工程項目管理培訓(xùn)課件

1、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部2013-04-282013-04-281主要內(nèi)容主要內(nèi)容$第二章 工程項目策劃與投資決策管理$第九章 工程項目計劃管理$第十章 工程項目的控制與協(xié)調(diào)$第十二章 工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備$第十四章 工程項目信息管理基本概論基本概論重點章節(jié)重點章節(jié)問題點解析問題點解析2基本概論基本概論3一、工程項目：一、工程項目：1 1、為什么要學(xué)習(xí)項目管理：、為什么要學(xué)習(xí)項目管理： 在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中，項目無處不在，而且越來越廣泛，其管理的成功與失敗不僅事關(guān)企業(yè)盈虧，而且關(guān)系到國家和地區(qū)的興衰。2 2、項目的特征：、項目的特征：2.1 項目的單件性（一次性）； 2.2 項目的目標性；2

2、.3 項目的系統(tǒng)性。3 3、工程項目的特點：、工程項目的特點：3.1 目標的明確性； 3.2 條件的約束性；3.3 實施的不可逆性； 3.4 影響的長期性；3.5 投資的風(fēng)險性； 3.6 管理的復(fù)雜性。4基本概論基本概論5案例案例1.11.1這是一個的工程項目，它具有如下特點：p世界上只有一個長江三峽水利樞紐工程，工程建設(shè)項目只做一次、不重復(fù)。p有確定的開始時間（1993年）和結(jié)束時間（2009年12月）。p有明確的目標，即2009年12月全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程建成。p約束條件下的活動?；靖耪摶靖耪摱?、工程項目周期：二、工程項目周期：6投資機會研究（項目選擇）項目建議書（立項）可行性研

3、究（決策的依據(jù)）項目的評估與決策投資前期投資前期項目選址項目設(shè)計制定項目計劃準備與施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用投資建設(shè)期投資建設(shè)期新的新的項目項目資金回收與增值實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標項目后評價生產(chǎn)運行期生產(chǎn)運行期基本概論基本概論基本概論基本概論三、工程項目管理：三、工程項目管理：7定義：定義：為使工程項目在一定約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決決策與計劃、組織與實施、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵策與計劃、組織與實施、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。決策與計劃決策與計劃明確奮斗目標。組織與指揮組織與指揮實現(xiàn)項目的有效運轉(zhuǎn)；控制與協(xié)調(diào)控制與協(xié)調(diào)建立正常的秩序，及時解決不協(xié)調(diào)因素；教育與激勵教

4、育與激勵調(diào)動職工積極因素，從而保證工程項目既定目標順利實現(xiàn)。工程項目管理現(xiàn)代化：工程項目管理現(xiàn)代化：1、管理思想現(xiàn)代化 2、管理組織高效化3、管理方法科學(xué)化 4、管理技術(shù)電子化5、管理人員專業(yè)化 6、管理方式民主化重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理8重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理一、工程項目策劃：一、工程項目策劃：1 1、工程項目策劃的分類：、工程項目策劃的分類：9策劃分類策劃分類項目構(gòu)思策劃：項目構(gòu)思策劃：項目性質(zhì)、項目用途、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準的策劃。項目實施策劃：項目實施策劃：項目組織策劃搭建管理機構(gòu)并做人事安排；項目

5、融資策劃資金的籌措和運用；項目目標策劃平衡資金、質(zhì)量、進度之間的關(guān)系；項目管理策劃實施任務(wù)分解和任務(wù)組織；項目控制策劃對實施系統(tǒng)和全過程的控制。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理2 2、工程項目策劃的基本原則：、工程項目策劃的基本原則：102.1 系統(tǒng)策劃遵循全面性、動態(tài)性和統(tǒng)籌兼顧的原則；2.2 切實可行分析策劃方案可能產(chǎn)生的利益、效果和風(fēng)險程度，必要時做局部可行性試驗；2.3 慎重籌謀把握主要矛盾，去粗取精，分清主次，避免風(fēng)險；2.4 靈活機動根據(jù)變化信息的可靠度、變化程度和變化后的實際效益，隨機應(yīng)變的調(diào)整策劃目標和修正策劃方案；2.5 出奇制勝必須全面深

6、入的了解和掌握項目的基本情況，才能出奇制勝。2.6 時機效果選擇正確的時機，在保證策劃周密性的前提下盡可能的縮短策劃到實施的周期，才能使效果最大化；2.7 民主策劃集中眾人智慧進行策劃工作。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理3 3、工程項目策劃的方法：、工程項目策劃的方法：3.1 策劃方法的類型：11現(xiàn)代項目策劃方法：現(xiàn)代項目策劃方法：1 1、以事實為依據(jù)；、以事實為依據(jù)；2 2、以技術(shù)為手段；、以技術(shù)為手段；3 3、以規(guī)范為標準。、以規(guī)范為標準。綜合性項目策劃方法：綜合性項目策劃方法： 從事實的實態(tài)調(diào)查入手，從事實的實態(tài)調(diào)查入手，以規(guī)范的既有經(jīng)驗、資料為以規(guī)

7、范的既有經(jīng)驗、資料為參考依據(jù)，運用現(xiàn)代技術(shù)手參考依據(jù)，運用現(xiàn)代技術(shù)手段，通過項目策劃人員進行段，通過項目策劃人員進行綜合分析論證，最終實現(xiàn)項綜合分析論證，最終實現(xiàn)項目策劃的目標。目策劃的目標。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理3.2 策劃具體方法的展開：12具體方法的具體方法的展開展開 在滿足需求和避免浪費的前提下，通過靜態(tài)研究和動態(tài)研究確定項目的物理參數(shù)和運營方式，同時對項目性質(zhì)進行論證。從建設(shè)單位、使用者、經(jīng)營者直接獲得，或采用多因子變量分析獲得，宗旨就是對項目構(gòu)想進行最全面、最客觀的把握。a、項目構(gòu)思：分為直接條件和間接條件，直接條件可以查閱文件和資料，

8、間接條件需要進行調(diào)查研究和分析把握；需求識別項目提出項目識別項目構(gòu)思b、目標規(guī)模的構(gòu)想方法：c、外部條件把握的方法：d、內(nèi)部條件把握的方法：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理二、工程項目投資決策：二、工程項目投資決策：1 1、決策基本程序：、決策基本程序：13提出問題確定目標收集加工整理信息擬定多種備選方案分析比較各種方案選優(yōu)抉擇組織決策方案的實施檢驗決策實施效果必要時修改目標局部調(diào)整修改分析對比重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理2 2、項目建議書：、項目建議書：14 提出擬建項目的輪廓構(gòu)想，分析建設(shè)的必要性，說明在技術(shù)、市場

9、、工程和經(jīng)濟等方面的可行性，供選擇和決策。相當(dāng)于初步可行性研究，審批通過后可“立項”。作作用用1、項目的名稱、承辦單位、負責(zé)人；2、項目提出的目的、必要性和依據(jù)；3、項目的產(chǎn)品方案、市場需求、擬建規(guī)模、建設(shè)地點和初步設(shè)想；4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進技術(shù)可能性及引進方式；5、投資估算和資金籌措方案及償還能力計算；6、建設(shè)進度初步安排計劃；7、項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計。內(nèi)內(nèi)容容重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理3 3、項目可行性研究：、項目可行性研究：15 是一種系統(tǒng)的投資決策分析研究方法，在項目投資決策前進行全面的、綜合的調(diào)查研究，對備

10、選方案從技術(shù)先進性、生產(chǎn)可行性、建設(shè)可能性和經(jīng)濟合理性等進行比較評價，選出最佳方案。定定義義作為投資項目決策、設(shè)計、資金籌措、開工建設(shè)手續(xù)、實施、評估、科學(xué)試驗、設(shè)備制造以及建成后企業(yè)組織管理、機構(gòu)設(shè)置和職工培訓(xùn)的依據(jù)；作作用用1、籌劃準備明確工作范圍、目標意圖、前提條件、進度安排；2、調(diào)查研究對各方面作深入調(diào)查，全面收集資料，并進行詳細分析；3、方案選擇和優(yōu)化制定多種備選方案，分析利弊并推薦一個最佳方案；4、財務(wù)分析和經(jīng)濟評價確定方案具體的范圍，估算投資、經(jīng)營成本和收益，進行分析評價；5、可行性研究報告編制可行性研究報告并上報審批。工工作作程程序序重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工

11、程項目策劃與投資決策管理161、總論背景和依據(jù)、投資者概況、項目概況、可行性報告編制依據(jù)和研究內(nèi)容；2、項目建設(shè)必要性分析分析是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，是否能給企業(yè)帶來效益；3、產(chǎn)品市場分析與結(jié)論分析產(chǎn)品市場供求關(guān)系；4、生產(chǎn)規(guī)模確定確定生產(chǎn)規(guī)模并分析規(guī)模的經(jīng)濟性；5、建設(shè)條件分析與結(jié)論分析資源條件的可靠性，原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，能源和交通條件的保證性，廠址的合理性和環(huán)保的可行性，并得出是否滿足的結(jié)論；6、技術(shù)條件分析與結(jié)論分析技術(shù)來源和水平，工藝過程、工藝的可行性和可靠性，設(shè)備的先進性和可靠性，并得出結(jié)論；7、財務(wù)數(shù)據(jù)估算和效益分析計算投資成本、產(chǎn)品成本和利潤等，并對其效益進行分析和評價；8、

12、不確定性分析判斷項目風(fēng)險大小或抗風(fēng)險的能力。9、國民經(jīng)濟效益分析和社會效益分析；10、結(jié)論與建議。報報告告的的內(nèi)內(nèi)容容重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理4 4、設(shè)計任務(wù)書：、設(shè)計任務(wù)書：17主要內(nèi)容：1、項目建設(shè)的依據(jù)和目的；2、確定項目建設(shè)的規(guī)模及生產(chǎn)綱領(lǐng)；3、資源、原材料、燃料動力、供水、運輸、協(xié)作配套、公用設(shè)施的落實情況；4、建設(shè)條件和征地情況；5、生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備主要設(shè)備選型，建設(shè)標準及相應(yīng)的技術(shù)指標；6、項目的主要單項工程、輔助工程及協(xié)作配套工程的構(gòu)成，全廠的布置方案和土建工程量估算；7、環(huán)境保護措施；8、組織機構(gòu)，勞動定員和人員培訓(xùn)；9、實施進度

13、與建設(shè)工期；10、投資估算、資金籌措和財務(wù)分析；11、經(jīng)濟效果和社會效果重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目策劃與投資決策管理工程項目策劃與投資決策管理5 5、項目評估與決策：、項目評估與決策：185.1 項目評估的概念及意義： 就是在可行性研究基礎(chǔ)上，在最終決策之前，對其市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行再分析、再評價，以選擇最佳投資方案，它是項目決策的重要依據(jù)。5.2 項目評估與可行性研究的關(guān)系：a、共同點：都對投資項目進行技術(shù)經(jīng)濟論證，證明建設(shè)必要性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，采用的分析方法和指標體系相同。b、不同點：編制單位不同； 時間不同； 立足點不同； 研究的側(cè)重點不同； 作用不同。重

14、點章節(jié)重點章節(jié)工程項目計劃管理工程項目計劃管理19重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目計劃管理工程項目計劃管理一、概述：一、概述：1 1、工程項目計劃管理的概念：、工程項目計劃管理的概念： 是對項目預(yù)期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。它對工程項目的總體目標進行規(guī)劃，對工程項目實施的各項活動進行周密的安排，系統(tǒng)的確定項目的任務(wù)、綜合進度和完成任務(wù)所需的資源等。2 2、主要作用：、主要作用：2.1 為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)；2.2 項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件；2.3 項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種手段。3 3、工程項目計劃管理的特點：、工程項目計劃管理的特點：3.1 計劃的被動性受諸

15、多外界因素的影響和制約；3.2 計劃的多變性項目的復(fù)雜性和不可預(yù)見因素太多，須留有余地；3.3 計劃的波動性受季節(jié)性影響，難于均衡施工和連續(xù)施工。20重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目計劃管理工程項目計劃管理二、工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容：二、工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容：1 1、工程項目的計劃系統(tǒng)：、工程項目的計劃系統(tǒng)： 工程項目的計劃是持續(xù)的、循環(huán)的、漸進的過程，隨著項目的進展，情況會不斷變化發(fā)展，應(yīng)對計劃不斷地研究、修改、調(diào)整，形成一個前后相繼的計劃系統(tǒng)。21項目的計劃系統(tǒng)實施計劃鑒定計劃經(jīng)營準備計劃設(shè)計計劃設(shè)計計劃研制計劃研制計劃采購計劃采購計劃人力組織計劃人力組織計劃質(zhì)量控制計劃質(zhì)量控制計劃

16、成本控制計劃成本控制計劃進度控制計劃進度控制計劃報表計劃報表計劃試生產(chǎn)計劃試生產(chǎn)計劃驗收計劃驗收計劃后勤保障計劃后勤保障計劃資金籌措計劃資金籌措計劃市場開發(fā)計劃市場開發(fā)計劃原材料準備計劃原材料準備計劃重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目計劃管理工程項目計劃管理2 2、工程項目的計劃的編制：、工程項目的計劃的編制：221、統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合；2、預(yù)見性與現(xiàn)實性相結(jié)合；3、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。原原則則1、計劃信息的收集與整理；2、確認項目目標及項目環(huán)境分析目標的識別、實現(xiàn)先后順序的確定和目標的量化；3、工作說明工作內(nèi)容、要求和程序；4、工作分解結(jié)構(gòu)按相關(guān)關(guān)系逐層分解，直到工作內(nèi)容單一，便于組織管理的單項工

17、作；5、編制線性責(zé)任圖分解的工作落實到有關(guān)責(zé)任部門、班組；6、繪制邏輯關(guān)系圖按各項活動的先后順序和銜接關(guān)系繪制；程程序序重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)23重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)一、概述：一、概述：1 1、工程項目控制與協(xié)調(diào)的概念：、工程項目控制與協(xié)調(diào)的概念：24 工程項目控制工程項目控制是指管理者通過有效監(jiān)督手段及項目受控后的動態(tài)效應(yīng)，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標實現(xiàn)的綜合管理過程。它應(yīng)該貫穿項目策劃、實施直至目標達成的整個過程。 工程項目協(xié)調(diào)工程項目協(xié)調(diào)是指管理者通過聯(lián)合溝通方式，調(diào)動相關(guān)組織的力量和活動，以提高其組織效率的綜合管理過

18、程。它與項目控制是功能與手段的關(guān)系，結(jié)合起來稱為“調(diào)控”。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)2 2、工程項目控制的基本理論：、工程項目控制的基本理論：252.1 實現(xiàn)最優(yōu)化控制必須要有合格的控制主體和明確的控制目標；2.2 控制是按事先擬定的標準和計劃進行的，控制活動就是要檢查實際發(fā)生的情況與標準的偏差并加以糾正；2.3 控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正；2.4 既要對被控制系統(tǒng)進行全過程控制（事先控制、事中控制和事后控制），又要對其所有要素進行全面控制；2.5 控制是動態(tài)。2.6 提倡主動控制，即在偏離發(fā)生之前預(yù)先分析偏離可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏離；2.7

19、控制是一個大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標和信息等若干個分系統(tǒng)。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)3 3、工程項目控制的步驟：、工程項目控制的步驟：263.1 制定控制標準以各項實施計劃所規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本、效益等指標為準繩；3.2 衡量執(zhí)行結(jié)果對實際執(zhí)行情況進行檢查、測量并與計劃標準作比較，由此發(fā)現(xiàn)問題；3.3 糾正偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取可行的、有針對性的糾偏措施，或重新修訂計劃，或重新調(diào)配資源，或改善項目管理方法等；4 4、工程項目控制的主要內(nèi)容：、工程項目控制的主要內(nèi)容： 主要包括工程項目費用控制，進度控制、質(zhì)量控制和環(huán)境及安全控制四個方面的內(nèi)容

20、。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)二、工程項目費用控制：二、工程項目費用控制：1 1、工程項目投資控制：、工程項目投資控制：27b.b.貫穿于以設(shè)貫穿于以設(shè)計階段為重點計階段為重點的建設(shè)全過程的建設(shè)全過程1、對項目投資影響最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的階段； 2、要有效的控制工程項目投資，就要堅決地把工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期，尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段。a.a.分階段設(shè)置分階段設(shè)置明確的投資控明確的投資控制目標制目標1、投資控制目標應(yīng)是隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而分階段設(shè)置的； 2、分階段設(shè)置的投資控制目標既有先進性又有實現(xiàn)的可能性，目標水平要

21、能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮他們的工作能力。投資控制的原則投資控制的原則c.c.采取主動措采取主動措施，能動地影施，能動地影響投資響投資 主動采取措施，盡可能減少以至避免實際值與目標值的偏離。d.d.技術(shù)與經(jīng)濟技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合相結(jié)合 通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。e.e.遵循遵循“最適最適”原則原則122577201122577201 在工程項目建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求，建設(shè)的客觀條件進行綜合研究，確定一套切合實際的衡量準則，只要到達這套準則，就算實現(xiàn)了逾期目標重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)281、決策階段的投資控制；

22、2、設(shè)計階段的投資控制；3、招投標階段的投資控制；4、施工階段的投資控制。投資投資控制控制的的內(nèi)容內(nèi)容1、組織措施建立組織保證體系，有組織機構(gòu)和專門的人員管理，任務(wù)職責(zé)明確，工作流程規(guī)范化；2、技術(shù)措施應(yīng)用價值工程于設(shè)計、施工階段，采用多方案選擇，嚴格審查設(shè)計方案，嚴格控制設(shè)計變更，研究采取有效措施來節(jié)約資源；3、經(jīng)濟措施推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，計劃目標逐級分解，動態(tài)地對工程投資計劃值與實際值進行比較分析，嚴格各項費用的審批和支付，對節(jié)約投資進行獎勵；4、合同措施通過合同條款約束設(shè)計施工階段的工程投資；5、信息管理采用計算機輔助工程投資管理。投資投資控制控制的的措施措施重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制

23、與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)2 2、工程項目的施工成本控制：、工程項目的施工成本控制：2.1 影響施工成本的因素：29影響施工成影響施工成本的因素本的因素 工期越長耗費的人工費、設(shè)備折舊費和財務(wù)費用就越多；但短縮工期就要加大資源投入，也會增加成本，因此要綜合考慮。 由于管理不善會造成預(yù)算估計不準，拖延工期，材料、人工和設(shè)備利用浪費等，造成成本增加。a、工程施工質(zhì)量： 變化頻繁且總體呈上升趨勢，比較難以把握，應(yīng)在合同中作出必要規(guī)定，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險； 為保證工程質(zhì)量所耗費的開支，如購置監(jiān)測設(shè)備，增加檢測工序等；b、工期：c、材料、人工費價格變化：d、管理水平：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與

24、協(xié)調(diào)2.2 施工成本控制的程序和內(nèi)容：30結(jié)束收集實際成本數(shù)據(jù)成本控制程序成本控制程序?qū)嶋H成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較分析成本偏差及原因采取措施糾正偏差必要時修改成本計劃按規(guī)定時間間隔編制成本報告重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)311、按計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；2、控制生產(chǎn)要素利用效率和定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等。做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)應(yīng)急措施；3、控制影響效率和消耗量的其他因素所造成的成本增加；4、把項目成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，增強管理人

25、員成本意識和控制能力；5、在企業(yè)已有的項目財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍隧椖抠Y金的使用和進行費用的結(jié)算支付；6、加強施工合同和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。成本控制的內(nèi)容重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)2.3 施工成本的日?？刂疲?2 日?？刂票仨氂身椖咳珕T參加，根據(jù)各自的責(zé)任對自己分工的內(nèi)容負責(zé)成本控制。2.4 常用的施工項目成本控制方法：a.價值工程是把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來的管理技術(shù)，核心目的是合理處理成本與功能的關(guān)系；b.贏得值法是對成本和進度綜合控制的方法，其常見的計算評價指標有成本偏差、進度偏差、成本效果執(zhí)行指數(shù)、進度效果執(zhí)

26、行指數(shù)、項目完成時成本差異等；c.成本計劃評審法在項目的網(wǎng)絡(luò)圖上標出各工作的計劃成本和工期，計劃實施后將實際進度和開支累計算出，可直觀看出計劃和實施的對比；d.質(zhì)量成本控制法編制質(zhì)量成本計劃、核算質(zhì)量成本、分析質(zhì)量成本、控制質(zhì)量成本。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)2.5 降低施工成本的主要途徑：33a.制定先進合理、經(jīng)濟適用的施工方案；b.認真審核圖樣，積極提出修改意見；c.組織流水施工，加快施工進度；d.切實落實技術(shù)組織措施；e.以激勵機制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；f.加強合同管理，增創(chuàng)工程收入；g.降低材料成本；h.降低機械使用費等。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)

27、工程項目控制與協(xié)調(diào)3 3、工程項目的進度控制：、工程項目的進度控制：34定義定義：工程項目進度控制是指對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行糾正，并控制整個計劃的實施。3.1 影響工程項目進度的因素：第一類第一類由承包商自身原因造成工期延長第二類第二類由承包商以外的原因造成工期延長因素分類因素分類重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)353.2 工程項目進度控制的內(nèi)容：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)36施工階段進度控制的原則1、大型工程項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，縮短

28、工期和盡快發(fā)揮投資效益；2、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；3、綜合本工程特點，參考同類工程的經(jīng)驗來確定進度目標；4、作好資金供應(yīng)、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡；5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況，必須與有關(guān)項目的進度目標協(xié)調(diào)；6、考慮現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面限制；7、全面細致分析與工程進展有關(guān)的主客觀有利和不利因素，合理制定進度目標，提高計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)37重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)4 4、工程項目的質(zhì)量控制：、工程項目的質(zhì)量控制：38定義定義：工程項目質(zhì)量控制是指為滿足工程

29、項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。對工程質(zhì)量的控制是實現(xiàn)工程項目管理各大控制的重點。對工程質(zhì)量的控制是實現(xiàn)工程項目管理各大控制的重點。4.1 工程項目質(zhì)量的特點：b.b.工程質(zhì)量離工程質(zhì)量離散，變異性大散，變異性大1、存在某處質(zhì)量好、某處不好的現(xiàn)象；2、如果某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量不好可能導(dǎo)致整個單項工程甚至整個工程項目質(zhì)量不好a.a.涉及面廣，涉及面廣，影響因素多影響因素多受很多人為因素和自然因素影響和制約，如設(shè)計不合理，偷工減料。工程項目質(zhì)量特點工程項目質(zhì)量特點c.c.工程質(zhì)量隱工程質(zhì)量隱蔽性強蔽性強大量存在隱蔽性工程，完工后很難判定是否存在質(zhì)量問題d.d.工程質(zhì)量終工程質(zhì)量終檢局限性大檢局限

30、性大由于完工后檢查工程質(zhì)量存在局限性，因此質(zhì)量控制應(yīng)重視事前控制、事中監(jiān)理，消滅工程質(zhì)量事故。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)394.2 工程項目質(zhì)量的形成過程：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)404.3 工程項目質(zhì)量控制的原則：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)414.4 工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)42重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)43重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)44重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)454.5 工程項目質(zhì)

31、量影響因素的控制：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)464.6 質(zhì)量控制的數(shù)學(xué)工具與方法簡介：直方圖直方圖排列圖排列圖魚刺圖魚刺圖控制圖控制圖重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)5 5、工程項目的環(huán)境與安全控制：、工程項目的環(huán)境與安全控制：47定義：定義：是指在項目施工全過程中，運用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段所進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標的一系列活動。目的：目的：通過管理活動和狀態(tài)控制，達到保護環(huán)境，節(jié)約資源，消除不安全

32、行為，杜絕安全事故的目的。任務(wù)：任務(wù)：通過一系列指揮、控制和協(xié)調(diào)活動，實現(xiàn)工程項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標。特點：特點：工程項目環(huán)境與安全控制具有復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性和經(jīng)濟性等特點。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)485.1 工程項目環(huán)境控制：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)49環(huán)境控制的工作內(nèi)容環(huán)境控制的工作內(nèi)容重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)50重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)515.2 工程項目安全控制：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)52重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控

33、制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)53確定項目安全目標編制項目安全技術(shù)措施計劃項目安全技術(shù)措施計劃實施項目安全技術(shù)措施計劃驗證持續(xù)改進直至完成工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)保證體系安全管理要點安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求安全 檢查傷亡事故處理安全控制的程序安全控制的程序重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)54安全控制的措施安全控制的措施重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)55安全事故的分類和處理安全事故的分類和處理重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)6 6、工程項目的協(xié)調(diào)管理：、工程項目的協(xié)調(diào)管理：6.1 6.1 工程項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容：工程項

34、目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容：56重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目控制與協(xié)調(diào)工程項目控制與協(xié)調(diào)6.2 6.2 工程項目協(xié)調(diào)管理技術(shù)：工程項目協(xié)調(diào)管理技術(shù)：57重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備58重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備一、概述：一、概述：591 1、工程項目竣工驗收的概念：、工程項目竣工驗收的概念： 是由建設(shè)單位、施工單位和項目驗收委員會，以項目批準的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計文件，以及國家或部門頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項目建成并試生產(chǎn)合格后，對工程項目的總體進行檢驗和認證的活動。2 2、作用：、作用：2

35、.1 全面考察工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題；2.2 通過竣工驗收辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，提高經(jīng)濟效益和管理水平；2.3 解決工程項目的遺留問題；2.4全面考核項目的建設(shè)成果。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備二、竣工驗收的內(nèi)容及程序：二、竣工驗收的內(nèi)容及程序：1 1、竣工驗收的內(nèi)容：、竣工驗收的內(nèi)容：60b.b.綜合資料綜合資料包括：項目建議書及批件，可行性研究報告及批件，項目評估報告，環(huán)境評估報告，設(shè)計任務(wù)書、招投標文件，施工執(zhí)照，驗收報告等a.a.技術(shù)資料技術(shù)資料1、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、性能、圖紙、工藝說明、工藝規(guī)程、技術(shù)總結(jié)、產(chǎn)品檢驗、包

36、裝、工藝圖；2、建筑工程施工記錄、質(zhì)量檢驗記錄、設(shè)備及管線安裝施工記錄及質(zhì)量檢查等工程資料驗收工程資料驗收c.c.財務(wù)資料財務(wù)資料包括：歷年資金供應(yīng)及應(yīng)用情況，年度財務(wù)決算，年度投資計劃，財務(wù)收支計劃，建設(shè)成本資料，支付使用財務(wù)資料，設(shè)計概算、預(yù)算資料，施工決算資料等d.d.建筑工程建筑工程1、建設(shè)物的位置、標高、軸線；2、基礎(chǔ)工程資料審查；3、結(jié)構(gòu)工程；4、屋面工程；5、門窗工程；6、裝修工程；e.e.安裝工程安裝工程1、建筑設(shè)備安裝工程；2、工藝設(shè)備安裝工程；3、動力設(shè)備安裝工程。工程內(nèi)容驗收工程內(nèi)容驗收2 2、竣工驗收的程序：、竣工驗收的程序：611、施工單位內(nèi)部自我檢驗；2、檢驗程序與

37、標準與正式驗收完全一致；3、應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理組織各方面施工主管人員參加；4、應(yīng)分項逐一檢查，并留下記錄，發(fā)現(xiàn)問題要有對策計劃；5、問題整改完成后應(yīng)進行復(fù)檢?？⒐た⒐ぷ詸z自檢1、應(yīng)發(fā)出竣工驗收通知書；2、有建設(shè)單位邀請設(shè)計單位，與施工單位一起進行；3、驗收完畢并合格后，出具竣工驗收證明書；4、進行工程質(zhì)量核定；5、辦理工程檔案資料移交；6、辦理工程決算。正式正式驗收驗收重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備三、工程檔案與竣工圖移交：三、工程檔案與竣工圖移交：1 1、工程檔案的移交：、工程檔案的移交： a.工程檔案是工程項目的永久性技術(shù)文件，是進行維修、改建、擴建

38、時的重要依據(jù)，也是必要時對工程進行復(fù)查的重要依據(jù)； b.凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實地反映工程和施工中的情況，不得擅自修改，更不得偽造。 c.全部施工技術(shù)資料和工程檔案，應(yīng)在竣工驗收后，在合同規(guī)定的時間移交給建設(shè)單位，移交時應(yīng)提供明細表并在雙方確認后簽署移交書。2 2、竣工圖的移交：、竣工圖的移交： a.竣工圖是真實記錄建筑工程竣工后的實際情況的重要技術(shù)資料，是工程項目進行交工驗收、維護修理、改造擴建的主要依據(jù)； b.竣工圖應(yīng)有明顯的“竣工圖”字樣標志，并簽署齊全； c.竣工圖必須做到準確、完整、真實，必須符合長期保存的歸檔要求。62重點章節(jié)重點章節(jié)工程項

39、目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備四、工程項目的投產(chǎn)準備：四、工程項目的投產(chǎn)準備：1 1、投產(chǎn)準備工作的步驟：、投產(chǎn)準備工作的步驟：63重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備2 2、投產(chǎn)準備工作的內(nèi)容：、投產(chǎn)準備工作的內(nèi)容：重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備3 3、試生產(chǎn)：、試生產(chǎn)： 項目建成投產(chǎn)達到設(shè)計生產(chǎn)能力，要經(jīng)歷一個過程，在這個過程中，須進行許多調(diào)整改進，只有達到了設(shè)計生產(chǎn)能力，才是對設(shè)計質(zhì)量和驗證，才是技術(shù)方案的真正實現(xiàn)。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備五、工程項目的后評價

40、：五、工程項目的后評價：66重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備 是指項目竣工投產(chǎn)并達到設(shè)計生產(chǎn)能力后，通過對項目的全過程進行系統(tǒng)評價，綜合研究分析項目實際狀況及其與前評價預(yù)測狀況的偏差，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進新項目的準備、管理監(jiān)督等工作，提高決策水平和投資效益。1 1、前期工作的評價：、前期工作的評價： 1.1 立項條件是否正確； 1.2 決策程序是否符合要求； 1.3 前期工作深度能否滿足建設(shè)要求； 1.4 設(shè)計依據(jù)、標準、規(guī)范是否嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，設(shè)計規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容是否符合國家批準的要求； 1.5 設(shè)計漏項及設(shè)計變更增加投資情況； 1.6 技術(shù)方

41、案的可行性和經(jīng)濟合理性如何。67重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備2 2、建設(shè)實施的評價：、建設(shè)實施的評價： 2.1 施工準備能夠滿足項目開工要求； 2.2 建設(shè)實施是否符合基本建設(shè)程序； 2.3 投資包干、招標投標以及各種協(xié)議和合同的執(zhí)行情況、經(jīng)驗教訓(xùn)； 2.4 施工管理（施工組織方式、施工隊伍和施工的經(jīng)營管理）； 2.5 施工項目管理、工程質(zhì)量、工期、安全情況； 2.6 工程的建設(shè)管理情況，資金和物資等供應(yīng)情況； 2.7 配套項目建設(shè)情況； 2.8 工程竣工驗收是否符合國家標準； 2.9 生產(chǎn)準備情況如何（人力、物力、財力）。68重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目竣

42、工驗收與投產(chǎn)準備工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備3 3、效益的評價及與標準的設(shè)計任務(wù)書比較情況：、效益的評價及與標準的設(shè)計任務(wù)書比較情況： 3.1 生產(chǎn)經(jīng)營及達產(chǎn)情況； 3.2 經(jīng)濟評價：直接效益和間接效益，能源及原材料消耗定額是否符合國家標準； 3.3 財務(wù)評價：財務(wù)收益及成本，財務(wù)內(nèi)部收益率，投資回收年限，貸款償還能力等；4 4、外資項目評價，除評價上述內(nèi)容外應(yīng)增加：、外資項目評價，除評價上述內(nèi)容外應(yīng)增加： 4.1 外資利用方向范圍是否適宜，以及外資的償還能力； 4.2 國外設(shè)備的引進、消化吸收如何； 4.3 國外技術(shù)引進的消化、吸收情況。5 5、其它需要評價的內(nèi)容和可供類似項目借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)。、其它需要評價的內(nèi)容和可供類似項目借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)。重點章節(jié)重點章節(jié)工程項目信息管理工程項目信