XX科技有限公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案

1、XX科技有限企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案一、目的為進(jìn)一步穩(wěn)固XX科技有限企業(yè)（“企業(yè)”）管理層和核心骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心職工的凝集力， 增強(qiáng)企業(yè)核心職工隊(duì)伍的建設(shè)； 企業(yè)股東會決 定建立股權(quán)激勵(lì)基金， 對企業(yè)管理層和核心骨干人員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)， 鼓舞企 業(yè)管理層和核心骨干成員長久為企業(yè)服務(wù)， 共享企業(yè)發(fā)展的成就， 為企業(yè)進(jìn) 一步發(fā)展，確立人材基礎(chǔ)。二、原則1、初次參加股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)管理層和核心骨干成員，能夠無償獲取價(jià)值相 應(yīng)金額的企業(yè)股權(quán)。2、第二批及此后批次參加股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)管理層和核心骨干成員，依據(jù)公司董事會研究決定，參照首批人員標(biāo)準(zhǔn)、條件等要素，確認(rèn)擁有企業(yè)股權(quán); 屆時(shí)，企業(yè)股東會擬訂增補(bǔ)方案后，詳

2、細(xì)實(shí)行。三、股權(quán)激勵(lì)方案合用對象及服務(wù)時(shí)間1、第一批企業(yè)股權(quán)激勵(lì)成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核 心骨干人員，服務(wù)企業(yè)工作年限在一年以上，特他人材能夠減少為半年；2、此后因職務(wù)調(diào)整或人材引進(jìn)，進(jìn)入企業(yè)管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在企業(yè)實(shí)行第二批及此后批次股權(quán)激勵(lì) 時(shí)，能夠作為相應(yīng)批次實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)方案合用對象。但股權(quán)激勵(lì)數(shù)目， 不得超出首批激勵(lì)成員的對應(yīng)崗位等級股權(quán)數(shù)目的 80%。3、第一批股權(quán)激勵(lì)的成員：為一一年一一月一一日前服務(wù)于企業(yè)。關(guān)于特殊引進(jìn)的人材，經(jīng)過特別贊同，遲于第一年一一月一一日服務(wù)于企業(yè)的，能夠按以下第六條第 7項(xiàng)所列的司齡系數(shù)折算

3、相應(yīng)股權(quán)。四、股權(quán)激勵(lì)基金組成及運(yùn)作1、企業(yè)股東取出企業(yè) %的股權(quán)，作為企業(yè)管理層和核心骨干成員的股 權(quán)激勵(lì)，一致由 XXX代持，并與每位擁有人簽訂三方協(xié)議。2、第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)行后，節(jié)余的部分股權(quán)，仍由XXX代為擁有。3、XXX代為擁有的節(jié)余股權(quán)及其分成，作為此后批次企業(yè)股權(quán)激勵(lì)基金， 并推行專戶專項(xiàng)管理。4、企業(yè)第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)行后，節(jié)余股權(quán)激勵(lì)基金用途:A、用于支付受讓企業(yè)職工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應(yīng)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)B、第二次及此后批次股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)行時(shí)，用于對參加企業(yè)股權(quán)激勵(lì)成 員的持股補(bǔ)助。C、作為此后企業(yè)董事會特別決定的股權(quán)激勵(lì)的分派安排。股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)行方式1、經(jīng)企業(yè)股東

4、會會議贊同：參加第一批股權(quán)激勵(lì)的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比率，直接作為企業(yè)的倡始股東；用于股權(quán)激勵(lì)的節(jié)余股權(quán)， 拜托XXX代為擁有。2、第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)行后的持股人，不影響在第二批及此后批次的股權(quán)激勵(lì)中享有企業(yè)股東的權(quán)益；第二批及此后批次的股權(quán)激勵(lì)所需要的公司股權(quán)，不影響第一批持股成員的股份比率，均由XXX所代為擁有的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓獲得。3、第二次及此后批次的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)行方式，按企業(yè)股東會為該批次股權(quán)激勵(lì)擬訂的增補(bǔ)方案實(shí)行。六、股權(quán)激勵(lì)方案合用對象持股安排企業(yè)推行的股權(quán)激勵(lì)時(shí)的企業(yè)總股本總價(jià)為萬元，總股份為一-萬股，初始股權(quán)估值為每股1元。推行股權(quán)激勵(lì)的比率為 一,折算股權(quán)激勵(lì)的股份為

5、 萬股。1、企業(yè)部門總監(jiān)：擁有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)股份的10 %股權(quán),享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬元；2、企業(yè)部門副總監(jiān)（含同樣級他人員）：擁有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)股份的8 %股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元；3、企業(yè)部門經(jīng)理（含同樣級他人員）：擁有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)股份的 -5- %股權(quán)，享股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 一萬元；4、企業(yè)副經(jīng)理（含同樣級他人員）：擁有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)股份的 -%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬元；5、核心骨干人員（含同樣級他人員）：擁有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)股份的1%-5 %不等的股權(quán)，依據(jù)能力、貢獻(xiàn)大小來確立。享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元；6、用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的節(jié)余股權(quán)，由

6、XXX代為擁有；該部分股權(quán)及其 相應(yīng)的分成，作為此后批次股權(quán)激勵(lì)基金，推行專戶專項(xiàng)儲存。7、實(shí)質(zhì)持股的股權(quán)比率=應(yīng)持配股的股權(quán)比率X司齡系數(shù)司齡在2011年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“ 1”司齡在2011年12月31前入職的，司齡系數(shù)為司齡在2012年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為司齡在2012年6月30往后入職的，司齡系數(shù)為例：A君2012年1月入職，作為特他人材，相對經(jīng)理級別， 能夠享有5%股權(quán)激勵(lì)；司齡系數(shù)為，則實(shí)質(zhì)擁有股權(quán)為：5%X 0.8=4%七、企業(yè)分成1、企業(yè)每年收益按規(guī)定提取各項(xiàng)公積金后，企業(yè)取出凈收益的c%進(jìn)行分紅。按各位股權(quán)擁有人的持股比率，在代扣個(gè)人所得稅后分成。2、

7、XXX 代為擁有的企業(yè)用于股權(quán)激勵(lì)的%股權(quán)中的節(jié)余股權(quán)所獲取的 分成，保存作為后續(xù)股權(quán)激勵(lì)基金使用，推行專戶專項(xiàng)儲存。八、股權(quán)調(diào)整及退出體制參加企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成員，在企業(yè)服務(wù)時(shí)期因職務(wù)調(diào)整或辭職（包含個(gè)人 原由辭職/企業(yè)原由辭職/其余原由辭職）時(shí)，均應(yīng)恪守以下商定：1、參加企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在企業(yè)服務(wù)時(shí)期因職務(wù)調(diào)整，其因參加 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)所持的企業(yè)股權(quán)，經(jīng)過查核后，能夠依據(jù)需要作出調(diào)整（不強(qiáng)迫規(guī)定職務(wù)改動必定就要調(diào)整持股比率）；1）職務(wù)調(diào)升1年后，依據(jù)查核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會贊同，能夠在近 來批次的股權(quán)激勵(lì)時(shí)，按現(xiàn)任職務(wù)對應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其所持股權(quán)；但 要按不一樣的持股月份加權(quán)均勻計(jì)

8、算股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年分成。例：B君2012年8月獲取榮膺，到2013年8月年滿一年，且查核 比較突出，按對應(yīng)的崗位級別，在 2013年10月正式贊同將其持股比率調(diào) 到8%,原持股比率為5%。則依據(jù)不一樣階段的持股比率能夠計(jì)算分成股權(quán)數(shù)：（5% X 9個(gè)月+8% X3個(gè)月）+ 12=5.75%2）職務(wù)調(diào)降后的企業(yè)持股成員，從調(diào)整后第1個(gè)月開始，即按貶職后對應(yīng)的股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，并從頭簽訂協(xié)議，并按貶職后的股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年的 分成。2、參加企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在企業(yè)服務(wù)時(shí)間不滿5年（含5年）離職時(shí)，均贊同無條件放棄辭職后其所擁有的持股企業(yè)股權(quán)的分成權(quán)；辭職 人員所持股權(quán)所對應(yīng)的分成，保存歸入節(jié)余股權(quán)

9、激勵(lì)基金，由XXX代為擁有，供后續(xù)批次實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)使用。3、參加企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的持股成員在企業(yè)服務(wù)時(shí)間不滿5年（含5年）辭職時(shí)，在辭職后一個(gè)月內(nèi)，將其所持的企業(yè)股權(quán)的所有股份，定向轉(zhuǎn)讓給XXX。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價(jià)款， 依據(jù)任職企業(yè)的服務(wù)時(shí)間規(guī)定以下可享有 的轉(zhuǎn)讓比率，以及當(dāng)期實(shí)質(zhì)每股股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款來計(jì)算。每份股權(quán)實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款：為企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)表現(xiàn)的每股股權(quán)價(jià) 值，即：轉(zhuǎn)讓當(dāng)期的企業(yè)凈財(cái)產(chǎn)+股份總數(shù)；A、不滿1年而辭職的持股人，自動放棄其所持企業(yè)股權(quán)，所有股權(quán)免費(fèi)收 回。B、滿1年但不滿 1年零六個(gè)月辭職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持企業(yè)股權(quán)股份 的20% ,獲取實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。C、滿1年零六個(gè)月不滿2年

10、辭職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持企業(yè)股權(quán)股份的30%,獲取實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。D、滿2年不滿2年零六個(gè)月辭職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持企業(yè)股權(quán)的股份的40% ,獲取實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。E、滿2年零六個(gè)月不滿3年辭職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持企業(yè)股權(quán)股份價(jià)值的50% ,獲取實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。F、滿3年不滿3年零六個(gè)月辭職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持企業(yè)股權(quán)股份價(jià) 值的60% ,獲取實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。G、滿3年零六個(gè)月不滿 4年辭職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持企業(yè)股權(quán)股份價(jià) 值的70% ,獲取實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。H、滿4年不滿4年零六個(gè)月辭職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持企業(yè)股權(quán)股份價(jià) 值的80% ,獲取實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。I、滿4年零六個(gè)月不滿5年辭職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持企業(yè)股權(quán)股份價(jià)值的90% ,獲取實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。例：若A君擁有企業(yè)5萬股權(quán)，在工作滿3年不足3年另六個(gè)月辭職的， 當(dāng)期企業(yè)每股凈財(cái)產(chǎn)為 1.5元，其獲取辭職股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為：5萬股X1.5元/股x萬元。4、參加企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在企業(yè)服務(wù)5年期滿（含5年）后離所持企業(yè)股權(quán)股份價(jià)值的100%轉(zhuǎn)讓價(jià)款。5、第二批及此后批次參加股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在參加股權(quán)激勵(lì)后辭職轉(zhuǎn) 讓股權(quán)時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)、條件來履行。6、參加企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)持投成員承諾，假如波及自己因職務(wù)調(diào)整需要 調(diào)減持股比率，因故未能