技能建設隊伍工作總結(中海石油福建新能源有限公司)

1、中海石油福建新能源有限公司技能隊伍建設工作總結圍繞總公司“十二五”技能隊伍建設的目標要求，我公司以高層次人才和高技能人才為重點，全力推進各類人才隊伍建設，通過不斷探索、不斷創(chuàng)新，形成較為合理的主體工種人員規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化技能隊伍結構，加強鑒定工作的體系建設，完善高層次技能人才選拔培養(yǎng)制度，加快了本單位高技能人培養(yǎng)的步伐，并取得較好效果。一、公司的技能人員現(xiàn)狀（一）人才結構逐步合理隨著公司“三合一”工作的順利開展，公司人才數(shù)量不斷上升，截止至2012年11月，公司用工總數(shù)為568人，其中經(jīng)營管理人員144人，專業(yè)技術人員192人，操作技能人員232人，人才結構趨于平衡。如圖一所示。（二）學歷技能水

2、平不斷提升目前，公司用工具有大專以上學歷者為288人，已占公司總人數(shù)的50%以上。具有特種設備作業(yè)充裝員證的有151人，具有安全員證的有14人，取得安全管理員資格的有64人。如圖二所示。（三）技能人才缺口較大目前，公司已從“三合一”重組并購邁入“六合一”時期，部分業(yè)務板塊尚處于初步階段，技能人才的既存量離需求量有著很大的差距，存在著一定的不足。因此，公司的技能人員隊伍有待進一步的優(yōu)化，廣納賢才，逐步調整人員結構，增強人員技能鑒定取證培訓工作，爭取早日達到氣電集團對技能操作隊伍的要求。二、2012年技能隊伍建設開展的主要工作（一）總體情況為加強公司技能人才隊伍建設，提高技能人才隊伍素質，打造高效

3、操作技能團隊，公司開展了各層次的培訓和人才建設工作。2012年，公司組織開展7次特種設備作業(yè)取證培訓工作，17次操作技能員工培訓項目，共計參加培訓215人次，培訓6020小時，實際發(fā)生培訓費21.1萬元，基本完成了培訓規(guī)劃及預算，如表三所示。表三：技能人員培訓情況統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)操作技能員工培訓預算（萬）30操作技能員工培訓實際發(fā)生費用（萬）21.1操作技能員工培訓項目總數(shù)（期）17操作技能員工培訓總小時數(shù)（時）6020操作技能員工培訓總人次（人次）215為進一步加大技能人才的建設，公司圍繞特種設備作業(yè)考證要求，分別設置應急管理、安全管理、工程建設與管理、船舶加氣、汽車加氣流程、燃氣基礎知識、場站

4、設備與設施、場站總圖、運輸與工藝、場站作業(yè)、法制法規(guī)等專項課題的培訓，公司操作人員上崗取證達到100%。（二）技能人才隊伍建設中的突出工作1、員工特種設備取證培訓公司根據(jù)操作技能新員工比較多的情況，將新員工的入職培訓和員工特種設備的上崗取證結合一起開展，2012年公司共開展7次類似培訓，主要分三個步驟實施：第一，在廈門學習公司企業(yè)概況、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范及各部門主要業(yè)務和相關流程。第二，在沙縣進行燃氣專業(yè)知識、場站設備與工藝、站內作業(yè)等專業(yè)知識學習，并在沙縣金古站現(xiàn)場的進行了實地操作和消防演練。第三，按照一線員工上崗要求，進行特種設備壓力容器充裝證和安全員證的培訓和考試。圖一：2012年第

5、五期新員工合影圖二：2012年第五期新員工參加金古站消防演練通過多次新員工培訓，給公司各部門輸送了大量的人才，充實了公司的后備軍隊伍。同時公司綜合管理部也在這個培訓過程中，不斷的學習和成長，進一步完善公司新員工培訓課程，建立一支公司內部培訓講師隊伍，健全公司的培訓體系。2、道路交通事故應急救援演練為了保障槽車在運輸途中發(fā)生交通事故時，能夠及時有效地調集各職能部門及社會各方面的救援力量，嚴密組織，協(xié)同作戰(zhàn)，高效有序地開展搶險救援工作，同時進一步增強全員安全意識，提高應對突發(fā)性事件的實戰(zhàn)能力，最大限度地降低事故造成的損失，根據(jù)公司道路交通事故應急預案精神，中海石油福建新能源公司下屬福建中閩物流有限

6、公司于2012年6月21日舉行道路交通事故應急救援演練。圖三：2012年6月21日道路交通事故應急救援演練現(xiàn)場總體認為，此次演練規(guī)模大、組織有序、聯(lián)動配合緊密、處置得當貼近實戰(zhàn)、設計的事故情節(jié)既抓住了當前社會輿論關注的公共安全應急救援的熱點，同時又有效結合了LNG槽車的特點，收到良好的演練效果。三、2013年技能人才發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，基于對公司技能人員現(xiàn)狀的分析，公司2013年技能人才隊伍建設的總體目標是：人員總量適度，重點領域突出，人員結構、層次、學歷、年齡等配比逐步合理，技能人員培訓、鑒定、認證等方面的管理逐步完善，技能人才隊伍素質明顯提高，技能人才發(fā)展環(huán)境不斷得到改善。公司2

7、013年計劃招聘各類技能操作人員（含新合并的三家公司：廈門新能源、莆田新能源、仙游新能源）360人，其中氣化站操作工90人，汽車加注站加氣工160人，城鎮(zhèn)燃氣操作工40人，中閩物流槽車司機20人，閩能燃氣加氣工50人。2013年，公司各類技能人才的來源主要有以下兩個途徑：1、高校畢業(yè)生。公司計劃院校招聘240人，其中氣化站操作工60人，汽車加注站加氣工107人，城鎮(zhèn)燃氣操作工27人，中閩物流槽車司機13人，閩能燃氣加氣工33人。2、外聘中高級技能人才。公司計劃社會招聘120人，其中氣化站操作工30人，汽車加注站加氣工53人，城鎮(zhèn)燃氣操作工13人，中閩物流槽車司機7人，閩能燃氣加氣工17人。四、

8、2013公司技能隊伍建設工作思路（一）總體思路公司目前發(fā)展處于快速擴張發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，發(fā)展過程中不斷會出現(xiàn)新情況、新問題，行業(yè)競爭不斷加劇，對員工的綜合素質和能力將會提出更新、更高的要求。因此我們必須采取有效措施，深刻領會總公司“二次跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，深入貫徹總公司“十二五”技能隊伍建設的核心精神，扎實推進技能隊伍建設，把技能隊伍建設擺在更加突出的位置、進一步加強技能鑒定工作的體系建設、加大高層次技能人才的引進、選拔、培養(yǎng)力度、加強和改進技能員工的培訓、建立健全完善技能員工建設的長效機制。（二）具體措施1、加強和改進操作技能人員的培訓培養(yǎng)掌握公司現(xiàn)場生產所需的先進工藝應用、先進設備操作技能

9、，能夠滿足現(xiàn)場生產操作的技能人才隊伍。技能培訓工作“三位一體”培訓方案的著力點主要體現(xiàn)為以下三點，如圖四所示：圖四：技能培訓工作的“三位一體”著力點（1）知識培訓。對操作技能人員進行新知識、新技能、新工藝、職業(yè)道德、安全生產、質量意識、現(xiàn)場管理等知識的培訓，促進員工對相關工種業(yè)務基礎及相關專業(yè)知識的學習，為公司培養(yǎng)一批高技能人才隊伍奠定知識基礎。公司計劃2013-2014年全面編制針對現(xiàn)場技能員工的實操手冊，全面推進技能員工培訓教材體系建設，用于技能員工的知識培訓。2013年公司計劃針對下屬低層單位員工不同工種、重要技術崗位工種、安全工種等安排3-5場次相關知識集中培訓。（2）“師傅帶徒弟”培

10、訓?！皫煾祹降堋笔侵袊鴤鹘y(tǒng)技能人才培養(yǎng)的重要模式，具有直接、高效、凝聚力強等顯著特征，同樣也非常適用本公司現(xiàn)場操作工的崗位培訓。它是繼承和發(fā)揚優(yōu)秀技能員工艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、互學互助、互敬互愛的優(yōu)良傳統(tǒng)的有效途徑；可為技能帶頭人、骨干人才提供展現(xiàn)自我、提高自我，培養(yǎng)優(yōu)秀技能員工搭建廣闊平臺。針對本公司現(xiàn)場操作、技術人員分布區(qū)域廣、教育層次不高、流動性大，野外性強等特點，公司計劃在各區(qū)域加氣站、加注站、項目組等單位選拔、評選、培養(yǎng)技能優(yōu)秀人才。通過公開競爭、選拔、現(xiàn)場比武等方式，爭取年度產生20名左右公司技術能手，形成公司優(yōu)秀師傅團隊。開展優(yōu)秀師傅“傳、幫、帶”活動，在工作和生產實踐中提高技能

11、人才隊伍素質。通過共同參與設備維護、汽車加注等工作，幫助年輕技術人員迅速提高工作能力，解決作業(yè)、工藝方面關鍵重要崗位的人才短缺狀況。（3）技能實戰(zhàn)訓練。技能知識競賽與技能比武的實戰(zhàn)訓練是充分調動技能人員工作積極性、主動性的有效途徑，它可以短時期內快速激發(fā)與調動現(xiàn)場技能員工參與公司技能人才隊伍建設、強化其技能知識、技能水平的有效技能人才培訓手段。 2013年公司計劃在條件相對成熟的時機，至少安排一次現(xiàn)場操作崗位工作人員全公司技能知識大賽與一次現(xiàn)場安全崗位技能比武，以此興起公司2013技能隊伍建設高潮。2、建立培訓、考評、使用、待遇相結合的長效機制公司技能隊伍與管理隊伍、技術隊伍建設是公司人力資源

12、建設的重要組成部分，下一階段公司將著手逐步建立人力資源隊伍建設的長效機制，逐步建立與完善公司人才隊伍的激勵與穩(wěn)定發(fā)展制度與機制。重點與首選是公司技能隊伍長效機制的建立與完善。（1）制度建立與完善。近期準備著手建立的具體相關制度包括：ü 優(yōu)秀技能人才的招聘與選拔制度；ü 優(yōu)秀技能師傅的選拔與發(fā)展制度；ü 技能人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與激勵政策；ü 技能人才培訓與考核制度；ü 技能員工持證上崗管理制度等。通過這些相關制度的建立與實施必將調動與激發(fā)現(xiàn)場技能員工的積極性與長期發(fā)展愿景，穩(wěn)定與發(fā)展公司技能員工隊伍。（2）努力擴大公司技能員工持證上崗比例。有計劃的組織操作技能人員參加