)的CIS及品牌戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)整體品牌形象的推廣，如整體形象廣告、年度巡展、全國性推廣活動 指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元的市場推廣活動，確保品牌概念的融入及表現(xiàn)形式的統(tǒng)一 對品牌推廣活動的效果進行追蹤總結(jié)部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)投資管理部 作為企業(yè)的核心職能部門之一，對集團相關(guān)范圍內(nèi)所有重大的投資活動進行集中統(tǒng)一管理，以保證企業(yè)健康快

14、速的發(fā)展 代行投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部的職責(zé)投資管理 站在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行投資組合分析、研究、管理，制定統(tǒng)一的資本性投資政策，統(tǒng)籌全集團的投資管理 會同戰(zhàn)略規(guī)劃部，參與企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程 對可能的資本性投資項目進行財務(wù)分析和比選，參與投資項目的決策，從財務(wù)分析角度提出肯定或者否定意見 對投資項目建立檔案，進行追蹤財務(wù)分析，必要時可以提請進行暫停或終止決策 項目正?；筮M行財務(wù)分析和總結(jié) 對投資項目正?；蟮墓芾磉M行相應(yīng)的制度安排部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)投資管理部（續(xù)）投資管理三部 對所轄企業(yè)進行分析、研究，制定需要達到的財務(wù)回報指標(biāo) 制定相關(guān)的派出董事管理辦法 通過派出董事，努力

15、使所轄企業(yè)達到期望的財務(wù)回報 參與相關(guān)的選派董事的過程，參與對派出董事的考核 對所轄企業(yè)的股份增持、減持、并購、重組、出售以及是否轉(zhuǎn)入投資管理一/二部提出建議，經(jīng)過批準(zhǔn)后推動其實施部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 研究如何對所轄企業(yè)進行管理，對所轄企業(yè)如何與企業(yè)的整體發(fā)展相吻合提出規(guī)劃 制定相關(guān)的派出董事管理辦法 推薦派出董事的人選，參與對派出董事的考核 研究所轄企業(yè)的外部狀況，并且向的派出董事提供相關(guān)的信息和分析支持 和派出董事一起對所轄企業(yè)的內(nèi)部運作進行監(jiān)控、分析研究，并且通過派出董事提出建議，增加對企業(yè)的影響力，使所轄企業(yè)的發(fā)展與的發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)，進而納入集團的總體規(guī)劃之內(nèi) 對所轄企

16、業(yè)的股份增持、減持、并購、重組以及是否轉(zhuǎn)入投資管理三部提出建議，經(jīng)過批準(zhǔn)后推動其實施投資管理一/二部計劃財務(wù)部 規(guī)劃并且實施的財務(wù)體制和財務(wù)戰(zhàn)略，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng) 制定公司統(tǒng)一的財務(wù)政策，從業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)下屬機構(gòu)的財務(wù)工作 保證公司的財務(wù)贏利性及安全性財務(wù)體制與政策財務(wù)計劃 建立企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算體系 制定、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司的年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序及財務(wù)預(yù)算的編制及相應(yīng)的資金計劃 對比預(yù)算與實際發(fā)生的情況，分析其內(nèi)在原因，并且及時匯報 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系作出規(guī)定，建立集權(quán)為主的財務(wù)體制 分析研究企業(yè)所面臨的日益復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境，制定、修訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略 適當(dāng)分開財務(wù)管理和會計

17、核算的職能，下放一部分會計核算職能，集團總部計劃財務(wù)部的職能重點放在財務(wù)管理上 根據(jù)上市公司的政策，選擇或者設(shè)計集團的財務(wù)政策體系，審閱批準(zhǔn)事業(yè)總部、研究院等部門性的財務(wù)政策部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)稅務(wù)管理 研究相關(guān)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，爭取優(yōu)惠政策 建立、維護、增進相關(guān)范圍內(nèi)的與政府、銀行等組織的關(guān)系計劃財務(wù)部(續(xù))資金管理會計/統(tǒng)計 建立內(nèi)部的財務(wù)信息系統(tǒng) 集團總部本身的會計業(yè)務(wù)的處理 全集團會計報表合并、分析，完成上市公司的會計信息的披露的基礎(chǔ)工作 負(fù)責(zé)相關(guān)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作 建立企業(yè)的風(fēng)險管理及現(xiàn)金流管理體系 管理公司資金的籌措、運作、分配和使用，設(shè)計相關(guān)的籌資方案，高效地管理

18、公司的現(xiàn)金流 管理短期投資 采取適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，提高長期資金使用效率及經(jīng)濟效益 實行資金統(tǒng)一管理的政策，對相關(guān)范圍的資金運用進行指導(dǎo)和監(jiān)督專業(yè)培訓(xùn)與人員選派 獨立或者會同人力資源部對集團財務(wù)人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn) 獨立或者會同其他部門選拔、考核、調(diào)換、任免派出財務(wù)人員 部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 收集, 分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度 實施計劃 制定詳細(xì)培訓(xùn)工作計劃并且進行實施 分析總結(jié)培訓(xùn)效果; 考核外部培訓(xùn)機構(gòu)人力資源部 作為公司的核心職能部門之一, 建立健全企業(yè)的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 制定公司人力

19、資源戰(zhàn)略及實施計劃, 為公司發(fā)展提供及時, 有力的 人力資源保證 建立健全完整的人力資源管理體系規(guī)劃與政策培訓(xùn) 分析和明確公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的要求和差距 制定并實施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 和年度行動計劃 制定公司總體人力資源各項工作原則和制度, 如招聘與任免制度 薪資制度, 培訓(xùn)政策等 組織與編制 負(fù)責(zé)企業(yè)的組織和組織戰(zhàn)略的設(shè)計與規(guī)劃 集團總部及下屬機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進建議的提出 根據(jù)組織職責(zé)來負(fù)責(zé)研究制定、執(zhí)行和控制集團總部及相關(guān)機構(gòu)的編制人力資源部(續(xù))部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)人事行政薪資和績效考核 組織進行績效考核制度的實施 組織進行薪

20、資福利政策的執(zhí)行 人工成本控制 負(fù)責(zé)實施招聘活動 負(fù)責(zé)公司員工信息收集和檔案管理 公司內(nèi)部管理人員和員工的異動和離職管理 負(fù)責(zé)員工進出境簽證手續(xù)的辦理 相關(guān)范圍內(nèi)的的法律事務(wù)的接洽和辦理，對口政府機關(guān)的接洽和工作關(guān)系 處理子公司等機構(gòu)和部門要求并且同意代行的人力資源管理職能 相關(guān)范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行 相關(guān)范圍內(nèi)的員工關(guān)系的維系與保護 相關(guān)范圍內(nèi)協(xié)助品牌推廣部進行企業(yè)文化的形成和實施員工關(guān)系知識與信息管理部 結(jié)合公司行業(yè)定位, 分析相應(yīng)的信息技術(shù)發(fā)展方向, 保持公司發(fā)展戰(zhàn)略與信息技術(shù)的一致性 配合集團業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門合作制定集團信息技術(shù)的戰(zhàn)略與計劃，并負(fù)責(zé)信息平臺

21、的建設(shè)工作 建立知識管理，電子商務(wù)等信息應(yīng)用體系，并及時更新與維護 組織培訓(xùn)與考核，大力推動公司員工信息化應(yīng)用 保證及時有效、低成本的信息服務(wù)和技術(shù)支持系統(tǒng)開發(fā)和實施 通過參與設(shè)計、開發(fā)、實施和維護集團各種信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，有效保證集團內(nèi)部管理需求和執(zhí)行對各下屬單位的監(jiān)管、協(xié)調(diào)和控制的職能 積極利用和配合外部合作伙伴的系統(tǒng)開發(fā)能力, 同時注重內(nèi)部員工技術(shù)實力的不斷提高部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)知識管理 企業(yè)知識平臺框架方案設(shè)計、規(guī)劃、維護與升級 建立并維持信息網(wǎng)絡(luò), 以確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識轉(zhuǎn)移與知識共享 推動全體員工知識共享工具的有效應(yīng)用, 以及促進員工主動獲取知識 知識管理平臺的

22、維護與管理, 包括知識內(nèi)容管理及企業(yè)內(nèi)、外部傳遞信息的維護 知識信息的不斷更新, 相關(guān)知識及經(jīng)驗的有效整理與文件化 積累知識管理的經(jīng)驗, 培養(yǎng)與鍛煉知識管理人員部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施管理 負(fù)責(zé)管理和控制IT設(shè)備的運行，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，提供疑難解答 和安全管理 下屬技術(shù)支持人員幫助內(nèi)部用戶解決日常使用過程中的技術(shù)問題 負(fù)責(zé)規(guī)劃，安裝和運行所有的軟，硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)交換設(shè)備 對外溝通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運營管理 監(jiān)督和控制系統(tǒng)的操作權(quán)限和軟件安全性。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的升級，維護等工作 負(fù)責(zé)記錄和管理與IT相關(guān)的設(shè)備的使用狀況，向部長提交設(shè)備更新 計劃知識與信息管理部(續(xù))部門主要使命及職責(zé)部

23、門主要使命及職責(zé)質(zhì)量管理部質(zhì)量體系建設(shè) 根據(jù)集團的年度業(yè)務(wù)計劃，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制定集團認(rèn)證規(guī)劃 牽頭成立質(zhì)量認(rèn)證小組，根據(jù)國際先進的質(zhì)量管理體系，完善各部門的業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需的文件材料 配合選定的咨詢公司，保證認(rèn)證工作順利進行質(zhì)量管理 結(jié)合國際先進經(jīng)驗和企業(yè)實際需要，制定集團質(zhì)量管理政策及制度 負(fù)責(zé)集團范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)量管理的研究、宣傳和培訓(xùn)活動 關(guān)注質(zhì)量成本，負(fù)責(zé)提出各部門質(zhì)量考核指標(biāo)及相應(yīng)的獎懲制度， 監(jiān)督其執(zhí)行情況 指導(dǎo)下屬機構(gòu)的質(zhì)量管理 組織公司重大質(zhì)量事故(或投訴)的調(diào)查分析與處理，定期牽頭進行客戶滿意度調(diào)查 建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體制，促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提高 有重

24、點地推動合適的質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供實施質(zhì)量檢驗的依據(jù) 軍品科研項目爭取的職能部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)化管理 研究國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展趨勢，逐步將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國際、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn) 收集和整理相關(guān)材料，建立集團標(biāo)準(zhǔn)化文件庫 根據(jù)集團業(yè)務(wù)狀況，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立自己的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程軍工項目管理 負(fù)責(zé)軍工項目的爭取、獲得，并且推動其實施 建立、維護、改善與相關(guān)軍工組織的關(guān)系資本與股證事務(wù)部股證事宜 負(fù)責(zé)董事會、監(jiān)事會、股東大會三會籌備事宜 提供公司定期公布報告，重大信息批露 與股東、證券監(jiān)管部門、交易所的聯(lián)系與溝通交流工作 公司內(nèi)部職工股管

25、理資本運營 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，分析現(xiàn)有集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃未來的上市計劃 根據(jù)相關(guān)法規(guī)，對下屬企業(yè)進行重組、改制 重大資本運作項目如增資發(fā)行、收購、兼并項目的分析、運作 資本市場的分析與研究部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)文件管理 內(nèi)部檔案管理制度的建立 信息的對外披露 公司董事會、監(jiān)事會、股東會文件的記錄、歸檔管理；與資本運營業(yè)務(wù)、股證相關(guān)事宜文件的管理 通過資本運作手段，支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)價值 負(fù)責(zé)與股證相關(guān)事宜的管理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)審計監(jiān)察部基建等投資審計 監(jiān)控集團、各事業(yè)總部的投資行為，確保其通過集團規(guī)定的程序，符合集團的投資

26、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與策略 根據(jù)需要對已投資項目進行審計調(diào)查，并做出評價 對經(jīng)理人員和財務(wù)人員進行離任審計 其他專項審計經(jīng)營審計 檢查和評估集團業(yè)務(wù)單元的各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表的準(zhǔn)確性、真實性和公正性，其中包括檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類及匯報的方法是否符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對集團內(nèi)部的控制制度的規(guī)劃、設(shè)計和改善 對集團和各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營管理各方面政策、規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行審計 依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及本集團的規(guī)章制度，對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行獨立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項工作及信息的真實性，經(jīng)營的合法性，合規(guī)性和有效性 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審

27、計制度監(jiān) 察 集團公司干部經(jīng)營活動的行為監(jiān)察 接受員工舉報和反映問題，并按照規(guī)定程序及時處理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)專利法務(wù)部 處理集團公司法律事務(wù)，以保障股東的權(quán)益 保護集團公司知識產(chǎn)權(quán)，負(fù)責(zé)專利的統(tǒng)計、申報、應(yīng)用與管理 加強合同管理，避免商業(yè)風(fēng)險，保障公司合同權(quán)益合同管理 相關(guān)范圍內(nèi)的制度制定與推動實施 合同審查和審批 管理授權(quán)委托書、合同專用章、合同檔案等 對合同履行情況進行監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理 根據(jù)集團具體情況提出知識產(chǎn)權(quán)保護的總體設(shè)想和建議，建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系 集團專利管理如專利申請、檢索、專利資源、專利保護 商標(biāo)管理如申請、維護和保護 軟件著作權(quán)以及其他與知識產(chǎn)權(quán)

28、有關(guān)的法律事務(wù)其他法律事務(wù) 集團有關(guān)法律制度的制定和推動實施 項目法律事務(wù)如集團合資合作項目法律事務(wù)、集團重大收購、子公司改制上市等法律事務(wù) 訴訟、仲裁等法律事務(wù) 其他與法律相關(guān)的事宜部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)公司辦公室秘書室 負(fù)責(zé)公共關(guān)系工作, 與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系, 協(xié)助各部門疏通 業(yè)務(wù)渠道 重大商務(wù)活動及政府接觸活動的組織與接待 安排總部舉辦的會議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會議記錄和存檔 根據(jù)公司高層要求起草公司主要文件及報告，并負(fù)責(zé)綜合信息管理與歸檔行政管理 負(fù)責(zé)勞動安全, 環(huán)保, 衛(wèi)生管理等公司內(nèi)務(wù)工作 提供總部人員所需的后勤服務(wù)，管理公司擁有的物業(yè)資產(chǎn)，如車輛、房屋

29、等 按照國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實施保安、工會、計劃生育及黨建工作等 前臺接待與會議安排工作 處理總部的各項行政事務(wù)，保障公司總部的正常運行 保證公司有效地與外部溝通 確保日常后勤保障支持部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)企劃部 按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程，收集、匯總各中心（事業(yè)部）業(yè)務(wù)規(guī)劃合并入集團戰(zhàn)略規(guī)劃 將集團分解至品牌與通路總部的戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算分解至各業(yè)務(wù)中心 收集相關(guān)信息，分析研究本事業(yè)總部主要產(chǎn)品的市場發(fā)展規(guī)律趨勢 組織市場調(diào)研, 結(jié)合競爭對手研究與分析, 并為各業(yè)務(wù)部門提供綜合市場信息和服務(wù) 結(jié)合營銷中心發(fā)展建設(shè)，分析渠道發(fā)展趨勢，指導(dǎo)營銷中心建設(shè) 探索新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展機會，會同經(jīng)營

30、財務(wù)部進行評估，并且上報戰(zhàn)略規(guī)劃部和投資管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后牽頭或者參與其實施品牌與通路事業(yè)總部 作為公司主要“利潤中心”之一，確保銷售收入和利潤目標(biāo)的實現(xiàn) 配合品牌推廣部，通過品牌宣傳、市場推廣與產(chǎn)品銷售，持續(xù)提升品牌形象 組織產(chǎn)品群的規(guī)劃，為營銷平臺提供適銷對路的產(chǎn)品 建立強有力的供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系 分析市場需求，研究競爭者狀況及策略，制定本事業(yè)總部營銷策略和銷售政策及具體實施計劃 大力推進營銷渠道建設(shè)，培育渠道能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與銷售平臺的順利銜接和運轉(zhuǎn) 貫徹以客戶為中心的指導(dǎo)思想，提供高質(zhì)量、全方位用戶服務(wù) 負(fù)責(zé)營銷隊伍的建設(shè)和組織管理 品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))經(jīng)營財務(wù)部 采用或者制定并且

31、完善業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的財務(wù)制度，使之運行有效 組織編制各事業(yè)單元的事業(yè)計劃和滾動計劃，經(jīng)集團確認(rèn)后，定期對執(zhí)行情況進行檢查 收集本事業(yè)總部各中心經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支信息并進行分析、提出建議，定期向領(lǐng)導(dǎo)報告 利用信息平臺對各銷售大區(qū)資金進行管理，合理調(diào)配資金，建立健全風(fēng)險防范體系，對應(yīng)收帳款和存貨進行重點管理 建立健全信用管理體系 本事業(yè)總部會計核算、帳務(wù)處理及會計報表的編制與分析 根據(jù)需要承擔(dān)一部分管理會計的職能，如從財務(wù)角度參與產(chǎn)品價格的制定 進行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的稅務(wù)籌劃工作人事行政部 從事人事、勞資、后勤等工作 為本事業(yè)總部總裁提供高效周到的秘書服務(wù) 處理本事業(yè)總部與外界的溝通

32、協(xié)調(diào)工作 接待工作與日常行政事物處理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))品質(zhì)管理科部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 制訂本事業(yè)總部具體產(chǎn)品及部件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)文件的歸檔整理 參與供應(yīng)商的選擇與評估 實施原材料、零部件、成品的質(zhì)量檢驗（檢測）工作 結(jié)合客戶服務(wù)部門，對出現(xiàn)的質(zhì)量異?，F(xiàn)象進行處理和跟蹤，分析質(zhì)量不良的原因，并會同業(yè)務(wù)部門予以解決 配合質(zhì)量管理部實施質(zhì)量管理活動的宣傳和培訓(xùn)工作數(shù)字視訊產(chǎn)品中心 作為公司數(shù)字視訊產(chǎn)品事業(yè)群，該中心負(fù)責(zé)提供自有品牌的滿足市場需求、高質(zhì)量的產(chǎn)品 強化各產(chǎn)品類別的規(guī)劃能力，識別乃至創(chuàng)造市場需求，以筆記本電腦、專業(yè)電腦等產(chǎn)品為突破口

33、，借助銷售平臺的專業(yè)化優(yōu)勢，實現(xiàn)公司品牌的建立和提升，實現(xiàn)公司業(yè)績的快速增長 會同相關(guān)部門，規(guī)劃新的產(chǎn)品類別的業(yè)務(wù) 供應(yīng)商及合作伙伴的選擇與管理品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))營銷中心 作為公司的營銷平臺，該中心擔(dān)負(fù)數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷售任務(wù)，成為各事業(yè)群自有品牌產(chǎn)品市場實現(xiàn)的強大載體 逐步建立和完善全國各大區(qū)營銷渠道，鍛煉和培育渠道能力，形成強大的通路實現(xiàn)能力 通過渠道產(chǎn)品的流通和銷售實現(xiàn)，以及高效的市場活動，提升品牌形象 不斷降低營運成本，改善運營效率 提供快速及時的客戶服務(wù)部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)智能卡系統(tǒng)中心 開發(fā)和完善特定行業(yè)的解決方案，以金融、政府、市政交通行業(yè)為突破口，迅速實現(xiàn)市

34、場能力攀升和行業(yè)品牌的建立 積極與合作伙伴聯(lián)盟，促進智能卡系統(tǒng)核心技術(shù)的不斷升級 通過高質(zhì)量的工程管理，建立若干樣板工程，樹立良好的行業(yè)形象 與行業(yè)領(lǐng)先者或者利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索智能卡新的經(jīng)營模式的可能性筆記本電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行 會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對供應(yīng)商進行評估 筆記本年度采購預(yù)算/計劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對筆記本電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案 筆記本

35、產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理 進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整 會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃平板電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行 會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對供應(yīng)商進行評估 平板

36、電腦年度采購預(yù)算/計劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對平板電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案 平板電腦產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃 進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整 會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)整管理部門主要

37、使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)數(shù)碼相機事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行 會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對供應(yīng)商進行評估 數(shù)碼相機年度采購預(yù)算/計劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對數(shù)碼相機電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案 數(shù)碼相機產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃 進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期

38、、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整 會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)專業(yè)電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行 會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對供應(yīng)商進行評估 專業(yè)電腦年度采購預(yù)算/計劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對專業(yè)電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，

39、提出解決方案 專業(yè)電腦產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃 進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整 會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)LED事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行 會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對

40、供應(yīng)商進行評估 LED年度采購預(yù)算/計劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對LED產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案 LED產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃 進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整 會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)

41、整管理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)大客戶部 分析當(dāng)前產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，匯總、分析集成能力，協(xié)調(diào)各事業(yè)部門，發(fā)展總包能力，并制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析大客戶所處的行業(yè)或性質(zhì)，有計劃的對重大項目和行業(yè)大客戶的跟進，維持和增進客戶關(guān)系 完成年度銷售任務(wù) 合作伙伴的選擇、維護和管理 對派駐的部分大區(qū)平臺大客戶專員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)市場部 根據(jù)各產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)年度發(fā)展計劃，制訂相應(yīng)的市場推廣計劃及預(yù)算草案；經(jīng)集團審議確認(rèn)后，修訂月、季度推廣計劃，將年度預(yù)算分解至各類產(chǎn)品及大區(qū) 在品牌推廣部支持下，配合各大區(qū)銷售經(jīng)理實施市場和產(chǎn)品品牌推廣活動 對各大

42、區(qū)平臺市場專員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 保持各新聞媒介、市場代理公司良好溝通與聯(lián)系 通過市場調(diào)查和反饋，檢驗市場產(chǎn)品知名度等指標(biāo)是否達到預(yù)期，以檢驗市場活動的有效性，定期向中心總監(jiān)遞交報告營銷中心部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)營銷中心（續(xù)）客戶服務(wù)部 承擔(dān)使用數(shù)字視訊產(chǎn)品用戶的客戶服務(wù)工作，確保服務(wù)快捷高效，建立、維持與客戶的良好關(guān)系 客戶信息的收集與整理 探索新的業(yè)務(wù)模式，為今后從服務(wù)中心向利潤中心轉(zhuǎn)移做準(zhǔn)備技術(shù)支持維修管理客戶管理 與產(chǎn)品事業(yè)部緊密配合，實施技術(shù)支持 相關(guān)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)的知識與能力積累 制定客戶服務(wù)管理制度，對各大區(qū)客戶服務(wù)部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 利用多種方式收集客戶信息，整理反饋

43、意見，分析客戶需求特點與產(chǎn)品使用狀況，定期向中心總監(jiān)遞交分析報告 開始建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，為今后的CRM等信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備 客戶熱線的管理，客戶需求信息的快速傳遞與督促解決 制定維修網(wǎng)點發(fā)展計劃，通過大區(qū)客戶服務(wù)部門，建立和發(fā)展特約維修網(wǎng)絡(luò)，并制定相應(yīng)的管理制度 組織對維修網(wǎng)點的技術(shù)培訓(xùn)部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)渠道建設(shè)與管理部 指導(dǎo)與協(xié)調(diào)各銷售大區(qū)，負(fù)責(zé)渠道的規(guī)劃與建設(shè)工作 負(fù)責(zé)渠道政策的制定，實施對渠道的管理營銷中心（續(xù)）代理商管理銷售預(yù)測渠道建設(shè) 起草代理協(xié)議，簽定統(tǒng)一合同， 并組織安排代理商培訓(xùn) 會同相關(guān)部門，定期進行代理商評估評級、篩選與淘汰工作 根據(jù)各大區(qū)實際情況，包括重點

44、地區(qū)的調(diào)研，制訂相應(yīng)渠道策略及發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)大區(qū)渠道建設(shè) 根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品價格和利潤控制標(biāo)準(zhǔn)，制定渠道政策（銷售額度、折扣與返點等），指導(dǎo)大區(qū)銷售經(jīng)理發(fā)展代理商 定期收集各大區(qū)銷售經(jīng)理匯總的銷售預(yù)測信息，比照歷史數(shù)據(jù)，分析并確定銷售預(yù)測 將銷售預(yù)測信息傳遞至營運管理部部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)營運管理部 統(tǒng)籌管理公司營運管理全過程，發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢，致力于運作效率的提高 相關(guān)信息的收集與整理，為今后的IT系統(tǒng)實施做準(zhǔn)備營銷中心（續(xù)）訂單管理采購與庫存管理 統(tǒng)一負(fù)責(zé)由各大區(qū)發(fā)出的訂單處理工作，接受與分解訂單，直至最后成交 將分解的訂單信息，如價格、付款條件、配置信息、交貨條件及信用額度

45、信息發(fā)至渠道管理部、信用管理組及相關(guān)部門予以審核 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決客戶定單過程中的一切問題，如庫存分配、發(fā)票、處理退貨等 匯總銷售的產(chǎn)品需求預(yù)測及實際產(chǎn)品需求, 制定銷售和庫存預(yù)測/計劃 決定產(chǎn)品庫存管理原則, 包括安全庫存水平，補貨原則 監(jiān)測銷售狀況并調(diào)節(jié)各級目標(biāo)庫存水平 對庫存周轉(zhuǎn)率負(fù)主要責(zé)任倉庫與配送管理 負(fù)責(zé)總部倉庫日常管理 制訂公司物流發(fā)展計劃，統(tǒng)一產(chǎn)品及部件的物流及發(fā)貨管理 運輸管理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)營運管理部（續(xù)）營銷中心（續(xù)）信用管理 建立公司信用管理制度 建立簽約代理商信用檔案，負(fù)責(zé)其信用額度的計算、跟蹤并及時更新 對分解的訂單進行信用審核工作，反饋給訂單處理部

46、門銷售統(tǒng)計 公司內(nèi)部管理統(tǒng)計，包括按照產(chǎn)品、銷售人員分類的各大區(qū)實際銷售額、訂貨量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及銷售人員月度獎金的計算 渠道相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包括按照產(chǎn)品分類的代理商的訂貨量、銷售量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及代理商返點計算部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)金融業(yè)務(wù)部 收集、匯總來自市場企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，分析研究智能卡系統(tǒng)金融行業(yè)特點，領(lǐng)導(dǎo)建立跨部門工作小組，提出金融行業(yè)解決方案 積極探索與銀行的戰(zhàn)略合作，發(fā)展成為運營商等新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷售指標(biāo)），制定銷售計劃，力爭完成年度銷售額、利潤等指標(biāo) 向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇椋?/p>

47、盡快切入市場 組織跨部門小組，針對客戶要求，快速提供可行的項目建議書，建立良好的客戶關(guān)系 聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實施，參與項目管理, 盡快建立樣板工程智能卡系統(tǒng)中心市場企劃部 匯總、制定本中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及詳細(xì)實施計劃 建立相關(guān)渠道，收集整理智能卡系統(tǒng)行業(yè)市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展信息 分析研究市政交通、金融行業(yè)、政府機關(guān)智能卡系統(tǒng)應(yīng)用與發(fā)展?fàn)顩r，定期向各業(yè)務(wù)、技術(shù)部門提供相關(guān)信息及分析報告 收集競爭對手業(yè)務(wù)狀況信息、針對具體情況提供參考意見，如探討戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，競爭策略建議等 探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式（如參與運營）及智能卡業(yè)務(wù)新的拓展行業(yè)的分析與研究部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)智能卡業(yè)務(wù)

48、中心（續(xù)）政府業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部 收集、匯總來自市場企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，分析研究政府運作特點，成立跨部門工作小組，提出政府解決方案 根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷售指標(biāo)），制定銷售計劃，力爭完成年度銷售額、利潤等指標(biāo) 向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場 組織跨部門小組，針對客戶要求，快速提供可行的項目建議書，建立良好的客戶關(guān)系 聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實施，參與項目管理, 盡快建立樣板工程 收集、匯總來自市場企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，總結(jié)北京市政交通一卡通項目的經(jīng)驗與不足，分析研究市政交通行業(yè)特點，成立跨部門工作小組，不斷改進和規(guī)范

49、市政交通行業(yè)解決方案 根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷售指標(biāo)），制定銷售計劃，力爭完成年度銷售額、利潤等指標(biāo) 向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場 組織跨部門小組，針對客戶要求，快速提供可行的項目建議書，建立良好的客戶關(guān)系 聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實施，參與項目管理, 建立完善樣板工程部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)智能卡系統(tǒng)中心（續(xù)）系統(tǒng)集成部 根據(jù)簽定的合同，組織技術(shù)開發(fā)、工程實施，確保工程按階段準(zhǔn)時完成，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量，達到較高的客戶滿意度 技術(shù)支持 工程管理 客戶服務(wù) 支持各業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)各專業(yè)行業(yè)的智能卡系統(tǒng)解決方案 根據(jù)不同客戶需求

50、，快速高效提供技術(shù)解決方案建議書 承擔(dān)工程項目中的技術(shù)開發(fā)任務(wù)，并積極配合合作伙伴共同完成項目要求 集合客戶反映的問題，積極探求技術(shù)改進方案 根據(jù)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，逐步建立通用技術(shù)平臺 集合相關(guān)人員，組織建立工程項目組，根據(jù)合同，擬定工程實施計劃書 承擔(dān)工程項目實施管理，監(jiān)督工程預(yù)算，工程進展，工程驗收等全過程執(zhí)行情況 實施快捷高效的客戶服務(wù)，建立、維持與客戶的良好關(guān)系 積極與技術(shù)支持聯(lián)系以解決較為復(fù)雜的技術(shù)問題 收集客戶信息，整理反饋意見，分析客戶需求特點，定期向中心總監(jiān)遞交分析報告部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)大區(qū)代表處 作為公司營銷具體實施部門，制定銷售策略，完成數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷售任務(wù)

51、 將大區(qū)銷售指標(biāo)進一步分解至銷售經(jīng)理和大客戶專員，監(jiān)督管理月、季度銷售計劃的實現(xiàn) 組織具體產(chǎn)品的市場推廣活動，進一步提升品牌知名度 負(fù)責(zé)市場、客戶、競爭者信息的收集與整理，提供給相關(guān)部門 貫徹執(zhí)行總部的相關(guān)策略與政策 提供快速、周到的客戶服務(wù)銷售經(jīng)理 承擔(dān)年度銷售任務(wù)，制定銷售計劃，組織銷售人員完成銷售指標(biāo) 適當(dāng)?shù)倪x擇時機，會同市場部進行市場推廣活動 根據(jù)渠道政策，發(fā)展代理商，進行代理條件的磋商，條件成熟由渠道管理部門，簽定代理協(xié)議 組織對代理商的培訓(xùn)，為其做業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與服務(wù)，協(xié)助代理商進行銷售 對不合格代理商進行及時清理市場專員 接受市場部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，根據(jù)市場部業(yè)務(wù)計劃，配合產(chǎn)品銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)

52、本大區(qū)具體市場推廣活動 與當(dāng)?shù)馗餍侣劽浇?、廣告公司保持良好溝通與聯(lián)系 責(zé)任于品牌與產(chǎn)品知名度的建立和提高 所有市場信息的收集部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)大區(qū)代表處（續(xù)）大客戶專員 由大客戶部派駐大區(qū)平臺，為當(dāng)?shù)卮罂蛻籼峁┤轿环?wù) 積極開拓新的大客戶資源，挖掘客戶需求，維持和發(fā)展客戶關(guān)系智能卡系統(tǒng)專員 由智能卡系統(tǒng)中心派駐部分大區(qū)，借助大區(qū)平臺工作 收集當(dāng)?shù)氐捻椖啃畔⒃?，項目初期的接洽，配合各行業(yè)業(yè)務(wù)部進行銷售 尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇椋瑖L試以結(jié)盟的方式切入市場客戶服務(wù)部 負(fù)責(zé)技術(shù)支持，對較為復(fù)雜的技術(shù)問題積極與各事業(yè)部取得聯(lián)系予以解決 收集客戶信息，整理反饋意見，分析客戶需求特點，定期向營銷

53、中心客戶服務(wù)部遞交分析報告 發(fā)展和建立維修網(wǎng)點，給予相應(yīng)的培訓(xùn)和管理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)新技術(shù)研究院 解決企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)來源問題(包括外部技術(shù)來源)，跟蹤前沿技術(shù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)儲 備 參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定相對應(yīng)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并且推動實施 提高企業(yè)的技術(shù)形象，力爭建立國家級的技術(shù)中心 建立的技術(shù)創(chuàng)新體系，包括R&D聯(lián)盟 吸引技術(shù)人才，建立穩(wěn)定的高素質(zhì)的技術(shù)隊伍工業(yè)設(shè)計室辦公室 接受委托，對企業(yè)的產(chǎn)品提供工業(yè)設(shè)計 牽頭組織對企業(yè)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計的管理、審查、驗收 項目管理 行政管理 代行新技術(shù)研究院沒有必要專門設(shè)立部門的一些職能如會計、勞資等職能部門主要使

54、命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)新技術(shù)研究院(續(xù)) 從技術(shù)角度參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定 制定企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并且推動實施，保證企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性 制定企業(yè)技術(shù)政策 制定企業(yè)年度技術(shù)計劃 組織企業(yè)新產(chǎn)品/新項目的技術(shù)論證 具體技術(shù)科研項目立項或者審批，科研經(jīng)費的管理，組織對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的評審和總結(jié) 技術(shù)情報的收集與研究，技術(shù)文檔的管理技術(shù)企劃部部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)電子器件事業(yè)總部經(jīng)營財務(wù)部辦公室 作為集團電子器件的戰(zhàn)略平臺，規(guī)劃電子器件的發(fā)展方向，繼續(xù)承擔(dān)集團電子器件孵化器的職能 作為公司的又一利潤及銷售額的來源，確保相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn) 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行管理整合，

55、迅速優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 組織相關(guān)范圍內(nèi)的人員培訓(xùn) 推動事業(yè)總部管理水平的提升 從事人事、勞資、后勤等行政工作 接待工作與日常行政事物處理 事業(yè)總部的會計核算、會計報表的合并，以及財務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)上受集團總部的計劃財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo) 本事業(yè)本部財務(wù)制度的研究制定并且報上級財務(wù)部門的批準(zhǔn) 必要時協(xié)助集團投資管理部進行新項目的財務(wù)可行性分析，或者進行投資項目的財務(wù)可行性預(yù)分析 建立預(yù)算會計體系，進行年度規(guī)劃 對下級會計業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，提供考核用的財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)電子器件事業(yè)總部(續(xù))電子器件研究中心企劃部 根據(jù)需要參與集團整體戰(zhàn)略的制定，制定相應(yīng)的本事業(yè)總部的發(fā)展戰(zhàn)

56、略 收集相關(guān)信息，分析研究本行業(yè)的市場、廠商等情況，為本事業(yè)總部新產(chǎn)品/新項目的選擇提供信息支持，如組織可行性研究和論證，經(jīng)過批準(zhǔn)后牽頭或者參與本事業(yè)部項目的實施 研究本事業(yè)總部主要產(chǎn)品的市場發(fā)展規(guī)律及趨勢，有重點地制定市場營銷策略并協(xié)助實施 協(xié)助總經(jīng)理進行管理整合和推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 該部門在行政上屬于電子器件事業(yè)總部，但是在業(yè)務(wù)上受新技術(shù)研究院的指導(dǎo)，納入企業(yè)整體的科研體系之中如科研項目需要報新技術(shù)研究院批準(zhǔn)備案，科研經(jīng)費由新技術(shù)研究院撥出 為企業(yè)電子器件提供技術(shù)來源，為企業(yè)電子器件業(yè)務(wù)的發(fā)展提供技術(shù)儲備 整合現(xiàn)有廠家的技術(shù)力量，統(tǒng)一管理，資源共享 相關(guān)范圍的新技術(shù)跟蹤，技術(shù)企劃、組織對重

57、點技術(shù)/產(chǎn)品的研發(fā)科技園事業(yè)總部 從另一方面支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提升企業(yè)的整體形象 成為新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)提供穩(wěn)定增長的現(xiàn)金流及收益 為集團公司的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和保障人事行政部經(jīng)營財務(wù)部 相關(guān)范圍內(nèi)的人事管理 行政后勤管理 項目報批等手續(xù)的辦理，建立、維護、增進與政府等組織的關(guān)系 代行一些不用單獨設(shè)立部門的其他職能 事業(yè)總部的會計核算、會計報表的合并以及財務(wù)管理，業(yè)務(wù)上受集團總部的計劃財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo) 本事業(yè)本部會計制度的研究制定并且報上級財務(wù)部門的批準(zhǔn) 工程預(yù)決算管理以及技術(shù)經(jīng)濟分析 必要時協(xié)助集團投資管理部和規(guī)劃招商部進行項目的財務(wù)可行性分析，或者進行投資項目的財務(wù)可行性預(yù)分析 對

58、下級會計業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)科技園事業(yè)總部(續(xù))規(guī)劃招商部 根據(jù)需要參與集團整體戰(zhàn)略的制定，并且配合其實施 以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定本事業(yè)總部發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃，并且協(xié)助事業(yè)總部總經(jīng)理推動貫徹實施 收集相關(guān)信息，分析研究本行業(yè)的市場、廠商等情況，為本事業(yè)總部新項目的選擇提供信息支持，如參與可行性研究和論證，市場定位決策等 為本事業(yè)部開發(fā)的物業(yè)宣傳推廣進行招商 籌劃成立新的物業(yè)公司，負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、地產(chǎn)手續(xù)的辦理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)研討會目標(biāo)研討會目標(biāo)u重申確認(rèn)的總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案u對比公司組織設(shè)計模型，根據(jù)總體組織

59、方案設(shè)計分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對總部、品牌經(jīng)營部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計總部核心管理流程u下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會反饋意見收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補充等相應(yīng)的實施計劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)u投資企業(yè)監(jiān)管方案有效性 u戰(zhàn)略控股企業(yè)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致性程度u所轄企業(yè)的財務(wù)回報績效u派出董事的工作有效性u后備管理人才的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求u具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識u精通財務(wù)和投資業(yè)務(wù)的管理u具有組織產(chǎn)業(yè)研究的能力，能夠?qū)ν顿Y企業(yè)的產(chǎn)業(yè) 發(fā)展作出合理的判斷u具有很強的投資組合分析與整合能力使命與職責(zé)使命

60、與職責(zé)為了使企業(yè)的投資業(yè)務(wù)很好的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，對企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行分類整合，分別管理。一部分業(yè)務(wù)實行戰(zhàn)略控股管理，一部分業(yè)務(wù)推行財務(wù)控股管理主要工作主要工作u負(fù)責(zé)對企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行分類整合，劃分為不同的類 別，針對不同的類別提出不同的管理模式，并推動實施u負(fù)責(zé)探索戰(zhàn)略控股的企業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的方式 ，通過財務(wù)、人事等手段加強對其的控制u對于財務(wù)控股的企業(yè)，負(fù)責(zé)提出其要求達到的財務(wù)指標(biāo) 并且通過派出董事貫徹實施u分析研究投資企業(yè)的兼并重組處置如增持或者減持股份 ，并且對執(zhí)行委員會提出相關(guān)建議u組織對戰(zhàn)略控股企業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究u推薦派出董事，參與對派出董事進行考核u負(fù)責(zé)所有對外資本性投