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1、討論2KC與與SC的價(jià)格競爭的價(jià)格競爭第八組-聚力日新學(xué)習(xí)小組小組成員：小組成員：沈沈 靜、周盼盼、歐陽慶、靜、周盼盼、歐陽慶、劉祥斌、李曉光、王鐘樂、劉祥斌、李曉光、王鐘樂、劉思遠(yuǎn)、賈劉思遠(yuǎn)、賈 增、增、劉劉紅紅全全背景公司成立于1872年，在全球37個(gè)國家設(shè)有生產(chǎn)設(shè)施，42500名雇員。個(gè)人健康護(hù)理用品、家庭生活用紙和商用消費(fèi)產(chǎn)品是金佰利公司三大核心業(yè)務(wù)，年銷售額逾212億美元，產(chǎn)品銷往超過175個(gè)國家和地區(qū)。金佰利公司是全球健康衛(wèi)生護(hù)理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者！KCKC背景在將近一百年前的二十世紀(jì)初,美國史古脫紙業(yè)(scott paper)公司買下一大批紙,因運(yùn)送過程中的疏忽,造成紙面潮濕產(chǎn)生皺折而

2、無法使用。面對一倉庫無用的紙,該公司負(fù)責(zé)人亞瑟.史古脫想到在卷紙上打洞,變成容易撕下成一小張一小張的。史古脫將這種紙命名為桑尼衛(wèi)生紙巾,如今衛(wèi)生紙已經(jīng)成為你我生活中不可或缺的物品。史古脫(scott paper) 發(fā)明了衛(wèi)生紙，命名為“桑尼”！SCSC背景 兩個(gè)公司都意識到它們各自的市場份額是由一種標(biāo)準(zhǔn)盒裝面紙的相對價(jià)格決定的； KC的市場份額為0.7+0.02（Ps-Pk）； SC的市場份額為0.3+0.02（Pk-Ps）； Ps和Pk分別表示SC和KC的價(jià)格，兩公司市場份額相加恒等于一； 每個(gè)企業(yè)在制定價(jià)格策略時(shí)都力爭最大化自身利潤，并考慮到對方的價(jià)格策略。每個(gè)企業(yè)的市場份額與最終利潤都與其相對價(jià)格直接相關(guān)！價(jià)價(jià)格競爭格競爭定價(jià)定價(jià)囚徒困境囚徒困境雙方雙方納什均衡納什均衡KSSC競爭競爭融合融合1995年7月17日兩家公司正式合并成為現(xiàn)在的 Kimberly-Clark金佰利，成為財(cái)富全球100強(qiáng)之一的消費(fèi)品公司。同年6月，金佰利（中國）將世界知名的SCOTT/舒

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