關(guān)于成立運(yùn)動(dòng)裝備公司可行性分析報(bào)告

1、泓域咨詢/關(guān)于成立運(yùn)動(dòng)裝備公司可行性分析報(bào)告關(guān)于成立運(yùn)動(dòng)裝備公司可行性分析報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析15一、 紡織制造：挖掘運(yùn)動(dòng)鞋服及戶外用品代工產(chǎn)業(yè)鏈隱形王者15二、 運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)空間廣闊，競(jìng)爭(zhēng)格局清晰18第三章 公司組建方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、

2、部門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度27第四章 項(xiàng)目投資背景分析31一、 滑雪等戶外運(yùn)動(dòng)尚處藍(lán)海市場(chǎng)，滲透率提升大有可為31二、 實(shí)施補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈工程，在推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市上實(shí)現(xiàn)新突破34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析36一、 公司發(fā)展規(guī)劃36二、 保障措施37第六章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事42三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析51一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析51二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策53第八章 選址方案55一、 項(xiàng)目選址原則55二、 建設(shè)區(qū)基本情況55三、 實(shí)施重大戰(zhàn)略平臺(tái)建設(shè)工程58四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)60第九章 環(huán)保方案分析61一、 環(huán)境保護(hù)綜

3、述61二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析66六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)67第十章 經(jīng)濟(jì)效益68一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取68二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算68營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表68綜合總成本費(fèi)用估算表70利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表72三、 項(xiàng)目盈利能力分析73項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表74四、 財(cái)務(wù)生存能力分析76五、 償債能力分析76借款還本付息計(jì)劃表77六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論78第十一章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃79一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排79項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表79二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施80第十二章 投資估算81一、 投資估算的

4、編制說明81二、 建設(shè)投資估算81建設(shè)投資估算表83三、 建設(shè)期利息83建設(shè)期利息估算表84四、 流動(dòng)資金85流動(dòng)資金估算表85五、 項(xiàng)目總投資86總投資及構(gòu)成一覽表86六、 資金籌措與投資計(jì)劃87項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表88第十三章 總結(jié)說明90第十四章 附表92主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表92建設(shè)投資估算表93建設(shè)期利息估算表94固定資產(chǎn)投資估算表95流動(dòng)資金估算表96總投資及構(gòu)成一覽表97項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費(fèi)用估算表99固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表100無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表101利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表102項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表103借款還本

5、付息計(jì)劃表104建筑工程投資一覽表105項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表106主要設(shè)備購置一覽表107能耗分析一覽表107報(bào)告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資284.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司20%股份；xx有限公司出資1136萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23667.83萬元，其中：建設(shè)投資19544.94萬元，占項(xiàng)目總投資的82.58%；建設(shè)期利息245.20萬元，占項(xiàng)目總投資的1.04%；流動(dòng)資金3877.69萬元，占項(xiàng)目總投資的16.38%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入43500.00萬

6、元，綜合總成本費(fèi)用33221.61萬元，凈利潤(rùn)7530.06萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.70%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11845.79萬元，全部投資回收期5.07年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)藍(lán)海空間存機(jī)遇。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2020年全球戶外用品行業(yè)總營收接近1600億美元，同比增長(zhǎng)28.3%；預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)2363.4億美元，CAGR5=8.1%。從滲透率來看，受益于自然環(huán)境與社會(huì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)歐美地區(qū)戶外運(yùn)動(dòng)參與率較高，美國戶外行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2020年美國戶外運(yùn)動(dòng)參與率已達(dá)到53%。從我國戶外運(yùn)動(dòng)情況來看，中國登山協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，201

7、8年我國泛戶外運(yùn)動(dòng)人口為1.45億，占比10.3%；參與登山、攀巖、徒步等戶外專業(yè)運(yùn)動(dòng)的人口總數(shù)約為6000萬，占比4.3%，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家50%的參與比例；從人均消費(fèi)金額來看，根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，國內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品年度人均消費(fèi)低于20元，較歐美300-800元的水平相比市場(chǎng)需求尚待釋放，可挖掘潛力較大。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1420萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事運(yùn)動(dòng)

8、裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司按照

9、“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9679.217743.377259.41負(fù)債總額5714.244571.394285.68股東權(quán)益合計(jì)3964.973171.982973.73公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018

10、年度營業(yè)收入26798.5021438.8020098.88營業(yè)利潤(rùn)5158.744126.993869.05利潤(rùn)總額4797.853838.283598.39凈利潤(rùn)3598.392806.742590.84歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3598.392806.742590.84（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的

11、新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9679.217743.377259.41負(fù)債總額5714.244571.394285.68股東權(quán)益合計(jì)3964.973171.982973.73公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26798.5021438.80

12、20098.88營業(yè)利潤(rùn)5158.744126.993869.05利潤(rùn)總額4797.853838.283598.39凈利潤(rùn)3598.392806.742590.84歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3598.392806.742590.84六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立運(yùn)動(dòng)裝備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由我國滑雪人口滲透率及人均滑雪頻次仍有較大提升空間。盡管近年來國內(nèi)冰雪運(yùn)動(dòng)參與熱度明顯提升，但由于我國冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展時(shí)間較晚且受限于自然環(huán)境，與冰雪大國相比滲透率仍然較低。根據(jù)LaurentVanat2019全球滑雪市場(chǎng)報(bào)告，中國的滑雪人口滲透率為1%

13、，瑞士/日本/美國的滲透率則分別達(dá)到35%/9%/8%。從我國滑雪人群的滑雪頻率來看，2020/2021雪季滑雪者在國內(nèi)雪場(chǎng)的人均滑雪次數(shù)由上一年度的1.6次上升為1.91次，但目前我國滑雪人群仍以滑雪體驗(yàn)者為主（占比77.4%），每年滑雪6次以上的滑雪愛好者僅占比8.7%。由此，我國滑雪人口的滲透率及人均滑雪頻次仍有較大提升空間，隨著滑雪人群對(duì)該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的粘性提升，滑雪產(chǎn)品的消費(fèi)轉(zhuǎn)化率有望持續(xù)提升。對(duì)外合作不斷拓展，“一地六縣”合作區(qū)建設(shè)取得明顯成效，長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展安徽排頭兵地位進(jìn)一步凸顯。綜合交通樞紐等疊加優(yōu)勢(shì)迸發(fā)，要素資源加速集聚。重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革深入推進(jìn)，形成若干在長(zhǎng)三角有

14、影響力的改革成果。開放型經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，實(shí)際利用外資、進(jìn)出口總額年均增長(zhǎng)7%和5%。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約57.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套運(yùn)動(dòng)裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積58699.96，其中：生產(chǎn)工程43321.82，倉儲(chǔ)工程7303.30，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5053.08，公共工程3021.76。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23667.83萬元，其中：建設(shè)投資19544.94萬元，占項(xiàng)目總投

15、資的82.58%；建設(shè)期利息245.20萬元，占項(xiàng)目總投資的1.04%；流動(dòng)資金3877.69萬元，占項(xiàng)目總投資的16.38%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：43500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：33221.61萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：7530.06萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.07年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.70%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11845.79萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合

16、理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 紡織制造：挖掘運(yùn)動(dòng)鞋服及戶外用品代工產(chǎn)業(yè)鏈隱形王者工業(yè)革命以來全球紡織制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移共經(jīng)歷了五次大規(guī)模轉(zhuǎn)移。19世紀(jì)下半葉英國工業(yè)革命后國內(nèi)市場(chǎng)容量迅速飽和，生產(chǎn)成本上漲，開始向美國及德、法等歐洲國家輸出產(chǎn)能，推動(dòng)歐美工業(yè)化進(jìn)程。二戰(zhàn)后美國確立起全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的領(lǐng)先地位，主動(dòng)優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，1950s-60s將鋼鐵、紡織、日化等低技術(shù)密度制造業(yè)向西歐及日本轉(zhuǎn)移。日本憑借良好工業(yè)基礎(chǔ)與生產(chǎn)質(zhì)效逐步發(fā)展為“世界工廠”，為應(yīng)對(duì)1970s的石油危機(jī)，與西歐一同向韓國、新加坡、中國香港和中國臺(tái)灣四個(gè)主要

17、經(jīng)濟(jì)體發(fā)起以亞洲為主體的第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，率先轉(zhuǎn)出勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)80年代，由于勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，中國大陸受益于人口紅利與廣闊產(chǎn)品市場(chǎng)成為第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接主體，把握了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)代契機(jī)。東南亞等地區(qū)憑借成本優(yōu)勢(shì)成為第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主力。2008年金融危機(jī)疊加人口紅利優(yōu)勢(shì)減弱、原材料成本全面上漲的影響，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開始從中國大陸向東南亞、南亞和非洲等地進(jìn)行第五次轉(zhuǎn)移，承接主力為越南、印尼、緬甸、孟加拉及印度等國家。其中，制鞋業(yè)產(chǎn)品非標(biāo)工藝較多，人工依賴性強(qiáng)，成本結(jié)構(gòu)具有典型的勞動(dòng)密集特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力資源的供給價(jià)格十分敏感。為了降低成本、提高效率，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與各地比較優(yōu)勢(shì)，制鞋產(chǎn)

18、業(yè)當(dāng)前積極順應(yīng)第五次轉(zhuǎn)移潮流。專業(yè)化分工成為主流，研發(fā)設(shè)計(jì)能力及與品牌方合作關(guān)系構(gòu)筑龍頭核心壁壘。由于運(yùn)動(dòng)鞋履制造具有工藝繁多、自動(dòng)化難度大且資本投入高的特點(diǎn)，目前產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工趨勢(shì)明顯，品牌運(yùn)營與制造分離模式成為行業(yè)主流。目前全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌如Nike、Adidas、Puma等均重點(diǎn)著力于品牌價(jià)值的塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營銷體系建設(shè)，將鞋履生產(chǎn)制造委托專業(yè)制造商完成。國產(chǎn)品牌如安踏、特步等仍在部分產(chǎn)品上采用品牌與制造相結(jié)合的方式，但近年來逐步降低自產(chǎn)比例，外包比重持續(xù)擴(kuò)大。一方面，制造環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地與實(shí)物交付的重要依托，直接影響了品牌方的產(chǎn)品質(zhì)量與周轉(zhuǎn)能力；另一方面品牌方的業(yè)績(jī)也會(huì)對(duì)制造商

19、經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。知名運(yùn)動(dòng)品牌供應(yīng)商篩選嚴(yán)格，代工鏈條存在設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造壁壘。知名鞋履運(yùn)動(dòng)品牌商對(duì)供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格。除制造成本外，品牌方還要考慮開發(fā)設(shè)計(jì)能力、快速響應(yīng)能力、批量生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性等多個(gè)維度，并進(jìn)行1年左右的考察和驗(yàn)廠。通過篩選后，制造商初期僅能獲取少量訂單，并受到品牌方在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的嚴(yán)格管控。Adidas從1997年起貫徹制造商指導(dǎo)方針，使用和正式合作伙伴同等嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)制造商進(jìn)行兩輪考察，其中約有三至四成在第一輪評(píng)選中被淘汰。Nike對(duì)其上游合作制造商實(shí)行評(píng)級(jí)制度，通過考察廠商在“產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本、交付及時(shí)性與可持續(xù)性”四個(gè)方面的綜合

20、表現(xiàn)，并作為訂單分配的重要參考。頭部運(yùn)動(dòng)品牌訂單向核心供應(yīng)商傾斜，上游制造端集中度提升。近年來Nike、Adidas等頭部品牌商采取核心供應(yīng)商策略，訂單加速流向優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；Adidas合作制造商由2014年的340家減少至2020年的132家；Nike合作工廠總數(shù)亦呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)，其中Nike的前五大運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)商產(chǎn)量占比從2014年的34%提升至2021年的51%，鞋履供應(yīng)商占比自2019年起披露口徑由Top5改為Top4，合計(jì)占比61%。從產(chǎn)品類別來看，2021年Nike鞋類/服裝類合作工廠數(shù)量分別為191/344家，2020年Adidas鞋類/服裝核心供應(yīng)商共11/22家,由于鞋類制造

21、工藝更為復(fù)雜、自動(dòng)化程度相對(duì)更低、技術(shù)壁壘更高，鞋類合作廠商數(shù)量遠(yuǎn)小于成衣，制造端集中度更高。具備自主研發(fā)能力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的制造企業(yè)有望持續(xù)提高市占率。近年來，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)龍頭之外，眾多新興品牌也在差異化和細(xì)分化賽道中脫穎而出。由于運(yùn)動(dòng)鞋服對(duì)功能性和舒適性要求較高，且行業(yè)高景氣也帶來了下游需求量的攀升，知名運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)于制造商的生產(chǎn)能力、自主研發(fā)能力等的要求隨之提升。擁有穩(wěn)定生產(chǎn)能力和自主研發(fā)能力的大型制造商由于產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時(shí)間更有保障而受到全球知名運(yùn)動(dòng)品牌的青睞。這種優(yōu)勢(shì)在疫情期間體現(xiàn)的尤為明顯。目前，我國的紡織制造供應(yīng)鏈已具備雄厚的實(shí)力，在原材料采購、工人素質(zhì)和效率、生產(chǎn)設(shè)

22、備以及產(chǎn)業(yè)鏈合作方面都已相對(duì)成熟，同時(shí)，國內(nèi)的紡織制造龍頭企業(yè)亦在東南亞等地積極布局，有望持續(xù)受益。二、 運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)空間廣闊，競(jìng)爭(zhēng)格局清晰政策支持促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。近年來，國家出臺(tái)了一系列政策支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分認(rèn)可體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，通過多種配套保障機(jī)制促進(jìn)全民體育發(fā)展。2019年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到2.95萬億元，2014-2019年CAGR為16.8%，2020年受疫情影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模小幅下滑。2021年國務(wù)院印發(fā)全民健身計(jì)劃（20212025年），明確提出到2025年，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到38.5%（2020年為37.2%），全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5

23、萬億元（依此測(cè)算2019年-2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模CAGR為9.2%）。運(yùn)動(dòng)鞋服作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分也將充分享受行業(yè)增長(zhǎng)紅利。全民健身熱潮助推我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)高景氣。隨著體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展疊加大眾健康意識(shí)不斷加強(qiáng)，居民體育鍛煉的參與率顯著提升。2020年我國經(jīng)常參加鍛煉人數(shù)達(dá)到4.35億人，預(yù)計(jì)于2025年超過5億人，這一群體的壯大也為運(yùn)動(dòng)鞋服的消費(fèi)需求提供了人群基礎(chǔ)和增長(zhǎng)潛力。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2014年-2019年我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)總規(guī)模CAGR為16.6%，2020年受疫情影響同比小幅下降1.5%至3150億元。盡管國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服人均消費(fèi)金額呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，但與主要發(fā)

24、達(dá)國家相比仍有很大差距，未來隨著體育健身人群的不斷壯大以及人均收入水平的不斷提升，我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)仍有廣闊的增長(zhǎng)空間。運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)集中度高，兩超多強(qiáng)格局穩(wěn)定。2011-2020年，中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)CR10從71.7%提升至84%，其中Nike與Adidas兩大海外運(yùn)動(dòng)巨頭合計(jì)占據(jù)超過40%的市場(chǎng)份額，憑借其強(qiáng)大的營銷資源和產(chǎn)品力占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌由于早期的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和庫存高企問題，在面臨國際品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)一度出現(xiàn)了明顯的市場(chǎng)份額萎縮。國產(chǎn)龍頭安踏通過多品牌戰(zhàn)略成功驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)，李寧通過產(chǎn)品創(chuàng)新和國潮風(fēng)尚實(shí)現(xiàn)品牌形象升級(jí)，近年來市占率均逐年提升，2020年合計(jì)占據(jù)超20%的市場(chǎng)份額。除此之

25、外，斯凱奇在2021-2018年乘運(yùn)動(dòng)休閑之風(fēng)，在當(dāng)時(shí)中檔價(jià)位運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)空缺的契機(jī)下實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的迅速擴(kuò)張。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建

26、設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、運(yùn)動(dòng)裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于

27、再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資284.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司20%股份；xx有限公司出資1136萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)

28、如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和

29、持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6

30、、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)

31、賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)

32、收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、

33、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、陶xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、吳xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任

34、公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公

35、司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、蔣xx，中國國籍，

36、1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定

37、公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司

38、注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審

39、計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)

40、師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 滑雪等戶外運(yùn)動(dòng)尚處藍(lán)海市場(chǎng)，滲透率提升大有可為我國戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)藍(lán)海空間存機(jī)遇。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2020年全球戶外用品行業(yè)總營收接近1600億美元，同比增長(zhǎng)28.3%；預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)2363.4億美元，CAGR5=8.1%。從滲透率來看，受益于自然環(huán)境與社會(huì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)歐美地區(qū)戶外運(yùn)動(dòng)參與率較高，美國戶外行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2020年美國戶外運(yùn)動(dòng)參與率已達(dá)到53%。從我國戶外運(yùn)動(dòng)情況來看，中國登山協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2018年我國泛戶外運(yùn)動(dòng)人口為1.45億，占比10.3%；參與登山、攀巖、徒步等戶外專業(yè)運(yùn)動(dòng)

41、的人口總數(shù)約為6000萬，占比4.3%，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家50%的參與比例；從人均消費(fèi)金額來看，根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，國內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品年度人均消費(fèi)低于20元，較歐美300-800元的水平相比市場(chǎng)需求尚待釋放，可挖掘潛力較大。政策支持為冰雪運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的硬件條件。2015年北京冬奧會(huì)成功申請(qǐng)以來，國家出臺(tái)了一系列政策支持冰雪運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，通過加強(qiáng)體育場(chǎng)地建設(shè)、開展全民健身活動(dòng)、加快青少年體育發(fā)展等多種措施推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“帶動(dòng)三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”的愿景。根據(jù)國家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)，從冰雪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地供給來看，截止到2021年年初，全國已有654塊標(biāo)準(zhǔn)冰場(chǎng)，較2015年增幅達(dá)317%；已有803個(gè)室內(nèi)外各

42、類滑雪場(chǎng)，較2015年增幅達(dá)41%。從冰雪運(yùn)動(dòng)設(shè)備來看，我國重點(diǎn)攻克高端冰雪設(shè)備，冰雪裝備國產(chǎn)化的發(fā)展與技術(shù)水平明顯提升。冬奧會(huì)帶動(dòng)下居民參與冰雪運(yùn)動(dòng)熱潮。根據(jù)國家體育總局“帶動(dòng)三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告，2015年北京成功申辦冬奧會(huì)以來，全國居民參與過冰雪運(yùn)動(dòng)的人數(shù)已達(dá)到3.46億人，冰雪運(yùn)動(dòng)參與率達(dá)到24.56%，實(shí)現(xiàn)了“帶動(dòng)三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”的目標(biāo)。冰雪運(yùn)動(dòng)的發(fā)展同時(shí)帶動(dòng)了冰雪旅游市場(chǎng)的高景氣，根據(jù)中國旅游研究院數(shù)據(jù)，全國冰雪休閑旅游人次從20162017冰雪季的1.7億人次增加20202021冰雪季的2.54億人次，預(yù)計(jì)20212022冰雪季我國冰雪休閑旅游人數(shù)將達(dá)到3.05億

43、人次。從滑雪運(yùn)動(dòng)來看，2020/2021雪季財(cái)年的滑雪人次統(tǒng)計(jì)為2076萬人次，較2019/2020年度的1045萬，同比增長(zhǎng)98.66%；相比2018/2019年度增長(zhǎng)0.78%?；┻\(yùn)動(dòng)熱潮下，滑雪裝備市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。在冰雪運(yùn)動(dòng)中，滑雪成為最具熱度的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，2020年，小紅書滑雪相關(guān)筆記的發(fā)布量同比增長(zhǎng)89%，“冰雪熱潮”被評(píng)為2021年生活方式趨勢(shì)關(guān)鍵詞。根據(jù)Mob研究院數(shù)據(jù)，2019年我國滑雪行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到887.1億元，2014年-2019年CAGR達(dá)到22.2%；2020年受疫情影響市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)下降至835.6億元。具體來看，2019年我國滑雪場(chǎng)/滑雪裝備/滑雪培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)

44、模分別達(dá)到267.5/117.5/69.1億元，其中包括滑雪服、雪鞋、滑雪板、護(hù)具等在內(nèi)的滑雪裝備市場(chǎng)增速最快，2014年-2019年CAGR達(dá)到29.5%；2020年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)8%的增長(zhǎng)至126.9億元。我國滑雪人口滲透率及人均滑雪頻次仍有較大提升空間。盡管近年來國內(nèi)冰雪運(yùn)動(dòng)參與熱度明顯提升，但由于我國冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展時(shí)間較晚且受限于自然環(huán)境，與冰雪大國相比滲透率仍然較低。根據(jù)LaurentVanat2019全球滑雪市場(chǎng)報(bào)告，中國的滑雪人口滲透率為1%，瑞士/日本/美國的滲透率則分別達(dá)到35%/9%/8%。從我國滑雪人群的滑雪頻率來看，2020/2021雪季滑雪者在國內(nèi)雪場(chǎng)的人均滑雪次數(shù)由上一年度

45、的1.6次上升為1.91次，但目前我國滑雪人群仍以滑雪體驗(yàn)者為主（占比77.4%），每年滑雪6次以上的滑雪愛好者僅占比8.7%。由此，我國滑雪人口的滲透率及人均滑雪頻次仍有較大提升空間，隨著滑雪人群對(duì)該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的粘性提升，滑雪產(chǎn)品的消費(fèi)轉(zhuǎn)化率有望持續(xù)提升。人均收入水平的提升為冰雪運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)支撐。戶外運(yùn)動(dòng)相比跑步、籃球、羽毛球等大眾健身運(yùn)動(dòng)對(duì)專業(yè)裝備的依賴性更強(qiáng)，對(duì)參與者的經(jīng)濟(jì)條件提出了一定要求。以滑雪運(yùn)動(dòng)為例，一套滑雪裝備要包括頭盔、雪鏡、滑雪服、雪板等十余種產(chǎn)品，中檔裝備的總價(jià)超過6000元，同時(shí)還需要額外支付雪場(chǎng)往返路費(fèi)、食宿費(fèi)及門票、培訓(xùn)等服務(wù)費(fèi)用，綜合成本較高。因此，人均收

46、入水平的提升為小眾運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件和經(jīng)濟(jì)支撐。滑雪運(yùn)動(dòng)人群基數(shù)的不斷壯大以及滑雪人群的專業(yè)性及運(yùn)動(dòng)粘性的提高，也將進(jìn)一步激發(fā)包括滑雪運(yùn)動(dòng)鞋服在內(nèi)的專業(yè)化裝備的市場(chǎng)需求。二、 實(shí)施補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈工程，在推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市上實(shí)現(xiàn)新突破培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。推行產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)制”、產(chǎn)業(yè)集群“群長(zhǎng)制”，培育一批“鏈長(zhǎng)”“群主”企業(yè)，著力打造汽車零部件、新能源等十大特色產(chǎn)業(yè)集群。強(qiáng)力推進(jìn)省、市戰(zhàn)新基地建設(shè)，積極申報(bào)省“三重一創(chuàng)”，力爭(zhēng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)15%。發(fā)展分布式能源產(chǎn)業(yè)，推廣異質(zhì)結(jié)、銅銦鎵硒薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)應(yīng)用。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，編制產(chǎn)業(yè)招商地圖，完善招商項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，突出專業(yè)招商，力爭(zhēng)新建1

47、0億元以上項(xiàng)目20個(gè)、到位長(zhǎng)三角資金增長(zhǎng)10%以上。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。持續(xù)實(shí)施“千企升級(jí)”計(jì)劃，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化改造，擴(kuò)大制造業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造投資，確保技改投資增長(zhǎng)10%以上，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)150戶，力爭(zhēng)省級(jí)專精特新企業(yè)突破200戶。深化質(zhì)量提升行動(dòng)，培育創(chuàng)建省質(zhì)量提升示范區(qū)，制定省級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)6件以上。推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，培育一批服務(wù)型制造示范企業(yè)。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，全面推進(jìn)“企業(yè)上云用數(shù)賦智”，樹立一批互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿。建設(shè)SAP宣城工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)智中心。加快5G基站建設(shè)和“5G+”商用。建設(shè)宛陵大數(shù)據(jù)中心實(shí)體場(chǎng)館，建

48、立健全運(yùn)營管理體制，加速推動(dòng)數(shù)據(jù)資源與政務(wù)服務(wù)、社會(huì)治理、經(jīng)濟(jì)管理融合開發(fā)利用。布局“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+AI+大數(shù)據(jù)”等未來產(chǎn)業(yè)，形成高質(zhì)量發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模

49、式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場(chǎng)為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保

50、障措施(一)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(二)加大政策引導(dǎo)支持圍繞打造全國先進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地的定位目標(biāo)，建立支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資基金，積極對(duì)接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等大型基金，加大對(duì)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持。建立先進(jìn)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)體系，制定并發(fā)布發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，確定發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)社會(huì)資源投向。引導(dǎo)社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)。積極推進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)與金融融合發(fā)展，支持金融機(jī)構(gòu)研發(fā)推廣符合先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的各類金融產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制探索和促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的模式，努力拓寬風(fēng)險(xiǎn)資本來源渠

51、道。積極發(fā)展多種投資模式，培育多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資民間投資主體，吸納個(gè)人投資、商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)公司、大型企業(yè)集團(tuán)資金加盟。(四)強(qiáng)化人才支撐加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵(lì)國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才從事產(chǎn)業(yè)研究教學(xué)和創(chuàng)業(yè)工作。加強(qiáng)高校產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)，支持與國內(nèi)外知名院校合作開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實(shí)訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在職培訓(xùn)。(五)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)積極吸引跨國公司、國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財(cái)稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當(dāng)放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在

52、置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才予以便利。(六)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心、工程中心和行業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，提高研發(fā)投入水平，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)和共性技術(shù)攻關(guān)。積極引導(dǎo)市場(chǎng)新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，研究解決產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)難題，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。依靠經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)營水平，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配

53、；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、

54、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）

55、遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1

56、）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用