金蝶HR產(chǎn)品培訓(xùn)HR培訓(xùn)總體

1、 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶軟件（中國）有限公司返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/2提綱n 總體概述總體概述& &培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的& &客戶分析客戶分析n HRHR專業(yè)管理體系專業(yè)管理體系n 金蝶戰(zhàn)略人力資源解決方案金蝶戰(zhàn)略人力資源解決方案返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/3HRHR產(chǎn)品實施顧問的困惑產(chǎn)品實施顧問的困惑n 沒有沒有HR的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，跟客戶對話和交流時底氣不的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，跟客戶對話和交流時底氣不足足n 對如何定義項目實施交付沒有明確的規(guī)范，往往對如何定義項目實施

2、交付沒有明確的規(guī)范，往往被客戶在一些細節(jié)上糾纏，不能順利關(guān)閉項目被客戶在一些細節(jié)上糾纏，不能順利關(guān)閉項目n 對于一些實施難點，不知如何規(guī)避或如何變通實對于一些實施難點，不知如何規(guī)避或如何變通實現(xiàn)，往往導(dǎo)致項目實施不下去現(xiàn)，往往導(dǎo)致項目實施不下去n 不了解其他客戶的成功應(yīng)用模式，不能用成功客不了解其他客戶的成功應(yīng)用模式，不能用成功客戶的應(yīng)用模式引導(dǎo)和控制在實施項目的客戶需求戶的應(yīng)用模式引導(dǎo)和控制在實施項目的客戶需求返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/4本次培訓(xùn)內(nèi)容本次培訓(xùn)內(nèi)容n 說明產(chǎn)品模塊給客戶帶來的應(yīng)用價值說明產(chǎn)品模塊給客戶帶來的應(yīng)用價值n 展示基于展示基于HR管

3、理業(yè)務(wù)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程n 介紹客戶常用應(yīng)用場景及相應(yīng)實現(xiàn)方式介紹客戶常用應(yīng)用場景及相應(yīng)實現(xiàn)方式n 基于不同模塊的實施要點和實施策略基于不同模塊的實施要點和實施策略n 常見實施難點及變通實現(xiàn)方式常見實施難點及變通實現(xiàn)方式返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/5本次培訓(xùn)目的本次培訓(xùn)目的n 通過了解客戶的應(yīng)用模式建立與客戶對話的能力通過了解客戶的應(yīng)用模式建立與客戶對話的能力n 通過其他客戶對通過其他客戶對HR產(chǎn)品的成功應(yīng)用模式，引導(dǎo)客產(chǎn)品的成功應(yīng)用模式，引導(dǎo)客戶實施方案的設(shè)計，有效控制客戶需求。戶實施方案的設(shè)計，有效控制客戶需求。n 清楚每個業(yè)務(wù)模塊能夠

4、實施的功能要點，影響客清楚每個業(yè)務(wù)模塊能夠?qū)嵤┑墓δ芤c，影響客戶建立項目驗收標準，從而保證快速、順利關(guān)閉戶建立項目驗收標準，從而保證快速、順利關(guān)閉項目項目n 對于一些實施難點清楚如何規(guī)避或通過變通方式對于一些實施難點清楚如何規(guī)避或通過變通方式實現(xiàn)實現(xiàn)n 傳遞關(guān)于傳遞關(guān)于HR產(chǎn)品正確的實施方式，建立可復(fù)制的產(chǎn)品正確的實施方式，建立可復(fù)制的快速實施交付產(chǎn)品的能力快速實施交付產(chǎn)品的能力返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/6HRHR軟件應(yīng)用層次軟件應(yīng)用層次數(shù)據(jù)的有效管理與監(jiān)控數(shù)據(jù)的有效管理與監(jiān)控提升工作與服務(wù)效率提升工作與服務(wù)效率將事務(wù)性工作分離將事務(wù)性工作分離提高員工對

5、人事服務(wù)的滿意度提高員工對人事服務(wù)的滿意度促進實現(xiàn)專業(yè)化管理促進實現(xiàn)專業(yè)化管理落實制度流程，承載理念落實制度流程，承載理念改變管理者和員工行為改變管理者和員工行為為直線經(jīng)理提供專業(yè)工具為直線經(jīng)理提供專業(yè)工具實現(xiàn)以人為中心的資源開發(fā)實現(xiàn)以人為中心的資源開發(fā)人力資源規(guī)劃與決策的依據(jù)人力資源規(guī)劃與決策的依據(jù)支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力手段支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力手段以以業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理承載理念承載理念以以數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理提升管理提升效率效率人力資本開發(fā)和戰(zhàn)略管理人力資本開發(fā)和戰(zhàn)略管理返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/7各應(yīng)用層次價值分析各應(yīng)用層次價值分析組織人事、薪酬管理、組織人事

6、、薪酬管理、考勤管理、報表、員考勤管理、報表、員工平臺工平臺增加：績效管理、培增加：績效管理、培訓(xùn)管理、經(jīng)理人平臺訓(xùn)管理、經(jīng)理人平臺增加：招聘管理、能力增加：招聘管理、能力素質(zhì)模型、素質(zhì)模型、BIBI分析、分析、CEOCEO平臺平臺組織架構(gòu)、職位（職組織架構(gòu)、職位（職務(wù)）體系、職員管理、務(wù)）體系、職員管理、人事事務(wù)、薪酬核算人事事務(wù)、薪酬核算與發(fā)放、（考勤排與發(fā)放、（考勤排班）、報表數(shù)據(jù)班）、報表數(shù)據(jù)增加：實現(xiàn)績效考核，增加：實現(xiàn)績效考核，建立績效與薪酬的關(guān)建立績效與薪酬的關(guān)聯(lián)激勵機制，實現(xiàn)培聯(lián)激勵機制，實現(xiàn)培訓(xùn)記錄管理訓(xùn)記錄管理實現(xiàn)基于能力素質(zhì)模型的實現(xiàn)基于能力素質(zhì)模型的人才評估和培養(yǎng)計劃，

7、進人才評估和培養(yǎng)計劃，進行后備人才管理，提供業(yè)行后備人才管理，提供業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)務(wù)分析數(shù)據(jù)實現(xiàn)人力資本增值實現(xiàn)人力資本增值提供決策分析數(shù)據(jù)提供決策分析數(shù)據(jù)應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊驗收標準驗收標準應(yīng)用價值應(yīng)用價值典型客戶典型客戶服務(wù)業(yè)：天虹商場服務(wù)業(yè)：天虹商場金融業(yè)：廈門商行金融業(yè)：廈門商行制造業(yè)：福建錦興制造業(yè)：福建錦興集團企業(yè)：航運集團集團企業(yè)：航運集團制造業(yè)：大連電產(chǎn)制造業(yè)：大連電產(chǎn)服務(wù)業(yè)：麥當勞服務(wù)業(yè)：麥當勞承載專業(yè)管理理念承載專業(yè)管理理念通過流程驅(qū)動通過流程驅(qū)動HR業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)建立績效文化牽引員工行建立績效文化牽引員工行為為為直線經(jīng)理提供管理平臺為直線經(jīng)理提供管理平臺規(guī)范管理、有效監(jiān)控規(guī)范管理、有效

8、監(jiān)控提升效率，降低成本提升效率，降低成本提供報表數(shù)據(jù)提供報表數(shù)據(jù)提供員工自助服務(wù)提供員工自助服務(wù)實現(xiàn)跨地域管理實現(xiàn)跨地域管理應(yīng)用層次以數(shù)據(jù)管理提升效率以業(yè)務(wù)管理承載管理理念人力資本開發(fā)和戰(zhàn)略管理返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/8n 總體概述總體概述& &培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的& &客戶分析客戶分析n HRHR專業(yè)管理體系專業(yè)管理體系n 金蝶戰(zhàn)略人力資源解決方案金蝶戰(zhàn)略人力資源解決方案提綱返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/9人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門設(shè)置部門設(shè)置職務(wù)體

9、系職務(wù)體系職位設(shè)置職位設(shè)置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質(zhì)能力素質(zhì)招聘管理體系招聘管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/10公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門設(shè)置部門設(shè)置職務(wù)體系職務(wù)體系職位設(shè)置職位設(shè)置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質(zhì)能力素質(zhì)招聘管理體系招聘管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系職務(wù)體系職務(wù)體系職等職級職等職級職位設(shè)置職位設(shè)置職位說明書職位說明書業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)組織、職位管理組織、職位管理返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國

10、)有限公司P/11通常職位設(shè)置的原則通常職位設(shè)置的原則層級層級層級描述（職層級描述（職責責& &素質(zhì)）素質(zhì)）部門部門A A部門部門B B部門部門C C崗位崗位1 1崗位崗位2 2崗位崗位3 3崗位崗位4 4崗位崗位5 5資深專員資深專員高級專員高級專員高級專員高級專員高級專員高級專員專員專員專員專員助理助理設(shè)置職位需考慮：設(shè)置職位需考慮： 部門定位與職能部門定位與職能 部門工作規(guī)劃部門工作規(guī)劃 職等職級職等職級 人員素質(zhì)現(xiàn)狀與預(yù)人員素質(zhì)現(xiàn)狀與預(yù)期期規(guī)范原則：規(guī)范原則：職位的設(shè)置一定是從工作的需要出發(fā)，以規(guī)范的職責和職位的設(shè)置一定是從工作的需要出發(fā)，以規(guī)范的職責和任職素質(zhì)要求為基

11、準，對事不對人。任職素質(zhì)要求為基準，對事不對人。過渡原則：過渡原則：在規(guī)范的基礎(chǔ)上，需結(jié)合現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，實現(xiàn)向在規(guī)范的基礎(chǔ)上，需結(jié)合現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，實現(xiàn)向“職位人匹配職位人匹配”狀態(tài)的過渡。狀態(tài)的過渡。平衡原則：平衡原則：考慮現(xiàn)實因素，不同部門之間需有一定的平衡?？紤]現(xiàn)實因素，不同部門之間需有一定的平衡。返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/12業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)薪酬管理薪酬管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門設(shè)置部門設(shè)置職務(wù)體系職務(wù)體系職位設(shè)置職位設(shè)置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質(zhì)能力素質(zhì)招聘管理體系招聘管理體系

12、培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/13薪資薪資Performance：定定期的績效表現(xiàn)評定期的績效表現(xiàn)評定Market：市場薪資水市場薪資水平平 Person：員工的技能、能員工的技能、能力，或潛質(zhì)、忠誠（年資）力，或潛質(zhì)、忠誠（年資）Position：職位對公司價值職位對公司價值貢獻大??；應(yīng)負責任大小貢獻大??；應(yīng)負責任大小職位等級職位等級任職素質(zhì)任職素質(zhì)績效表現(xiàn)績效表現(xiàn)外部市場外部市場薪酬管理體系薪酬管理體系薪酬體系調(diào)薪標準浮動薪酬定薪定薪要素返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/14 職位等級 確定職位價值系數(shù)

13、 劃分薪資等級 設(shè)計基本薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計基本薪資結(jié)構(gòu) 確定不同結(jié)構(gòu)的比確定不同結(jié)構(gòu)的比例例 建立薪資與績效的建立薪資與績效的關(guān)聯(lián)機制關(guān)聯(lián)機制 調(diào)查市場薪資數(shù)調(diào)查市場薪資數(shù)據(jù)據(jù) 確定各職位層級確定各職位層級的薪資定位的薪資定位 測算薪資標準測算薪資標準1.1.薪資等級設(shè)計薪資等級設(shè)計2.2.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計3.3.薪資水平設(shè)計薪資水平設(shè)計薪酬體系設(shè)計模式薪酬體系設(shè)計模式返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/15薪資等級設(shè)計薪資等級設(shè)計薪資等薪資等總裁總裁總監(jiān)總監(jiān)部門經(jīng)理部門經(jīng)理主管主管助理助理S12總裁總裁S11副總副總S10 S9S8S7S6S5S4S3S2S1返

14、回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/16業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)績效管理績效管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門設(shè)置部門設(shè)置職務(wù)體系職務(wù)體系職位設(shè)置職位設(shè)置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質(zhì)能力素質(zhì)招聘管理體系招聘管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/17KPIKPI與目標與目標目標管理體系目標管理體系組織績效指標體系組織績效指標體系個人績效指標體系個人績效指標體系集團關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域集團關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRAKRA集團戰(zhàn)略要點集團戰(zhàn)略要點公司承擔公司承擔KRAKRA公司關(guān)鍵職位公司關(guān)

15、鍵職位KPIKPI集團年度目標集團年度目標部門年度目標部門年度目標職位年度目標職位年度目標集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略平衡計分卡平衡計分卡公司中層公司中層考核指標考核指標關(guān)鍵職位考核指標關(guān)鍵職位考核指標公司公司定位與功能定位與功能職位職責與職位職責與例外任務(wù)例外任務(wù)公司各部門公司各部門KPIKPI部門職能與部門職能與例外任務(wù)例外任務(wù)公司年度目標公司年度目標高層考核指標高層考核指標返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/18KPI KPI 設(shè)計方法設(shè)計方法組織發(fā)展階段分析組織發(fā)展階段分析客戶戰(zhàn)略要點客戶戰(zhàn)略要點財務(wù)戰(zhàn)略要點財務(wù)戰(zhàn)略要點內(nèi)部運作戰(zhàn)略要點內(nèi)部運作戰(zhàn)略要點客戶方面客戶方面K

16、RAKRA學習成長方面學習成長方面KRAKRA財務(wù)方面財務(wù)方面KRAKRA學習成長戰(zhàn)略要點學習成長戰(zhàn)略要點內(nèi)部運作方面內(nèi)部運作方面KRAKRA客戶方面客戶方面KPIKPI學習成長方面學習成長方面KPIKPI財務(wù)方面財務(wù)方面KPIKPI內(nèi)部運作方面內(nèi)部運作方面KPIKPI目標客戶與產(chǎn)品價值分析目標客戶與產(chǎn)品價值分析價值鏈分析價值鏈分析戰(zhàn)略實施能力分析戰(zhàn)略實施能力分析公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/19關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRAKRA分析分析財務(wù)戰(zhàn)略要點財務(wù)戰(zhàn)略要點n F1 F1 關(guān)注企業(yè)持續(xù)成長關(guān)注企業(yè)持續(xù)成長n F2 F2 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)

17、結(jié)構(gòu)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)n F3 F3 提升財務(wù)風險控制能力提升財務(wù)風險控制能力n 經(jīng)營收入和利潤經(jīng)營收入和利潤n 調(diào)整、重組、購并實施調(diào)整、重組、購并實施n 不良資產(chǎn)處置不良資產(chǎn)處置n 融資額度和融資成本融資額度和融資成本n 公司和企業(yè)現(xiàn)金流狀況公司和企業(yè)現(xiàn)金流狀況n 集團財務(wù)信息的反饋和分析集團財務(wù)信息的反饋和分析客戶管理戰(zhàn)略要點客戶管理戰(zhàn)略要點n C1 C1 樹立集團形象，打造企業(yè)品牌樹立集團形象，打造企業(yè)品牌n C2 C2 提供高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)提供高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)n C3 C3 提升市場營銷能力提升市場營銷能力n C4 C4 廣泛建立全球性的行業(yè)聯(lián)系廣泛建立全

18、球性的行業(yè)聯(lián)系n 集團形象建設(shè)集團形象建設(shè)n 企業(yè)品牌經(jīng)營企業(yè)品牌經(jīng)營n 技術(shù)進步技術(shù)進步n 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量n 國內(nèi)外市場拓展國內(nèi)外市場拓展n 戰(zhàn)略客戶開發(fā)戰(zhàn)略客戶開發(fā)n 全球性行業(yè)伙伴關(guān)系建立全球性行業(yè)伙伴關(guān)系建立內(nèi)部運營戰(zhàn)略要點內(nèi)部運營戰(zhàn)略要點n I1 I1 加強集團戰(zhàn)略管理加強集團戰(zhàn)略管理n I2 I2 提升企業(yè)經(jīng)營管理水平提升企業(yè)經(jīng)營管理水平n 優(yōu)化集團戰(zhàn)略決策機制優(yōu)化集團戰(zhàn)略決策機制n 優(yōu)化集團戰(zhàn)略執(zhí)行機制優(yōu)化集團戰(zhàn)略執(zhí)行機制n 質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)n 成本管理體系建設(shè)成本管理體系建設(shè)n 集團信息化建設(shè)集團信息化建設(shè)n 業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造n 投資項目分析和實施投資

19、項目分析和實施學習成長戰(zhàn)略要點學習成長戰(zhàn)略要點n L1 L1 提升產(chǎn)業(yè)研究能力提升產(chǎn)業(yè)研究能力n L2 L2 提升核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)能力提升核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)能力n L3 L3 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化n L4 L4 打造一流的企業(yè)團隊打造一流的企業(yè)團隊n 產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究n 技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)n 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化n 現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)n 企業(yè)經(jīng)營者團隊建設(shè)企業(yè)經(jīng)營者團隊建設(shè)n 集團后備人才培養(yǎng)集團后備人才培養(yǎng)返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/20各部門各部門KPIKPI示例示例部門部門職能類型職能類型關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KPI

20、KPI人力資人力資源部源部決策支持決策支持與管理與管理現(xiàn)代人力資源管現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)理體系建設(shè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度集團和企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的合理性集團和企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的合理性集團培訓(xùn)體系的建設(shè)、改進與實施集團培訓(xùn)體系的建設(shè)、改進與實施企業(yè)經(jīng)營團隊建企業(yè)經(jīng)營團隊建設(shè)設(shè)投資企業(yè)經(jīng)營者績效考核、激勵制度的投資企業(yè)經(jīng)營者績效考核、激勵制度的改進與實施改進與實施后備人才培養(yǎng)后備人才培養(yǎng)集團關(guān)鍵人才的引進、跟蹤、選拔集團關(guān)鍵人才的引進、跟蹤、選拔公司管理公司管理現(xiàn)代人力資源管現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)理體系建設(shè)公司薪酬體系改進與實施公司薪酬體系改進

21、與實施公司績效管理體系建設(shè)、改進與實施公司績效管理體系建設(shè)、改進與實施指導(dǎo)和協(xié)指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)助企業(yè)現(xiàn)代人力資源管現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)理體系建設(shè)對投資企業(yè)的專業(yè)指導(dǎo)和建議對投資企業(yè)的專業(yè)指導(dǎo)和建議返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/21績效管理設(shè)計思路分類管理績效管理設(shè)計思路分類管理目標目標/ /任務(wù)管理任務(wù)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門經(jīng)理部門經(jīng)理專業(yè)類員工專業(yè)類員工職能服務(wù)類員工職能服務(wù)類員工操作員工操作員工 實現(xiàn)實現(xiàn)KPIKPI 制定完成工作計劃制定完成工作計劃 執(zhí)行任務(wù)安排執(zhí)行任務(wù)安排任務(wù)管理任務(wù)管理 制定完成工作計劃制定完成工作計劃 執(zhí)行任務(wù)安排執(zhí)

22、行任務(wù)安排行為管理行為管理 執(zhí)行規(guī)范操作執(zhí)行規(guī)范操作 完成日常事務(wù)完成日常事務(wù)A A類類B B類類C C類類返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/22績效考核要項績效考核要項季度要項季度要項年度要項年度要項 個人工作任務(wù)要項個人工作任務(wù)要項 個人工作行為表現(xiàn)個人工作行為表現(xiàn)A類員工考核類員工考核 職位職位KPI完成情況完成情況 職位工作任務(wù)要項職位工作任務(wù)要項 工作素質(zhì)提升狀況工作素質(zhì)提升狀況 個人工作任務(wù)要項個人工作任務(wù)要項 個人工作行為表現(xiàn)個人工作行為表現(xiàn)B類員工考核類員工考核 職位工作任務(wù)要項職位工作任務(wù)要項 工作素質(zhì)提升狀況工作素質(zhì)提升狀況 職責履行情況職責履

23、行情況 工作態(tài)度工作態(tài)度C類員工考核類員工考核返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/23業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)招聘招聘/ /培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門設(shè)置部門設(shè)置職務(wù)體系職務(wù)體系職位設(shè)置職位設(shè)置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質(zhì)能力素質(zhì)招聘管理體系招聘管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/24n 總體概述總體概述& &培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的& &客戶分析客戶分析n HRHR專業(yè)管理體系專業(yè)管理體系n 金蝶戰(zhàn)略人力資源解決方案金蝶

24、戰(zhàn)略人力資源解決方案提綱返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/25企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案架構(gòu)圖企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案架構(gòu)圖權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出人力資源統(tǒng)計分析基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流數(shù)據(jù)導(dǎo)入自定義報表導(dǎo)入/導(dǎo)出標準報表自定義報表自定義套打表統(tǒng)計分析平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺核心應(yīng)用組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理薪資核算、社保福利、查詢報表招聘選拔能力素質(zhì)模型薪酬設(shè)計培訓(xùn)發(fā)展績效管理返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/26企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案客戶價值與差異性優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方

25、案客戶價值與差異性優(yōu)勢n通過系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將全面的人力資通過系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將全面的人力資源管理體系落實為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部源管理體系落實為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，提升企業(yè)組織能力分，提升企業(yè)組織能力n幫助企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求幫助企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源能力素質(zhì)培養(yǎng)體系和績效管的人力資源能力素質(zhì)培養(yǎng)體系和績效管理體系，促進提升員工個人能力和績效理體系，促進提升員工個人能力和績效n可全員參與系統(tǒng)協(xié)同運作，服務(wù)全員，可全員參與系統(tǒng)協(xié)同運作，服務(wù)全員，幫助塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理文化和溝幫助塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理文化和溝通環(huán)境，提升企業(yè)人力資源管理品質(zhì)通環(huán)境，提升企業(yè)人力資源

26、管理品質(zhì)n實現(xiàn)規(guī)范的實現(xiàn)規(guī)范的HR基礎(chǔ)管理流程，提升企基礎(chǔ)管理流程，提升企業(yè)業(yè)HR管理效率管理效率n及時、全面、統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、及時、全面、統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析平臺，為企業(yè)決策提供支持分析平臺，為企業(yè)決策提供支持n能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略靈活設(shè)置組織架構(gòu)、能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略靈活設(shè)置組織架構(gòu)、嚴格控制職位編制并制定人力規(guī)劃，將嚴格控制職位編制并制定人力規(guī)劃，將西方國家先進的西方國家先進的HR管理方法與中國企管理方法與中國企業(yè)的管理特點進行最優(yōu)結(jié)合業(yè)的管理特點進行最優(yōu)結(jié)合n支持從世界支持從世界500強企業(yè)到國企、民企強企業(yè)到國企、民企的多種的多種HR績效管理模式，具有中國第績效管理模式，具有

27、中國第一的可配置性極強的績效管理系統(tǒng)；一的可配置性極強的績效管理系統(tǒng)；n具備從薪酬設(shè)計、定薪調(diào)薪到薪酬核具備從薪酬設(shè)計、定薪調(diào)薪到薪酬核算的完整薪酬管理流程，能記載員工在算的完整薪酬管理流程，能記載員工在企業(yè)內(nèi)的薪酬變更歷史；企業(yè)內(nèi)的薪酬變更歷史；n支持構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的招聘、支持構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的招聘、培訓(xùn)體系，支持素質(zhì)評估并實現(xiàn)對后備培訓(xùn)體系，支持素質(zhì)評估并實現(xiàn)對后備人才和繼任者的職業(yè)生涯管理人才和繼任者的職業(yè)生涯管理n分角色的分角色的CEO平臺、經(jīng)理人平臺、員平臺、經(jīng)理人平臺、員工工作臺結(jié)合工作流驅(qū)動的全員應(yīng)用工工作臺結(jié)合工作流驅(qū)動的全員應(yīng)用客戶價值客戶價值差異性優(yōu)勢差異性優(yōu)勢返

28、回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/271通過系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將通過系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將全面的人力資源管理體系全面的人力資源管理體系落實為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一落實為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，提升企業(yè)組織能力部分，提升企業(yè)組織能力秉承先進的戰(zhàn)略人力資源管理思想，通過能力素質(zhì)模型、組織管理、職員管理、績效管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬管理、報表平臺、CEO平臺、經(jīng)理人平臺、員工工作臺等業(yè)務(wù)模塊的可選組合應(yīng)用，幫助企業(yè)構(gòu)建全面貫穿選、育、用、留等HR業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略人力資源管理體系，緊密圍繞員工能力、員工思維和員工治理三個方向，從而達到提升組織能力、提升員工績效，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的

29、核心目的方案客戶價值：戰(zhàn)略人力資源管理體系、提升組織能力方案客戶價值：戰(zhàn)略人力資源管理體系、提升組織能力返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/282幫助企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)幫助企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源能力素質(zhì)培養(yǎng)體系和績效能力素質(zhì)培養(yǎng)體系和績效管理體系，促進提升員工管理體系，促進提升員工個人能力和績效個人能力和績效 通過能力素質(zhì)模型在人事任用、招聘、培訓(xùn)、績效、后備人才培養(yǎng)等方面的應(yīng)用，幫助企業(yè)構(gòu)建起符合未來發(fā)展要求的人力資源能力素質(zhì)培養(yǎng)體系，增強人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的針對性。 通過可全員應(yīng)用的績效目標分解下達、績效過程管理、多種形式績效

30、考核、績效與薪酬的關(guān)聯(lián)等績效應(yīng)用，幫助企業(yè)構(gòu)建起落實到每個員工的績效管理體系，使各部門的人力資源管理工作更好地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)結(jié)合起來。方案客戶價值：能力素質(zhì)培養(yǎng)體系、績效管理體系方案客戶價值：能力素質(zhì)培養(yǎng)體系、績效管理體系返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/293可全員參與系統(tǒng)協(xié)同運作，可全員參與系統(tǒng)協(xié)同運作，服務(wù)全員，幫助塑造良好服務(wù)全員，幫助塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理文化和協(xié)的企業(yè)內(nèi)部管理文化和協(xié)作溝通環(huán)境，提升企業(yè)人作溝通環(huán)境，提升企業(yè)人力資源管理品質(zhì)力資源管理品質(zhì)通過將企業(yè)CEO、HR管理者、直線經(jīng)理、員工等各種角色融入人力資源管理體系和系統(tǒng)流程，實現(xiàn)全員

31、參與、協(xié)同運作的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式:幫助CEO等高層管理人員使企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行；幫助各部門直線經(jīng)理推動業(yè)務(wù)目標高效達成；幫助普通員工獲得高品質(zhì)的人力資源服務(wù)；幫助HR經(jīng)理實現(xiàn)高效、專業(yè)的工作平臺，成為CEO的戰(zhàn)略伙伴和直線經(jīng)理的顧問，全面提升企業(yè)人力資源管理品質(zhì)方案客戶價值：全員協(xié)同，服務(wù)全員，提升方案客戶價值：全員協(xié)同，服務(wù)全員，提升HRHR管理品質(zhì)管理品質(zhì)返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/304實現(xiàn)規(guī)范的實現(xiàn)規(guī)范的HRHR管理流程，提管理流程，提升企業(yè)升企業(yè)HRHR管理效率管理效率通過工作流技術(shù)實現(xiàn)流程驅(qū)動的人事調(diào)動、培訓(xùn)管理、績效考核、招聘入職

32、等HR業(yè)務(wù)的規(guī)范流程處理，操作簡便，縮短數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程中人員參與時間，避免不規(guī)范的造成的溝通成本，顯著提高管理效率方案客戶價值：規(guī)范流程，提升效率方案客戶價值：規(guī)范流程，提升效率返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/315及時、全面、統(tǒng)一的人力及時、全面、統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，為資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，為企業(yè)決策提供支持企業(yè)決策提供支持通過系統(tǒng)內(nèi)置的各業(yè)務(wù)常用標準報表、HR統(tǒng)計分析平臺和個性化報表定義工具，將企業(yè)各項HR業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)快速、準確進行搜集和匯總，生成符合管理需求的報表，詳盡的人力資源統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供支持方案客戶價值：人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析方案客戶價值：人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/32企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案總體業(yè)務(wù)流程圖企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案總體業(yè)務(wù)流程圖返回 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/33企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案主要業(yè)務(wù)應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案主要業(yè)務(wù)應(yīng)用組織規(guī)劃組織規(guī)劃組織規(guī)劃模塊幫助企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標執(zhí)行分工不同和業(yè)務(wù)流程進行組織架構(gòu)的設(shè)計和構(gòu)建，并能靈活地根