建筑工程有限公司最新管理制度匯編

1、.wd前 言xxxxx建筑工程，自xxxx年組建以來，通過全體員工的共同努力和辛勤勞動，公司逐漸形成了一定的規(guī)模。面對劇烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認真分析了所面對的市場環(huán)境，重新制訂了公司的各項規(guī)章管理制度，為企業(yè)今后的開展邁出了堅實的一步。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須認真評估自身的實力，以小搏大，扎穩(wěn)根基；以點帶面，團結求實，勇于創(chuàng)新，講科學，求質(zhì)量，開拓進?。灰匀藶楸?，興業(yè)創(chuàng)利，一業(yè)為主，多元經(jīng)營，艱辛奮斗，勵精圖治，為攀登建筑業(yè)頂峰，為企業(yè)的盈利，員工的增收，創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗。本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情況，經(jīng)過討論和研究制訂

2、而成，在實施過程中逐步修改和完善。望全體員工共同遵守和執(zhí)行。 二一四年二月目 錄第一篇 總則第二篇 行政辦公制度第一章 組織構造設置與職責第二章 公司管理條例第三章 管理人員行為準那么第四章 誠信建設標準第五章 行政辦公制度第六章 會議管理制度第七章 民主溝通制度第八章 保密制度第九章 信息管理制度第十章 經(jīng)營方案管理制度第三篇 人力資源管理制度第一章 員工招聘制度第二章 員工晉升、調(diào)動、降職管理制度第三章 薪資福利制度第四章 員工考勤制度第五章 管理人員考核制度第六章 辭退、辭職管理制度第七章 人事檔案管理制度第四篇 財務管理制度第一章 財務工作準那么第二章 資金管理制度第三章 固定資產(chǎn)管理

3、制度第四章 現(xiàn)金管理制度第五章 費用報銷制度第六章 會計檔案管理制度第七章 備用金及借款管理制度第五篇 經(jīng)營管理制度第一章 預算員管理制度第二章 工程投標管理制度第三章 工程結算制度第四章 合同管理制度第五章 分包工程管理制度第六章 分包工程結算制度第七章 本錢管理制度第八章 本錢考核制度第六篇 生產(chǎn)管理制度第一章 生產(chǎn)管理體系第二章 生產(chǎn)方案管理制度第三章 現(xiàn)場技術管理制度第四章 施工質(zhì)量管理制度第五章 安全管理制度第六章 公司安全生產(chǎn)責任制第七章 文明施工及現(xiàn)場管理制度第八章 工程管理獎罰條例第九章 材料采購制度第十章 材料庫存、領用制度第十一章 料具內(nèi)部租賃管理制度第十二章 機械設備管理

4、制度第十三章 后勤管理制度第十四章 統(tǒng)計管理制度第十五章 司機管理規(guī)定第十六章 監(jiān)視檢查制度第一篇總則制度編號：NTHF-20xx一、 按照“統(tǒng)籌、方案、組織、協(xié)調(diào)、控制十字科學管理方針，標準公司、分公司部門及工程部生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項行為，使之有章可循，特制定本制度。二、 本制度適用于公司全體人員以及公司、分公司和工程部生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項服務、檢查、監(jiān)視和控制等行為。三、 本制度最終解釋權歸辦公室。第二篇 行政辦公制度 董事會成員：*第一章 組織機構設置第一節(jié) 總部機構設置一.公司部門劃分經(jīng)理工程部財務部設備安全部辦公室材料部預算部副經(jīng)理第二節(jié) 工程部常設機構配置1、150300人主體

5、工程 工程經(jīng)理1人，技術員1人，質(zhì)量員1人，預算員1人，安全員1人，資料員兼試驗員1人，各工種工長1人，鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人自己攪拌加1人，醫(yī)生1人，炊事員含小食堂、保衛(wèi)人員、清潔人員根據(jù)工程人員安排。2、300500人主體工程工程經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術員1人，預算員2人土建、安裝，質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員兼試驗員1人，各工種工長2人正、副，鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人自己攪拌加1人，醫(yī)生1人，炊事員45人，、保衛(wèi)3人、清潔1人。3、500人以上主體工程工程經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理2人，技術員1人，預算員2人土建、安裝，質(zhì)量員1人，

6、安全員1人，資料員兼試驗員1人，各工種工長2人正、副，鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員2人主材、料具，醫(yī)生1人，炊事員含小食堂6人，保衛(wèi)4人，清潔1人。4、裝修工程工程經(jīng)理1人，技術員兼資料員、放線員1人，質(zhì)量員兼安全員1人，預算員1人，工長1人，倉庫保管員兼收料員1人，炊事員2人，保衛(wèi)兼清潔2人。5、安裝工程 工程經(jīng)理2人，水工長2人，電工長2人，暖通工長1人。第二章 公司管理條例第一節(jié) 總 那么第一條 現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)視者，人人也都受到他人的監(jiān)視。企業(yè)管理制度是實施指導、標準、鼓勵、約束和監(jiān)視的重要工具，企業(yè)所有員工必須嚴肅、認真對待。第二條 公司各項制度所涉及的獎罰條例

7、，對任何人員均適用，制度面前人人平等。第三條 公司全體管理人員，均有權按照制度規(guī)定對違反制度的部門或個人建議處分或向有關部門舉報，由有關部門查實后處分。第四條 各部門必須服從上級主管部門對人、材、物的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次對責任人罰款100元，屢犯不改者將予以嚴肅處理。第五條 利用公司名義或職務之便私自幫助別人承接工程、經(jīng)營與公司性質(zhì)一樣的業(yè)務，發(fā)現(xiàn)后沒收上年度和本年度收入，作為賠償損失，公司并保存進一步追究責任的權利。第六條 未經(jīng)公司同意擅自使用集體的人、材、物去辦個人私事的，經(jīng)查實后將全部費用記入當事人帳戶，并視情節(jié)輕重對其處以罰款。第七條 因過失原因損壞和遺失公司財物的，由責任人負賠償責任

8、。第八條 工程值班人員不允許在辦公室、宿舍里閑聊，必須親臨現(xiàn)場檢查、指導、解決問題，假設發(fā)現(xiàn)擅自離崗，取消當日出勤，并處100元罰款，嚴重失職造成損失的按50%賠償，賠償金額最低100元，最高不超過1000元。第九條 對于建設方或當?shù)赜嘘P部門的罰款，由有關責任人員全額承擔，如有特殊情況屬于客觀原因的，在主體封頂或竣工后，上報公司研究按百分比分攤。第十條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術革新進程，公司實行科技進步獎勵制度，如員工在工藝改革、技術創(chuàng)新上的創(chuàng)造創(chuàng)造，根據(jù)奉獻大小獎勵500-10000元。第十一條 承接工程業(yè)務和工程開發(fā)投資的最終決策權由董事長決定，經(jīng)授權可做相關決定，其它任何人不得越權擅

9、自表態(tài)拍板，堅決制止事后匯報，違反者罰款500010000元，公司并保存進一步追究責任的權利。第十二條 如果工地上對不勞而獲隱瞞不報，給予所在工種工長、工程經(jīng)理每人次500元的罰款，并取消當事人的出勤。第十三條 班組分配要一視同仁，按勞分配，假設徇私舞弊，不按規(guī)定分配，發(fā)現(xiàn)一個罰工長500元，對當事人分配作廢，由工程重新評定。第十四條 公司對工長實行行為考核，考核內(nèi)容：一、為人處事、辦事是否公正、講原那么；二、專業(yè)知識、方案管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時；三、平時對過程控制、三檢是否及時進展輔導、檢查和監(jiān)視；四、是否有敲詐訛詐、打擊報復行為；五、班組是否存在不勞而獲的高分工人，盲目設

10、輔助人員；六、處理職工分配、獎分和工時是否實事求是；七、是否有毆打、謾罵工人的不良行為。第十五條 各級管理人員為人處事必須公正，嚴格按照規(guī)章制度進展獎罰，嚴禁打擊報復。對于那些挾嫌報復、誣告他人的或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實后，給予500元罰款；情節(jié)嚴重的，堅決予以撤職處分。第十六條 管理人員受賄索賄的，全數(shù)給予沒收，數(shù)額在5000元以下處分3倍，數(shù)額在5000元以上罰5倍，萬元以上者開除，并追究刑事責任。第十七條 公司員工制止在工作時間及辦公區(qū)域賭博，第一次罰200元，第二次罰500元，第三給予待崗免職。第十八條 管理人員應潔身自好，假設發(fā)現(xiàn)生活作風不正，有嫖娼行為的立即給予開除。第十九條 管理

11、人員在工作時間內(nèi)制止上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。第二十條 敢于對違章違紀人員揭露舉報的，公司給予舉報人500元至1000元以上獎勵，并對舉報人嚴格保密。第二節(jié) 企業(yè)形象管理第二十一條 隨著公司形象建設的不斷推進，要進一步標準個人行為，在以下場合必須使用普通話：1、在洽談業(yè)務、市場攻關、與甲方、監(jiān)理舉行例會期間，以及各種會議發(fā)言時；2、在公司各類接待活動中；3、與公司的外地員工談心或交換意見時；4、違反以上規(guī)定者，每次罰款10元，由辦公室執(zhí)行。第二十二條 在公共場合講粗話、臟話或罵人的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元。第二十三條 每一個管理人員應該和業(yè)主、建設方、監(jiān)理部門搞好合作關系，樹

12、立公司的企業(yè)形象，假設為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款500元以上，造成嚴重后果的給予降職或免職。第二十四條 假設公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動如義務獻血、義務勞動或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將給予表彰鼓勵。第三章 管理人員行為準那么忠 誠1、熱愛祖國，關注社會。2、關心企業(yè)，保護集體。3、發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為及時制止。4、在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務有關聯(lián)的業(yè)務。5、不得對業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進展任何形式的投資。6、未經(jīng)公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金或報酬的工作。敬 業(yè)1、認真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動性。2、敢作

13、敢為，敢于為企業(yè)開展提出自己的意見。3、主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。4、努力學習，不斷改造和提高自己，適應并推動企業(yè)的開展。服 從1、下級服從上級，個人服從組織。2、恪盡職守，服從安排，不得陽奉陰違或敷衍了事。遵 紀1、嚴格遵守國家法律法規(guī)。2、嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制止各類自由主義思想和行為。3、不得借職務之便，以權謀私、貪污受賄、徇私舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。4、在工作中爭議時，以求大同存小異為原那么，如經(jīng)會議決定的事項，不得在會議后私下發(fā)表發(fā)對意見。守 時1、按時上下班，不遲到早退，有事請假。2、提前十分鐘進入工作狀態(tài)。3、按時完本錢職工作和領導

14、交派的任務。4、按時參加業(yè)務會議。儀 表1、衣著整齊、干凈。2、男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。3、公共場合與工作時間講普通話。禮 貌1、禮貌待人?？腿藖碓L，接待人員應起立，主動接待，耐心答復，不得與客戶爭吵；客戶離開，送至門口。2、接聽 首先講“您好。在公司內(nèi)接聽外線 時首先講“您好，舜天力公司或“您好，舜天力。3、同事之間應通力合作，同舟共濟。整 潔1、外出或下班后，辦公桌面保持整潔。2、辦公桌椅不得掛放任何衣物。3、公司各種設施未經(jīng)許可不得張貼圖片。4、保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。保 密1、公司下發(fā)的各種文件均須保密，妥善保存，不得遺失、外借。2、不在公共場所談論

15、公司業(yè)務，不得泄露業(yè)務或職務上的機密。3、進入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。4、提倡提合理化建議，但不允許背后對公司妄加議論。5、對于公司各種會議的內(nèi)容不得私自外傳。秩 序1、辦公區(qū)不得嬉笑打鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。2、工作時間制止閱讀娛樂性的書籍、報刊。3、工作時間不準打私人 ，確有急事盡量簡短。4、工作時間不準私人會客。5、不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團結。6、嚴格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。節(jié) 儉1、保護公司設施。2、節(jié)約用水、用電。3、節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件反面起草文件，不得用復印紙起草文件。第四章誠信建設標準目 的為加強公司誠信根

16、基建設，標準公司員工誠信工作行為，從而樹立公司良好的社會形象和社會信譽，提升公司的社會信用度和美譽度，最大限度地獲取公司社會效益，特制訂公司誠信建設標準。適用范圍公司全體員工。遵循原那么誠信是指老實、守信。誠信是企業(yè)的立企之本，執(zhí)企之基，興企之源。誠信建設必須遵循以下原那么：1、實事求是原那么；2、客觀公正原那么；3、承擔責任原那么；4、維護公司利益原那么；5、遵守信用原那么； 基本要求1、為人坦誠、老實，重信用，守信譽；2、作風正派，講原那么，講立場，講正氣，不搞陽奉陰違、欺上瞞下，不搞小團體、小宗派；3、說話算數(shù)，一諾千金，言必行，行必果；4、敢作敢為，勇于承擔責任，不推諉他人，不固執(zhí)已見

17、，知錯就改；5、虛心聽取別人意見，勇于剖析自己缺乏，并落實行動加以改正；6、講團結，講大局，堅持民主集中制，不搞一言堂；7、辦事公正、客觀，不偏袒，不帶個人情緒，不帶私心雜念；8、適當范圍內(nèi)可以坦陳不同觀點，一旦形成決議要堅持少數(shù)服從多數(shù)、個人服從全局，不能會上不講，會后妄加評論；9、自覺維護公司利益，光明磊落，不謀私利，清正廉潔，克已奉公，不做損害公司利益的事，不說損害公司形象的話；10、按公司章程與制度辦事，遵守規(guī)章，加強自我約束，嚴格要求自己，不搞雙重標準，不搞自由主義；11、踏實工作，任勞任怨，不做外表文章，深入基層，加強調(diào)查研究，解決實際問題，不搞花架子、搞應付，不能光說不動；12、

18、為人坦誠，表里如一，言行一致，不做兩面派，領導在與不在一個樣；13、如實評價他人的成績與缺乏，虛心學習別人優(yōu)點與長處；對別人的錯誤和缺點，要當面指出，并給予幫助，不能背后指點，評頭論足；14、正確對待不同意見，對別人指出自己的缺乏，要虛心承受，認真分析，有那么改之，無那么加勉，不搞打擊報復、泄私憤；15、禮貌待人，有理有節(jié)，不得隨意打斷別人說話；16、沉著冷靜，善于分析和思考，切忌未聽明白就妄加評論。第五章 公司行政辦公制度第一節(jié) 總則第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內(nèi)部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指行政事務包括人事管理、印章管理、檔案管理

19、、文印室管理及報刊、郵件管理等。第二節(jié) 印章管理第三條 本規(guī)定所指印章系公司行政印章。公司財務專用章由財務部經(jīng)理保管，法人章由出納員負責保管，實行分開管理。第四條 公司行政印章由公司辦公室主任負責保管。第五條 蓋章須履行以下手續(xù)1、有關人員需蓋章時，持需蓋章文件并填寫“印章使用登記薄，由總經(jīng)理或指定人員批準后報辦公室；2、辦公室登記印章使用臺賬，在確認手續(xù)完備前方可在文件上蓋印。第六條 印章如發(fā)生喪失、損壞或被盜情況，應迅速向總經(jīng)理匯報并辦理相關手續(xù)及追究相應責任。第七條公司所有需要蓋印章的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。第八條公司一般不允許開具空白介紹信，如

20、因工作需要或其它特殊情況確需開具證明時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條前方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向公司書面匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回辦公室。第九條 印章的新刻或改制由辦公室獲總經(jīng)理批準后辦理。第十條 對私刻、偽造本公司印章者，罰款1萬元，嚴重者追究其法律責任。第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。第三節(jié) 文書管理第十二條 公司文書檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理，其它技術檔案分別由有關部門管理。第十三條 公司文件均由辦公室負責統(tǒng)一印發(fā)。公司所發(fā)的紅頭文件，只適用于需遵照執(zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀要、任命等，次要文件不編文號，以普通形式印發(fā)。第十四條 各職能部門負責所發(fā)文件的起草

21、擬稿，辦公室負責按照公文寫作要求以及文件內(nèi)容核稿，并組織相關部門會簽，總經(jīng)理簽發(fā)。第十五條 辦公室的通告、通知、會議文件或傳閱文件根據(jù)要領起草，并經(jīng)辦公室主任審核，或經(jīng)相關部門領導合議后制成。第十六條 文件形成者在制定文件時應注意以下幾點：1、文件應是一文一事；2、除有特殊規(guī)定外，應注明以下事項：文號、發(fā)文日期、發(fā)文部門、收文單位、文件標題、文件擬稿人以及有關審核人；3、文字應盡可能口語化，通俗易懂；4、對于兩頁以上的文件要標明頁碼；5、行文要層次清楚，準確使用標點符號，必要處劃分段落。第十七條 發(fā)文必須按照規(guī)定編號：1、內(nèi)部發(fā)文可注明本科室代字或代號，連續(xù)性文件應注有連續(xù)號；2、對外行文時應

22、注明本公司代字或代號。第十八條 除有特別規(guī)定外，發(fā)文通常要按如下規(guī)定注明發(fā)文機關：1、內(nèi)部文件注明科室名稱；2、對外發(fā)文注明公司名稱；3、辦公室行政文件注明公司名稱。第十九條 辦公室負責做好文件分發(fā)記錄，將文稿原件和一份打印件歸檔備案。第二十條 到達本公司的文書，均由辦公室人員統(tǒng)一簽收、開拆、登記、呈閱、分發(fā)并按不同類別進展分類處理。第二十一條 辦公室主任負責到達文件的登記，并負責統(tǒng)一批轉(zhuǎn)，必要時請有關領導批示，辦公室負責按照領導批示立即傳遞到承辦部門，并按照領導閱示要求督辦并納入考核。第二十二條 各級領導閱、批公文應仔細認真，閱完后要簽名并注明日期，不得圈閱。第二十三條 各科室、各單位及各有

23、關人員，對公文中涉及國家、政府或本公司應保密的事項，必須嚴守機密，不準隨便向他人泄露。第二十四條 辦公室及時就公司辦公會議形成的各項決議，形成書面會議紀要，與會人員簽字，根據(jù)會議紀要內(nèi)容下發(fā)至相關部門及人員。第四節(jié) 檔案管理第二十五條 公司辦公室設立檔案工作，其任務是：1、收集、整理、立卷、保管公司的文書檔案；2、積極開展檔案的提供利用工作；3、進展檔案統(tǒng)計；4、認真學習?中華人民共和國檔案法?有關制度、檔案工作理論、技術和專業(yè)知識，掌握立卷的 基本方法，保證檔案質(zhì)量。第二十六條 立卷和保管范圍：1、公司的規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞開工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決

24、議、決定、委任書、協(xié)議、合同、工程方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。2、公司向上級機關的請示報告、工作方案及對下級機關的批復；3、公司與有關單位的來往信件、各種協(xié)議書、合同等；4、公司行政會議原始記錄、紀要和決定包括發(fā)布的通知、通報、機構調(diào)整、任免、獎懲；5、公司制訂的方案、規(guī)章制度、工作總結；6、公司主持召開的各種專業(yè)會議形成的領導講話、文件和會議總結紀要，以及參加上級和外單位召開的會議帶回需要貫徹執(zhí)行的文件材料；7、外單位直接發(fā)給公司的信件、文件等，為了保持文件的完整，應交辦公室保存立卷；8、其它具有保存價值的文件材料、重要的工作經(jīng)歷材料。第二十七條 以下文件必須永久保管：1、登記

25、、特批的重要文件；2、資產(chǎn)及負債文件；3、請示、決議等重要文件；4、重要的契約、申請；5、執(zhí)照、上級批準證書等；6、重要統(tǒng)計文件；7、重要的訴訟文件；8、土地、建筑物、 方面的重要文件；9、職工的履歷表、應聘書、辭職書；10、職工名冊、人事、工資方面的重要文件；11、職工上崗證、職稱證書；12、章程、公司條例、規(guī)章制度等；13、公司圖書登記冊；14、各類經(jīng)濟合同；15、企業(yè)開展過程中形成的歷史性資料包括重要的聲像資料；16、竣工資料；17、其它需要永久保管的文件。第二十八條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。第二十九條檔案的借閱與索取：1、總經(jīng)理

26、、部門經(jīng)理借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；2、公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)方能借閱；3、借閱檔案必須保護，保持整潔，嚴禁涂改；注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)部門負責人批準前方可摘錄和復制。第三十條檔案的銷毀：1、任何組織或個人不經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料；2、假設按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準前方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)部門經(jīng)理批準前方可銷毀；3、經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由辦公室負責人監(jiān)視

27、銷毀。第五節(jié) 圖書管理第三十一條 辦公室負責圖書的購進、登記保管、整理、外借與歸還等工作，其他部門不得自行購置。第三十二條 各部門根據(jù)實際需要書面提出申請，注明書名、數(shù)量，經(jīng)部門負責人簽字同意后由辦公室辦理采購。假設需要部門或個人自己采購的應書面征得總經(jīng)理同意，否那么發(fā)票不予報銷。第三十三條 辦公室要對管理的圖書建設臺帳，所有圖書都必須進展登記，寫明購入時間、著作名稱、作者姓名、出版社名、出版年月以及金額，并且輸入計算機，便于檢索。第三十四條 所有圖書都必須在封面、目錄和第一頁上加蓋公司印章。第三十五條 借書人以本公司管理人員為限，借閱時必須在借閱登記薄上注明歸還期。如果超過借閱歸還期，并經(jīng)再

28、三催促依然不還者，按圖書購入價格的五倍賠償。第三十六條 辦公室須對所管理圖書每年進展清點與核對，如有喪失，各相關保管人員與借用人負責賠償。第三十七條 員工所借之圖書，如遇清點或公務上需參考時通知收回的，借書人不得以任何理由拒絕。第六節(jié) 文印室管理第三十八條 辦公室監(jiān)管文印室之責，主要職責是打字、復印。第三十九條 對所有入庫的印刷品和紙張，文印室都必須填寫臺帳。第四十條 辦公室須對印刷品和紙張的領用情況隨時記錄并進展加減，清楚地掌握庫存情況，以便及時印刷或購置。第四十一條 辦公室職員應樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復印資料中有關商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人，不得私自截留重要文

29、件，否那么給予500元以上罰款。第七節(jié) 辦公及勞保用品的管理第四十二條辦公用品的購發(fā)：1、每月月底前，各部門負責人將本部門所需要的辦公用品制定方案提交辦公室；2、辦公室根據(jù)各部門上報的情況制定月辦公用品方案及預算，經(jīng)總經(jīng)理審批后負責采購，然后分發(fā)到各部門。3、除正常配給的辦公用品外，假設還需要其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準方可領用；4、公司新聘人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊；5、辦公室要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當且保管好；6、辦公室要建設帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要領取人員簽字；7、辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意

30、安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。第四十三條勞保用品的購發(fā)勞保用品的配給，由辦公室根據(jù)各部、室的實際工作需要制定方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放。第八節(jié) 庫房管理第四十四條庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建設帳卡。第四十五條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。第四十六條物資入庫后，應當日填寫帳卡。第四十七條嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準前方可出庫。

31、第四十八條庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準，辦理外借手續(xù)。第四十九條嚴格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。第五十條庫房內(nèi)嚴禁吸煙，制止無關工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。第九節(jié) 計算機和網(wǎng)絡管理第五十一條 總 那么1、隨著科學技術的開展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業(yè)進展管理，是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應用計算機管理，對加強企業(yè)經(jīng)濟效益將起積極促進作用。2、計算機及網(wǎng)絡管理的目的在于降低公司運行本錢，提高公司響應速度，促進內(nèi)部信息流動，最終到達推動公

32、司開展的效果。第五十二條 計算機信息網(wǎng)絡管理的規(guī)定計算機負責人的主要職責1、負責全公司計算機管理制度的制定、修訂工作，并對各種規(guī)章制度的執(zhí)行進展監(jiān)視和檢查。負責全公司計算機信息系統(tǒng)的安全保護工作。2、負責全公司計算機設備的更新、購置、維護、維修和管理。 3、統(tǒng)一管理和調(diào)配公司計算機信息網(wǎng)絡的軟硬件、外設及網(wǎng)絡設備配置。4、對全公司計算機硬件設備的選型、安全運行、維修、維護進展專業(yè)歸口管理；指導、協(xié)調(diào)公司各部室和工程計算機的應用工作。5、承擔公司中心網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設、運行和維護工作；承擔公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的互連與聯(lián)網(wǎng)運行管理工作。6、承擔公司機關計算機硬件設備的安裝調(diào)試、維修和維護工作；指導公司各部門及

33、工程進展計算機硬件設備的檢修維護工作。7、為公司各部室、工程提供計算機信息技術應用咨詢服務。計算機管理人員主要職責1、負責本單位計算機的日常管理，去除計算機及其外設包括打印機、復印機、掃描儀等外表的灰塵、油跡、污漬，采取防塵、防火、防潮、防盜、防失密、防數(shù)據(jù)破壞措施，確保工作站的正常運行。2、向計算機負責人提供本單位設備增減、升級、擴大、改變設置的方案申請。3、做好計算機和其它硬件設施包括打印機、復印機、掃描儀等的驅(qū)動程序及保修資料等的保管工作，不得隨意丟棄。對于已喪失的驅(qū)動應及時向計算機負責人申請下載。4、保管好本單位電腦的網(wǎng)線，如辦公室變動，應及時交于計算機負責人以備調(diào)配。5、協(xié)助計算機負

34、責人做好信息系統(tǒng)的其他工作。計算機操作人員守那么1、計算機設備是由各類生產(chǎn)與管理人員完成崗位工作所使用的現(xiàn)代化工具，使用操作人員一定要保護珍惜設備。2、操作人員必須嚴格遵守計算機設備操作規(guī)程，使用、操作好計算機設備，使之安全可靠運行。3、遵守信息管理的各項規(guī)章制度，保證工作的整潔和衛(wèi)生；不得私自使用外來光盤、軟盤；不得使用他人的設備；不得操作網(wǎng)絡重要設備；不準玩電腦游戲；未經(jīng)批準不得讓外人進入工作場所操作計算機。4、硬件設施或加密狗USB接口的設施除外不得帶電插拔。計算機管理方法為滿足公司日常工作及辦公自動化的需求，順利完成公司各項工作，特制定如下制度：1、公司管理人員需要使用辦公電腦的，原那

35、么上一律由公司給予配備。由需求人員提出申請，公司根據(jù)實際情況為其配備專用或與其他人員共用指定電腦；2、公司主要管理人員如需要使用筆記本電腦的，可自行購置筆記本電腦，并報辦公室備案后，公司給予相應補貼，標準為每年度捌佰元整；3、享受電腦補貼的人員為公司部門經(jīng)理以上管理人員、工程經(jīng)理、技術員、預算員，其余人員不能享受筆記本電腦購置補貼；4、其他管理人員如遇特殊情況必須使用筆記本電腦的，由其提出書面申請，提交公司領導批準前方可享受電腦購置補貼。注：享受電腦補貼的人員必須保證電腦的正常使用。5、為了便于維護，自行采購的電腦，應至公司計算機管理員處備案。備案包括機器型號、軟件等。實際配置金額以發(fā)票為準，

36、其詳細配置由計算機負責人登記。6、打印機及耗材仍由公司總部統(tǒng)一購置、管理。7、維修與維護管理：按本方法購置的電腦，公司不再承擔維修費用，由申請人自行負責。但公司計算機負責人有義務協(xié)助申請人處理維修事項。申請人可以要求公司計算機負責人對其電腦進展適當?shù)木S護，如清潔、殺毒、提供技術支持等。第五十三條 設備管理1、每套計算機系統(tǒng)都要建設“設備管理手冊，設備維護維修時，計算機負責人應按“手冊要求將維護維修的情況記錄在“設備管理手冊上。2、設備發(fā)生故障后，應由各單位計算機管理員進展檢查后在故障發(fā)現(xiàn)之日起三日內(nèi)向計算機負責人報告，計算機負責人應及時處理。3、計算機負責人負責全公司計算機機種、機型的選定，協(xié)

37、助或辦理新設備的購置。4、新購設備的辦理工作程序是：購機部門提出購機申請報告，公司領導審批，購機，計算機負責人驗機，提交設備資料和使用報告。5、凡設備出現(xiàn)不可修復的故障均定為設備事故。設備發(fā)生事故時，有關人員應及時向計算機負責人報告并組織專業(yè)人員進展調(diào)查、分析，提出處理意見，并按公司有關設備事故辦理方法執(zhí)行。設備報廢須經(jīng)計算機負責人鑒定前方能辦理正式報廢手續(xù)。6、任何人不得隨意拆卸計算機硬件設備的部件移作它用。確因工作需要臨時拆卸，應征得計算機負責人同意。7、使用期滿4年以上，且不能繼續(xù)使用的設備，可報計算機負責人員登記，并按正常手續(xù)申請報廢。8、計算機低耗品統(tǒng)一由計算機負責人購置和保管，按實

38、際用量發(fā)放，并建設嚴格登記，不得隨意采購。9、各有關人員在應用計算機過程中，要本著“勤儉節(jié)約的精神，反對浪費和大手大腳，更不得將計算機用的低耗品挪作他用和私用，違者嚴肅處理。第五十四條 計算機安全管理1、計算機保密工作管理由計算機管理員擔任。2、計算機系統(tǒng)含網(wǎng)絡系統(tǒng)及單機系統(tǒng)，下同的安全運行，是安全生產(chǎn)的一個重要內(nèi)容，計算機管理部門負責全公司計算機系統(tǒng)的安全運行工作。3、設備的維修、維護操作必須嚴格操作程序，杜絕人為因素破壞硬件設備。保證計算機運行環(huán)境的清潔，防止因積塵影響設備正常運行。4、加強上機人員的職業(yè)道德教育，嚴禁使用游戲盤，在計算機上玩游戲者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。5、公司各部門、工程要

39、加強對各計算機系統(tǒng)安全運行的管理和監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報計算機負責人。計算機負責人對安全事故要及時檢查、分析、鑒定和故障排查作好善后處理，對造成事故的責任人要依據(jù)性質(zhì)大小給予必要的經(jīng)濟處理。第五十五條 病毒防護1、要求：1對于聯(lián)網(wǎng)的計算機，任何人在未經(jīng)批準的情況下，不得向計算機網(wǎng)絡拷入軟件或文檔；2對于尚未聯(lián)網(wǎng)的計算機，其軟件的安裝由計算機負責人負責；3各工作站預裝WINDOWS操作系統(tǒng)，OFFICE，殺毒軟件及相關專業(yè)應用軟件，任何微機需安裝其它軟件時，由計算機管理員申請安裝其所需軟件；4所有微機不得安裝游戲軟件；5軟、光盤等在使用前必須確保無病毒；6使用人在離開前應退出系統(tǒng)并關機；7任

40、何人未經(jīng)管理員同意不得使用該電腦。2、監(jiān)管措施1由計算機負責人負責所有微機的病毒檢測和清理工作；2由計算機負責人按上述作業(yè)方案按時每月至少一次進展檢測、查毒工作，并填寫檢測記錄；第五十六條 計算機網(wǎng)絡的管理1、計算機信息網(wǎng)絡范圍內(nèi)的計算機用戶，不得利用網(wǎng)絡侵犯國家、社會、集體的利益和公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動，不得利用網(wǎng)絡泄露企業(yè)秘密，發(fā)布破壞企業(yè)形象、有損企業(yè)利益的信息。2、未經(jīng)計算機負責人的允許，電腦中的各種參數(shù)設置不得隨意改變，各種網(wǎng)絡插口不得隨意更改。否那么，由此造成的上網(wǎng)故障而導致工作失誤由個人自負。3、要加強上網(wǎng)計算機的管理。公司各部門需要上網(wǎng)的計算機，由計算機負責人連通

41、，并且必須執(zhí)行安全運行規(guī)定和有關工作紀律。第五十七條 附 那么1、本管理條例所指計算機設備包括計算機、打印機、UPS電源、掃描儀及各種網(wǎng)絡設備等。2、本條例有關條款由計算機管理部門負責解釋。第六章 會議管理制度為標準會議程序，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。一、公司會議1、總部每月召開一次分公司經(jīng)理、工程經(jīng)理、部門負責人會議，由總經(jīng)理負責召集并主持，辦公室做好會議組織籌備工作，必須作好會議記錄，并形成會議紀要，簽發(fā)到與會人員。2、會議要求：1分公司經(jīng)理、工程經(jīng)理匯報工作，工程管理部經(jīng)理給予答復，總經(jīng)理進展總結；2宣布考核結果，肯定成績，提出問題，獎勵先進，懲戒落后；3針對問題研究解決方案；4部署下

42、階段工作并提出要求。3、公司總部每周六早晨7：30由總經(jīng)理主持召開各部門負責人碰頭會議，辦公室負責整理并記錄會議內(nèi)容，并于當天下午5：00以前將會議紀要發(fā)送到管理人員手中。4、公司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會議如經(jīng)營、預算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術系統(tǒng)、安全設備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等，由各職能負責人召集工程人員召開。二、工程部會議1、工程部每月底必須召開一次工程職工大會，由工程經(jīng)理召集并主持。會議內(nèi)容：1對本月工程質(zhì)量、進度、安全等情況進展總結；2公布月度檢查評比結果，并進展獎罰；3對下月的工作進展安排；4傳達公司會議精神；5及時解決職工中存在的各種問題。2、工程部于每周日晚上必須召開一次工程周例會，由工長、技術

43、員、預算員、質(zhì)量員、安全員等人匯報一周來的工作和存在問題，并圍繞問題討論和研究，最后由工程經(jīng)理做總結，提出處理意見和獎罰措施，并部署下周工作，會議時間1-2小時。3、工程部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全隱患并落實整改，對各工種進展安全教育、公布安全獎罰情況并指出生產(chǎn)中的本卷須知。工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術員、工長必須列席會議，會議時間3040分鐘。4、工程部每天召開生產(chǎn)例會，先由各工長發(fā)言，然后由工程職能人員匯報工作，最后由工程經(jīng)理作總結并提出解決方法。匯報和總結必須事先準備好書面材料，發(fā)言不能偏離主題，必須抓住實質(zhì)，提高會議效率和質(zhì)

44、量。每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)，工程經(jīng)理10分鐘，整個會議時間不得超過40分鐘。5、對上級部門的檢查結果，工程部必須在當天晚上召開會議進展研究解決，由技術員部署落實，工程經(jīng)理總結。問題必須在規(guī)定時間內(nèi)解決，并在下周會議上對整改效果進展評議。如果問題在規(guī)定的時間內(nèi)得不到及時解決，每拖一天對工程全體管理人員按100折200元的標準處分。第七章 民主溝通制度一、民主與溝通民主集中制是我們黨的一項 基本制度，我們在管理工作中也要提倡授權管理、民主決策：1、一切意見必須從有利于公司開展的立場出發(fā)；2、個人必須服從大局，必須堅持少數(shù)服從多數(shù)的原那么；3、個人意見和少數(shù)意見得不到采納時，不得用任何抵觸情緒

45、影響團結和工作；4、按照民主集中制原那么討論通過的決議，如在半年內(nèi)不付之于行動的，視為自動辭職或免職。二、員工參與公司管理規(guī)定1、本公司實行員工參與管理制度，目的是發(fā)揮員工潛能，提高向心力，提高企業(yè)工作效率。2、員工參與管理的范圍包括公司的一切事務，但涉及主觀威信或?qū)⑴c員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。3 、員工參與管理的方式可以是參加座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利提出意見，有權以各種方式參與管理。4 、對員工提出的技術創(chuàng)新，公司應用后獲得效益，把在應用年度取得效益的20%獎勵給該員工。5、對員工提出的管理新建議，經(jīng)測評確實有效并在企業(yè)應用的，一次性獎勵該員工2001000元

46、。對積極參與的人員，公司將給予獎勵和表揚。第八章 保密制度一、總則1、為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。2、公司秘密是關系公司的權力和利益，在一定時間內(nèi)只允許一定范圍內(nèi)人員知悉的事項。3、公司所有組織和分支機構以及所有員工都有保守公司秘密的義務。二、保密范圍公司秘密包括以下秘密事項1、公司重大決策中的保密事項；2、公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營工程及經(jīng)營決策；3、公司合同、協(xié)議、可行性報告及主要會議記錄；4、公司財務預算、決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表；5、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；6、公司參與投標的報價標底；7、公司員工人事檔案，工資性、

47、勞務性收入及資料；8、公司確定的其他應當保密的事項。三、保密措施1、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，必須由公司辦公室委派專人執(zhí)行；采用計算機技術存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦責任人負責保密。2、對于秘密文件、資料和其它物品，必須采取以下保密措施：1未經(jīng)公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理批準，不得復制和摘抄；2收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定專人擔任，并采取必要的安全措施；3在設備完善的保險裝置中保存。3、在對外交往和合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。4、不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其它方式傳遞公司

48、秘密。5、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報公司辦公室，辦公室接到報告應立即做出處理。四、責任與處分1、出現(xiàn)以下情況之一者，給與警告并罰款100500元：1泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；2已泄露公司秘密但采取補救措施的。2、出現(xiàn)以下情況之一的，予以辭退并賠償經(jīng)濟損失：1成心或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；2違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；3利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。附 那么本制度規(guī)定的泄密是指以下行為之一：1、公司秘密被不應知悉者知悉的；2、使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明為

49、被不應知悉者知悉的。第九章 信息管理制度一、總則1、為加強公司信息管理，實現(xiàn)信息循環(huán)運作，發(fā)揮信息在公司管理決策中的作用，特制訂本制度。2、公司信息管理分三大系統(tǒng)：指針信息預警系統(tǒng)、行政信息處理系統(tǒng)、市場信息反響系統(tǒng)。3、信息管理要實現(xiàn)循環(huán)管理才能到達管理目的，必須使信息源、決策指揮機構、各職能執(zhí)行部門鏈接為一個循環(huán)。二、指針信息預警系統(tǒng)1、指針信息預警系統(tǒng)由生產(chǎn)、財務本錢核算信息組成。2、工程管理部負責每月5日前將上月度包括人員增減、生產(chǎn)資料調(diào)撥、各分公司工程部生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)情況等信息；總工室將新工藝和新技術的開發(fā)應用、質(zhì)量獎懲情況等信息分析以書面形式向公司總經(jīng)理呈交，屆時不能提供的，罰

50、負責人500元。3、公司財務部負責按季度在每季度過后15天內(nèi)向公司決策層提供以下財務報表：1資產(chǎn)負債表；2利潤表；3現(xiàn)金流量表；4利潤分析表；5工程本錢表；6管理費用表；7債權債務明細表。4、公司財務部負責按年度在每年度過后25天內(nèi)向公司決策層提供年度財務報告含會計報表、會計報表附注和財務情況說明書；5、財務提供的各種報表必須附分析報告，從財務角度及時反映公司經(jīng)營活動過程中應當注意的問題。三、行政信息處理系統(tǒng)1、為實施公司政令暢通工程，公司內(nèi)部建設請示匯報制度，包括：1下級不可無原那么越級匯報工作，上級不可無原那么越級指揮；2下級需要請示上級的必須在接到報告的4小時內(nèi)請示；3上級在接到下級請示

51、后必須在4小時內(nèi)回復，不能處理的按第2條執(zhí)行；4在請示超過答復期限或遇特別重大事件可越級匯報，在事件未得到及時處理時，上級可越級指揮；5對上級請示匯報是口頭的，上級領導可以口頭答復；對上級領導請示匯報是書面的，上級領導必須以書面形式回復；6違反以上規(guī)定的責任人，根據(jù)情節(jié)給予200-1000元罰款；2、根據(jù)我們公司的實際情況，對以下信息的傳遞必須及時、準確、真實：1生產(chǎn)統(tǒng)計報表：包括產(chǎn)值報表、方案、本錢分析、材料方案等；2各種請示匯報；3財務信息：主要是三大財務報表資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表；4市場信息：市場情況調(diào)查、業(yè)務信息、投標資料。3、信息傳遞形式以下10種情況至少采用 并簽字的方式：

52、1在經(jīng)營活動中的各種方案內(nèi)容；2對各種單據(jù)的報批；3需付各種款項；4對工程工程開發(fā)的評審；5調(diào)撥各種人、財、物等資源；6傳遞統(tǒng)計資料；7上級下達的各種通知、命令；8下級需要上級解決的事情；9需要領導審閱、批示的各種報告；10各種約定的合同。為了確保各種請示、匯報、批示、評審信息的及時傳遞，提高辦事效率，以下6種情況可用 咨詢：1向?qū)Ψ阶稍冇嘘P情況；2詢問發(fā)放的函件是否到位；3對未牽涉到經(jīng)濟關系的通知可用 ；4出差在外，無法使用 或發(fā)送電子郵件；5遇緊急突發(fā)事件，需立即解決問題的；6上級向下級安排某項工作，下級向上級匯報某項工作。四、市場信息反響系統(tǒng)1、公司經(jīng)營負責人負責按季度在下季度首月5日前

53、以書面形式向公司決策層提供市場調(diào)研和市場信息報告、業(yè)務進展含招投標報告以及對公司工程業(yè)務承接獎罰執(zhí)行情況。以上每缺一項罰責任人500元。2、公司決策層對信息分析研究、制訂措施進展反響，原那么上以書面工作命令下達，工作命令由辦公室負責傳遞到各相關部門。3、隨著公司不斷壯大，對業(yè)務承接、工程開發(fā)等重大事項進展決策前，必須有標準的評估報告。評估報告內(nèi)容：1明確我公司是否有能力承接該項業(yè)務；2效益分析；3需要人員、資金、裝備的投入量及時間方案；4地理及周邊環(huán)境分析；5風險分析；6風險對策。第十章 經(jīng)營方案管理制度一、總則第一條 為適應公司現(xiàn)代化管理的需要，明確經(jīng)營目標和工作效果，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，發(fā)動企業(yè)全體員工同心協(xié)力，特制定本制度。第二條 方案管理工作的任務1、在科學預測的根基上，為企業(yè)的開展方向、開展規(guī)模和開展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期方案組織實施；2、根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度方案，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一方案下協(xié)調(diào)進展；3、充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力、財力，不斷完善企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，以獲得最正確的經(jīng)濟效果。第三條 在制定各項方案之前，首先