電力公司人力資源培訓(xùn)存在問(wèn)題及對(duì)策建議思考

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)電力公司人力資培訓(xùn)存在問(wèn)題及對(duì)策建議考慮電力公司人力資培訓(xùn)存在的問(wèn)題 及對(duì)策建議考慮 在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，強(qiáng)化人力資培訓(xùn)效果，是每一位管理者都應(yīng)該重視的問(wèn)題，這一點(diǎn)在電力公司的開(kāi)展中也不例外。為了幫助電力公司獲得更為穩(wěn)固的開(kāi)展根底，本文通過(guò)對(duì)其人力資培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容展開(kāi)分析p ，希望可以起到積極的參考作用。在分析p 近些年電力公司人力資培訓(xùn)的現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，盡管多數(shù)公司都認(rèn)識(shí)到了人才培訓(xùn)工作的重要性，但是在詳細(xì)執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的過(guò)程中，仍舊存在著較多的問(wèn)題，不僅影響了實(shí)際的人力資培訓(xùn)效果，同時(shí)還暴露出了電力公司管理上存在的一些弊病，所以，為了從根本上穩(wěn)固電力公司的開(kāi)展成果，相關(guān)人員

2、應(yīng)該就其人力資培訓(xùn)效果，展開(kāi)深化的分析p ，做好適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)，提出有效的策略。一、電力公司人力資培訓(xùn)中存在的問(wèn)題一培訓(xùn)目的有待明確 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少電力公司在對(duì)人才進(jìn)展培訓(xùn)的時(shí)候，過(guò)度重視形式化內(nèi)容，目光大多集中在培訓(xùn)的次數(shù)，以及培訓(xùn)考核的分?jǐn)?shù)上，降低了實(shí)際的培訓(xùn)效果，而之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，從根本上分析p 就是培訓(xùn)的目的有待明確，管理人員在制定培訓(xùn)目的的時(shí)候，不僅沒(méi)能實(shí)在考慮員工的實(shí)際工作需求，同時(shí)對(duì)于員工的承受才能，也缺乏妥善的安排。二培訓(xùn)流程不夠完善 局部電力公司在執(zhí)行人力資培訓(xùn)工作的時(shí)候，其工作流程缺乏程序性與標(biāo)準(zhǔn)性，工作的開(kāi)展，大都是由管理層自主決定，整個(gè)培訓(xùn)流程內(nèi)容還有待完善。像

3、在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些公司的相關(guān)培訓(xùn)人員，其自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)比擬缺乏，未可以根據(jù)電力公司的實(shí)際情況，制定出比擬全面的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，進(jìn)而影響到了評(píng)估工作的順利進(jìn)展。三培訓(xùn)過(guò)程缺乏鼓勵(lì) 針對(duì)人力資培訓(xùn)工作，局部電力企業(yè)在執(zhí)行中，只是讓員工被動(dòng)地參與，并未制定出相對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，這就導(dǎo)致員工面對(duì)日常培訓(xùn)活動(dòng)，產(chǎn)生了一定的負(fù)面心理，缺乏有效的鼓勵(lì)，大家的受訓(xùn)熱情也會(huì)有所下降，不利于培訓(xùn)工作質(zhì)量的提升；還有一些電力公司盡管結(jié)合人力資培訓(xùn)活動(dòng)制定了相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，但是在鼓勵(lì)方法的設(shè)定上比擬的單一，對(duì)于員工的實(shí)際需求，難以進(jìn)展有效地滿(mǎn)足，所以整體效果也并不是非常的理想。四培訓(xùn)評(píng)估缺少支持 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著電力資在

4、社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中的重要性不斷提升。不少電力公司管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資培訓(xùn)工作的重要性，但是還有一些公司對(duì)其重視程度有待提升，最主要的表現(xiàn)就是在資金等方面的支持力度不夠，導(dǎo)致人力資培訓(xùn)工作流于外表，形同虛設(shè)，不僅浪費(fèi)了培訓(xùn)人員的心血，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致受訓(xùn)人員產(chǎn)生松懈、不滿(mǎn)的情緒；還有，在評(píng)價(jià)的過(guò)程中，也需要投入相應(yīng)的人力、物力資，但是假如資金方面的支持不到位，那么就很難獲得精準(zhǔn)的數(shù)字，評(píng)價(jià)效果也會(huì)出現(xiàn)失真，難以發(fā)揮實(shí)際效果。五培訓(xùn)評(píng)價(jià)流于外表 電力公司所開(kāi)展的人力資培訓(xùn)工作，其評(píng)價(jià)大都是從培訓(xùn)完畢后才正式開(kāi)場(chǎng)的，并且在評(píng)估的過(guò)程中，只是對(duì)一些數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)展分析p ，并沒(méi)有開(kāi)展后續(xù)的工作內(nèi)容，這就導(dǎo)致

5、評(píng)價(jià)工作暴露出一定的局限性；還有，一些電力公司在進(jìn)展培訓(xùn)業(yè)務(wù)的時(shí)候，與公司的戰(zhàn)略開(kāi)展目的未能展開(kāi)有效的結(jié)合，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)很難順利地開(kāi)展，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化開(kāi)展也是非常的不利；最后，根據(jù)相關(guān)人員的調(diào)查研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，由于局部電力公司未能營(yíng)造出良好的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化環(huán)境，加上公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和技術(shù)部門(mén)等因素的影響，導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化不是非常的理想。二、電力公司人力資評(píng)價(jià)原那么與流程一評(píng)價(jià)原那么 在電力公司人力資培訓(xùn)中，效果評(píng)價(jià)是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。在對(duì)人力資培訓(xùn)方案進(jìn)展設(shè)計(jì)的時(shí)候，要遵循相關(guān)的原那么性：首先，效率性。效果評(píng)價(jià)屬于是人力資培訓(xùn)外的步驟，要確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、高效性，不能對(duì)相關(guān)的資進(jìn)展浪費(fèi)；其次，

6、可行性。管理人員在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方法的時(shí)候，要考慮其實(shí)際施行的情況，確保相關(guān)資金、設(shè)備和數(shù)據(jù)可以及時(shí)到位，這樣評(píng)價(jià)方法才能獲得相應(yīng)的效果；最后，完好性。人力資的培訓(xùn)工作是一個(gè)過(guò)程，其效果評(píng)價(jià)應(yīng)該包含了該過(guò)程中的任何一個(gè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，不僅要可以對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)展分析p ，同時(shí)還應(yīng)該表現(xiàn)缺乏之處，確保評(píng)價(jià)的各個(gè)內(nèi)容都可以精準(zhǔn)而明確。二評(píng)價(jià)流程 首先，籌備評(píng)價(jià)的內(nèi)容，是在對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)展評(píng)價(jià)之前的準(zhǔn)備，由于不同崗位員工所承受的培訓(xùn)工程也是不同的，所以，員工在參與培訓(xùn)前后的區(qū)別，是可以通過(guò)效果評(píng)價(jià)顯示出來(lái)的，進(jìn)展籌備評(píng)價(jià)的目的，就是為了制定出更為有效的評(píng)價(jià)方案；其次，施行評(píng)價(jià)所包括的內(nèi)容比擬多，像評(píng)價(jià)等級(jí)、方法，還

7、有一些數(shù)據(jù)的搜集與整理工作，根據(jù)員工的實(shí)際需求，選擇不同的培訓(xùn)方法，那些未能通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的員工，需要參與二次培訓(xùn)；最后，評(píng)價(jià)反響的內(nèi)容就是根據(jù)培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)展跟蹤、反響，在這個(gè)過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)成果，來(lái)進(jìn)展妥善的分析p ，就那些難點(diǎn)、重點(diǎn)，管理人員需要進(jìn)展合理探究，找準(zhǔn)培訓(xùn)要點(diǎn)。三、電力公司人力資培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的優(yōu)化措施一把握相關(guān)的優(yōu)化要點(diǎn) 要想對(duì)電力公司的人力資培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)流程進(jìn)展優(yōu)化，那么工作人員首先應(yīng)該把握相關(guān)的優(yōu)化要點(diǎn)，找準(zhǔn)工作思路，解決一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，這樣才能獲得實(shí)際的效果。首先，對(duì)于評(píng)價(jià)的過(guò)程，工作人員需要進(jìn)展全面性的對(duì)待，將其當(dāng)做一個(gè)增值步驟，這樣所涉及到的

8、評(píng)價(jià)方案，應(yīng)該在不浪費(fèi)資的前提下進(jìn)展，這樣的評(píng)價(jià)才是成功的；其次，要想提升評(píng)價(jià)方案的整體價(jià)值，那么需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、人員情況，還有資金設(shè)備等進(jìn)展全方位確實(shí)定，通過(guò)模擬分析p ，來(lái)確保整個(gè)方案的可行性；最后，要將評(píng)價(jià)過(guò)程看作是一個(gè)閉環(huán)構(gòu)造，但同時(shí)也應(yīng)該對(duì)外部那些有益的信息進(jìn)展吸收，將評(píng)價(jià)主體、對(duì)象和反響等環(huán)節(jié)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，進(jìn)展全方位的設(shè)計(jì)考慮，將資合理配置到各個(gè)細(xì)節(jié)上，爭(zhēng)取用最小的投入，換回最大的產(chǎn)出。二完善培訓(xùn)的評(píng)估體系 在完善培訓(xùn)評(píng)估體系的時(shí)候，首先，要做好培訓(xùn)的評(píng)價(jià)籌備工作，根據(jù)培訓(xùn)的技術(shù)手段，相關(guān)管理人員可以對(duì)受訓(xùn)人員的才能作出綜合性的點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)其需求，來(lái)制定下一階段的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)

9、容；其次，那么是要對(duì)評(píng)價(jià)反響的內(nèi)容進(jìn)展完善，管理人員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)那些不達(dá)標(biāo)、不合格的人員，展開(kāi)二次培訓(xùn)，假如培訓(xùn)效果仍舊不理想，那么可以試著讓其轉(zhuǎn)崗、離崗，爭(zhēng)取將培訓(xùn)評(píng)價(jià)同公司的實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展結(jié)合起來(lái)。例如在詳細(xì)執(zhí)行的過(guò)程中，可以利用柯氏四級(jí)評(píng)估形式，從培訓(xùn)人員的“反響”“學(xué)習(xí)”“行為”和“成果”四個(gè)方面入手，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，展開(kāi)系統(tǒng)化的點(diǎn)評(píng)，或者是利用ERP系統(tǒng)，提升電力系統(tǒng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)崗位的培訓(xùn)質(zhì)量，像構(gòu)建人力資的數(shù)據(jù)中心、建立人員的調(diào)配審批流程、強(qiáng)化人力資規(guī)劃輔助的決策等，對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的體系進(jìn)展有效的完善。三創(chuàng)新培訓(xùn)的評(píng)價(jià)方式 在對(duì)人力資培訓(xùn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)展創(chuàng)新的過(guò)程中，管理人員需要避開(kāi)的一個(gè)誤區(qū)

10、就是，不能為了節(jié)省培訓(xùn)精力、時(shí)間等，而選擇一些不符合實(shí)際情況的評(píng)價(jià)手段，而是要比照當(dāng)下主流的一些培訓(xùn)方法，結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)情況，來(lái)進(jìn)展妥善的選擇，對(duì)那些培訓(xùn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)展積極的創(chuàng)新。例如針對(duì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)效益的內(nèi)容，假如效益良好，那么應(yīng)該長(zhǎng)期保存該制度，但是假如培訓(xùn)內(nèi)容并未獲得良好的效益，那么可以試著進(jìn)展撤銷(xiāo)處理。例如在應(yīng)用柯氏四級(jí)評(píng)估形式后，對(duì)于培訓(xùn)評(píng)估的構(gòu)造，可以從四個(gè)方面進(jìn)展應(yīng)用：第一，將反響層評(píng)估結(jié)果反響給講師；第二，將學(xué)習(xí)層評(píng)估結(jié)果反響給講師和學(xué)員本人；第三，將行為層評(píng)估結(jié)果反響給公司決策者、學(xué)員的直線(xiàn)經(jīng)理和學(xué)員本人；第四，將結(jié)果層評(píng)估結(jié)果反響給公司決策者及學(xué)員的直線(xiàn)經(jīng)理。通過(guò)對(duì)評(píng)估結(jié)果展開(kāi)針對(duì)性